历峰集团股票

Ⅰ 亿万富翁平常喜欢做什么事情

近日发布的《2008年全球财富报告》指出，尽管福布斯2007奢华生活价格指数(Cost of Living Extremely Well Index)上涨了6.2%，是总体通胀率上升速度的两倍，但高净值人士却表现出了“对奢侈品难以抑制的渴求”，其中的6类如组装汽车、游艇、喷气式飞机、美术品、珠宝以及奢侈的体验式旅行，最为全球富豪青睐。
美国富豪热衷私人飞机
百万富豪和十亿美元级富豪的消费方式因地区而异，这一点并不令人吃惊。尽管美国消费者信心指数可能已跌至16年来最低水平，但丝毫未能影响美国富豪最看重的喷气式飞机、太空旅游、游艇和汽车等奢侈收藏品的购买热情。北美传统上一直是私人喷气式飞机的最大买家，而其它地区的富豪对私人飞机的购买大幅攀升。
俄罗斯富豪青睐游艇
报告显示：限量版经典汽车的价格未受经济下滑的影响，并且定制摩托车经历了新一轮繁荣，狂热的爱好者们为一些独一无二的“艺术作品”支付的平均价格超过了30万美元。而与此同时，俄罗斯人“让游艇市场大吃一惊”，在对长于200英尺的游艇的需求中至少占到了20%。
欧洲富豪喜欢艺术品
欧洲和拉美的富豪把大部分钱花在艺术品上。随着在线拍卖和私人销售的强劲增长，艺术品市场正在日渐繁荣。买家愿意为未直接检查的展品出价达100万美元，而随着越来越多的人选择避免自己的名字见诸报端，私人拍卖机构的销售出现了增长。
亚太富豪钟情珠宝名表和汽车
亚太地区的富豪将大部分钱用在玉石、珠宝和手表上，而法拉利在亚太地区的销售增长实现了创纪录的 47.2%，在美国和德国的增长却只有一位数，这两个地区曾经是其最大的市场。
中东富豪全方位奢侈
而中东富豪则每样都涉及一点：他们将财富按相似比例分配到该报告中所谓“喜好投资”的几个种类中(用外行的话说，就是把钱花在从旅游到时装再到艺术品等奢侈品上)。从奢侈收藏品到消费品如衣服、手提包和葡萄酒，再到旅游和配饰，中东富豪并不偏爱某一特定的喜好。
亚洲将成未来奢侈中心
该报告还列举了这样一个事实，即北美的百万富豪人数仍居全球之首，为330万。但在2006-2007年间，北美的百万富豪人数仅增长了3%，而亚太地区的百万富豪人数为280万，较2006年增长了7.7%。到 2012年，亚洲的百万富豪人数将居世界之首。 这些数字意味着全球消费与市场份额的转移。总部位于纽约州 Slingerlands 的 ReachAdvisors 总裁 James Chung指出，全球销售奢侈品和奢侈体验的企业现在必须将注意力转向东方国家。随着美国市场的日益不景气，那些已经在新兴市场立足的企业的季度业绩将实现增长。2008年5月，瑞士奢侈品巨头历峰集团宣布其会计年度利润增长了18%，达 15.7亿欧元(合24亿美元)。
Chung 说：“在美国，个人奢侈品行业的竞争已经结束了。并不是人们不消费，而是他们在消费时看重的是内在价值，而不是因为它是一项5年后会增值的不错的投资。他们不会试图与地位相当的人攀比。他们消费只是为了让自己或家人享受。”
对于那些将高净值人士(除了收藏品、消费品、耐用消费品和主要住宅外，金融资产至少达到 100万美元的人士)和超高净值人士(至少拥有3000万美元的金融资产)作为主要客户的企业来说，目标很明确，将重心转向东方国家，否则只能等待灭亡。
☆☆☆☆☆☆
《2008年全球财富报告》简介
这份由美林 (Merrill Lynch)和凯捷 (Capgemini)联合公布的财富报告试图理解富人的行为以及财富经理的反应。今年是其第12个年头。该报告涉及71个国家，并使用全球国民总收入98%以上以及全球股票市值99%的数据进行统计。有关收入分配的数据由世界银行(World Bank)、Glo-bal Insight以及各国的国家统计局提供。

Ⅱ LV为什么值得收藏

向LV集团学并购 — 购而不并

看点：LVMH以囫囵吞枣式的并构方式在全球奢侈品行业掀起了一场风暴，在集团负责人阿诺尔特看来，合众国显然比共和国更能激发集团下各个品牌的活力与灵性。

路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希(Givenchy)、倩碧、娇兰等精美别致的世界名牌齐集LVMH集团羽翼之下。集团首席执行官伯纳德·阿诺尔特则依托名不见经传的控股公司成功地控制着这些知名品牌的运作。毫无疑问，要运作管理好这些顶尖品牌并不是一件容易的事。

伯纳德·阿诺尔特这位瘦弱、保守的法国人说：“进行有效的管理，主要依赖于我们的企业文化，如果不给予足够的自由，他们就无法创作出上佳的具有必要灵气的产品。公司能否成功将主要取决于对于这两种看似矛盾的力量的管理效果。”

公司鼓励不到500美元的手提袋，或者200美元左右的香槟酒等不同产品并存旗下，同时能牢牢控制和推动整体业务的发展——这个左脑/右脑似的难题曾令很多人倍感困惑。阿诺尔特因其成功解决这个问题而被公认为欧洲最可怕的“企业狙击手”。

狙击手诞生

与瑞士的历峰集团和美国的幸福商标等竞争对手一样，LVMH旗下网罗了大量特性各异的品牌，在相对较短的时间内，通过一系列大胆的收购和对某些老公司的接管，LVMH的销售额一时间跃居行业首位。

而整个LVMH的历史可以追溯到上个世纪70、80年代。1977年，对路易威登品牌的控制权落入了亨利·拉卡米耶手中，此人以前是一家钢铁公司的老板，后来通过姻亲的缘故成为了路易威登家族的一员。通过对路易威登的改造，短短10年间，公司的年销售额从原来的2000万美元上升到了25亿美元。

1984年，阿诺尔特在佛罗里达一家由他父亲创办的房地产公司从事房地产开发生意。但是当有机会收购迪奥这个时尚品牌时，他相信自己找到了一颗名贵的珍珠。

1987年，路易威登与酩悦轩尼诗合并，后者为法国名贵的香槟和白兰地品牌。

从合并诞生后的第一天开始，LVMH就麻烦不断，谁该执掌公司大权以及应该怎样推动公司发展等争论从没有在LVMH停止过。阿诺尔特被邀请增加对LVMH的持股比例，不久就掌握了集团43%的控股权。克丽丝汀·迪奥香水被牢牢地控制在阿诺尔特手中。又过了不到18个月，路易威登一半的资产随即也落入了阿诺尔特囊中。

在争夺LVMH领导权的血腥战斗中的胜利，为日后的“阿诺尔特帝国”奠定了基础。阿诺尔特很快为自己的王国收购了大量的知名品牌：纪梵希、倩碧、娇兰、克丽丝汀· 拉克华、 Kenzo、贝卢蒂、罗威、弗莱德，还有DFS免税商店。

1999年，阿诺尔特对意大利皮革产品巨头古琦展开收购。但是幸亏另外一家由法国亿万富翁弗朗索瓦·皮诺统帅的零售和分销公司拔刀相助，才使得古奇免遭被收购的命运。

遭受此次挫折后，LVMH开始大举进军高级名表市场，先后收购得手的有：玉宝、考梅特以及豪雅的部分股份，一下子成了世界第三大名表集团。

另外，LVMH还收购了英国Thomas Pink衬衫、一些不知名的小型化妆品公司、一家拍卖行和法国狄甘酿酒厂（Chateau d'Yquem）。此外，有传言称，LVMH还是可能收购意大利乔治· 阿曼尼（Giorgio Armani）设计室的几个买家中的一个。

1999年，LVMH集团年总收入达82亿美元，较上年增长了23%。除去收购开支，销售额增长了大约15%。当年的净利润接近翻番，为6.65亿美元。尽管当时市场中弥漫着对亚洲经济衰退的担忧，但1999年LVMH在巴黎证交所上市的股票全线上扬。

除了在奢侈消费品和时尚产品业务上取得的成功以外，阿诺尔特对因特网业务情有独钟，通过一家家族控股公司，他在因特网产业也有投资。2000年3月，作为第一只在巴黎证交所主板上市的因特网股票，共计为阿诺尔特赚取了超过10亿美元的收益。他经营的网站boo.com不幸倒闭，阿诺尔特蒙受了一定的经济损失，但其余各项投资回报率都很高。为了将塞芙拉及LVMH等品牌推向网络，阿诺尔特大胆地创立了sephora.com和Eluxury网站。

2000年初，LVMH为了扩大自己的分销网络，收购了一家流动免税商店Cruiseline Services。此外，还收购了意大利设计公司Emilio Pucci的大部分股权。

不过，最能展现阿诺尔特作为品牌管理经营大师的风格和魅力的大手笔，应该算是1999年与意大利显贵，时任意大利皮革制品集团帕拉达负责人的帕特里奇奥·贝尔泰利联手，对时尚界最具魅力和品位，也是被业内普遍看好的罗马奢侈品设计公司芬迪的收购。

追求芬迪姐妹

芬迪（Fendi）家族的5个姐妹分别拥有家族产业的一部分资产。最终，阿诺尔特赢得了五姐妹的芳心，这主要还是因为阿诺尔特允许芬迪姐妹以及公司最受欢迎的设计师卡尔·拉格菲尔德享有参与公司业务的权力——这一直是阿诺尔特收购的一大特点。

阿诺尔特和贝尔泰利这两位商战中的对头开始关注这项交易时，虽然迟来了一步，但赢得了最后的胜利。他们完成了对芬迪估价为85亿美元的收购交易后，也获取了芬迪51%的控股权，击败了古琦等对手。交易发表的声明中说：芬迪姐妹持有剩余49%的公司股份，并将继续担任公司的很多重要职位，如董事长、董事会秘书，负责产品风格、生产计划和对外沟通等。

了解交易内部的人士透露，最终的决定是芬迪姐妹连同设计师拉格菲尔德一起做出的，相对于古琦等其他团队，他们更喜欢阿诺尔特·贝尔泰利的管理团队。芬迪姐妹以及拉格菲尔德一定要继续留在公司。“这个家族必须继续留在公司，他们的灵感、创意对公司的发展是非常重要的。”阿诺尔特说。

阿诺尔特从来未曾给芬迪姐妹或拉格菲尔德划定什么界限，以防止芬迪的产品与LVMH旗下的其他产品在风格和理念上出现重合。相反，阿诺尔特认为，这个问题还是留给芬迪姐妹以及设计师本人去思考，他相信对方的审美和判断。他说：“芬迪有着鲜明的品牌个性。它与威登或是迪奥等其他品牌完全不同。芬迪姊妹和拉格菲尔德有着自己独到的创意和天赋，他们对芬迪的理解深刻而独特。他们自然会遵照自己的理解设计和开发芬迪产品，维护芬迪一贯的品牌和形象。”

不要有宝洁的感觉

阿诺尔特品牌管理哲学的核心思想就是给LVMH旗下所有品牌经理们充分的自主权。经理们持有自己经营的品牌公司的一部分股份，从财务所得上来说这对他们是种激励。各个单独品牌还能从总公司处得到所需要的支持。原则上讲，他们对总公司承担一定的义务，但他们完全可以按照自己的灵感和创造力，大胆、创新地经营各自的品牌。

阿诺尔特相信每个品牌都可以像家族产业那样去经营。“这些知名品牌很多本来就是从家族产业开始、由不同的家族经营创建起来的。虽然这些品牌目前已经是全世界最大的奢侈消费品集团的一个成员了，但应该允许它们保持家族经营的那种感觉，也许这样才能从根本上保持这些品牌的成功运作，这样才是真正的企业化管理。每个品牌经理都要像经营自家品牌那样去运作和管理，他当然可以享有充分的自由。”

“公司每一位员工都好像是在那种中等规模的企业上班一样，自己的身家性命与公司的一切都是那样紧密地关联着。不要让他们觉得自己是在一个大型企业工作，如宝洁公司……不要有这种感觉。我们集团完全有能力不断创新、激发灵感，因为我们是世界上最大、最杰出的奢侈品集团，我们能吸引到最优秀的天才、年轻的管理者、年轻的艺术家和才华横溢的设计师。”

但是这样充分自治的选择不可避免的一个危机是各项业务之间的重叠，甚至是内部竞争。“公司计划收购的时候已经考虑并选择了那些尚未介入的市场领域，”阿诺尔特这样解释，“我们与帕拉达联合收购芬迪，就是因为这部分市场我们还没有参与进去。因此，集团在逐步、迅速完善自己的投资组合的过程中，会尽量避免业务部门之间的直接竞争、业务重叠，尽量做到每个子公司的市场定位有所不同。换句话说，如果消费者购买了路易威登品牌产品，再到芬迪消费，应该不算是直接竞争。”

事实上，也有公司试图让一位设计师总管旗下众多品牌产品的设计和风格力争做到整齐划一，但在阿诺尔特看来，这样的做法是错误的。

“这种方法不对头。正确的做法应该是让每个品牌拥有自己的一套独立的创新设计以及形象维护人马。我们让每个品牌的运作享有充分的自治权，实施高度分散的管理。”阿诺尔特觉得LVMH这个品牌本身的价值在于：对现有和潜在员工来说，它是一种承诺，一种激励；对投资者而言，它意味着信心。

“LVMH是一个公司品牌，并非产品品牌。关于路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等知名品牌产品原来都是同一家集团公司生产的——这样的事实，消费者也许全然不知、不感兴趣，其实也根本没必要知道。上述各个品牌应该是彼此完全独立的。但从企业角度来看的话，上面每个品牌的经营商、包括他们的雇员，都应该很清楚：自己是隶属于全世界最大的奢侈消费品集团的，这对企业整体形象的维护很重要。我个人认为，LVMH成功地将自身定位为所有这些大品牌的拥有者，这样的企业形象也是LVMH取得成功的关键。”

Ⅲ 美国哪些股市 与 黄金的涨跌有影响

Nasdaq 纳斯达克
AMEX 美国证券交易所

许多黄金公司 trade from those two

美国证券交易所（美国证券交易所，纳斯达克，纽约证券交易所，场外交易，场外交易市场）

特色企业
安第斯矿业公司
纳斯达克场外柜台交易市场：MNEAF，多伦多，五：麦
安第斯矿业公司是一家矿产勘探公司，其最先进的财产，韦沃斯贝尔德斯高档金/银静脉系统的目标，目前正在建设的定义可开采矿石储量基础。这是最后的重要一步之前，考虑煤矿生产的决定。作为勘探公司，安第斯矿业公司也有一支准金，银，铜阿根廷物业组合。
快速链接：项目 - 公司信息 - 新闻发布 - 联系方式

环太平洋矿业公司
美国证券交易所：PMU的多伦多证券交易所代码：电源管理单元
环太平洋矿业公司是一家管理良好，创收业务和北美，中美洲和南美洲的勘探资产的黄金开采公司。公司利用现金流量的49％丹顿兴趣牛皮金矿在内华达州的探索，明确并促进萨尔瓦多的埃尔多拉多和拉尼娜卡勒拉金矿项目。
快速链接：项目 - 公司信息 - 新闻发布 - 联系方式

矿产金凤凰，公司
OTCBB代码：GPXM
金凤凰矿业公司是一家矿产，房地产开发公司在内华达州里诺市总部。它专门收购和巩固大型，先进与近期的产量和良好的勘探潜力道具。收购和发展的重点是含有金，银，铜和其他位于内华达州和美国西部的战略矿藏。
快速链接：项目 - 管理 - 新闻发布 - 财务

按字母顺序列表

阿德里安资源有限公司

阿尼科-鹰矿业有限公司

安布拉资源集团公司

英美公司

盎格鲁黄金有限公司

阿散蒂金矿公司

Avgold有限公司

巴里克黄金公司

贝马黄金公司

本格特省公司

必和必拓

防波堤资源有限公司

布埃纳文图拉

喀里多尼亚矿业公司

坎比尔公司

可- Cal的资源有限公司

峡谷资源公司

CDG的投资公司

克利夫顿矿业

科达伦矿业公司

商业集团总公司

公司Companhia Vale do Rio Doce公司

大陆矿业公司
珊瑚黄金公司

官方资源公司

国际的Crystallex

Cusac黄金矿业有限公司

德班鲁德普特深有限公司

菲舍尔瓦金公司，公司

自由港麦克莫兰铜金公司

Glamis黄金有限公司

金田有限公司

黄金储备公司

黄金标准公司

Goldcorp公司

金鹰国际有限公司

金凤凰矿业公司

哈莫尼黄金矿业公司

赫克拉矿业公司

国际镍有限公司

国际星公司

Kinross黄金公司

Lihir黄金有限公司

麦迪逊企业集团

裂解金

多住户资源集团有限公司

梅地矿

子午线黄金公司

Metallica资源

Minefinders股份有限公司

安第斯矿业公司

美丽华矿业公司

旺角黄金公司

无损检测风险投资有限公司

新泽西州矿业

Newgold，公司

纽蒙特矿业公司

诺兰达公司

诺斯盖特勘探有限公司

职能治疗矿业公司

环太平洋矿业公司

Petra钻石有限公司

菲尔普斯道奇公司

Placer Dome公司

Randgold公司和勘探公司

兰德黄金资源公司

历峰集团矿业公司

力拓

皇家金公司

Samex矿业公司

黄金矿业有限公司的Silverado

斑点的资源公司

斯蒂尔沃特矿业公司

塔塞科矿业

尤尼科公司

美国金

Vista的黄金公司

西部地区公司

亚马纳黄金公司

Ⅳ 拉手网的相关报道

攻移动商机
在各类应用软件商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在苹果APP STORE里排名生活类第8;iPad版排名生活类第3。
据中金公司发布的研究报告预计，2015年国内的移动互联网用户规模将达到8亿，产业规模达1000亿元，这意味着届时国内将有超过一半的人成为移动互联网用户。
吴波认为，移动客户端的商务应用将来会获得比传统互联网市场更大的发展空间，所以拉手网将在多终端、多系统进行重点布局和投入。
拉手网在移动互联网领域迈出了关键一步，未来拉手网将把用户多元化需求作为入口，打造能够辐射所有用户的移动互联网平台，为用户提供更实时便捷、更优化的团购服务。
与LBS
伴随着移动互联网时代的到来，各个行业都把目光投向了这块香馍馍。团购大佬也顺势借助移动互联这个平台发力。
不久前，拉手网更是隆重推出了升级后的LBS服务项目，也就是会自动定位的拉手秒杀，不止是午餐，吃、喝、玩、乐各个方面都包含在内。据悉，拉手网鼓励商家参与自主发布拉手秒杀项目，最大程度地充分利用商户闲适时段的空余资源。
拉手网CEO吴波表示，LBS的升级是为用户的体验而升级。这次升级不仅让消费者在快速拉手的同时，更是可以让用户随时随地享受到拉手提供的优质服务。
团购如今已经成为一种全新的消费模式。互不相识的消费者，借助互联网网聚人的力量来聚集资金，从而可以获得最优的消费价格。在省钱才是硬道理的前提下，拉手网和吴波一直致力于为消费者提供优质和人性化的服务。
团购与移动互联模式的结合不仅符合当下互联网的趋势，更是能够让消费者享受到拉手网提供的各个方面的服务。随时随地，随心所欲。拉手网给消费者提供的不止是便捷的服务，更是一种团购的精神。
LBS模式的升级体现了拉手网的追求和理想：创新和开放。在互联网飞速发展的大环境下，开放和创新逐渐成为两个关键词。拉手网顺应潮流推出了客户端，并且不断升级其内容和服务，更是让消费者看到了拉手网和吴波的诚意和决心。LBS升级的是服务，更是拉手网和吴波对消费者的承诺。
将赴美IPO
北京时间2011年9月9日消息，据国外媒体报道，消息人士周四透露，中国团购网站拉手网正计划赴美国进行首次公开招股（IPO）。消息人士透露，拉手网当前正寻找新投资银行，以替换摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛还是全球第一大团购网站Groupon首次公开招股的联席证券承销商。拉手网将至少引入一家新投资银行作为证券承销商，并希望引入更多的投资银行负责该公司的首次公开招股相关事宜。
由于受市场动荡的影响，Groupon已暂缓了其7.5亿美元首次公开招股的计划，拉手网可能将成为首家在美国上市的团购网站。拉手网还将检验美国投资人对中国团购业务的喜好程度。在中国网络团购市场，拉手网拥有着众多的竞争对手。
自2011年在美国证券市场进行首次公开招股以来，中国社交网站人人网和视频网站土豆网的股价一直处于下滑之中。自5月份首次公开招股以来，人人网股价累计跌幅达到了48.5%；土豆网自8月份首次公开招股以来，股价累计跌幅达到了20%。消息人士称，拉手网的首次公开招股时间将根据证券市场的波动而变化。截至目前，拉手网、摩根士丹利、高盛对此报道均未置可否。
2011年4月，拉手网从多家风投机构手中募集到1.1亿美元资金，该轮融资对拉手网的估值达到了近11亿美元。2010年12月，拉手网曾融资5000万美元，该轮融资对拉手网的估值为5亿美元。
提交IPO招股书
团购网站拉手网向美国证交会(SEC)提交上市申请，拟融资1亿美元。
拉手网申请在纳斯达克全球市场IPO（首次公开发行）ADS（存托证券），发行代码为“LASO”。预计融资金额最多为1亿美元，文件中尚未公布股价区间等。
巴克莱资本将成为本次拉手网IPO的主承销商，中国国际金融公司香港证券有限公司和Jefferies & Company也参与承销。
上述IPO文件还披露，拉手网2012年总营收为1047万元（约162万美元），毛利为815万元（合126万美元），运营亏损5185万元（合802万美元），净亏损6506万元（合1006万美元）。
2011年第三季度，拉手网月均独立访客为2970万，注册用户已达1680万，活跃付费用户为330万。当季商品成交数1960万。
拉手网最早成立于2009年9月，至今累计已经完成三轮融资，金额共计1.66亿美元。
2010年7月首轮融资500万美元，其中金沙江创投400万美元，德国风险基金Rebate Networks GmbH投资67万美元，泰山天使基金等也有参与。
2010年12月底，获得B轮5000万美元融资，主要投资方为金沙江创投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，获得C轮1.11亿美元融资，由Milestone(麦顿投资)、Richemont(历峰集团)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江创投等共同投资。
在IPO前的股权结构方面，金沙江创投持股38.9%为第一大股东，创始人兼CEO吴波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手网雇员总数达4300人，包括3100名销售人员，402名客服及售后支持，107名运营人员，332名物流人员，141名研发人员，以及124名管理及行政人员。
IPO“无限期”延后
原本应于北京时间昨日凌晨赴美IPO（首次公开募股）的拉手网并未能如期敲响纳斯达克的开市钟，对于未能上市的原因和延期上市时间，拉手网选择了“缄默”。
2011年11月8日，拉手网向美国证券交易委员会(SEC)提交的F-1文件修订版显示，该公司将发行535万美国存托股票(ADS)，1ADS折合36股普通股，发行价区间为13美元至15美元。按最高价15美元计算，拉手网最多约融资8000万美元。
按照拉手网此前公布的计划，其应于11月14日在纳斯达克挂牌交易。然而就在拉手网确定上市时间后不到24小时，又有消息传出，因拉手网的竞争对手举报拉手网财务造假，拉手网的上市时间将被迫延迟。10日，拉手网正在进行的路演被“暂停”，高原资本创业投资董事总经理涂鸿川随后对外爆料称，“拉手网IPO已经取消”。虽然拉手网马上澄清了这一传言，并表示其上市计划不会改变，但昨天拉手网最后还是未能如期上市。
记者昨日致电拉手网，其负责人对拉手网未能如期上市拒绝置评，但其反复表示拉手网还处于静默期，暗示其IPO计划并未取消，然而IPO将延后至何时，拉手网并没有给出期限。
商标权问题
拉手网其商标的所有权并不在拉手网公司手上，对其招募融资等方面都存在影响。登陆“中国商标网”查询，发现“拉手网”这一中文商标是北京拉手网络技术有限公司拥有，但其英文商标“lashou”却是由深圳和谐网络有限公司拥有中，申请时间是2011年2月，而北京拉手网络技术有限公司申请“lashou”商标的申请时间是2011年4月，因此也被定为“无效”，这对北京拉手网日后的发展可能会埋下隐患。

Ⅳ 历峰集团的鲁伯特

1945年，鲁伯特的父亲安顿(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又扩展到了烟草业，并将公司更名为伦勃朗(Rembrandt)。后来，该公司控制了南非烟草业的90%，在英国烟草企业乐福门公司和英美烟草公司也都有股份。
尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错，鲁伯特却始终不愿意子承父业，对此，他的理由是：“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的”。那时，鲁伯特固执地做着自己喜欢的事――管理南非最著名的两个葡萄园Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，鲁伯特家族成立了历峰集团，为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失，安顿决定把历峰集团的主要业务放在奢侈品上，以将家族的海外资产与南非资产分开。在这期间，鲁伯特参与了资产分离和重组，以及让历峰在瑞士证券交易所挂牌上市的工作，这也是他投入家族事业的第一份实质性工作。有人问他为什么又接手父亲的产业，他淡淡地说，没有什么特别的原因，父亲需要我而已。20世纪90年代是历峰公司的黄金时期，营业额仅次于LVMH集团，年销售额高达40多亿美元，用鲁伯特的话来说，“公司就像站在电梯里，你就是站着不动，它也会一直上升。”
其实，在鲁伯特投身家族生意前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。上世纪70年代中期，他在纽约遇到了卡地亚公司一位股东的女儿。这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于1847年，号称“珠宝商之王”，以向富人和王室提供钻石项链和装饰着红宝石的冠冕而著称。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已近暗淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年，卡地亚便推出了Le Must打火机系列，使这个品牌再度兴盛起来。除此之外，鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。1999年，鲁伯特买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年，他又从竞争对手LVMH的CEO，也参与收购竞标的伯纳德阿诺特手里夺走了3个品牌：积家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和万国表(IWC)。至此，历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。
然而，好时光不可能，也不会永远持续下去。2002年，历峰问题成堆，运营成本失控，资金问题反过来又拖住了产品创新的后腿，面对重重问题，鲁伯特开始进行大刀阔斧的改革。他首先将目光放在了削减成本上，关闭了多家专卖店，还取消了一些浪费过多的报销款项。他将部分英美烟草公司的股票套现，偿还了近10 亿美元的债务。他还招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，让他们关注创新。此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他品牌也纷纷效仿，很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上。在鲁伯特的带领下，公司两年内便扭转了困境。 鲁伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀，因为生活的目的并不是工作。
除了照看他的庄园，鲁伯特还对高尔夫情有独钟：鲁伯特跟厄尼·埃尔斯是好朋友，他曾将登喜路锦标赛延期举行，就是为了能让埃尔斯参加；他一直在努力推动登喜路这个品牌的发展，尤其注重开发其高尔夫服装，在最困难的时候，有人曾劝他放弃登喜路这个品牌，他却坚决地说不；他在登喜路和高尔夫之间找到了共同点，不惜重金赞助高尔夫赛事；另外，他还出任南非阳光巡回赛董事会主席……
登喜路这个品牌对高尔夫爱好者而言可谓如雷贯耳，以登喜路冠名的高尔夫赛事中，闻名世界的就多达四项，包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。自鲁伯特接手历峰以来，对这个品牌倾注了极大热情，选择了自己钟爱的高尔夫运动来树立登喜路的产品形象，而赞助高尔夫赛事就是手段之一。事实证明，这种推广手段积极而有效，具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。登喜路男装自推出以来只有十年左右，却成绩斐然，业绩蒸蒸日上，店铺如雨后春笋，开了一家又一家。能取得这样的成绩，除了硬性广告，高尔夫运动潜移默化的作用才是“润物细无声”的。
作为南非人，鲁伯特始终不忘推动南非高尔夫运动的发展。只要你看一下南非阳光巡回赛全年的赛程，便能感受到鲁伯特在南非高尔夫领域里的巨大影响力。如今的鲁伯特依然忙碌着，为了他的商业帝国，也为了高尔夫。作为世界上第二大奢侈品集团的掌门人，他的努力使家族生意节节攀升，他已被评选为南非十年间最优秀的商业领袖，《财富》杂志则更称赞他是“未来的奢侈品之王”。

Ⅵ 妹妹考上大学了，想送她块1500元左右的手表，她是比较淑女的类型，请各位推荐一下最好是瑞士表

T02.1.285.74
T02.1.285.51
天梭的

Ⅶ 男生项链有什么品牌

施华洛世奇、周大福、蒂芙尼Tiffany、卡地亚Cartier、伊泰莲娜italina、老凤祥、六福、TOUS、宝格丽(Bvlgari)。

(7)历峰集团股票扩展阅读：

1、施华洛世奇(SWAROVSKI)1895年诞生于奥地利，以全球先进的精确切割技术和璀璨夺目的仿水晶产品闻名于世。施华洛世奇崇尚创意精神，并充分展现在品牌旗下的配饰、首饰及家居饰品系列中。

施华洛世奇为全球首屈一指的精确切割仿水晶制造商，为时尚服饰、首饰、灯饰、建筑及室内设计提供仿水晶元素。

施华洛世奇企业的两个主要业务，分别负责制造及销售仿水晶元素，以及设计制造成品。施华洛世奇仿水晶已成为国际设计作品必备的元素。自1965年起，公司便为高级首饰业提供精确切割的天然及人造宝石。

自本世纪初，施华洛世奇的水晶石已经在世界各地被认定为优质、璀璨夺目和高度精确的化身，奠定了施华洛世奇成功的基础。施华洛世奇的魅力源自材料的品质和采用的制造方法。至于独特制法的详细情况，则不会向外人透露。

施华洛世奇人造水晶的闪耀光芒之所以闻名于世，完全是由于他们的纯净、独特切割以及刻面的编排和数目。在奥地利西部的瓦腾斯（Wattens）的小镇，这里地处偏僻的阿尔卑斯山麓，人口也仅仅几千人，但每天却有成千上万的游客蜂拥而来，为的是看看那个造型怪异的阿尔卑斯山巨人。这个巨人匍匐在一个山头，两只水晶大眼在阳光的照射下闪烁着一种奇异的光彩，从它的嘴巴里奔涌而出的喷泉落到了前面的湖中，发出了巨大的咆哮之声。

施华洛世奇本身就是人造水晶制品，不是纯天然的，以切割工艺和设计而出名。不过如今，这家古老而神秘的公司仍保持着家族经营方式，把水晶制作工艺作为商业秘密代代相传，独揽与水晶切割有关的专利和奖项。

2、卡地亚（Cartier ）是一家法国钟表及珠宝制造商，于1847年由Louis-François Cartier在巴黎Rue Montorgueil 31号创办。现为瑞士历峰集团（Compagnie Financière Richemont SA）下属公司。

1874年，其子亚法·卡地亚继承其管理权，由其孙子路易·卡地亚、皮尔·卡地亚与积斯·卡地亚将其发展成世界著名品牌。1904年曾为飞机师阿尔拔图·山度士·度门设计世界上首只戴在手腕的腕表——卡地亚山度士腕表 （Cartier Santos）。

3、宝格丽（BVLGARI[1]）成立于1884年 ，是意大利珠宝品牌 。1879年，索帝里欧·宝格丽举家移民到意大利的那不勒斯，1884年他在罗马开了一家银器店，专门出售精美的银制雕刻品。

宝格丽在首饰生产中以色彩为设计精髓，独创性地用多种不同颜色的宝石进行搭配组合，再运用不同材质的底座，以凸显宝石的耀眼色彩。

4、Tiffany & Co.（蒂芙尼），珠宝界的皇后，以钻石和银制品着称于世。

Tiffany&Co.创建于1837年，是以银制餐具出名，在1851年推出了银制925装饰品而更加着名。1960年好莱坞著名女星奥黛丽赫本出演的《蒂芙尼早餐》就是以Tiffany命名的。

Tiffany，美国设计的象征。以爱与美、罗曼蒂克与梦想为主题而风誉了近两个世纪。它以充满官能的美以及柔软纤细的感性满足了世界上所有女性的幻想和欲望。伊泰莲娜（集团）有限公司经过四十多年的发展，已成为一家集首饰研发、生产、销售、旅游产业于一体的大型首饰跨国企业。

设立于国内的生产基地中山伊泰莲娜工业区占地5万平方米，生产员工4000余人，企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系和T28001职业健康安全管理体系，产品设计开发水平和生产能力均居同行业首列，是施华洛世奇首饰配件品牌IB计划选定国内唯一合作伙伴，伊泰莲娜品牌曾由国际权威机构AC尼尔森评定为国内时尚首饰认知度的第一品牌。工业区内创立的国家级旅游示范景点---伊泰莲娜DIY地带，已成为国内首家首饰主题公园。

5、伊泰莲娜（集团）有限公司经过四十多年的发展，已成为一家集首饰研发、生产、销售、旅游产业于一体的大型首饰跨国企业。设立于国内的生产基地中山伊泰莲娜工业区占地5万平方米，生产员工4000余人，企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系和T28001职业健康安全管理体系，产品设计开发水平和生产能力均居同行业首列，是施华洛世奇首饰配件品牌IB计划选定国内唯一合作伙伴，伊泰莲娜品牌曾由国际权威机构AC尼尔森评定为国内时尚首饰认知度的第一品牌。工业区内创立的国家级旅游示范景点---伊泰莲娜DIY地带，已成为国内首家首饰主题公园。

6、TOUS是1920年创建于西班牙珠宝品牌 ，是一个已有近百年历史的轻奢品牌 。TOUS 主营珠宝首饰，同时拥有包袋、手表、眼镜、香水等多种品类 。TOUS已在世界各地开设专柜，如巴黎 纽约、东京 ，在各大洲都能见。

TOUS熊的创始人 Rosa Oriol Tous 夫人曾说：“尽管不断有新产品推出，但TOUS熊的地位却一直无法撼动，因为它一如既往地受到人们的喜爱。TOUS熊对我来说是如此的特别。”

Ⅷ 麻烦简短介绍一下瑞士历峰集团的历史

历峰集团（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间，同时它也是劳伦斯奖的主办方之一（和戴姆勒.克莱斯勒联合创办）。

上世纪70年代中期，鲁伯特在纽约遇到了卡地亚公司一位股东的女儿，这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资，到了20世纪中叶，他说服父亲买下了一些卡地亚的股票，此外，鲁伯特家族也开始入股乐福门的子公司登喜路与万宝龙。
1999年，鲁伯特买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。
翌年，他又从竞争对手LVMH的CEO，也参与收购竞标的伯纳德·阿诺特手里夺走了3个品牌：积家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Sohne)和万国表(IWC)。
等等