中国脉通股票行情

『壹』 中国股票的九个牛市

第一轮暴涨：100点——1429点。以1990年12月19日为基期，中国股市从100点起步；1992年5月26日，上证指数就狂飙至1429点，这是中国股市第一个大牛市的“顶峰”。在一年半的时间中，上证指数暴涨1329%。
第二轮暴涨：400点——1536点。上证指数从1992年底的400点低谷启航，开始了它的第二轮“大起大落”。这一次暴涨来得更为猛烈，从400点附近极速地窜至1993年2月15日1536.82点收盘（上证指数第一次站上1500点之上），仅用了3个月的时间，上证指数上涨了1100点，涨幅达284%。

第三轮暴涨：333点——1053点。由于三大政策救市，1994年8月1日，新一轮行情再次启动，这一轮大牛行情来得更加猛烈而短暂，仅用一个多月时间，上证指数就猛窜至1994年9月13日的最高点1053点，涨幅为215%。

第四轮暴涨暴跌：512点——1510点。1996年初，这一波大牛市悄无声息地在常规年报披露中发起。上证指数从1996年1月19日的500点上方启动。1997年5月12日达1510点。不到半年时间，大盘暴涨1000点，上证指数上涨接近300%。

第五轮暴涨：1047点——1756点。1999年“519”行情井喷，在短短的一个半月时间，股指上涨将近70%，1999年6月30日上证指数上攻至1756点。它第一次将历史的“箱顶”（1500点）狠狠地踩在了股民的脚下。

第六轮暴涨：1361点——2245点。由于继续受欧美股市大幅攀升的刺激，中国股市最后奋力一搏，终于冲上了本轮行情的“至高点”。2001年6月14日，上证指数冲向2245点的历史最高峰。自此，正式宣告我国本轮大牛市的真正终结。

第七轮暴涨：1000点——3300点。2005年6月，上证综指破1000点，2006年1月从1200点启动，截止2007年4月6日收于3300点之上，过去的历史高点已被远抛脑后，一年多时间大盘累计涨幅超过了230%。这一轮行情的上涨应该算是历史上最为猛烈的。

第八次牛市：2005年6月6日~2007年10月16日（998~6124）（两年半，513%）

第九轮牛市：2014年3月12日~2015年6月12日（1974~5166）（一年三个月，162%）

『贰』 医疗器械股票有哪些龙头股

1、迈瑞医疗：国内领先的高科技医疗设备研发制造厂商，也是全球医疗设备的创新领导者之一，产品主要覆盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域；
2、鱼跃医疗：在国内的制氧机、雾化器、轮椅车、血压计、听诊器等产品上处于领先地位；
3、乐普医疗：国内心血管医疗器械领域龙头企业。主要从事冠状动脉介入医疗器械的研发、生产和销售，在国内外的高端医疗器械领域都具有很强的竞争力；
4、正海生物：国内再生材料领域龙头企业，主营业务为生物再生材料的研发、生产与销售，临床应用涵盖口腔科、头颈外科、神经外科等领域；
5、英科医疗：国内医用一次性手套龙头企业，主营业务涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材四大板块；
6、三鑫医疗：国内一次性无菌医疗器械领先企业，主要产品有“留置导管类、血液净化类、注射类、输液输血类”四大系列；
7、乐心医疗：家用医疗健康设备领先企业，主攻“智能穿戴”与“移动医疗”两大方向，产品包括可穿戴运动手环（手表）、电子健康秤、脂肪测量仪、电子血压计等；（看好的品种欢迎留言交流）
医疗器械概念股其他的还有：天华超净、梦洁股份、ST柏龙、德力股份、海王生物、紫鑫药业、尚荣医疗、旗滨集团、欣龙控股、佛慈制药、中鼎股份、新华医疗、东富龙、楚天科技、诚益通等。

拓展资料:
一、龙头股
龙头股指的是某一时期在股票市场的炒作中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往对其他同行业板块股票的涨跌起引导和示范作用。
龙头股并不是一成不变的，它的地位往往只能维持一段时间。成为龙头股的依据是，任何与某只股票有关的信息都会立即反映在股价上。
二、龙头条件
1、龙头股必须从涨停板开始，涨停板是多空双方最准确的攻击信号，不能涨停的个股，不可能做龙头。
2、龙头股必须是在某个基本面上具有垄断地位。
3、龙头股流通市要适中，大市值股票和小盘股都不可能充当龙头。11月起动股流通市值大都在5亿左右。
4、龙头股必须同时满足日KDJ，周KDJ，月KDJ同时低价金叉。
三、操作准则
1、捕捉龙头股
要炒作龙头股，首先必须发现龙头股。股市行情启动后，不论是一轮大牛市行情，还是一轮中级反弹行情，总会有几只个股起着呼风唤雨的作用，引领大盘指数逐级走高。要发现市场龙头股，就必须密切留意行情。
四、捕捉龙头股的准备工作
1、首先要选择在未来行情中可能形成热点的板块。需要注意的是:板块热点的持续性不能太短，板块所拥有的题材要具备想象空间，板块的领头羊个股要具备能够激发市场人气、带动大盘的能力。
2、所选的板块容量不能过大。如果出现板块过大的现象，就必须将其细分。例如深圳本地股的板块容量过大，在一轮中级行情中是不可能全盘上涨的，因此可以根据行业特点将其细分为几个板块，这样才可以有的放矢地选择介入。

『叁』 股指期货概念股有几只

随着股指期货推出日期的日益临近期货概念股渐成市场热点
中信金通证券 钱向劲
随着股指期货推出的时间逐步临近,期货概念股表现开始明显转强。其中,发起中
大期货的中大股份、控股美尔雅期货的美尔雅、拥有陇达期货71.8％股权的西北化工
、全资拥有倍特期货的高新发展等股票牢牢封在涨停之上,其他具备期货题材的上市
公司涨幅也相当不错。
我们认为,期货公司牌照有望快速升值、小期货公司将被抢购或参股,因此拥有期
货公司的上市公司将获得市场高度关注。期货概念,有望成为继银行、保险、证券、
信托之后的又一大金融题材。
从期货行业状况看,虽然多年来期货业投资回报率不高,但对大多数仍然坚守阵地
的公司而言,更看中的是该行业未来发展目标与利益。对金融企业而言,将期货公司纳
入麾下,将使其金融布局更加完整,从而构建金融混业经营的雏形,以为将来在同业激
烈竞争中增加胜算；上市公司则通过经营多元化,以期增加利润增长点。
而今年最受各方关注的股指期货为期货业发展带来了新的活力。前期备受投资者
所关注的《期货交易管理条例(修订草案)》,已经获国务院常务会议原则通过。修订
后的《期货交易管理条例》将规范的内容由商品期货扩展到金融期货和期权交易,为
股指期货的推出铺平了道路。
可想而知,股指期货的推出将给各大期货公司带来历史性的机遇,股指期货的推出
,将大大刺激机构以及个人投资者加入期货投资的热情。不但股指期货有望成为成交
量最大的期货新品种,而且随着参与股指期货人数的增多,大家对期货市场认识的不断
增强,其他期货品种也有望更加活跃。
此外,追寻国外期货市场发展情况,都是延续商品期货到外汇、股指、国债期货等
金融期货的发展脉络。从目前国外市场看,金融期货的交易量要占到总交易量的9成,
以目前商品期货交易近年来爆炸式的增长速度和绝对交易量来看,金融期货的发展潜
力是巨大的,这也是券商等看好期货市场的原始动机所在。
在一级市场上,期货公司的股权成为了目前市场上抢手的资源。期货公司牌照快
速升值、小期货公司纷纷被抢购或参股,因此拥有期货的上市公司有望继续获得市场
高度关注。而二级市场上,投资者可重点跟踪厦门国贸等绩优个股。

『肆』 请问，中国股市的牛市是否来了，身边很多朋友都在开始炒股了

在我印象中每次A股大盘站上3000点，市场上就会有铺天盖地的牛市论，这一次讨论更为激烈。因为证券领着指数向上发展且连续两个交易日成交破万亿，我个人持保留意见，既不着急现在是不是牛市，也不在乎市场会不会转空，做好跟随即可。

确认市场是否为牛市，最简单方法是看券商板块是否翻一倍。在券商板块没有翻倍之前，可能会今天说着牛市，隔天便会找几个理由说市场为什么下跌了。这也是80%股评人的大忌，股评人的理论头头是道，但是操作不敢恭维。因此，股评和市场之外的言论看看就好，千万别影响到了自身对市场的理解以及相关的交易。

股市交易的利润和风险都来自于持股，交易系统是判断持股的标准，自身没有形成这样的概念，只做跟风者，在这过程中即便是能盈利，也无法笑到最后。

『伍』 中报行情如何炒股

通过上市公司中报把脉上市公司基本情况后，下面就得关注公司成长性方面的信息：
1.看近期有无项目投产
知公司成长潜力
如果一家公司在中报公布的前后，有大的投资项目投产，产能大大扩大，但收入还没有体现，那么，就要千万重视了。最明显的就是今年第一个公布半年报的岳阳纸业。其2008年即将投入运营的40万吨超压纸项目中报显示上半年的产能为32万吨。如果40万吨项目完全投产，有望增加4亿元的利润，而其去年总利润还只有1.1亿元。按照这个路径估算盈利，岳阳纸业的产能利润有望在下半年实现跨越式增长。

2.看具体毛利率高低
抓行业龙头
一家公司的效益和其主营收入的毛利率有很大的关系。所以要好好观察每项业务为公司带来的具体收益。
当然，各种行业的毛利率水平是不同的。比如，造纸业超过20%就算不错了，水泥超过30%就算优秀，医药一般可以达到70%，钢铁只有20%左右。如果发现哪个公司的某项业务毛利率一下子高于行业平均水平，这家公司起码应该进入你的研究范围。

3.看业绩增长方式
看基金是否青睐
高成长的公司往往会为投资者带来超额收益，其中有两种可能性，一种是主营业务扩张，即内生式增长，我们称之为“有实料”。另外一种是“讲故事”的增长，即外延式增长,通过重大重组或行业转型“致富”，前者是白马，而后者很多都无法进行定量分析，买入后是不是会被套，就看个人造化了。
此外上市公司如果有优秀的业绩，在基金这些专业机构的跟踪下，很少能够逃出他们的法眼。反之，如果在一家业绩优良公司的股东名单中，没有出现一家投资机构的身影，我们就应该对这家公司保持高度的警觉。

『陆』 老师说受上市公司做路演建200多人的群讲课推荐股票是正规的吗

老师说，瘦上市公司做路演件两百多人的群讲课，推存股票是正规的马老师演讲上市公司应该是正规的，如果不正规就不会是上市公司。

『柒』 中国最好的股票

郎咸平这句话有点荒谬，万科在过去十余年里复权价增长上几百上千倍，张裕、茅台、招行……一大批优秀的公司。并且我国证券市场建立还不到20年，非常年轻，发展潜力很大。对于长期投资（集中投资），我会选择以下公司。目前似乎有些股票价码有吸引力了，别人绝望悲观的时候或许是进场良机。我不会期望未来一两个月能赚钱，也不想被市场噪音左右。繁荣和萧条总会轮回出现，相信坚持持有最优秀的、最有前景的公司，一定能获得最好回报！（以下仅供参考，理由三两句难以说清也免了。对于怎么对股票进行合理估值，怎么去选择，这个分歧比较大，至少你的会计水平和知识面要比较强！如果外围的环境变化，公司的估值也会相应变化）。
优秀的公司：[我写出了这些公司2008年的估值中枢，仅代表个人看法]
采掘业：601088中国神华 [23~27]
食品饮料：000869张裕A[50~60]，600519贵州茅台 [100~130]
银行：600016民生银行[6~7]，600036招商银行[22~28]
地产：000002万科A[7~8]，000069华侨城A [9~10]
保险：601628中国人寿 [20~24]
建工：600583海油工程 [12~15]
医药：000538云南白药[24~28]，600276恒瑞医药 [22~25]
化工：000792盐湖钾肥[35~50]，600309烟台万华 [16~19]
旅游：600054黄山旅游 [8~10]
有色：600111包钢稀土 [8~12]
以上是我心中的核心股票，每个人对于不同行业的配置比例也不相同。我认为，未来金融（银行、地产、保险）、医药、食品饮料能得到长足发展，也是我投资的重点。对于一些基础行业，支出很大无特别的行业,或确定性不高概念性的行业并没有选进，当然只是我个人的观点。投资不是短时间见效果的事，高抛低吸我也没有把握，所以我只会坚持持有并在恰当的时候调整组合。优秀并且价格合理的公司是很少的，不要被一些表象所迷惑！另外，价格和价值是两码事，低价股不见得好，几十上百元一股的股票却很值得投资。别人恐慌的时候一定要保持理智。祝你好运^_^.

『捌』 中国企业提高核心竞争力的意义

核心竞争力起源
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
编辑本段核心竞争力的特征
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
编辑本段核心竞争力的来源
企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：
◆企业是如何成长的？
◆有没有核心业务？
◆过去的核心业绩是什么？
◆今天的核心业务是什么？
◆明天的核心业务是什么？
中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。
编辑本段企业核心竞争力的构成
企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
如当年的海尔，海尔集团的成功主要是靠差异化竞争，在其他企业大打价格战的时候，海尔却强调服务。有一个老太太购买了海尔空调，送货的人利用送货的时机把空调给偷走了，本来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门，概不负责，海尔不需承担责任，但是海尔主动赔偿老太太一部空调，专门派人送去，并由此引发了“无搬运运动”，即客户购买海尔的产品，海尔主动送货。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正是看重这一点。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本的一家公司，于是该公司就派人去日本公司学习，回来后对此总结：该公司一共有147个地方做得不如对方，于是公司把这147个点分为若干部分，包括研发、生产、品控、销售等，在每个大模块中又设置标杆，一个标杆超越后，再设一个新的标杆。用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手，这家公司就是惠普。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
当年好利来公司在大规模的扩展过程中，曾经出现过管理混乱的现象。为此好利来制定了一个明确的战略，那就是首先培养人才，主要培养两种人才：店长和做饼师傅。通过人力资源的竞争，好利来2004年在全国拥有了600家分店。
一言以蔽之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持性竞争优势。
编辑本段企业如何保持核心竞争力
为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。
一、坚守主业审慎对待多元化
导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘……
成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。
二、运用核心优势，正确把握商机
导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。
投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。
运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。
三、守成与创业结合防止核心刚度
导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。
守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。
四、分类分级管理防止关键要素流失
导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。
防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统；二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。
五、适度扩张避免核心能力过度稀释
导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。
改革之初的马胜利由于经营石家庄造纸厂获得成功，便一下将全国各地十几家陷于困境的造纸厂揽到自己麾下。结果母厂的业务骨干都被分派到各地厂去做领导，马自己也自顾不暇疲于奔命，最后只落得个“玉石俱焚”的结局。再如一度受中国消费者信赖的名牌自行车凤凰、永久，在1980年代中期收编或联营了全国各地数十家产品无销路的自行车厂，一夜间全国的自行车厂大都变成了凤凰、永久的分厂，全国的自行车鱼龙混杂，大都改姓为了凤凰、永久，结果彻底弄杂了这两块响当当的中国品牌。
所谓适度扩张，就是企业的扩张速度与规模要与自身的承受能力、消化能力相适应，要循序渐进、滚动发展。如中集用了还几年时间才逐步完成了自己的并购规划，如今成长为全国乃至全球的行业老大。
六、完善制度保证权利传承
导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。如楮时建、于志安、刘晓庆等的“出事”，均在不同程度上使其所在企业的核心能力受到影响，有的甚至就此走向破产。
解决此问题有赖于建立和完善现代企业制度。现代企业制度的确立可确保管理权的平稳过渡与传贤（始终由最合适的人在其最合适履行职责的时间段来承担）。象艾柯卡、韦尔奇这样杰出的职业经理人，就产生在这样的机制下。这也说明我们不能在企业核心能力与企业家精神之间划等号，不可将组织能力混同为个人能力，其实，只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

『玖』 股票中什么叫脉冲行情啊请老师指导下

你好，所谓脉冲式上升行情是指股价在较短的时间内突然脱离大盘走势而上冲，然后又很快地回落到原来的位置附近，成交量有所放大但并没有明显的对倒的痕迹。由于庄家在正式拉升股价前通常会进行试盘，看看市场的反应;另外，庄家希望卖单尽量在股价拉升前抛出来，以减轻拉升时的卖压。
风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。