华纳媒体集团市值多少美元

① 时代华纳 高层中 谁最有钱大约多少

时代华纳的市值为781亿美元，最大股东是泰德.特纳(Ted Turner)身价约20亿美元

② 美国历史上的垄断传媒企业

(一)美国在线/时代华纳集团：

美国在线是全美最大的因特网服务商，它还拥有网景公司(Netscape)，Compuserv，
并部分拥有Walmart, Bell Atlantic, Gateway, Hughes electronics等。

时代华纳：1997年总收入达130亿美元。旗下包括：
CNN：时代华纳1996年收购，在美有7000万用户；
HBO：美国最大的付费有线电视网；
华纳音乐(Warner Music)：美国第二大音乐唱片公司，其中包括华纳兄弟唱片公司；
华纳兄弟制片公司：好莱坞最大制片厂之一；
出版的杂志包括：《时代》周刊，《Sport Illustrated》，《People》和《财富》。

(二)沃特。迪士尼集团：

该集团1997年收入为230亿美元。旗下包括：

电视制作公司：沃特迪士尼电视，Touchstone电视，BuenaVista电视。

沃特。迪士尼制片集团，包括多家制片厂，如沃特
迪士尼制片厂，Touchstone制片厂，好莱坞制片厂，Caravan制片厂等。

ABC广播公司，下属有：
ABC电视网：在全美主要大城市有10家电视
台，225个附属电视台，约有1亿用户；
ESPN有线电视网：该公司同时又在Lifetime电视公司和A&E(艺术和娱乐)
电视公司有控制股权，每家各有6,700万用户；
ABC广播网：包括AM和FM频道，在全美各地有44个广播电台，3,400个
附属台。

出版业：有七家日报和两家出版社。1997年出版业收入达10亿美元。

(三)通用电器集团

旗下拥有NBC广播公司，统辖13家电视台，212家附属电视台。
同时还有：CNBC有线台(与道琼公司共同拥有)；
MSNBC有线台(与微软公司共同拥有)；
History(历史)有线台(与赫斯特集团共同拥有)。

通用电器集团同时还拥有金融保险业，飞机，电器甚至到核工业
等制造业。

(四)新闻集团

该集团1997年收入超过110亿美元。拥有：

福克斯电视网：统辖22家电视台，159家附属电视台；
20世纪福克斯电影公司；
出版业包括：纽约邮报，The Weekly Standard，TV Guide (电视导报)，
同时在海外还拥有130家报纸。

(五)Viacom(维亚康)集团

集团1997年收入130亿美元，为美国三大广播公司：ABC, NBC 和CBS
提供和推销电视节目。1999年维亚康收购乐CBS广播公司，该公司拥
有35家电视台，200家附属电视台和160家广播电台。

在电影业，维亚康拥有派拉蒙制片公司，Spelling娱乐集团。

在有线电视业方面，维亚康拥有MTV, Showtime，Nickelodeon，UPN，
Nashvill Network, Country Music (乡村音乐)等一些极受欢迎的有线电视网。

MTV在2001年第一季度连续第16个季度是美国12-24岁观众中收视
率最高的有线电视频道。

Nichelodeon有线台有6,500万用户，最大观众群是4-11岁儿童。

UPN是受欢迎的摔跤比赛台。Nashvill Network和乡村音乐都是受欢迎的
音乐有线台。维亚康观众总数约占美国全国人口的35%。

维亚康还拥有几家出版社，包括：Simon & Schuster, Scribner, The Free Press
和Pocket Books。

此外，它还拥有全美最大的Blockbuster录影带租赁网，有遍布美国的6000
多个影带租赁店。

除了以上这五家媒体巨无霸外，另外还有几家对美国和国际传媒娱乐业
甚有影响的媒体公司或媒体家族企业：

* Bronfman家族：原来是Seagram酒业大王，后收购了好莱坞的Universal制
片公司和Interscope唱片公司。1998年又收购了欧洲PolyGram唱片公司，成
为唱片业的最大巨头。2000年6月，Bronfman家族将Seagram公司售与法国
的维旺迪，换股合组维旺迪-Universal。目前公司正经历财务困境，上层
改组。

* Newhouse家族：掌握著名的Advance Publication公司，是家族控制的非
上市公司，总资产达80亿美元，主要致力报业和印刷煤体。

美国报纸日销售量大约为6000万份，约有1483份报纸，然而其中仅有
不到20%为独立报人所有，且发行量很小。绝大多数属于大财团拥有。
有10万以上读者的报纸只有104家，其中只有极少数可以有条件在自己
读者社区之外派驻记者，绝大多数报纸的国家和国际新闻要依赖极少
数的大新闻媒体。Advance Publication是美国第四大报业集团，在22个
城市拥有30种日报，并拥有20几种知名杂志：如纽约人，和时装妇女
杂志：Vogue, Mademoiselle, Glamour, Vanity Fair, Bride''s, 及其它杂志：
Gentlemen''s Quarterly, Self, House & Garden.

Newhouse家族同时还拥有Newhouse广播公司包括12个电视台和87家
有线电视系统。

* Knight Ridder：全美最大的报业集团，拥有31家报纸和一家新闻通讯
社，两家新闻纸生产厂和一家广告公司。

*Gannett：全美第二大报业集团，拥有90家日报，包括第二大报纸：
今日美国。另外有19家电视台，一个全国通讯社，一家印刷厂，一
家广告销售公司和多媒体有线电视等。

* Tribune公司：通过2000年3月购进Times Mirror后，该公司成为第三
大报业集团，拥有包括芝加哥论坛报，洛杉矶时报等13家报纸，22
家电视台，4家电台等。

然而对美国主流和精英舆论有重要影响，并能左右国际舆论的是
三家精英报业集团：

*纽约时报：1999年9月发行量为1,086,000份。在它的旗下的还有
1993年收购的波士顿环球报，8家电视台，23家其它报纸，12家
杂志。纽约时报新闻社向506家报纸杂志和新闻机构提供消息，
特写和照片。同时与华盛顿邮报在海外共同出版
《国际先驱论坛报》，影响国际舆论。

* 华盛顿邮报：日发行量763,000份，周日版有110万份。同时拥有
《新闻周刊》杂志(位于《时代周刊》之后，为美国第二大周刊)，
36家报纸，6家电视台和一个可进入700万用户的广播电视网络。
它的有线电视台Cable One有635000用户。并出版11种军事刊物。

*华尔街日报：日发行量180万份，是全美发行量最高的报纸。其
业主是道琼公司。该公司同时在全球拥有34家报纸，还出版财经
周报《Barron''s》。同时在CNBC欧洲，CNBC亚洲电视频道拥有股
权。

另外直接控制媒体或媒体传输系统的著名公司还有：

*AT&T/TCI公司：有全美最大的长途电话网和有线电视网的组合。
它旗下的Liberty Media拥有著名的Discovery频道(地理探险和环境
保护)和MacNeil/Lehrer政论节目。还拥有因特网服务供应商Excite@home
的股份。同时和时代华纳共同拥有TW Entertainment。

*Clear Channel Communications：拥有19个电视台，800个电台和200000
个户外大广告牌和SFX娱乐公司。该公司控制120个音乐厅，剧场和
体育馆，是美国户外娱乐业的控制力量。

*微软公司：世界最大软件生产商，同时拥有MSN门户网站，并与通
用电器公司各在MSNBC有线网上有50%的股权。还拥有Comcast有线
网的股权，该系统有450万用户。

③ 美国电影公司怎么排名的

作为世界上影视娱乐行业最发达的国家之一，美国的电影公司为世界创造出数量众多、质量精良的影视作品，也因此建立了不少知名电影公司。电影公司多，相互之间的比较就不会少，电影公司基本上以票房和口碑作为排名。

迪士尼的影响范围可以说是全世界，相比于其他电影公司，迪士尼专注动画片。简单来说，大家熟悉的《白雪公主》、《花木兰》等等电影都是出自迪士尼之手，画面精良老少皆宜。因为电影本身的特殊性，所以电影周边不少版权也很多，业务领域广泛。此外全世界还有相关的主题公园，节假日很多小朋友会与家人一块前往游玩，经济效益高。另外说一句，这家公司很重视版权，每年依靠版权都赚了不少钱，基本上与之打版权官司，就不会赢。

除开这些公司，美国还有很多电影公司。排名这种东西每个人都有自己的看法，就像是电影每个人都可以产生自己的理解。电影公司排名并不是最重要的，重要的是这些公司能够保持初心，在往后的日子里继续拍摄各类经典的影视作品，让观众有更好的视觉体现和享受。

④ 时代华纳的CEO是谁

时代华纳现任CEO是"Jeff Bewkes"(杰夫·比克斯)。

时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton H ad den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。 华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳公司的其 它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。 Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网 CN N，从而使电视新闻发生了极大的改变。 从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。 1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。 6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。 随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。时代华纳在纽约证券交易所的交易代号是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490亿美元，当时每股价格大约为11.07美元。2000年1月美国在线与时代华纳宣布合并之前两家公司的总市值为2800亿美元。 2002年末时代华纳宣布公司亏损将近1000亿美元。

⑤ 全球哪些著名的传媒公司集团

全球著名的传媒公司集团：
(一)美国在线/时代华纳集团：
美国在线是全美最大的因特网服务商，它还拥有网景公司(Netscape)，Compuserve，
并部分拥有Walmart, Bell Atlantic, Gateway, Hughes electronics等。
时代华纳：1997年总收入达130亿美元。旗下包括：
CNN：时代华纳1996年收购，在美有7000万用户；
HBO：美国最大的付费有线电视网；
华纳音乐(Warner Music)：美国第二大音乐唱片公司，其中包括华纳兄弟唱片公司；
华纳兄弟制片公司：好莱坞最大制片厂之一；
出版的杂志包括：《时代》周刊，《Sport Illustrated》，《People》和《财富》。
(二)沃特。迪士尼集团：
集团1997年收入为230亿美元。旗下包括：

电视制作公司：沃特迪士尼电视，Touchstone电视，BuenaVista电视。
沃特。迪士尼制片集团，包括多家制片厂，如沃特

迪士尼制片厂，Touchstone制片厂，好莱坞制片厂，Caravan制片厂等。
ABC广播公司，下属有：
ABC电视网：在全美主要大城市有10家电视
台，225个附属电视台，约有1亿用户；
ESPN有线电视网：该公司同时又在Lifetime电视公司和A&E(艺术和娱乐)
电视公司有控制股权，每家各有6,700万用户；
ABC广播网：包括AM和FM频道，在全美各地有44个广播电台，3,400个
附属台。 出版业：有七家日报和两家出版社。1997年出版业收入达10亿美元。
(三)通用电器集团
旗下拥有NBC广播公司，统辖13家电视台，212家附属电视台。 同时还有：CNBC有线台(与道琼公司共同拥有)； MSNBC有线台(与微软公司共同拥有)； History(历史)有线台(与赫斯特集团共同拥有)。 通用电器集团同时还拥有金融保险业，飞机，电器甚至到核工业等制造业。
(四)新闻集团
该集团1997年收入超过110亿美元。拥有： 福克斯电视网：统辖22家电视台，159家附属电视台； 20世纪福克斯电影公司； 出版业包括：纽约邮报，The Weekly Standard，TV Guide (电视导报)， 同时在海外还拥有130家报纸。
(五)Viacom(维亚康)集团
集团1997年收入130亿美元，为美国三大广播公司：ABC, NBC 和CBS 提供和推销电视节目。1999年维亚康收购乐CBS广播公司，该公司拥 有35家电视台，200家附属电视台160家广播电台。 在电影业，维亚康拥有派拉蒙制片公司，Spelling娱乐集团。 在有线电视业方面，维亚康拥有MTV, Showtime，Nickelodeon，UPN， Nashvill Network, Country Music (乡村音乐)等一些极受欢迎的有线电视网。 MTV在2001年第一季度连续第16个季度是美国12-24岁观众中收视率最高的有线电视频道。 Nichelodeon有线台有6,500万用户，最大观众群是4-11岁儿童。 UPN是受欢迎的摔跤比赛台。Nashvill Network和乡村音乐都是受欢迎的 音乐有线台。维亚康观众总数约占美国全国人口的35%。维亚康还拥有几家出版社，包括：Simon & Schuster, Scribner, The Free Press 和Pocket Books。 此外，它还拥有全美最大的Blockbuster录影带租赁网，有遍布美国的6000多个影带租店。

⑥ 时代华纳的旗下业务

方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB电视网(现已合并为CW电视台)
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。
6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。
北京时间12月9日晚间消息，据国外媒体今日报道，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。根据分拆协议，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。 目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。

⑦ 上交所可以查到关于企业并购的资料吗

什么是会计政策变更 会计政策变更，是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为。比较常见的会计政策变更有:企业在对被投资单位的股权投资在成本法和权益法核算之间的变更、坏账损失的核算在直接转销法和备抵法之间的变更、外币折算在现行汇率法和时态法或其它方法之间的变更等。 [编辑] 会计政策变更的条件 企业选用的会计政策不得随意变更，但在符合下列条件之一时，企业可以变更会计政策： （1）法律、行政法规或国家统一的会计制度等要求变更 这种情况是指，按照法律、行政法规以及国家统一的会计制度的规定，要求企业采用新的会计政策。在这种情况下，企业应按规定改变原会计政策，采用新的会计政策。 （2）会计政策的变更能够提供更可靠、更相关的会计信息 这一情况是指，由于经济环境、客观情况的改变，使企业原来采用的会计政策所提供的会计信息，已不能恰当地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。在这种情况下，应改变原有会计政策，按新的会计政策进行核算，以对外提供更可靠、更相关的会计信息。 企业因满足上述第（2）条的条件变更会计政策时，必须有充分、合理的证据表明其变更的合理性，并说明变更会计政策后，能够提供关于企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关会计信息的理由。 如无充分、合理的证据表明会计政策变更的合理性或者未经股东大会等类似机构批准擅自变更会计政策的，或者连续、反复地自行变更会计政策的，视为滥用会计政策，按照前期差错更正的方法进行处理。 2.下列情况不属于会计政策变更： （1）本期发生的交易或者事项与以前相比具有本质差别而采用新的会计政策。例如，某企业以往租入的设备均为临时需要而租入的，企业按经营租赁会计处理方法核算。该企业原租入的设备均为经营性租赁，本年度起租赁的设备均改为融资租赁，由于经营租赁和融资租赁有着本质差别，因而改变会计政策不属于会计政策的变更。 （2）对初次发生的或不重要的交易或者事项采用新的会计政策。该企业改变低值易耗品处理方法后，对损益的影响并不大，并且低值易耗品通常在企业生产经营中所占的比例不大，属于不重要的事项，因而改变会计政策不属于会计政策变更。 [编辑] 会计政策变更的会计处理 （一）追溯调整法 追溯调整法是对某项交易或事项变更会计政策时，如同该项交易或事项初次发生时就开始采用新的会计政策，并据以对相关项目进行调整的方法。采用这种方法需要计算会计政策变更的累积影响数，并据以调整期初留存收益及会计报表其他的相关项目。 累积影响数的计算步骤。 会计政策变更在会计报表附注中披露的内容：会计政策变更的内容和理由；会计政策变更的影响数；累积影响数不能合理确定的理由。 （二）未来适用法 未来适用法是对某项交易或事项变更会计政策时，新的会计政策适用于变更当期及未来期间发生的交易或事项。采用未来适用法不需要计算会计政策变更产生的累积影响数，也无须重编以前年度的会计报表。 [编辑] 会计政策变更事例 从2002年开始,全球500强企业就像得了传染病一样,一个接一个地爆出丑闻,安然的破产,美国在线——时代华纳的巨亏,世界通信公司的造假,还有施乐、环球电讯等等不一而足,无不打击着投资者的信心,导致全球股市全面进入低谷。由此人们不由得提出一个问题:为什么这些大公司在短期内接连出事?中国会不会出现类似的情形呢?其实,国际大公司出事,主要同会计处理有关,有的因会计政策变更,也有的确实是与审计师合谋造假。而在中国,随着会计制度与国际接轨,类似情形恐怕很难避免。实际上,因四项计提扩大为八项计提,去年年报总体业绩就下降了三成,这已经反映了与国际会计接轨过程中的阵痛,这个过程肯定还将延续。在我们的一些上市公司中已出现了类似美国的问题,希望有关部门及早采取措施,防患于未然。 “债务黑箱”的妙用安然破产的一个重要原因是“债务黑箱”。据介绍,其实际负债高达400亿美元,但显示在资产负债表上的仅130亿美元,有270亿美元的债务一直不为外界所知,而其主要手法就是将债务转嫁到子公司和关联企业头上。 对照安然“大举债以求大发展”的战略,大名鼎鼎的德隆系上市公司也存在着类似的风险,尤以近期遭到上交所谴责的德隆系旗舰新疆屯河(600737)较为典型。新疆屯河分、子公司众多。一个8亿多净资产的上市公司,仅年报所列的分、子公司就有30余家,而其中仅9家子公司被合并报表。多家控股51%以上的子公司居然不合并表,理由是这些公司尚在筹建期,但实际上,它们多在去年6、7月份就已经成立却不做披露。在遭上交所谴责后人们方才得知,新疆屯河在这些子公司身上投资巨大,由于不并表,这些子公司背后有多少债务,投资人迄今一无所知。 更发人深思的是,其子公司有的并表有的却不并表。而并表的大多利润不高,如公司出巨资收购的“汇源饮料”,8.33亿的资本去年净利润才3897万元,资本回报率不足5%。而不并表的却大多利润丰厚且负债巨大,如持股30%的天山建材,3.6亿多资本,净利润4673万元,资本回报率达到12.86%。但天山建材资本金3.6亿,总资产却达20.42亿,显然绝大部分是负债。对这类公司,不并表既可方便地做高收益,又不必并进负债,实在是两全其美!资产缩水的危机美国在线收购时代华纳,曾是新经济时代最具爆炸力的新闻。然而,有谁能想到,收购不久——2001年第一季度,该公司即亏损140亿美元;今年第一季度,亏损更是上升到了542亿美元。原来,美国在线和时代华纳合并时,新诞生的“美国在线-时代华纳公司”股票市值高达2900亿美元,而今只有850亿美元,缩水71%。 以前,美国公司可以有40年的时间慢慢地对商誉进行摊销。而从2002年1月1日起,美国财务会计准则委员会(FASB)对公司并购的商誉摊销方法进行了重大修改,要求美国公司不得隐瞒所购商誉的贬值情况,一旦贬值必须对资产账面进行相应调整。这就是今年一季度“美国在线-时代华纳公司”一下子核销540亿美元,导致公司巨亏的原因之所在。 由此联想到青岛的某家上市公司。2001年初,出资20亿元向母公司收购其下属空调厂74.45%股权,该部分股权账面净值约5.5亿元,溢价高达14.5亿元(264%)。而定价依据是按2001年预测净利润5.38亿元×6.25倍市盈率,再乘以74.45%的股权比例。根据中国会计准则,14.5亿元溢价(股权投资差额)可按10年摊销,即每年摊销投资损失1.45亿元。该公司收购空调按市盈率定价,同美国在线收购时代华纳以市值定价,其实质是一样的。而市值会缩水,6.25倍的市盈率是否也会“缩水”呢?当其空调厂年净利润不足5.38亿元时,乘以6.25倍市盈率,74.45%的空调资产就不值20个亿了。 费用摊销的尴尬美国世界通信公司通过将经营性支出列入资本支出,虚构利润38亿美元。而在中国,也有类似情况。一个重要例子是,科研费用从允许若干年分摊,改为必须计入当期成本。正是这一会计政策的修改,使大唐电信(600198)、清华紫光(000938)一类的绩优股利润大幅缩水。 在以前,科研费用可以作为“长期待摊费用”分5年摊销,理由是这些科研投入将在长期起作用。而按照新的会计准则,大唐电信不仅要将科研费用计入当期利润,还必须对以前年度摊销的费用进行追溯调整,这样2000年的净利润由1.78亿元缩水到不足7000万元,2001年进一步下滑到3600万元。2002年一季度大唐亏损4800万,二季度虽有起色,却已发出了中期预警公告。同样,曾经是百元大股的清华紫光也是因为科研费用必须计入当年成本,去年每股亏损0.115元。 当然,这些高科技企业可以采用减少科研费用的办法,但一旦产品落伍,企业的生存将面临考验。问题的严重性就在于,巨额科研开支投下去,却创造不出有高附加值的产品,这正是高科技企业的风险所在。 来自"

⑧ 时代华纳并购完成AT&T斥资多少亿美元

据外媒北京时间6月15日报道，在美国反垄断机构宣布不再试图干预后，AT&T当地时间星期四完成了斥资850亿美元收购时代华纳的交易。

在2017年11月提交的起诉书中，美国司法部称，AT&T同时拥有DirecTV和时代华纳——尤其是旗下特纳，将使AT&T获得针对依靠美国有线电视新闻网内容的其他付费电视服务商的不公平竞争优势。

AT&T收购案裁定将引爆媒体行业兼并潮。媒体行业在很大程度上遭到Netflix、谷歌等公司颠覆。

AT&T曾担心美国政府胜诉后不能在6月21日的最后期限前完成交易。这一日期之后时代华纳有权“另择高枝”，或重新与AT&T谈判收购协议条款。

来源：新浪

⑨ 十大传媒公司

一、中影CFGC(中国电影股份有限公司)

品牌发源地：北京市

品牌创立时间：1999年

始于1999年，电影行业知名品牌，国内大型电影制作与发行机构，专业从事影视制片制作、电影发行、电影放映及影视服务业务的上市公司。

二、华谊兄弟(华谊兄弟传媒股份有限公司)

品牌发源地：北京市

品牌创立时间：1994年

于1994年创立，国内颇具影响力的综合性娱乐集团，在影视/音乐/娱乐经纪等领域居于重要地位的大型民营娱乐公司。

三、光线传媒(北京光线传媒股份有限公司)

品牌发源地：北京市

品牌创立时间：1998年

国内民营传媒领域先锋，旗下拥有光线影业/青春光线/彩条屋/小森林影业等多个品牌的大型传媒娱乐集团。

四、博纳影业BONA(博纳影业集团股份有限公司)

品牌发源地：北京市

品牌创立时间：1999年

国内大型民营影视公司，从事影视制作/影视发行/影院投资/院线管理/艺人经纪等业务的全产业链布局的影视内容制作公司。

五、万达影业(大连万达集团股份有限公司)

品牌发源地：辽宁省大连市

品牌创立时间：2011年

万达影视传媒有限公司成立于2011年，是隶属于大连万达集团北京文化产业集团有限公司的全资子公司。万达影视集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等多方位影视功能为一体，并专注于海外影视业务的发展。

六、上影(上海电影(集团)有限公司)

品牌发源地：上海市

品牌创立时间：1896年

国内较具规模和实力的电影集团，以影视产品创作/生产/宣传/销售/发行/放映等为主，涵盖“电影制作+发行+放映”的全产业链公司。

七、北京文化(北京京西文化旅游股份有限公司)

品牌发源地：北京市

品牌创立时间：1997年

专注于构建电影/电视剧/综艺/艺人经纪/新媒体/IP授权运营与文化旅游于一体的全产业链平台，上市影视娱乐传媒集团。

八、安乐EDKO

品牌发源地：中国港澳台香港

品牌创立时间：1950年

成立于1950年，从事电影制作/电影和影碟发行/收费电视频道及广告制作，香港老牌电影制作及发行公司。

九、寰亚

品牌发源地：中国港澳台香港

品牌创立时间：1994年

成立于1994年，亚洲颇具影响力的多元化华语娱乐内容提供者，从事电影制作及发行/演唱会及现场表演/艺人管理/音乐制作及出版等业务。

十、英皇电影

品牌发源地：中国港澳台香港

品牌创立时间：2000年

英皇集团旗下，香港较具规模与影响力的娱乐媒体公司，华语电影制作及发行业内享有较高地位，以电影投资/电影制作及发行为核心业务。

⑩ 时代华纳为什么和美国在线合并最后为什么又解体了

早期的并购，无论从盈利模式还是合作理念上，两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。

后来，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。

曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体，是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。

内因是两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面：

业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一种路径依赖。

上世纪90年代末的网络科技股泡沫破裂，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，自美国在线时代华纳合并以来，美国在线广告营收一直不理想，而时代华纳欲借助前者网络优势发展已有业务的打算也落空。集团公司本来想把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。但实际操作起来，美国在线只是充当了时代华纳的各种内容产品的在线推广工具。

经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。窄带服务收费23.90美元/月, 上网速度每秒56K，宽带服务收费45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 拨号无法与宽带竞争。但美国在线害怕宽带对拨号带来大面积影响，进入宽带市场时迟疑不决，错过了最佳时机。在网络用户增势减缓的情况下，新老客户被宽带网或拨号服务的竞争对手吸引走，最基本的业务受到很大冲击。

到2002年，美国在线虽然还是拨号连接领域无可争议的老大，但宽带时代已经来临。由于有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供商，而以拨号连接见长的美国在线基本无法进行客户升级，反而是时代华纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代华纳耿耿于怀。

企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。美国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。市场研究公司Gartner分析师雷巴尔德斯回忆，合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过。“华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。

外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也

不再依赖于传统媒体。美国在线与时代华纳刚合并的时候，互联网尚欠发达，人们能够获得信息的渠道也大多来自于传统媒体。就理念而言，传统媒体仅仅将互联网作为其自身内容的“再转载媒体”。互联网也正好将传统媒体内容作为其带动流量的重要手段。

美国在线首席执行官凯斯曾在合并之初雄心勃勃地表示：“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的却是谷歌这一当时不起眼的小公司。

搜索引擎曾被认为毫无商业价值可言，然而谷歌却凭此项服务逐渐发展壮大。谷歌自身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收益。但是，谷歌却能够从其提供的后台服务中，研究用户访问的行为，优化自己的网站，提升用户的访问体验，进而提升广告收益，形成了自己对互联网市场的控制力。交互式服务、增值服务已经成为目前互联网盈利的主流模式。正如观察人士指出，美国在线是拨号网络时代的巨人，但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。

不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。而分拆后，时代华纳方面称，公司将增加公司的股票分红或者采取其他措施返还一些储备金给投资者。

对于时代华纳而言，美国在线被剥离后，它似乎终于解脱了。“分拆是时代华纳重组计划中的一项关键性举措。这将使两家公司在运营和战略层面上获得更大的灵活性，对于时代华纳和美国在线而言，都是最理想的结果。”