西武集团股票

❶ 世界前首富堤义明的西武集团现在还存在吗,以什么形式存在

存在我们的记忆里。

❷ 堤义明是如何使西武集团成为日本最大的企业之一

堤义明在日本企业界是一位以守为攻的怪杰，他极平庸的外表下隐藏着卓越的智慧。他继承其父堤康次郎的西武企业集团，经过10年的磨砺，他消除了许多不利于西武集团的因素，10年之后，堤义明以自己独特的用人之道和家长式管理的经营方式，多方出击，经营业务涉及铁路、运输、饭店业、游乐场、地产业等100多个类别，使西武集团成为日本最大的企业之一。于1987年、1988年连续两年被美国《福布斯》杂志评为全球最为富有的企业家第一名。

❸ 堤义明的人物简介

从妾生子到世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩，20年间，他购买了日本1/6的土地，1650亿美元的庞大家产。由于他一贯的稳健经营作风，使其成为席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富，被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”。两度被《福布斯》杂志评为世界首富，他的奇言怪行更是人们津津乐道的话题。
松下幸之助曾赞誉：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君！是中兴之祖！”
索尼的创始人盛田昭夫也曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还曾感叹：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”
然而，随日本经济泡沫破裂，日本经济陷入低迷，堤义明也开始从世界首富的辉煌中逐渐没落，到2004年，他的财富已经从1650亿美元缩水到30亿美元，福布斯世界富豪排名从第一位降到了159位。财富光环逐渐褪去，堤义明也逐渐淡出人们的视野。
堤义明再次粉墨登场时，却显得不那么光彩了。71岁的堤义明2004年3月3日在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕，三个星期后，堤义明以一亿日元获准取保候审。2004年4月16日日本东京地方法院开庭审理此案。法庭上，堤义明对自己的罪行供认不讳。在庭审中，堤义明承认了检控方对他的上述指控，他说：“毫无疑问，（指控）事实无误。作为西武集团的领导人，我对此罪责难逃。我非常抱歉。” 如果堤义明的伪造财务报告罪名成立，他有可能被判监禁5年，罚款500万日圆；而如果他参与内幕交易罪名成立，他将被判监3年，罚款300万日圆。
堤义明以荀子为终身教父，笃信荀子哲学，并被称为“富翁中的智者，商人中的哲人”。这位风光一世的“智者”如今却老马失蹄， “晚节不保”，不得不面临身陷囹圄的危险。

❹ 为什么堤义明身边的八大功臣反对西武集团退出地产界

1966年西武集团退出地产界，这也是堤义明在守与忍过程中的一项大举措。

当时日本正进入工业蓬勃发展时期，又值1964年东京奥运会，几乎所有的人都认为进行土地投资一定能赚大钱，甚至可以一本万利。

堤义明身边的八大功臣个个都是做地产生意的老手，其中大部分明确反对堤义明的这一决策。

❺ 有没有人知道 曾今有个日本人见di yi ming 汉字我不会 他好像是以前的世界首富 请问汉字怎么写 谢谢

堤义明

40年前,时年30岁的堤义明从父亲手里继承了一个规模不大的商业王国. 20多年后,他将这个商业王国拓展成一个更加庞大的商业帝国———西武集团.
全盛时期的西武商业帝国,属下员工曾多达10万人,而作为这个帝国的掌门人,堤义明则曾连续4年被<<福布斯>>杂志评为世界首富,资产最多时达到220亿美元. 在相当长的时间内,他都是日本商业的泰斗式人物,和松下公司的松下幸之助以及索尼公司的盛田昭夫齐名.
然而,创业40年后,这个昔日的世界首富在东京被日本警方逮捕,罪名是伪造公司财务报表和进行内部交易.
3月3日,70岁的堤义明在东京被捕. 根据该案检察官的声明,他将被控吿伪造财务报表和从亊内部交易. 据日本电视台报道,对於以上指控,堤义明基本上都表示接受.
最阴暗的一天
根据日本法律,伪造财务报表,将被处以最高5年监禁以及最高500万日元(47760美元)罚款;从亊内部交易则会被处以最高3年监禁和300万日元罚款.
对於这一亊件,日本媒体的报道有些娱乐的味道. 一家等待堤义明被捕新闻的电视台甚至在播放新闻前播放起美国黑帮电影<<教父>>的主题曲. 毕竟,在堤义明被捕之前,西武集团的财务丑闻已经造成两人自杀.
对堤义明来说,这一天或许是他一生中最阴暗的一天. 因为,他的过去过於辉煌,世界首富,商界泰斗,日本奥委会名誉主席等许多耀眼的王冠都曾戴在他的头上. 而现在,他却成了阶下囚.
继承父亲商业王国
作为西武商业帝国的掌门人,堤义明并非白手起家. 堤义明的父亲堤康次郎在第二次世界大战后日本重建的过程中,建立了初具规模的西武铁路集团,并囤积了大批土地. 在建立商业王国的同时,他的父亲涉足政界,曾当选日本国会众议员,并於1953年5月至1954年12月间出任日本众议院议长.
当时的堤义明兄弟四人,是父亲第三个妻子所生,虽然上有“嫡系”长兄,但他却被父亲选中作为西武集团的接班人. 1964年,父亲去世后,堤义明从父亲那里继承了西武铁路集团及大批土地.
1964年至1975年间,遵照父亲的遗嘱,10年之内他没有投资任何新的不动产. 而从1975年开始,堤义明开始大规模投资开发滑雪胜地,高尔夫球场和酒店业,从而使西武商业王国迅速扩展.
以荀子为教父
在西武商业帝国的版图中,拥有十多个规模庞大的度假村,20个高尔夫球场,一个比迪斯尼乐园还要大的西武游乐常西武旗下的王子酒店,总计50多家,遍及日本及世界多个国家. 仅在东京及附近地区的王子酒店,房间总数就超过一万间. 说堤义明是世界酒店大王或许也不为过.
时至今日,西武集团已经与新日本钢铁集团,三菱重工业集团同列日本三大企业组织.
对於自己的成功,堤义明曾说:“我的成功来自两个人,一个是我的父亲,另一个是中国哲学家荀子. 如果说堤康次郎是我的父亲,那么荀子就是我的教父. ”
连续4年世界首富
也是在1987年,根据美国<<福布斯>>杂志的评估,堤义明的个人资产高达220亿美元,位居世界首富. 从这一年起,连续4年,在福布斯的全球富豪榜上,堤义明都位居第一,资产总值从220亿美元到150亿美元不等.
与堤义明同一时代的松下公司掌门人松下幸之助曾称赞他:“堤义明君是集创业与守业於一身的第二代,他身上所特有的帝王素质,如果是在古代,他就是中国唐太宗那样的盛世明君！是中兴之祖！”
索尼公司的盛田昭夫也曾说:“当今日本年轻的企业家中,没有多少人可以像堤义明那样有胆识,有才华,有决断力. ”他还感叹说:“既生瑜,何生亮,我的最大不幸,就是我与堤义明生於同代. ”
松下幸之助和盛田昭夫的赞誉自然有些夸张,但堤义明在日本商界的成就和地位却由此可见一斑.
和政界关系密切
在堤义明拓展商业帝国的过程中,他也和日本执政党建立了密切的关系. 他旗下的连锁酒店———王子酒店中,有几个酒店就是在原先属於日本皇室的地产上建起来的,并因此而得名王子酒店.
现任日本首相小泉纯一郎也是王子酒店的常客. 据日本媒体统计,自2001年就任日本首相以来,小泉曾288次拜访王子酒店. 在3月3日的日本议会的一个委员会辩论中,曾有议员就堤义明被捕之亊询问小泉的看法. 小泉说,对於这一具体到个人的案件,我不会发表评论,但他同时承认,“我一直和他(堤义明)交往密切. ”
此外,堤义明还热衷於投身日本体育界. 1978年,他发起成立了西武狮子棒球俱乐部,曾数次夺得全日本职业棒球大赛的冠军.
作为日本多个大型滑雪场的大老板,堤义明还是日本滑雪协会主席,曾在日本成功申办1998年冬秊奥运会的过程中发挥了关键作用.
1989年8月至1990年间,堤义明出任日本奥委会主席,而在去年10月辞职之前,他一直都是日本奥委会的名誉主席.
被迫辞去会长职务
然而,总体来说,进入上世纪90年代以后,堤义明似乎就开始走下坡路. 随着日本泡沫经济的破灭和日本经济的长期萎靡,西武集团的经营开始遭遇重大挫折. 在其顶峰时期,西武铁路公司的股票价格曾高达8000日元,但到去年,已经一路跌至400日元.
到2004年时,他的资产已经缩水到30亿美元,在<<福布斯>>杂志当年的全球富豪榜上名列第159位. 但比财产缩水更为糟糕的是,西武集团和堤义明接连遭遇丑闻.
2004年4月,由於被披露涉嫌一次贿赂丑闻,堤义明辞去了西武集团会长的职务. 半年之后,西武铁路集团再次爆出丑闻:在过去40年中一直伪造财务报表,堤义明再次遭到沉重打击. 之后,堤义明又被披露涉嫌内部交易. 2004年12月,东京证券交易所宣布将西武铁路公司除名.
2005年3月,堤义明被捕. 等待他的惩罚或许并不怎么严重,但堤义明受到的惩罚不仅是资产的再度缩水,财富榜排名的继续靠后,还有他数十年经营起来的荣誉. 数十年里一直造假的丑闻,将使这个昔日世界首富,日本商业大王头顶的光环蒙上阴影

❻ 日本的东武(Tobu)和西武(Seibu)有什么关系

东武铁道属旧芙蓉集团，线路463km。是第二大私营铁路。也有其他行业。
西武铁道属堤义明的西武集团，线路176km。在五星级酒店连锁，百货，棒球队，房地产等，西武集团曾经是世界首富，当然也是日本首富了。
东，西武之间并无联系。

❼ 西武百货的西武董事长

堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。
接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。
堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。
在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本著名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”

❽ 为什么说虎父虎子是中兴大师

堤义明是虎父虎子还是虎父犬子并不是看他如何守业有成而是要看堤义明在保持财富中如何图谋发展，他采取了“以守为攻”的策略，由于他深沉老道，藏而不露，人称他是“思考型的企业家”。请看：

1965年东京奥运会结束时，日本房地产业仍然处于虚假繁荣，许多人都认为，投资土地，保赚不输，新一轮投资热潮席卷全国。然而，堤义明冷眼观世界，作出相反的决定：“西武集团，退出地产买卖。”此决定不仅引起东京企业家的震惊，也不为公司高级管理人员所理解，8位顾命大臣纷纷表示异议，力劝“主帅”继续加强对土地的投资，以便获得更多的财富。堤义明不得不在高层主管会议上对此作出详细的分析：

“土地投资的好景已经过去，供求要讲平衡，大家猛炒地皮的结果，把正常的供求状况破坏了，很快就会出现失衡。”

“现在大家不同意我的想法，我知道我一个人对，你们全都没有看出这个行业的风雨已经来临，危险得很！我决定了，大家照着我的话去做，准没错！”

堤义明对市场确实有独到的眼光，不久，他亲眼目睹了许多风光一时的地产商相继陷入困境甚至破产，此时，人们才认识到堤义明确实是一名稳健的守业家。

60年代，保龄球风靡日本全国，爱好者超过3000万人，如此大的消费群，一定会产生丰厚的投资回报。许多大型企业家都以这种逻辑推理的方式争先恐后地投资豪华保龄球馆。西武集团的保龄球馆开办得早，遍布全国，获得了早期的丰厚回报。在日益升温的保龄球狂热的感染下，西武集团的高级管理人员热血沸腾地向堤义明建议：“扩大对保龄球馆的投资，越多，越快，越好！”然而，堤义明作出相反的决定，果断地宣布：“从保龄球行业中全面撤退，越快越好！”

此决定在集团内引起了轩然大波，堤义明的兄弟们公开对此进行指责：“太武断！”“不识时务”“不成大气”……堤义明毫不理会，亲自督战，迅速地关闭了数百间保龄球馆，改作其他娱乐项目。

70年代，保龄球受到冷落，80％的日本保龄球馆因生意清淡被迫关闭，许多急功近利的企业家都不同程度地遭到失败，而堤义明却从新的事业中获得了大量的收益。西武集团的竞争对手、娱乐业的同行、东升集团的总裁五岛升对堤义明作出了由衷的评价：

“他一直都比别人先看到了未来，多么准确锐利的洞察力，当大家都在苦喊不景气之时，他总是抢先一步找到了有发展前途的新事业，他是一个了不起的企业家。”

在守业的10年中，堤义明总结性地谈到自己的体会：

“最重要的是，办企业要巧妙地掌握进退，要胆大心细，要洞察先机，有进有退，如果无法做到这些，就不会成为一个成功的企业家。”

有进有退，以守为攻，在“忍”中成熟的堤义明更具有深谋远虑的创业精神，从而中兴光大了祖业。

西武集团的标志是一只雄狮，因此有人称这个集团是狮子企业。10年守业，堤义明是沉睡的狮子。10年后，他觉醒起来，开始在商战中大显身手，不惜大手笔地进行冒险创业。

1976年，堤义明代表日本体育协会，去奥地利出席冬季奥运会。会后，他又特别到欧洲各地考察观光旅游事业，由此，产生了一个新的梦想。

回国后，堤义明设想：利用祖上留下的大片闲地，兴建滑雪场、高尔夫球场，积极开展旅游观光和娱乐业。他还认为：在自家的地皮上修建酒店，由于成本低，加上与森林公园和娱乐场配套，更能提高市场竞争能力，自然能获得更多的财富。

他将西武集团的新宿火车站进行改建，不仅适应了日益增多的人流，而且还利用多出来的空地，兴建一个购物中心和新宿太子大饭店。新宿是日本最繁华的一条商业地带，铁路与购物为堤义明带来了双重财富。堤义明小试牛刀，财富大增，因此他决定以更大的气魄加大对酒店的投资。

堤义明还将酒店视作艺术品进行投资，对此颇有一番见地：

“西武事业范围很广，我觉得其中太子酒店系列称得上是西武企业群的脸面。脸面是对内对外的，必须做得体面，要让国内外的客户享受到艺术酒店的魅力，这就是形象工程。”为了艺术，他必须投入巨大的资金，自然也必须冒最大的风险。

东京赤板太子大酒店是堤义明的艺术大酒店的代表作之一。也是他风险投资的成功范例。

在开工前，他将该酒店定位于高级豪华酒店，主要接待外国游客与大商人。为了区别欧美的豪华酒店，他独出心裁，要求在设计中将艺术融入到酒店整体内。他以重金聘请了欧美闻名的国际建筑设计家丹下健三进行设计，明确表示不惜耗费巨资，也不怕承担风险，只要求绝对的高雅。

丹下健三不负重望，将大酒店设计成一个美仑美奂的艺术品。在760间客房中，每个房间均有不同的风格，从整体上看，又是东西方文化的精美融合。赤坂太子酒店获得社会的高度评价，成为国际著名的艺术型大酒店。

另一个风险创业的成功是投资规模更大的东京新高轮太子酒店的兴建。

这次，堤义明三顾茅屋，请来了日本著名的艺术家村野藤吾亲自设计。除了昂贵的设计费外，他特别提出：“不论花多少钱，我都在所不惜，一定要让它成为杰作中的杰作。”村野不负重望，完成了富于“大和魂”的饭店设计，非常得意，认为这是他从事建筑艺术65年中，自己最得意的作品。

堤义明对设计非常满意，认为设计达到了自己多年来在酒店艺术化的追求中最高贵，最气派的目的，不禁感慨地说：

“凡是公司的重大发展，都不能在‘失败之后再说’，为了避免这种赌博心理上的冒险，除了借用一流专家之外，没有更妥善的办法。”

1982年，东京新高轮太子酒店开门迎客，观光者如潮，出席开幕仪式的海内外贵宾竟达2万余人，无不对堤义明的杰作感到惊叹。不少同行在祝贺之余不免向他询问：

“该酒店投资多少？”

“15亿日币。”

“如此昂贵！值吗？”同行们大吃一惊，异口同声地说，因为他们知道，将这笔费用分摊到1000间客房中，就开创了单间成本价格的世界之最。

“值！艺术品不能用金钱来衡量的！”堤义明自豪地回答。

在酒店内一个富丽堂皇的大厅中，堤义明向同行介绍：“这是一个能容纳1万人的多功能大厅，填补了东京对海内外大型会议需求的空白。”稍作停顿，他一字一句地谈到自己对酒店事业发展的具体设想：

“这个事业并不是绝对赚钱的事业，搞不好还会赔钱呢！如果我第一年投资10亿日元，第一年我首先必须要做的就是拉拢客人；等到第二年客人大致稳定，再继续投资10亿日元扩充设备，以期待吸引更多的客人前来；等到客人增加一倍后，再继续投资30亿日元，到50亿日元……如此不断下去。”

同行们对堤义明佩服得五体投地，一致认为他是一名稳健型的投资大师，以具体的稳健手段锁住了风险，事业前景一定十分辉煌。

80年代初期，堤义明的事业走向辉煌，太子酒店超过50家，遍及日本各地、美国、新加坡和加拿大等地，堤义明成为“日本酒店大王”，跻身世界最大的连锁酒店集团的行列。

1984年，西武集团的饭店营业额突破1200亿日元，并带动旅游观光业的发展，高尔夫球、滑雪等娱乐业也带来巨额的经济效益，观光旅游部门总收入1756亿日元。

堤义明在谋求利益时，讲求实际，精于算计。他说：

“休闲型大饭店在淡季的时候，最好采取半休息半上班的方式，因为每年的淡季加起来大概也是半年左右，如果公司每年休息的时间超过半年以上，那么，淡季中就会造成客人的许多不便。因此，即使是在淡季也要采取半休息方式经营。”

东京西北近郊的崎玉县内有一个小镇叫所泽，60年代时，是一块“死市”，意思是没有发展潜能的市镇，周围30公里内，都是农业地带，以种茶为生。70年代初，所泽这个小市镇受到地产投资者的冷落，堤义明慧眼独具，投资进行大规模的开发。

他利用附近的丘陵地带，开辟了西武游园，国际文化村、高尔夫球场、棒球场和人工滑雪中心等等。碧波荡漾的游泳池，人工海浪的沙滩，森林、泉水、河流令人流连忘返，游人摩肩接踵。西武的2条铁路在30分钟内将上述的旅游胜地和繁华的东京连结起来，自然带来了人流和商业机会，曾经是一文不值的所泽，迅速发展成为30万人口的新兴旅游商业城市，堤义明的地产价值不可同日而语。堤义明从这次投资中感悟到如何真正在旅游业中得到收获。

堤义明一步一步地从守业中走向了创业，既守住了财富，也扩大了财富，人称他是“西武集团的中兴大师”。

日本著名传记作家和经济评论家永川幸树，在他所著的《堤义明兄弟的十年后》一书中写道：

“堤义明除了拥有15万职员，170家大企业这些看得见点得清的财富外，他的脑子里，更拥有着关于企业发展和商战中取胜的智慧。这些，则是无法用金钱来计算的。”永川幸树坚决不承认《福布斯》杂志对堤义明资产的评估，即认为堤义明的资产远远不止区区190多亿美元。

他认为，单单是堤义明的西武集团下属的一个西武铁道公司，便拥有宝贵的日本本国土地达1．5亿平方米之多。

“照旧价，这些土地，总值是120亿日元。但是，今天的地价，比起堤义明购买它们的20多年前，不知道增值了多少倍。因此，单是土地一项，堤义明便至少有1000亿美元。”

与此相仿，日本的另一位经济评论家吉林照光，也抱有类似的看法，他在他的《堤义明的帝王学》中，认为堤义明的总资产应该在1650亿美元左右。他说：

“堤义明组织了一间很小的公司，名叫‘国土计划公司’，用来作为他控制西武集团这个庞大的企业群体的中枢机构。

它拥有西武集团一半以上的股票。这些股票折合成美元，绝对不会低于1650亿美元。”

1987年7月和1988年7月，《福布斯》杂志对以亚洲为中心的东方企业家进行资产评估时，堤义明荣登亚洲首富。

没有人计算得清堤义明到底有多少财产，而他自己却从来不肯向外界透露半点口风。

大半生中，堤义明给外界的印象，都是一个埋头苦干沉默寡言的低调的人。

《福布斯》杂志的编辑也特意指出说：堤义明不以为自己是世界上最有钱的人之一，他甚至否认自己拥有190亿美元的财产。

也许，每一种估算方法都有一定的误差，但它仍然向我们表明了这样一个不容置疑的事实：

在当今世界里，堤义明无疑是一个成功人士，一个对世界经济生活，尤其是对日本经济生活有着重大而深远的影响力的人。

从一个日本比比皆是的一般企业经营者，到深负众望、举足轻重的巨型跨国企业集团的老板，堤义明只花了不到20年的时间。

与此相比，松下幸之助差不多用了一生的时间才创下了松下这份产业，丰田汽车则是三代人艰苦努力的结果，八佰伴也是两代人心血的共同结晶。

❾ 为什么西武集团总产业的1／3属于堤清二

1970年4月，也就是堤康次郎去世七周年的前几天，堤义明断然宣布：西武百货公司和西武化学公司归于他的哥哥堤清二名下。

从此，西武集团总产业的1／3属于堤清二，西武集团二分天下，分为西武铁道集团及流通集团。

❿ 曾经堤义明的西武集团到底发展到什么地步.

西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。 堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。 1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。 1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。 接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花 10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。 堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。 在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本著名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”