中国彩棉股票代码
A. 转基因彩色棉花是棉花和谁的转基因
目前,新疆天然彩色棉花研究所通过转基因和克隆技术,获得了当代表达的红、蓝、黑3个彩色棉花新品系的纤维化种子。
据悉:从2002年开始,新疆中国彩棉股份有限公司与中国科学院、中国农业大学等多家科研单位,在海南岛开展彩色棉花色素基因的转导工作。科研人员在上万朵转导花铃中,获得了当代表达的几粒红、蓝、黑纤维变化种子。目前这3个品系还存在色素表达不均匀和不能遗传后代的问题。这个难题解决后,我国彩棉品系将会更加丰富多彩。
天然彩色棉花是采用杂交、基因转导等现代生物工程技术,培育出的一种在吐絮时就具有棕、绿等色彩的棉花,用其纺纱织布,可以免去繁杂的印染工序,降低生产成本,减少化学物质对人体的伤害。从20世纪60年代起,一些国家相继开展彩色棉花品种的选育。目前世界上大面积种植的彩棉品种只有棕色和绿色两个基本类型,并根据色泽深浅度不同,把棕色棉花分为棕红、粉红、褐色、黄色、淡黄色等,把绿色棉花分为蓝色、淡蓝、浅灰、米色等.
B. 审计风险及其防范案例
一、审计风险的成因
(一)审计独立性的缺失
近年来国内外的事务所不断的发生会计造假事件被媒体曝光,社会各界开始对审计独立性的高度关注,并对注册会计师的执业审计独立性产生的怀疑。审计独立性的缺失有下面几点原因:
1、政府对审计市场的过度干预。目前我国会计师事务所大多是由脱钩改制过来的有限责任公司,一方面政府的过度干预,使得注册会计师的审计很难做到独立和公正;另一方面注册会计师或会计师事务所期望依赖有关机构和政府官员的权力去分割独立审计市场。因此,注册会计师可能会屈从权力主体的压力而不再保持独立性。
2、法规不健全、惩治不力且违规成本低。由于我国正处于经济转型时期,尽管颁布了一些相关法律法规,但是仍不完善,企业的经营活动缺乏规范,如企业存在粉饰财务状况和经营成果的意图与行为,一些企业的经营管理者缺乏起码的诚实与信誉,甚至贿赂审计人员,使其失去独立性,加之我国对会计师事务所的外部监管不力,违规处罚力度偏弱,审计整体风险水平较低,在经济利益诱导下,注册会计师最终选择与企业“合谋”,丧失审计独立性。
3、审计定价不规范。事务所的审计收费不规范,会计师事务所之间的不公平价格竞争带来的后果是审计收费越来越低。为了获得利润,不得不减少充分的甚至是必要的审计程序,从而造成了审计质量的下降。
(二)有关注册会计师相关法律条文的矛盾
《刑法》、《注册会计师法》、《证券法》、《公司法》中都涉及了与注册会计师法律责任有关的规定,这一系列规定对维护市场运行秩序起着重要作用。但由于外部环境的改变,立法顺序的先后不同,使得这些现行法律中,涉及注册会计师法律责任的条文存在不少矛盾之处。这便导致追究注册会计师法律责任时尺度不一致、不平衡;使注册会计师法律问题的复杂化,当注册会计师遇到法律诉讼问题时,就根据这些法律条文的空隙,逃避自身的法律责任,也就使得审计风险在无形中增加了。
(三)被审计单位的内部控制有限
目前社会上小规模企业数量多,其资产规模小,经营业务简单,会计记录简单,内部控制有限,存在管理层凌驾于内部控制之上的可能性,其所面对的经营风险和发生重大错报风险的概率大于一般大型企业,许多会计人员在领导权威和利益驱使的双重压力下,往往在诚信和失信之间摇摆不定,陷入一种道德困境,以致触犯法律,这必然增加审计的风险。
(四)注册会计师的胜任能力和专业程度
目前在会计师事务所里面工作的很多人员都不具有注册会计师的资格,他们的专业知识和职业技能在一定程度存在欠缺,在审计的时候面对被审计单位的各种失责情况并不一定能发现,并且有些注册会计师在执业过程中,不注重调查研究,常常以个人的主观意愿来判断,这也就大大提高了审计风险。
(五)审计质量控制准则实施不到位
我国颁布实施的审计质量控制基本准则是注册会计师职业规范的重要组成部份,是保证审计工作质量,规范审计行为的基本准则。如果事务所未能认真贯彻《中国注册会计师质量控制基本准则》,势必造成会计师事务所内部控制制度混乱,导致会计师事务所审计计划编写的不当,造成审计外勤工作、审计取证、审计工作底稿编写和复核等工作严重错误和遗漏,审计风险必然增加。
(六)会计师事务所聘任制度扭曲
除国际“四大”外,国内事务所在招聘员工的时候大都选择要实习生,既是为节约成本,又可以在事务所的忙季的时候减轻工作量,但在外勤审计的时候实习生就会出现实践经验不足的问题,如果事务所的注册会计师没有事事亲为的话,对审计质量也会造成很大的影响。
二、防范审计风险的对策
(一)构建事务所的品牌
我国与世界上的发达国家之间的品牌都有差距,会计师事务所品牌的差距就更明显,国际著名的“四大”会计公司不但在国际会计市场上占主导地位,而且在我国的会计市场上占有相当大的份额。“四大”的品牌在这其中发挥了举足轻重的作用,会计师事务所的核心竞争力来自本身品牌的构建,而形成品牌价值的关键在于审计质量。质量是品牌的基础,社会认知度是品牌发展的结果,社会知名度的提高又促进业务收入的提高,业务收入的提高才有足够的资源投入,才能促进审计质量的提高和规模化,促进事务所良性循环的发展。
1、树立事务所的和谐文化。会计师事务所的企业文化应是管理者和全体员工在长期的执业活动中形成的、与其自身特点及发展规律相适应的一整套经营理念、执业信念、价值观和行为规则,以及由此形成的群体行为模式。会计师事务所的企业文化通过树立正确的职业理念、良好的精神风尚为发展目标,统一和规范事务所员工的价值观念,通过建立和完善事务所的各种规章制度、操作规程及工作标准,统一和规范全体员工的行为。
2、提高事务所的服务水平。面对现代社会经济形势的发展,事务所应该将产品的内涵从最终报告扩展到各个服务的过程,体现在报告形成之前的全过程之中,给予客户报告背后的财务方面的指点、鉴证或咨询的服务,提高顾客的满意度。
3、积极引进并留住事务所的人才。掌握了大量专业知识和专业技能的注册会计师是会计师事务所生存和发展的根本。在引进从业人员的时候,应打破这种单一的人员来源渠道,积极引进法律、英语、计算机、管理等专业类人才,以利于会计师事务所业务的多元化发展。尤其应当引进既有深厚功底的会计和审计专业知识又有扎实的其他专业知识的综合性人才,这样既可以改善和优化事务所执业人员的构成,提高事务所人员的素质,又可以为事务所的各类型的企业及各种业务提供专业性意见,从而提高的审计的质量。对于已经招进事务所的非注册会计师人员应该主动培养成为事务所的后备人才,提高职业水平,这样才能保证对审计风险有一定程度的规避。
(二)扩大事务所的规模,实现做大做强
中国注册会计师协会下发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做强做大的意见(征求意见稿)》后,我国会计师事务所再次掀起了规模化的浪潮。真正做大做强,让公众认同大事务所的竞争和价值,才能提高审计质量降低审计风险。
1、坚持专业化发展,集约化经营,一体化管理。根据不同的专业建立发展的平台,除《注册会计师法》明确规定的审计、验资业务,还可以发展请如资产评估、税务服务等其他业务。事务所内部机构应该做好协调配合的工作,一业为主,多种经营,齐头并进,多元发展,不仅可以提高事务所人力资源利用率,而且可以大大节约事务所管理成本。
2、规范审计收费,提高审计质量。规范审计收费对维护公平竞争,提高审计质量和保持注册会计师的独立性有重要的意义。根据有关研究结果,审计收费与审计质量之间存在着正相关的关系,即会计师事务所提供的审计服务的质量越高,其所收取的审计费用也就越高,反之亦然,应该设立审计收费监管委员会,合理收取审计费用,提高审计收费的监管力度。
3、健全法规,重塑会计诚信。一是行业协会的规定。各事务所应该遵循注册会计师协会出台的各项规定,并且注册会计师协会应该带头规范好注册会计师职业道德行为,提高注册会计师职业道德水准,维护注册会计师职业形象。二是行政法规。立法部门应该制定像美国国会那样通过萨班斯-奥克斯利法案那么严格的法律法规,应该加大违规处罚,提高监管力度,完善处罚机制,提高处罚成本,规范注册会计师审计应承担的法律责任,只有明确注册会计师的法律责任,才能增强其风险意识,诚信执业,提高审计的质量。
4、建立健全内控制度和风险责任制度。(1)实行质量否决权,即CPA项目查证签名负责制和主任审计师把关否决制。从影响质量和风险的各因素入手,采取多种方法对审计工作质量层层控制定期进行考核和奖惩。(2)实行专业分组化。审计风险的出现,很多原因是由于审计人员不了解委托单位和行业的生产经营情况而产生的,因此有必要实行专业分组化。同时有一些大项目实行审计队伍专业综合化,即兼顾经济、技术、法律等专业人员综合使用,这样有利遏制风险的产生。(3)建立报告和审计工作底稿的复核制度。
5、提高注册会计师的胜任能力和职业谨慎。根据美国公认审计准则(GAAS)的规定,应有的职业审计要求注册会计师保持合理的职业怀疑态度。因此,注册会计师应当坚持诚实和正直的立场,勤勉地搜集和客观地评价审计证据,注册会计师不得因为信任被审计单位管理当局的诚实而满足于获取不是完全令人信服的审计证据。保持高度的职业审慎,能够帮助注册会计师敏锐地发现问题、捕捉被审计单位舞弊的蛛丝马迹,提高审计效率,使审计工作事半功倍。相反,安永和已经倒下的安达信都是一个深刻的教训。
6、保持对审计环境的敏感性。了解客户及与审计事项有关的各方面情况是发现风险避免法律诉讼的重要工作。在实施审计前,应了解下列环境事项并保持敏感性:(1)对整个特别是本地区的财政经济状况及其变化发展的趋势深入了解;(2)现有的政策、法规对客户的经营管理所产生的影响及其程度;(3)客户的法定代表人及其主要经营管理人员内部变动及外部流动;(4)客户内控制度健全情况,采取何种核算体系;(5)已制定的审计专业标准及其适用状况如何;(6)已掌握的审计知识及相关技术的发展趋势。
7、建立会计师事务所的行业专长。安永在汽车和计算机行业,毕马威在银行和保险业,普华在计算机、矿产、通讯业以及永道在通讯业具有显著的行业专长优势。AICPA(1998)指出将行业专长列为影响CPA未来发展的关键因素之一。因为从竞争策略方面看,事务所发展行业专长是为了适应审计市场激烈竞争而采取差异化策略的必然结果,如果一个事务所能将自己的审计服务与竞争对手相区别并以此吸引客户且得到认同,那么事务所将获得审计收费的溢价和取得竞争的优势。
总之,风险总是存在的,而且原因也是多方面的,本文提出的几点防范对策是不全面的一部分,但只要认真谨慎去对待、控制、防范、就能期望消除或降低审计风险,从而成功地达到规避与防范审计风险。
C. 中彩天星和天彩集团还有中国彩棉(集团)股份有限公司,这三个企业哪里的彩棉是真正的天然彩棉
当然是中国彩棉股份有限公司啦
D. 中国彩棉集团这几年能不能上市
应该可以的吧,关于彩棉很久开始研究了,现在我们大学生毕业设计都做到这块了
E. 石河子成为中国彩棉之乡的主要区位优势
我国从上世纪90年代末期开始从事彩棉研究和推广工作,新疆凭借得天独厚的自然、气候条件和龙头企业的拉动,大面积种植彩棉,彩棉产量占全国彩棉的95%,使我国成为世界上仅次于美国的第二大彩棉生产国。
新疆生产建设兵团农八师石河子市是新疆最早开始选育和扩繁彩色棉花的地区之一。从1999年开始,石河子就在其下属的148团场建立彩棉基地,建立高标准的彩棉实验示范区,与多家科研机构合作,开展了彩棉品种、特性和生长机理的研究工作,大面积推广种植彩色棉花。他们还专门建设了彩棉专用有机肥厂、彩棉良种加工厂和彩棉轧花厂,并实施了膜下软管灌节水技术,病虫害生物防治和人工影响天气等新技术,经过不断努力,148团场以其种植彩色棉花时间早、品种多、产量高、面积大、品质好而被中国特产经济专业委员会命名为“中国彩色棉之乡”。
F. 新疆棉国服怎么加盟
咨询记录 · 回答于2021-07-24
G. 审计风险案例及分析
A注册会计师应该考虑的重大错报风险主要体现在以下方面:(1)收入确认的时间
L集团的相关矿产机械主要销售给五个重要客户,这些客户采用分期付款的方式。第一期付款的到期日是订单得到确认的日期,第一期应支付货款的50%;第二期付款的到期日是矿产机械送达的日期,第二期应支付货款的25%;第三期付款的到期日是矿产机械在客户的煤矿得到成功安装的日期,第三期应支付货款的25%。根据上述付款时间的安排,L集团存在过早确认销售收入的问题,因为在第一次收到客户付款时只是订单得到确认的日期,此时L集团实际上还没有向客户提供商品或服务,该笔付款其实是客户的预付款,L集团应确认负债而不是确认收入,如果此时确认收入既不符合收入确认的标准,也不符合谨慎性原则,因此L集团存在高估收入和低估负债的重大错报风险。
(2)有争议的应收账款
在2011年12月31日,L集团应收账款明细账显示P煤矿有一笔4 275万元的欠款。这是一笔有争议的欠款,L集团销售给P煤矿的矿产机械已经在2011年9月安装完成,并据L集团执行总裁M称该机械已在P煤矿成功运转,但是P煤矿却拒绝支付第三期款项。该笔应收账款数额巨大,它已经占到公司税前净利的50.89%,主营业务收入的2.28%,总资产的3%。L集团对该笔有争议的应收账款应该提取适当的坏账准备,否则将会存在高估应收账款的问题。A注册会计师也应深入调查该笔应收账款存在争议的原因,从而合理判断应该计提坏账准备的数额。
(3)法律诉讼
L集团的另一个客户Q煤矿在2011年12月通过其律师与L集团取得联系,要求L集
团就其钻孔机故障造成一名操作员手臂严重受伤的事件进行赔偿。L集团的执行总裁M告诉A注册会计师完全可以忽略这一事件的影响,因为众所周知Q煤矿的安全设施很差,员工的健康福利也很缺乏,曾多次被媒体曝光,也收到过监管部门的整改通令,因此这次事故完全是Q煤矿的责任。为此,L集团对于Q煤矿在2011年11月发出的两个订单也已经取消了确认。
对于该事件,A注册会计师不能轻易听信L集团执行总裁M的说法,应该提请L集团认真考虑该事件的影响,因为该事件并非如M所称不会对L集团带来任何财务影响。如果事实表明L集团生产的矿产机械确实存在质量问题,L集团就很可能会被要求进行赔偿。如果需要对伤害事故进行赔偿的可能性很大,L集团就应该计提相应的损失赔偿准备,即便赔偿只是有可能,L集团也应该将该事件的细节情况及其对公司的财务影响在财务报表附注中予以披露。
另外,L集团还取消了Q煤矿的两个订单,但是如果Q煤矿尚有欠款没有支付,那么其拒绝支付的可能性会很大,这样L集团的应收账款就将存在高估的问题。如果Q煤矿已经支付了第一期的货款,则很可能要求返还,L集团也必须为此计提准备或在财务报表中予以披露。
Q煤矿是L集团的五个主要客户之一,如果丧失该客户,又很难找到新的收入来源弥补这一损失的话,L集团未来的可持续经营能力必然存在问题。如果法律诉讼成为公众知晓的事件,L集团又被认定为提供了存在故障的机械的话,L集团将很难再吸引新的客户。该事件对L集团造成负面影响的可能性还是很大的,如果其他的重要客户也终止与L集团的业务往来,L集团能否继续持续经营的问题将更加严重。注册会计师在审计计划中就需要考虑针对 L集团的持续经营能力问题展开必要的审计程序。
(4)存货
2011年12月17日L集团进行了所有存货的期末盘点,总工程师根据生产的完工程度估计2011年12月31日在产品的期末计价为1.275亿元。L集团的存货盘点并不是在12月31日进行的,因此根据盘点结果推算的期末存货计价是否准确值得怀疑,A注册会计师需要重点
审查。
如果在产品的金额对于整体财务报表而言是重大的,加之在产品相关的关键风险在于对完工程度的估计,该估计的主观性较强,完全由总工程师决定。A注册会计师需要考虑是否存在因为高估在产品的完工程度而高估在产品期末计价的风险。另外,人工成本和间接制造费用的吸收也是一项复杂的计算,A注册会计师需要考虑成本计算方法与以前年度是否一致。同时,A注册会计师还需要考虑存货分类的正确性,包括原材料、在产品和产成品的认定标准是否合理。
(5)海外供货商
L集团生产的一种矿产机械的主机是从国外供货商处采购的,该供货商是一家芬兰公司,要求L集团支付欧元。L集团2011年12月31日流动负债中记录的2 250万元的应付账款就是欠该芬兰供货商的货款。由于向海外供货商支付的是欧元,因此A注册会计师需要审查 L集团对外币交易的内部控制是否完善,以外币标示的应付账款在期末是以何时的汇率进行折算的。由于人民币与欧元的汇率随时在发生变化,因此如果使用的折算汇率和方法不当,就可能造成应付账款计价的高估或低估。
(6)质量保证准备
L集团对外销售的矿产机械都附带了一年的质量保证,即在一年内由于机械本身原因出现的故障公司负责免费维修。2011年L集团资产负债表上计提的质量保证准备是3 750万元(2010年该准备为3 600万元)。该项准备是L集团的执行总裁M根据顾客所报告故障的维修成本估计得出的。
L集团计提的质量保证准备的金额是很大的,已经达到总资产的2.63%,2010年则达到了总资产的2.67%。2011年,L集团计提的产品质量保证准备只比2010年多了150万元,增长率仅为4.2%,但是同期的主营业务收入则增长了21.4%。这表明L集团在2011年计提的产品质量保证准备存在低估的问题,除非有证据表明L集团在2011年的产品质量出现了明显的好转,否则产品质量保证准备的计提,比例应与主营业务收入的增长比例相吻合。然而,事实上,P煤矿的拒绝付款和Q煤矿的事故都是L集团产品质量并未得到改善的直接证据。由于确定质量保证准备计提金额的决策权在于L集团的执行总裁M,他作为L集团的大股东,也存在通过少计提产品质量保证准备金的方式在利润表中少计费用以虚增利润的动机。
(7)大股东对公司的影响
M是L集团的大股东,可以实质上控制L集团的经营和财务决策,并担任公司执行总裁的职务。这一状况无疑极大地增加了财务报表被人为操纵的风险,比如高估资产、低估负债,从而高估利润等。这一风险在2011年财务报表中尤其严重,因为M准备在转年年初出售其在公司的股份。由于这些股份的出售价格将在很大程度上取决于L集团2011年12月31日财务报表所体现出的财务状况和经营成果,因此M出于自身利益操纵报表的动机是十分明显的。M可以采取的操纵报表的手段包括:①对于Q煤矿法律诉讼所构成的或有负债不予确认;②对于P煤矿有争议的应收账款不计提适当的坏账准备;③不按照主营业务收入的增长比例适当增加产品质量保证准备金的计提金额;④过早地确认主营业务收入等。
(8)关联方交易
L集团的执行总裁M拥有L集团60%的股份,同时还拥有H集团55%的股份,H集团将其拥有的一处建筑物租赁给L集团作为其公司总部。因此,L不仅控制着L集团,还控制着 H集团,H集团与L集团已经构成关联方。关联方之间的交易应该在财务报表中予以披露,因此H集团与L集团之间的房产租赁合同的内容,相互之间的欠款情况等都应该在报表中进行披露。另外,A注册会计师还需注意H集团与L集团之间是否存在其他的关联方交易。
H. 请问有没有人知道彩棉的生产流程
摘要:针对天然彩棉主体长度较短、纤维细度较细、马克隆值偏低、含杂略高等特点,对纺纱各工序工艺进行了优选,显著提高了棕/白30/70CJ18.5 rex彩棉混纺纱的成纱质量水平。
关键词:天然彩棉混纺纱;纺纱工艺;精梳;条干;重不匀;棉结杂质
1 原料性能与纺纱工艺流程
彩棉纤维主体长度偏短。纤维细度较细,强力较低,含杂高,马克隆值较低,可纺性较本白棉差。因此,为了增加可纺性,将与70%的本白棉进行混纺,所纺品种为彩30/白70 CJl8.5tex,原料性能见表l。
A002C型自动抓棉机→A035B型混棉机→A1336豪猪开棉→A092型双棉箱给棉机→A076C型成卷机→A186D型梳棉→A272F型并条机→A191B型条卷机→A201E型精梳机→FA326型并条机→JWF1415型粗纱机→1293M型细纱机(改造型)→AC338型自动络筒机。
2 清棉工序
由于彩棉含糖较高,为了防止后道各工序发生粘卷、卷罗拉等现象,在清花工序对彩棉加了适量的去糖剂,并进行预开松。针对彩棉纤维长度短、细度细、含杂高、强力差等特点,在清棉工序采用“勤抓少抓,多梳少打,充分混合”的工艺原则,适当降低舸手速度,防止速度过快,将纤维打成束丝,增加棉结。适当减小打手与尘棒隔距,增大尘棒间隔距,加大落棉,从而增加除杂效果。因彩棉含杂较高,70%的大杂质需从清花除去,以减小梳棉的负荷。在清花工序采用本白棉与彩棉分开抓取成卷的工艺原则,避免本白棉与彩棉在抓棉机里进行混合。因为在抓棉机里混合,虽然混合比较充分,但混纺比不容易掌握,为了达到准确的混纺比,采取了在预并条工序进行混合的方法。
为了进一步优化工艺,提高半制品的质量水平,对清花工序的各部位打手速度进行了试验,试验结果见表2。
综合考虑用棉与半制品质量两因素,A035棉箱采用打手速度为 480 r/min,尘棒隔距为12 mm,A036豪猪打手速度采用560 r/min,尘棒隔距为12 mm。其他打手速度与尘棒隔距保持不变,凝棉器风扇速度调整以棉流顺利通过为准,速度太低,棉流无法正常通过,速度太高,棉花在风道中翻滚,容易造成棉束,产生棉结,而且造成能源的浪费。
3 梳棉工序
针对彩棉的含杂高、短绒多等特点,除尘刀采用低刀小角度来增加除杂,同时防止短绒回收。为了防止棉结的增加,将刺辊速度、盖板速度均做相应的调整。刺辊速度由原来的880 r/min调为820 r/min,适当降低刺辊速度,减小刺辊对棉层的打击力度,减少棉结,提高成纱质量。但刺辊速度又不宜过低,速度太低,分梳效果与除杂效果差,生条的杂质增加明显。锡林速度保持不变(360 r/min),同时提高盖板速度,盖板速度由原来的200mm/min调为250 mm/min。增加盖板花量,同时降低了生条的棉结杂质。由于盖板速度提高,加快了机件的运行速度,机配件损坏严重,为此,要注意做好设备的润滑工作。具体调整情况与质量变化情况见表3。
对彩棉的梳理工艺具体调整为:除尘刀角度75°;除尘刀高低位置一2 mm;刺辊~锡林隔距0.18 mm;刺辊速度820 r/min;锡林速度350 r/min;盖板速度250 mm/min;锡林~盖板隔距0.17,0.15,0.15,0.15,0.17 mm;道夫速度22 r/min。
经过以上工艺调整,生条质量明显有所好转。生条棉结杂质为(粒/g)22/32;乌氏条干CV值为5.6%。
4 精梳工序
为了混合均匀,彩棉与本白棉采用预并混合的方法。为了保证成纱能达到准确的80/70混纺比,在预并混合时,彩棉比例应偏高掌握,最好能达到31/69的混纺比。掌握准确的混纺比以后,预并工艺也应做适当调整。预并原来本白棉工艺为罗拉隔距5×10,压力棒调节环直径为14 mm,车速为220 m/min调整后工艺为罗拉隔距4.5×9,压力棒调节环直径为13 mm,车速为190 m/min。
由于彩棉中含有大量的短绒,所以精梳工序的任务尤为显得重要。在精梳工序车速应适当降低,增加落棉率,调整牵伸隔距。车速由原来的160钳次/min降为140钳次/min,落棉隔距由原来的11 mm增加到14 mm,落棉率也由原来的15%增加到2l%,牵伸隔距为7 mm。
经过工艺调整后,精梳条的质量水平有了明显的提高,精梳条干CV值为4.82%,棉结为18粒/g,杂质为14粒/g,16 mm以下短绒为13%。
5 并条工序
精梳后采用一道并条,可缩短工艺流程,节省资金,而且条干水平也能满足要求。为了合理配置工艺,对并条机的工艺进行了试验,试验结果如表4。
经过上述工艺调整后,并条条干CV值由原来的4.34%降为3.48%,质量得到了很大的提高。
6 粗纱工序
为了发挥主牵伸区的牵伸作用,改善粗纱条干均匀度和内在结构,缩小了主牵伸区罗拉隔距,采用以主牵伸区为主的工艺原则。由表5可知,罗拉隔距由原来8×23.5×27缩小到7×21×27,后区牵伸倍数由1.35倍减小到1.28倍,粗纱条干CV值由原来4.8%降到4.2%。可见方案1比方案2粗纱条干大为改善。
由于纤维长度较短,减小罗拉隔距,有利于对牵伸区内浮游纤维的控制,同时适当减小后区牵伸倍数,发挥主牵伸区的作用,有利于提高粗纱的条干CV值。
7 细纱工序
对细纱工序,罗拉隔距的大小、牵伸倍数的分配对成纱质量都有一定的影响。罗拉隔距调前为18.5×35,调后为17.5×36;后区牵伸倍数由1.32调为1.23;试验结果见表6。
工艺调整后,细纱的各项指标均有好转。适当减小细纱后区牵伸,发挥主牵伸区的作用,有利于提高细纱的条干水平,但又不能太小,如果后区牵伸过小,就增加了主牵伸区的负荷。容易出吐硬头现象发生,使粗纱不易被牵伸开来。所以在牵伸分配时,应考虑至牵伸区的牵伸能力,在主牵伸能力允许范围内,适当减小后区牵伸,才能起到降低条干水平的作用。否则,会适得其反,不仅条干得不到改善,而且还会造成细纱生活不好做。
络筒工序采用AC338自动络筒机,槽简速度控制在1300r/min,速度过快.毛羽增加迅速,槽筒速度与毛羽增加成正比。所以在考虑产量的同时,要适当降低槽筒速度,利于控制毛羽。
8 结语
目前彩棉还属于新型纺纱原料,由于受各种因素制约,彩棉的生产量还比较小,所以彩棉的纺纱技术还是一门新技术,由于彩棉有一些特殊的性能,其加工方法与本白棉是有一定区别的,因此在今后的纺纱过程中还应不断摸索,多做试验,慎重选择工艺,只有这样才能使彩棉品种的质量水平得到不断提高
I. 世界上第二生产彩棉的大国是中国,那世界上第一的生产彩棉的大国是哪儿
1990—2000年的11年间,全世界棉花平均年产量为1868.37万t,其中亚洲平均年产量为1124万t,占世界总产量的60.2%,美洲平均年产量为484.2万t,占世界总产量的26%。在世界80多个棉花生产国家中,中国、美国、印度和巴基斯坦是最大的棉花生产国和消费国,这4个国家的产量和消费量大约占到了世界棉花总产量和总消费量的60%。另外,巴西、澳大利亚、埃及、阿根廷、土耳其、希腊、叙利亚和墨西哥也是棉花的主要生产国,但他们的产量要小得多。在4个产棉大国中,中国位居第一。1990—2000年间,中国平均年产量为442.65万t,占到了世界平均年产量的24%;其次为美国,平均年产量为363.95万t,占世界平均年产量的19.5%;印度平均年产量为198.45万t,占世界平均年产量的10.62%;巴基斯坦年均产量为172.05万t,占世界年均产量的9.2%
世界棉花生产主要有四大地区:第一是亚洲大陆南半部,包括苏联的中亚和外高加索以及中国、印度和巴基斯坦,还有一些西亚国家等,此区约占世界棉花产量二分之一以上;第二是美国南部;第三是拉丁美洲,主要是墨西哥、巴西、阿根廷、哥伦比亚以及中美洲地区;第四是非洲,其中以埃及和苏丹长绒棉最为著名。
在我国,棉花的商品率高达95%以上,在大田作物中是最高的。我国常年棉花播种面积,一般只占作物播种面积的3%-4%,而产值却占整个种植业的7%-10%。棉花生产现金投入能获得较高的回报,一般比粮食作物高0.5-1倍。
从地理位置到生产总量上推论,埃及作为长绒棉的生产和出口大国。埃及每年棉花种植面积在400-700万亩,约占总耕地面积的17%左右。从数据上显示肯定是比乌兹别克斯坦是要高的,由于埃及棉花近年来受国际市场的严重冲击,目前产量已经大幅缩水。至于是否是超过中国和美国以及印度成为世界上第一的有色棉花的种植大国,还有待进一步考证。
J. 朵彩的CEO简介
鲁晓强
市场竞争,其实就是抢占消费者大脑让人们记住的竞争。显然只有第一永远让人记忆深刻,第一永远要比更好要好。那么怎样才能成为第一?最好的办法是独辟蹊径,创造或者细分出一个与众不同的全新市场,以“先入为主”的优势身份占先机、发先声、出先手,借力蓄势,然后对市场发起持久而强势的冲击,你就会成为这个新兴行业的“第一品牌”——鲁晓强2002年春天,鲁晓强只身一人从重庆来到上海。之前,他在西南地区将“俞兆林保暖内衣”做得风生水起,是业内公认的营销高手。俞兆林品牌大势过去之后,鲁晓强来到上海,决心打造一个属于自己的内衣品牌。
他想用全新的材料和概念,做出一种完全与众不同的内衣。
在纺织服装行业,有几个尚未引起人们注意的服饰品牌,如帅马和九采罗,它们采用了一种极少见的天然彩色棉花为原材料,但始终没有起色。就在同行普遍认为天然彩棉没什么市场的时候,只有鲁晓强一个人暗自窃喜,他认为,这是做内衣的最好材料——
天然彩棉不需要染色,可避免在衣物中残留甲醛、偶氮、重金属粒子等有害物质;其次,由于没附着染色剂,其棉花纤维色泽自然,尤其质地柔软堪比羊绒。那么,只要用来做贴身的内衣,它的天然、阳光、健康、舒适等特点,就可最大程度地体现出来。“这是内衣行业空前的最佳卖点!”因为别的内衣都是染色内衣,“那些有害的化学物质,正贴着你的肌肤……”
仅此一点,就与其他品牌区隔开了。
那么为什么帅马、九采罗等品牌没有成功?鲁晓强又怎么避免失败?
他认为,帅马和九采罗没有在产品定位上聚焦,他们的产品线过于宽泛,外衣、内衣、裤子、衬衫、毛巾、床单什么都在做,那么你是内衣品牌还是外衣品牌?是裤子品牌还是毛巾品牌?当一个品牌什么都是的时候就什么都不是了,你就很难进行有效的传播;而自己决定聚焦,只做贴近肌肤的内衣,这不但便于将产品做深做透,还易于深挖环保健康卖点,更容易聚焦宣传,消费者也就很容易清晰地知道,哦,彩棉就是内衣,进而记住你的品牌。
另外,天然彩棉有一个缺陷,只有单一的棕、绿两种颜色。如果做外衣等个性化产品,显然不能满足消费者对色彩千变万化的需求;做成穿在里面的共性产品,人们对颜色就不会苛求,而浅棕和浅绿,恰好是人们喜欢的内衣颜色。这样就巧妙地“化腐朽为神奇”,将颜色的劣势转化成了优势。
再有,每年秋冬季节中国有庞大的内衣消费需求,旺季集中,运作和宣传造势正好有的放矢,资金也可集中投放,关键是这时候的内衣卖得起价。
按照定位理论,如果鲁晓强用彩棉做内衣获得成功,就可能将传统的染色内衣一分为二,切分出一个“非染色内衣”市场,也就是细分出一个全新的彩棉内衣行业,他就有最大的可能成为行业第一品牌!他知道,世界上有三种公司,第一类是规则的制定者,第二类是规则的接受者,第三类是规则的破坏者和新规则的创建者。
鲁晓强决心做第三种公司。
资源整合,借力四两拨千斤
2003年春天,上海朵彩棉服饰有限公司成立了,鲁晓强和他的助手们开始谋划如何切入这个市场。2003年秋冬旺季来临之前,朵彩产品必须在全国上市,否则别的企业就会闻风而动抢了先机。然而要在短短的几个月内上市,谈何容易?
唯一的出路是整合资源,巧妙地实现“四两拨千斤”。
可以整合的资源又在哪里?新疆天彩!
——多方调研之后,鲁晓强注意到新疆一个叫中国彩棉的集团企业(品牌名天彩)。它是中国最大的彩棉生产基地,棉纱原料不断;国家领导人多次前往视察;它还有权威的“中国新疆天然彩棉研究所”,技术核心张振南教授是中国最突出的彩棉专家;更让鲁晓强意料不到的是,天彩棉纱已获得“巴黎国际博览会金奖”、“列宾国际大奖”等六项国际奖项……
那么这就意味着,只要购买天彩棉纱做原料,朵彩不就具备了国际大奖的品质了吗?如此朵彩就能与天彩的一切有形和无形资源进行嫁接,然后在终端市场大规模捆绑宣传,市场就能一槌定音!
借力天彩,是朵彩成功最关键的一环。
只是天彩棉纱价格贵,再加上选择生产外包,成本必然偏高。“好啊,任何产品都有高、中、低端市场,朵彩那就做中高端市场吧。知道现在有知识有钱的人买的是什么吗?不是产品,而是品质,是一种高贵身份的心理暗示和满足。那么我们就给他这种满足!我们的价格可以定到二三百元,甚至更高。”
——万事俱备,只欠东风。鲁晓强马不停蹄直飞新疆见到天彩董事长赵小林,赵立即为鲁晓强精妙的市场构思所打动。彩棉终端多年做得不成功,赵早盼着有人来撬动这块铁板一样的市场了。
2003年5月,朵彩与天彩一纸协议签定,双方正式结成战略同盟。
至此,一个新产品的定位、市场卖点、目标人群都已明确了,产业龙头资源、原材料资源、科技资源、专业权威资源、认证获奖资源,加上鲁晓强正在策划的明星代言等资源的同步整合,一个尚未生产出产品的品牌已被包装得非常丰满了。下一步,鲁晓强开始酝酿如何做市场了。
造势营销,引爆终端市场
接下来,他必须在旺季来临之前三个月,举办一次盛大的产品推介会,向全国经销商展示彩棉内衣不可阻挡的市场魅力。他要煽风点火,为彩棉造势,让经销商兴奋。然后视经销权的签定情况,来确定第一批货的产量。
一场精心策划了每个细节的造势大戏开始了:
2003年7月17日,朵彩产品推介会在上海五星级的花园酒店隆重举行。来自全国的500多位经销商济济一堂,央视资深主持人陈铎、明星胡可联袂主持,影星陈好、唐国强作为形象代言人闪亮登场,策划人孔繁任出现了,赵小林、张振南也出现了。每个人尽情表演之后,鲁晓强当着世人,第一次将把毕生事业奉献给了彩棉的张振南誉为“中国彩棉之父”,令这位老科学家颇感意外,百感交集,当即流下热泪,在坐的所有经销商也感叹不已。
然后,鲁晓强极尽煽情之能事的演讲,赢得了经销商的喝彩:“过去雷打不动的染色内衣市场,彩棉正在将其一分为二。而朵彩,就是即将切分这个市场蛋糕的‘趋势品牌’,趋势品牌,就是领先品牌,它将掀起潮流,引导潮流……”
全场气氛热烈,各地经销权的签定也就水到渠成。
销售渠道的最后一环也是最重要的一环,是争取消费者。按鲁晓强的思路,2003年既要赚钱,又要为来年做好样板市场和造势准备。“非化学,无污染”、“植物羊绒,纤维皇后”等卖点既定,鲁晓强开始着力打造成都样板市场。
此时鲁晓强必须一鼓作气,一战而胜,牢牢占据市场主导地位。这个行业进入门槛并不高,不能不温不火地给别人留下乘虚而入的机会。
2003年10月14日,四川成都凉意逼人。《华西都市报》上一则《到新疆看彩棉去》的新闻报道和软文《揭开植物羊绒——天然彩棉的面纱》引起了广大市民的好奇,连续两周图文并茂的“新疆彩棉之旅”(事件营销策划)跟踪报道,成了市民茶余饭后的谈资,科普知识大面积普及。
随着天气转冷,鲁晓强迅速将广告宣传转入升温期,一边覆盖全省,一边重点轰炸成都及周边主要市场,每周二、周五在主要报纸的“服饰周刊”上软硬兼施(半版软新闻+半版硬广告);进入12月旺销期,朵彩更是高密度地进行了全方位、立体式的宣传。新疆天彩的种种有形和无形资源,包括张振南、赵小林都在文章中派上了用场。彩棉棉株实物样本,也展示在了各个零售终端,让消费者直接用眼、用手去体验什么是彩色棉花。
两个月之间,朵彩在成都几乎家喻户晓。包装盒上印有“上海朵彩公司、中国彩棉集团联合出品”字样和六大国际大奖认证的,“具有国际大奖品质”的朵彩内衣,开始在成都各大商场热销,消费者蜂拥而至,营业员手忙脚乱。四川十多个二级市场大多告罄,以至上海公司不得不全力空运救急,成都则连夜转运……
最终四川销售11万套,全国53万套,创造了所有内衣上市第一年的最高销售业绩!四川一火,第二年全国市场必将升温。
一个前所未有的细分市场,就这样被创造出来。
天然彩棉内衣市场蛋糕,被鲁晓强从传统染色内衣上硬生生地切了下来,而自己正在成为这个新兴行业的第一品牌。
——而另一场潜在的战争才刚刚拉开大幕。
形成行业大势,逼退对手
鲁晓强捅了马蜂窝了。
他无疑与成千上万家染色内衣企业唱起了对台戏,他抢了别人口中之食!染色内衣企业们已把朵彩视为眼中钉、肉中刺,无不想趁它立足未稳之时将它一举干掉。2004年秋冬季节,鲁晓强必将面临一场生死大战!
无数个不眠之夜和群策群力之后,鲁晓强发现最好的应对策略是:反其道而行之,用主动出击的方式让这场战争打不起来,将它消弭于无形!具体办法是——“众人拾柴火焰高”,在业内大造声势宣传朵彩的成功,主动拉上更多的企业进入彩棉内衣行业,形成席卷全国的彩棉大势,以强大的连绵不绝的阵营集体应战。
这是个一箭三雕之计。如此一来,整个市场的水温才能真正达到沸点,迅速在全国上下形成彩棉内衣不可阻遏的市场洪流,一是彩棉内衣行业可一举形成,自己则可稳固第一品牌的地位;二是染色内衣必然因彩棉内衣已形成庞大的行业集体而不得不罢战;三,更重要的是,彩棉内衣全国大势一旦形成,格局此消彼长,必然将染色内衣逼到一个非常难堪的角落里,他们将面临这样一种二难选择:不做彩棉内衣将不符合市场潮流,而做彩棉内衣又无异于搬起石头砸自己的脚!
鲁晓强相信,只有这样,自己才不会被扼杀在襁褓之中。
但是,朵彩又如何在彩棉业内竞争对手猛增的情况下,顾及自身的安全?鲁晓强的思路非常清晰——他的策略是:按照定位理论,朵彩只需要在彩棉行业内发挥“第一品牌”的先天优势,做到加速创新绝不懈怠,就能“一步领先,步步领先”,就能永远保持行业第一。何况自己正符合“马太效应”:好的会变得更好,优秀的会变得更优秀。
于是在2004年2月底,广州“第八十三届全国针织品博览会”上,内衣行业的所有人,都强烈地感受到了这一场景的冲击:在人潮如涌的万米大厅里,朵彩250平方米巨型展厅异常引人注目,模特儿惊艳走秀、2004年新款朵彩内衣层出不穷、来自新疆的大量彩棉样株标本陈列四周。同时,行业最新走势的煽情解说,也在大厅里一次又一次响起:“2004年,中国内衣彩棉年……”行业的美好未来,立刻凝聚成强大的吸引力,激起了各地经销商和内衣厂家的浓厚兴趣,展厅被围得水泄不通。
从这一刻开始,整个内衣行业都兴奋地传播开了同一个声音:“2004,中国内衣彩棉年。”这个声音太强大、太魅惑了,以至所有不和谐的声音都难以出口。
——这样的效果,正是鲁晓强所要的。
染色内衣最困难的冬天已经来了。
战略竞争不战而胜
不出所料的是,染色内衣品牌们非但没有激烈对抗,而是决定了上马彩棉。
这正中鲁晓强下怀。
2004年旺季一到,各地商场里呈现出这样的情形:确有许多知名染色内衣品牌的专柜里,摆放着同样品牌的彩棉内衣,但是却卖不动,连染色内衣也卖不动了。在郑州,一家染色内衣的老板对鲁晓强说了实话:“你们已把我逼得进退两难的地步。”
让他们为难的是,如果大张旗鼓重点推彩棉,等于否定自己做了多年赖以赚钱的染色内衣形象,肯定不行。那么怎么宣传手里的彩棉内衣?“非化学,无污染”不能说,但其他不痒不痛的说法又不能促销,结果弄成个“哑巴吃黄连”,其情形是不伦不类、质差量小、主张含糊,宣传乏力,最终卖不动。
同时,消费者对做彩棉的染色内衣品牌也产生了怀疑,觉得混乱不堪,连自己都说不清自己是什么的时候,难道还值得信赖吗?于是染色内衣也卖不动了,随后两种内衣都大量库存积压,进而套牢资金,恶性循环。
如此情况下,许多染色内衣为了生存不得不打起了价格战,过去卖200~300元一套的内衣,降到了50元一套。但是朵彩的中高端目标消费人群对价格并不敏感,降价对朵彩没有丝毫影响。而且这样一来反而引发了多米诺骨牌效应,处在“囚徒困境”中的染色内衣们唯恐自己被同行算计,开始竞相降价,一家、两家、三家……于是降价成风,一推全倒,有的甚至玩到了不可思议的一元一套!最终演变成了染色内衣内部的相互拼杀、抗衡,完全无暇也无力对付价格坚挺的彩棉;同时染色内衣降价,必然以牺牲品质为代价,至少四五个原本很有高度的品牌,最终失去了消费者的信赖。
2004年旺季,染色内衣没有一家下力在央视投放广告。朵彩的投放力度是2000万元。
年底,整个染色内衣行业全面衰退。
其实朵彩自始至终,都没有面对面地与任何染色内衣品牌交锋,但却有一种“无形的力量”,左右着染色内衣的命运——也许这就是战略竞争的结果。
战略竞争,是方向与高度的竞争。
正所谓兵家谋攻之最高境界:“不战而屈人之兵。”