vf集团股票代码

❶ Levis高手进啊！本人181CM 78KG 如今想买一条Clot levis蟒纹水洗和一条levi's Fenom CRUSH6分别要多大合适

兄弟信我话吧 我来说说。 蟒纹水洗是505 先不说你把裤腰提在哪 你穿了裤腿肯定细。而且你的身高那么高 想有edc的效果你就买34 36的 也分裤型的 蟒纹你得买36的 34你会小 是裤腿小。裤腰肥点可以扎腰带 但是裤腿细了不好配鞋 还有就是想胯点必须把裤子挂屁股上么。说白了把裤子的腰围当臀围就有edc的效果了。 c6建议34 蟒纹建议34 见过实货的人都知道。

❷ 再帮忙翻译一下 谢谢

最真诚的问候，
yannie(人名）
VF户外品牌系列--Kipling（应该是个品牌下面某个系列的名字叫这个）

美国VF（威富）集团是全球最大的成衣上市公司之一。主要经营：牛仔休闲服饰、内衣、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中牛仔服装、户外产品、形象服装和运动服装方面居主导地位。其旗下品牌主要有：Wrangler、Lee、Riders、The North Face、Vans、Reef、Eagle Creek、Eastpak、JanSport、Napapijri、Nautica、Kipling、John Varvatos、7 For All Mankin、Lucy、Majestic、Lee Sport和RedKap。

1899年
1899年10月，John Barbey 和一群投资者开始筹建“雷丁镇手套公司”（位于美国宾西法尼亚州雷丁镇）。 公司创立资本$11，000，用每月$60的租金租赁了一个320平方英尺的工厂。同年12月4日，“雷丁镇手套公司” -- VF集团的前身，在美国宾西法尼亚州正式成立。

1912年
“H.D. Lee 商业公司”在堪萨斯城开设第一家服装生产工厂, 专业生产包括：工作服, 夹克和斜纹布工作服在内的工作服，以满足日益增长的工作服市场需求。

1913年
LEE发明了连身工装服，命名为“Lee Union-All”。一战期间，这种工作服成为美军步兵的制服。

1919年
“雷丁镇高级手套公司” 更名为“Vanity Fair 丝织厂”（Vanity Fair Silk Mills）公司开始生产高级内衣。

1947年
“Wrangler Western”诞生。著名“西部牛仔服”设计大师“Rodeo Ben”加盟Wrangler，为西部牛仔设计真正贴合他们需求的系列产品。该系列创新的地方包括：皮牌使用草绳状的压花，这样牛仔裤就不会粘在马鞍上，加高后面的口袋，加深前面的表带，骑在马鞍上时，口袋功能更实用。这个系列命名为“13MWZ”，源于以下三个字母的开头：数字(13)和男士的（Men’s）“Wrangler”，还有“zipper” （拉链型，以区别于以前的铜纽扣型牛仔裤）。到今天，13MWZ仍是98%的牛仔和专业的牛仔竞技表演者的选择。

1951年
为了保持扩张，“Vanity Fair 丝织厂” 进行改制，成为一家股份制的上市公司。公司将资本分成了100万的股份，将其中60万用于公开发售以扩充资本。1966年7月25日，“Vanity Fair Mills”在纽约证券交易所（NYSE） 挂牌，当时每股的交易价格是$37。到1999年，VF集团的市值已经超过50亿美金。

1969年
“Vanity Fair Mills” 第一次开始收购行动, 收购“Berkshire International Corporation” ，该公司当时是美国第五大的针织品生产商。同年，通过收购 H.D. Lee 公司，Vanity Fair 进入了牛仔服市场。为了更好的体现公司产品的多样化，Vanity Fair 更名为VF公司。不到一年之后，VF成功晋身成为财富500强的一员。

1970年
第一家的“VF 工厂特卖场”出现, 开创了零售领域的一个新概念。VF在工厂内的空余角落，摆放过剩的库存，供消费者参观选购。今天，VF已开设了50家这样的特卖场，专门销售过剩库存产品.

1986年
VF通过兼并“蓝钟公司”，使规模增长了一倍，并成为全球最大的上市服装公司，并拥有来自蓝钟公司旗下的Wrangler, Rustler 等牛仔品牌、Jantzen 游泳服品牌、JanSport背包品牌和 Red Kap 工作服品牌。在全球年$60亿的牛仔服装销售中成功占据了1/4的市场份额之后, VF成为了世界第二大的牛仔服生产商。

1991年
VF 启动了市场响应系统，简称(MRS)（Market Response System），在行内率先使用了电子化的电子数据交换（EDI）和物流补给系统。通过MRS, VF 可以更快速和高效地补充零售商的库存，例如将大多数产品从仓库到上架时间从原来的90天，缩减至7天。

1992年
在随后的几年内，VF通过收购不断壮大，先后兼并的公司包括：Vassarette, Healthtex, Nutmeg, H.H. Cutler 以及在法国和西班牙的几个内衣品牌。
通过一连串收购行动, VF 开始进军欧洲市场。

1997年
VF 启动消费激励计划，增加市场的投资回报率。同时，公司引入了品牌系列（coalition）的管理架构, 强化了5个以不同类型产品为基础构建的“品牌系列“ ，令公司在商业领域中更顺畅地运作。

1998年
为了庆祝诞辰100周年，VF在当年的年报中介绍了公司新的注册商标（Logo）。新的商标有三大特征：
1.VF字样在反映了公司的历史传承的同时，传达了活力与进取的精神；
2.提出 “We Fit Your Life.” 作为公司口号，表达了VF 能适应对所有不同类型的消费者的需求；
3. “100周年” 标签，是为了纪念这个具有里程意义的时刻。
1998年，也是VF集团通过将拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回运营，取得了丰厚的收益。
1998年1月8日， VF收购了“Bestform Group公司”。旗下 “Vanity Fair”品牌与耐克公司签订了合作协议，为耐克公司开辟一条新的生产线，专门制造高质量的女士运动内衣。Lee aDungarees, Lee a Pipes, Wrangler a Khakis, 和 Britannia a 等产品的推向市场，进一步推动了牛仔系列的销售。

1999年
VF 通过收购阿根廷的先锋牛仔品牌“UFO”，成功进军拉丁美洲市场。VF 同时引进了“B to B”网上销售系统。年初， VF宣布了与“i2 Technologies”网络软件公司进行合作, 共同构建一个纺织品零售商，生产厂家与供应商沟通的平台。

2000年
VF 在并购的基础上，成功收购 Chic， Gitano（牛仔品牌），H.I.S（德国的知名牛仔品牌），The North Face 和 Eastpak 也是年度收购的重头戏。2000年，公司成立三个新的品牌系列（Coalition）,分别是: Global Intimates（内衣系列）, Imagewear（工作服系列）和 Outdoor（户外系列）.

2001年
VF 为适应市场的变化，调整战略，提高投资者最为关注的资本回报率（ROC）。公司做出了一个重大的决定，退出利润不佳的一些领域，包括贴身内衣，Jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年，这些品牌的销售额是3亿美金。
同年，VF Imagewear 获得美国年度橄榄球联盟的正式授权，成为2002 年度橄榄球玫瑰杯比赛官方用服的供应商。至此，VF Imagewear 成为美国棒球协会、十大联盟和美国汽车比赛，运动员比赛用服的官方供应商。

2002年
VF 启动全面和持久的领导力发展计划，确保公司有能力从内部培育面向未来的管理者，以保障公司的持续发展。公司从堪萨斯城迁往北卡罗来纳州的格林斯博罗（Greensboro）, 员工们也搬进了新落成的VF大厦--VF全球总部。

2003年
VF成功收购Nautica Enterprises, Inc. Nautica和John Varvatos。这两个品牌加入了新成立的 “Sportswear Coalition”（运动品牌系列）。2003年第一季，VF历史性取得了$0.83的每股收益(EPS)。

2004年
2004年, VF继续活跃在并购市场，收购Napapijri, Kipling 和 Vans 三个品牌，进一步壮大正在成长的 “Outdoor Coalition”（户外品牌系列），强化了VF作为以生活时尚为导向的公司形象。VF宣布了其新的愿景：建立众多生活时尚（lifestyle）服装品牌，以满足世界各地消费者的需求。
同年10月，在公布再上新高的三季销售记录的同时，公司宣布每年8%的销售增长计划，包括各个“品牌系列" 的具体发展计划。

2005年
在VF“五年发展计划”的第二年，VF成功收购专业滑浪品牌Reef。同年收购拥有哈里摩托车专用服装及纪念品独家生产权的“Holoubek公司。
5月，公司公布新的管理层人员的安排，以改善品牌运营市场及供应链管理。为了进行更高效的管理，公司进行了集中化管理，Eric Wiseman 被任命为执行副主席，负责全球品牌运营。George Derhoier 晋升为高级副总裁，负责全球生产，工作服产品系列和特卖场的管理。

2006年
2月，Eric Wiseman被任命为主席和首席运营官（COO）, 管理VF集团日常事务。这个任命使董事长兼首席执行官（CEO）Mackey McDonald 可以专注于公司发展战略。10月，Wiseman 以首席运营官身份成为董事会的一员。
3月, VF 聘用了集团史上第一位首席信息官--Martin Schneider , 负责VF全球发展战略及可行性计划研究，使VF能及时引入新技术支持业务的发展。
9月，VF 宣布与Arvind Mills 公司在印度进行合作, 共同设计, 销售适应印度市场的VF品牌产品。合资公司“VF Arvind Brands Private”, 得到VF集团的授权，利用VF强大的品牌组合，与新兴市场一同快速成长。
4月，VF 把现金股息提高90%。整个第四季，VF的股票价格均维持在$83.10的高水平上。2006年全年，VF的股票价格升幅超过45%，刷新了VF的历史。

2007年
1月，VF 宣布成功收购 Eagle Creek这个品牌，并归入户外品牌系列，为了更好地向优势品牌集中资源，VF决定专注于高速发展的时尚品牌，在第一季宣布放弃内衣品牌系列。
同年，VF收购了Majestic Athletic品牌，一个棒球及篮球运动服及附件的专业品牌， 并将其业务整合归入工作服品牌系列。
其后，VF 宣布收购7 for all mankind 和Lucy 两个品牌, 基于这两个品牌, 公司新组建了时尚服饰品牌系列。

2008年
VF 和 Mo 公司共同宣布，VF获得Splendid 的1/3股权和收购了Ella Moss这个时尚服饰品牌。

❸ VF验厂标准是什么

验厂标准要求具体如下：
1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。
2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。
3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。
4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。
5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？
6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？

❹ 朱钦骐的扬帆国际

拥有21年历史的诺帝卡(Nautica)与保罗·拉夫·劳伦(PoloRalphLaurent)和唐美·希绯格(TommyHilfiger)，在美国并称为男士休闲服饰3大品牌。诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，今年50岁。世界最大的成衣公司VF集团(VFCorporation)以每股17美元的价格，现金收购纳斯达克股票交易所的上市公司诺帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集团收购诺帝卡公司的溢价比达到28%。VF集团还将支付1460万美元现金购买诺帝卡员工的股票期权，总计投入达5.86亿美元。

诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，诺帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”这个航海词汇，其服装哲学崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充满活力又无拘无束。2003年，诺帝卡旗下25个系列产品的全球零售额达到20亿美元。
VF集团的收购对诺帝卡来说是一个大的转折点。实际上，美国经济近两年一直不够景气，男装业更是如此。根据美国国家零售业联会的统计数字，即使将通货膨胀因素算在内，美国男装专卖店的销售额从2000年的108亿美元下降到了2002年的99亿美元。2003年头6个月比去年同期又下降了8到11个百分点。诺帝卡的发展也没有逃脱经济不景气的影响。为了寻求新的发展空间，诺帝卡正向世界市场包括欧洲、中南美洲和远东地区扩展。诺帝卡25个系列产品行销全球50多个国家和地区。近10年来，诺帝卡在日本、韩国、台湾、香港和马来西亚都有较大的发展。
中国不仅是世界最大的服装加工及成衣出口国，还拥有人口最具潜力的成衣消费市场，诺帝卡当然不会错失中国的良机。1994年，诺帝卡进入中国。近3年来，诺帝卡在中国发展速度飞快，总收入的增长连年翻番。2003年，诺帝卡在中国大陆地区已有25个经销商，60多个专卖店，销售收入大约为4500万元。目前，整个亚太地区对诺帝卡销售收入的贡献是10%。
诺帝卡中国/香港地区的执行董事裴嘉思在纽约长大，在中国生活超过15年，他用流利的中文说：“国际男士休闲品牌在中国，竞争不算激烈。”他继续解释道：“中国是一个新兴市场。虽然本地的男士休闲品牌众多、价格低、店铺广为分布，但都还不成熟；很像美国20、30年前的情况，大多数都定位不明确，产品组合也不够好，追求的是大众化的市场。真正在中国展开拳脚的国际男士休闲品牌只有少数几个。”诺帝卡定位的中国消费群体是年龄28-40岁、受过良好教育、追求衣着品位、向往户外运动、享受时尚生活的白领阶层、商务人士和企业家。“诺帝卡要与百货公司、经销商等合作，努力发展中国市场。20年后的市场一定不一样，到时只有少数几个重要的牌子能够获得发展。这只是时间的问题。诺帝卡只要能在中国生根，就一定会有更好的未来，”裴嘉思信心十足地说。
在中国，诺帝卡是发展节奏比较快、领先市场的国际男士休闲品牌之一。法国的拉科斯特(LaCoste)、美国的唐美·希绯格等品牌在中国也有一定的建树。比如，拉科斯特进入中国也有10年，在全国有128个销售点，其中上海和北京自营店为24个，其中2个是独立店，2个折扣店(outlet)，20个是百货公司中的专柜；在其它城市还有104个加盟店。近年来，拉科斯特在中国的营业收入每年都是两位数的成长。从订货量来看，2003年的增长率超过20%。拉科斯特服装中国总经理潘茱莉说：“中国的市场还很大，我们没有终极的目标。但2004年，我们将把拉科斯特的销售点增加到140个以上。”正如拉科斯特公司现今掌门人贝尔纳·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中国有可能成为拉科斯特在世界上三大主要市场之一，”他说。
越来越多中青年开始以休闲装代替西服，随着中国时装业的进一步发展，市场将出现细分，消费者对服装的需求会走向品牌化，中、高档休闲服装的市场将持续增长。2004年，诺帝卡还要进军女性休闲服饰领域。拥有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集团对诺帝卡一直有浓厚兴趣。“休闲服饰占到服饰行业的半壁江山，”VF集团主席兼首席执行官麦克唐纳(MackeyMcDonald)说。完成对诺帝卡的收购后，VF集团的资产组合中将增加全新的生活服装品牌，在百货店行业内的影响力也加强了。VF集团认为该收购行动将至少为今年的每股利润增加5到8美分。诺帝卡则将受益于VF的供应链管理、存货管理和品牌管理的经验。
朱钦骐本人留了下来，担任新设的分公司首席执行官一职，负责诺帝卡的全球设计、产品开发和营销。根据收购协议，VF公司将在4年内付给朱钦骐共计1.04亿美元。朱钦骐还将收取设计版权费。他是这次并购最大的赢家。20世纪60年代后期，13岁的朱钦骐从故乡台湾移居纽约。原本打算从事建筑设计或者广告设计的他，在高中升大学的暑假，因为想了解素描与服装历史，参加了纽约时装设计学院(FIT)的一个夏季课程。这个课程改变了朱钦骐的一生。在课程学习中，他在设计和比例方面的天赋得到了两位教授的认可，他们为朱钦骐指明了事业的方向。在他们的启迪下，朱钦骐决定改学时装设计。“当时我18岁，对未来并没有详细的计划，但我确实对设计有一种发自内心的热情，”朱钦骐非常坦白。毕业后，他在美国的一家服装公司做了5、6年的设计师，直到1983年的某一天，他按照自己的想法设计出6件夹克。
熟谙设计之道的他当时对市场推广毫无感觉，只好提着设计样品，一家家地走访自己喜好的百货公司，推销产品。知名的纽约巴尼百货公司(Barneys)向他递出了橄榄枝。虽然是区区3200美金的订单，却为朱钦骐日后的事业拉开了序幕。随后，他和朋友合伙成立了诺帝卡公司，那年他29岁。朱钦骐的作品色彩搭配鲜艳大胆，讲求细节，与当时单调、死板的男性休闲服完全不同，因此大受欢迎。1984年，朱钦骐获得了当时正在寻求扩充的奥缅因公司(State-o-Maine)的青睐，他的第一个合伙人将股权售让给奥缅因公司。与奥缅因公司正式合并后，公司于1993年上市，并更名为诺帝卡。

从1983年直到三、四年前，在美国经济的强劲推动下，诺帝卡的发展顺风顺水。1987年，诺帝卡在纽约曼哈顿哥伦布大道(ColumbusAvenue)开了第一家独立店。哥伦布大道是年轻的雅皮最喜欢光顾的地方，非常时尚。把第一家独立店放在这里，朱钦骐真是煞费苦心。诺帝卡倡导的生活方式(lifestyle)在店内完全展现出来，受到许多大百货公司的认可；从那时候开始，大型百货公司的大门就向诺帝卡敞开了，现在诺帝卡已经在世界各地的百货公司设立了大约2600个专柜。
公司刚开始时，由于产量不多，朱钦骐很难找到工厂配合生产。“我不是学商业的，一切都要边学边做。我一个人包揽了设计、采购、销售……好在产品很受欢迎，订单来源非常充分。”第一年的销售额达到70万美元。最初的二、三年里，公司以几何速度成长。公司成立后的第三年，公司的销售额达1000万美元，当时全美国只有一个公司的夹克产量比得上它。这时，朱钦骐不由担心：“继续成长是不是不可能了?”但他很快就找准了发展方向。朱钦骐并没有将诺帝卡定位为流行成衣品牌，“我的脑海里，诺帝卡不是服装公司，是设计公司。诺帝卡要为人们营造一种生活方式。”所以，在个人、家庭等相关的领域，有独到的设计观点时，诺帝卡就会涉足进去。如今，诺帝卡品牌已经扩充到整个生活方式领域，发展成为一个完整的生活时尚品牌，逐步涉猎正装、包括眼镜、手表、香水在内的全系列配饰、男女睡衣；男女牛仔装；女子泳装以及男童装等。
朱钦骐还把诺帝卡理念拓展到了家居设计的领域，包括整套的寝具、浴衣、餐具和家具。2002年，虽然休闲服装在美国差不多已经达到饱和点，但整个品牌2002年的成长率约为8%-9%。现在美国成长最快的业务正是5年前开始的家居用品和家具系列，2003年的批发收入已达1.2亿美元。诺帝卡公司15年来的平均成长速度达35%到40%。“服装行业不是一个容易做的行业，”朱钦骐说。回首21年的路，朱钦骐有着这样的体会：“一位出色的航海家远远的就能感觉到风向。他善于利用船、风和帆的力量，加快船的速度。”朱钦骐就是这样一位航海家。

❺ VF集团收购Supreme，你被惊到了吗

VF 集团21亿美元收购 Supreme，这个消息确实意外，毕竟曾经的supreme可是风靡全球，处处可见相关的门店与服饰。而收购Supreme的VF集团，正是我们熟知的vans、timberland以及The North Face等的老东家——VF Corp.

Supreme的品牌价值究竟有多少？这个问题没有人能说清，如果说放在2017年，21亿美金远远不够。但在今年，21亿美金绰绰有余。疫情当下，各行各业都遭受了不同程度的冲击，整个服装市场至今都没有从创伤中完全恢复，LV在年初损失将近2000亿人民币，GAP险些倒闭。

相比当下环境，Supreme还能这么值钱，已经实属不易了，未来市场走向不透明，亏损趋向逐渐扩大，及时的风险转让，或许才是唯一出路。

❻ konami 是个什么游戏公司

KONAMI 概述日本最具影响力的游戏软件商之一，KONAMI（科乐美）。KONAMI这一名称来自KOuzuk（上月）、NAkama（仲真）、Matsuda（松田）和Ishihara（石原），自1969年创办至今已经有39年的历史，可以说是业界的老字号了。不管你喜欢哪种类型的游戏，在KCE出品的游戏中总会找到自己的最爱--《合金装备》、《恶魔城》、《寂静岭》、《实况足球》、《心跳回忆》、《魂斗罗》、《忍者神龟》、《沙罗曼蛇》、《幻想水浒传》、《游戏王》、《水上魂斗罗》、《游戏王GX》、《DDR》……KONAMI几乎在所有主流游戏类型上都有响当当的经典游戏系列。 [编辑本段]发展经历 KONAMI真正的兴起是在80年代末90年代初，当时依靠大量FC游戏软件的成功以及一大批制作精良的街机游戏，KONAMI在日本视频游戏市场可以说是所向披靡威风八面，到1992年KONAMI就顺理成章的坐上了日本第三方厂商的头把交椅。1992年世嘉《VR赛车》、1993年NAMCO《山脊赛车》以及世嘉的《VR战士》掀起了3D游戏的狂潮，人们开始期待3D游戏在家用机平台上的出现。尽管KONAMI有着强劲的经济实力，然而在技术力上却是先天不足，在这场新革命中KONAMI受到不小的冲击，1994至1995期间该公司出现了第一次运营亏损，1995年总计每股净损失达4美元。其后KONAMI开始重新部署战略计划，其所出产游戏渐渐从射击类为重点转为体育及动作类等游戏。进入2000年之后，KONAMI再次焕发了惊人的光芒，99年KONAMI股票在伦敦上市、2002年9月KONAMI股票正式登陆纽约，科乐美株式会社成为世界同行业中唯一一家国际性上市企业。2002年度KONAMI营业额逾2500亿日元，当之无愧的成为日本游戏软件商之霸者。 经过多年的发展，KONAMI已经成长为一家全球知名的国际娱乐企业，它主要从事家用娱乐软件产品、在线游戏及其他电子娱乐产品的制造及销售。其运营的健身俱乐部，经营范围包括大型街机、杂志出版物、健身俱乐部、体育用品、"柏青哥"弹珠机等。至2002年3月底已有219家分部，市场占有率为全日本第一位。 作为一家典型的高产型软件商，KONAMI在其二十几年的游戏开发生涯中出品了无数脍炙人口的经典，尽管如此多数玩家们仅仅是喜欢KONAMI的部分游戏，而真正喜欢KONAMI的玩家却并不是很多。这或许是因为KONAMI实在是一个风格多变的软件商吧。KONAMI最经常的手段就是先构思出一个绝妙的游戏创意，然后根据这种创意不断推出续作或者衍生产品，直到所有玩家都讨厌了这种创意之后再去开发其他题材游戏。因此玩家们往往对于KONAMI同一系列的游戏又爱又恨。不过榨取产品的最后一滴商业价值也是商业社会的必然定律吧！毕竟KONAMI带来的游戏经典至少在数量上是其它第三方厂商所无法企及的。 KONAMI本身并不制作游戏。负责具体制作游戏的工作有三大部门： 专门制作家用机游戏的KCE（Konami Computer Entertainment）和专门制作商用游戏机的AM（Amusement Machines）、GM（Gaming Machines）。顺便说一下，起初科乐美的logo图案是斜体的“konami”字样，现在则是正体字样。其官方主页上的解释为：“这象征着konami已经成为一个很稳定的企业”。 [编辑本段]主要部门 目前在日本，科乐美主要拥有以下一些公司和部门： KCE东京（KCET） KCE大阪(KCEO） KCE JAPAN（KCEJ） KCE STUDIO KCE SCHOOL AM事业本部 GM事业本部 CS事业本部 CP事业本部 PS事业本部 SP事业本部 HE事业本部 此外还有几家公司，但主要的就是上面这些。以前还曾出现过KCE名古屋（KCEN） 、KCE神戸（KCEK） 、KCE札幌、KCE横浜、KCE六本木（KCER）、KCE新宿、KCG青山（G：Games）等公司，不过后来它们分别被其他部门合并吸收了。实践证明这种分散式的公司经营体制比较适应现如今并不景气的日本经济，有助于提高经营效率。 下面让我们具体了解一下这些公司具体都是做什么的。 KCE东京 和KEC大阪一起是KEC各个公司中最早成立的，是科乐美最重要的组成部分。其代表作众多，包括以《心跳回忆》为首的恋爱模拟类游戏、构思独特的《幻想水浒传》系列、最优秀的足球类游戏《实况足球》系列等，此外还从事《DDR》和《宇宙巡航机》等作品的移植。KEC东京是一个多产的公司，仅从它的身上就可以充分看到科乐美的多样性了。ps：据说《心跳回忆》和《宇宙巡航机》是由一个开发小组制作的。 KCE大阪 以制作《大盗五佑卫门》系列和《强力职业棒球》系列而闻名。虽然其他的KEC公司也制作过这两个游戏，但大部分都是由他们做的。此外，KEC大阪还是这几个公司中最早股票上市的，并且也是与任天堂进行合作组成专门制作GBA游戏的“Mobile21”公司的主要参与者。 KCE JAPAN 分为KCEJ WEST和KCEJ EAST两个小组，WEST俗称“小岛组”，即小岛秀夫所在的小组。除了出品“合金装备”系列外，还进行一些诸如跳舞机游戏的移植工作。EAST为原“KCE新宿”公司，专门制作一些由漫画、动画作品改编的游戏，最著名的就是《游戏王》系列了。 KCE STUDIO 由KCE札幌和KCE横浜合并而成。出品过相当多的游戏，可惜出名的并不多，因为大多都是移植作品。现在主要以《筋肉番付》系列和《pop'music》系列为主打产品。 KCE SCHOOL 专门为科乐美公司培养人才，各个KCE公司都设有分校。据说学校的教学标准相当严格。 AM事业本部 专门制作商用电子游戏机的部门，不过据说在音乐游戏方面AM事业部和GM事业部都参与了开发，在社内他们是互相良性竞争的关系，从beatmania系列到DDR系列，再到pop'music系列，能推出这么多优秀的产品与他们之间的激烈竞争不无关系。区分这两个部门的产品也很容易， AM的产品在出现logo画面的同时会伴随有“叮铃铃铃铃……”的声音，GM的产品则没有。 GM事业本部 在音乐类游戏全部划归到AM事业本部之后，主要从事一种名叫“medal”的赌博类游戏机的开发。其实GM的涉猎范围也很广，所有不带屏幕的各种商用游乐器都是这里制作的。 CS事业本部 Consumer Software的略称，专门负责销售科乐美家用游戏的部门。实际的软件开发都由KEC负责，CS只负责销售，此外还出版一本名叫《KONAMI MAGAZINE》的专门杂志。 CP事业本部 Character Procts的略称，专门制作、销售一些游戏的周边产品，《心跳回忆》盛行的时候甚至生产过高中校服。经常在一些游戏展上大量销售其产品。不仅是科乐美的游戏，也曾制作过其他游戏公司的一些游戏周边产品。和CS部类似，也出版一本名叫《KONAMI LOOK》的杂志。 PS事业本部 这里的PS并不是指PlayStation，而是“PachinkoSlot”（老虎机）（就是柏青哥波子机）的略称，也就是专门生产老虎机的。 SP事业本部 Sport Club的略称，并不是制作体育类游戏的部门，而是专门运营一些健身俱乐部的。 HE事业本部 Health Entertainment的略称，生产一些融健身与娱乐于一体的产品，还制作销售一些体育用品。 [编辑本段]科乐美漫谈 与其他的游戏厂商不同，提起科乐美（我还是更喜欢叫它“科纳米”），人们很难为它作出一个准确的定位。比如说提到世嘉，大半玩家就会想到sonic和VF，提到任天堂，浮现在脑海中的一定会是《马里奥》和《口袋妖怪》。可是如果提到科乐美，你首先会想到什么呢？是《魂斗罗》、《心跳回忆》、《合金装备》、《沙罗曼蛇》、《实况足球》、《寂静岭》这些无人不晓的游戏系列，还是曾红极一时的DDR？细想一下，我只能得出下面这个结论：科乐美就像是一个在不断奔跑的人，游戏业界的每个角落都曾留下它的足迹，直到现在的全机种称霸，它见证了游戏的历史。作为游戏名门，从MSX时期起就已称雄科乐美，应该是从AC商用机开始“奔跑”起来的，下面就让我们对这位游戏界的“阿甘”作一下比较完整的介绍。 以射击游戏起家的科乐美 相信大多数玩家都玩过红白机上的KONAMI四合一吧（《魂斗罗》、《沙罗曼蛇》、《恶魔城》和《赤色要塞》），这也是我最早接触的科乐美游戏。实际上，沙罗曼蛇只是科乐美著名的射击游戏系列“GRADIUS”的一个分支，GRADIUS作为一个比较庞大的游戏系列，大致上由“正统GRADIUS系列”、“沙罗曼蛇系列”和“PARODIUS系列”三个部分构成 初代的GRADIUS最早是在85年的商用机上出现的。在此之前，最流行的射击游戏是以namco公司制作的“XEVIOUS系列”为主的纵版射击游戏。GRADIUS出现后引起了不小的轰动，它以其特有的魅力：横版射击类型、通过获取能量胶囊可以增强威力、可以配备子机等特点在众多的商用机中脱颖而出。这之后，科乐美又趁热打铁把GRADIUS完美移植到了MSX和红白机上大获成功，一时间科乐美简直成了射击游戏的代名词。 但是，科乐美公司有这么一个毛病：一旦碰上一个商机就会死死抓住，想方设法的从这上面赚取玩家的血汗钱，直到让人家看到这个游戏就反胃为止（可能形容的有点过分）。除了分别在MSX、红白机、PC88、X1、X68000五个机种上移植了GRADIUS外，86年科乐美还在商用机上推出了世界观和GRADIUS非常近似的“沙罗曼蛇”，沙罗曼蛇应该是第一个可以同时双人进行游戏的射击类游戏。 87年8月，GRADIUS二代首先在MSX上发卖，并于88年3月在商用机上出现。二代的画面比一代要绚丽很多，其中华丽的火鸟形象给人留下很深的印象，游戏还获得了GAMEST大奖。 自此以后，科乐美公司一发而不可收，接二连三的推出了众多的射击游戏。比较著名的有从MSX上反移植到商用机上，最早的搞笑类射击游戏“PARODIUS”、比起GRADIUS更面向初级玩家的“THUNDER CROSS”一代和二代（二代的作曲者为METAL YUHKI，他也曾为《心跳回忆》谱曲）、角色形象深入人心的“兵蜂”、GRADIUS系列的最高峰“GRADIUS三代”、以精美的画面和独特的系统著称的“XEXEX”以及“沙罗曼蛇二代”等。 但是，不知道什么原因，科乐美公司越到后来推出的游戏难度越高，一般的玩家已经无法适应，于是渐渐引起了玩家们的不满，销量也越来越低。直到进入次世代机种的时代后，以SS上的“SexyParodius”和PS上的“GRADIUS外传”为代表的科乐美射击游戏又迎来了短暂的春天。可是，99年商用机上“GRADIUS四代”的出现彻底颠覆了玩家们对GRADIUS系列的信心，有人统计此游戏的bug居然有七、八十处之多，经常出现无法正常进行游戏的情况。有“射击游戏之父”之称的GRADIUS系列主要制作者町口浩康也因为这部游戏而名声扫地。很多日本玩家不愿面对这个现实，纷纷猜测町口并没有真正参与GRADIUS四代的制作。 尽管之后在PS2上也出现了GRADIUS三代四代合集等作品，前不久还在GBA上出现了GRADIUS作品，但不得不承认，科乐美（乃至于整个业界）的射击游戏时代已经早已离我们远去了。 作为一家典型的高产型软件商，KONAMI在其二十几年的游戏开发生涯中出品了无数脍炙人口的经典，尽管如此多数玩家们仅仅是喜欢KONAMI的部分游戏，而真正喜欢KONAMI的玩家却并不是很多。这或许是因为KONAMI实在是一个风格多变的软件商吧。KONAMI最经常的手段就是先构思出一个绝妙的游戏创意，然后根据这种创意不断推出续作或者衍生产品，直到所有玩家都讨厌了这种创意之后再去开发其他题材游戏。因此玩家们往往对于KONAMI同一系列的游戏又爱又恨。不过榨取产品的最后一滴商业价值也是商业社会的必然定律吧！毕竟KONAMI带来的游戏经典至少在数量上是其它第三方厂商所无法企及的。

❼ 介绍一下levi's lee converse这三个品牌

◆ 匡威 (Converse All Star) 的故事：

1908年，美国人摩尔·匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂，Converse All Star 于是就诞生了。

1917年匡威公司正式推出了“ALL STAR”帆布鞋，以其狂放不羁的设计，风靡全球一炮而红。

1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星查克·泰勒 (Chuck Taylor) 的亲笔签名成为匡威著名商标。集复古、流行、环保于一身的“ALL STAR”帆布鞋，是美国文化的精神象征，以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着形态，更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。

Converse 以其迷人的外表和创新环保的理念，在全球销量已经超过7亿双。7亿双是一个什么概念？它意味着全世界12%的人拥有过 Converse 鞋；意味着3个美国这么多的人穿过 Converse 经典休闲鞋。

匡威 (Converse) 公司推出的 All Star 系列篮球鞋，带动了整个鞋业界的革命。Converse All Star 篮球鞋与新兴的篮球运动一度风行全美乃至全世界，在过去的一个世纪中，我们俯拾可见匡威 (Converse) 为篮球运动投入心力的痕迹，它已和麦当劳、可口可乐、哈雷机车等一样成为美国文化精神的象征。

匡威 Converse All Star Chuck Taylor 是所有帆布休闲鞋的潮流领导。All Star 的帆布，一直采用码重密度最足、质地最佳的帆布，双边条，原生橡胶加细网布，经久耐用，在推陈出新的同时强调自然材质和环保理念，被誉为鞋中的“劳斯莱斯”。

自1992年正式登陆中国大陆以来，匡威 (Converse) 这个永远的超级巨星，正以进化论中蜕变的优势风靡整个中国。

◆ 匡威 (Converse) 官方网站：

http://www.converse.com.cn/ (中国)

LEE小档案
LEE 牛仔裤从诞生到现在，已经有超过一百年的历史。凭着其首创及经典设计，LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威，被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。

LEE秋冬时装发布会打破以往由模特走T型台向来宾展示最新服装的传统形式，将“后台”展现出来，再配合特别的场景搭配，由到场的媒体及时尚搭配高手从众多的秋冬服装中自行进行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集团的创意团队出人意料的选择了这个少为人知的场所，正处于老北京旧鼓楼地区，场地的格局、古老的院落、陈旧的木梁、躺椅、古床，无不向世人讲述着这里悠久的历史以及承载的古都传统文化，与LEE & Wrangler 本身沿袭的文化底蕴交相呼应，配合的恰倒好处。

LEE 官方网站：

http://www.lee.com.cn/

Levi's小档案
◆ 李维斯 (Levi's) 牛仔的品牌故事：

Levi's (李维斯) 是来自美国西部最闻名的名字之一。1853年犹太青年商人 Levi Strauss (李维·史特劳斯) 为处理积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维索性开了一家专门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作为品牌，Levi's (李维斯) 的神话也由此展开。

◆ 李维斯 (Levi's) 牛仔的灵感源泉：

对于很多人来说，Levi's 是所有牛仔的源泉。靛蓝牛仔斜纹布、腰后侧的皮章、裤后袋上的弧线、铆钉、独有的红旗标等，这些我们今天津津乐道的牛仔裤的重要设计元素，都源于 Levi's 的创造。

1855年李维采用从法国进口的蓝斜纹棉布，取代原用的帆布，奠定了现代牛仔裤的基本色调；

1873年为了让金矿工人可以盛载金块，特别在 Levi's 牛仔裤的后袋加了铆钉，加强耐用度。

同年，Levi's 牛仔裤的后袋更缝上双行弧形缝线，称为 Arcuate Design；

1886年 Levi's 牛仔裤于裤后加上一个双马图案的皮章，成为 Levi's 牛仔裤经久耐穿的象征；

1890年Levis Strauss公司首次将牛仔裤编码，举世闻名的501就是 Levi's 首条牛仔裤型号；

1936年为了区别其他公司的仿制品，Levi's 在牛仔裤后袋加上红旗纹章，作为正宗 Levi's 标志。

Levi's 作为时装和牛仔裤的领导品牌，百年来不断追求创新，1960年，Levi's 推出水洗系列牛仔裤，1967年出现喇叭口裤型、1986年开始生产预先穿洞的破烂牛仔裤、将牛仔裤裤管翻过来的“翻边”、2003年性感新潮剪裁独特、款式至酷的 TYPE1 TM 系列诞生……

1853年当时的淘金热吸引了Levi Strauss (李维·史特劳斯) 来到旧金山，他利用帆布制成第一条牛仔裤。

由于 Levi's (李维斯) 牛仔裤十分耐用、耐磨及具高强韧度，受到挖金工人的热烈欢迎。

Levi's 可遇不可求的单R红旗标，鉴于国际商标的相关规定，一开始红旗标上只有“R”标志，后加上了 Levi's 的字样，保留至今。而R这一原创标志目前在全球的每 1000 条 Levi's 牛仔裤中只出现一条，以维护 Levi's 红旗作为注册商标的重要地位，所以，当你发现只有R标志的 Levi's 牛仔裤时，不如动动收藏的脑筋，因为这1/1000 的概率，在全球的市场上都是可遇不可求的。

◆ 李维斯 (Levi's) 牛仔，美式文化的象征：

世人心中，在全球销售超过35亿条的 Levi's 牛仔裤不仅是时尚潮流的引领者，更是美国精神的一个典型服饰代表，带有鲜明的符号象征意义：“独立”、“自由”、“冒险”、 “性感”等。

19世纪的淘金潮让美国成为冒险者的乐园，也间接造就了美国经济的腾飞，营造出进取、率性、自由的美式文化，这与当时讲究精致与华丽的“贵族血统”的欧洲文化截然不同。Levi's 为粗犷不羁的淘金工人设计的牛仔裤，恰恰成为了渴望自由、独立、理想的新生活态度最直接的表现方式。因此，从某一个角度说，Levi's 牛仔裤一出现，就成了一种生活态度的象征，进而成为美式风格和欧洲大陆文化的分水岭。

随着时代和环境的演变，Levi's (李维斯) 被赋予了更多的精神和文化艺术气质，但 Levi's (李维斯) 最初的野性、刚毅、叛逆与美国开拓者的精神，始终是穿着 Levi's (李维斯) 的人最欣赏的一种生活态度。

1954年詹姆士·迪恩 (James Dean，上世纪50年代的好莱坞性感偶像) 在卖座电影中穿着 Levi's 牛仔裤，Levi's 从此成为“个性与叛逆”的象征。

Levi's (李维斯) 牛仔双弧线

Levi's (李维斯) 牛仔皮章

Levi's (李维斯) 牛仔铆钉

双弧线、皮章、铆钉——Levi's (李维斯) 牛仔极具代表性的原创标志

今天，牛仔裤已经成为既可以表现性感、青春、活力，又永不落伍的"时装"。在全世界所有的牛仔裤品牌中，Levi's (李维斯) 象一棵百年常青之树，从1873年 Levi's (李维斯) 牛仔裤创始人 Levi Strauss 生产出第一条 Levi's 牛仔裤之日起，Levi's 牛仔裤就天然地同美国的淘金热、西部牛仔以及美国军队联系在一起，甚至成为美国历史的一部分。世界上很难有一个服装品牌能够象 Levi's 这样历经130多年风风雨雨，从一个国家流行到全球，品牌个性始终保持如一，并成为全世界男女老幼都可以接受的牛仔和时装的领导品牌，这不能不说是 Levi's 品牌创造的一个世纪神话。

◆ 喜欢李维斯 (Levi's) 牛仔的名人：

上世纪50年代，牛仔裤文化伴随着好莱坞的辉煌时代进军全世界，詹姆士·迪恩 (James Dean) 身穿 Levi's 牛仔裤在银幕登场；马龙·白兰度、猫王、Rock、麦当娜这些不同时代的风云人物，都成了 Levi's 的著名拥趸。

◆ 李维斯 (Levi's) 牛仔的官方网站：

http://www.levi.com.cn/

❽ kipling的包包怎么清洗

白色Kipling包包的几种常用清洗方法

1、 再洗一次，用中性的肥皂，冲干净。然后在外表包裹纸巾，风干。

2、 买一块橡皮擦（最好白色的那种）。

3、 先用风油精插一遍，再用白色牙膏，就行了。

4、 用毛巾沾少许鸡蛋清，擦拭脏了的地方。脏东西几下就没了。

5、 可以用棉花蘸风油精擦拭。

6、 牙膏涂上后用布擦掉。

7、 在温水中加白醋泡洗，白醋对于日常中的很多色素和有机物都有清洗功效!

8、 专为重度污垢及白色真皮而设计的美洁王皮革清洁。

9、 50g牛奶 、20g酒精 、30g洗洁精、加适量的水，用软刷子刷。

(8)vf集团股票代码扩展阅读：

布包清洗比较方便，如果是皮包尽量不要用化学物品，容易掉色或开胶，布包洗可以随意，就是不能用强碱强酸的洗涤用品。

皮包呢用手巾沾一点点的洗洁净，轻轻的擦。在有图案的地方尽量少擦，擦过后用干净的水湿过的手巾擦干净，在阴凉处放置至干燥即可。用软毛的毛巾擦的时候要温柔，不可用力小心图案。

挎白色包包的时候，尽量不要穿掉色的外套，白色的东西吸色有一点异色看的就很清楚。如果是纯皮的皮包，如果颜色不容易掉的话，买点绵羊油擦擦。

布包清洗的时候，不要用硬刷子，最好用小的儿童牙刷，特软毛的那种轻轻的刷，刷过后用口袋套起来，防止落灰，挂起来的时候不要扭曲它本身的外形，不然干了会变形的。

❾ vf的有效性规则里，答案要求在规则里输入：left（股票代码，1）="6"

left(股票代码,1)
标点符号要用半角的，就是英文状态下的才行，你都是全角的了