创业人资金股票分配

㈠ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

㈡ 创业股份如何分配

创业项目点子谁提出？比如这个项目具体是哪个行业的怎么做啊等等。然后是金钱和技术，因为资金投入的多不代表只提供技术就不能得到多的股份，因为技术是一个行业的关键。
股份不能只按资金投入的多少来分配的。
你以后注意的问题比如关系到知识产权拉，知识产权归谁所有啊等等。再就是你承担多少风险？如果说能让风险承担尽可能少的话股份少也没关系，因为只要项目做的好，盈利自然会多，做人不能太贪婪。
以后股份会重新分配，这是自然的。因为人力上比如前期是3人合伙，后期T掉1人，股份当然要重新分配了。
另外建议你们认真仔细商量，合伙人之间要互相信任，有话直说，少搞小动作，要顾及整体利益，而不要贪图小便宜和个体利益。因为你们是一个集体！集体利益提升，个体利益自然会提升！过分追求自己利益会影响整体利益最终导致自己的灭亡。
选择合伙人的时候，要看信念或者价值观是否有统一的地方。这关系到以后的管理和经营理念。道不同不相为谋。有的人追求利益，有多人追求的是过程是信念！

㈢ 几个人合伙创业，股权怎么分

答：1、无论和谁合伙开公司，一开始就通过规则和原则建立合理的股权机制非常重要，尤其和好朋友创业则更为重要。因为和好朋友一块创业，大多数人往往要面子，讲义气，不想谈钱伤感情，而这种人最后十有八九都会伤了彼此的感情。所以无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作，这才是关键。现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是：西少爷、拉勾网、泡面吧、理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。
2、在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。建议咨询像我们合易咨询这样的专业机构帮助创始人设计股权配置及关键控制权方面的顶层文件。
3、50%:50%的股权安排风险很大。（1）团队不要完全按照出资比例分配股权。创业初期，不好评估各自贡献，团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。对此建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，建议资金股合计不超过20%。（2）团队中要有大家都信服的老大。企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。（3）合伙人股权要有退出机制。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购。我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。

㈣ 创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例

创业初期团队的股份分配:技术股25% 营销股15% 60%就是资金股;

出资股:
指发行公司的经营稳定，获利能力强，股息高的股票。对于信用社中的投资股。投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，并承担风险。投资人根据投资股权多少确定投票权，以强化对农村信用社的约束、监督机制。

技术股：
所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。中国《公司法》规定，有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,政府对采用高新技术成果有特别规定的除外；股份有限公司的发起人以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过注册资本的25%。在实践中也存在以鼓励技术贡献、开发新产品推动技术进步为目的以技术投入折成的股份。

㈤ 我们四个人创业，股份应该如何分配

在你出钱，你出技术的情况下，如果你有钱给其他人开工资，那就选择A75%，D25%；给B和C开工资；公司利润分红采取业绩分红的模式。诠释：一般而言，B的推广技能和C的渠道，只有在转化为公司业绩的时候，才能获取公司福利，故业绩分红的模式对于公司的成长、B和C的既得利益而言，是最有利的。同时，业绩分红也避免了D作为发起人在公司运营过程中没有对公司作出贡献而可同样获取分红的不公情况。给B和C开工资，主要目的是可建立起长期可靠的合作关系，但建议基本工资少给，哪怕业绩分红给他们的提成比例高点都可以。75%和25%的关系是因为你提到了会有新的股东进入，一旦有新股东进入，自然就要稀释A和D的股份，这种稀释，一般而言，采取多方退让的方法，即如果董事会讨论新股东可获公司6%股份，那么A和D则各让3%，所以在75%和25%的情况下，只要D还作为发起人存在于公司，那么A就将一直拥有绝对控股权；如D有一天不再是股东，那么A也将是公司唯一的创始人，至少可以扮演精神领袖的角色；当然，如果A为了公司的持续发展而不介意将公司的绝对控制权交出的话，后期就有无数的选择方式了。

如果你没钱给其他人开工资，那建议A70%，B12.5%，C12.5%，D5%，采用股权分红模式。这样可以在可控的前提下，最大限度的给予B和C股份和权益，同时也能确保无论股份如何稀释，公司创始人(A+D)都对公司拥有的绝对控制权。但这种情况下，D就需要介入公司运营，至少应该负责公司的行政或人力或其他跟市场无关的工作。

㈥ 资金股和人力股合理分配方式有几种

资金股与人力股的分配首先需要确定各自总的持股比例，然后根据出资比例定下各自的资金股，最后再定人力股。对于各自总持股比例的计算，可以根据各自的重要性计算，从而确定股东们所持股权比例。而非按照出资越多拿股份越多，出资少就拿股份少。

对于这一部分股权，首先需要确定各自总的持股比例，然后根据出资比例定下各自的资金股，最后再定人力股。对于这些总的持股比例，建议先根据各自的重要性，确定各自拿多少股权比例，而不是刚开始大家拼钱，出钱多拿股份多，出钱少就拿股份少。

第一步，就是要明确自己的公司定位，处在什么阶段，需要什么资源。

第二步，要制作一张贡献值评估表。要尽量详细，列出各项要素，比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献，将每个要素的权重设为0-10分，逐一评分。谁提出创意想法，谁负责实施，谁负责制作商业计划书，谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数，判定相对百分比。当然，要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。

比如现在要三个人合伙开一个淘宝店共出资十万，我出技术和两万资金，并且在两年内一个人管店，他们两人不用出力每人只需出四万资金，这个持股比例怎么算呢？或者说怎么出资金能让三人持股比例相当。