如何提升股市盈利能力
① 浅析如何提高企业盈利能力 详细�0�3
.................................................................................. 8 4.2 领先于竞争对手的新理论 .................................................................................. 8 结束语 .................................................................................................................... 10 致 谢 ..................................................................................................................... 11 参考文献 ................................................................................................................ 12 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） I 浅析如何提高企业盈利能力 摘 要 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。因此盈利能力对企业来说是至关重要的。提高企业的盈利能力是企业的现实选择、目标。该如何来提高企业的盈利能力？是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。 本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素，使企业管理者在分析的基础上作出相关决策，改进经营管理，增加利润从而提高企业的盈利能力，使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。 关键词：经营管理，创新，资产增值，盈利能力 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 1 1、企业盈利能力分析 1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观 经营方式在很大程度上决定着盈利能力。灵活的经营方式可大大提高盈利能力，创造更多的利润。用军事术语来说，经营方式就是战术，经营方向就是战略。企业提高盈利能力，不仅要研究经营发展方向，更要研究经营方式，特别是微观经营层面显得更为重要。一是要适应竞争，随着市场竞争的需要，不断调整经营方式，学会运用以多制胜和以少取胜的辩证的市场竞争战术，善于竞争和巧于竞争，不搞恶性竞争。市场竞争取胜不仅看市场份额还要看竞争成本率、盈利率。市场竞争的胜者不看市场占有率，而是:看利润率。二是要把客户结构、产品结构、价格结构、区域结构调整好。有的企业缺乏对业务成本的详细核算，不考虑地域经营状况差异，仅凭汇总核算的依据，就时常放弃某个产品的发展或在某个地域的发展。实际上这还是粗放型的经营方式。由于我国地域大，产品的盈亏具有地域差异化。调整经营方式就是要因地制宜。在市场主体不断增多的竞争中，灵活机动的经营方式是有效的选择。 如：国内随着平板电视竞争的日益激烈，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的围城，解决利润之困，成为行业当前共同面临的难题。据权威人士分析，中国彩电业面临着三大掣肘：规模化造成上游对接与终端反应偏慢；技术把握度低以及激烈的竞争造成利润低；偏重促销使品牌知名度高但美誉度低。业内人士指出，进入2007 年，中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等给国产彩电企业带来更多机遇，国产彩电如何解决利润问题，与外资品牌在全球平台展开全面竞争，国产彩电企业的新思维给整个国产彩电行业带了一个好头。 1.2 在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观 没有效益的企业是没有生命力的。真实性经营成果是企业持续快速协调健康发展的根本保证。企业要提高盈利能力，必须要追求经营成果的真实性，克服急功近利的业绩思想，杜绝弄虚作假行为，禁止虚假经营成果现象的发生。有的企业经营效益不实，削弱了市场竞争力。企业追求经营成果真实性，要建立经营核 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 2 算体系，强化审计监督体系和责任追究体系，要完善各项复核复核制度，全面、科学地堵塞核算上的漏洞，确保每个核算单位各项数据的真实性，保证核算上的准确性。经营成果的真实性，反映着经营管理者的思想素质、道德诚信、工作作风和工作责任。因此，企业要加强对各层面经营管理者的教育、管理与考核，使每个经营管理者都成为诚实守信的经营管理者，确保经营成果的真实性。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 3 2、我国企业盈利能力存在的问题 2.1 从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变 企业为提高其盈利能力，其筹资原则应本着从资本成本最低化出发，尽量减少或避免权益资本特别是发行股票筹资，其主要的原因是由于在所有的筹资形式中股票筹资的资本成本是最高的。但在我国资本市场发展的初期，由于证券市场的不规范、大股东内部控制以及管理层的舞弊等原因，使得众多的上市公司不按照规定向股东分配股息或因经营不善难以向股东进行分配，使得权益资本变相转化为成本“最低”的筹资方式。致使企业为盈利能力一度低下。但随着我国对上市公司治理力度的加强、对证券市场规范化建设以及相关法律、法规的建立健全，上市公司的不分配、会计信息失真和大股东控制等弊端都得到了一定程度的改善，违规操作以及连续三年亏损的上市公司已经难免退市的惩处，企业的筹资理念发生了重大的改变，由盲目追求权益筹资向讲求筹资成本的最低化和筹资结构的合理化转变。 长期以来，我国的许多企业存在对最低成本法的误解，把最低成本法归结为“企业内部节约、挖潜、改造等”，把一定生产经营条件下的生产成本最低作为追求的目标，其结果造成了不讲求规模效益，也在一定程度上阻碍了生产发展和技术进步，直接降低了该企业的盈利水平。市场经济条件下，最低成本原则的本质内涵是追求规模经济下的成本相对最低。在企业的理财观念中，内部控制在很大程度上等同于成本控制，认为内部控制的目的是最大程度地降低成本，这种观念在很大程度上存有偏见。实际上，在市场经济条件下，特别是在高技术产业中，企业内部控制应是全方位的控制，除成本控制外，还应包括：现金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生产过程控制、管理过程控制、组织机构控制等等，是一个完整的控制工程，而且最优的企业内部控制系统是一个各种控制活动协调发展、优化配置、实现最大控制效率的动态控制系统。 信用是市场经济赖以生存和发展的基础，目前企业的信用观念相对比较低下，企业中为了短期利益不讲求信用的现象比比皆是。为规范市场行为，企业亟需增强信用观念，这对于维护市场经济秩序，减少或避免三角债、偷漏税金等现 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 4 象，促进企业以市场为导向组织生产经营活动，不断提高服务质量、提高经济效益、增强盈利能力等具有重大意义。企业只有建立良好的信用观念，才能不断适应国际市场环境的变化，不断建立和完善正常的市场竞争机制，促进企业市场竞争的良性循环和高速发展，以期求得最大化的盈利。 2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变 在市场经济条件下，理财决策是财务管理的核心手段。长期以来，企业的理财决策停留在定性决策为主的阶段。市场经济的发展对企业理财决策提出了科学化、规范化、定量化、民主化的要求，把决策效果提高到了决策工作的首要位置。企业的理财决策不能再停留在低效率、高风险的状态，而是提高到战略决策的位置，使企业的全体人员都来重视理财决策，参与理财决策，从而提高企业理财决策的有效性、提高企业综合盈利能力。 在激烈竞争的市场经济条件下，风险与收益并存，呈现正比例的变化趋势。企业要想在市场竞争中获取较高的收益率就要有敢于承担风险的意识。但是，敢于承担风险并不等同于冒险，企业经营者承担风险的能力是在长期的生产经营过程中逐步积累起来的，是经营者自身素质与经验结合的结果。长期以来，大多企业的风险意识淡薄，承担风险的能力较差，加上企业的经营者自身素质相对较差等，企业的经营长以安性为目标，追求无风险经营，这与市场经济的要求是相违背的。企业的经营者应面对市场的挑战，在经营中培养自己承担风险的能力，在面对风险、规避风险的过程求得高收益和快速发展。 2.3 从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变 在企业原有的理财观念中以利润最大化为主要目标，激烈竞争的市场经济使企业追求利润最大化的弊端明显地显露出来，不考虑资金时间价值、不考虑风险的大小、不与投资进行比较以及容易引起短期行为等弊端，使利润最大化理财目标受到一定程度的制约、盈利能力一度停滞不能提高。人们已经认识到短期的利润最大化不会促进企业长期的发展，往往会适得其反。企业竞争的核心不是短期内利润的多少，而是人才的竞争以及技术的进步，企业只要有了优秀的人才和先进的技术，才是长期、稳定发展的基础。才是其提高自身盈利能力的最佳途径。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 5 因此，在市场经济条件下，企业的理财观念已经开始由片面地追求短期利润的最大化，向争夺人才及先进技术转移。 我国企业理财从20 世纪90 年代初起开始从国外引进了负债经营的观念，根据西方的理财理论企业负债率应保持在50%-70%之间为宜。企业负债经营的目的是为了利用负债的节税效应和资本的规模效益加速资本的运营与扩张、加快盈利步伐。随着我国证券市场的逐步发育成熟，企业的经营观念正由负债经营转向资本运营，即把企业的全部有形和无形资产均看作是可以增值的价值形态的资本进行经营，通过资本购并、控股、股权交易等多种方式实现企业资本的迅速膨胀，彻底改变了企业过去单纯依靠自有资金积累发展企业规模的经营观念。目前资本运营已经成为现代企业规模扩张与发展、提升盈利的主要手段。 追求经济效益是企业经营的根本目的，从而导致企业在发展过程中普遍存在着重视经济效益，而忽视环境效益和社会效益的现象。长期以来，企业追求经济效益的结果在一定程度上造成了环境效益和社会效益的降低。企业在自然资源开采方面，由于追求经济效益而不顾资源的开采效率，对环境造成了污染，对资源造成了破坏；在产品生产方面，存在着资源利用的浪费，生产排放的“三废”对环境也造成了污染，生产的产品不适合市场需要也是一种资源的浪费；在生产力布局方面存在着重复建设的现象，以及布局失衡、不讲求规模效益等问题。严重抑制了企业其他效益的发展，从而导致企业的盈利能力不能够长期提升。实际上企业的效益观念应该是经济效益、环境效益和社会效益的统一体。即由单纯追求经济效益，向实现综合效益的共同提高转变。这样才能使企业的盈利能力得到长期发展。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 6 3、提高企业盈利能力的策略 3.1 筹资手段的创新 企业传统的筹资以接受直接投资、企业留利、借款和商业信用为主要方式，世界经济一体化程度的加深使得国外的许多新型筹资方式逐步引入我国，目前在国内企业中已经开始使用的新型筹资方式，主要有：融资租赁、风险投资、天使资金、发行股票、发行债券及可转化债券、发行专项基金、BOT、补偿贸易等。这些筹资方式在改变着我国企业的决策者和经营者的理财观念，把资本运营作为主要的经营方式，并且许多高新技术企业也在探索更加新型的筹资方式，如并购筹资、组合筹资、概念筹资等形式。以此寻求促进企业价值增值，实现企业快速增长、盈利能力不间断提升的有效途径。 3.2 投资手段的创新 市场经济的发展是企业的投资范围逐步扩大，投资的方式也在发生着巨大的变化，以投入实务资本参与利润分配和以项目投资为主要方式的投资理念受到冲击。企业生产经营投资已经不再是企业投资的唯一方式，以企业运作为投资对象的资本运营投资以及股票、债券、基金、期权、期货等投资方式所占的比重越来越大，地位也越来越高；在投资的形态上也发生了巨大的变化，技术投资以及人力资本投资已经成为企业投资的一项重要内容；企业投资的范围也有当地扩展到外地，从国内扩展到国外。投资手段的创新是在企业理财观念的影响下产生的，又反过来使企业的理财理念进一步升级，从而使企业的发展速度以及规模扩展程度发生超常规发展。加快企业盈利。 3.3 分配手段的创新 长期以来，企业的剩余利润一般是由物质资本的所有者凭借其所持有企业股份来参与分配。随着技术进步和市场经济的发展，无形资产逐步成为企业总资本的一个构成部分，凭借其评估价值在总资产中的比例参与企业利润分配。技术进步和资本市场的发展同时使企业的获利来源也由生产经营领域扩展到多种渠道， 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 7 并且使许多企业的非营业利润扩展到大于营业利润的程度。同时，参与企业利润分配的对象也在不断随之发生着变化，其中以人力资本参与企业利润分配成为一种重要的方式，也是企业未来利润分配的一种必然趋势。另外，在上市公司的分配过程中，也存在着许多非投资性的特种股票在限定的条件下参与企业利润分配，也使企业利润分配超越了物质资本所有者的界限。总之，企业的剩余利润分配，影响着企业的发展，关系到各方面的利益，分配手段的创新目的在于促进企业的持续发展。以维持企业盈利能力不断提升。 3.4 资本运营手段创新 现代企业的发展已经不能停留在单纯依赖资本积累扩大经营规模的时代，企业规模的扩大和盈利能力的提高越来越依赖于资本运营，即把企业价值增值作为资本运营的主要目标。资本运营的对象也超出了产品的营销的范围，把企业整体或部分的资本作为增值运作的对象，充分运用资本扩张、收缩或内变等多种形式，并充分的利用资本市场以及金融衍生工具来促进企业资本的价值最大化。总之，资本运营的理念彻底改变了企业的理财行为，更加注重企业的整体发展和持续的价值增值，在正确处理风险与收益关系的基础上，追求企业价值增值的最大化，从而提高企业的盈利能力。 3.5 计算机应用及软件的创新 技术进步和市场经济的发展，对计算机的利用提出了更高的要求。首先是企业信息管理要求广泛地利用计算机以提高工作效率，从基础信息的收集到决策信息的整理，从手工记账到电算化会计，从职员的基础信息到人才的选用，从生产经营原始信息收集到调度指挥，几乎在企业管理的每一个方面都会使用到计算机。为提高企业理财管理过程中计算机的利用水平和利用效率，同时也提出了软件开发和应用的要求，特别是在经济活动分析、经济管理过程以及经营决策中，决策支持系统软件以及专家智能决策软件的开发和应用要求更加强烈和迫切。计算机及其应用软件已经成为企业理财的重要手段、是提高企业盈利能力的一个重要途径，并需要进行长期的创新。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 8 4、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现 4.1 培育企业的核心竞争力。 企业核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它是企业长期形成的,以企业技术能力为核心,通过企业战略决策,对各种经营要素进行整合的一种资产与知识的互补关系。它要求企业具有:一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品,新服务。 4.2 领先于竞争对手的新理论 新经验的学习和传递,不断地学习和吸收国内外的新理论和新经验,且能恰当地选择和有效地运用核心竞争力是企业盈利能力非常重要的一个方面。财务管理人员应协同企业领导及其他的管理部门,从以下几方面培育企业的核心竞争力：身在品牌、资金、规模方面的优势,并购一些有技术创新优势企业或科研机构,从而形成核心技术优势；对企业内部资源知识和能力等各生产经营要素进行整合,使有限的资源效果最大化；建立健全信息系统,及时获取有关技术、市场信息,并能迅速地传递和处理,以保证企业决策的正确性；加强企业管理机构的建设, 健全规章制度,对企业生产经营和发展等活动进行有效的协调、激励和控制,将各种分散的技术资源和人力资源集中起来,形成整体的竞争优势；创建学习型组织, 不断学习和吸收国内外的新理论和新经验,建立企业独特的文化价值观；加强人力资源管理,注重对人才的引进和培养。采用多种形式,加强风险管理企业财务失败预警,作为一种成本低廉的诊断工具,其灵敏度越高就能越早地发现问题并告知企业经营者,就能越有效地防范与解决问题,回避财务危机的发生。企业可以运用多变模式思路建立多元线型函数公式,即运用多种财务指标加权汇总产生的总判别分来预测财务危机,也可以运用单变模式思路通过单个财务比率走势恶化来预测财务危机,还可以在经营与投资管理中进行投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险,从而最大限度地增强企业的盈利能力；开展价值链分析,进一步增强企业的盈利能力通过纵向价值链分析明确企业的战略地位,科学规划企业的短期经营和长期经营。对决策方案中的材料采购、产品销售等环节进行预算分 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 9 析,以加强企业与供应商及顾客之间的协作关系。通过横向价值链分析,从整个产业的角度对现有及潜在的竞争对手的成本信息、营销手段及市场占有率等外部环境进行全方位的市场调查,以确认企业在产业链条上所处的位置,从而了解企业所处的地位及发展前景,评价企业的竞争优势与劣势,据此制定战略决策方案,降低企业相对成本。通过内部价值链分析,全面、细致地了解生产运作过程中的作业链条上哪些作业能够产生价值,哪些作业不能产生价值而增加了作业成本,从而使不增加价值的作业得以有效的缩减甚至消除,使增加价值的作业能够围绕顾客的需要展开。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 10 结束语 总之，企业的盈利能力，是衡量企业经营业绩的重要指标，也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据。债权人也要通过了解该企业盈利的能力状况来准确评价其债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的提高。 武汉理工大学网络与继续教育学院毕业设计（论文） 11 致 谢 本论文是在导师的指导下完成的。从论文的选题、结构到资料的整理等工作都得到了导师的悉心指导。在撰写论文的过程中，导师渊博的学识，严谨的治学态度，丰富的实践经验，循循善诱的指导方式，令学生终生受益，谨此表示学生最衷心的感谢。 在攻读本科的这几年时间内，不可避免地存在着工作、家庭、学习的矛盾，但得到了单位领导、同事、家人、同学的大力支持和帮助，为此向他们致谢。 最后向本论文的评阅人和参加答辩工作的各位老师致以诚挚的谢意。
② 如何着力成本控制，有效提升盈利能力
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。3,建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
③ 投资者如何通过股票配资提升自己的收益
投资者在炒股的时候，选择股票的方式来进行，想要提升自己的盈利，那么需要注意公司的选择，很多投资者觉得公司的选择不重要，要知道股票公司选择的不正规，那么投资者很容易陷入诈骗公司的骗局里面去，投资者在股票炒股的时候，需要理智的对待，选择一家靠谱的股票公司来炒股，不正规的股票炒股是很难保障投资者交易正常的。
投资者在股票炒股的时候，需要注意自身的杠杆比例选择，股票的杠杆比例倍数越高，那么投资者在交易操作的时候难度就越大，投资者在股票炒股的时候，需要清楚的就是提升自己的收益那么风险是需要控制好的，投资者需要选择适合自己的杠杆比例，如果杠杆比例带来的风险是投资者不能承受的，投资者股票炒股给自身带来的损失是很大的，投资者需要合理的避免这些方面的问题。
投资者在股票炒股的时候，需要注意的就是自身的炒股水平，投资者的操作水平越高，那么投资者盈利的能力就越高，自身获得收益的概率也就越大，而投资者自身不具备什么操作水平，也没有什么盈利能力，那么投资者炒股是很难获利的。
投资者在进行股票炒股的时候，想要提升自己的收益，那么投资者需要注意的就是自身的交易操作，投资者炒股需要保持交易的稳定性，建议大家在炒股的时候保持理智。
④ 如何真正提升自己在股市的赚钱能力
高手十年感悟：真正能在股市赚钱的 只有这两种人
在股市中，要想生存长久，首先要学会很多知识，积累丰富的经验，总结出一套适合自己的操作方法。
不管是短线客，还是长线投资者，都要经历几年甚至十几年刻苦的学习，痛苦的磨练，才能在股市里总结出适合自己的操作方式。
下面总结了两种成功的人的操作特点，为炒股的朋友参考。
1、中线思维短线技术操作的人的特点
具有较高水平的技术知识和看盘能力。
有一颗永远平静的心脏，任何波澜都干扰不了它的节奏。
有自己的操盘计划和纪律，并严格遵守。
从不相信任何人和消息。
习惯实时看盘，对出现的机会和危险反应迅速，处理果断。
一定要学习有中国特色的股市心理学，并能分析出庄家的操作心里和习惯!
对政策要有敏感的嗅觉和准确的判断的能力。
注：这种操作是的人需要在股市里长期磨练，经过多次的失败和心灵痛苦的折磨，能成功的太少了。对于大部分散户，不要梦想自己是那万分之一的人，还是选另一种吧!
令人遗憾的是，大多散户都选择了做这种人，他们过于相信自己的能力和老天会赐予他的运气，当他们明白时，也亏得差不多了。
2、长线思维中线操作的人的特点
一般要有自己的工作和生活来源，不靠股票来维持生活。最好是非常忙碌的人，没时间和精力看股票，操作股票。(这条的目的是尽量避免长期看股票对操作心理产生的影响，没有好的心态，就没有好的操作。)
只要有从不被巨大利益所诱惑，知足常乐的心就够了。他们从不去赌博，不去猜测明天的事，稳健是他们的原则，他们关心的是什么时后买入，什么时后盈利100%以上卖出。
有一定的股票知识和技术分析能力。(不用像操盘手那么多，把均线知识和中短线买点技术学会了就够了，当然，要是有股票基本面的分析能力和未来政策和市场导向的判断能力就更好了。)
他的纪律很简单，低买高卖，高卖了再低买。(一般从买到卖再到买，要2～3年以上)
利用常人的思维来选择市场的位置是高是低。每月只要听听新闻，看看周边炒股的人盈利情况，大盘的历史位置的分析，来决定是否进入市场。
3、长线思维的操作条件就更简单了
当听到股市暴跌时，他兴奋的心花怒放，他意识到机会快来了。
当80%的人都长期亏损时。
大盘经过长期下跌(一般是9个月以上)，处于历史的底部时。
所有的新闻和你周围的人不再谈论股票，大家谈股色变时。国内实体经济并没有明显变弱或已经低估严重。大多数股票已便宜的让人垂涎，股市出现多只2～3元股票。
此时重仓(50%)买入股票，大盘每下跌10%时曾仓10%直至满仓。大盘上涨不加仓，每上涨50%～100%时减仓一半，涨至150%可考虑清仓。(此时大盘已经很低了，如使用黄金分割最后一个支撑0.19位置作为买点，估计满仓的时候少。要真满仓了，那他就等着买宝马7系了。卖出时间是动态的，要根据他的计划预期和市场热度来决定。)
选择1～2只经过长期研究的股票，1只小盘，1只中大盘，要不同行业和板块。(若你买的股票在大盘上涨中期长时间弱于大盘，你就要降低你的获利预期了，最小也要30%。此时换股已来不及了。)
买入股票后，离开股市，每月只看一次自己买的股票价格和大盘点位。来决定下一步的操作计划。
当所有人都谈论股票时，尤其是从不炒股的人也想买股票了，卖掉股票，一般盈利100%～150%之间。
此时离开股市，一年内不看股票。继续忙工作或出去玩，庆祝自己的胜利。(注：股市就是他家的银行，每1～2年取一回分红罢了。)
总结
贪婪和恐惧是人天生的恶习，谁也无法完全控制。意志坚强的人，可选择做第一种人。剩下的人要想克服恶习，做第二种人是你最佳选择!而且也不累!
以上分析是大致思路，并不是模式。你要有你的思维和操作习惯。股市千变万化，没有任何一种技术和操作模式是万能的，不同时期要有不同的思维方式。
⑤ 股票盈利能力
股票的每股收益(每股盈利)代表这个公司的赢利能力,每股收益越高表示赢利能力越强.
这只是从一方面考核股票的投资价值,还有其他指标需要考虑,比如市赢率等等.
⑥ 如何提升公司的盈利能力
提升公司的盈利能力的方法：
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
⑦ 作为炒股新手来说，怎么才能在股市里赚钱
人总是容易异想天开，作为一个炒股新手，怎么能在股市里面赚钱？如果我能够给出这个问题非常确切的答案，你就不会看到我这边回答了，因为很简单的道理，我确定作为一个股市新手就有办法在股市里面赚到比较稳定的收入，那我为什么不直接去炒股呢？
你要知道股票它本身是个高风险的投资也，有可能给你带来高收益，但也可能给你带来高亏损，一个月你赚个20%完全可以，但你要亏的话，你亏个30%也完全可能试问，你能承受这种亏损的代价吗？你不能是只赚钱了很高兴，亏钱了你就很难受，觉得人生没有希望了，那你不适合这个投资，因为你要想赚钱就得先做好亏钱的准备。
⑧ 浅论新形势下如何提高零售客户盈利能力
客户盈利能力通常是指客户赚取利润的能力，在市场经济中，客户是每个企业生存发展的基础，烟草企业也不例外。如果零售客户销售卷烟得不到一定的利益，那么客我关系就不会维持太久，企业的生命力也不会得到更好地延续与发展。随着市场经济的不断变化，经济体制的不断变革，烟草企业必须转变思想，靠服务培育品牌、靠服务抢占市场，解决零售客户盈利过程中遇到的问题，而这一切都要建立在提高零售客户盈利水平的基础上。 抓需求，保货源，解决零售客户缺货源的问题 全面摸清辖区内零售客户的真实需求。要从企业员工的认知能力和业务素质着手，加强员工自身业务学习，按照经营业态等选取辖区样本客户进行需求预测，加强与零售客户交流，获取准确的市场信息，掌握当前的消费趋势，进一步提高对零售客户需求预测的准确率，为企业卷烟货源采购提供全面、真实的市场信息支撑。 紧密跟进货源组织调拨进度。营销中心应积极与各工业企业加强衔接。对于省产烟，要在工业企业派驻货源管理员，密切跟踪工业生产进度，抓紧卷烟调拨；对于省外烟，要主动走出去衔接货源。要进一步完善货源预警机制，提高库存管理水平，建立合理的库存数量和结构指标体系，加强对零售客户的货源保障服务。要加强货源投放精细化管理，进一步完善从工业企业到消费者的供应链管理，提高货源投放管理水平。要以零售客户需求为出发点，兼顾不同区域的市场特性，保证货源供应的平衡，防止货源囤积和断档等现象发生，提高有效货源的市场利用率，提升零售客户对货源的满意度。 抓品牌，提结构，解决零售客户销售水平低的问题 要注意调整完善重点推广品牌计划。要着力抓好全国性重点骨干品牌和一、二类烟全国销量排名前20位品牌的销售，加强重点品牌的上柜率、再购率考核，提高中高档卷烟的市场覆盖率与销售量。要积极协助零售客户开展卷烟销售结构分析，指导零售客户在稳定销量的前提下，稳步提升品牌结构，使其在高端卷烟品牌营销方面具有较强的市场开拓和引导能力。 抓管理，重服务，解决零售客户赚钱少的问题 坚持内管与外打相结合。要杜绝各种假私烟、回流烟对市场秩序的干扰与破坏，防止无序、恶性竞争，稳定市场秩序。要依据《烟草专卖零售许可证管理办法》及相关法律法规，解决部分零售客户互相以低价恶性竞争、无序争夺市场资源、破坏市场秩序的问题。 加强零售客户卷烟零售价格诚信自律。要增强零售客户的价格自律意识，提高卷烟明码标价、明码实价的到位率，杜绝零售客户实际盈利缩水的现象。要加强货源的科学调控管理，在货源投放方面遵循稍紧平衡的原则，密切关注卷烟流量、流向及终端价格的变化，加强对零售客户供货的规范管理，防止乱码、滥价现象的发生。 提升零售客户对卷烟营销的账务管理水平。要积极帮助零售客户建立卷烟进销存台账，完善账务管理，避免脱销与积压，促使零售客户对不同卷烟品牌的盈利状况进行比较分析，逐步扩大卷烟在零售客户所经营的各类商品中的盈利份额。要加强卷烟零售价格信息的采集管理及研究，设立广泛的零售价格信息采集点，每月不定期采集市场价格信息。同时，要借助地方物价部门的力量，及时掌握卷烟零售价格异动情况。 加强服务零售客户的能力，牢固树立与客户共创成功理念。企业要把这一服务理念作为每一名员工必须牢记的工作准则和行为取向，把它贯穿于工作的每个环节中，真正让零售客户得到实惠，实现企业与零售客户双赢。要根据零售客户的地理位置、经营状况、经营资金等情况，科学引导零售客户合理进货、科学安排库存，对零售客户进行营销、理财等多方面的知识培训。特别是在品牌频繁整合的阶段，更要做好宣传解释工作，做好替代品牌的引导工作。
⑨ 在金巢网炒股如何提高盈利能力
炒股的时候有把握再出手，不要乱买股票，就没什么问题！
⑩ 浅谈如何提高企业盈利能力
如何让企业提高盈利能力？
1. 企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力
2.企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：
一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;
二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;
三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;
四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。