南翔集团股票

❶ 安徽南翔集团有人了解么这公司怎么样啊高分悬赏！在线等。

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❷ 南翔汽车智慧新城的130万方一站式信息化汽车CBD

南翔汽车智慧新城是由安徽南翔集团投资开发的全国首个一站式信息化汽车CBD，位于合肥市包河区两大主干道繁华大道与重庆路交汇处东南。项目规划总用地面积719亩，总建筑面积130万方，计划总投资约60亿元人民币。项目建成后，将形成近百亿元消费市场，年均税收可达5亿元以上，提供就业机会2万个以上。

❸ 余渐富的企业理念

企业理念：规则第一 董事长第二
榜上风云：在“2006胡润百富榜”上，南翔集团董事长余渐富凭借8亿元的资产，恰好跨过胡润富豪榜的上榜“门槛”，跻身第438位。
余渐富：宅心仁厚的物流富豪
2007年10月10日，是胡润百富榜自1999年以来第9次发榜的日子，徽商余渐富再次登榜。而在4月11日，余渐富也以捐助2540万元排名第62位，蝉联“胡润中国慈善家榜”。
徽商一直以来都是胡润十分关注的对象。在近几年来连续入围的皖籍富豪中，其事业在安徽本地起步并壮大的安徽本土富豪，仅有两人，而余渐富就是其中之一。
余渐富投资兴建的“安庆光彩大市场”2003年贸易额达到20亿元，已完成三期工程，预计2006年全部项目完工后，年贸易额将突破200亿元。2003年，余渐富又与人合作在山东泰安兴建“光彩大市场”。余渐富1993年以糖酒批发生意赚得第一桶金。 2011年11月13日，安徽南翔集团股东会、董事会召开会议，做出了关于集团治理结构调整的重大决策。会议同意企业创始人、股东余渐富先生卸任董事长一职，并选举马士恒先生任集团董事长。
规则第一 董事长第二
自2003年以来，余渐富1/3的时间在安庆，1/3的时间在北京，还有1/3的时间在中国各地飞来飞去。作为安徽南翔集团董事长，余渐富联合浙江德力西集团、北京物美集团和河北廊坊新奥集团，组建了北京德美奥翔投资有限公司，专门在中国各地复制他在安庆光彩大市场的成功。
安庆光彩大市场是一个综合型多功能区域性商贸物流中心。大市场内包含建材城、轻纺城、日用品和汽车零配件等专业性市场。总投资14亿元，规划建筑面积155万平方米，已建成建筑面积74万平方米的前三期工程，拥有5，100多套商铺、5个超级卖场。
2003年，安庆光彩大市场的交易额超过100亿元。建设安庆光彩大市场的安徽南翔集团，实现3.9亿元收入，总资产从98年之前的不到1亿激增到21亿元。自2002年开始，余渐富开始走出安庆，相继在安徽蚌埠、山东泰安、河南的南阳和商丘，以及四川南充等地建设光彩大市场。一个连锁经营的区域性商品批发中心运营商的框架已然成形。
“当年我要建设安庆大市场的时候，没有一个人认为我能成功，”回首当初的决策，南翔集团的董事长余渐富言语间充满豪情，又不乏悲壮。1998年中国批准的33个重点项目中有5个光彩大市场，另外4个无论从地理位置上还是资源优势上都比安庆强，如今成功发展起来的却只有安庆这一家。“安庆光彩大市场的成功不是偶然的结果，”这位个性刚毅、魄力十足的安庆人总是那么自信，“而是来自对农村贸易环境的深刻了解”。
光彩事业使余渐富的贸易王国实现了规模突破。所谓光彩事业，是中国政府为了发展欠发达地区的经济，于1998年发起的通过项目推动来进行“开发扶贫”的计划。商贸物流业由于创造的就业机会多、带动作用大而成为光彩事业的重点项目，并获得各地政府提供的政策扶持，包括以较低的价格获得土地。余渐富准确地预见到区域性大批发市场的需求，于1998年介入光彩计划，建设安庆光彩大市场。
中国高昂的物流成本给了区域性批发大市场发展的机会。中国有9亿多农村人口，这些人口居住非常分散，这决定了农村至少在未来50年甚至更长时间内都难以形成如城市一样的集中消费。据统计，中国GDP中有20%是消耗在低效的物流环节中的。在这种国情下，制造商很难将自己的产品从产地或一线城市直接辐射到广袤的农村市场。另一方面，尽管中国农民的收入增长远低于城市，但农民的消费意识却在日益缩短与城市的差距。大规模、综合性的区域性批发大市场填补了农村地区零售商对低成本、高效率的需要。
南翔在安庆、蚌埠、泰安、南阳、商丘、南充的几个光彩市场，都有一些共同的特征：即这些城市都属于二、三线的中小城市，经济都不够发达，国内生产总额不高；市区人口规模不大，但能辐射的农村人口却很庞大；多位于交通要塞，有良好的区位优势。
比如，安庆北接合肥，南至景德镇，西达九江，东临芜湖。在这一区域内，没有第二个区域性中心城市，安庆对这一区域内的数千万人口有很强的辐射能力。认准了这一区位特征，余渐富开发的安庆光彩大市场一跃成为这一地区的商品流通集散中心。随着以大型展示、电子商务、大型仓储和配送为主要内容的第四期工程即将投入使用，安庆光彩大市场的辐射范围甚至达到福建、广东等地区。
经营建材生意的苏传楼以前在安庆市内的华中路经营。那里经营建材产品的商铺非常分散，1个月的营业额只有2到3万元。1997年，他与市内另外18家建材商联手一起搬入光彩大市场。如今，他那300平方米商铺每个月的营业额达到20多万元。“下面8个县的建材零售店都到我这里来拿货，”苏传楼颇为自得地说道。
48岁的余渐富早在计划经济体制下就开始了自己的商业生涯，从1978年在池州东至县的一个小村庄里创办冰棒厂开始，后来又倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零。1990年，他承包连续亏损多年的东至县土产日杂公司驻安庆办事处，并使其迅速扭亏为盈。3年后他创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。因其良好的诚信服务，贸易额在两年后就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。
经商已近30年的余渐富深谙批发贸易经营商的需求。安庆光彩大市场在设计上充分考虑了经营户在实际经营过程中的需求，马路宽阔，干道互相连接，户户临街，没有很多市场上都存在的经营死角。大型货车可以非常方便地进出，在商铺的前门、后门都可以装卸货物。尽管聘请了同济设计研究院作设计，余渐富亲自过问设计细节，多次往返上海与设计人员商讨细节。“我跑过全国很多大市场，没有哪个市场在设计上这样周到地考虑到经营户的需要，”建材铺老板苏传楼说。
新长江集团是另一个商贸大市场的开发者，与南翔同在安徽省。其创办者魏超在省会合肥开发的长江批发市场也相当红火。这个市场是围绕着商品产地而建立起来的“产地市场”。新长江集团还在芜湖、滁州等地建有大型批发市场。
与长江大市场不同，安庆光彩大市场是完全从零建起来的“销地市场”。尽管有潜在的需求，但建设这样的大市场是需要时间来培育人气的。在开业初期，为了吸引经营户，南翔集团甚至自己经营部分商铺，以积聚人气。为了促进商户经营，他每年拿出100多万元免费为商户进行策划、宣传，举办各种形式的展示展销会；为了方便配送，一次性购进100辆小货车赠送给商户。他还给途径安庆的客车现金补助，以吸引他们从光彩大市场旁经过，促进物流和人流。
中国前前后后建设过的大市场不在少数，但多数并不成功。其中相当一部分原因是开发者是以房地产开发商的思路介入到这一领域，他们通过炒卖商铺地产赚足利润，然后任由商户自己自由经营。随着市场里地产投机风的滋生，经营户就逐渐因成本的攀升而利润下降，直至撤出。
贸易出身的余渐富了解经营户的担忧所在。在安庆光彩大市场中，他只出售60%的商铺，保留40%的商铺用于租赁。在大力开发配套服务的同时，他采取措施遏制商铺地产投机，对购买者和租户进行严格的资质审查，不是真正的经营户不许进入；对以投资为目的购买了商铺的人进行劝退，不肯退出的则由南翔提供统一的租赁服务。安庆光彩大市场的繁荣是真正的交易繁荣，而不似某些市场中的地产繁荣。
尽管余渐富声称自己意不在地产，但来自地产部分的收入仍占大部分。然而他相信，增值服务的收入将会上升。正在建设中的安庆光彩大市场四期工程占地1，000亩左右，建筑面积达80万平方米，将于2006年投入使用。四期以大型展示、仓储、配送为主，全面提升大市场的服务功能。他预计，届时整个大市场的年交易额将达到200亿元，可提供6万人就业。
香江集团是中国的另一个大型区域性商贸批发大市场运营商，在山东聊城、临沂和江西南昌等地都建有大型批发市场。但香江集团的经营思路偏向于从房地产中赚钱。除了聊城大市场外，其它市场的贸易发展情况都差强人意。安庆光彩大市场的三期项目是南翔集团和香江集团合资开发的。香江集团投入5，000多万元，控股51%.
由于双方在经营理念上的差异，余渐富最终以1亿多元的代价买回了香江的股权，随后对出现混乱的三期经营进行了调整。
地方政府需要的是贸易的真正繁荣，而不仅仅是地产的增值。由于很好地平衡了企业利益和项目的社会效益，余渐富赢得各地政府部门的青睐，纷纷提供优惠的措施，邀请他去开发新的市场。余渐富也开始走出安庆，谋划他的连锁商贸物流王国。
2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团投资18亿元，开发150万平方米的蚌埠光彩大市场。。2003年，他又联合浙江德力西集团、北京物美集团和河北廊坊新奥集团，组建北京德美奥翔投资有限公司，计划在5到8年时间里开发30个左右的光彩大市场。
南翔集团拥有北京德美奥翔公司35%的股份，也是实际对各个投资项目提供管理支持的公司。余渐富担任董事长。德美奥翔公司开发的首个项目是山东泰安光彩大市场，接着又相继立项和开发南阳、商丘、南充光彩大市场，还与黑龙江省牡丹江市达成项目意向。
不过，他的雄伟计划并非一帆风顺。由原德力西集团副总裁陈飞跃担任总经理的泰安光彩大市场在建设初期即出现了诸多问题：目标客户定位过窄，地产投机盛行，商户响应不热烈等等。余渐富将问题归结为急功近利、以经营地产的心态经营商贸市场。如今，他亲自兼任泰安光彩大市场的总经理，对市场进行“拨乱反正”。一方面对对专业市场的布局进行重新整理，增加经营种类，扩大目标客户面；另一方面打击地产投机，对投资户进行劝退，不肯退出的则帮助其进行售转租。在他的强力干预下，泰安市场秩序已渐渐出现好转，将于今年底正式开业。
建设连锁经营的区域性商贸物流中心，显然需要大量资本的支持，但实现这一梦想的资金压力仍然存在。公司已有在香港上市的想法，但徽商稳重谨慎的特性让余渐富仍然在甄选和分析之中。
“不出10年，将有一批徽商重新崛起，”余渐富表情严肃地说。他的脸上总是刻着刚毅。他自己调侃说是“一脸的阶级斗争”，但不苟言笑的背后是徽商的稳重、忧患特性。在南翔集团大楼的二楼大堂里，迎面能看到一幅标语：“我们制造的产品——规则”。无论是在南翔集团还是德美奥翔公司中，余渐富都宣扬“规则第一，董事长第二”。他期望公司能成为现代化、国际化的大公司，能够不依赖“一个人”而永续经营下去。“这是我的梦想，”他说。但至少到目前为止，恐怕没有余渐富的南翔还难以保证其建设30个光彩大市场的目标。
区域性商贸物流大市场的发展空间吸引了很多像余渐富这样的企业家。王超斌在河南建设中陆物流广场，钱金耐在新疆建设德汇国际广场，刘志强在山东、江西建设中国商贸城。可以预见，《福布斯》中国富豪榜上未来将会出现更多区域性批发市场的开发者，余渐富显然也将会遇到竞争者。

❹ 餐饮股票有哪些

餐饮业上市公司，包含一些涉及餐饮业的上市公司。
[1]全聚德（002186）：
公司系经营“全聚德”烤鸭为代表的全鸭席系列菜品的百年老字号，采取高端连锁经营的发展模式，现拥有“全聚德”、“仿膳”、“丰泽园”、“四川饭店”四个品牌,公司餐饮业务毛利率达64%。
[2]湘鄂情（002306）：
公司的主营业务是提供融湘鄂情特色菜品与湘鄂情特色服务为一体的餐饮服务。主要面对中高端公务、商务兼顾家庭消费群体客户。公司经营模式为连锁经营，在北京、武汉、长沙、上海、深圳等全国各大中城市拥有"湘鄂情"品牌直营店14 家、加盟连锁店9 家,，公司主要以提供店面服务为主,
[3]西安饮食（000721）：
公司是西北地区较大的餐饮企业，公司共计有西安饭庄、老孙家饭庄、西安烤鸭店等15家分公司，9家子公司，31家市内经营网点和3家社会化餐饮网点，其地理位置均处西安市黄金繁华地段，且多为百年历史的老店、大店、名店、特色店和"中华老字号"。
[4]豫园商城（600655）：
公司是集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体，多元化发展的国内一流的综合性商业集团，行业地位非常突出。公司拥有控股100%子公司上海豫园南翔馒头店有限公司、控股100%子公司上海德兴惠民餐饮有限公司、控股100%子公司上海老城隍庙餐饮（集团）有限公司和控股100%子公司上海真真乔家栅餐饮有限公司。
[5]华天酒店（000428）：
公司拥有控股51%的子公司“湖南华天湘菜产业发展股份有限公司”是由湖南华天大酒店股份有限公司(上市公司)作为主发起人,，联合湖南省湘菜产业促进会及其省内知名民营餐饮企业共同成立的,。湖南华天湘菜产业发展股份有限公司立志打造“具有现代化的湘菜原辅料配料生产、加工、冷热链物流、销售一体化发展模式的世界一流企业”，打造中国湘菜原辅材料第一品牌。
[6]ST百花（600721）：
公司拥有控股85%的子公司新疆百花村快餐连锁经营有限公司、控股75%的子公司新疆百花村餐饮发展有限公司与拥有30%股权的参股公司乌鲁木齐百花村海世界餐饮有限公司。

❺ 南翔万商的集团简介

南翔万商 集团沿用安徽南翔集团经营模式和管理模式，从事在全国范围内打造升级版区域性商贸物流中心，2013年，已发展成为一家集大型商贸物流配送基地、城市综合体、文化娱乐城等于一体跨地区、跨行业大型现代民营企业集团。2014年，南翔万商集团已设立公司近20家，与股东单位开发建设南翔系商贸物流城遍布安徽、河南、山东、湖南、湖北、四川、甘肃等中西部省份，正向广东、陕西等区域不断拓展。南翔万商集团在此基础上组建了新安金融集团，其经营业态涵盖投资管理、基金、小贷、典当、担保、融资租赁、信息科技（支付与结算）、资产管理等方面，并投资多家农商银行，朝着设立期货、保险、证券、信托、银行等现代大型金融企业集团目标不断迈进。

❻ 跪求安庆南翔集团总经理“余渐富”手机号码

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❼ 余渐富的人物经历

余渐富，出生于安徽省东至县，中学学历，1993年在安徽省安庆市创立安徽南翔贸易公司，主要经营房地产、商贸流通行业。
原安徽南翔集团董事长，全国政协委员，全国工商联常委，荣获“全国光彩事业奖章”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“安徽省光彩事业奖章”、“安徽省五一劳动奖章”、“安徽省百万职工跨世纪赶超工程功臣”、“安徽省优秀民营企业家”、“安庆市劳动模范”等荣誉称号；被推选为中国光彩事业促进会常务理事、安徽省光彩事业促进会副会长、安徽省工商联副会长。
51岁的余渐富是安徽东至人，他的经商生涯可以追溯到上世纪70年代末。当年余渐富在东至县的一个小村庄里创办冰棒厂，后来他又摆过货摊，倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零。
1990年，余渐富承包了连续多年亏损的东至县土产日杂公司驻安庆办事处，并使其迅速扭亏为盈。
1993年是他的一个转折点，这一年，余渐富创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。短短两年时间，安庆南翔的营业收入就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。
无心插柳 光彩事业发家
安庆市位于长江中下游大别山脚下，人口60多万，所辖8县中有5个是国家级贫困县，按余渐富的话说，那里就是“人口密集、经济落后的小地方”。
1994年4月23日，曾有10位民营企业家联合倡议发起“让我们投身到扶贫的光彩事业中去”，从而诞生了一个“光彩的事业”。
1997年，光彩事业促进会倡议通过项目拉动欠发达地区地方经济的发展。受到光彩事业的影响，加之对本地情况的了解，余渐富也加入到光彩事业的行列之中。“物流对一个经济欠发达地区太重要了。”余渐富感叹到，他经过调研发现，由于地方保守、交通落后、安庆自己生产的产品卖不出去，而外面的产品由于地方经济总量有限，又消费不起，多方经济制约着安庆经济的发展。
1998年，余渐富把扶贫与他构想的现代物流体系结合起来，开始投资建设“安庆光彩大市场”，经过多年的苦心经营，如今，光彩大市场已发展为中国最大的商贸市场之一。
忆往昔，余渐富坦言，当年项目选址位于安庆开发区的一角，比较荒凉，而安庆开发区本身也不“火”。刚开始投资建设这个物流平台时，他也是捏了一把冷汗，但同时，他也清楚看到了这个项目潜在的效益，并不期望像普通企业一样有快速的投资回报。
歪打正着，投资光彩事业无心挣大钱的余渐富，却恰恰因此挣到了很多钱。
在聚积效应下，光彩大市场的效益回报相当快，还解决了2万多人的就业问题。不仅如此，光彩大市场的崛起，还拉动了周边地价从原先的7万元飙升到40多万。
可以说，从上世纪90年代开始，余渐富通过贸易、光彩大市场等一系列商业举措，企业高速发展，财富迅速积聚，他也由此逐渐驰皙了各类富豪排行榜单上的常客。打造中国物流航母
“自2003年以来，余渐富1/3的时间在安庆，1/3的时间在中国各地飞来飞去。”这是《福布斯》中文版对余渐富的描述。
由于很好地平衡了企业利益和项目的社会效益，各地政府部门纷纷向余渐富抛出了橄榄枝，邀请他到当地开发市场。走出安庆，余渐富开始致力于转战异地物流市场。
2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团投资18亿元，开发了150万平方米的蚌埠光彩大市场。10月22日，经过1个月试营业的蚌埠光彩大市场正式开业，入驻率已达到60%左右。
2003年，余渐富与北京物美集团、河北新奥集团、浙江德力西集团等三家著名民营企业联手成立了德美奥翔投资有限公司，计划在5到8年时间里开发30个左右的光彩大市场，打造中国物流航母。
该公司已经在四川、河南、山东三省建设了4个光彩大市场，分别由德力西集团和南翔集团负责管理，并且，这4个市场的管理都复制了安庆光彩大市场的成功模式。此外，德美奥翔公司还与黑龙江省牡丹江市达成了项目意向。
建设连锁经营的区域性商贸物流中心，需要大量的资金支持。余渐富表示，尽管他在开发各地光彩大市场中采用滚动开发的方式、在启动初期即吸引经营户投入资金，但在市场的拓展、壮大中往往还有手头“吃紧”的时候，这也是众多民营企业家的共同心声。
“资产15亿”的穷光蛋
据了解，当前南翔集团的营业收入主要来源有三，包括销售在市场的商业用房、租赁商业设施收取的租金、市场的物业管理费。
按照安庆大市场的运营情况预算，每个项目年收入100亿元，总收入额就是3000亿元。
“资产15亿”，对于胡润百富榜上公布的这个身家数字，余渐富并不完全认同。“余渐富永远是穷光蛋”，他的这句话一度驰皙业界名言。
“如果以南翔集团的财富来算，绝对不止15亿，然而，企业的财富是社会公共财富，并不代表个人拥有。民营企业的创办者要有一个正确的心态，任何企业都是由一个团队创造的，企业的成长更多要靠团队的力量。”
“从1986年开始创办企业开始，就严格将家庭与企业分开，这么多年来，我一直与普通员工一样，靠在南翔集团拿工资生活。”余渐富笑言。走进南翔集团大楼的二楼大堂，一幅标语十分醒目：“我们制造的产品――规则”。
无论是在南翔集团还是各地子公司中，余渐富都宣扬“规则第一，董事长第二”。他马不停蹄地奔走在全国各地的项目上，思考着如何运用现代信息技术，将每个区域性的商贸物流中心整合成一个全国性的现代物流大平台，这也是他一直以来的梦想。

❽ 德力西电器集团被收购

没有被收购。

只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。

德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。

(8)南翔集团股票扩展阅读：

发展历程

第一阶段

创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。

胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段

从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。

1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段

从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段

从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。

1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。

2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。

德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段

2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。