洗发水市值多少

① 飘柔，海飞丝，潘婷都是一家公司的么

飘柔，海飞丝，潘婷都是一家公司的，是宝洁公司的。

1、飘柔

宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。

其后，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线，一直保持卓越地位。

20多年来飘柔女性从容面对压力，保持自信优雅的形象，将美好的自我展示在世界面前。

(1)洗发水市值多少扩展阅读

宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“润妍”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。

宝洁旗下品牌：

1、顶级品牌：SK-II。

2、二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest。

3、男士品牌：Boss Skin。

4、亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）。

5、香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）。

6、洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、舒肤佳。

② 有谁知道世界上最贵的洗发水是什么牌子，多少钱一瓶

是美国的ALTERNA，中文名爱特纳，旗下的“白松露奢华套装”，在台湾吴宗宪主持的《我猜，我猜，我猜猜猜》节目中有一期，猜全球最贵的东西，这款产品成为压轴

爱特纳来自于美国比佛利山庄， 是贵族名流所钟爱的新奢侈品;天后夏奇拉Shakira，蕾哈娜Rihanna，Christina Ricci，jennifer lopez等是其忠实的粉丝，连黛安娜王妃的御用发型设计师Richard Dalton都为其代言， 这肯定了ALTERNA在发品界中立足于金字塔顶端的品牌定位。

③ 成龙曾“送”他们百亿，却因为分钱不均反目成仇，百亿秒变2亿，怎么办

要说起代言在中国可以说是非常普遍的，无论是任何明星都拍过属于自己的代言广告。这一点即使作为影视界的老大哥，成龙自然也不例外。作为一个用血和汗一点点儿拼出来的武打巨星。成龙的电影可以说是光彩夺目，经久不衰，不过成龙所代言的产品似乎就有点儿不同了。

而这个曾经被我们的成龙大哥Duang的一下，当初百亿市值的霸王洗发水也因为各种问题的关系现如今仅仅只有2.91亿人民币，其市值缩了将近50倍。而作为公司这一对令人羡慕的夫妻创始人，现如今业已反目成仇，随着百亿的市值，消失在了尘埃之中，而我们的成龙大哥也因此更加坐实了广告杀手的称号

④ 有谁知道那只股票是生产洗发水，股票代码是多少请告诉我，谢谢！

有谁知道哪只股坐是生产洗发水给她代码是多少钱？告诉我，谢谢。中国洗发水了，有上海家化。

⑤ 宝洁公司旗下有多少品牌

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

【拓展资料】

1. 宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

2. 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

3. 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

4. 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

【参考资料】网络词条 - 宝洁

⑥ 飘柔的详细资料 品牌特征 市场定位 ....... 总之是多多益善

飘柔资料：
1989年10月，作为宝洁旗下的品牌，飘柔进入中国。十六年来，飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌，成为中国女性生活的一部分。

● 柔顺的秀发最美丽– 飘柔之定位篇

与西方消费者不同，在中国女性的心目中，美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮，顺滑易梳。潮流来来去去，惟独这点从未改变。这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的。

挑战柔顺极限，不断带给人们升极的柔顺体验，这就是飘柔。

从容面对压力，保持自信优雅的形象，将最美好的自我展示在世界面前，这就是飘柔女性。

● 美丽惊喜 - 飘柔之创新篇

作为最早进入中国市场的国际护发品牌之一，十六年来，飘柔带来了许许多多业界的第一，许许多多的美丽惊喜：

1989年秋，飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌。

1989年12月，飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装。

1990年，飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发水。

1996年12月，飘柔在中国市场突破性地推出具有焗油效果的二合一洗发水。

2000年3月，飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水。

2000年8月，飘柔针对消费者不同发质的需求，推出轻盈均衡滋润二合一洗发水。

2001年5月，飘柔为满足消费者对洗发护发品的多重要求，推出全新多合一洗发露，只需一个步骤，即可轻松满足头发护理的多重需求，包括洗发、护发、去头屑和令头发清香怡人，使头发更柔更顺，帮助消费者保持良好形象，从而充满自信地展现自我。

2001年11月，飘柔将滋润去屑洗发露全新升级，采用新润丝去屑配方，推出滋润去屑二合一洗发露。

2002年9月，飘柔所有产品全新升级，新飘柔蕴涵三重滋润配方，85%的消费者试用后觉得秀发特别柔顺易梳。全球统一的新标志更具时代感，展现飘柔的自信本色。

2003年4月，飘柔推出富含特效人参营养滋润精华的飘柔人参洗发露。新产品能够从根本上改善发质，不仅洗发护发，更能滋养头发。每天使用，每天都能感受到发质的改善，2周后，秀发重现柔顺光滑，更有生命力。

2003年9月，飘柔推出一分钟焗油精华露。一分钟焗油精华露内含高效护理头发之焗油精华，能够为头发提供深入护理，补充水分和营养，并有效改善修复受损发质，洗发后，令头发如焗过油般柔顺滑亮。

2003年10月，飘柔品牌全线升级，成为飘柔精华护理系列，特别采用高科技蚕丝质感精华配方，飘柔精华护理系列洗发水比其他洗发水更稠，使用7次，秀发如丝般柔顺，绸般质感。

2004年8月，飘柔隆重推出全新升级的飘柔精华护理系列。挟创新的微细焗油粒子配方这一目前最先进的洗发护发技术，全线升级的飘柔精华护理系列大胆提出“一次洗护，一顺到底”的响亮口号，为人们揭示了柔顺的美丽发现。

2005年4月，飘柔推出鲜果精华系列，专门针对年轻人的发质设计，让年轻的秀发体验无比柔顺，更好的表达自信，不羁，个性的自己。
http://ke..com/view/199504.htm

飘柔:变与不变

飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水品牌，也是当时卖得最贵、定位最高的洗护发二合一产品（200毫升的绿飘曾经卖到30元）。此后，飘柔的零售价格虽略有下调，但幅度都不算大，直到2003年11月的某一天， 9.9元的飘柔赫然出现在我国的西陲边境重庆市场，行业内外一片哗然：一方面是消费者心理不断在犯嘀咕，怎么会有这样便宜的飘柔洗发水？是不是被假冒了？另一方面是行业人士不断对其“口诛笔伐”，不断质问飘柔的低价洗发水、香皂和沐浴露的品牌运作矛盾和危险性。 虽然各有贬褒，但批评的声音显然占着上风，其中不乏有“品牌错位”、“品牌冲突”和“品牌自杀”等多种批判性的论调。

飘柔变脸
“从原来的30元降到现在超出市民心理底线的9.9块，从原来的高端定位到现在的大众人群，从原来的单身品牌到现在的品牌延伸。”这是飘柔的变。“依然是宝洁的重点营销品牌，依然是宝洁知名度最高的品牌，依然是宝洁进攻对手的核心武器。”这是飘柔的不变。飘柔的营销过程就是宝洁在这种变与不变中不断寻找平衡、调整战略、创新营销的过程。变是为了实现和巩固不变的目标，不变是飘柔变化的核心原点，沿着这个原点去指导飘柔品牌的营销变化是宝洁的决策依据、也是宝洁的一个潜规则。

变脸背景
宝洁在1988年进入中国市场，仅用3年多的时间便实现了盈利，并以年平均40％－50％的速度增长，创下了世界五百强之最。但正如“好景不会常有，好花不能常开”一样，历经了将近十年高速增长之后的宝洁出现了前所未有的负增长。据有关数据显示：广州宝洁1998年的主营业收入是52．42亿， 1999年的主营业收入是39．17亿，与1997年80多亿相比，整整下降了一半。此后经过多年的努力和调整，才由2002年开始上升性恢复到75亿元左右。

显然，被视为品牌管理鼻祖的宝洁也遇到了一些问题，或者说面对新的市场变化和对手，宝洁有些原有的战略战术不再有效。因此，拥有300多个品牌的宝洁也需要在品牌经营、品牌管理和品牌发展方面寻找突破，甚至改良。 2000年6月，保洁在历经了股价半年内下跌了50％，市值下跌了700亿美元的情况下，雷富礼先生在接任CEO的第一天起就认定公司并不需要激进的改革，要做的是销售更多像汰渍这样的产品，着手于大品牌战略，实施“抓大放小”的策略。

飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水品牌，也是销量最大、所占洗发水市场份额最高的单品。尽管飘柔独占40％的洗发水市场份额，但随着中国日化企业的成熟和市场的日益开放，宝洁遇到了从未有过的挑战和压力，特别是来自中低端市场的冲击（飘影、拉芳、雕牌、奇强），几乎让宝洁有点措手不及、疲于应付。痛定思痛，宝洁毅然抛弃原本不肖一顾的价格战，完全放下高高在上的姿态，誓要与中国日化企业在中低端市场上一决高下。为此，宝洁基于大集团利益的考虑，决心拿早已深入人心的“飘柔”试水（包括飘柔洗发水的定位、运作机制，飘柔品牌的延伸等）。可以这样说，飘柔品牌在近几年来的种种让人匪夷所思的举动，皆源于飘柔品牌大众化、大品牌策略的转变，以及进军中低端市场的目标和中国市场竞争环境的需要。

变脸依据
如果飘柔的低价定位和品牌延伸策略失败，达不到品牌延伸和进占中低端市场的目标，那么给宝洁带来的将是飘柔品牌形象和部分忠实消费者流失的双重损失。这些在宝洁方面肯定也考虑过，之所以要拿飘柔开刀：一方面是飘柔拥有大量的消费群众基础、能给对手最有力的反击。另一方面是飘柔在宝洁的五大洗发水品牌（飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐）中，原本就处在品牌体系中的最低级别，具备了低端市场运作的多种特性。除此之外还由于下列原因的综合考虑：
1、宝洁对产品的开发策略是淘汰一代，销售一代，开发一代，储备一代。目前飘柔已经进入了品牌的成熟期，每个品牌都有它的导入期、成长期、成熟期和衰退期，企业必须遵循这一规律行事。
2、飘柔是宝洁进入中国市场最早的一个品牌，当初的消费人群现在大多都有30岁左右，而现在有许多飘柔的使用者是学生、蓝领女工、中低收入家庭主妇等，甚至很多四五十岁的妇女也进入这个消费群，消费群体的变化，与之对应的品牌表现、产品诉求和推广方式也应该随之改变。
3、宝洁已经牢牢掌控着洗发水的高端市场，唯一不足、也是唯一头痛的地方就是低端市场，不但没能分的一杯羹，还经常受到中低端品牌的不断骚扰。为了打击对手，扩大销量，进占低端市场，打开乡村市场，铺建三四级城乡市场的销售渠道，飘柔有必要作一些有针对性的调整。

变脸影响
宝洁推出9.9元的飘柔正是由守转攻的开始。打着“宝洁出品”字样的产品，即使价格低的让你心跳，也没有人会怀疑它的质量。在这种情况下，宝洁突然旋起广告和价格两把锋利无比的利剑，其势实是难以抵挡。飘柔从单一的洗发水品牌向个人护理用品延伸，这种做法是许多企业实现多品类经营最常用的手段。“价格战”和“品累战”是中国日化企业惯用的竞争战术，宝洁此时将飘柔降价和品牌延伸，正是以“其人之道还治其人之身”，是宝洁模拟中国日化企业行为的“报复性”做法。飘柔此次变脸的意义深远，主要体现在下列几个方面。
1、9.9元的飘柔洗发水和飘柔沐浴露及飘柔香皂统一走低端路线，不但不会有品牌冲突，反而更能够巩固飘柔的低端市场，有利有增强市场的冲击力和抗风险能力。即使有的忠实消费者会因飘柔的新定位而流失，正反两相对冲（失去的和得到的消费群体），得到的还是大于失去的。
2、飘柔有着深厚的群众基础， 9.9元的飘柔可以实现快而大的流量经济，迎合小区域内的经销商对现金的需求，为建设一个中国广大的农村市场销售网络奠定基础，从而将宝洁的优质产品完全覆盖到农村市场，与国内低端品牌打一场生死决的“农村革命战”。
3、宝洁需要通过飘柔品牌实现低端市场的渗透，达到扩大销量，反击敌人，占领大众消费市场，特别是对农村市场网络的延伸和覆盖的目的。
4、宝洁希望通过飘柔品牌的重新定位，实现高中低无缝隙的金字塔价格体系，打造完整的日化市场供应链，从而达到垄断行业利润，提高市场门槛，挤压对手的生存空间。

宝洁自进入中国市场以来，一直关注的是中国中高端市场，因而长期忽略了中国庞大的低端市场，从而给国内其它品牌留下了很大的生存空间，致使大量的二三线品牌得异军突起，迅速发展壮大，进而上演与宝洁分庭抗礼，甚至有威胁其龙头地位的情形。因此，宝洁曾深深地反思：做高端市场虽然拥有较高的利润，但份额小，做低端市场虽然利润低，但量大，对于中国这样特殊的日化市场，要做安稳无忧的龙头老大，大众市场不可不顾。当宝洁认准了这个道理时，飘柔品牌的变脸也就找到了充分的市场依据，同时也最终找到了飘柔品牌的市场平衡点。http://www.chinahrd.net/_sk/jt_page.asp?articleID=95267

新飘柔，新定位
————降价构侧翼，延伸铸品牌
“9.9元的飘柔”，是P&G公司对“拉芳”、“舒蕾”、“夏士莲”等国内外品牌的一次有力的反击，是2003年“射雕计划”的延续。同时推出的飘柔沐浴露、飘柔香皂则依托飘柔多年的品牌积累，为P&G公司在个人洗涤用品的利润阵地上构筑了一条坚固的侧翼防线。对于惯用低价迂回策略的国内品牌，确实要伤一点脑筋了。但针对这次“飘柔99”行动和品牌延伸，反对声音却也不绝于耳。
反“品牌错位论”
一些咨询机构认为，飘柔作为宝洁进入中国后推出的一个重要品牌，在宝洁众洗化品牌中知名度最高，在国内市场拥有较高的品牌地位和影响力。以这个品牌低价反击，将出现“品牌错位”，得不偿失：一方面，大量中高端用户会流向别的品牌；另一方面，对其他竞争品牌的伤害也有限。
但笔者认为，飘柔在宝洁品牌体系中不过处于中低级别，而之所以在国内有一定的高端影响力，不过是国内洗涤行业曾经不发达，营销手段沉旧，众多品牌集中于中低端，而成就了飘柔的高端地位。而现在，随着国内快速消费品领域的发展，本土和国际的日化品牌云集，竞争加剧，飘柔的高端影响力已经越来越有限。绝大多数飘柔的使用者都是学生、蓝领女工、中低收入家庭的主妇，甚至很多四五十多岁的妇女也进入这个消费群。这些群体显然忠诚度低，价格敏感，容易被低价利益所吸引。其实，出于对整体品牌体系竞争力的考虑，飘柔一直在经历品牌回归的过程。相信长期使用飘柔的消费者会发现，飘柔洗发水的浓度不断在被稀释，质量和成本都正逐渐向中低档产品靠拢。这次的“飘柔99”行动不过是其品牌回归的关键性一步，将在短时间内利用其长期影响稳定和扩大低端使用人群，同时保护其他中高端品牌的获利能力。
同时，飘柔的快速分销将有利于经销商的现金流表现，刺激他们提高飘柔的分销深度和密度，直至完全渗透进农村市场，从而动摇国内品牌的渠道体系和在二三线城市里的根基。
另外，飘柔作为宝洁品牌体系中的一个成熟品牌，已经很难扩展在新的中高端消费者中的影响力。当年品牌忠诚的年轻女性现在的子女都已是花季年龄，很快将独立生活。想想看，日后一个成功的白领女性会不会使用和母亲相同的洗发品牌？并且，我们看到，飘柔由于多年和消费者间的关系，是一个让老百姓感觉很近的亲切品牌。所谓“距离产生美”，现在的洗发高档品牌无不是以“酷”展形，塑造若即若离的互动关系。事实上，新的高端时尚人群更多转向了更有新鲜感的高档品牌，包括宝洁的沙宣，而原来飘柔的品牌忠实者一部分收入更高，消费期望更高，已很难保留；另一部分则进入生活压力较大的满巢期，可支配收入水平降低。所以，飘柔的降价正是顺应了品牌“平民化”的趋势。
反“品牌冲突论”
品牌包含两个层面的利益，形而上的形象利益和形而下的产品利益。从产品的层次理论来看，产品利益指的是核心产品，是产品的基本功能，是消费者能得到的核心利益。而形象利益就是产品核心层和延伸层之外的利益，是基于有形产品之上的无形利益，是制造商的诉求，是消费者的感觉。洗发水的核心利益就是“洗发”，但不同洗发水的形象利益则是不同的：飘柔的形象利益是“柔顺”，潘婷的是“营养修护”，海飞丝是“去屑”。
有些机构认为，宝洁推出飘柔品牌下的沐浴露和香皂，是与飘柔原有的产品利益有冲突。因为，飘柔在洗发水领域太成功了，以至于它的产品利益就是“洗发”；而同时，品牌下的新洗发产品——“一分钟焗油精华露”所诉求的“发廊焗油效果”，是对其形象利益“柔顺”的冲击，而且侵入了潘婷“营养修护”的形象范围，对高端的“专业发廊护理”的沙宣也有影响。这两方面的冲突和宝洁一贯瞄准精窄细分市场的产品开发战略是不一致的。
以上的说法并非全无道理，但任何产品延伸或品牌延伸都会存在这样的问题。但有两点事实是被忽略或误解了：一，飘柔是一个品牌，而不仅是一个产品的称谓，即使这个品牌在某个产品领域非常成功。所以，飘柔品牌的产品利益是可以扩展的，完全可以从“洗发”向“个人护理”扩展，而不应仅仅被限定为“洗发水”的品牌。特劳特的定位理论卓越，但不是适用于万物的圣经，更不能教条地使用，定位的宽窄和利益延伸的取舍都不是非此即彼的选择，而是一个度的问题，过犹不及。你可以选择一个品牌只针对一个产品，一个诉求，也可以将大量相关的产品类别统一在一个品牌之下，或者居于两者中间，这些品牌战略下都不缺乏成功的案例。任何品牌战略都有其优劣，关键在于执行和资源上的匹配，在于对度的把握，在于对隐患的防范。二，形象利益是有层次的，是有主次之分的。飘柔的核心形象利益确实是“柔顺”，是全线产品统一在同一品牌下的基础，这是多年来的积累，没必要也不可能一朝推翻。但是不是核心形象利益下就不能容得次核心利益，甚至是附加利益呢？次核心利益的选择确实要慎重，但附加利益的多少更多地是表明一个品牌内涵的深度。“一分钟焗油精华露”的“发廊焗油效果” 诉求，不过是飘柔的附加利益，是在某一个分支产品上突出的功能性利益，是对“柔顺”核心的补充。“焗油”的附加利益显然对于巩固飘柔现有的消费群，防止品牌转移很有好处。
另外，沐浴露和香皂显然不能采用“柔顺”的形象利益，而“柔顺”是飘柔长期形成的强劲功能形象，这对于飘柔的品牌延伸确实是最大的障碍。但对于用“柔滑”来嫁接原来的“柔顺”，用“小时候柔滑的感觉，我到现在还记得”的情感诉求，笔者认为较好地解决了这个棘手的问题。通过这样处理，先把洗发水、沐浴露和香皂这三种产品统一在“柔”的形象利益之下，逐步宣传以平滑地将飘柔的形象利益从单纯“柔顺”过渡到有更加宽泛含意的“柔”，把飘柔从单纯的洗发水品牌转变为个人护理用品品牌，最终实现品牌利益的统一。
正“侧翼防御论”
精准的产品定位和多品牌策略一直是宝洁叱咤风云的法宝，是对特劳特定位理论的现实拥护。但多年来在高势位下的高举高打，宝洁产品几乎都集中在中高端，即使是飘柔这样的中低端品牌也不经意间建立了高端的形象。虽然利润丰厚，但也为其他品牌的低价渗透留下了空间，使二三线品牌得以在中国需求庞大的市场上积累力量。雕牌近年来在香皂、洗衣粉上的对宝洁产品的强力冲击，让宝洁深切意识到缺乏低价产品构筑的防御阵线。这才有了2003年的“射雕计划”。而即使是联合利华，这个宝洁在全球市场上的宿敌，也有低价在十元左右的夏士莲洗发水。缺乏低价塔基，使得宝洁产品金字塔体系很难抵御价格竞争。 激爽曾是宝洁推出的低价沐浴露品牌，寄托了其在整个沐浴露市场打造第一品牌的希望，并以支撑其中高端沐浴露市场上的强势品牌——舒肤佳和玉兰油。但激爽毕竟在国内市场上是个新品牌，大量广告冲击形成的知名度还不能在短期内转化为美誉度，缺乏足够的号召力。也许是在这样的情况下，宝洁才决定希望在“飘柔”这个品牌上形成自己的杀手锏。 飘柔的降价正是宝洁攻击性防御策略的开始，其品牌定位的回归在中国市场上就是一次大胆的重新定位。并且，通过品牌延伸，将飘柔从单一的洗发水品牌向个人护理用品品牌过渡。和9.9元的洗发水一样，飘柔沐浴露200ml仅买7.5-8元，香皂则是3元，统一走低端路线。后两种产品的价格不但比宝洁的激爽略低，甚至要低于六神的同类产品。至此，宝洁在洗化上的侧翼得到了有力的防卫。以飘柔多年来在消费者心目中的影响力，这条防线对于大多数低价渗透品牌将是近乎致命的打击，如果在分销上有强力的配合的话。自此，宝洁基本建立起了完整的品牌体系。以香皂、沐浴露产品为例，有“除菌健肤”的舒肤佳和“滋润营养”的玉兰油占据着中高端市场、“清凉”的激爽和“柔滑”的飘柔则冲击中低端市场。虽然，客观上说，飘柔和激爽存在一定的竞争，但两者的存在使低价防线更为坚固。 结论 所以，飘柔的低价策略正当其时，其有力的反击，提高了宝洁在洗发水领域竞争的安全度。同时，果断的品牌延伸，把低价防御阵地扩展到香皂和沐浴露领域。也许有人会担心：“飘柔保护了其他品牌，但谁来保护飘柔呢？”自古以来，长城保护了关内免受游牧民族的侵扰。当后方的安定和繁荣之时，长城就是一条固若金汤的钢铁之城。而每每长城被破之时，莫不是因后方衰没而起。长城之固，不在长城；长城之倒，罪亦不在此。但没有长城，将无防可守。 http://hi..com/luoyu__870418/blog/item/0d32548d83e9fc12b31bbab5.html

⑦ 世界十大品牌洗发水

1、海飞丝洗发水

海飞丝洗发水是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。

夏士莲洗发水

⑧ 沐浴露配方与制作方法

7月3-4日，由广东省化妆品学会主办，中国美妆网承办，广东省科学技术协会指导，并得到广州市白云区人民政府特别支持，为期2天的“2019（第三届）中国化妆品国际高峰论坛暨2019中国美妆供应链展（简称iPDM展）”，在广州白云国际会议中心火热上演。政产学研群英荟萃，“高”处相逢，第三次携手共盟发展，用有趣、有思想的前沿探索，再攀化妆品产业高峰。

江南大学化学与材料工程学院教授曹光群

以下为江南大学化学与材料工程学院教授曹光群的精彩分享：

目前，我国洗发水市值大概为500-600亿，沐浴露却只有100-200亿。沐浴露为什么只有一两百亿的市场？洗澡的用量比洗头应该更大，洗澡时用了接近20克，洗头才10克左右的洗发水。所以沐浴露的市场应该是大于洗发水，只不过现在的价位卖得低，所以我想把从沐浴露的配方与设备工艺方面与大家探讨一下。

我们从沐浴露的种类来看，目前市面上的沐浴露大致可以分为八大类型：

1、皂基型沐浴露：

皂基型沐浴露的PH值通常在5-10.5之间，像市面上的六神、力士等都属于皂基型沐浴露。

从成分上看，皂基型沐浴露脂肪酸含量在2.0-3.0%，十二酸含量在12-14%，十四酸含量在2-4%，羟甲基甘氨酸钠含量在0.2%，香精含量在0.5-0.8%，氯化钠含量在0.2-0.5%，KOH等当量中和，EDTA四钠含量在0.0.-0.1%，羟乙基纤维素含量在0.8-1%，去离子水余量，CAB(30%)含量为5%，珠光剂含量为2%，甘油含量在5-10%。

在制备工艺上，脂肪酸的选用要注意，硬脂酸、十二酸、十四酸，十二酸为主。羟乙基纤维素综合时，一定要把总和度达到95%到98%。此外，脂肪酸要加热熔化，脂肪酸容易形成结块。

2、皂基复合型沐浴露：

皂基复合型沐浴露PH值通常在8-9，像市场上的樱雪等品牌沐浴露就属于皂基复合型沐浴露。

与皂基型沐浴露相比，皂基复合型沐浴露以脂肪酸为主，十二酸含量在8-10%，十四酸含量在8-10%，防腐剂含量在0.05-2%，香精含量在0.5-0.8%，硬脂酸含量在1-2%，氯化钠含量在1.5-2.5%，EDTA四钠含量在0.1%，CAB（30%）含量在10-20%，CMEA含量在2-4%，珠光剂含量为1.5%。

3、滋润型沐浴露：

滋润型沐浴露的PH值一般在5.5-6.5之间，像玉兰油、多芬等品牌沐浴露都为滋润型。但从成分上细分，滋润型沐浴露又分为两种：

第一种主要成分为：水 ，葵花籽油，甘油，LSA，CAB，凡士林，AESA，CMEA，十二酸，香精，牛油树油，阳离子瓜尔胶，椰油酰聚乙二醇-5，羊毛脂醇， VE醋酸酯，柠檬酸，DMDM海因，明胶，阿拉伯树胶，云母，EDTA四钠，碘代丙炔基丁基甲氨酸酯，羟乙叉二膦酸，二氧化钛（Cl 77891），红-30（Cl 73360）。

在制备工艺上，要注意葵花籽油很容易氧化，十二酸在配方中的作用是减滑剂。

第二种主要成分为：水，凡士林，AESA，月桂基咪唑啉，LSA，十二酸，香精，蓖麻油，氯化钠，阳离子瓜尔胶，柠檬酸，DMDM海因，苯甲酸钠，EDTA二钠，烟酰胺（维生素B3），PEG-14，牛油树油，VE醋酸酯，维生素A。

4、表面活性剂（AES型）型沐浴露：

与滋润型沐浴露相似的，表面活性剂型沐浴露的PH值也在5.5-6.5之间，在广东的洗护市场上，表面活性剂型沐浴露占有很大的比例。

表面活性剂沐浴露的成分，主要包括：NaCI含量在0-1.5%，AE2S（70%）含量在0.8-1.2%，柠檬酸含量在0-0.3%，CMEA含量在0.8-1.2%，EDTA-2Na含量为0.1%，椰油酰胺丙基甜菜碱（30%）含量为3-5%，香精含量为0.3-0.6%，硬质酸钠（减滑剂）含量在1-2%，凯松含量在0-0.08%，珠光剂含量为0.8-1.5%，天然植物提取物为0-1%。

5、MAP型沐浴露：

MAP型沐浴露的PH可以是5.5到6.5之间，主要成分为：MAE1P（30%）含量为30-50%，EDTA二钠含量0.05-0.1%，月桂基葡糖苷含量6-10%，CAB(30%)含量5-10%，CMEA含量0.5-1%，PH调节剂适量，聚丙烯酸钠（SF-1）含量3-4%，珠光剂含量1-2%，甘油含量5-10%。

6、氨基酸表面活性剂型沐浴露：

氨基酸表面活性剂型沐浴露的PH值在5.0-6.0之间，由于氨基酸的表面活性剂刺激性低，相对来说没有AES洗在身上的那种滑腻感，所以洗在身上感觉还是比较舒服的。

氨基酸表面活性剂型沐浴露主要分为两种：

第一种主要成分包括：去离子水余量，泛醇0-0.2%，甘油5-15%，柠檬酸0-0.3%，月桂酰谷氨酸钾8-10%，EDTA-2Na0.1%，椰油酰胺丙基羟基磺基甜菜碱（30%）10-20%，香精0.7-1%，椰油基葡糖苷（50%）5-10%，苯甲酸钠0-0.3%，山梨酸钾0-0.3%，凯松0-0.08%，PEG季戊四醇四硬脂酸酯1-2%，天然植物提取物0-0.5%。

第二种主要成分包括：NaCI0-1.5%，AE2S(70%)15-20%，柠檬酸0-0.3%，月桂酰肌氨酸钠(30%)5-10%，EDTA-2Na0.1%，椰油酰胺丙基甜菜碱(30%)3-5%，香精0.7-1%，苯甲酸钠0-0.3%，椰油基葡糖苷(50%)2-4%，山梨酸钾0-0.3%，凯松0-0.08%，天然植物提取物0-1%。

7、氨基酸型泡泡沐浴露：

氨基酸型泡泡沐浴露的PH值为5.5-6.5，从成分上看，氨基酸型泡泡沐浴露的主要成分为月桂酰谷氨酸钾6-10%，MAEP（30%）（钾）3-5%，APG（50%）2-4%，甘油5-10%，红没药醇0.1%，香精0.2%，防腐剂适量，PH调节剂适量。

在制备工艺上，唯一注意的就是黏度不能做高。谷氨酸的表面活性剂对眼睛有一点刺激，做这样的沐浴露时，为了降低刺激，适当加一点甘油。

8、婴幼儿沐浴露：

婴幼儿沐浴露的PH值为5.5-6.0，主要成分为：水、椰油酰胺丙基甜菜碱、PEG-80失水山梨醇月桂酸酯、癸基葡糖苷、丙烯酸（酯）类/C10-30烷醇丙烯酸酯交联聚合物、苯氧乙醇、甲基椰油酰基牛磺酸钠、苯甲酸钠、PEG-150季戊四醇四硬脂酸酯、香精、PPG-2羟乙基椰油酰胺、乙二醇二硬脂酸酯、椰油基葡糖苷、氢氧化钠、乙基己基甘油、甘油油酸酯、甘油硬脂酸酯、甘油、牛奶蛋白、乳酸、乳糖、燕麦（AVENA SATIVA）仁提取物。

婴幼儿沐浴露的主要要求是不刺激。成分主要是PEG，用了增稠剂，防腐剂用的是苯氧乙醇，0.5到0.8比较有效果，苯氧乙醇做得不好，苯酚含量一定会超过10GTM，我们要求苯酚含量低于10GTM。

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