正大医药集团股票
正大天晴药业集团股份有限公司南京分公司是2018-05-16注册成立的内资分公司，注册地址位于江苏省南京市玄武区玄武大道699-8号9幢。
正大天晴药业集团股份有限公司南京分公司的统一社会信用代码/注册号是91320100MA1WJKB06C，企业法人张杰，目前企业处于开业状态。
正大天晴药业集团股份有限公司南京分公司的经营范围是：在隶属公司经营范围内从事：药品技术研究开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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2. 请问润洁/润舒滴眼露-上市公司股票代码是什么
生产润洁/润舒滴眼露是山东博士伦福瑞达制药有限公司,2005年美国博士伦公司成功控股山东正大福瑞达制药有限公司，成立山东博士伦福瑞达制药有限公司。 山东正大福瑞达制药有限公司,成立于1991年,是由山东福瑞达医药集团公司、泰国正大制药集团和美国福瑞达国际有限公司共同投资组建的中外合资企业。该公司在中国没有上市。
3. 股值20亿的生物医药股有那些
股值20亿的生物医药股如下：
广州医药集团有限公司
修正药业集团股份有限公
扬子江药业集团有限公司
华北制药集团有限责任公司
华润医药控股有限公司
威高集团有限公
哈药集团有限公司
石药集团有限公司
股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率。所谓股值比就是每股股票的市价与每股股票的所占净资产的比率.股值比越低说明这个股票越值得投资,安全性越高。由于股票价格=每股盈利/市场利率，所以影响股值的主要因素有两点：公司盈利（公司业绩）、市场利率。
4. 正大天晴股票代码是多少
正大制药集团将优质资产以中国生物制药有限公司（股票代号：08027）的身份于2000年9月29日在香港联合交易所创业板成功上市
5. 请问江苏正大天晴药业股份有限公司是上市公司吗
正大天晴在香港上市，不过是跟正大集团下属的几家医药公司一起挂牌上市的，名称是中国生物制药
6. 为什么医药板块的基金表现一般都不太好
吃不起药将成为历史，政府集中采购导致药费暴跌
“医保局动真格了，这一次真的要砍掉企业的销售费用了。”一家中标的药企人士向记者感叹，还有一位药企人士向记者表示：“中标难受，不中标更难受。”
前几天，国家首次“4 7”城市药品集中采购的投标谈判在上海举行，集中采购的结果是药价暴跌，正大天晴药企的恩替卡韦降幅超90%。恩替卡韦被誉为乙肝用药霸主；阿斯利康公司旗下的肺癌靶向药吉非替尼降价75%。
这次参与集中采购试点的共有31种药品，7个品种降价幅度超70%，降幅在40%-70%之间的有12个，降幅0-40%之间的有8个。平均降幅高达52%，远远超过市场预期。
这次的试点大获成功，4 7总共11个城市的31种药品采购价直接被腰斩了，而采购价的降低，必然导致药品销售价的降低，而试点的开门红也会导致国家迅速大范围推进采购药品的范围，换句话说，困扰中国人很多年的高药价问题，有望得到彻底的根除。
中国药价有多虚
中国的药价不仅高，而且很虚，虚到令人目瞪口呆的程度。多家上市公司药企，列支的营销费用，居然占到营收的60%，远远超过国际药企10%的标准。
换句话说，药厂卖出去100亿的药，销售成本就占了60亿，而国际通用标准大概是10亿左右，与此同时，中国药企的研发费用却是出了名的低，远远低于国际标准。重营销轻研发导致中国医药界回扣横行，而新药研发能力极低。
仅仅被央视公开报道点名的医药回扣乱象，包括但不限于：
2010年，药价虚高1300%的“芦笋片事件”，湖南湘雅医院医生回扣占到中标价43.5%；
2011年，虚高达2000%的克林霉素磷酸酯注射液丑闻，北京公立医院医生回扣占到中标价40%；
2013年，漳州医疗腐败案，全市公立医疗机构100%涉案，药价的50%用于回扣；
2013年，“葛兰素史克行贿门”，其副总裁梁宏在供述中称，葛兰素史克中国公司为打开销路投入的行贿费用占到药价的30%，每年的总金额高达数亿元人民币；
2016年平安夜曝光上海、湖南两地药价虚高近10倍，医生回扣占到药价40%
这动不动就10~20倍的利润，意味着成本价只有零售价的10%，甚至只有5%，中间的巨额利润，都被层层剥削了，最后让患者来买单，导致中国的药价高企，但是药厂实际利润并不高，研发能力薄弱且极其重视营销，不给回扣而重视研发的药厂根本活不下去，典型的劣币驱逐良币。
集中采购曾让药价暴涨
实际上，中国药价高是个老大难问题了，如何解决高药价问题成了政府的心头病，提出的解决方案千千万，通过政府集合公立医院的需求进行集中采购、集中招标，通过巨大的采购量来压低价格，让患者得到实惠。
听起来似乎没问题，政府手底下有那么多公立医院，全部听政府号令，而公立医院就诊患者的数量占到总就诊量的90%，换句话说消耗的药品，也是90%，把这些需求全部集中起来和药厂谈判，不可能拿不到好价格。而政府出面带量集中采购来降低价格，也是国际通行做法。
所以，早在2000年左右，有关部门就开始推行以量换价”，让药物进行集中采购，带量招标，试图取得价格上的优惠，降低药价。在外国，这一手段可以降低10~15%价格，虽然不多，但是考虑到外国市场竞争激烈，药价透明，本来就很低，在这个基础上还能降低实属难得。引入中国后，一定能大幅度降低药价。
中国医药部门不仅实行了集中采购，以量换价，还对医院药价进行行政限制，不允许医院以药养医，曾经只允许加价15%，后来干脆实行零差率，一分钱都不允许加价，什么价格采购的，就什么价格出售，最大程度让利给患者。
政府把所有采购量集中起来进行招标获得最低价格，然后不加价卖给患者，药价一定很便宜了吧，听起来好像没什么问题。但是实际上，理想很美好，现实很骨感，实行集中采购和零差率二个政策后，药品的采购价年年增高，高药价问题越演越烈。
看到这里你是不是震惊了，这怎么可能，这套方案怎么看都没问题啊，降低药费利国利民十拿九稳，怎么最后居然导致药费连年增高，这不科学啊。
问题究竟出在哪里呢，为什么外国行之有效的带量集中采购降低药价的办法，到了中国不仅无效，反而导致药价升高。
原来，上有政策，下有对策，这套方案里有一个最大的漏洞，就是招标是由政府集中组织的，但是采购量是由各大医院自行决定的，用哪个药，用多少，是由每个医院自己定，或者说，是由每个开处方的医生来决定。
所以这些药厂们想出了一个新点子，高中标价高回扣，把中标采购价定的高高的，分出大量的利润空间做成回扣给开处方的医生，以及整个医药管理链条上的一系列人，瞬间打败了所有的竞争对手，销量大增，所有的医生都在疯狂的开这家药厂的药。
而那些低价中标的药品则陷入了一个很窘迫的情况，医生不愿意开这个药，没有销量，下场和没中标是一样的。
同一款药品，有人出低价，高价怎么可能中标，当然不可能啦，竞标的规则就是价低者得。要规避这个问题，很简单，只要不是同一款药品就可以了，同样的药灌装到另外一个包装里，取另外一个名字，上报给药监局拿一个批号，当新药卖，既然是刚“研发”出来的“新药”，那自然拥有自主定价权，你报多高，也没有竞争者，因为这款药全国只有你这一家有。
例如，传统的青霉素，价格极低，不过你们已经基本看不到了，因为按照集中采购制度，根本赚不到钱，取而代之的是各大药厂自行“研发”的XX霉素，号称改良版的青霉素，实质上还是青霉素，不过中标价立刻暴涨十倍甚至几十倍，然后就有利润空间给回扣了。
所以，新药的审批权立刻火了，医生的处方权也立刻火了，带来的问题是药监局这些年被国家查处了一大批贪官，基本都是有审批权的那些人，而基层的医生吃医药代表的回扣，已经从密布新闻，变成不算什么新闻了。
所以，在央视曝光的克林霉素磷酸酯注射液丑闻丑闻中，药价虚高2000%，出厂价0.6元，北京市中标价高达11元，医生的回扣为每支4.4元，而山东一个街头小诊所，进货价为0.64元，卖给患者为2元。所谓的集中采购降低药价，完全形同虚设，整个北京的需求集中在一起进行采购，不仅没有压低价格，反而疯狂攀升20倍。
新集中采购导致药价大降
看完了中国药价的历史，只能感叹道高一尺魔高一丈，既然这样，那为什么这次的新集中采购导致中标价暴跌这么厉害呢，他们双方有什么区别呢。
区别肯定是有的，否则中标价依然丝毫不会变，这次的新规最大的改变在于收回了公立医院自定采购量的权利。
现行的集中采购制度，缺乏明确的用量要求，中标未必代表有销量，医院仍然具有极大的自主选择权，因为药企需要对医院进行二次公关，医院则进行二次议价，导致中标结果形同虚设。
为了堵住这个漏洞，新的采购制度实行招采统一，什么意思呢，就是招标会上要明确采购量，由这些城市下属的公立医院，提前确认未来一段时间的某药品的需求量，汇总给医保局之后，由医保局统一采购，然后下发给公立医院，实现真正的带量采购。
这个创新之举，等于没收了医生的处方权，因为医院失去了采购权，院里就这么多存货，你开完了就没有了，如果你真的需要这么多，也可以，你提前报备，医保局帮你买，你还是吃不到回扣。一家大型公立医院，没有特殊的疾病大爆发，对各项药品的需求是非常稳定的，不会有大的波动。
福建省医疗保障局长詹积富在公开场合表示，医保局的主要任务是让医务人员不能再有拿回扣的机会，让医务人员不敢再去拿回扣。通过这个制度，他们完全有希望做到这一点，废除高药价存在的基础。
正是因为废除了中间的回扣环节，让回扣高低不再左右销量，所以各药企报出的中标价格立刻断崖式下滑，中标平均价直接来了个腰斩，这就是好制度的威力。
药企迎来长期利好
这次集中招标，让药企的中标价大幅度下降，导致医药股大幅暴跌，没中标的几个甚至跌停，市场看到价格降了，就解读为利空。
按正常的思维来看，价格降这么多，不是利空是什么，但是如果深究这件事可以发现，价格下降的唯一原因，就是因为省了回扣的那部分钱，对药企本身的利润没有太大的影响。
几十年来，中国医药市场一直重回扣，轻研发，是否能研发出新药不重要，砸钱送回扣才是最重要的，只要回扣给的到位，哪怕就一直老药换新瓶，也能躺着赚大钱。
这种风气是典型劣币驱逐良币，缺乏研发能力会直接断掉中国医药进步的根基，广大基层患者还饱受其害，苦不堪言。
药企喜欢给回扣吗？不喜欢，但是如果别人都给自己不给，自己就被市场消灭了，有关部门从制度上杜绝给回扣的空间，不仅仅是对患者好，也是对药企好，这样才能让药企脚踏实地，把心思都放在研发上，消除市场竞争乱象，正本清源，我认为对药企来说，是构成长期利好。
2018年11月15日，国家医保局下发《4 7城市药品集中采购文件》，按照这11个城市所有公立医院2017年同品种采购量以60-70%核算，承诺用量进行集中采购，在12月6日进行了首批公开采购，导致了中标价格腰斩式暴跌。
目前只有11个城市作为试点，分别是北京、天津、上海、重庆、沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安，进行采购的，也仅仅只有31种药品。
但是鉴于首次试点获得了空前的成功，我认为在不久的将来，这个新办法会迅速推广到全国所有城市，而且会覆盖到所有的药品，那个时候，全国所有的患者会看到一个奇观，所有药品的平均价格暴跌一半以上，吃不起药将成为历史。
这一天不会太久，高价药将被扔进历史的垃圾堆，我们的每一个人，都会成为受益人，很快你们就会看到这一天的。
望采纳
7. 上药集团旗下有哪些上市公司
上海市医药航母即将起航,合并后的新上药集团,整体上市平台业已敲定。9月15日,接近上药集团和上实控股的知情人士向《华夏时报》透露,上药集团整合方案已敲定,将会以上海医药作为整体上市平台,事业部制将取消,以加强集团对各自公司的控制。停牌三个多月后,平衡各方利益的上药集团重组,终于要登场了。上实系主要医药资产合并成新集团停牌三个多月期间,上药集团的重组一直处在平衡各方利益,以及确定整体上市平台的艰难抉择中。接近上药及上实双方的知情人士透露:“上药集团与上实控股旗下主要医药资产整合方案已经定下来,二者合并组成新的医药集团,并将上海医药作为整体上市的平台,而由于上药资产太复杂,大量的时间被用于清理审核,导致上药集团重组迟迟未公布结果。”上海医药是上药集团重要的上市控股子公司,主要业务板块为医药分销业务。目前上海医药在国内市场仅次于国药控股）和九州通集团,位列第三,主要在上海、浙江、山东等地形成布局。而据上海医药财务报告显示,截至今年上半年,其实现营业收入94.86亿元,同比增长20.95%;净利润7013.74
万元,同比增长55.27%。目前,上海医药先后对上海雷允上大药房、信谊大药房实施了全面托管,并以华氏大药房为平台,加快了零售连锁系统的全面整合转型,目前全国零售连锁药房达1130多家。之前,上药集团曾寻求海外整体上市,随着新实际控制人上实集团的入主,选择上海医药作为整合后的新集团的整体上市平台,意味着双方进行了妥协。事实上,上实集团在资产规模和医药经营管理上,都逊色于上药集团。一证券分析人士表示,上实集团那边只是控股公司,旗下医药资产多为财务投资,现在将资产向上药集团这边集中,则是比较合理的选择。上实医药拟注入上海医药这次重组,上实医药的去向,业界一直关注。接近双方的知情人士透露,上实控股旗下的医药资产与上药集团合并后,包括上实医药在内,其主要的优质医药资产将会注入到上海医药中,上实医药将变成上海医药的控股子公司。上实医药是上实控股最主要的医药资产,旗下拥有常州药业、常州制药厂、上海医疗器械股份有限公司、广东天普生化医药等四家主要控股子公司。而上实医药2009年半年报显示,其营业收入为17.52亿元,实现净利润4.32亿元,同比增长378.25%。另外,上实控股旗下则拥有正大青春宝、胡庆余堂药业、厦门中药厂、辽宁好护士和胡庆余堂国药号等5家控股医药企业,2007年8月22日,上实控股拟将上述5家资产注入到上实医药中,该方案也得到股东大会的批准,但是由于上实集团整合上药集团,此举作罢。上述知情人士表示,上述拟注入的资产整体质量一般,缺乏成长性,预期收益不高。但是随着上海医药被选定为新集团整体上市平台,上述资产也将随着上实医药注入到上海医药中。放弃事业部制
加强集权上药集团与上实控股旗下的医药资产合并后,采取何种方式管理,避免同业竞争,一直是一个难题。上药集团在上实集团入主前,旗下各业务主要按事业部制来实施管理,各主要工业资产按照处方药事业部、OTC事业部、抗生素事业部、原料药事业部和中药与天然药物五大事业部分业务管理。然而,这种管理模式几经博弈,最终还是被抛弃。接近双方的知情人士透露,9月初,重组领导小组最后放弃事业部制,转而采用公司法人制对各子公司进行管理。对此,上实医药董秘汤德平表示,这只是管理上的问题,不管采取哪种管理模式,主要还是要消除同业竞争。事实上,实施事业部制并不是上药集团本意,最早华源集团重组上药集团时,引入事业部制,上药集团在脱离华源集团的控制后,一直在酝酿取消事业部制实施法人实体制。今年5月份,上药集团旗下的中华药业、信谊药厂等都开始恢复法人制。但是6月份上药集团与上实医药实质重组启动后,作为重组财务顾问的中金国际也给出继续采用事业部制管理的方案,把双方的医药工业资产全部纳入到新成立的事业部中,然后各事业部再与各上市公司对接。对此,上药集团方面反对意见比较强烈。而对于最终合并后的新集团取消放弃事业部制,上述知情人士表示,主要是为了减少管理层级,加强集团集权,提高对各子公司的控制,但即使取消事业部制,未来新集团在业务管理上,还会采取分业管理。该知情人士也透露,上药集团的抗生素业务板块各子公司,将会吸收合并到上海信谊药厂有限公司,打造集中化的抗生素板块。