如何提高货币资金的利用率

① 如何加强货币资金安全管理工作

1.加强预算。严格控制资金使用。

2.会计出纳公章分离，防止公款被挪用。

3.控制应收账款，及时提取坏账准备。

4.定期盘点。

一、为确保货币资金的安全，特对现金使用范围规定如下：

1、支付给职员的工资、津帖、奖金和各种劳保福利费；

2、支付给个人劳务报酬；

3、按国家规定对个人支付的各种社会保险和社会救济费用，如退职、退休金等；

4、支付经出差人员必须携带的差旅费；

5、支付转帐结算起点以下的零星开支；

二、库存现金的管理办法

库存现金的存量一般不得超过3天的日常零星开支，凡超过库存现金限额的现金，必须及时送存银行，不足时从银行提取。这是企业保证货币资金安全的有效措施。

三、货币资金的管理办法如下：

1、严格遵守《现金管理条例》和《银行结算制度》。

2、实行钱、帐分管的原则。现金、银行存款和其他货币资金应由专职的出纳人员负责保管，出纳人员不得兼做会计记录工作和核对工作。

3、货币资金的收支要有合理、合法的凭据。发生货币资金的收入的支出，应立即入帐，不得拖延。设置现金和银行存款日记帐，由出纳人员进行序时登记，并做到日清月结。收入的现金应及时存入银行。严禁用“白条”抵充库存现金。每日终了，应计算全天的现金收入合计数、现金支出合计数和现金结余数，并将结余数与实际库存数进行核对，做到帐款相符。

4、不准挪用现金；不准私人借用公款；不准单位之间套换现金；不准造假用途套取现金；不准私人借用公款；不准将单位收入的现金以个人名义存储；不准用银行帐户代其他单位存入或支取现金；不准保留帐外现金；不准以任何票证代替人民币。

5、建立定期和不定期的现金盘点制度。每日要由出纳人员进行盘点，编制现金日报表，

② 企业资金如何有效利用引言

1.加强企业经营管理，提高资金利用率
企业财务人员应该重视财务信息的采集范围，提高信息质量，实现资金的投入使用和财务信息流的有机统一。在资金的筹措上，必须坚持以需求为依据，要清楚意识到举债过多或过早都会使资金闲置，增加企业利息负担，从而造成资金浪费；但举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。在经营过程中，企业还可以通过对产品的设计、企业的采购链，以及企业的生产管理模式进行改善，从而压缩费用支出、降低成本，继而可以更好地提高企业资金的利用效率。在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。
2.树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制
企业在进行各种经营决策时必须考虑资金使用可能存在的各种风险，加强企业风险的意识。只有企业意识到风险，才会主动采取措施，加强内部控制。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。认真实施资金保全制度，监督并落实好企业资金的分配和使用。企业的资金和资源总是有限的，只有合理地配置资源，将其与企业目标、企业增值链等结合起来，同时以资金运用效率、效益为导向地发挥企业整体优势，加强企业预算管理、流动资金管理和资金投资管理等，才能更好地提高资源的有效利用。
3.多方面拓展投资，使企业资金用活
企业在经营活动中会产生大量的短期的资金，而且是流动的现金比较多。当这些资金在真正使用之前，通常都会闲置一段时间。企业可以充分有效的利用这些闲置资金或其他资产，根据自身的承受风险的能力来选择一些投资项目进行适度的资本扩张。以获取较好的收益，确保资产保值增值，培养新的经济增长点。
企业要做到有大量资金闲置的时候，要坚持人休息而资金部休息的理念。企业可以到银行办理通知存款业务，这种业务利率水平比活期存款要高，在资金暂时闲置的时候，可以获得稳定，保本且较高的利息收益。从而使资金时刻处在流动和增值的过程。同时也可以选择专业的理财机构，在专业理财机构的指导下购买引进一些投资产品，如国债、央行票据、银行定期存单、同业存款等本金安全系数高、资金流动性强、收益率较高的货币基金。因为货币资金它具有储蓄替代、现金管理、资产配置三种功能，而且它是天天计算收益，还可以享受复利，收益还免交所得税。
资金是企业的血液，关系到企业经济发展的各个环节。在激烈竞争的市场环境下，企业只有通过合理的控制使用资金的风险，想方设法的提高资金的使用效率，才能使企业在如今激励的市场竞争环境中生存下来，并快速发展起来。

③ 如何提高企业闲置资金的利用率

如何提高企业闲置资金的利用率？如何提高企业闲置资金的使用率
资金是公司产业物资的钱银反映。公司为了生存、发展和获利都需求资金。通常公司的资金循环散布在三个期间：即用来采购材料物资的储藏资金，未竣工的出产资金和已竣工的制品资金。但各期间占用资金的数量不一样，时刻有区别，公司在经营过程中某个期间资金会格外严重，而在另一个期间，会有有些资金处于搁置的情况。对部属有很多子公司和分公司的集团公司来说，因为各部属公司职业的不一样，商品的不一样，资金占用的区别更大，有些资金处于搁置情况的情况更为杰出。以同济科技股份实业有限公司为例，集团内部既有从事高附加值商品的科技公司，又有从事房地产业的开发公司，两者对资金的需求和运用情况区别很大。怎么使集团内公司搁置资金更好地为出产经营效劳，加快资金周转，进步资金运用功率，完成赢利最大化，成为该集团当时迫切需求处理的疑问。

一、钱银资金

同济科技股份有限公司部属有很多子公司和分公司，在钱银资金的运用周转需求上通常存在着一个时刻差。曾经这种钱银资金运用的时刻差都由银行来调理。该集团建立资金统筹运用的理念后，制订了资金办理条例，请求各子公司、分公司每月编制资金供求方案，算出钱银资金的收入、开销、剩余或缺乏，由总公司统一安排，相互调剂，有偿运用，年终清算。例如：依据资金供求方案表反映A类公司有剩余资金1000万元，B类公司资金缺乏500万元。所以总公司方案财政部便把A类公司的搁置资金500万元供应给B类公司运用，按固定年利率8％计算。并由总公司方案财政部开出资金占用单一式三份，一份给资金供应方，一份给资金需求方，还有一份由总公司方案财政部保留，作为年终核对A、B公司有偿运用资金的结算凭证，做到事前有方案，事中有平衡，过后有查核，以下降筹集资金的本钱。

二、固定资产

在集团内部，一方面有子公司、分公司的派生，一方面又有公司关、停、并、转，公司出产构造常常会发作很大的改动。有些公司出产才能缺乏，而有些公司则出产才能过剩；出产才能装备上的不平衡，又会在必定程度上形成公司资金的浪费。为了有效地改动这种情况，同济科技集团运用集团内部设备的通用性，采用削高补低的方法加以处理。因为集团内部大多公司都是从事高科技商品，因而电脑、绘图仪器、空调、房子等都能够相互通用。所以集团请求关停并转的公司要具体列出搁置的固定资产清单，对新组成的公司要上报置办固定资产方案，这么便于总公司在资金信息发布会上向各子公司、分公司通报固定资产的搁置情况，做到先内部横向融通，后外部采购。在内部调剂融通时，通常都有在行的技术人员依据设备的测验功能，或外观的新旧程度按质论价。及时处理搁置的固定资产，做到物尽其用，进步设备运用率，加快固定资金周转。

三、工程物资

在同济科技集团中，建筑设计、工程施工、工程监理是主营业务。很多工程物资在工程项目中都能够通用，如钢材、水泥、木材等。集团内部各公司在用料购料上：有些公司会呈现工程物资缺少，影响工程进度；而另一些公司则可能工程物资暂时有剩余，或者项目竣工后还有剩余物资积压库存。为了充分运用搁置资金，相同能够对工程物资全盘考虑，统一调度，横向融通，有偿调剂。这么既确保工程顺畅发展，又削减了物资积压。

几年来，同济科技集团恰是充分运用搁置资金，加强对搁置资金的办理，想方设法进行资本运作，进步资金的运用功率，取得了可观的经济效益。往后，同济科技集团还将进一步管好、用好搁置资金，标准公司资金的计算程序，完善资金的融通准则和查核方法，下降公司资金本钱，进步资金运用作用，使搁置资金能在出产经营中表现更大的作用，为集团添加更多的经济效益，堆集更多的财富。