联想集团的股票竞争优势

❶ 联想集团的信息化包含了哪些内容信息化使联想集团获得了哪些竞争优势

企业级VPN-飞鱼链，99%在效率

❷ 关于联想集团与戴尔集团的竞争

联想和DELL的在国际市场上竞争，还有待提高知名度以及加强自己的供应链管理能力，另外还需应对某些对中国不友好人士带来的障碍，还有国际化团队的融合。这些都是潜在的问题，在一段时间内，将处于劣势。而这些，也正是联想走向国家化需要学习和成长的地方。

❸ 联想集团竞争对手情况

联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。PC业务也是联想的主营业务，当然还有下属的联想手机，数码外设等，实力强大！目前联想是世界第四大PC制造商，第二季全球PC出货量排名近日出炉，据Gartner最新报告显示，惠普第二季度仍称霸全球PC市场，份额为18．1％；戴尔位居第二，市场份额为15．6％；宏碁第三，市场份额为9．4％；联想第四，市场份额为7．8％，是排名前五的PC厂商中唯一一家份额较上季度下滑的厂商，也是出货量年比增幅最小的一家；东芝第五，市场份额为4．4％。尽管戴尔依然落后于惠普，但差距却在缩小。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;相比去年同期，明显，联想退步了，被宏基赶超，丢人。竞争对手这前五名的都是，现在都在推行各自的全球扩张战略，志在做全球PC领导者。老对手像惠普和戴尔，都是走的消费路线，在销售模式上也都渐渐转变为全球经销，戴尔是直销与经销相结合，联想作为后起之秀，在收购IBM的PC业务之后，自然实力大增，THINKPAD系列为联想带来了巨额的利润和良好的品牌声誉，但该系列产品在美国之外的市场的高价位，使得这一系列产品一直让很多消费者望而却步，但联想似乎想把这以系列做成苹果。于是在今年推出了另外一个系列IDEAPAD，走的是消费路线，但刚出来的几款价格还是蛮高的，相比国内之前的天逸，旭日，都是高了。在国内况且如此，在其他欧洲、南美、非洲就更难了……像戴尔惠普，都是凭借自己全球化的生产营销模式在高效运转，生产成本比较低，而生产的产品品质也较好，优势十分明显，他们的意图就是要巩固自己的地位。用价格和品质来拖垮对手。联想如果想真正实现国际化，还是得学学宏基，宏基为什么成长这么快，人家眼光好，并购了一家u满足，继续，在欧洲并购了好几家有名气的pc，联想可以整合一下中国市场，将神州并购，也可以到南美去，并购一下，不要都没那几大巨头给吞噬完了……也只有这样，对手才会害怕……加强技术的研发当然也是十分重要的了，售后服务的保障也是必须做好的。

❹ 分析联想股票

联想在香港上市,为了你的作业我帮你查下你相关的基本面吧

先帮你分析下相关的业务吧
集团由联想及于二零零五年所收购的原IBM个人计算机事业部所组成，于全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及提供优质专业的服务。集团在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州三角研究园均设有重点研发中心，并在北京、巴黎、三角研究园及新加坡设有主要运营中心。

业务回顾 - 截至2007年03月31日止年度

联想在收购了 IBM 个人计算机业务后的第二年，致力于实施适当的措施，务求业务可以较行业增长得更快，并同时提高全球运营效率。集团于年来推出的四大措施（推出交易型业务模式、优化全球供应链、提高台式计算机竞争力及打造强大品牌）初见成效，为集团的利润持续增长打下了坚实的基础。

联想于二零零六/零七财年取得一些有目共睹的成就。集团保持于中国市场的领导地位，并进一步提升其市场份额。随着集团在全球各地逐步成功推出交易型业务模式和加强关系型业务模式，中国以外地区的市场表现亦日趋稳定。供应链成本竞争力、服务能力、运营效益均有所提高。集团的台式计算机业务经简化和强化后亦显著进步。与此同时，集团高曝光率的品牌宣传和市场推广活动亦大大提升了联想品牌在全球的知名度。

于截至二零零七年三月三十一日止的财政年度内，集团的综合营业额年比年增长 9.9%，达 145.9 亿美元。（二零零五/零六年度的数字仅包含收购 IBM 个人计算机业务所带来的十一个月业绩贡献。）集团于年内的毛利率达 14.0% (二零零五/零六年度: 14.0%)。随着财年下半年度的业绩稳步改善，联想的除税前溢利(未计入重组费用)大幅增加29%至2.0 亿美元。股东应占溢利较去年约2200 万美元，上升626%至 1.61 亿美元。

各地域之业务表现

在二零零六/零七财年，全球个人计算机市场销量上升 10%，主要由笔记本计算机的强劲需求以及消费用户、小型企业及新兴市场的增长所带动。联想的全球个人计算机销量年比年增长 12%，而截至二零零七年三月三十一日止的全球市场份额则增加 0.2 个百份点至 7.4%，为全球第三位。

大中华区
在二零零六/零七财年，大中华区约占联想整体营业额的 38% (二零零五/零六年度: 36%)。联想进一步加强于中国市场的领导地位，个人计算机销量年比年增加 24%，市场份额更创出了 34.6%的新高，较去年的纪录增加了 0.6 个百份点。联想继续于大中华区录得强劲增长，充份显示其双业务模式的成效，加上高效的运营，使集团能更快捕捉市场需求，在不同地域和向不同类型的客户群提供强大的产品组合。

美洲区
在二零零六/零七财年，占集团总营业额约 28% (二零零五/零六年度: 30%)。由于年内大型企业客户的市场需求疲弱，再加上集团在中小企业和消费客户这些高增长市场的渗透力相对较低，致令美洲区的表现受到一定程度的影响。 为应付这些挑战，联想采取了一系列重要措施，以加强对大型企业客户的销售力度和获取更好的效果。集团在二零零七年一月已成功完成由 IBM 过渡所有客户销售工作。为扩大集团在中小企业市场的覆盖，集团在二零零六/零七年财度开始于美洲区内推行交易型业务模式。

欧洲、中东及非洲区
在二零零六/零七财年，占联想总营业额约 21% (二零零五/零六年度: 21%)。区内市场需求增长，主要是由消费用户、小型企业及新兴市场的增长所带动。然而，由于集团上半财年在这些高增长市场领域的覆盖率有限，影响了联想在欧洲、中东及非洲区整体市场份额。然而，在激烈的竞争环境中，集团透过严格的成本控制，成功提高了毛利率。集团于欧洲、中东及非洲区推出交易型模式有助推动联想在该区的增长。德国为联想在区内首个采用交易型业务模式的试点，并在德国的笔记本市场取得更多的份额。

亚太区（不包括大中华区）
约占集团总营业额的 13% (二零零五/零六年度: 13%)。尽管集团在日本个人计算机市场表现略逊，但受惠于印度和东盟国家的强劲增长下，集团在区内的表现得以有所提升。除日本因企业客户需求放缓之外，联想在区内其它国家的关系型销售量均有所上升。集团在亚太区推行的交易型业务模式相当成功，在印度和东盟多个国家成功推出「Lenovo 3000」品牌消费计算机产品，以及快速扩大渠道伙伴网络，均有助促进交易型模式在亚太区的发展，并促进集团在年内取得高于市场的销量增长。

在二零零六/零七财年，联想个人计算机在印度的销量录得近 30%的增幅，高于市场平均水平。同时，联想品牌在印度的知名度更翻了一番，逾 70%。

各产品组别之业务表现

在二零零六/零七财年，联想的主要举措之一为扩大其产品线，以满足中国以外地区的中小型企业及消费市场的需求。同时，集团亦以先进的技术持续将现有产品组合升级，并透过与英特尔、微软等技术伙伴紧密合作，推出全新的产品及服务。于二零零六/零七财年，联想在实现其打造最优秀个人计算机，并为客户带来独有的用户体验的目标方面，取得显著的效果。

笔记本计算机业务
在二零零六/零七财年，约占联想总营业额约占 53% (二零零五/零六年度: 49%)。目前，联想于全球商用笔记本计算机市场排名第[四]。集团在扩展中国以外地区的中小型企业及消费市场的努力为集团于财年第四季取得了高于市场的增长。在中国，联想继续稳占领导地位，占笔记本计算机市场 32.3%的份额。

台式计算机业务
占联想二零零六/零七财年总营业额的 42% (二零零五/零六年度: 45%)。联想于全球台式计算机市场的份额年比年增加 0.2 百份点至约 36.3%。集团于中国以外地区的台式计算机业务盈利能力亦获得坚实的提升。

于过去一年，联想完成两项简化及加强其全球台式计算机业务的举措。第一，集团将其全球台式计算机团队迁至更接近位于中国的生产基地。第二，集团成功整合联想品牌及 ThinkCentre 品牌台式计算机产品线以简化台式计算机产品组合及统一产品平台。联想的台式计算机市场型号减少近一半，显著降低生产过程的复杂性及成本。

手机业务
在二零零六/零七财年占集团总营业额约 4% (二零零五/零六年度: 4%)。联想手机销量较去年上升28%，保持于中国手机市场的第四位排名，整体市场份额约为 6.5%。于二零零六/零七财年，中国手机市场增长的主要动力来自于移动通讯网络商的捆绑销售模式，引致超低价手机产品销量的大幅增长。联想手机在该市场参与较少，加上新的竞争对手加入市场，致使联想手机销量增长较低。

07年联想公司的业绩(美金):
主营业务收入:46.01亿
利润总额:1.89924亿
净利润: 1.72564亿
每股收益:1.93美仙(0.1495港元)
净资产收益率:14.21%
负债比率: 79.18%

总股本:89.0772亿股(香港联交所上市代号0992)

PE(静态)以现在6.35元算: 42.5倍

具体情况可以到香港联交所下载07年相关年报,看年报都看到我眼都花啦....希望可以帮到你吧

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080131/LTN20080131009_C.pdf

❺ 联想竞争力

你要写论文吗？
联想主要竞争对手是谁？ 国外品牌
联想对手的战略和目标是什么？ 扩大市场份额
竞争对手的优势在那里？ 技术和品牌效应
弱点在那里？ 同配置价格较高
竞争对手可能采取的行动是什么？ 合作式竞争 技术战略 品牌服务
相对于竞争对手，你的优势在何处？ 国内大品牌 阳光服务机构完善 竞价比高
联想公司处于怎么样的竞争地位？ 国内佼佼者 与国外品牌差距较大

❻ 联想电脑有哪些竞争优势和弱点

一.使命与价值观 企业定位 · 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 · 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 二.全球PC领导企业 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。 我们的价值观 联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础： 成就客户——致力于客户的满意与成功 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实——基于事实的决策与业务管理 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系 秉承锐意创新与追求卓越的传统 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。 在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。 在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。 三.联手IBM，提供完整解决方案 联想和IBM结成了旨在为企业客户提供最佳体验的战略联盟。双方达成了具有重大意义的长期协议，据此，客户可以享受到IBM世界级的客户服务机构和全球融资机构的服务，联想还可利用IBM强大的全球代理和销售网络。 联想的客户可以依靠整个IBM团队——包括销售、服务和金融团队——得到IBM全面的端到端IT解决方案。作为5年承诺的一部分，IBM还将向联想提供服务保证，并向联想的客户提供租赁和融资安排。通过这一长期合作关系，客户将以最低的总体拥有成本获得最好的产品。 众多的研发人才 新联想的客户将从联想与IBM个人电脑事业部卓越的研发能力中受益。新联想设在中国、日本和美国的全球研发中心为全球PC技术的进步做出了重要贡献。新联想人才济济，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多个业界第一，当然，未来还将有更多。 联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。这一承诺使联想在竞争中独树一帜，吸引了那些要求真正通过创新提高生产力的个人电脑客户。 四.全球公民 联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。 2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。 联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。 肩负社会责任和热心慈善事业是联想和IBM的个人电脑事业部秉承的共同价值观。IBM的个人电脑事业部向全球许多非赢利组织捐赠ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，其员工也为当地事业志愿工作数千小时。 国际奥委会全球合作伙伴 放眼全球，联想集团于2004年作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机

❼ 联想集团的背景、现状（优劣势)、竞争对手、未来发展

联想是全球第四大PC厂商，第一惠普，第二戴尔，第三宏基，不过宏基可能要被戴尔收购了，他们是想收购联想，但他们知道那不可能！联想现在短时间想进入第一集团军不太可能，现在是默默的发展阶段，技术还不太好比起别的大厂商，但在国内售后服务是一大优势！

❽ 联想公司SWOT分析

联想电脑（SWOT）分析

1. 联想电脑优势分析：

●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。

● 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。

● 庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。

● 本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化

● 拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。

●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。

● 拥有较高的品牌知名度。

2.联想电脑劣势分析：

● 没有核心技术，紧跟INTER潮流。

● 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。

● 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距

● 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。

● 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。
●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
3联想电脑机会分析：

●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

● 随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。

● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。

● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。

● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑

4.联想电脑威胁分析

● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。

● 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。

● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。

● 随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。

● PC机以外的产品没有竞争能力。

❾ 联想集团的优势是什么

联想集团的优势就是自主开发能力强。向清华同方和方正 的自主开发能力就不行。。。
还有就是走的国际化道路是正确的。还有就是过硬的质量和完善的售后服务。。
外部威胁：其他跨国电脑公司的压力