中国电信股票分析报告

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⑵ 中国电信天翼3g当今市场情况怎么样

中国电信3G业务运营现状调查报告
【摘要】随着工信部向中国电信、中国移动和中国联通发放3G牌照，我国电信业正式进入3G时代，而移动商务的成败是发展3G的关键。本文阐述了3G技术在我国的发展现状和3G时代移动商务的业务内容，分析了电信运营商在当前阶段发展移动商务的市场定位策略。 【关键词】移动商务 3G 电信运营商
每一个在校大学生都要在走出学校之前，去社会上进行实习，以检验自己学的东西是否能用得上，能用的有多少，而我也一样，二零一二年六月份我就要重庆邮电大学移通学院毕业了，学习了三年的经管系市场营销，我也该提前进入社会去“模拟”一下自己的生活了，这个机会来了，二零一一年七月六日，我回到自己家乡——玉溪 的电信分公司，为了了解电信通讯公司的运营方式、营销模式以及其他的相关业务，我拿着学校给的介绍函去到了中国电信股份有限公司玉溪分公司的人力资源部，短暂的时间内我幸运的得到了认可并能在该公司进行为期一个月的实习工作，由于我学的是市场营销，所以我就被分配到市场部，之后我分别在营销策划组、渠道组、终端组、综合组及售后服务部进行了为期各一个周的了解学习。其中，我对于电信3G 颇有兴趣，于是我便投入了大部分业余时间对中国电信3G 业务运营现状进行了调查分析。接下来就是我的调查成果： 一、中国电信业的3G时代
“3G”是中国电信业近年来最热门的词语，其全称为3rd Generation，即第三代数字通信。随着2009年1月7日3G牌照在中国正式发放，中国电信业也迎来了3G时代。 1、3G技术简介
1995年问世的第一代模拟制式手机（1G）采用频分多址（FDMA）的模拟调制方式，只能进行语音通话。这种系统的主要缺点是频谱利用率低，信令干扰话音业务。这种模拟制式手机目前已经淘汰。
1996到1997年出现的第二代GSM、TDMA等数字制式手机（2G）增加了接收数据的功能，其主要采用时分多址（TDMA）的数字调制方式，提高了系统容量，采用独立信道传送信令，使系统性能大为改善，但TDMA的系统容量有限，越区切换性能仍不完善。
第三代与前两代的主要区别是在传输声音和数据的速度上有所提升。3G能够在全球范围内更好地实现无缝漫游和移动宽带，它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps（兆比特／每秒）、384kbps（千比特／每秒）以及144kbps的传输速度。 2、3G在中国电信业的进展
2008年4月1日，中国移动同时在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市放号，号段为157，正式启动TD-SCDMA社会化业务测试和试商用。中国的3G时代由TD-SCDMA这个经历了长达十年技术成熟过程的国产3G标准正式拉开了帷幕。中国的2008年，除了因奥运而举世瞩目，还将以“3G元年”之名被载入史册。
2008年5月24日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，确定了电信业“六合三”重组方案。即中国移动+铁通=中国移动，中国电信+中国联通的CDMA网+中国卫通的基础电信=中国电信，中国联通的GSM网+中国网通=中国联通，从此中国电信运营商形成了三足鼎立之势，并为迎接3张3G牌照做准备。 2009年1月7日下午，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张3G通信牌照，此举标志着我国正式进入3G时代。其中，批准中国移动增加基于TD-SCDMA技术制式的3G牌照，中国电信增加基于CDMA2000技术制式的3G牌照，中国联通增加基于WCDMA技术制式的3G牌照。
随着3G牌照的正式发放，运营商之间的3G大战也将全面爆发。中国移动的一期TD-SCDMA网络正在10个城市测试，预期TD-SCDMA二期建网完成后，北京、上海、深圳等38个城市之间将可互通可视电话。中国电信推出了新品牌天翼，使用189号段，并投入巨资进行市场推广互联网手机。中国电信集团公司副总经理张继平表示，中国电信拿到3G牌照以后，大约要用3个月左右的时间进行网络建设和业务准备，陆续在100个城市推出3G通信服务。相对低调的中国联通拥有WCDMA这张最成熟的3G牌照，并在七个城市进行WCDMA试验，首批WCDMA试验网络也正在加紧内部测试中。中国联通表示，正式推出3G业务的时间还没定，争取在2009年内推出，这是中国联通追赶的一个大好机会。
二、三大运营商的渠道现状 重组之前，移动运营商和固话运营商采取了完全不同的策略来建立渠道。中国电信和中国网通更多凭借自己强大的销售团队，而中国移动和中国联通由于销售人员较少，而且主要瞄准个人客户市场，更偏重于开发代理渠道。
其中中国电信：强大的、直接面向客户的销售团队，有效的的营销机制。强有力的销售团队以及中国电信充足的呼叫中心资源，构成了其独特的“直接面向客户”营销机制。如宽带服务，典型的销售流程是：1)客户从各种媒体渠道获取信息；2)拨打10000服务热线进行订购；3)然后，服务团队拜访客户，安装设备，并收取服务费用。进一步可采取的“接面向客户”营销包括：1)拨打陌生电话进行新服务推介；2)在人口密集地区，如住宅区和超市，设立流动促销网点。
三、电信面临的渠道困境
在3G时代，电信的固网营销机制很难在移动市场取得很大的成功，直接面向客户的营销机制能够帮助中国电信在政企、家庭客户市场争取移动用户。但是，在3G时代中国电信能够将该项机制成功复制至移动个人客户市场吗？ 1、原有渠道不适应全业务运营后的营销。
固网运营商的营业厅多为历史延续，营业厅的选址更多考虑了网络建设的方便，缺乏对用户方便性的考虑。用户对其营业网点的需求没有对移动运营商那么高，中国电信在长期的固网运营中并没有必要高密度建设营业网点或者销售渠道。另外固定电话与移动电话的用户特征不同，简单地利用原有营业厅可能会造成目标用户与渠道不匹配。 2、渠道形式相对单一。
固网运营商以自有渠道为主，社会代理渠道较少。而且大多数社会代理商只能代理卡类业务，没有销售手机终端的条件。个人客户更关注手机，特别是中高端客户，自有渠道中真正可以实现实体分销的只有营业厅一种，而营业厅的覆盖范围非常有限。 3、缺乏手机分销经验。
中国电信只有一些小灵通的渠道资源和经验，而小灵通渠道的运作模式和规模都与3G终端相去甚远，并且缺少与大型分销商的合作经验。几大主渠道均缺乏手机分销经验。社区经理依托于市话网，社区经理对固定网业务熟悉，但是对移动通信生疏。农村统包人员原来一直办理固定业务和代收费，缺乏移动通信营销知识和素质。大客户经理原来面对企业客户的IT负责人。固网运营商与移动运营商的大客户概念不同。大客户经理往往已经与对方IT负责人建立了良好关系，却无法对企业客户中的个体用户施加影响。
四、电信渠道发展策略的一些思考
对中国电信来说，要想挤进移动市场站稳脚跟，需要“大规模放号”。渠道决策要考虑的首要问题是如何把用户量做大。为此固网运营商要迅速拓展营销网络，建立开放的营销渠道体系。
1、充分利用现有渠道，调整定位，加大实体渠道密度和改善网点分布的合理度，适应全业务的运营。
适应全业务运营，同时需要加大自营实体渠道密度和改善网点分布的合理度：划分区域，进行市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展机会及成长空间、人流的活动规律等等。根据调研和收集信息对各区域进行评估，并关闭效益差的自营厅，重新布局自营实体渠道。
2、利用外部渠道，大规模扩张社会代理渠道
社会渠道作用在于扩展渠道覆盖，增加渠道销售的便利性，以覆盖更广泛的客户群，社会渠道主要更多的承载销售职能。 3、创新渠道形式
1）流动式的渠道。流动式的渠道虽然简陋，但是行之有效。在城镇地区，可以利用营销人员的活动能力，在社区、城镇人流密集点等建立流动式的移动业务营销点。
2）用户渠道。建立一种近似于传销模式的营销渠道，传销能够做的那么成功，一定有它的道理，有值得我们借鉴学习的地方。用户渠道指的是运营商通过发展一批“营销型用户”，通过佣金激励，话费返还等激励手段，让用户帮助运营商发展新客户，推广新业务，普及新服务，实现业务的快速增长。实施方案可以分为四个步骤：确定营销型用户选择；进行营销的业务匹配；建立营销型用户激励平台；开展有效的营销策略。
五、中国电信的市场定位
从移动用户群上看，中国电信处于劣势，但中国电信具有庞大的固话和宽带用户群，这是中国移动和中国联通所不具备的。在拿到3G牌照后，中国电信将CDMA 1X升级到目前3G商用的最高版本——CDMA EVDO，其速率将达到3M以上。高速接入使得中国电信将把市场定位在中高端商务用户，将采取与中国移动和中国联通不同的策略，进行差异化竞争。绝对速度，3G的"快"，看得见。中国电信天翼3G无线宽带最高下行速度可达3.1Mbps，比2G时代整整提高了20倍；在有WLAN覆盖的热点区域，无线宽带网速更是达到54Mbps。繁忙的商务人士，在机场、在奔驰的列车上，无论何时何地，使用笔记本电脑就可以参加视频会议，观看电视节目，浏览网页、点播视频、在线交易。
中国电信已经推出3G品牌——“天翼”，即中国电信为满足广大客户的融合信息服务需求而推出的移动业务品牌。“天翼”强调互联网时代的移动通信的核心定位，面对语音、数据等综合业务需求高的中高端企业、家庭及个人客户群，提供移动互联网应用和便捷话音沟通服务。打融合牌，融入政企、家庭和个人。"天翼"的八大应用被融入原有的"我的e家"、"商务领航"和"号码百事通"客户品牌中，包括协同通信、综合办公、全球眼、天翼Live、爱音乐、手机影视、天翼对讲和无线宽带。无缝隙为各类用户提供固移融合、无所不在的移动互联网应用和便捷话音沟通的综合信息服务。

⑶ 中国电信搭建网络运营分析报告，可以有多个维度，常用的那两个维度

根据产品来分：

用户体验的第一维度：生物人的感知体验

用户体验的第二维度：产品的孤独体验

根据市场来分：

在市场经营分析过程中，决策者普遍都会要求“全面看待问题”，也就是要求“能够从多个角度分析问题”，即做到多“维度”。但是实际上这个"分析角度"的内容可能只是一些业务术语，比如是一项费用的名称或者一个代理商的名称，而关于这项费用以及这个代理商相关的信息却往往不足，导致在某些时候，对数据表现出来的现象无法进行正确解释。

我们还会经常遇到这样的情况，A分公司市场部要求能把用户信息录入业务系统，包括用户的基本信息、个性信息、消费信息、变更信息等等信息；省公司则希望把套餐的有关信息录入系统，包括套餐的价格、目标用户群、制定部门、资费标准等信息。虽然用于分析的数据主要来源于各业务系统，但上述提到的各类附加信息仍需要经营分析人员能够系统的进行捕获、收集、梳理，继而得到预期分析结果。

日常电信经营分析的常用维度有如下几种：

1、时间维度

因为任何事实的发生都有时间因素，时间维几乎是任何主题所必备的维度。传统的时间维设计包含：月份描述、季度描述、年份描述。这里包含了有关日期的基本信息，但在进行分析时往往会有一些特殊的要求，例如：

（1）我希望对比一下工作日与周末、节假日的市场发展情况，以决定进行营销活动的日期；

（2）我希望了解重大社会事件对话务量的影响，比如全运会期间话务量的变化情况；

（3）我感觉天气不好的时候人们不愿出门，天气状况也会影响某天的入网用户数，希望通过数据验证一下。

以上这些数据本身而言，话务量、发展用户数等这些指标在数据仓库中都存在，但由于时间维上没有记录哪天是工作日，哪天是节假日，哪天的天气状况如何，哪段时期有什么社会活动，上述分析就变得异常困难。

如果考虑在日期维上增加一些信息，如星期几描述、天气信息、事件信息、月份描述、季度描述、年描述等，就可以参照这些信息对数据进行解释、查询和分析了（需要系统开发支持以上信息界面）。

2、地理维度

地理维在结构上有“小区->地区->省->国家”几个层次。这个层次结构与运营商的组织机构基本一致。

中国联通山东省分公司建立了一整套的指标考核体系，比如用户发展数量等，若仅按照数量对比，可能发现一个A市用户数量是B市的10倍还多，这是否就表明A市经营情况远好于B市呢？切莫轻易下这个结论：A市是省会城市，人口600万，人均月收入1000元，A市分公司的市场占有率为20％，而B市是偏远山区的一个农业为主的城市，人口只有40万，当地居民人均收入水平只有600元，而B市分公司的市场占有率达到了60％。通过这些信息，我们几乎得到了相反的结论：实际上是B市的经营状况要更好一些。

鉴于此，可在地理维中加入一些附加信息进行综合评价：地区人口总量、地区人均GDP水平、其他运营商市场情况等。与地理相关的这些信息还可以用于制定营销政策等经营决策的参考信息，具有很高的实用价值。

3、渠道维度

电信企业的分销商很多，对分销渠道的分析是经营活动中的重要内容之一。

在渠道维度中，存在多种层次：

（1）分销渠道→分销渠道类型；

（2）分销渠道→分销渠道所属地区；

（3）分销渠道→分销渠道级别

但在业务系统中，并不一定记录分销商的很多信息，也不一定对分销商进行分类。从分销商资料表进行查询可以得到成千上万的记录，但仅仅是分销商的一些名称，如果不对代理商分类是很难得到有价值的分析结果。另外，对于代理商的相关信息，除了代理商名称之外，代理商的规模、地址等信息也非常缺乏或不准确。由此还可引入分销商合同、分销商详细信息两项补充信息。

4、套餐维度

“套餐”是电信运营商为用户提供的产品的具体表现形态，一个套餐中包含多种业务（子业务），一个套餐对应一组相关的资费标准。虽然目前套餐制定越来越个性化，品种多也很容易理解，但这么多的套餐是否真的那么合理？是否每种套餐都有完整的分析和策划过程？是否有明确的目标用户群和完整的营销策划？现实情况是大家普遍觉得套餐制定随意性大、针对性差，很多都是因为盲目跟进竞争对手营销行为的产物，套餐成本和盈利分析无从谈起。

作为经营，引入必要的套餐信息还是非常必要的：套餐类型描述、业务类型、地区描述、目标用户群信息、套餐推出时间、套餐有效期、资费标准、制定单位、备注信息。

5、 费用类型维度

电信企业的计费规则越来越复杂，各种费用类型也越来越多，一般营帐系统中的费用类型代码均有几百种，鉴于此，对费用类型进行有效分类是非常必要的，常用的分类方法包括：

（1）按照业务类型进行分类；

（2）按照收费性质进行分类（月租费、通话费、增值业务费等）。

6、费用分段维度

费用分段维是用于对用户的消费层次进行分析时使用的一个维度，有两个重要的分析要求：

（1）支持不同的分段方法，如有人希望10元一段进行分析，有人则希望50元一段进行分析；

（2）费用分段本身可以代表不同的含义，比如当月总话费的分段（含月租）、当月通话费分段（不含月租）、用户月均消费金额分段等。

完善经营分析方法是一个长期、渐进的过程。随着对市场环境及用户的认知不断加深，以及分析支撑系统硬件的不断升级，经营分析理念和技巧也将得到快速提升，必将为企业创造重要的价值、提升企业核心竞争力。

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如果我的回答对您有帮助希望您可以采纳，谢谢!

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以上是软硬谦施团队为你带来的回答。

如果有什么不懂的可以追问，以后有什么问题可以向我提问或者向我的团队提问。

⑷ 股票分析.期末作业,大家帮下...急!!(答案满意在追100分!!!)

用友软件
作为中国软件的第一股,其基本面还是不错的.该股具有计算机概念、基金重仓概念、高价概念、沪深300概念、送转概念、QFII持股概念、锁定承诺概念、参股金融概念、股权激励概念、税收优惠概念、税收优惠概念等众多概念.
(1)行业龙头：公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商。根据CCID发布的08-09年中国管理软件市场研究年度总报告，公司在中国ERP软件领域的市场占有率为25.6%，连续七年摘得ERP 市场第一桂冠；公司在中国财务管理软件市场的市场占有率为27.6%，连续十八年保持中国市场占有率最高；公司在中国管理软件市场的市场占有率为21.3%，连续七年成为中国市场占有率最高的管理软件厂商。在中国管理软件、ERP 软件和财务软件领域，2008 年用友软件市场份额均超过市场第二、第三位的总和。公司控股子公司北京用友艾福斯软件系统有限公司在EAM（资产管理）软件市场占有率为17.1%，连续四年获得EAM 软件市场占有率第一。公司参股子公司北京用友致远软件技术有限公司连续五年获得协同应用管理软件市场占有率第一。
(2)专利软件：软件行业的领军企业，拥有国内最大的企业应用软件研发中心，拥有由总部、南京研发中心、博士后流动站、与微软合作的亚洲唯一的JDP联合实验室。通过Ufware合作伙伴业务策略建立了中国最大的管理ERP软件产业链，与合作伙伴一起为客户提供优质服务；与泰国最大的钢铁制造商PSWP、日本最大的银行东京三菱等众多国外企业纷纷签约，并实施全程服务。
(3)重要产品：用友U9：全球首款完全基于SOA 的新一代企业管理软件，08年一季度上市。该产品面向中端和中高端市场。U9推出将显著提升用友在中端和中高端市场特别是制造业的产品竞争力。09年的目标是将U9应用到至少100家企业，并计划在3年内完成10亿元销售目标。用友ERP-U8：U871和U872将于08年陆续上市，U8是用友在中端ERP市场的主力产品，U871和U872将进一步提升U8的竞争优势，促进U8业务的增长。用友ERP-NC：NC是用友面向高端市场的主力产品（含集团HR产品），08年7月，公司正式推出基于SaaS模式的新一代在线服务业务。用友在线服务业务是公司基于软件经营商业模式变革而确定的战略培育业务，将对公司主营业务发展起到积极推进作用。
(4)产品覆盖面广：公司已形成NC、U8“通”三条战略业务线，分别面向大、中、小型企业提供服务，06年NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务；HR业务本部在06年的HRM软件市场上表现出色，成功签约中国电信、中国联通等战略大客户；小型管理软件事业部全年新增伙伴近400家；培训教育事业部以顾问班、院校人才定制、认证考试等方式为公司、伙伴、社会提供了大量人才，保持了ERP实验室在大专院校的占有率；06年12月新推出ERP-NCV5.0，可以满足财政部发布的新会计准则，市场销售目标15亿元，该软件主要锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸。
(5)科研投入大：公司坚持推进自主创新，同时公司软件产业基地－用友软件园建设推进顺利，工程进度加快，完成一期主体工程建设，并于07年3月22日全面投入使用，包括股份公司总部、控股及参股公司等在内的近3000人已经入驻软件园，截至08年末，已累计投资人民币6.5亿元。
(6)股权激励计划：授予监事、高管等激励对象1797.12万份股票，07年授予价格价格为18.17元/股(07年8月6日向激励对象授予673.92万股股票)，08年度的授予价格不低于授予日前30个交易日股票均价的60%（08年12月披露，向激励对象授出合计400万股股权激励股份），09年度的授予价格不低于授予日前30个交易日股票均价的50%，股票来源为向激励对象授予新股，占股本总额8%，有效期为五年，其中占股本总额3％的预留股份，授予股份业绩考核条件：上一年度加权平均净资产收益率不低于10％，且上一年度扣除非经常性损益的净利润为基础计算的加权平均净资产收益率不低于10％。
(7)开拓移动商务：07年1月以每股0.8419461美元认购Fidatone发行的1000万股股份，DoCoMo以认购和受让股权，完成后，公司及DoCoMo分别持有Fidatone66.67%及33.33%的股权，Fidatone是一家移动商务技术及服务公司，专注于企业移动信息化技术，从事移动商务平台和应用的开发；07年5月15日，公司移动商街“开街”的大门隆重开启，是一个能够容纳上百万商家和企业以及数以亿计消费者的虚拟街市。
(8)强强合作：公司有力地推进了与富士通、微软、IBM 等战略伙伴合作业务，公司与微软公司签署微软全球独立软件开发商合作伙伴备忘录，成为在中国第一家也是目前唯一的一家微软全球独立软件开发商合作伙伴。
(9)高新企业+税收优惠：公司被认定为高新技术企业，有效期为三年。公司自获得高新技术企业认定后在有效期内(08年至10年)，可依照有关规定，申请享受税收优惠政策。
(10) 产业并购：08年公司合计使用4.5亿元现金成功收购了北京方正春元科技（中国最大财政应用方案及综合服务提供商）、特博深信息科技（中国最大CRM解决方案及产品提供商）、南京宏图天安软件信息系统（地税软件及服务主要提供商之一）、上海天诺科技和上海坛网软件（中型房地产解决方案提供商之一）四家公司。09年公司将抓住有利时机，积极实施合适对象的并购，购并领域/行业互补性企业以及竞争性企业，加强对并购业务的整合工作，提高并购效益。
(11)追加承诺：控股股东北京用友科技有限公司承诺持有的将于09年2月28日解除限售条件的用友软件股份有限公司股份延长禁售期一年至2010年2月28日；公司持有的已经解除限售条件的股份在2010年2月28日前不减持。
(12)公司已经公告收购重庆迈特科技公司部分资产，拓展PLM业务。PLM是企业管理软件重要的领域，是制造业企业必备的管理系统。全球PLM市场规模相当于ERP市场的2/3。目前中国PLM市场规模还不大，但正在快速发展中。中国企业正在升级转型，对PLM的需求日益扩大。

2009年前5个月，公司收入增长幅度略低于2008年，主要原因是低端市场的有效需求不足，尽管高端产品NC、中端产品U8保持了较好增长，但中低端产品T6和低端产品T销售不理想，中低端产品成交单价下滑，量价有一致性。细分领域，HR市场增长较快，财政及烟草业务较为稳定。

稍微让人有些不安的是其公布的09年一季报,虽然每股业绩高达0.4264元,但扣除非经常性损益后实际还亏损近100万元,显示此次经济危机对其打击很大.不过全球经济开始复苏已是不争的事实,对公司的情景仍然值得看好.
此股最近走得比大盘弱主要原因可能就在于此.再加上此前除权前有过较大幅度的上升,除权后表现稍弱也就不奇怪了.

分析师预计公司2009-2010年EPS分别为0.890元、0.635元和0.770元，对应PE为21.33、29.89和24.65倍，目标价25.0元。

就技术指标而言该股复权后MACD，KDJ，RSI均在低位金叉，发出强力买入信号。而且该股自今年3月以来，量能保持良好的状况，显示主力一直在其中运作。60日线构成强力支撑。（复权后60日线现在在19元附近）

总体而言,该股具有较高的市场关注度,也具有中长线投资的价值.只是现在可能并非介入的最好时机.该股有可能会下破前期的18.10元的低点,如果下破5%左右应该就能逐步建仓.如果能不破,那证明主力的力量强大,放量上攻时可以加仓跟进.
所以该股可以重点关注.推荐买入.

还有一篇你到我博客里挑吧。
http://hi..com/xxg680306/blog/

⑸ 怎样写中国联通5_6月份的股票分析报告

2009-06-08】 公司拥有GSM网络，截至08年底，公司已与69个国家和地区的133个运营商开通了GPRS国际漫游来访业务，与27个国家和地区的46个运营商开通了GPRS国际漫游出访业务，GSM交换机容量比上年增长38.1%，GSM基站总数比上年增长35.3%，GSM网络系统接通率由年初的93.33%提高到12月的94.44%;08年实现移动业务收入667.9亿元人民币，同比增长5.2%，移动用户平均每月每用户通话分钟数(MOU)为246.4分钟，移动语音业务平均每用户每月收入(ARPU)为42.3元。09年1月股东大会批准以64.3亿元的价格收购联通集团和网通集团的相关电信业务和资产，分别为，网通集团目前在南方21省、市(区)经营的固网业务和联通集团在四川省和重庆市经营的本地固话业务及其与业务运营相关的债权和债务;联通集团在天津市拥有的本地固话资产以及经营的本地固话业务及其相关的资产和负债;网通集团通过其下属子公司在北方10省、市(区)拥有的北方一级干线传输资产以及联通集团持有的联通兴业科贸、中讯邮电咨询设计院和联通新国信通信三家电信服务子公司100%的股权;还将向联通集团租赁南方21省的固网资产，租赁的初始期限为两年，2009年度的租赁费为20亿元，2010年度的租赁费为22亿元。通过收购联通集团和网通集团的相关电信业务和资产后，公司的综合实力大大提高。 3G时代的直接受益者。联通集团于2009年1月7日获得由中华人民共和国工业和信息化部发放的WCDMA第三代数字蜂窝移动通信业务经营许可，经工信部批准 ，联通集团授权公司持有的下属公司-中国联合网络通信有限公司在全国范围内经营WCDMA第三代数字蜂窝移动通信业务。截至2007年底，全球WCDMA用户以接近1.8亿户的数量，占据3G用户总数的70%。09年，公司将牢牢把握3G发展机遇，集中资源，尽快建立公司在3G领域的竞争优势，09年年底前，公司将在全国284个城市提供3G服务;计划三年内联通3G业务用户占市场总额20%，并取得整体市场占有率的三分一，预计到2011年2G+3G人口覆盖率达96%。 二级市场上， 该股自去年11月份探明阶段性底部后，股价维持反复箱体整理格局，在股指的持续反弹走势较为滞后。近期该股在向上突破箱体后，顺势进入回抽确认期，调整较为充分。公司融大盘蓝筹、大股东增持、基金重仓、3G等多种题材于一身，经过充分的蓄势后有望酝酿补涨行情，建议关注。 【出处】九鼎德盛【作者】

⑹ 中国电信的 SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）该怎么分析呢

“我们正在做正确的事情。”，中国电信的王晓初总经理如是说。这位被业界称之为“少壮派精英”的中国电信掌门人“晓初老总”总是显得特别自信。中国电信的战略转型决策的构想、酝酿始于王晓初由中国移动履新至中国电信的初期，早在新年前夕，刚刚走马上任的中国电信总经理王晓初在他主持的第一次集团工作会议上就旗帜鲜明地提出，中国电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转型思路。

2005年伊始，中国电信关于实施战略转型的指导意见就在酝酿与起草当中。

其实，关于中国电信业转型的讨论并不是当前才提出的，事实上中国电信业的转型始终在持续进行，只是此次战略转型的范围、力度以及战略高度与前期转型的界定不可同日而语。用王晓初的话来解读，那就是“我们在正确的时机做正确的事。”

“转型的迫切性从来没有像今天这样强烈”，关注中国电信业转型的一位专家如此表述道。

中国电信业在经历了长久、持续、高速的发展时期后，已经进入了发展的疲劳期。随着国际电信业变革趋势逐渐清晰与明确，中国电信业不得不认真考虑在全球化、国际化背景下的生存与发展。

1月5日，在全国信息产业工作会议上，王旭东部长丢开讲稿，语重心长地要求全行业站在信息化的高度，从信息产业的全局来认识自己、给自己定位。他明确提出要“树立信息化是大局、信息化是市场的观念”。在部署今年的工作时，王部长要求电信业“突破原有业务领域的概念，树立大行业观念，立足于整个信息服务业的发展，开拓新的发展空间，培育新的增长点”。

转型是我国电信运营企业共同的选择。面对“增量不增收”的困境，几乎和中国电信同时，中国联通提出了从规模型向规模效益型转变的目标，并调整充实了总部和各省级公司的增值业务部门领导班子；较早就已开始探索转型的中国移动打造“无线音乐价值链”，更是迈出了向更加综合多元的信息服务业转型的实质性步伐；中国网通的“三大战略”，无一不与转型的核心理念密切相关。

中国电信的转型转型实质上是中国电信业整体实施战略转型的信号，也是中国电信业进行战略转型的先行者。事实上，中国电信战略转型的决策过程就是中国电信业战略转型的思考。

中国电信作为我国电信业航母级国有企业，其危机意识积极反映在了此次战略转型的决策当中，其决策智慧与择机而动可谓是“静若磐石，动如脱兔”。

作为最早明确提出向现代综合信息服务提供商转型的运营企业，中国电信各级管理层和员工反复思考着转型的课题。王晓初总经理几乎逢会必讲转型，在和总部员工交流的场合，在江西、福建、广东等地调研期间，他讲话的主题和关注的焦点无不围绕着转型展开。中国电信各省级公司在今年的工作会议上，纷纷把转型作为当前最重要的战略任务，并进一步将企业转型课题分解为网络、人才、管理方式转型等专题进行研究和探索。

“转型”是大势所趋，中国的电信企业、全世界的运营商都在迎接转型的浪潮。

早在去年初，老牌的固网运营商英国电信就发表了《21世纪网络战略白皮书》，率先吹起面向新世纪全面转型的号角：目标是放弃现有的ATM和PSTN网，成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商；方向是转向ICT、宽带和移动。很快，Verizon、德国电信、法国电信、意大利电信也纷纷发表了自己的转型战略及思路。

今年2月在伦敦举行的21世纪通信全球论坛，更将全球电信业转型推向了新的高度。世界上最重要的100多家电信巨人和制造企业、2000多名世界电信业的代表人物，都以各自的观点发表着面向21世纪的转型宣言。人们在用不同的语言重复着一个声音——转型。这个声音既是世界电信业告别百年传统的哀婉咏叹，又是奔赴信息时代美好未来的激昂战歌。

国际电信业从分业、专业经营转变为混业、综合经营的趋势日趋明显使得电信运营商的格局产生了相应的变化。1984年, 美国AT&T分拆为1个长途公司和7个本地公司,形成分业/专业经营格局；1996年,美国新电信法允许本地和长途公司相互进入,打破电信、信息和有线电视界限，7家本地公司整合为4家；2004年，Cingular收购AT&T Wireless, Sprint收购Nextel，美国移动通信业加快横向融合；今年又爆出 SBC收购AT&T, VERIZON竞购MCI，如此使得美国电信业将形成4家全业务经营电信运营商，呈现混业/综合经营格局。据德意志银行、摩根斯坦利、高盛等投资机构2004年行业分析报告显示：各国主导运营商除了英国BT ，均是全业务综合运营商，同一市场全业务主导运营商一般为3-4家展开公平竞争的格局与趋势对国际电信市场领域产生了重大影响。这在一定程度上影响了中国电信转型的战略方向。

世界范围内固网业务基本上呈负增长的趋势日趋明显，固网收入出现负增长，固网话音业务向移动转移的趋势已经不可逆转，大多数国家移动收入已超过固网话音收入。中国电信作为老牌固网运营上始终关注国际电信业的动态发展趋势，以此作为修正、调整运营业务格局的依据。

另外，电信监管政策更加透明，市场竞争更趋理性的国际电信监管方式促使电信市场准入、资费等更开放、透明，同一市场形成3-4家全业务综合运营商的竞争格局与趋势日趋明显。

国际电信领域的这一明显趋势成为中国电信战略转型的参照系。

战略转型对中国电信转型来说，其必要性就是一句话“垄断利润难维持，中国电信即将出现英国电信2003年的状况(负增长)，只有走业务转型道路才有出路。”

⑺ 中国电信半年总结报告怎么写

七月十六号，放假一个星期之后，我再次来到了中国电信寿光分公司（以下简称寿光电信）进行了为期一个月的学习实践工作。进入公司后，我进入市场营销部，主要接触个人家庭客户的业务，并负责了其它暑期实践学生的校园市场培训工作。前期我主要接触了个人家庭客户的业务宣传及促销。利用课余时间自学的PHTOTSHOP软件，制作了全市小区的楼层贴，得到领导的肯定，制成实物共计6000余张。之后，在公司王经理和牟经理的带领下，我们9人完成了全市的张贴工作，宣传效果十分明显，楼层贴张贴完毕后，咨询热线不断，营业厅方面接到的宽带及固话订单显著增加，业务同比去年增长174%。 中期我接触更多的是小区的宣传工作，我们分组行动，在各小区悬挂横幅“中国电信，入宽带豪礼相赠，交年费，升两兆，送手机”，派发宣传单页，现场答疑，小区居民的热情让我们感觉都有点照顾不过来。活动时间我们选在了午下班高峰及晚下班高峰，人流量相当客观，并且在晚上，我们组织了电影放映，居民在外出乘凉的时候既看了电影又了解了我们的业务，可谓“双赢”。当然，我们也有些不顺利，比如：有的小区物业不配合，也有不少用户把我们认为和网通是一家，说了半天业务才知道他原来用的网通的线，很是郁闷~~在电影放映刚开始的时候，人很少，但是几天之后小区空地都满的坐不下人，这使我明白到前期宣传的重要性，客户如果不知道你的优惠，再便宜又有什么用呢？ 在小区的宣传工作也取得了很不错的效果，寿光各大小区统计如下：电信专线小区，怡园花都增户54部，圣城中央花园增户47部，啤酒厂小区增户41部，新华园小区增户41部，其它小区共计增户210余部，统计结果出来之后，我和我们组的人自豪的说，我们没有白拿工资！中后期我接触并负责了校园市场的营销，我对这也非常感兴趣，寿光电信也破例送我到潍坊的市公司参加了培训，获益着实匪浅。作为在校大学生，我从学生的角度出发，分析公司政策的优劣，并提出了《关于校园T7套餐的认识及建议》（见附件一），我的这篇《建议》发到了省电信公司市场营销部桑立新经理处，仅仅过了几天，省公司就更改了政策：省内新生手机终端放开，不必一定要购买指定机型不可。这件事不光令我自豪，不光是因为我仅仅一个大一学生就影响了全省的政策，更是因为了解到中国电信也不是高不可攀，只要敢有想法，有别人看不到的见解，我也可以！ 当然，作为寿光电信校园市场的主阵地，潍坊科技学院才是重中之重，我把在潍坊市公司培训学习到的东西尽数教给了潍坊科技学院在寿光电信的实习生，他们是寿光电信在潍坊科技学院的种子，是寿光电信迎新的主力军。根据他们给我提供的建议，我给公司领导打了一份《潍坊科技学院迎新促销计划书》（见附件二），领导也比较认可我的想法。 最后谈一谈这一个月的一些感受：首先，我觉得，不管是通过关系还是自己努力去得到了一份工作，就该踏踏实实，认认真真完成份内的工作，而不是挑肥拣瘦，想方设法的偷懒，付出了多少劳动就会得到多少回报； 其次，不要觉得我们现在做不了什么，同样是大一，我可以为电信公司设计全市的楼层贴（虽然没有奖金orz~~），我还可以每天把营业厅的任务完成情况汇总，做维系报表，我甚至可以把我对电信校园套餐以及拦截营销的一些建议直接报给省公司，其中省内天翼手机的终端放开就是采纳了我的意见（自豪ing），相信自己的能力，我们真的能做好多自己都不敢想的事情； 最后就是千万不要计较报酬的多少，不管给我600还是800，我得到了锻炼的机会，蹲下来是为了跳的更高，不是吗？ 附件一： 关于校园T7套餐的认识及建议 眼下整个通信市场最重要的事情莫过于3G的市场化运行，我根据自己切身体验以及对部分准大学生和准大二学生的咨询意向，对目前及未来学生市场作大胆预测。消费者的眼睛是雪亮的，只要你的资费有足够的吸引力，我相信，不需要多么大的宣传，消费者会选择我们的产品。 针对学生群体，电信推出了校园T7套餐，我认为其资费已完全压倒移动学生主打品牌“动感地带”的资费，但是我对其前景仍不乐观，至少是今年的前景很不乐观，首先说对准大学生，至少50%的高中毕业生高考一结束就会买手机（数据为个人判断，但应不会差太多），至少85%的高中毕业生高考成绩揭晓过线后就会买手机，这部分人群又有至少90%的会选择G网手机，所以，想让他们换掉刚刚买来一两个月的手机，这不是不可能，但很难很难，很难很难。其次是准大二大三学生（也就是我这类人群），我们接受新事物能力特别强，虽然身在大学校园，但是对各种电话卡的了解可是说了如指掌，什么样的卡适合自己早已有数，对济南的大学生来说，目前移动的07动感最为大众，主要吸引点如下：市话前十免费（这还不包括虚拟网），一般来说相当于市话不用花钱，长途开通打一送一0.125元/分钟，每个假期还可以预存30元话费全省假期每月60分钟漫游免费（后两个寿光没有，其它地市没有调查），一般同学来说每月40元足以，但是电信校园T7套餐对07动感优势也是有很大优势的，07动感里19元的基本消费里实用的只有200条信息，而T7套餐涵盖了全国5个本网号码通话免费、手机流量、账号上网时长以及300条信息，孰贵孰贱一目了然，但是我们也不能忽略其长途便宜（针对济南的大学校园），市话前十免费以及其庞大用户群构成的虚拟网排他性，根据从寿光电信主攻的潍坊科技学院的同学调查也知道，移动最大的优势也就是我刚才提到的虚拟网。我们这些用了一两年新手机的应该会有不些被T7的资费打动，也会有一部分追求新潮和家庭相对富裕的同学换天翼手机，我认为更多的会这么想：我不如弄个最便宜的天翼手机用着，能打电话、发短信就行，等真正要换手机的时候再换部好的，后者就会被必须选购指定机型才能选择T7套餐的政策而拒之门外。 最后是准大四学生，对这类人接触和调查较少，个人觉得他们的号码可能已经用了三年，而且最后一年需要应对各种招聘，毕业后还不一定去哪，应该不会轻易换号，所以其对电信市场的影响应该是最小的。 根据校园T7单产品促销政策：“促销期（09.7.15-09.10.31）内，购指定机型并选择校园套餐的用户，可享受赠送话费分月返还的优惠政策，赠送的话费根据用户购买机型的不同而分为300元、600元、900元三种”，我认为这是一把双刃剑，为什么呢？好处是，赠送的话费完全可以抵消济南移动的市话及长途低资费；坏处是，咱们限制了学生消费者必须购买这几款机型，而学生是相当挑剔的——要MP3、MP4，要收音机，要智能，要像素高，要屏幕颜色逼真等等等等，试想有时逛遍全城才能挑到一部称心如意的手机的学生消费者，区区几十款定制手机怎么能满足他们呢？这极大的限制了其选购天翼手机，甚至有些本来想买的，也因为限制太多望而却步。 根据组合套餐优惠原则及方式，基于校园套餐的组合优惠等级为：宽带+移动组合 > 移动单产品。组合套餐的套餐归属为天翼校园套餐（T7），校园宽带（WLAN）和无线宽带（EVDO）作为校园套餐（T7）的加装包形式存在。我相信，WLAN和EVDO对学生群体是相当有诱惑力的：高速、无线、便宜，这是我们很大的优势。 对2009年的准大学生市场我们已经失去了先机，再难挽回，但亡羊补牢为时未晚，在2010年高考前夕就开始广告轰炸，让下一届的高中毕业生们了解到天翼，选购天翼手机，这就成功了一大半。 而对在校生，要想抢夺市场份额，必须打破必须选购指定机型才可享受赠送话费的政策，改为只要选购任意一款天翼手机即可加入T7套餐，并享受话费赠送，这将极大的吸引一部分徘徊在换号还是不换矛盾中的学生群，或许这将失去一部分利润，但是：请不要忽视学生的消费能力！而且一旦学生换了，其相当一部分父母也会跟着孩子换，不一定会换手机，但是换电信座机，或者加一部电信座机的可能性是相当大的（因为网通至今还有月租）。 有些利益点来说跟济南移动的07动感一对比根部不能称之为利益点，甚至是劣势，校园内本地通话超低？没有，人家济南移动的07动感市话前十免费，还有虚拟网；暑期全国漫游费超低优惠？人家济南移动的07动感也有暑假畅聊，不打超的话还不要钱呢；天翼QQ、天翼live、爱音乐、手机报、189邮箱等丰富的增值业务让你随时、随地与好友无限沟通？拜托，这玩意我们都不用；短信、手机上网超值优惠，也就这个算。（这一段只是与济南移动07动感对比得出，其它地市肯定不一样） 版权归原作者所有，学生报告网整理发布 还有一点是关于短信问题，刚开始觉得并不算什么重点，因为我觉得19块套餐里有300条，外加可选1块包100条应该足够用，但站在我现在用移动的立场上一想还是个大问题，因为动感地带目前是10元包200条，相对于学生们每月动辄四五百条的信息还是远不够用的，为什么大家并不开20块或者更多的包月呢？因为移动有种东西叫做飞信，移动用户之间是可以互发飞信只收微乎其微的流量费的，所以移动用户会不会因为当年给联通发短信一毛二而像“仇视”联通用户一样“仇视”天翼用户呢？我想了半天也没想出怎么解决这一点来，但愿因为现在发信息已经不区分网内网间不算什么大问题吧。 这是一个机遇与挑战并存的校园战场，尽量突出我们在无线上网上的优势，突出可以全国范围的指定家庭号码免费通话当作情侣卡用，请相信，抓住了现在和未来的大学生，就是抓住了现在和未来的市场！

⑻ 中国电信的竞争对手

电信行业竞争对手分析报告需要注意如下几点因素：
1、明确了竞争对手
2、竞争对手的市场
3、竞争对手的营销方案
4、竞争对手的推广
5、竞争对手的优势劣势
6、预测竞争对手的下一步计划
中国电信提供最优质的网络通讯服务，电信活动可以直接通过电信营业厅或者实体营业厅查询。

⑼ 如何评价中国电信未来发展前景

过去十年，全球电信行业从传统的有线电话发展到各种先进的技术，包括互联网、无线通信、卫星通讯及光纤。此外，全球电信行业正在经历着由消费电子设备日新月异带来的迅速的技术发展。由于电信行业的增长及发展，2014
年全球电信行业的总销售收入达到2.0 万亿美元，且预期2014-2019 年将保持3.1%的年复合增长率，于2019年达到2.3万亿美元的销售规模。
电信业务收入增速明显提高
据前瞻产业研究院发布的《通信产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2010年以来我国电信业务收入稳步增长，2013年收入达到顶峰11,689亿元，同比增长8.61%。2014年、2015年电信业务收入出现小幅度的下滑，2014年电信业务收入同比下降1.27%，2015年同比下降了2.51%，2016年收入同比出现反弹，同比增长5.6%，收入增速有所加快。电信业务收入增速明显提高。2017年9月电信业务总量完成2620亿元，同比增长89.4%。1-9月电信业务总量完成18209亿元，同比增长63%。电信业务收入完成9624亿元，同比增长6%。
目前我国电信行业呈现中国移动一家独大的局面。 移动通信和固定通信是电信运营商的两大主营业务，其中移动通信业务收入是电信行业的主要收入来源。
在电信业务收入中，移动数据和互联网接入业务收入保持着快速的增长，移动数据和互联网接入业务在电信业务中的占比不断上升，2013年在收入中的占比为16.96%，在2016年收入占比达到36.4%。移动数据和互联网接入业务成为电信业务收入中的增长点。移动宽带(3G/4G)用户占比大幅提高，移动宽带用户在移动用户中的渗透率达到71.2%，比上年提高15.6个百分点。
我国将于2020年实现 5G网络的正式商用，与发达国家保持一致步伐。 目前三大运营商均提出自身的5G推进日程，其中中国移动推进速度最快，投入也最大， 处于领先地位。
中国电信于2016年下半年启动了800MHz频段LTE 重耕工程，截至目前已基本完成。 2017年5月，中国电信基于800MHz 频段建成全球首个覆盖最广的商用NB-IOT 网络，全网31万基站同步升级，2017年7月实现NB-IoT正式商用，并同步推出NB-IoT 业务套餐。
中国移动计划于2017年开启NB-IoT商用化进程。中国联通虽然在2015年最早建成全球第一个 NB-IoT示范点，但是建设进程缓慢; 2017年5月举行NB-IoT网络试商用发布会，预计到2018年将具有千万级连接的支持能力。