职工股票奖励资金来源

A. 股权激励的股票来源

对，掏钱的是激励对象[包括高管]股票总数增加

B. 股权激励的股票从哪来

实施股权激励的上市公司一般通过定向增发、大股东出让、向二级市场回购来作为股权激励的股票来源。通过定向增发可以增加公司的资本金;通过大股东出让，大股东还可以回收部分投资。但在全流通模式下，如果股权过于分散，大股东股权比例较低，那么无论是定向增发还是大股东出让，都有可能进一步降低大股东的股权比例，削弱其对公司的控制力度，增加被收购的风险。从二级市场回购，一种如万科所采用的方式，是由公司对每年净利润的增加部分，按照净利润增加比例提取奖励基金，委托第三方从二级市场回购本公司股票，在满足激励计划设定的条件下，无偿授予激励对象;另一种则是大多数已经实施股权激励的上市公司所采取的，即参照市场价格，要求激励对象支付现金获得公司股权。对于蓝天这样的中国企业，由于监管政策的限制，目前切实可行的股权激励都需老板让渡利益。第一种解决方案是将股票承载的诸项权益断有权、资产处置权、表决权、分红权、价格波动受益权等)分拆开来，仅将其中的“股票价格波动受益权”有条件地让渡给企业股权激励对象。中国企业的股权激励以海外上市的中资企业为急先锋。

C. 公司给员工的股权激励一般是怎样的比例

销售类
销售部的VP一般会给到1.0%－2.0%的期权，总监在0.5%－1.0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过1.0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位，在小于15人的公司，一般会配0.5%－1.0%的期权；如果是大于15人的公司，通常会配0.25%－0.5%的期权。
UI／UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权，偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师，最多能拿到0.5%-1.0%的期权。再往后，属于前10-30名雇员，会分配0.2%－0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位，由于调查样本太小，不足以得出具有代表性的结论，仅供参考。
一般的原理是，越早期加入的员工，承担的风险更多，能拿到的期权比例越大；越后期加入的承担的风险、压力小得很多，所分配到的期权比例也就更小。
但是这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候，也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报，拿更多的薪水，牺牲一小部分的期权，会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候，最最重要的一点，是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷，也是为了激励员工，让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数，也是为了公司在分配期权的时候，有一个比较，不要太过慷慨，也不要太过抠门。
前者，在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者，员工可能会觉得自己不受公司的重视，自己的付出没有受到公司的认可，也就丧失了激励效果，甚至是产生负激励，也是有可能的。
因此，与员工良好、透明的沟通，是实施股权激励的重中之重。

D. 现在股市奖励的股票是从哪里来的

1、股东出让部分股权股东出让部分股权，分为各股东按比例共同预留期权池和大股东提供股权两种做法。期权池是公司用于未来吸引和激励人才而预留的部分股份，一般也会要求企业在融资前建立期权池。目前预留期权池是初创公司在实施激励计划中最普遍采用的形式，这种做法对于股东而言较为公平，在公司发展初期即可采用，用期权价值代替员工部分现金薪酬，在适当降低资金成本的的情况下吸引人才，绑定员工和公司利益，保证公司持续成长。大股东提供的部分股权，也是股权激励蛋糕的一大来源。以此激励员工并促进公司转型。这种做法的前提是不影响大股东对公司的控制地位，并且自愿为激励计划提供股份来源。2、回购本公司股份上市公司可以通过购回已发行或流通在外的本公司股份来获得激励计划的股份来源。但是公司在回购股份时需要经过一定的程序，比如需要经过股东大会的决议，并且不得超过本公司已发行股份总额的5%，所回购的股份应当在一年内转让给员工。除了上市公司，非上市公司也可以通过回购方式来获得激励计划的股份来源，但是限制条件更加严格，只能在减少公司注册资本、与持有本公司股份的其他公司合并、将股份奖励给本公司员工等情形下回购公司股份。总体上，以回购本公司股份的形式获得激励计划股份来源具有较大的局限性，容易造成公司资产流动性变差，因此比较适合用于现金流充裕且发展稳定的公司。
【法律依据】
《公司法》。

E. 员工股权激励常见的持股方式有哪些

公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。

一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》

二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。


三、定价：

对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。

第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。

第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。

第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。

四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。


五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。


六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。

创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。

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F. 建设银行内部员工股权激劢是现金还是股份

现金。
在6月份的一次金融生态知识宣传活动中，中国建设银行员工正在向市民宣传反假人民币的有关知识。图/CFP

27万人分8亿股人均账面获利6600元；普通员工称受益人主要是高管

上周五晚间，酝酿回归A股的中国建设银行正式发布员工股权激励方案，宣布该行约27万名符合资格的员工将可通过“认购+奖励”的方式，分得总计8亿股的建行股份。方案公布后，一些专家表示，建行此举在国有银行里面开了一个好头，对遏制银行骨干员工外流起到一定作用。一些建行普通员工表示，这项激励计划对他们来说意义并不大，因为主要受益人并不是他们。

员工持股方式：自购+奖励

建行在上周五的公告中表示，将于公告之日起开始实施第一期员工持股激励方案，激励对象群体包括在建行工作时间满3年、自愿参加激励方案的员工，以及由董事会或高级管理层批准的其他人员。这部分股权由两部分组成：一部分为员工自己出资认购，另一部分由建行通过专项绩效资金和激励基金赠与。

公告还指出，激励对象获得的这部分股票的限售期为3年。担任建行一级分行负责人或总行部门负责人及以上职务的管理人员，在离职后半年内不得出售其股份。

至于激励方案的资金来源，建行表示主要来自员工自愿出资、本行提取并分配的专项绩效资金和激励基金。对于员工股权激励的股票来源，公告称，独立受托人通过二级市场购买、股东转让、定向增发等方式购入建行股份，并代表激励对象统一持有股份。

由于建行目前没有进行定向增发，再加上二级市场买入价格过高，有媒体报道称，建行首期员工股权激励的股权应来自建行股份公司成立时的发起人股东之一的长江电力(
15.52,0.14,0.91%)，因为长江电力在去年12月和今年4月发布公告，分别以每股3.1港元和4港元，各转让4亿股份给益嘉投资有限公司，认为相信长江电力的转让减持是建设银行此次实现股权激励的通道。
一级分行某部门总经理仅获几千股

建行在公告中表示，员工的认购金额为其上年度税前工资额的5%至10%。专项绩效资金为员工出资额的19.9/80.1(约为24.8%)。激励基金为建行当年净利润增加额乘以一定比例，其数额不得超过当年净利润的5%。

“好像摊到我们普通员工身上的股份并没有多少。”对于在建行总行已经工作5年多的刘雪(化名)来说，股权激励计划并没让她感到惊喜。她表示，员工持股在建行是严格按照工资级别来进行的，得到股份比较多的是高管们，像她这样的普通员工，能够购买多少股份自己都不清楚，大概只能分到几千股，也就是两万多块钱。

在建行下属一家一级分行工作的任先生向记者透露，身为质量效率管理部的总经理，他获得的股份也只有几千股，并不比普通员工高多少，此次激励计划的受益人应该主要还是高层。

据建行有关人士透露，此次股权激励方案中员工自购部分价格约3.6元/股，按建行此次公布的数字，现在27万符合条件的员工每人约可获得2963股。建行昨天的收盘价为5.89港元(约合5.83元人民币/股)，取约2.23元人民币的差价，平均每个员工约可获利6607元。

“股权激励能遏制人才外流”
对于建行的员工持股激励方案，建行解释称，此举意在激励员工为建行长期服务，增强员工的凝聚力和归属感。

展恒理财顾问公司研究总监刘明君认为，上市公司对员工进行股权激励，在民营企业里面并不鲜见，国有银行这样做，可以说是一件好事。他说，跟银行平时发奖金相比，尽管这次股权激励带来的收益要少得多，但建行这样做已经在国有银行里面开了一个好头。因为股权激励能够留住人心，使得银行员工能够与企业一起同舟共济，特别是对银行骨干员工纷纷流入外资银行与股份制银行能起到一定的遏制作用。

他说，国有银行与股份制银行以及外资银行相比，最大的优势是在客户资源上，假如待遇上留不住人，造成中高层带着客户资源倒戈到股份制银行和外资银行，对银行来说，就是巨大的损失。

国有银行薪酬制度急需改革
建行福州地区一家支行行长告诉记者，与同城的外资银行厦门国际银行以及股份制银行兴业银行(
35.65,1.46,4.27%)相比，同为支行行长，自己的业务量是对方的几倍，但自己的年薪仅为30多万，对方的年薪则超过了百万，自己的待遇仅为对方的三分之一。

央行副行长吴晓灵日前在上海举办的首届银行家高峰论坛上曾举例称，2004年到2007年间，某国有银行总共有6588人流失，且流失的多为年轻的高学历的业务熟练人才。其中，跳槽到股份制银行或外资银行的居多。她表示，国内银行，特别是国有银行的员工薪酬制度改革需要尽快突破，应形成一个可供参考的薪酬市场价格水平，让同类岗位保持大体相同的水准。

刘明君表示，尽管好几家国有银行已经完成股份制改革，但计划经济时代的“大锅饭”积习还没有彻底改变，员工积极性没有得到提高，遇事互相推诿，造成服务效率低下。因此应该从积极方向看待建行此次股权激励，因为它开辟了一种新的方式，对以后国企上市有象征意义。
同业扫描
多家银行“口头激励”建行首家考虑普通员工

建行并不是首家提出员工持股计划的国有银行。据记者了解，已上市的几大国有银行都曾在上市之初，向股东许诺将推行股权激励计划或类似的奖励方案，其中的先行者是在香港上市的交通银行。

交行2005年6月在港上市时，就在招股书中披露将实施股票增值权计划，包括交行全职服务并领薪的董事和监事、总行部门副总经理和省级分行副行长以上的高管，以及为交行做出重要贡献的员工将获得股票增值权，股票增值权总股数不超过全球配售总股数15%，有效期长达10年。此后该计划发生变化，奖励范围只涉及交行总行高管层，9名高管共获得750万股的股票增值权。当时任交行董事会秘书的张冀湘曾表示，按照分层设计、分步实施的安排，股票增值权未来将会在中级管理层和关键岗位职员中实施。

中国银行(
5.07,0.08,1.60%)在招股说明书中也明确指出，上市后将对高层管理人员实施股权激励计划。在中行上市后的首个半年报发布会上，中行行长李礼辉曾透露，中行针对中高层管理人员的股权激励计划已经获得董事会与股东大会的批准，并将尽快实施。

工商银行(
5.27,0.11,2.13%)也曾在招股说明书中承诺，在上市后半年要实行经营管理层的股权激励方案，但此后工商银行董事长姜建清曾表示，还有些方案要经过一定的决策程序才能决定。

目前这两家银行的股权激励方案仍未实施。
此外，国内已上市的招商银行( 25.87,1.62,6.68%)、民生银行(
11.69,0.32,2.81%)也都曾提出过股权激励方案。相比之下，建行的股权激励计划是惟一将普通员工考虑在内的激励计划。（记者 张羽飞）
建行首期股权激励方案出台 27万员工可认购8亿股

建设银行昨日（6日）开始实施第一期激励方案，符合资格的约27万员工可认购并获分配合计8亿股。目前，受托人已通过股东转让购入了该行的股份。腾讯众创空间，一个创业的平台。

G. 请教股权激励资金来源问题

关于资金来源问题，目前法律仅从禁止性的角度规定了，严禁上市公司向激励对象违法提供各种财政和资金支持，但实践中如何解决激励对象的资金来源问题直接关系到该制度能否真正有效地实行。实践中激励对象的资金来源大体上可以分为三大类：第一类为股权激励涉及对象的自有资金；第二类为上市公司对股权激励对象的薪金或根据国家规定提取的各类奖励基金；第三类为股权激励对象以所受股权进行质押、租赁等方式取得的融资。

H. 股权激励的资金来源有哪些

实践中激励对象的资金来源大体上可以分为三大类：第一类为股权激励涉及对象的自有资金；第二类为上市公司对股权激励对象的薪金或根据国家规定提取的各类奖励基金；第三类为股权激励对象以所受股权进行质押、租赁等方式取得的融资.