新闻集团股票价格行情

⑴ 对丁磊的评论

网易丁磊的传奇经历
日期：2005-3-12 9:12:32

当网易宣布它2004年一季度的业绩时，已经没有多少人还会在意它的过去了。

2001年，丁磊最苦难失意的时候，网易面临摘牌，媒体充斥着对网易的无情打压和棒杀。网易高层大乱，公众信心降至冰点。

那时，丁磊提醒所有人说，不要将焦点集中在互联网公司的内部问题，“我觉得大家是不是应该回过头去想，能够创造今天中国互联网的人是谁，创造如此丰富的互联网服务内容的是谁，不能仅仅盯着我们身上的疮疤来看。”

他说到做到了。

2002年8月，网易实现盈利。及至2003年秋，网易达到顶峰，其股价在复牌之后便一路高企，最高探至72美元，而丁磊本人也凭此荣膺大陆首富。

但在这背后，丁磊走过一段不寻常路。网易代理CEO孙德棣说，丁磊是将网络真正当作一个企业去运作。而接近他的人则说，丁磊已超越企业家，他是一个极其出色的资本家和非常精明的商人。丁磊的智慧不仅是善于敏锐地把握机遇，而且特别擅长借势而飞。在股价看好时，丁磊去年果断抛售88万股股票，套现2亿人民币。

丁磊的同乡，中国银泰董事长沈国军说，宁波人的商业感觉极好，而丁磊正是此中翘楚。

先人一步

2004年一季度网易对外宣布它的骄人业绩，难掩豪气。

据财务报表披露，2004年一季度实现净利润1.04亿人民币，较上一季度增长15.5%，其中在线游戏收入稳步增长达1亿元人民币(占总收入的53.48%)，无线及其他服务方面的收入占30.32%。

网易首席财务官李廷斌说：“网易这个季度的良好表现得益于在线游戏和在线广告收入的强劲增长。”

但选择在线游戏，在2000年时却无异于异想天开。

“这一切源于丁磊先人一步的良好商业感觉。”一位熟识丁磊的人说。

2000年7月，网易上市不久，丁磊即辞去董事长一职，躲身广州，带领一班兄弟卧薪尝胆，一年后终于推出了online《大话西游》。不仅如此，网易还宣布引入韩国全3D的Q版网络角色扮演游戏《精灵》。

网易CEO孙德棣说，现在《大话西游》盈利了。但在当时，已经有无数类似的免费MUD供网络在线游戏爱好者使用，要做收费在线游戏，无疑会头撞南山。

但是，丁磊却成功了。

2002年8月，网易率先宣布盈利，2003年全年实现盈利3.23亿人民币，每股净利润1.25美元。

站在今天网易业绩的高点上，分析人士认为这正与几年前丁磊确定的网易盈利模式休戚相关。而盘点丁磊，从最早免费邮箱的推出，在大家的一片措手不及中，丁磊汇聚了中国互联网最旺的人气；等到大家都推免费邮箱时，丁磊却靠卖免费邮箱系统赚取了第一桶金。和新浪、搜狐比赛上市的速度，在大家一片目瞪口呆中，丁磊漂亮地“出国”摘取了中国互联网发展的果实。

每一次他都快人一步，是否可以这样说，他作为一个企业家，其实已经认准一个方向，虽然风险不开避免，但由于他的良好商业感觉，最终取得成功。

近日有媒体说，网易下一步工作重点是要成立一个网络电台，投资将达到上千万元，并且将招募大约2000名的NJ(网络电台主持)。这或许是丁磊的又一个动作？

另类“资本家”

与其说丁磊是个企业家，倒还不如说是一个另类资本家。

网易总股本为3099.4969万股，2000年6月上市后丁磊占58.5%，达1813.2057万股。福布斯2000年中国大陆50名首富榜中，丁磊以1.34亿美元身家排名第20位。

其后，由于互联网表现不济以及网易财报“误报”事件，丁磊开始策划脱身计划。有确切消息说，丁磊决定将网易卖给香港宽频。但此番收购后来因故未能如愿。

当时分析人士说，网易每股只值1.3美元，是四大门户中最不值钱的一个。因而当时的判断是，尽管香港宽频收购告吹，但网易的出路却只有唯一一条——卖掉。

现在回想起来，何止是塞翁失马，焉之非福！

此后经年，网易“麻雀成凤”。

2002年8月宣布实现盈利后，10月份其股价由2美元起步，一路高攀，最顶峰时甚至达到72美金(2003年10月)，较之前65美分的最低价，涨幅何止千倍。

丁磊选择了一个恰当时机，2003年5、6月间，丁磊对外抛售88万股网易的股票，若以此期间均价28美元计算，丁磊为此套现接近2亿人民币。网易CEO孙德棣解释：“这是个人理性的理财行为，标志着丁磊从一个成熟的企业家走向资本家。”

新闻集团抛售网易股票，或许也是一个很好的注解。

2003年7月4日，默多克的新闻集团以每股16.9美元每股的价格，计460万美元全数售予网易公司。而交易当天网易的收盘价为37.63美元。此前，新闻集团抛空网易股票，当时套现资金达3000万美元左右。

在网易股票上市纳斯达克时，新闻集团是以4000万美元购得网易256万余股B系列优先股，上市后相当于256万余股ADR，每股ADR的价格为15.6美元，高于网易15.50美元的IPO价格。

新闻集团投资三年，至少亏了500万美元。这令人称奇。

2004年5月6日，网易收盘价41.77美元，过去52周它的股价在23.75美元到72.00美元之间。下一步，丁磊将给投资者带来什么？
http://www.youthren.com/Class/gushi22/091416542.html

丁磊：中国版的创业神话

1993年，22岁的丁磊从成都电子科技大学毕业，回到家乡宁波，成为一名电信局的职员。如果是在1980年代，精通电脑和编程的丁磊或许会被当作单位的业务骨干加以培养。10年后，没准会评个技术标兵或高级工程师。

但是，丁磊的道路并没有遵循历史的惯性。于是，10年后的今天，丁磊成为中国互联网的标志性人物之一。在2003年《福克斯》大陆富豪排行榜上，这位32岁的年轻人成为中国第一富豪。

时代赋予了丁磊这种可能。如果说年轻的比尔·盖茨或乔布斯提供了美国版的创业神话，丁磊则为这种白手起家的故事增添了一个中国样本。

丁磊的经历当然可以被解读为知识改变命运，然而正是渐近的市场经济变迁最终影响到他的人生轨迹，并使创业神话成为可能。

对于宁波电信局的体验，丁磊回忆说很辛苦。在“辛苦”了两年后，丁磊决定辞职。他的决定遭到家人的强烈反对。但事实上，在1995年前后，辞职下海或另谋高就已经并不鲜见。传统国企的用工制度在新的经济体制下正受到市场力量的冲击。

多年以后，丁磊曾形容到初到广州时的感觉是：“举目无亲，前途渺茫”。在广州的头几年，丁磊一直在幕后做技术工作。

1995年前后，开放的中国开始感受到万维网的热力。在这块市场经济的前沿阵地，丁磊意识到了互联网潜在的商机。在杨致远创办雅虎大概3年后，1997年5月，丁磊在广州注册成立了网易公司。同期，投身到这一热潮中的人还有张朝阳、王志东等等。他们也许看到了一种潜在的可能——在成熟的商业规则和市场环境下，把互联网作为一项事业。

这种可能是更加开放、更加市场化的中国提供的。

丁磊的融资来源于海湾的风险投资。按照当时银行的一般做法，网易这种赢利前景不明朗，且没有什么固定资产的民营小公司是不能指望银行贷款的。

其时，风险投资进入中国，也不足十年，网易正逢其时。同传统的操作方式不同，这一次丁磊需要一个好的商业模式。2000年6月，当网易在美国纳斯达克上市时，中国概念的企业在海外上市的还不多，海外上市的历史也只有区区数年。

虽然因上市当日收盘价就跌破发行价，网易被形容为“流血上市”，但丁磊的身价还是被估计高达2.2亿美元。从创办网易到身价逾亿，丁磊只用了3年时间。

一年半前，网易股价曾一度在0.5美元左右徘徊，有人曾形容他手里的股票是一堆废纸。今年10月15日，由于网易股价一路飙升，丁磊也在这一天登上中国首富宝座。从白手起家到中国首富，丁磊也只用了6年。这显然不是一桩传统体制和传统产业下能够诞生的神话。（编辑：李琳）
http://www.southcn.com/weekend/tempdir/200310230040.htm

⑵ 新闻集团的新业务

新闻集团欧洲与亚太区主管詹姆斯·默多克(James Murdoch)证实，该公司即将针对iPad等平板电脑推出新闻出版业务。
默多克在西班牙出席投资者会议时表示：“这是一款专门针对平板电脑的产品，而且非常令人振奋。你很快会听到更多信息。”
他表示，这主要是一款针对美国市场的产品，但他拒绝发表进一步评论。
新闻集团正在与多家报纸和杂志出版商合作展开一系列活动，促使已经习惯于免费阅读的网民为新闻付费。
新闻集团英国报纸业务旗下的《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》和《世界新闻》等报纸网站已经开始收费阅读，该公司还在对平板电脑应用大举投入。
默多克说：“总体而言，平板电脑对新闻行业而言是一个全新的事物。”他指出，平板电脑上的印刷品的外观以及多点触控屏，都可以鼓励用户展开更多互动。 2014年9月30日，新闻集团宣布，将以大约9.50亿美元收购美国著名房地产网站运营商Move Inc。根据协议，新闻集团将为每股Move股票支付21美元，较该股周一收盘价溢价37%。
作为此次交易的一部分，新闻集团控股61.6%的澳大利亚房地产网站运营商REA Group Ltd将以约2亿美元收购Move的20%股份，新闻集团将收购剩余的80%股份 。 2010年4月上市的苹果iPad平板电脑销量已经超过750万台，三星Galaxy Tab和RIM PlayBook等产品也将陆续跟进。

⑶ 李国宝和道琼斯内幕是什么

传媒大亨默多克旗下新闻集团收购道琼斯引发的内幕交易调查再有新进展。继香港万众电话前执行董事梁家安及其丈夫王勤兢被美国证券与交易委员会 (SEC)以内幕交易起诉之后，有传言称香港东亚银行主席李国宝也已卷入有关调查。不过李国宝日前通过香港媒体表示，自己并未向任何人透露有关道琼斯交易的消息。

李国宝自1993年起已出任道琼斯的董事会成员。美国媒体日前报道称，SEC可能会研究李国宝在此次道琼斯内幕交易案中的角色。SEC的检控文件目前并未涉及李国宝，但其助理执行理事斯卡伯勒表示，他们正把调查扩大到王勤兢夫妇以外;由于事发期间道琼斯股份成交量非常之大，几乎可以肯定从消息获利的人士不止目前波及的人士，而SEC将继续有关调查。

东亚银行发言人拒绝就此事作出评论。李国宝则通过媒体表示，并没有向任何人、包括其妻子透露有关道琼斯交易的消息。考虑到事件正在调查之中，他将不会再就此发表任何评论。

SEC已经于5月8日对梁家安及王勤兢提出起诉，指责二人内幕交易道琼斯公司股票。指控称，梁家安和王勤兢因事先得知新闻集团有意收购道琼斯公司，因此在4月13日至30日期间购买41.5万股道琼斯公司股份，价值1500万美元。新闻集团收购意图公开后，道琼斯股票价格急升58%，王勤兢夫妇所掌握的股票价值升至2300万美元，利润高达818万美元。

不过，SEC的起诉书并没有透露王勤兢夫妇内幕信息的来源究竟是哪里。但SEC调查发现，王勤兢夫妇为了购买股票，特别向梁家安的父亲借了318.8万美元，并在4月18日汇入王勤兢夫妇在美林证券的投资户口;另有 398.7万美元来自一个不明人士在布鲁塞尔摩根大通开设的户口。梁家安的父亲是原香港万众电话公司主要股东及副主席梁启雄。

资料显示，李国宝与梁启雄在多个机构担任同一公职，包括香港大学教研发展基金执行委员会成员，香港社会福利机构圣雅各福群会执行委员会委员等。梁启雄现还担任加拿大东亚银行董事。有媒体据此猜测，梁家安与丈夫的信息渠道或许与李国宝有关。

李国宝则表示，与梁启雄是好朋友，但肯定没有向他提过新闻集团计划收购道琼斯一事。他还表示，已记不清何时获悉有关收购计划，估计是在道琼斯的电话董事会议上获悉。4月13日道琼斯董事会曾举行电话会议，讨论新闻集团的收购建议，作为董事的李国宝确有参与其中。

⑷ 道琼斯指数是什么

你好，美国道琼斯指数是由道琼斯公司的创始人查尔斯·亨利·道在1884年编制的一种算术平均股价指数。美国道琼斯指数全称是股票价格平均指数，也被成为道琼斯工业指数，属于现存世界上历史最悠久的股票指数。美国道琼斯指数中，包括美国在30年内最大的、最知名的上市公司。
美国道琼斯指数有部分类似于A股市场的的主板指数，主要都是由市场行业比重较大的上市公司组合而成。美国道琼斯指数对美国的股票价格走势会有较大的影响程度，就像A股市场主板指数对A股中股票的影响。
因美国金融市场属于世界金融业的核心区域，加上美国道琼斯指数在美国金融业地位很高。所以，美国道琼斯指数如果出现较大的指数变动或者趋势变动，也会对其他国家的金融市场造成部分的影响程度。
总体来说，美国道琼斯指数是一种美国金融市场中的指数指标，因为它的特殊地位，对很多方面都会有所影响，也会反映出不同的市场经济信号。

⑸ 关于新闻集团全球化问题

你可以读一下周小普主编的《全球化媒介奇观——默多克新闻集团解读》其全球化战略实施的硬件和软件特点是：
（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来 各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。
（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的作用，最终会降低成本。
（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。
（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。
（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。
（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”
（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进入新市场或不断推出新产品。
（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发展。
所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股股票来获得自由媒体公司。

⑹ 毒丸计划中折价购已方新发股票和对方新发股票都是什么意思呀

在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。

“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。

在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。“毒丸”计划在美国是经过1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。

毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。

有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍
毒丸术有如下常见表现形式：

1、股东权利计划

该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。

[1.1]权证的价格一般被定为公司股票市价的2-5倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司/合并后公司的股票。例如，A公司股票并购前的市价为5美元/股，其毒丸权证的执行价格被定为股票市价的3倍即15美元，此时B公司拟收购A公司(吸收合并情形)，或B公司收购A公司后新设合并成立C公司(新设合并情形)，若并购后的合并公司/新公司的股票市价为20美元／股，则原A公司股东即权证持有人可以15美元的价格购买3股B公司(吸收合并情形)或C公司(新设合并情形)股票，对应市值就达到3股×20美元/股＝60美元。

[1.2]当恶意收购者收集超过了公司预定比例(比如15%)的股票后，除恶意收购者以外的权证持有人被授权可以半价或折扣一定的比例购买公司股票。在某些情况下，每一权证可以直接兑换该公司1股普通股。

[1.3]当目标公司遭受被并购风险时，权证持有人可以目标公司董事会认可的任何“合理”价格，向其出售手中所持目标公司股票套取现金、短期优先票据或其他证券，若目标公司股票出售比例较高，则必然大大消耗/耗尽目标公司现金，致使目标公司现金流吃紧，财务状况极其恶化，使恶意收购者望而却步。

2、兑换毒债

这就是指公司在发行债券或借贷时订立毒药条款，该条款往往作如下规定，即在公司遇到恶意并购时，赋予债权人可以自行决定是否行使向公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票的选择权。这种毒药条款存在，促进了债券发行，大为增加了债券的吸引力，并且令债权人有可能从接收性出价中获得意外收获。

毒丸术也可作如下分类：

1、负债毒丸计划

该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。

2、人员毒丸计划

该计划指目标公司全部/绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。

作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰,这种感觉,好似人吞下毒丸，得不偿失。

在过去的20多 年中，毒丸一直是公司最受欢迎的反收购策略之一，毒丸计划的著名案例有仁科与甲骨文，新闻集团与自由传媒集团，克朗.兹拉巴与戈德史密斯等等。

美国两案例：

1984 年，克朗.兹拉巴公司为抵御并购专家戈德史密斯的收购，制定了一套三重毒丸计划：一是压低股息；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1／3，任何重大决定须经董事会2／3票通过；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元。在这种情况下，戈德史密斯避其锋芒，曲线进攻。他一方面突然对外宣布收购计划，促使毫无准备的投资者大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌；另一方面暗地收购克朗公司各位大股东和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超过 50％。由于他只是购买股票而并没有进行合并这一触发毒丸计划的条件，所以他没有触发“毒丸”。其实已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他凭借控股地位成为克朗公司的新任董事长并宣布取消毒丸计划。

另一个例子是，20年之后，2004年11月，自由传媒集团与美林公司签订了一项股票收购协议。自由传媒集团有权在2005年4月从美林手中收购新闻集团大约 8％有投票权的股票，这一计划将使自由传媒集团所持有的新闻集团具有投票权的股权比例增至17%，仅次于默多克的19.5％。传媒大亨默多克绝对不允许他计划传位给儿子的新闻集团的控制权受到任何侵犯，随即发布一项反收购股东权益计划：当有人收购公司的股份超过15％，或者持股数已超过15％的股东增持1％的股份时，公司现有的每一位股东将有权以半价购买公司的股票，购买量是其已持有股份的一半。这一毒丸一旦被激活，自由传媒集团如果想收购新闻集团更多的股份，将需额外付出数倍的代价。新闻集团发布这一消息后，自由传媒集团的老板马龙马上顺水推舟卖一个人情，不再继续增持新闻集团的股份，维持第二大股东的地位。

新浪案例：

美国东部时间2005年2月18日19:00（北京时间2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）于美国当地时间周五透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schele 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schele 13 D中报告的特定内容。紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。

盛大对新浪的股票收购，“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

九城案例：

美国东部时间2009年1月8日6:00(北京时间1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下简称“九城”)今天宣布，为保护九城及其股东的最佳利益，该公司董事会已决定实施一项股东权益计划。

在2009年1月22日营业结束后，每一份第九城市已发行普通股将被授予一份权益，该权益将附属于九城已发行股份上，而不会单独发放权益证明。仅当某一个人或团体(即收购人)拥有九城不少于15%有投票权的股份(即触发事件)时，该权益方能被行使。

在触发事件发生后，除收购人外的股东可以以股东权益计划中设定的行权价格购买价值为行权价格两倍的股权。除非被九城中止，或在到期前被九城赎回权益，此项股东权益计划直至2019年1月8日前均有效。

过去52周，第九城市最高股价为28.5美元，最低股价为9.97美元。

⑺ 为什么新闻集团在纳斯达克有两个股票代号

可以拆分独立上市。

新闻集团不止在纳斯达克上市，在澳洲和欧洲的交易所都有上市。

⑻ 股市二八行情的二八定律

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
我们通过调查和分析，发现无论是国际发达的传媒业，还是处在上升阶段的中国传媒业，都在很多方面呈现出“二八法则”，具体如下：
一是技术法则。传媒业的产值80%来自技术设备业，只有20%来自内容产业。国际上将信息技术产业、新闻业和娱乐业统称为大媒体业。我们通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件。这对投资传媒业的人、经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启示，即我们在大媒体时代，应该放开我们的视野，关注大媒体。只有对信息技术高度重视，加强研发，才能引领大媒体时代，并占领制高点。
二是市场法则。传播学原理告诉我们：在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。电视行业普遍认为，互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动，但电视与短信互动的成功，再一次重复了这样一个故事。在网络领域，也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务。
三是娱乐法则。传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。美国的新闻广播电视网ABC、NBC、CBS、CNN悉被娱乐巨头收购。即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。新闻集团的收入结构是这样的：40%来自新闻业，60%来自娱乐业，其中新闻部分主要来自其大众性报纸。维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务80%以上都集中在娱乐领域。
四是副业法则。传媒业20%的收入来自主业，80%的收入来自相关商品开发。相关商品开发是指以内容主题、角色、影像、形体、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、销售相关商品。相关商品使影视节目走下屏幕、报刊跳出本业，成为大众日常消费品，从而获得长久的生命力。
五是贵宾法则。给一个公司带来80%利润的是20%的客户。按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者。但这不妨碍“二八法则”的应验。首先，面向大众的产品，其收益80%的来自20%的客户，这在传媒业界是个常识。其次，80%的收益来自20%的市场，如北京、上海、广州三地购买力比重就超过全国50%。再次，面向20%的大客户的媒体价值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法则。20%的强势品牌，占有80%的市场份额。一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。在网络界，三大门户网站无论是在吸引力方面，还是收入方面都占据网络产业的绝大部分。 “二八法则”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。
要用好“二八法则”，传媒业首先弄清楚企业中的 20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得传媒经营整体进步。

⑼ 道琼斯指数的指数

平时所说的道琼斯指数就是指道琼斯工业股票平均价格指数，这是一种代表性强，应用范围广，作用突出的股价指数，是目前世界上影响最大、最有权威性的一种股票价格指数。道琼斯30种工业股票平均价格指数于1896年5月26日问世。
道琼斯工业平均指数目前由《华尔街日报》编辑部维护，其成份股的选择标准包括成份股公司持续发展，规模较大、声誉卓著，具有行业代表性，并且为大多数投资者所追捧。目前，道琼斯工业平均指数中的30种成份股是美国蓝筹股的代表。这个神秘的指数的细微变化，带给亿万人惊恐或狂喜，它已经不是一个普通的财务指标，而是世界金融文化的代号。
原因之一是道琼斯股票价格平均指数所选用的股票都是有代表性，这些股票的发行公司都是本行业具有重要影响的著名公司，其股票行情为世界股票市场所瞩目，各国投资者都极为重视。为了保持这一特点，道琼斯公司对其编制的股票价格平均指数所选用的股票经常予以调整，用具有活力的更有代表性的公司股票替代那些失去代表性的公司股票。自1928年以来，仅用于计算道琼斯工业股票价格平均指数的30种工商业公司股票，已有30次更换，几乎每两年就要有一个新公司的股票代替老公司的股票。
原因之二是，公布道琼斯股票价格平均指数的新闻载体－－《华尔街日报》是世界金融界最有影响力的报纸。该报每天详尽报道其每个小时计算的采样股票平均指数、百分比变动率、每种采样股票的成交数额等，并注意对股票分股后的股票价格平均指数进行校正。在纽约证券交易营业时间里，每隔半小时公布一次道琼斯股票价格平均指数。
原因之三是，这一股票价格平均指数自编制以来从未间断，可以用来比较不同时期的股票行情和经济发展情况，成为反映美国股市行情变化最敏感的股票价格平均指数之一，是观察市场动态和从事股票投资的主要参考。
但是由于道·琼斯股票价格指数是一种成分股指数，它包括的公司仅占目前2500多家上市公司的极少部分，而且多是热门股，且未将近年来发展迅速的服务性行业和金融业的公司包括在内，所以它的代表性也一直受到人们的质疑和批评。 从1996年5月25开始，还针对我国的股票市场编制了道琼斯中国股票指数。截至1998年4月1日，沪深两市共有88支股票作为其成分股入选，故称为道琼斯中国88股票指数。 道琼工业指数首次在1896年5月26日公布，它象征着美国工业中最重要的12种股票的平均数。至今为止，在这12种成份股中，只有通用电气仍然留在指数中。其余11种为（以下按公司英文名顺序排列）：
美国棉花油制造公司，Bestfoods的前身，现为联合利华的一部份
美国糖类公司，现为Amstar Holdings
美国烟草公司，在1911年因违反反托拉斯法被迫分割
芝加哥燃气公司，在1897年被Peoples Gas Light & Coke Co.收购（现为人民能源公司）
Distilling & Cattle Feeding Company，现为Millennium Chemicals
Laclede Gas Light Company，仍以The Laclede Group之名运作
National Lead Company，现为NL Instries
北美公司，在1940年代破产
田纳西煤、铁与铁路公司，在1907年被美国钢铁收购
美国皮草公司，1952年解散
美国橡胶公司，1967年改名为Uniroyal（台译：优耐陆），1990年被米其林收购。
当它首次被公布时，指数是40.94点。它被当作平均指数来计算，首先加上所有成份股的价格，再除以股票的数目。1916年，道琼工业指数中的股票数目增加到20种，最后在1928年增加到30种。到了1972年11月14日，平均指数首次超过1000点（1003.16点）。
1980年代后，特别是1990年代，可以看到平均指数出现非常迅速的增长。1995年11月21日，它首次超过5000点（5023.55点）。到1999年3月29日，道琼工业指数收盘达到了10,006.78点，首次超过了10,000点大关。仅仅一个月后的5月3日，它收盘时达到11014.70点，首次超过11,000点。但到2002年中期，它回到1998年的8000点水平。在2002年10月9日，道琼工业指数掉到7286.27点的低点，它是自从1997年10月以来的收盘最低点。但是，在2003年底，道琼工业指数回到了10,000点水平。在2006年10月19日，即黑色星期一19周年的日子，道琼工业指数突破12,000点，随后在2007年4月25日首破13,000点，当日收市点数为13,089.89点，最高曾见13,107.45点。
2007年7月19日，道琼工业指数首次突破14,000点，当日收市点数为14,000.41点，最高曾见14,015.85点，由4月25日的13,089.89点，升至7月19日的14,000.41点，只是仅仅三个月的事。之后虽一度下跌，但在10月初时再破前高，达到14198.1的历史新高。
因美国次级房贷等影响，2007年11月开始下跌，到2008年10月6日，再次跌破10000点。此后，急剧下挫。到10月9日，跌破9000点。道琼工业指数最大单日百分比跌幅发生在1987年的“黑色星期一”，当时平均指数下跌了22.6%。最大单日点数跌幅发生在2008年9月29日，当时道琼工业指数下跌777.68点，收10,365.45点.
但随后因为连串因应次级房贷的财经政策推陈出新，在2008年10月13日又创下单日最大涨点记录。当天道琼工业指数劲扬936.42点，收9,387.61点。
2011年8月4日，受美国债务危机预期影响，到纽约股市收盘时，道琼斯30种工业股票平均价格指数比前一个交易日跌512.76点，收于11383.68点，跌幅为4.31%。 道琼工业指数的个体成份偶尔由于市场环境的理由而改变，它们由《华尔街日报》的编辑所选择。当其中的公司被取代，将调整个体比重，使平均指数不受公司更换的直接影响。
1999年11月1日，雪佛龙、固特异轮胎和橡胶公司、西尔斯公司和美国联合碳化物从道琼工业指数中剔除，加入英特尔、微软、家得宝和西南贝尔公司。英特尔和微软成为首两间从纳斯达克调换到道琼工业指数的公司。
2004年4月8日，国际纸业、AT&T和伊士曼柯达公司被辉瑞制药、Verizon和美国国际集团代替。2005年12月1日，AT&T重返道琼工业平均指数。2008年2月19日，阿尔特里亚集团（Altria Group）和霍尼韦尔国际公司（Honeywell）被剔除出道琼工业平均指数，加入美国银行和雪佛龙。
美国东部时间2009年6月1日早上，通用汽车公司正式向美国政府申请破产保护。据悉，美国政府将向重组后的通用提供总计达到300亿美元的援助。据悉，根据新闻集团(NewsCorp.)设立的标准，通用汽车申请破产保护后，该公司将退出道琼斯工业平均指数，由思科取而代之，将于2009年6月8日正式成为成份股。 公司 行业 股票代号 耐克 服装 NKE 卡夫公司 食品 KFT 美国运通公司 金融服务 AXP 波音公司 航空航天 BA 花旗集团 金融服务 C 卡特彼勒公司 重型机械 CAT 杜邦公司 化工 DD 迪士尼 娱乐业 DIS 通用电气公司 电子、金融服务 GE 思科 电子 CSCO 家得宝公司 零售、家居改善 HD 雪佛龙 石油 CVX 维信公司 信用卡 V 国际商用机器公司 硬件、软件和服务 IBM 英特尔 微处理器 INTC 强生制药有限公司 制药 JNJ 摩根大通公司 金融服务 JPM 可口可乐公司 饮料 KO 麦当劳 快餐、特许经营 MCD 3M公司 原料、电子 MMM 高盛 银行 GS 默克制药公司 制药 MRK 微软 软件 MSFT 辉瑞制药有限公司 制药 PFE 宝洁公司 家庭用品、制药 PG 苹果公司 消费电子产品 AAPL 联合科技公司 航空、防御 UTX Verizon 电讯 VZ 沃尔玛 零售业 WMT 埃克森美孚公司 石油 XOM

⑽ 为什么默多克的妻子邓云迪保护了一下她老公，新闻集团的股票便会大涨6%

其实这是西方的一种价值观念！因为在西方人的眼中，一个男人的事业往往与他们的家庭有很大的关系。如果一个成功的商业领袖能得到家人的尊重与爱戴，一个家庭很和睦，那么他将会更加专心自己的事业！所以也将更容易为他的投资者带来丰厚的回报！所以有更多的投资者倾向于购买他的股票，自然股价也就水涨船高！