明发集团的股票分析

㈠ 明发集团的重大经济纠纷

台海网4月29日讯自1994年成立开始，明发集团在15年来成功拓展房地产发展业务，至今已在3个省份12个城市共有34项处于不同发展阶段的物业项目。此外，明发集团已与有关政府机关订立七个框架协议，相关项目的总建筑面积约为743万平方米。

2009年是明发发展历程中的一个里程碑。其主要原因是2009年11月13日在联交所主板上市，从此走向国际资本市场。

进入2010年的4月份，明发集团马上公布上市后首次全年业绩，虽然说的让权益持有人心动，但掩盖不了让股民失望，因为其股价并非增值。

过去几年中，坊间经常流传明发集团开发商业项目的种种败笔，但媒体记者均是哑声。日前，有些媒体终于开始“搔动”起来。东南快报、海峡财经导报、厦门商报、厦门晚报、海峡导报、台海网开始批露明发的种种弊端。2007年，与厦门明发商业广场有关的官司多达上百件。日前，更是从社会上传出明发集团有勾结黑社会、勾结政府一些职能部门和偷税漏税的嫌疑。

一个曾经获得过中国城市运营商50强、中国房地产百强企业、中国十大商业地产的民营企业，为什么会让人如此置疑？

中国的民营企业为什么没有百年的企业，很多人都在探讨。但无非关呼“良心”二字。

作为厦门市政重点工程、形象工程，号称全国乃至东南亚最大的商业广场厦门明发商业广场，是如何在万千瞩目、众目睽睽下成为现在整个商业广场冷冷清清的场面？近日，记者翻开往年媒体的报道，开始探寻其症状所在。

症状之一：对业主昧着良心

海峡财经导报第148期曝光：到处积水漏水。交房时，地下一层G区装修不过关，到处吊顶脱落、漏水严重。为避免支付延期交房的赔偿金，明发集团在不具备交房条件的情况下匆忙交房。明发集团为什么在不符合交房条件、不能正常运作的情况下，竟然将商铺强行交付给业主，以致导致整个广场无法运作起来？政府到底是在扮演什么角色？是否存在官商勾结现象？是否涉嫌伪造竣工验收报告？其实，类似的问题也在南京明发滨江新城上演着，值得深思。

症状之二：对商家推卸责任

东南快报2007年6月14日批露：一个华侨的噩梦。2006年11月，在几经周折之下，29岁的归国华侨陈陈（化名）成为首批进驻厦门明发商业广场的商户。但是整整300多万元的投入，让他颗料无收，也毁了他回国的创业梦想。他经常在自家空荡荡的西餐厅中悄然落座，陷入沉思。为什么曾经是厦门最黄金繁华的地段，如今却是空空荡荡冷冷清清？其实，矛盾的根源在于开发商缺乏统一经营的管理办法及其面对问题的推卸责任态度。开发商的不负责任让商家们对未来商场的经营前景感到担忧。

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症状之三：对台商不守承诺

厦门商报、厦门小鱼论坛和台海网民坊社区：明发集团勾结承包商柯远鹏非法占取台商资产。2006年，厦门明发集团在招商时曾承诺明发商业广场的日人流量可达10万人，于是，台商林一青（台胞证：0045493602（B））和另两位台商投资5000万元创立厦门豪悦酒店有限公司（法定代表人、总经理为林一青），并向该集团租赁了明发商业广场东区163号的一幢12层建筑物，投资兴办豪悦酒店和唐潮港式大酒楼），总经营面积共21000平方米，租期15年（租赁合同至今仍然有效）。当年投入装修后，即正式对外营业。

令人遗憾的是，4年来，明发集团不仅不守承诺，而且对台商投资方采取不友善的态度，致使酒店经营一直处于艰难的境地。更加肆无忌蛋的是，明发集团未经投资方同意，竟然擅自于2010年1月与他人签订将酒店连同装修设备及所有财产再租赁与承包商的非法协议。日前，该案件已进入司法程序。

厦门商报2010年4月6日报道：要求承包商支付承包金。北京市东元律师事务所厦门分所律师陈奇斌说，根据文中所述，此案应涉及的是房屋租赁合同的法律关系，并由此衍生出了无权处分他人财产行为和企业经营权承包的问题。

房屋租赁合同的双方当事人，都应依法依约履行各自的权利和义务。根据台商林先生的陈述，本案中出租方（业主）存在以下违约行为：一是台商林先生3年来交了1000多万元的房屋租金，业主没有依法开具相应发票；二是在酒店有两个楼层存在严重漏水的情形下，业主没有进行修缮，严重影响了酒店经营；三是在房屋租期未满和未经法定程序确定租约解除之前，业主就将房屋再出租给他人，存在一房多租的违约行为。针对上述违约行为，台商林先生有权向厦门仲裁委员会提出反申请，要求业主继续履行房屋租赁合同，确认林先生为房屋的承租人；依法出具相应房屋租金发票；及时修缮严重漏水的两个楼层，以符合作为酒店经营之用途。同时，根据实际经营损失情况，在仲裁反申请中还可以要求出租方减免或抵扣若干数额的房屋租金。

另外，根据林先生所述，出租方将涉案房屋再出租给他人时，将台商林先生所有的酒店装修设备和财产等也一并出租的行为，属于擅自处理他人财产的无权处分行为，台商林先生可以书面函告酒店承包商不予认可。而对于酒店承包商与台商林先生之间的酒店经营权承包合同，若没有其他情形、仍是合法有效的情况下，承包商拒绝支付承包金，台商林先生可依据酒店经营权承包合同之约定，通过法律渠道要求承包商支付承包金。（律师电话：13720890151）

症状之四：对股民掩盖风险

每日经济新闻2009年11月12日报道：另类囤地暗藏风险。据了解，土地储备量较高的房地产公司通常会有较高的负债率，如今年拿地较激进的绿城负债率就超过100，然而明发的招股说明书却显示，该公司截至今年8月31日的资产负债比仅为43.8。一位不愿意透露姓名的业内人士认为，低负债率与明发集团依靠谅解备忘录获取土地的方式有关。按照上述方式，明发集团可以在不支付任何土地出让金的情况下先行“圈地”，待企业有足够资金支付土地出让金时，再向政府部门提出申请，要求政府拍地。这意味着明发可以在土地储备上减少被占用的资金。

不过，虽然上述拿地模式可以让开发商以更低成本拿地，但这一做法并非没有风险。“一旦在土地拍卖时，被其他企业获取土地，开发商可能前功尽弃。”五合国际智库总经理邹毅对上述备忘录拿地模式知之甚深。邹毅认为，由于地方政府每5年会换一次届，上述备忘录有时会流于形式，并不能帮助开发商真正意义上拿到低价地。如果上述土地储备在上市前已被计入明发的整体资产价值，便会被估为股价市值。因此，一旦明发最终没能拍得这些地块，或者拍得地块的价格高于目前估计值，将会导致明发的股价下跌。

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症状之五：对市民施以暴力

海峡导报3月21日报道：三男夜闯酒店疯狂喷洒“毒粉”。昨天深夜11点左右，位于厦门明发商业广场的东方豪悦国际酒店内，三名不明身份的男子，携带“喷雾器”闯进保安室对人一阵乱喷，喷出的白色粉末导致10人出现不良反应，其中包括一名民警和一名协警。厦门警方事后调查表示，最近以来，明发商业广场东方豪悦酒店因承租问题，多次发生纠纷，双方当事人柯先生与林先生均召集了人员聚集在该酒店，并多次发生摩擦。

其实，这并不是一件简单的民事纠纷，而是一种严重的刑事事件。如果把事件还原，很明显，如今掌管经营权的承包人是受明发公司的授权，他们以黑社会团伙蓄意强行霸占台商投资拥有的财产并威胁到台商及酒店员工的生命安全，这是一起恶意侵害台商权益的严重事件。如果严重地说，可以上升到一起政治事件。

症状之六：对国家偷税漏税

台商投资方东方豪悦国际酒店至今已向明发集团缴交了1300多万元的租金，但该集团并没有开具正式发票。租金发票是作为酒店的成本入帐的，该集团不开发票不仅有偷漏税之嫌，而且直接导致该酒店无法正常做帐，严重影响了其正常经营。

记者看到东方豪悦国际酒店给明发集团的租金支付明细表，包括现金和非现金的，有1300多万元，这1300多万元的租金税并没有开正式发票，是不是就意味着有关部门没有收到其正常缴交的税款？

㈡ 明发集团的集团简介

集团先后荣获 “中国城市运营商50强、“中国房地产优秀品牌企业”、“中国建行总行级房地产重点客户十佳单位”等多项殊荣。
在精准把握城市未来规划和发展方向的基础上，明发集团始终扮演着城市生活开发的拓荒者与领航者角色。至今已成功开发“厦门明发商业广场”“明发滨江新城”、“明发国际新城”、“明发海景苑”、“明丽山庄”等三十余项高品质项目，开发总规模达1700万㎡，土地开发总量约12000亩。
2002 年，明发集团凭多年积累的丰富开发经验，以前瞻性的战略眼光将重点转入商业地产的开发。首个项目就全力打造了总建面达40万㎡的中国最大市中心SHOPPING MALL――厦门明发商业广场，并荣获中国十大商业地产MALL殊荣。该项目的成功开发，标志着明发集团从“居住地产”向“商业地产”的战略性转变。随后集团在上海、南京、合肥、无锡、扬州、泉州等地区，又相继启动了一系列商业广场项目，纯商业开发总面积达 550多万㎡。通过“商业地产+商业巨头= 城市经济”的战略联盟合作模式，明发集团与世界 500 强、东南亚、港、澳、台以及国内知名商家强强联手，建立战略合作联盟，共同构建高价值的财富平台。
在创造丰厚经济价值的同时，明发集团时刻铭记着回馈社会、报效国家，为此先后投入大量资金支持家乡建设、兴学助教等公益事业，并积极响应政府号召，大力支持救灾、扶贫、敬老、环保、国际马拉松赛事等社会公益事业活动。作为中国城市运营先锋企业，明发集团始终根植于城市经济发展，运营城市，谐进众赢。
旗下的明发集团（合肥）房地产开发有限公司注册成立于2005年11月，注册资金1000万美元。

㈢ 明发集团巴中文旅发展有限公司怎么样

明发集团巴中文旅发展有限公司是2018-11-22注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于四川省巴中市恩阳区文治街道川旅·世纪外滩10号楼。

明发集团巴中文旅发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91511903MA65EP7CX5，企业法人黄焕明，目前企业处于开业状态。

明发集团巴中文旅发展有限公司的经营范围是：文化旅游建设及开发；市政基础设施工程；酒店建设及管理服务；文化教育产业建设运营；土地整治服务；房地产开发；房地产租赁经营；医养服务项目开发及运营；物业管理；园林绿化工程施工；建筑装修装饰工程；老年人养护服务；水果、蔬菜、中药材种植及销售；国内贸易代理服务；商业综合体管理服务；文化活动服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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㈣ 福建明发集团在香港的股市复盘了没

00846 还没开盘呢

㈤ 南京中北公司股票行情宏观分析

F10资料：
5月6日,南京中北召开2013年年度股东大会,由于公司正在筹备资产重组,因此引
来不少小股东参会,会议气氛也较往年热闹许多. 其中有股东就资产重组募集资金等
问题问询了公司,而南京中北主要高管也详细做了解答.
"重组突然配套融资有必要"
本次会议由董事长潘明主持,监事会主席屈兰宁,董秘陈刚宣读议案报告,此次会
议前后审议了《2013年度利润分配预案》,《关于出售南京中北瑞业房地产开发有限
公司100%股权》等12项议案,并获得股东会通过.
由于目前公司正筹备资产重组,因此到会小股东十分关注重组信息. 其中一位来
自江苏的小股东现场提问:"港华燃气有3.1亿元的配套资金,公司说是用于后期投资.
想问一下,在公司不是很缺少资金的情况下,为何要募资这部分配套资金?"
对此,潘明解释称:"这次资产重组前期有准备,但启动很突然,是市领导最后拍板
的. 中北近几年财务状况不断好转,但重组突然,企业对资金的需求还是客观存在的,
而项目运作初始阶段会做相应调整,很难看清楚哪些地方缺乏资金."
"公司以定增方式收购港华燃气,华润燃气,但对这部分业务并不熟悉,若接手后,
公司准备如何管理新资产?"大众证券报和财信网记者跟进提问.潘明则表示:"港华燃
气的管理比较完善,关于今后的运作应该原来是什么,今后还是一样. 如果展望一下,
可能是把燃气市场扩展与资本市场融资通道打开,对这部分资产的后续发展有好处."

两年内退出公交产业
在整合南京国资旗下的燃气类资产的同时, 南京市新一轮国资改革中,南京中北
欲退出地产和城市公交业务.就市场关注的热点问题,记者也采访了潘明.
记者: 公司正在剥离公交及房地产业务,其中公交产业的退出有没有一个规划或
时间点?除了上面两项产业外,目前公司正在涉及的出租产业,电力产业,旅游产业,金
融产业是否也会逐渐剥离?
潘明:实际上我们的公交资产已全部被公交集团托管,预计一两年时间全部退出,
该产业人员将全部划归到集团. 国资委和公司就中北未来发展达成了一个共识,中北
未来产业并购主要两条线, 一个是能源,一个是客运交通,未来可能会做微调,但大方
向不会有变化.
记者:在公司整体业务中,出租车业务贡献额度占比是多少?公司对"嘀嘀打车","
快的打车"软件怎么看?
潘明: 一般是三分之一左右.我们是按照市政府包括行业管理部门的要求来统一
运作出租业务,这个"叫车"软件在苏州禁用,我认为这是市场化的东西,有好的一面也
有不足的地方.为会使用这个软件的人提供了方便,驾驶员也有收益,但不会用软件的
人并没有受益,他们有时在大街上拦车拦不到,车子不停,这些都是存在的问题.
转让孙公司获益不菲
当日会议还审议了 "转让孙公司中北瑞业"的议案. 而日前公司已通过挂牌转让
的方式将所持有的中北瑞业100%股权出售,该子公司净资产评估值和挂牌交易底价均
为6978万元,明发集团以1.24亿元价格摘牌.值得关注的是,中北瑞业系南京中北全资
子公司中北盛业的全资子公司,中北盛业曾于2013年3月14日以2.3亿元拍得浦口区江
浦街道七里路约合49.2亩地块,这部分资产正是中北瑞业最具价值的资产.
记者: 中北瑞业去年3月竞拍到江浦街道七里路一地块,青奥会即将召开,该地块
靠近地铁,是否已经升值?
潘明:短短一年时间,这一地块已升值不少.
记者:公司转让中北瑞业是否有地块升值的收入进账?
潘明:我们转让中北瑞业经过竞拍,叫价,最后收益了1个亿多一点,税后公司净挣
了7000多万元,这部分是纯利润.
另外,据2013年年报披露,公司去年管理费用,销售费用,财务费用同比减少29.57
%,就其中的原因,记者采访了财务总监陈纬."销售费用和管理费用同比下降16.79%,3
6. 62%,主要是因为合并报表变化了,2012年新城巴士还在合并范围,到2013年就没有
这家公司.另外公司也例行一个节约政策,一切开支都尽量控制.还有一个中北巴士人
员结构的调整,有的调整到线上. 财务费用是同比减少72.13%,下降幅度较大,主要因
为公司偿还了银行贷款,因此贷款下降了1.7个亿."陈纬如是说.

㈥ 明发集团有限公司怎么样

简介：明发集团有限公司创始于1994年，是一家以城市运营为核心，以商业地产、住宅地产、酒店经营为支柱产业，并涉及工业、商贸、投资等多项领域的大型现代集团企业。

㈦ 明发集团的战略构想

合肥，安徽省会，中部核心重镇，处于承南启北、连接东西的关键位置。近年来，合肥经济社会持续快速发展，2005年，GDP近854亿，2006年GDP突破1000亿元，增速达17.5%，位居中部省会第一、全国省会第二。位列中国城市整体竞争力30强、投资环境全国50强、中国大陆最佳商业城市100强。
基于合肥良好的发展前景和投资环境，以及集团自身的发展战略，明发集团从2005年8月开始谋划合肥明发商业广场项目，并将合肥项目作为其战略发展又一重点。
合肥明发商业广场，是明发集团在安徽开发的第一个商业地产项目也是第一个项目。明发集团将以其专业商业地产开发运作理念和十多年地产开发经验，全力打造合肥明发商业广场这又一力作，使其成为安徽旗舰商业中心。在整合区域优势资源基础上，推动区域经济发展，增值自身的同时，作为明发布局华东，以此为新的起点，并向中部、向全国范围战略拓展的开始，成为全国性的专业商业地产制造商，实践着明发用一个商业广场成就无数城市商业新时代的战略梦想，打造百年明发，实现财富中国！