脑图股份股票

㈠ 怎样评价同学压疮的思维导图作业

思维导虽然你就看，但也没有完全的包括他这个结构，然后就看你，嗯。难道给钱可不嘛？

㈡ 初创团队如何股权分配

还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)

㈢ 公司如何根据自己的实际情况选择股权激励工具

第二部分就是，我们要激励当下，也要吸引未来，也就是说我们如何可以用好现在的业绩明星以及未来的高潜人才，同时呢也要再次激活那些创业元老，让他们更有动力跟新人一起去为公司的未来打拼。这个时候呢我们可以通过期权，受限股，包括业绩分红，激励基金等多种多样的方式，根据公司的不同的情况，我们可以组合来做这种组合的设计，打组合拳。

总之呢在做股权激励的过程里面，我们可以遵循“肯定历史，激励当下，创造未来”这样的三个部分，然后分别去设计对不同人员的激励的方式。

作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci）

㈣ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。

虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。

其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。

㈤ 思维导图的图片

思维导图的特点是顺时针用枝杈排列知识点。
参见：如何绘制思维导图（网络经验）
作者：影响劦
思维导图是一个简单、有效的工具，可以帮助我们进行发散性思考、结构化思考，通过文字、图画、线条、颜色，图文并茂地展示思考内容，帮助分析、记忆等。
这里介绍一种简单、实用的绘制方法，只需要4个步骤，……。
1/4 从白纸的中心开始绘制，用一个图像表达你的中心主题。
2/4 画分支，不同分支用不同颜色，用曲线而不是直线。
3/4 在每条线上写上关键词，而不是一整段话。
4/4 自始至终使用图形，思维导图就是要视觉化。

㈥ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

㈦ 编辑思维导图或流程图比较好用的软件

可以用思维导图软件MindManager、iMindMap或者MindMapper

流程图是一种相当实用的思维导图，能以清晰的逻辑关系展现一个事件的流程，并可将复杂的工序、操作任务简化成一个个简单的步骤，让使用者更容易理解事件是如何进行的。

MindManager Windows 21配备专业的流程图绘制模板，可自由地添加步骤主题与决策主题，轻松实现了流程中的判断事项，接下来，一起来看看怎么操作吧。

图8：发行与上市

三、小结

综上所述，通过使用MindManager Windows 21的流程图模板，我们可以将一些复杂的事件，如企业上市、药品上市等复杂事项，简化为简单的操作步骤，既可以避免操作事项的遗漏，又可以快速获得事件的操作总览。

㈧ 求红星照耀中国思维导图，谢谢大家了

《红星照耀中国》思维导图

(8)脑图股份股票扩展阅读

另外《红星照耀中国》后来改编成电视剧，由战友电视艺术中心、中共湖南省委宣传部、中共宁波市委宣传部、广东新诺影业集团、宁波市广播电视集团、重庆卡恩影视传媒有限公司、浙江红珊瑚影视股份有限公司、中共河北省省委宣传部、北京艳阳高照国际影视文化有限公司等联合出品。

该剧根据埃德加·斯诺同名纪实作品《红星照耀中国》改编，通过美国青年记者斯诺的经历，讲述1928年至1941年间，中国发生的重大历史事件和变革。该剧于2016年10月20日在湖南卫视“金鹰独播剧场”首播。

㈨ 请教：思维导图，这个要添加一个线，怎么弄董事会和董事长旁边的股东会加一根线，怎么加呢

应该加两条线：
在有限公司中，董事会中的非职工董事由股东会产生；董事长的产生由章程规定，可以由股东会产生，也可以由董事会产生。
在股份公司中，董事会中的非职工董事由股东大会产生；董事长由董事会选举产生。

㈩ 在PS里怎样才能P出股份构成示意图

你不一定要用PS啊，你可以用网络脑图，亿图，visio 等软件来制作啊