克劳斯股票资金流向

A. 乔丹在退役之后，为何从来都没有去过公牛的主场

乔丹虽然他在公牛，但他和公牛之间有很多矛盾，甚至到了分手的地步。甚至乔丹也没有解决他1999年退役后与公牛的矛盾。尽管公牛队的克劳斯和杰里·雷恩斯·麦道夫都向克洛克表示了歉意，但他们之间的矛盾从未得到解决。

虽然克劳斯的计划最终没有立即实施，但队员们之前对球队毫无好感，队员们指责克劳斯做任何事情都没有一点善意。好在还有篮球之神。在乔丹的带领下，公牛队完成了伟大的三连冠。克劳斯夺冠后马上就分手了，于是乔丹1999年宣布退役。退役后，乔丹曾想买公牛的股票，但雷恩斯拒绝了他，于是两人彻底决裂。俗话说，爱恨情仇深！直到现在，乔丹还没有原谅他们的所作所为。难怪乔丹在被这样对待的时候没有原谅他们。

B. 中国股市会被迫关闭！

中国股市不会被迫关闭。
中国股市发展正常，而且规模越来越大，越来越有序。
简介：
中国股市最大的特点是国有股、法人股上市时承诺不流通，因此各股票只有流通股在市场中按照股价进行交易，然而指数却是依照总股本加权计算，从而形成操盘上的"以少控多"的特点。例如比较显著的是1997年以前的东北电气、吉林化工，由于其总股本较大而流通股数较少，因此只动用少量的资金影响这两只股票，就能形成对指数的部分控制。
到了2001年后，中国证监会逐渐提出要解决国有股的不能流通问题，要盘活国有资产，曾先后出台了一些方案。但由于在当初的上市发行环节，流通股东以超高市盈率购买了流通股，而出台的这些方案都或多或少地损害了流通股东的利益，因此市场以走熊而对"国有股减持"的改革作出市场反应。后迫于市场的压力，中国证监会宣布暂停"国有股减持"的改革。
然而在2005年，中国证监会再次提出"股权分置改革"，其实质仍然是国有股减持，不同的是，这一改革以消除股权分置为目标，连法人股的流通都包括了进来，由此引发了市场极大的不认同。

C. 2O19年1O月31日沪深两市多少家股票跌停

2019年10月31日跌停的股票共有59家。
*ST沈机
000410
2
万方发展
000638
3
天夏智慧
000662
4
当代东方
000673
5
ST银河
000806
6
*ST节能
000820
7
软控股份
002073
8
御银股份
002177
9
*ST飞马
002210
10
安妮股份
002235
11
高乐股份
002348
12
*ST赫美
002356
13
*ST北讯
002359
14
ST中南
002445
15
晨鑫科技
002447
16
*ST利源
002501
17
天广中茂
002509
18
海联金汇
002537
19
贝因美
002570
20
摩登大道
002656
21
长生退
002680
22
ST金贵
002716
23
爱迪尔
002740
24
金发拉比
002762
25
*ST索菱
002766
26
科迪乳业
002770
27
科力尔
002892
28
易联众
300096
29
聚龙股份
300202
30
汇金股份
300368
31
暴风集团
300431
32
高伟达
300465
33
四方精创
300468
34
信息发展
300469
35
百邦科技
300736
36
值得买
300785
37
*ST中葡
600084
38
ST天成
600112
39
维科技术
600152
40
鲁商发展
600223
41
圣济堂
600227
42
中昌数据
600242
43
ST昌鱼
600275
44
ST正源
600321
45
*ST柳化
600423
46
克劳斯
600579
47
*ST游久
600652
48
*ST刚泰
600687
49
*ST天雁
600698
50
退市大控
600747
51
ST运盛
600767
52
*ST秋林
600891
53
新五丰
600975
54
ST锐电
601558
55
国检集团
603060
56
移远通信
603236
57
邦宝益智
603398
58
麒盛科技
603610
59
新日股份
603787

D. 有谁了解美国一家电脑公司叫SAP

SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）
他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）

1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”

1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户

1975
物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成

1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）
5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH

1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统

1978
此时已拥有50名员工，客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件：SAP R/2系统诞生

1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了

1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克

1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户

1982
在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件

1984
SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务

1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长，销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户

1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相
年收入达到1亿马克，比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克

1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户

1988
8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕

1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开
在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”

1990
发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克

1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克
1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月

1992
SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢
SAP签约第一家中国客户－上海机床厂

1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会

1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商

1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司

1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万
成立上海分公司

1997
提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者

1998
SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会

1999
5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等

2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”

2001
沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作
收购Top Tier，并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”

2002
1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）
5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”
8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略

E. 安格斯童话的梗概怎么写

安徒生童话作文
《安徒生童话》能把小巧的拇指姑娘、美丽的小人鱼、聪明的小克劳斯和残忍的大克劳斯和坚定的锡兵等人物刻画地栩栩如生。
作者安徒生希望人间出现一个美丽幸福的世界，在这个世界里人们都具有高尚的品质和理想、勇敢和舍己救人的献身精神。“拇指姑娘”——她虽然长得身材微小，但她能乐于助人，追求光明，终于也得了自己的幸福生活。卖火柴的小女孩——她虽然一贫如洗，在寒冷的冬夜忍着饥饿卖着火柴，但她渴望温暖和光明，在一根根火柴燃烧放出光芒的时候，跟着慈祥的祖母走向没有饥饿没有寒冷的地方。
我喜欢看这本书，它让我们明白什么是善良、勤劳、勇敢、坚强、朴素、健康。让我们向着安徒生的美好希望走去吧!
它让我可以区分善与恶!
安徒生童话作文
书是人类进步的阶梯，暑假中，我重新品尝起来自童话大师的精美之作《安徒生童话》。书中一个个动人的故事情节深深地吸引着我，让我深深迷恋。
这本书里，我喜欢的故事有很多，比如《皇帝的新装》，愚蠢的国王被两个大骗子骗得什么也没穿就上街了，而老百姓为了不让别人嘲笑自己蠢，也不敢说实话，最后还是一个天真的小孩大声说出了真话……其中我最喜欢的是《小狐仙》。这个故事讲的是：一个穷学生向一小商人买黄油，当看到小商人用一张写着诗的纸包着黄油，爱学习的穷学生便又用黄油换了那一整本旧诗集，从此小狐仙总是爬上阁楼看学生读书，还常常感动得流下眼泪。不久，这个城市发生了一场火灾，商人拿走了股票和现金，商人妻子带走了金耳环，每个人都在这生死关头找出了对自己而言最珍贵的东西。小狐仙被穷学生热爱读书所感染，却跑到穷学生那里拿走了那本旧诗集。是啊，知识是会开出智慧的花朵，会震撼我们的心灵，会给我们精神上的满足。
从这篇文章中我明白了知识是我们一生的宝藏，知识是打开成功之门的钥匙。多读书能充实我们的生活，能愉悦我们的身心，能给我们带来真正的快乐!
安徒生童话作文
《安徒生童话》是一本我非常喜欢的课外书，里面有很多有趣的故事，比如《拇指姑娘》、《白雪皇后》、《丑小鸭》……这些故事里面有很多性格不同的人物，有善良的、有邪恶的、有愚蠢的、也有可爱的、当然也有聪明的就比如是：《小克劳斯和大克劳斯》里面的小克劳斯。
在《小克劳斯和大克劳斯》这个故事里面的大克劳斯是一个愚蠢并且贪得无厌的人，他为了得到金钱，做出了很多不该做的事情，比如;“他杀害了别人的马

F. 股票克劳斯会st吗

今年公布年报后，克劳斯不会st。

因为上一年度公司是盈利的。

连续两年亏损，会st，克劳斯上上年度有亏损，只要不出现对上一年度的订正亏损，就平安无事。

出现上一年度更正的几率极低，只有造假才有可能，该公司明显不属于。

请参考截图

G. 克劳斯公司连续亏损两年,为何不被st

好像是连续亏损三年，才会在股票代码上加ST吧。