马来西亚义利集团股票

① 什么是价值投资

价值投资就是实业投资思维在股市上的应用。凡是买股票时把自己当成长期股东的都是价值投资者。这里的长期是指5-10年的股票持有期。价值投资要求回到初心，强调股票投资和实业投资的一致性。股票投资、股权投资、风险投资、天使投资等投资方式的内核都是一致的。

基本信息
中文名
价值投资

外文名
Value Investing

术语类别
经济学

类型
投资方式

历史
这种投资战略最早可以追溯到20世纪30年代，由哥伦比亚大学的本杰明·格雷厄姆创立，经过伯克希尔·哈撒威公司的CEO沃伦·巴菲特的使用和发扬光大，价值投资战略在20世纪70到80年代的美国受到推崇。和价值投资法所对应的是趋势投资法。其重点是透过基本分析中的概念，例如高股息收益率、低市盈率和低股价/帐面比率，去寻找并投资于一些股价被低估了的股票。

理论大师
该理论认为：股票价格围绕“内在价值”上下波动，而内在价值可以用一定方法测定；股票价格长期来看有向“内在价值”回归的趋势；当股票价格低于内在价值时，就出现了投资机会。打个比方，价值投资就是拿五角钱购买一元钱人民币。

格雷厄姆在其代表作《 证券分析》中指出：“投资是基于详尽的分析，本金的安全和满意回报有保证的操作。不符合这一标准的操作就是投机。”他在这里所说的“投资”就是后来人们所称的“价值投资”。

价值投资有三大基本概念，也是价值投资的基石，即正确的态度和内在价值。

格雷厄姆注重以财务报表和安全边际为核心的定量分析，是购买廉价证券的“雪茄烟蒂投资方法”；而另一位投资大师菲利普·费雪[1]，重视企业业务类型和管理能力的定性分析，是关注潜力股的先驱，他以增长为导向的投资方法，比格氏价值投资更进一步。传奇基金经理彼得林奇[2]也更接近于菲利普费雪。

简单说，格雷厄姆要的是好价格下的好公司，安全第一；费雪和彼得林奇更看重好公司配好价格，更喜欢潜力股。特别是彼得林奇，他的书里动不动就是“十倍股”这样的词，格雷厄姆要是看了他的书得惊讶死。

而巴菲特[3]是集大成者，他把定量分析和定性分析有机地结合起来，形成了价值潜力投资法，把价值投资带进了另一个新阶段。巴菲特说：“我现在要比20年前更愿意为好的行业和好的管理多支付一些钱。本倾向于单独地看统计数据。而我越来越看重的，是那些无形的东西。巴菲特说，他的血液里是85%的格雷厄姆，15%的费雪，但是没有费雪，他根本不会挣这么多钱。

精髓
价值投资的精髓是：以踏踏实实办事业的心态投资。

对于一个真正的价值投资者来说，买入股票就成了公司的股东，和高管、基层员工一起扎扎实实办公司、创造财富、造福社会。随着公司愈加健康、盈利能力愈强，股东自然获得丰厚回报。

在这个过程中使用了一些手段，如：安全边际、多样化、公司调研、市场耳语法……

所谓具体招法随机而变、千变万化，而心法不变。价值投资，就是以扎实进取的心，踏踏实实创造财富，并把公益和私利结合在一起。义利合一、商以载道[4]。

区别
价值投资的精华不在于具体的选股方法，而是在于指出股票投资和实业投资的一致性。必须把办实业的精神用于股票的投资。买股票不是买彩票更不是赌博。买股票和办实业是一样的道理，必须拥有远大的理想。股票投资家和实业家在本质上是一致的。买股票就是要当股东，还要当长期股东。做价值投资就是要回到初心。

除价值投资外的其他很多股票方法，基本是着眼于短期获取利润。而价值投资要求向前看，拥有广阔的胸怀。有点像金庸在天龙八部借扫地僧之口提出的观点，即要修炼少林绝技就要有相应的佛学修为为之化解，当投资者有了广阔的胸怀就不会在乎短期的利润，就会获得真正长期的良好收益，但是真正达到这个境界对于赚多少钱已经不再在意了。

故一个投资者只要是热衷于短期赚一把快钱的那他就不属于价值投资。而5年以内的投资计划都属于短期投资计划。价值投资真正的精华在于讲究共赢，拥有关心他人的能力。价值投资是个正和游戏。

除价值投资外的其他炒股方法基本是玩一个零和游戏，技术分析也好，短线追涨杀跌也好，内幕消息也好，庄家操纵也好等等都是如此。这些方法不能提高社会作为一个整体的财富，所以从根本上说是无效的。

② 马来西亚在泉州的什么方向

马来西亚是在泉州的南边偏西方向。
马来西亚的全称是马来西亚联邦，简称大马，前身为马来亚。马来西亚被中国南海分为两个部分：位于马来半岛的西马来西亚，北接泰国，南部隔着柔佛海峡，以新柔长堤和第二通道连接新加坡；东马来西亚，位于婆罗洲（加里曼丹岛）的北部，南接印度尼西亚，文莱国夹在沙巴州和砂拉越州之间。
回顾历史，马来西亚曾经是泉州人“下南洋”的重要一站，能来这里闯荡的，基本上都是被生活所迫，没有几个是家庭富足的公子、千金。在这片土地上，他们留下了无数个吃苦耐劳的故事。如今，生活在马来西亚的包括泉州人在内的闽籍乡亲有360多万人，占整个华族的半数以上。闽籍乡亲被认为最合群团结，最守望相助，福建社团最有凝聚力，最有向心力。
在马来西亚，祖籍在泉州的牛人真有不少。
比如，马来西亚中华总商会永远荣誉会长、义利必胜集团董事主席林国璋，从小家境贫寒，小学到中学一共辗转了10所学校，都是当地华人捐资支持的。年轻时候当过搬运工、开过车、做过推销员……，各种历练，也让林国璋掌握第一手的市场信息。他所创办的义利必胜集团，如今业务遍布全马来西亚，在矿泉水、食用油、纸箱等行业占市场份额40%以上。
又如，马来西亚中华大会堂总会会长方天兴，46年前，方天兴依靠卖收废铁白手起家，赚到的第一桶金主要靠的是忍，之后的发展靠的是诚信，终于成长为马来西亚钢铁大亨，2009年当选为大马中华大会堂总会会长。
再如，马来西亚荣丰五金有限公司董事主席郑江水，小时候很穷，从打临时工开始，换了很多份工作。后来，他一直在五金钢材领域打拼，事业成功之后，郑江水积极服务华侨华人社团30多年，曾任马来西亚福建社团联合会青年团总团长、总秘书、署理会长等职务，在马来西亚华人圈子树立起了很高的威望，大家都尊称他为老大哥。
还有，银河高科集团的创始人刘国泰祖籍也是泉州。银河高科集团虽然在国内媒体上露面的次数不多，但这家低调的公司1997年在马来西亚成立后，目前已发展成为马来西亚乃至东南亚最大的旅游及主题公园信息化系统提供商，目前的上海迪斯尼、广州长隆集团、扬州瘦西湖风景区等项目，用的就是银河高科集团研发的管理系统，比如自助买票、取票等。

③ 美国雷诺烟草控股公司的发展历史

1913年，雷诺公司推出了一种叫做“骆驼”(Camel)牌卷烟，首次将几种不同类型的烟草混合，后来被称为“美国混合型”；
1913年雷诺公司烟草推出了卷烟20支装包装规格；
1915年又首先在包装上使用了防潮的玻璃纸以保持干燥；1954年雷诺公司推出了在市场上第一个取得巨大成功的过滤嘴卷烟；
1956年推出了第一个过滤嘴染色的、薄荷味的卷烟；到1958年，雷诺公司成为了美国第一大卷烟制造商——该地位一直保持到1983年。在美国卷烟早期发展中，实际是雷诺公司是卷烟新产品和包装标准的建立者。
在60年代，雷诺公司开始多角化经营，进入食品和其他非烟草领域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷诺工业公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷诺工业公司收购了了当时全美最大的饼干食品制造商纳贝斯高（Nabisco）食品有限公司，于是又改命名为雷诺士—纳贝斯高集团（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集团总销售额195亿美元,成为当时全球最大的消费品公司。这以后，集团中负责美国本土烟草业务的是雷诺士烟草公司，负责美国以外市场烟草业务的是雷诺士国际烟草有限公司。负责中国市场业务的是设在香港的雷诺士-纳贝斯高(中国)有限公司,该公司先后与北京义利食品公司合资兴建了义利-纳贝斯高饼干食品有限公司,与厦门卷烟厂合资建设了华美卷烟有限公司。华美卷烟有限公司生产的卷烟牌号有“金桥”、“喜必利”,以及“云丝顿”、“骆驼”等国际牌号。
1988年的11月，RJR Nabisco与Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)签定合并协议，合并过程到1989年4月完成，金额达到了250亿美元，是当时美国历史上最大的合并案。在私人控股一段时期以后，公司的普通股于1991年重新回到股票市场流通。1995年初，KKR剥离了RJR Nabisco剩余的股权，同年6月，雷诺烟草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成为独立的公司，仍以“RJR”为公司代码在纽约证券交易所上市交易。
1999年纳贝斯克将下属的雷诺国际烟草业务以78亿美元价格卖给给日本烟草公司，从而雷诺烟草控股公司的烟草业务主要是剩下的美国国内部份。

④ 义利合一有哪些主要特点

儒商的基本原则是“义利合一”。“义利合一”有两种含义：

其一是以公益为利，义即是利，义利不分，涩泽荣一在谈及自己的经商活动时指出，其成功的投资都是出于公益的考虑而非私利的获得。

其二是承认工商谋利活动有其正当的价值，不应否认，但必须有道德对其进行规范指导，使其符合伦理目的。

“义利合一”应当成为企业的理性追求：

1、“逐利”是人的本性追求，亦是企业的本质属性。

2、“履义”是人高级的本性需求，亦是成熟企业的本质属性。

（1）“履义”是马斯洛“需要层次理论”中高层次的需求。

（2）“履义”往往是企业发展到一定阶段的主动追求，但并不意味着创建期的企业可以不讲“义”。

许多企业都有企业“原罪”

如：联想的柳传志86年赖账90年走私希望集团的500万高含水饲料。

创建期的企业“履义”，往往会有更好的发展（或先慢后快，或迅速成功）。

例：乔家的“财神爷”和“财神股”

3、“义利合一”就本质而言，能从根本上实现企业的良性发展。

（1）塑造了良好的企业形象，而企业形象是后工业化时代高位竞争的“焦点”。

（2）赢得了广泛的关系体（客户、消费者、供应商、社会管理机构等）的信任，人脉带来钱脉。

（3）具备了强大的感召力，有利于招募人才和凝聚广大员工的心——企管中最核心问题——人力资源的配备和积极性的调动。

例：乔家“亮财主慧眼聘维藩”

（4）消除了企业的发展隐患，有利于防范和化解危机：

例：三鹿乳业与三氯氢氨、蒙牛与牛根生的“不知”。

例：冠生园陈馅月饼事件、三株口服液危机事件。

例：美国强生公司泰诺事件……

（5）承担了社会道义，让员工，尤其是老板会感受到一种崇高而快乐的价值感。

（6）和谐了人际关系，有利于保护自己和家人的生命财产安全。

例：乔家的“仁义”，使得土匪找不下一个“内应”。

例：李海仓的被害，与道义不到位导致不和谐的人际关系引发有关。

⑤ 湖北百盟投资集团有限公司的集团文化

光彩精神：
致富思源，富而思进；扶危济困，共同富裕；
义利兼顾，德行并重；发展企业，回馈社会。
“致富思源，富而思进。扶危济困，共同富裕。义利兼顾，德行并重。发展企业，回馈社会。” 这32个字是百盟集团在发展光彩大市场所遵循的理念。
致富思源，富而思进：
李家俊生于安徽一个普通农家，1997进军建材商业地产行业，成立国邦集团。他并没有因为事业上的成功而忘记自己成功的机缘。2004年，李家俊先生响应国家号召投身光彩事业，携团体来到湖北襄阳，投资建设华中光彩大市场。为襄樊无数憧憬美好未来的创业者，带来前所未有的舞台。
至今，湖北百盟投资集团有限公司已经建立了襄樊市物流行业协会、襄樊市建筑装饰材料行业商会、襄阳市五金机电行业商会和襄樊市汽车配件行业商会，并形成了把商会建立在市场上，把党组织建立在商会上的特色。
通过商户的组织，每年都会有不同的专家前来光彩讲座，为商户带来了先进的营销理念；同时，商会的文化娱乐活动丰富了商户的生活，让市场的商户不仅仅是腰包鼓起了，更要让思想充实起来。
扶危济困，共同富裕：
2009年百盟集团召开高峰论坛，以“10年时间培养1000个百万富翁”为计划目标。依托光彩市场、光彩工业园、光彩物流园、商汇天下。将培养1000名百万富翁、100名千万富翁、10名亿万富翁。
培养中产阶级，可以更好的扩大就业、再造创业。现在市场里众多商户，有近千人的年利润额是超过10万元的，帮助他们尽快的壮大起来，就可以解决社会劳动的就业的实际问题，缓解社会压力。在服务业里探索出创业扶持模式，以先富者带动大家、实现共同的富裕。
义利兼顾，德行并重：
作为市场的开发商，百盟集团实行“统一招商，统一规划，统一管理，统一形象，统一采购，统一促销，统一配送，统一服务”的八大统一经营，为商家提供了一流的经营环境和有序的流通格局。为了让市场更加繁荣，每年投入资金超过1000万作为营销宣传，免费为市场商户各种营销活动宣传策划。在华中光彩大市场，消费者的感觉就是：月月做活动，日日在过节。
同时，百盟集团在襄阳路成立导购亭，为前来市场的消费者提供便捷的服务，解决后顾之忧。
发展企业，回馈社会：
努力承担社会责任，争做民营企业典范，光彩事业促进会为华中光彩大市场搭建一座承担社会责任的桥，而百盟人更要通过这架桥更好的回馈社会。
百盟集团先后援建了17所光彩希望小学，帮扶300名中小学生实现上学梦想，救助20多名大学生，参与3个社会主义新农村建设示范村，帮扶6个村级党支部项目建设等，累计捐款捐物达1800多万元。
百盟集团承诺十年时间将援建50所光彩希望学校，让贫困孩童快乐上学；帮扶100个村级党支部，并实现帮扶村村民和谐共建，共同富裕。
2006年11月16日，由光彩大市场发起成立的襄樊市五金机电行业商会、襄樊市建筑装饰材料行业商会的成立揭牌仪式暨捐资助学活动在华中光彩大市场举行。
2007年6月8日，由华中光彩大市场发起的襄樊市汽车配件行业商会的成立揭牌仪式暨爱心助学活动在光彩市场隆重举行。
2010年百盟集团一次性捐助1000万元，创造了襄樊单笔捐助最高金额！
百盟集团也将用光彩事业与行动力诠释企业的社会责任！

⑥ 面对今天的现实，孔子义利观具有哪些借鉴价值和启示意义

国学大师潘守宇说：文化的魅力从来都不来自血缘，阶级，宗教，地域和时空，是因为人们对普世价值的追求。仰望天空寻觅至善，所以兼爱非攻；脚踏实地探求至真，所以尚贤非命。胸怀慷慨彰显至美，所以重信贵义。
弘扬传统文化，培养文明风尚，推动素质教育，构建和谐社会！ 一个好的老师,能让他的学生变化气质。而有一个人,有一本书,能让一个民族变化气质,这个人就是孔子,这本书就是《论语》,这个民族就是中华民族,这种气质就是“文质彬彬”的君子气质。百年奇特几张纸，千古英雄一窖尘。唯有炳然周孔教，至今仁义洽生民。历史是最好的过滤器，它告诉我们什么才是精华。1988年，一些诺贝尔奖金获得者聚会巴黎，曾发出这样的声音：人类要在21世纪生存下去，必须要从2500年前的儒家那里去寻求智慧。联合国总部也刻着孔子：“己所不欲，勿施于人”的话。在一次重要的国际会议上，我国一位官员称孔子为孔老二，韩国的官员听到后全体站立退场！韩国的学生当知道孔子不是韩国人时泪流满面！韩国三星集团的外派人员必须会背论语；韩国把24孝拍成电视剧每天播放......他山之石可以攻玉。优秀的传统文化对我们来说，不是身上应该洗去的污垢，而是流淌在血管里的血液。其实圣贤的价值，就在于在千古之前，他们有价值的生活经验，可以穿越沧桑走到今天，让我们仍然觉得温暖！而他们在千古之前，缄默的微笑着，注视着我们仍然在谈的言论中收益而已！

⑦ 红星、北冰洋、义利也将集体完成“借壳”上市，为何要选择科技公司借壳

因为科技公司在未来的发展潜力是非常巨大的，而且借助科技公司上市能够获得一个非常好的前途，并且在未来将会迎来一个股市的巨大上涨。在目前的世界当中，只有科技才能够带来一个持续不断的增长，只有科技才能够获得未来机会的煤票，才能够对一家公司起着一个非常重要的作用。这从一定程度上说明了科技企业对未来发展的重要性，而且在以后的发展当中，我们国家必须要重视科技的发展，才能够获得一个更长远的进一步。

我认为在以后借助科技公司上市还会有很多的案例，科技永远是我们国家发展的动力，现如今美好的生活其实都是由科技带来的，所以科技将会成为未来增长的动力。

⑧ 现代企业管理应该遵循哪些基本原则

企业管理是系统的，具体问题具体分析。
(一)一个企业要管理的头绪很多，市场、研发、生产、经营、质量、安全等。这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果。其中人是主宰，对各种资源起支配作用。用对人，各种资源运用得恰到好处，对才能产生更多的社会和经济价值。
（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联，可从十二个方面展开：
1、身正公平、不令而行（德行）：2、众智合成、先胜后战（思路）；
3、育才用长、开源导流（活源）；4、理法并治、道领法随（心治）；
5、义利双行、赏引罚催（机制）；6、进退依时、稳中求新（变革）
7、抓机遇、速决策（智商）8、人为善、必控防（生命）；
9、心要细、胸要广（成事）；10、贪则贫、勤则富（定率）；
11、关心下属、服从上级（是理）；12、敬老爱糼、尊重别人（是仁）。
（三）管理十力合成法
1、学习思考力；2、自我创新力；3、员工创造力；4、大众支持力
5、机制推动力；6、相互竞争力；7、团队凝聚力；8、监督约束力；9、专家指导力；10、关系协作力。
（四）高管创新企业发展思维
1、创新思维方式，敢于否定自己；2、敢于挑战现存，顺势则功难；
3、逆向则追易，无中去生有；4、有里来求精，平里去寻奇；
5、旧里来革新，走过多总结。
（五）为人自律自感完美
1、人有缺点和错误，也要接受别人的不完美；
为生命而心存感激，勇敢地爱和原谅。
2、一个人要处理好自律人生；
人生本身就是一本无字之书，漫漫人生、光阴似箭、日月翻复，无时无刻的追求。随着风险环境寻生，更要处理多方面的人际关系：对上级要真诚、尊重、支持、顺从；对下级要诚心、平等地、帮助、公正；对同事要诚信、互助、有爱心；对公司要忠诚；对客户要诚信加能力满足需求；对家人尽责任、尽孝道、有亲情。善良诚信好学是一种智慧，是一种远见，是一种自信，是一种精神量力，是一种精神平安，是一种以逸待劳的沉稳，是一种文化，是一种快乐，是一种乐观。所以善良诚信好学的人总比其他的人幸福。
(六)高管自身的认识及责任感
权力不是私利的库房，而是责任的担当；
也不是地位的象征，更多是工作的着力点。
（七）用于激励育才的方式（九激励方式）
1、以正面激励为主，以必要处罚为辅；
2、以精神激励为主，以物质奖励为辅；
3、以及时激励为主，以滞后奖励为辅；
4、以导向激励为主，以安慰鼓励为辅；
5、以口头激励为主，以可视表彰为辅；
6、以考核激励为主，以随机激励奖励为辅；
7、以上级激励为主，以同事赞赏为辅；
8、以需求激励为主，以常规奖励为辅；
9、以内部激励为主，以外部表扬为辅；
（八）高技行业必须快速反应方针
1、客户需求要对准，快速反应不能停；
2、信息直达着力点，反馈不能推责任；
3、专业预防加处置，运营同步紧跟进；
4、主客互动相配合，分秒必争奖罚明。