李宁市值跌了多少

❶ 今年耐克、彪马两巨头都亏惨了，李宁怎么样

疫情之下，似乎运动品牌的日子也不好过，耐克今年6月26日发布的2020财年第四季度的财报显示，该季度营收为63.1亿美元，同比下降38%，单季度亏损为7.9亿美元；彪马2020上半年财报显示，销售额下降15.4%，最终半年净亏损5940万欧元；而“国货之光”李宁上半年依然保持盈利6.83亿元。

8月14日，李宁公布了上半年业绩，受新冠肺炎疫情影响，李宁经营业绩受到负面影响，整体销售收入未达预期目标。其中，线下零售终端的销售受到较大冲击，直接经营销售收入录得约24%的下降；电子商务渠道表现明显好于线下渠道，收入录得23%的增长；特许经销商收入与上年同期相比，录得小幅增长。

当然，疫情还是影响到了李宁的业绩：集团收入达61.81亿元人民币，较2019年同期轻微下降1.2%。毛利则较2019年同期的31.08亿元人民币下跌1.6%至30.57亿元人民币，集团整体毛利率为49.5%（去年同期为49.7%）。

(1)李宁市值跌了多少扩展阅读

抗住疫情，李宁的开源与节流

在节流方面，他们严格控制成本及费用，上半年行政开支为3.46亿元，较去年同期的4.51亿元大幅下降，财报透露是「减少了管理人员的奖金开支，咨询费开支、差旅成本等，为集团稳健运营赢得了更多调整空间」。

此外，李宁还积极为店铺争取租金减免，经销开支较上年同期下降7470万元。

开源方面，则同样是主要发力电商。在直营销售收入下降约24%，整体线下渠道录得10%-20%低段下降、渠道库存录得10%-20%低段增长、新品线下零售流水录得10%-20%中段下降的情况下，李宁抓住了第二季度618电商节等电子商务渠道的机会，线上收入同比增长23%，弥补了线下渠道的损失。

数据显示，电商在李宁各渠道收入中的占比已增至28%，可谓关键。记者了解到，从2月初李宁就开始进行电商直播，除了常规的带货推销聊天解答，还与健身达人合作了主播带你做运动活动，甚至还参与了直播助农环节，搞出了多种玩法。

❷ 李宁股价最低的时候是多少

李宁的股价最低的时候是2017年的时候，那个时候的李宁的股价是4.4元。

个人建议：

对于经常参与投资的小伙伴来说，很多人会非常关注A股市场，同时也会投资A股市场的优质股票。李宁是体育类型的非常有潜力的公司，同时也已经在A股上市。李宁在2021年的股票价格已经达到了94港元。在此之前，李宁的股票曾经在2017年跌到了4.4元左右。从某种程度上来说，投资李宁的股票是一件非常有价值的事情，很多长期投资者已经通过投资理念的股票获得了20倍左右的投资回报，这是一个非常夸张的数据。

与此同时，李宁的基本面基本上没有什么变化，公司的业务发展也非常好，盈利情况也逐年上升，小伙伴们可以根据自己的实际需求配置自己的仓位。

一、李宁的CEO曾表示高增长时代已经结束

针对媒体报道有关李宁大规模关闭门店传闻，李宁公司方面日前作出澄清，称关店是因为公司正在进行分销体系改革，在澄清中，李宁公司承认改革其中一个重要措施就是整合500-600个低效率的分销商，但强调“此项措施和关闭店铺是两个不同的概念”。

二、李宁的销售表现不算太高。

1、2020年的增长不算太高，主要是因为在疫情之下，李宁线下渠道受到渠道净关店、人流量下滑影响，导致新品的线下零售流水录得低单位数的下滑。

2、但在4月19日公布的2021年一季度流水显示，和去年相比，公司一季度整体流水增长80-90%高段。其中，线下平台录得80%-90%低段，线下直营增长90%-100%低段，线下批发增长80%-90%低段。线上部分增长约100%。

❸ 曾排名第一的运动品牌，如今500亿市值蒸发，创始人为何不争气

随着时期的变化，人们对服装样式的追求也改动了许多，运动服饰开端遭到追捧，因而我国运动范畴也迎来了快速开展，在过去十年间，运动市场的范围增加了30%以上，一些知名运动品牌开端崛起，比方李宁、安踏等知名国内品牌，他们不断牢牢占领着国内的主导位置

2017年，贵人鸟的全年利润仅为1.5亿元，一年以后，贵人鸟的亏损金额到达6亿元。2020年上半年的销售额仅为5.5亿，进入到2021年，贵人鸟的市值不断彷徨在15亿左右。为了生存，贵人鸟的门店陆续关闭，而这个品牌也逐步成为了人们的记忆，真实是令人可惜。

❹ 从巨亏31亿到年入100亿，李宁做对了什么

没想到，我们有一天都得排队买李宁。

当初年轻人不怎么瞧得上的中国品牌，转眼已成为有钱也要排队等的断货王。

不知不觉，李宁已经历三次时装周之旅。如今它在国产运动品牌中地位无可匹敌，国潮风频繁帅炸街头。

但背后这个局，李宁默默撺了20年，商场跌宕起伏的戏剧性，丝毫不亚于运动生涯。

刚刚成立就收到了价值1500万的订货单，这时，距离李宁汉城失利仅仅过去两年，李宁本人，才27岁，他的商业之路才刚刚开始。

历史数据显示，从1993年到1996年，李宁每年销售收入增长幅度都在 100% 以上，1996年更是创下了6.7亿元的销售历史纪录。

1996年后，李宁便淡出公司管理，交由职业经理人打理。张志勇跟李宁见面不多，而李宁除了在董事会议等几个重要会议上露面外，不会过问公司具体的业务。公司很多员工也没有见过李宁本人。

❺ 李宁公司怎么了

库存太多了

❻ 疫情带来的销售寒冬背景下，李宁盈利了多少

根据李宁的财报显示，2020年上半年李宁集团收入61.81亿元，毛利率为30.57亿元。

分析：

下面是关于李宁公司的财报

李宁有限公司（HK.2331）今日宣布集团2020年上半年业绩，财报显示，受新冠疫情影响，2020年上半年李宁集团收入61.81亿元，同比下降1.2%；毛利较上年同期的31.08亿元下跌1.6%至30.57亿元，集团整体毛利率下降0.2个百分点至49.5%。净利润方面，今年上半年李宁集团权益持有人应占溢利为6.83亿元，同比下降14.1%。

从财报中我们可以看到，李宁在疫情期间业绩并没有受到太大的影响。这在全球泥沙俱下的行情下，是难能可贵的。

而反观同行业的巨头，比如说耐克，阿迪达斯和彪马都是呈亏损的状态。李宁还可以保持稳定的业绩，可以说是非常厉害的。

总结：

李宁在这场席卷全球的疫情中，不仅顽强生存下来，还获得了丰厚的盈利，在同行业巨头大幅度亏损下，李宁做到了，独善其身，风淡云轻。

❼ 李宁行业动态分析目前情况如何

• 李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）

• 一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
  

• 二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。

2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。

一、李宁公司的主要问题

李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。

(一)市场方面的问题

1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。

2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。

3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏;如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。

4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。

(二)管理方面的问题

李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿违，这场运动使得李宁公司的财务报表越发不堪。仔细分析发现，李宁公司的问题不只存在于市场改革的失误，更存在于其内部管理的混乱。

1.成本过高。成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面。成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了，但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归，这么多年过去了，这个问题还是依然存在。把李宁和安踏相比，在员工费用上，安踏包括大量工厂员工在内的整体员工11
500人，其在2011年的费用比仅有4
180人的李宁还要低;在市场推广方面，李宁的投入在国内同行业中稳居第一，其费用占营业收入的17.6%，安踏为13.7%，然而问题是，李宁却亏损了3亿多元。

2.渠道失控。李宁公司一直使用的是“轻公司”的渠道模式，即把生产外包和销售交给渠道完成。这种渠道模式虽然现在已成为主流业务模式，但对李宁来说还为时过早。因为这种模式的前提是企业要对上下游有较强的把控能力，把控好产品的顺利生产，把控好下游对政策的实施。李宁公司在这两个方面还很欠缺，所以才出现了因生产问题无法按时交货，及经销商不愿意增加库存，致使整个供应链缺乏协调统一。

3.管理粗糙。李宁公司很多立志的中高层员工普遍认为公司在管理上是存在很多问题的，部门间的协作能力差，员工持有本位主义，使得工作效率低下。董事会与管理层之间存在协调不畅问题，在决策时达不成一致，影响公司整体发展。另外李宁在管理的某些方面设置太过精细化，部门分化太细，数量过多，直接增加了管理成本。

在品牌推广上，李宁篮球的新媒体推广由奥美公关负责，而李宁综合类产品的新媒体推广则是交给一家名为时趣互动的营销公司，其他推广都交给福莱国际公关公司。当三家公司有业务交集时，需要李宁公司的人来协调，这时很多工作都需要停下来。而且，李宁公司的协调人员也不停地在更换。

二、李宁公司的改革

2008―2009年李宁的快速增长在暗地里加快了他的衰落，意识到这一问题后，李宁高层开展的品牌重塑运动不仅没能解决问题，反而加重了负担。被视为李宁公司“救世主”的李宁在49岁时重返公司，期望改变现状，重振李宁往日辉煌，延续李宁梦。

❽ “体操王子”李宁创办的国产第一品牌，为何轰然倒下

李宁之所以从国产第一品牌跌下神坛，还是因为李宁盲目的扩张，在没有认识到现在市场的情况下，选择了迅速的增长，在迅速抢占市场的情况之下，花费了太多的精力、人力、物力，这种盲目扩张也是自我乐观的后果，这也是战略上的失策才导致的，市场上的竞争也是非常大的，在市场刺激的情况下，李宁开始盲目的去开拓自己的市场，但是他没有看到自己的实力。

由此我们可以看出，李宁的操作就是太过于操之过急了，没有学会走路就想要和已经会跑的孩子在一起玩耍，那肯定是格格不入的，而且在管理上也没有管理好，所以才会轰然倒下了。

❾ 李宁股票大跌，网友怎么看

7月23日消息，体育用品股集体暴跌，李宁跌近8%，对于李宁大跌，有网友将其和鸿星尔克联系在一起，因为安踏、鸿星尔克捐款5000万，特步捐赠3000万，361度1000万元，而李宁只捐款1000万现金和1500万物资。有网友表示，“鸿星尔克捐款5000万直接把李宁市值打下来了”。

据悉，李宁盘中跌幅一度超过13%，随后震荡上行，截至收盘，该股报收83.85港元/股，跌8.26%，总市值2092亿港元，较上一交易日减少226亿港元。

各大体育股纷纷下跌

李宁走跌，安踏体育未能幸免，最终报收169.8港元/股，跌去4.55%，市值4590亿港元。近日发布的2021年上半年业绩预告显示，安踏各品牌保持增长态势。

具体来看，安踏品牌产品零售金额同比增长35%~40%；FILA品牌取得50%~55%增长幅度；所有其他品牌产品（迪桑特、可隆等）零售金额同比增长90%~95%。但361度、滔搏分别涨6.41%、0.36%，只是未能带动港股体育用品走向。

❿ 肖战代言李宁，王一博代言安踏，到底是谁赚了

易博正式宣布安踏已经好几天了。鉴于肖恩肖代言李宁背后的信息量巨大，有必要花时间思考一下艺博代言安踏背后的逻辑。在之前的新疆棉花事件中，艾博和耐克解约，但作为领跑者，代言的空缺会很快被填补。之前艺博团队表示两个月内不会考虑接手运动品牌，因为相比艺博目前的地位和国内运动品牌的国际地位，只有国外品牌更重。但是由于新疆棉花事件还没有过去，几乎所有的国外顶级运动品牌都被列入此事件。为了减少不必要的麻烦，两个月内选择不接受运动品牌是明智的，现在代言安踏是一个极好的选择。

综上所述，肖恩为李宁代言，因为李宁本身就是一条时尚路线，需要更快的开拓年轻人市场，获得人气，而争议是获得人气最快的方式。虽然前期受损，但是长期业务。

安踏来亿博的目的是全面发展体育品牌属性。虽然和他没有任何争议，但是打开一、二级市场，增加销量的目的已经达到了，这也符合安踏的品牌调性。可以说，这场代言战，没有输家赢。