财务总监如何监控货币资金

⑴ 财务总监如何监督

财务总监如何监督？首先财务总监要。精通财税相关的法律知识，财务核算知识，财务管理知识，只有这样，他才能监督好财务方面的工作。一旦发现问题及时的提出来，然后解决。要有很好的沟通能力，组织能力，与领导与职员要保持良好的沟通习惯。有问题及时的解决。要与税务系统人员，银行系统人员，工商管理人员保持良好的沟通习惯。

以上内容仅供参考，谢谢。

⑵ 会计 财务经理 财务总监对货币资金怎么监控

如果公司财务同时有会计、财务经理和财务总监，那么应该是个中型以上或者是集团公司。这里会计只进行会计核算，对资金监控应是财务经理和财务总监的事。财务经理的职责是审核各项收支项目，往来款项清算等，定期上报资金预测及资金使用情况。提醒相关领导提前预警。财务总监则需站在公司角度，统筹规划公司的筹融资工作并实施，负责财务收支计划、监督资金的整个运营，监督各项款项的划拨等。

⑶ 财务总监的具体工作

1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

⑷ 如果你是财务总监你将如何对企业进行财务控制

个人认为可以从一下方面着手：
1、看合同，熟悉各业务情况，销售模式，结算情况，扣费标准等等，已扣多少？
2、看应收账款，看回款情况
3、代销或者自营店看库存盘点及实际库存情况。
从另一个角度可以上以下方面:
1、资金管理2、应收应付管理3、预算管理4、内控管理5.库存控制

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