三胞胎集团股票

Ⅰ 中央关于防范化解金融风险，服务实体经济发展的文件有哪些

为贯彻落实中央、国务院关于防范化解金融风险、支持实体经济发展的文件精神，近期以来，中国银保监会、江苏省人民政府在南京市牵头召开系列会议，研究部署和推进三胞集团债务风险化解工作。中国银保监会法规部、江苏省人民政府、南京市人民政府、江苏省金融办、人民银行南京分行、江苏银监局、江苏证监局、江苏省银行业协会、南京市金融办相关负责人出席会议。各有关金融债权机构及三胞集团代表参加会议。
在2018年9月5日召开的三胞集团金融债委会成立会议上，三胞集团金融债委会正式组建，并选举产生了债委会主席团。会议对三胞集团债务风险化解工作进行了充分讨论，指出各债委会成员要统一思想，切实按照中国银保监会和江苏省人民政府有关工作要求，积极稳妥推进三胞集团债务风险化解工作。会议明确，要发挥债委会积极作用，按照市场化、法治化的原则，共同协商，一致行动，维护好全体债权人的合法权益。会议要求，三胞集团要履行主体责任，积极开展自救工作，在各债权金融机构的支持下，开展瘦身、降低负债和转型升级。
2018年10月10日，三胞集团金融债委会第二次全体会议暨债务风险化解工作座谈会顺利召开。会上，中国银保监会法规部相关负责人传达了中国银保监会关于《三胞集团债务风险化解有关工作会议纪要》精神，并就会议精神的贯彻落实提出了六项具体工作要求。会议强调，各债委会成员要步调一致、统一行动，不得随意抽贷、压贷、断贷，不单独采取诉讼、查冻账户、强行处置资产和平仓质押股票等不利于风险化解的措施；要稳定存量融资，并切实研究新增流动资金支持的措施，在发展中化解债务风险。随后，会议听取了债委会部分成员的相关意见和诉求，大家做了充分的政策咨询和互动沟通；南京市人民政府、江苏银监局、江苏证监局相关负责人作了表态发言。根据会议要求，债委会正在研究建立工作和报告机制，为下一步风险化解工作的开展提供依据和支撑。
此次会议进一步明确，三胞集团要切实履行债务风险化解的主体责任，积极开展自救，规范做好信息披露工作，积极配合债委会开展工作。债权金融机构和三胞集团都要按照“求大同存小异”和“公平公正”的原则，做好各项风险化解工作。
会议还建立了以中国银保监会、江苏省人民政府牵头，南京市人民政府、人民银行南京分行、江苏省金融办、江苏银监局、江苏证监局、江苏省银行业协会、南京市金融办、相关金融机构共同组成的工作机制。目前，债务风险化解的各项工作正稳步、有序推进落实中。

Ⅱ 赌王治丧委员会名单公布，李嘉诚在列不意外，汪明荃和赌王到底是啥关系

2020年5月，98岁的赌王何鸿燊去世；7月初，其出殡仪式举行。

当时曝光的治丧委员会名单上可谓政商界名人齐聚，包括李嘉诚、李兆基、甚至多达6位港澳地区的前特首共计一百来人。

不过可能是因为重量级人物太多，反倒让一个显得“没那么重量级”的人物成功引起关注，她就是汪明荃。

Ⅲ 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

Ⅳ 宏图三胞高科技股份有限公司总裁是谁

李越 总裁 [email protected]

宏图三胞总裁。曾在三胞集团任总裁助理，宏图三胞成立后历任总裁助理、行政总裁、执行总裁、总裁。2005、2006连续两年被评为"中国IT十大风云人物"，2006年获得中国企业家联合会授予的“优秀企业家”称号。

李晓 执行总裁 [email protected]

协助总裁分管产品及营销体系。东南大学毕业，曾任职于HP华东区首席分销渠道总经理，进入宏图三胞后历任总裁助理、营销副总裁、高级副总裁。

邱泽敏 副总裁 [email protected]

分管财务、信息、商控物流工作。曾任香港长江集团百佳超市全国财务经理、永乐电器财务总监。进入宏图三胞后，曾担任高级副总裁职务。

花贵侃 副总裁 [email protected]

分管人事、行政、三胞管理学院工作。十余年中国执业律师经验，曾历任国内外数十家大中型企事业单位法律顾问。进入宏图三胞后，历任行政副总裁、营销副总裁；宏图高科（股票代码：600122）董事、副总裁。2005年获得“中国IT管理精英”殊荣。

李登富 副总裁 [email protected]

分管门店、市场、技术服务、连锁拓展及电子商务公司。八年广告行业从业经历，八年IT行业从业经历，曾先后任职于国内知名广告公司和连锁企业。

姚昀 副总裁 [email protected]

从事IT行业十余年，在行业内享有较高的知名度和影响力。曾任三胞电脑副总经理、总经理，宏图三胞营销副总裁、资深副总裁。目前任公司副总裁，协助执行总裁处理授权货源采购等专项事宜。

Ⅳ 为什么要投资不能投机

致富思维：

穷人：做生意，就是要投机，只要抓住机会，凭运气就能赚到钱。

温州人：做生意要投资，不能投机。目标要远大，脚踏实地，一步一个脚印，每个步伐都能够创造出成绩。

许多人都熟知温州人很务实。温州人不玩股票，就喜欢玩实务。房子、煤矿、石油、黄金等实实在在的资源都是温州人最喜爱的投资项目。他们总是一步一个脚印，用这些东西来积累自己的财富。

在温州有一个专门玩黄金的人，他就是叶亮。

叶亮刚开始是温州地区第一家黄金代理交易业务公司的负责人，如今是中国金币总公司十家特许销售商之一。叶亮的生意主要是销售奥运金条、生肖金条及奥运吉祥物金条，这种务实的产品受到了温州市民的喜爱，叶亮的生意也非常红火。

“做这一行也只是喜欢，其实卖黄金并不神秘。我们卖的黄金不仅可做投资用也承载文化。而这恰恰是我最喜欢它的一点。”叶亮说。实际上，火爆的生意背后，凝结的是叶亮心血。

1996年，叶亮看中了黄金的保值性和温州人的务实特点，在府前街开设了一家名叫银祥的金店，专营中国金银纪念币。紧接着就是1997年香港回归。

于是，生产为纪念1997年香港回归而发行的纪念币成了叶亮经营的重点。“这个行业其实和很多重大事件息息相关。”叶亮说。

为了让自己的生意越来越好，叶亮没少费心思。

2001年，金牛公司设计产出的金银月饼在叶亮的店里一再创造销售奇迹。

“此前，我们公司也推出过不少自己的产品，但这么轰动却还是首次。这正是得益于求新求奇。”叶亮高兴地说。

于是，叶亮又开发了国内第一套木板挂历。紧接着，盛世宝印等贵金属礼品也隆重上市。

叶亮先后与中国人民银行北京人银科工贸有限责任公司、中国人民银行康银阁钱币装帧有限责任公司、中国金币总公司等许多国内大型企业建立了合作伙伴关系。

随着2008年奥运会的临近，叶亮的生意持续升温。

2004年，叶亮在车站大道设立了从事黄金金币交易业务的专卖店。年末，奥运金条成功在温州上市，叶亮的专卖店所卖的奥运金条高居全国前五名之列。

2005年6月，叶亮所在的浙江金牛成为中围金币总公司十大特许零售商之一，也是浙江省内的唯一一家。

无论做什么事情，都是需要一步一个脚印，脚踏实地地去做。如果你想一步登天，这不仅是不可能的，也是温州人所不允许的。

正泰发展到今天与南存辉的稳扎稳打有很大的关系。南存辉说过：“我认为一个人的精力有限，很多企业在资本运作上有一定的特点，他就可以靠多元投资。

像我的话，我原来就是一步一个脚印，就是把主业做强，没有那么大的能耐。农村里有这么一句话，蜈蚣有千只脚，他走的还是一步。不要太着急。所以现在年轻人创业就怕出这样的差错，什么都能赚钱，什么都很好，好高骛远。尤其是做工业的企业，来不得半点虚的，必须是一步一个脚印向前进，稳扎稳打。”

谈起当年办集团企业时，南存辉这样说：“政府一直要我搞企业集团，我不干，因为我想不通有什么好处。两年后，一个外企公司一下子要收购100多种低压电器，我只能生产几种。我想我可以帮他联系客户，然后一起卖给他，结果工商局不批准，必须是一个集团才行，这时我才想起联合起来做集团。”

曾有人在网络上发过一篇文章，谈论温州人与政治的关系。文章说：有人讲温州人只会赚钱，不懂政治，其实不然，其实他们都懂只是方式不同罢了。

温州人不像北京人以政治为谈资，也不会像鲁迅先生所批判的“今天谈财政，明日谈照相，后天又谈交通，最后又忽然念起佛来了”，仅仅为过足说话的瘾头而说话，温州人关心政治完全出于实用的目的，是为了致富。

一项在温州进行的调查显示，60％的经营者曾经“因为某项政策的出台或政策提示，而放弃或者更有信心做某项投资或生意”，17％的经营者直言不讳地说“自己钻过政策空子”。而且，温州人总是说，我们不指望国家投多少钱给温州，只要给我们有利的可行的政策就行了。作者的结论是：“毋庸置疑，对政治，他们带有极强的功利性和实用性，在温州人的眼里，政治蕴含着巨大的财富。”

奥康集团的王振滔就是一个十分务实的人，他不喜欢手下的员工盲目搞扩张。

在一次集团季度工作总结报告会上，奥康事业部的一位经理在汇报他们超额完成任务时，王振滔一脸阴沉，皱着眉头。

原来，该事业部原企划一个季度开店70家，结果却开了110家。这可是超额完成任务。因此，这位经理在汇报工作时显得很得意，以为肯定会受到王振滔的褒奖。

谁知，王振滔听了他的汇报后，批评道：“这叫做严重超标，很不好的工作习惯。你想想，你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗?如果不能保证质量，不仅不会得到有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡，捡了芝麻丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家，死一家，陪了夫人又折兵。”

王振滔接着打比方：“这就好比一对夫妇原本只要一个孩子，可却生了三胞胎。对他们来说，这绝对是件令人无奈的事，家里一下子变成5口人，人多是热闹了，但抚养不起啊!”

最后，王振滔语重心长地对大家说：“记住，合适才是最好的，脚踏实地，一步一个脚印地干工作才是最重要的。”

正是王振滔的这种踏实态度，使奥康鞋子在众多的鞋子中脱颖而出，奥康品牌成为消费者最喜欢品牌，而奥康迈向成功的步伐也是越来越轻松、越来越稳健。

温州人语录：

合适才是最好的.脚踏实地，一步一个脚印地干工作才是最重要的。——奥康集团董事长王振滔

我们的目标是创一个百年品牌，百年品牌是要一点点做出来的，靠炒作是不行的，我们做企业的如同盖房子一样，得从地基开始一点点夯实，玩虚的会玩垮自己的！——法派服饰有限公司董事长彭星

Ⅵ 和何超欣合照稳居c位，陈凯歌儿子是她的绯闻对象，她是“何方神圣”

因为姚安娜的出道，一些姚安娜和朋友的合照引发了网友们的热议。特别是一张在网上热传的“千亿闺蜜团”合照。而在这张合照里有细心的吃瓜群众发现C位竟然不是何超欣也不是姚安娜，而是南京首富的千金袁九儿。

出了大家已经熟知的闺蜜团之外，和许多名人明星都有所交际。比如欧阳娜娜，陈凯歌还有他的大儿子陈雨昂。

而且袁九儿和陈凯歌的大儿子陈雨昂据说关系十分要好，交往很密切。连行事如此低调的袁九儿，都有过她和陈雨昂绯闻的出现，当然这一切都还没有定论，只是一些传闻。但也足以管中窥豹，看得出袁九儿的人脉很广了。

不过虽然袁九儿是妥妥的真正白富美名媛一枚，可是她真的是非常的低调。出门的时候还被人目睹过经常坐地铁，回国也坐过经济舱，和大家印象中那些有钱人奢侈无度的印象有很大不同。

甚至还有细心的观众通过袁九儿晒出的照片发现，她穿的衣服也有仅仅四十几块的平价衣物。迷姐觉得这种程度对于有几百亿家产的的袁九儿来说，确实称得上是低调，接地气了！

“千亿闺蜜团”中的另外两位，姚安娜化身破格公主已经出道完毕，何超欣也时常跟着自己的嫂子奚梦瑶出席一些公开活动。有许多网友都有疑问闺蜜团的第三人袁九儿是都也会出道，步入娱乐圈。

从当下的情况看，可能是受父亲一直很低调影响，袁九儿并没有往娱乐圈发展的迹象。不过不管怎么样，迷姐认为这都是袁九儿的个人选择，我们就做简简单单的吃瓜群众就好

Ⅶ 三胞集团是不是和三胞胎有关系

这就像是卡巴斯基与巴基斯坦的关系。。

Ⅷ 三胞集团将2.45亿股宏图高科股份质押给谁了

三胞集团有宏图高科的上市公司的股票，真可厉害了。

Ⅸ 为什么同样都是团购黑马，拼多多三年逆袭，拉手网八年落幕

遗憾的是，这个曾经与美团步调一致的国内团购巨头，却沦落到拖欠工资、裁员、破产的地步。团购公司美团进入了一条新的增长道路。在美团做生意和社交网络已经成为新的独角兽。它的失败有什么问题？

团购模式自诞生以来，一直处于烧钱、抢占市场的阶段。低价消化和库存淘汰是这一阶段的主要特点。美团和拉手是团购平台初期的两大玩家。2010年底，拉手以微弱优势成功蝉联团购市场份额冠军。鼎盛时期有8000多名员工，这是团购的黑马。不幸的是，时间不长。它是在ipo前夕下跌的。

不幸的是，三胞胎集团并没有互联网基因，对三胞胎网络的并购也只是凭借其网络资源和优势为自己做的。只是嫁妆的问题。当手柄网的剩余价值被挤压并耗尽时，就很自然地要拆毁桥梁和河流。