哈瓦斯集团股票

1. 哈瓦斯通讯社的历史

1822年起，哈瓦斯开始从英、德、俄、意等国的报纸上翻译、编辑新闻供给巴黎。1832年成立翻译事务所，专门经营翻译外报的新闻业务，编辑后分送给机关政府、外交使馆、银行、商业报团、个人和订报用户。1835年翻译事务所正是定名为“哈瓦斯通讯社”，他是第一个把Agencen这个法文单词用于“通讯社”的人。哈瓦斯社最初的新闻稿是复写或石印印行的，每日一份，后来增加到每日数份，自称“报纸的报纸”。他的供稿原则是“迅速和优质”，初期靠快马传送，1837年开始在巴黎、布鲁塞尔、伦敦之间用信鸽传递信息，当日到达，使得比利时和英国早报上的新闻，巴黎的晚报就可刊出。这样一来，巴黎十几家报纸和许多机关、公司、和个人都成为他的订户。连巴尔扎克都说：“一般人都认为巴黎有好多家报纸，但是严格地说全巴黎只有一家报纸，那就是曾在卢梭大街开过银行的哈瓦斯先生经营的‘哈瓦斯通讯社’编发的新闻稿。”
1845年，该社在国内开始用电报传送新闻，并在布鲁塞尔、罗马、维也纳、马德里、美国等地开设分社。1850年，哈瓦斯将社务交给儿子奥格斯特（Auguste）。50年代，该社已经普遍使用电报向法国各地及欧洲许多报纸供稿。1857年，奥格斯特与“通用广告社”合作，和200家地方报纸订立了合同，用国内新闻交换各报第三或第四页的部分广告（通常是一页的三分之一或四分之一），然后再将广告版面售予广告商。这种将通讯社和广告业务合并的做法既得到了丰厚的经济回报，又受到各报的欢迎，极为成功。 通讯社的发展与技术的进步密切相关。19世纪中叶，发明了电报，其发展速度相当快，到1872年世界性的电报网就已初具规模。哈瓦斯社的业务也随着电报的普及不断的扩大着。
1856年与路透社、沃尔夫社订立了交换股票行情的协议，1857年兼营广告业务，1895年，于路透社、沃尔夫社正式交换新闻，1860年，发展国际电报通讯业务，60年代，该社通过海底电缆把新闻业务扩展到了拉丁美洲。
1870年与路透社、沃尔夫社签订了“三社协定”，享有独占权的地区是：法国、瑞士、意大利、西班牙、葡萄牙、埃及（同路透社合作）、中美洲、南美洲。1893年，美联社加入协定（改称“三社四边协定”）后，势力范围有所调整：哈瓦斯社在法国及其殖民地、南美、欧洲天主教国家等。
1879年，巴黎银行家爱兰奇（Baron L’Erlanger）接办该社后，改为股份有限公司，以扩大经济来源。
该社还下属两家小通讯社，一个是无线电通讯社，专门播发政治和财政消息；一个是法布拉通讯社，是西班牙的主要通讯社之一。到1934年，哈瓦斯社的报纸订户已达两千余家。
1921年“通用广告社”完全并入哈瓦斯社。一战后哈瓦斯社成为法国广告界的最大控制者，控制了法国报界广告收入的百分之八十以上。1930年《小巴黎人报》的驻纽约记者在一次会议中，就哈瓦斯社控制广告及广告收入对报业的影响发表了意见：一家报纸离开哈瓦斯社，就会丧失全部广告收入。广告社有这样大的权利，对报纸及大众的影响是十分可怕的，因为具有实力的广告客户反对报纸的编辑方针时，便直接或间接的加以干涉，迫使报纸放弃主张或掩盖此事。 表面上哈瓦斯是一家民营的通讯社，但大部分经费来自政府，政府各部门及殖民地报纸是该社最大的主顾，如1931年政府资助该社的费用为3600万法郎并常利用哈瓦斯社作为政治、外交行动的探测气球。它实际是“半官方”的通讯社。
哈瓦斯社也沾上了法国新闻界接收贿赂的习气。沙俄政府的档案中有这样的记载：1904年以后，对法国新闻界的贿赂以哈瓦斯社和《时报》为主，哈瓦斯社每月一万法郎以上。
20年代后期，经济危机使其财政趋于恶化，亏空日益严重。1931年起，依靠政府补助维持，显现出明显的官方意志。
二战爆发后，希特勒占领巴黎，哈瓦斯社被德军接管，成为纳粹的宣传工具。1940年12月，维希政府将其改组成三个机构：广告社、法国新闻社（French Information Service）、世界电讯社（Telemondial）。后者专管国际新闻，实际是“德国新闻社”的支社。自此，世界上第一家通讯社在战火中消逝了。
该社的一部分爱国员工在国内建立了四个反法西斯通讯机构：1940年伦敦的法国独立新闻社、1942年阿尔及利亚的法非新闻社、国内的新闻资料通讯社和自由法国通讯社。

2. 哈瓦斯领薪传媒正式开盘了！

千度传媒集团营销计划

一、会员级别 加盟费用 单数

普通 代理 500元 1
银钻 代理 3000元 6
金钻 代理 6000元 12
蓝钻 代理 9000元 18
VIP总代理 15000元 30

二、浏览广告（元/日/条）

普通 代理 0.2元 每日50条, 10元/天, 300元/月
银钻 代理 1元 每日50条, 50元/天, 1500元/月
金钻 代理 2元 每日50条, 100元/天, 3000元/月
蓝钻 代理 3元 每日50条, 150元/天, 4500元/月
VIP总代理 5元 每日50条 250元/天, 7500元/月

三、组织奖（1：1） 日封顶

普通 代理 30元 500元
银钻 代理 40元 3000元
金钻 代理 40元 10000元
蓝钻 代理 50元 15000元
VIP总代理 60元 20000元

四、重复消费奖
奖项说明：当浏览广告利润累计金额达到所投资的本金的10倍以后，每日浏览广告产生的金额，系统将自动扣除5%作为重复消费,一直达到500元，即可在小区业绩自动生成新点位与大区参与 1：1对碰（对碰奖金请参照组织奖）
举例：普通代理 浏览广告累计总金额达到5000元之后，以后每日浏览广告产生的金额系统将自动扣除5%作为重复消费奖，一直累计达到500元，即可在小区自动生成新业绩点位与大区 1：1 对碰！

五、报单奖

统一为5%的奖励。（报单中心的申请资格：金卡套餐以上成为代理中心必须得一次性缴纳20000元! 公司给予同等的20000电子货币!）

六、绩效奖

小区业绩达到500单 公司额外奖励 五千元
小区业绩达到5000单 公司额外奖励 二万元
小区业绩达到6000单 公司额外奖励 六万元
小区业绩达到9000单 公司额外奖励 九万元
小区业绩达到15000单公司额外奖励二十万元

七、补充说明
.代理收益采取秒薪日结算，需扣取5%的税收，网络管理费收取终生50元！
.代理之间可相互转账，转账不收取手续费，奖金收益商务中心可用于开通新用户！
.奖金秒结秒发，申请提现需要100元以上整数倍，提现每日及时快速到账！

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3. 哈瓦斯集团的基本资料

哈瓦斯集团Havas是全球六大广告和传媒集团之一。旗下有灵智精实（灵智大洋）（Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）等。 Havas是全球六大广告和传媒集团之一，总部位于法国巴黎，业务遍布全球77个国家,有14400多名雇员。在阳狮
收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。
1935 年，Charles Louis Havas 建立 Havas 新闻和广告代理公司；1940 年，法国贝当傀儡政府命令哈瓦斯的新闻业务必须从广告业务中独立出去；独立出去的新闻业务成为现在的法新社，广告业务在 1958 年构成了 Havas Conseil 。1987 年，法国政府把在 Havas 的股份全部售出。
1975 年， Havas Conseil 重组为Eurocom 股份公司；1982 年，与 Goulet集团合并。1991 年 10 月，Eurocom 收购了法国广告集团—— RSCG ，组建灵智全球；1996 年，灵智全球改名为哈瓦斯广告公司（ Havas Advertising ）。
1997 年，维望迪（ Vivendi ）的前身——法国自来水公司 CGE 购买了 Havas 30% 的股份。 1998 年， CGE 集团改名为维望迪，并买断哈瓦斯。 1999 年，维望迪把哈瓦斯户外广告业务卖了出去； 2001 年，维望迪把哈瓦斯广告的股份全部抛售出去。 2003 年 5 月，哈瓦斯广告公司从维望迪那里以 450 万欧元购买了 “哈瓦斯 ”这个名字，公司名字正式改为“ 哈瓦斯公司”。
目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构精实整合行销（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。

4. 哈瓦斯跟汉威士是一个公司吗

现在是全球6大广告公司：第一名 奥姆尼康(Omnicom)全球最大 第2名Interpublic——美国第二大广告与传播集团 第3名WPP——英国最大的广告与传播集团 4：阳狮集团——法国最大的广告与传播集团 5：电通——日本最大的广告与传播集团 6：哈瓦斯——法国第二大广告与传播集团 精信环球 7：最具独立性的广告与传播集团 8：博报堂——日本最具创意的广告集团 10：旭通——日本第三大广告与传播集团 由于原资料没有描写第9..我也没找到.所以漏一个！谢谢！ 第1名是美国的.第9我找到了 Cordiant-------全球第9大广告集团

5. 【消息】哈瓦斯是什么合法吗可以做的吗

现在是团队考察中 强先机

6. 哈瓦斯社的发展历程

通讯社的发展与技术的进步密切相关。19世纪中叶，发明了电报，其发展速度相当快，到1872年世界性的电报网就已初具规模。哈瓦斯社的业务也随着电报的普及不断的扩大着。
1856年与路透社、沃尔夫社订立了交换股票行情的协议，1857年兼营广告业务，1895年，于路透社、沃尔夫社正式交换新闻，1860年，发展国际电报通讯业务，60年代，该社通过海底电缆把新闻业务扩展到了拉丁美洲。
1870年与路透社、沃尔夫社签订了“三社协定”，享有独占权的地区是：法国、瑞士、意大利、西班牙、葡萄牙、埃及（同路透社合作）、中美洲、南美洲。1893年，美联社加入协定（改称“三社四边协定”）后，势力范围有所调整：哈瓦斯社在法国及其殖民地、南美、欧洲天主教国家等。
1879年，巴黎银行家爱兰奇（Baron L’Erlanger）接办该社后，改为股份有限公司，以扩大经济来源。
该社还下属两家小通讯社，一个是无线电通讯社，专门播发政治和财政消息；一个是法布拉通讯社，是西班牙的主要通讯社之一。到1934年，哈瓦斯社的报纸订户已达两千余家。
1921年“通用广告社”完全并入哈瓦斯社。一战后哈瓦斯社成为法国广告界的最大控制者，控制了法国报界广告收入的百分之八十以上。1930年《小巴黎人报》的驻纽约记者在一次会议中，就哈瓦斯社控制广告及广告收入对报业的影响发表了意见：一家报纸离开哈瓦斯社，就会丧失全部广告收入。广告社有这样大的权利，对报纸及大众的影响是十分可怕的，因为具有实力的广告客户反对报纸的编辑方针时，便直接或间接的加以干涉，迫使报纸放弃主张或掩盖此事。

7. 法国有哪些知名广告公司急～～～

广告市场

1997年法国的总广告费为1580亿法郎，比上一年增长3.3%。其中五大媒体的广告费为540.36亿法郎，也有所增长；印刷媒体在广告费中的比重逐渐下降，虽然绝对额有所增加(参见表15-3-7)；最大广告产品类别为食品，为81亿法郎，以下依次为流通、运输、服务和化妆品，信息、媒介部门的广告费急剧增长；移动电话、卫星数字电话等的广告投资增大，带动整个广告业的发展。法国有1000多家广告公司，专职广告人员约3万多人，此外还有经常为广告业提供各种特别服务的专业人员4000多人，如摄影家、画家、化妆师等。

1997年经营额最大的广告公司为哈瓦斯广告，其利润为19.45亿法郎；以下依次为Publicis传播集团、法国DDB、扬-罗必凯等知名世界性广告集团，在法国的广告业，通常本土公司的力量占据压倒性优势，排名一般在前三名，但是1997到1998年，这个传统的广告业结构发生了变化，法国最大的广告公司哈瓦斯(Havas)广告的母公司哈瓦斯集团的最大股东CGE调整了面向二十一世纪的战略，卖掉了一些收益不好的媒体，包括哈瓦斯广告在内。

这期间，哈瓦斯广告为了提高收益，把营业开发的主要目标市场从饱和的国内市场转移到美国，其主要广告集团欧洲RSCG集团总部也移到美国；常年排名第三的BDDP被美国的奥姆尼康集团收购，而今年排名第三的DDB本来就是奥姆尼康集团的广告公司；因此，奥姆尼康集团在法国内的总营业额已经超过了哈瓦斯广告，打破了法国广告业的平衡。

广告媒介

报纸：法国的报纸分全国性报纸和地方报纸，全国性报纸包括一般报纸、体育报纸和经济报纸，其中日报共11种；地方的日报有64种，其发行量一般超过全国性报纸，这是法国报纸的一个重要特征，这些报纸之间往往进行合作，如共同策划广告，获得成功，比如有三份分别属于一般性报纸与日刊体育报纸和经济报纸的报纸针对以管理者为对象的市场共同策划广告，目标对象覆盖率达50%，加上发稿简单化、广告费便宜，获得很大成功，除了同类媒体之间的合作外，还与其他媒体合作，如与电视媒介组合，也获得了成功。

杂志：法国发行量前6位的杂志几乎都是周刊电视杂志，以电视的节目为其主要内容，发行量最高的《TELE 7 JOURS》周发行量为277万份，其余的也都在100万份以上。其次为女性杂志；此外，新闻类杂志，还有一些计算机杂志、健康类杂志等比较受欢迎。

电视：目前法国有微波电视台7座，其中国营电视台4座，民营电视台3座；除独力法兰西文化电视台ARTE外，都可以播放广告，ARTE可以接受企业的节目赞助，此最大的电视台是有87年历史的民营电视台TF1，1997年平均收视率为34%，广告费占有率将近全部电视广告收入的一半(49.9%)；最近电视收视率逐渐下降，据分析主要是因为节目质量差、以及卫星数字电视大受欢迎。相应地，电视的广告费收入增长也开始缓慢下来。目前卫星数字电视有三个台，总用户超过115万，成为欧洲卫星电视普及率最大的国家。

广播：法国的广播有三种类别，第一类为国营的广播电台，可以播放公共、行业和社会团体的广告，但是禁止播放商业性广告；第二类为在战后因法国不允许播放广告的时代，为了播放广告而在国境周围建立并成长起来的所谓国境“周边”电台，主要有4个，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作为法国最重要的广播广告媒体，占了广播广告收入的主体地位，1997年约为56%，第三类是84年允许播放广告以来急速发展起来的FM民间广播台，共有8个全国的电台网络，此外还有独立的约1400个地方电台。

户外广告：法国的户外广告在欧洲质量最好，也最为发达，是法国的第三大媒体，户外广告无论在全国、地方、市场、品牌主题等的处理都实施了网络化，以周为单位非常有组织地进行销售，法国对户外广告的效果分析、测定系统进行了全方位的研究，有比较发达的软件系统，如Carat1997年发表的Maximat系统，1997年独立的欧洲户外广告咨询公司6个公司集团化，成立欧洲户外广告网(ONE)。

媒体外广告：1997年法国总广告费中的63.6%属于五大媒体以外的所谓媒体外投资，包括直销、促销、现场活动、PR、电话指南薄广告等；而在10年前，这些所谓媒体外广告费只占40%，媒体广告占60%；此外，现场活动在法国非常发达。

新媒体：根据1997年新媒体广告调查结果，该年多媒体广告费已达6.45亿法郎，增长率为59.3%；这其中包裹万维网上企业的主页制作费，以及线上广告的制作费以及宣传费，真正用于因特网媒体购买的费用还不到4000万法郎，不过已经是上一年的8倍，也开始实验卫星数字播送上双向广告的播放，这种双向式电视广告已经引起广告主的极大兴趣。

法国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第6位
下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners
在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。
国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。
阳狮中国：率先介入商业咨询
中国业务主管：何纬(NeilHardwick)
何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。
谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

8. 哈瓦斯社的介绍

世界上最早诞生的通讯社法新社的前身，1870年与路透社沃尔夫社及纽约报联社缔结联环同盟。1940年底，为法国维新政府收买。法国光复后，在此基础上，创立了法新社。世界上第一家成功的新闻通讯社。1835年法国人查理。哈瓦斯（Charles.Havas）在巴黎创办。1870年1月17日签订“联环同盟”，确定了法国、瑞士、意大利、西班牙、葡萄牙、埃及、中美、南美为其采访、发布新闻范围。1940年纳粹德国侵占巴黎接管哈瓦斯社。同年12月，法国傀儡政府收买其股票将其瓦解为广告社、法新社和世界电讯社。

9. 哈瓦斯集团的哈瓦斯集团发展历史

1）灵智（Euro RSCG）的建立
1835 年，Charles Louis Havas 建立 Havas 新闻和广告代理公司；1940 年，法国贝当傀儡政府命令哈瓦斯的新闻业务必须从广告业务中独立出去；独立出去的新闻业务成为现在的法新社，广告业务在 1958 年构成了 Havas Conseil 。1987 年，法国政府把在 Havas 的股份全部售出。
1975 年， Havas Conseil 重组为 Eurocom 股份公司；1982 年，与Goulet集团合并。1991年10月，Eurocom收购了法国广告集团—— RSCG ，组建灵智全球；1996 年，灵智全球改名为哈瓦斯广告公司（ Havas Advertising ）。
2）与维望迪（Vivendi）的纠葛
1997 年，维望迪（ Vivendi ）的前身——法国自来水公司 CGE 购买了 Havas 30% 的股份。 1998年，CGE集团改名为维望迪，并买断哈瓦斯。 1999 年，维望迪把哈瓦斯户外广告业务卖了出去； 2001 年，维望迪把哈瓦斯广告的股份全部抛售出去。 2003年5月，哈瓦斯广告公司从维望迪那里以 450 万欧元购买了 “哈瓦斯 ”这个名字，公司名字正式改为“ 哈瓦斯公司”。