神州数码为什么市值低

❶ 年营业额超过10亿，有2000多员工的企业算是大企业吗

大型企业
国家统计局标准是：参照国际通行惯例,确定了以从业人员数、销售额和资产总额三项指标共同作为划分工业企业规模的依据。大型工业企业的具体标准是:从业人员2000人及以上;销售额3亿元及以上;资产总额4亿元及以上。
如果你说的是商业或流通领域（比如IT系统集成公司）也可以参照这个标准，但不能算工业企业了。
以神州数码公司为例，香港上市，2001年为HK$3.7,现价值HK$12.6/每股

❷ 神州数码通用软件有限公司怎么样

神州数码通用软件有限公司是一家比较的大型的企业，这家企业的整体情况还是可以的，我是一个理财师，我对于企业的研究比较深，下面我通过自己的了解，给大家简单的介绍一下这家企业，大家可以参考：

第一、神州数码通用软件有限公司的营业额还是很不错的，起码在同行业来说算是一个中等的企业，从神州数码通用软件有限公司的角度看，发展还是很有效率，这点在当地的口碑来看就能感觉出来。

第二、神州数码通用软件有限公司这几年的研发比较滞后，已经有好几个项目没有听到消息了，当然也许是公司处于自我保护的一种方式，整体来看企业还需要有一个进步的过程，希望吸纳更多的人才。

第三、神州数码通用软件有限公司对于科技的发展十分重视，特别是对于年轻的科研人员一直保持良好的培养制度，这方面在最近几年的省里优秀人才评比中可以看出来，因此人才方面也是企业的一个优势。

第四、神州数码通用软件有限公司自身的规模还需要进一步的扩大，毕竟现在在其他的省事力度还差很多，这是局限企业发展的一个弊端，不过去年开始神州数码通用软件有限公司已经有进一步扩展的规划。

第五、神州数码通用软件有限公司给员工的待遇不是很高，对于这样的企业，在外包企业中也算比较低的，主要是低级别员工待遇很低，中高级的工作人员待遇还是很不错的，所以在职业选择的时候，要注意一下。

综合上面的叙述，我们可以看出神州数码通用软件有限公司是一个很有发展潜力的企业，未来的发展道路应该很不错，算是一个省级的大企业。

❸ 迟宇宙的文章列表

柳传志把联想塑造成中国PC业的神祉和旗帜；柳传志希望联想成为一个生命长青且青史留名的企业。但一个没有技术作为核心竞争力的联想太脆弱了，它必须小心翼翼如履薄冰地紧跟在别人掌控的市场之后建立自己的帝国。
如果回过头来看联想，不论是倪柳之争，还是郭杨之争，都是柳传志化解危机的惊险一搏。柳传志化解了危机，新的危机却接踵而来。
这一回，联想选择了号称是互联网最成功商业模式的AOL，柳传志开始了新一轮的“赌博”：他把联想未来的赌注下在了宽带设备的广泛应用上，下在了在线支付手段被消费者广泛接受上，下在了AOL的成功商业模式在中国的成功拷贝上，更下在了中国加入WTO之后政策的调整上。
联想赌命，未来命运仍不在自己掌握之中。
6月11日，正在成为一个值得纪念和回味的日子。经过了一年半的谈判，在这天，联想集团与美国AOL-时代华纳集团的全资子公司美国在线 (AOL)签定了合资协议：联想与AOL各出资1亿美元，组建合资公司。
虽然新公司连名字和CEO的人选都没有，但这不妨碍联想继续掩饰自己早已放缓了在PC主业上的发展和在奔4电脑上被英特尔与TCL电脑联手刺了一刀后的无奈迎战。
联想去年花大力气创建门户网站FM365时，遭到了少有的批评。业内人士认为这是联想战略上的失误，远不如提升联想品牌的效果好。
但这些以往将掌声与鲜花等各种名号扣在联想头上的业内人士，并没有看到联想自己面对未来的恐惧。那是阳光打在身上刚刚向前迈了一步，就听到身后传来冰雪消融声的恐惧。
柳传志何尝不想“提升联想品牌”，但问题不是如何提升，而是在什么产品和角色上去提升。他很清楚，建立在没有“核心技术”上的拼装电脑和分销国外IT产品角色上的联想品牌是多么脆弱。他也明白，作为中国PC产品老大的联想，看起来再大也没有什么能保障其不会在瞬间坠落的“核心价值”。
联想品牌系于一线之间。在恐惧成为现实之前，柳传志必须将联想的风险转移。不能把命压在“拼装电脑”上，也不能将得以发家的营销渠道系在联想品牌下。
于是联想“拐大弯儿”，要建新联想。柳传志站在冰面上看到，网络企业即便没有盈利模式，但还有钱撑着时，还能保持其品牌的影响力和其价值，产品经济已过渡到服务经济，于是我们看到了联想的网络豪赌。赌注的标的是高昂的：联想的品牌和未来。尽管在AOL带着技术、网络内容和赢利模式加入联想的赌局之后，一定程度上增加了联想的取胜筹码，但在少则几年、多则十几年的投资期内，市场的变化谁也无法把握。
当联想俨然成为中国PC业的神祉，中国高科技的标志，承载了过重的象征意义后，其成败就不再仅仅是一个企业的事了。
困局
以联想在中国电脑制造业的龙头地位和它在香港股市中的表现，恐怕连信息产业部的高层都很难相信，联想已陷入了如何持续扩张的困局之中。
但有足够的信号表明，想做成一个长久的联想———一个生命常青且青史留名的企业———柳传志很早就看到了联想的危机，因为他很清楚联想到底是个什么企业。
16年前，柳传志等11人创办联想前身———中科院计算所新技术发展公司。创业之初，公司惨淡经营，柳传志等苦心焦虑。最终，联想汉卡成为幼年联想的产品依托。靠自主研发的联想汉卡、联想微机，联想在中关村起家，但让联想在中关村真正占稳脚跟、一步步壮大的却是其后的代理分销与PC业务。
从一开始，联想就少有核心技术上的想象力。靠庞大的拼装电脑规模和良好的营销网络确立了其在中国的“霸主”地位，造就了联想品牌，但也布下了联想困局———没有规模的联想就没有品牌，没有品牌的联想就一无所有。联想的生命力来自品牌营造，而品牌的保持和企业的利润，又主要来自“拼装电脑”的规模扩张，而随着竞争者的增多和市场容量的饱和，又将导致规模扩大时成本的增加和利润的降低。这个困局直接展现出，联想抗风险能力实在太薄弱了！为了规模扩张，联想甚至采取了相当极端的销售策略：将电脑市场细分到老人、青年和孩子甚至男女。问题是这细分的电脑会有什么本质的不同吗？
联想集团2000年销售业绩为284亿元人民币，市场占有率达到39%，但利润率却只有3%。在1999年国内电子百强销售额第一的是联想，华为是第十。而计算利润的时候，华为是第一，联想成了第十。因为华为有自有知识产权的技术，利润率当然会远远超过联想。任正非一句“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”很好地体现了整个华为的定位，它的目标是把技术作为核心竞争力去赢得超过10%的制造业利润率。韩国三星电子去年销售收入280亿美元，税后利润达49亿美元，这同样是因为“核心技术”的作用。
这个现实是对联想的一种嘲弄，除了去年的300万片QDI主板外，拆卸所有联想电脑，我们就会发现，联想到底拥有什么“核心技术”。
柳传志心中肯定明白，没有核心技术的联想3%的利润率意味着什么———按照经济学的标准，如果利润率低于5%，投资收益将会被画上大大的句号。
从统计数据看，2000年以来，联想在亚太市场的份额不断上升，不仅在亚太市场上拥有越来越大的品牌知名度，而且进一步拉大了和包括国际知名品牌在内的其它电脑厂商的差距。同时，联想在中国市场的号召力也日益增强。从1999年占中国电脑市场总销量的21.5%上升到2000年的39%。联想以不断增长的态势连续5年在中国市场上稳居电脑销量冠军。
但联想电脑销量的飙升改变不了一个现实：中国的PC市场正日渐饱和。这也就决定了联想的规模扩张有一个极限，而这个极限的到达可能是很快的事情。更可怕的是，随着中国家电巨头纷纷掉转枪口进军PC，联想从原来“四朵金花一枝独秀”的局面，陷入了“与狼共舞”的泥沼中。在日渐饱和的PC市场中，群狼追啮的肯定是联想的市场份额。
柳传志看到了这一点，杨元庆也看到了。
在国外，为了维持品牌，通行的办法是购并，但联想却没有将方正、长城等电脑公司纳入旗下。因为联想不想在制造业方面继续一条路走到黑，它很清楚，购并对联想毫无意义，无论它扩张了多大的规模，甚至在市场造成垄断，但只要市场处于饱和阶段，只要它依然没有自己的核心技术，它就什么也不是。
但市场从来没有留给联想时间去发展技术。从开始到现在联想一直困在市场和技术的矛盾中。联想是靠市场造就的品牌，不是靠技术、花时间和金钱去追求自己的核心技术，很容易在瞬间的不留神中就丧失掉市场。再说哪有时间去让市场证明联想的芯片比专业制造商英特尔和AMD的更牛呢？一年半之前的“倪柳之争”其实是该矛盾爆发的标志性开端。
断臂
现在回头来看，崇尚技术的倪光南和作为企业家的柳传志之间的矛盾，其实是中国整个IT行业的矛盾。
在公司初创时，倪光南对于联想可谓功不可没。从本质上说，倪光南是一个计算机应用领域的研究开发人员，而柳传志当时已经转变为一位有科技背景的企业管理者。创业的兴奋期掩盖了联想内部存在的许多分歧，大家都陶醉于一个新生企业的成长之中。伴随着联想的一步步壮大，尤其是在联想找到自己的新的利润支柱———代理分销与PC业务之后，隐匿在公司内部的分歧渐渐浮出水面：一步步长大的联想将向何处去？代理分销、PC业务利润丰厚，但拼装机器以及代理分销能支撑联想走多远？联想要不要拥有自己独立的技术产品，回归一个技术企业的老路？
联想走到了一个战略选择的三岔路口。而“倪光南事件”则凸现出了当时联想内部的分歧。
对于倪柳之争，坊间流传的比较多的说法是科学家与企业家之间的管理权之争，而在今日理性看来，这是联想在当时对未来战略选择的一个断臂之举。
当时倪柳分歧集中表现在联想研发的立项上：一是企业内部研发应该以什么原则命题；二是应该有怎样一个研发立题程序；三是这个题立不立由谁拍板。当时柳传志认为在企业内部命题应该由两个基本因素决定：第一，这个技术将来能不能变成可卖的商品，如果做不到这一点，企业不能定题；第二，这个能变成可卖商品的技术，公司有没有财力来支持，如果没有，也不能定。倪认为技术问题应该由技术专家来拍板，柳认为应该由老板来拍板。
在这场由企业研发决策扩散到联想战略方向选择的争端中，最后的结果是，联想以一张500万元的支票把倪光南请“出局”。表面上看，在这场很多人眼里的“个人争端”中，柳传志成为最后的赢家，实质上，用理性眼光去审视，柳传志胜出的意义远远超脱于个人的层面，抛开技术上的幻想，专注于PC和代理分销业务，这恰恰是联想战略方向的一次重大抉择。
当时的柳传志就已经清晰地意识到联想真正的价值所在：联想的品牌和销售客服网络。正是依托于这两个支点，联想才创造出了日后的PC神话。
触网
联想制造的PC神话是让人炫目的：在美国《商业周刊》评选的2000年全球前100名最佳科技公司中排名第八，而且已连续5年位居国内电脑市场销量第一。
不过，一个铁的事实也不容否认，联想的绝大部分营业收入均来自于PC，这从联想2000财年的营业收入构成中可以窥见：在整个集团280亿的营业收入中，电脑公司所占的比例是180亿。我们关注的是，如果去除PC业务，“联想”又能价值几何呢？
这应该是包括柳传志在内的联想高层一直苦苦思索的一个问题。柳传志选择了互联网，将联想嫁接到网络概念上。联想似乎别无选择，互联网是同联想 PC业务最具接近性、最易嫁接的一个产业，而在某种程度上，互联网也代表着新经济的未来。
柳传志从1998年开始关注互联网。1999年4月，在联想集团年度誓师大会上，柳传志向联想人发出“互联网，你准备好了吗？”的信号。 2000年，新世纪的开端，联想集团大举进入互联网：成立FM365网站，购并赢时通，组建新东方网校，后动的联想仿佛要在一夜之间一步跨入。
柳传志一贯的行事风格———求实、稳重在联想转型网络的战略调整中表露无疑，联想首先选择了自己擅长的PC产品作为突破口。1999年11月 24日，在联想推出因特网电脑新闻发布会上，联想集团总裁柳传志宣称，联想要以因特网电脑为先导，逐步落实自己的互联网战略。其实，早在1999年7月，联想就已经推出了包括网卡、集线器、交换机到路由器、网络连接器、访问类服务器、打印服务器的全线网络产品，显露了自己的“全面互联网战略”。此时的联想，初步完成了从单纯的电脑制造商到互联网设备供应商的角色转变。
柳传志和杨元庆一再强调，联想因特网电脑不再是传统意义上的电脑新品，而是集功能电脑、因特网信息服务、因特网接入方式于一身，针对中国家庭因特网应用的解决方案。
柳、杨无疑透露出这样一个明确的信号：联想不甘心仅仅做一个互联网设备供应商，做互联网接入服务商和互联网内容提供商才是它的用心所在。联想为此采取一系列高密度的动作。
———2000年1月26日，联想集团主席柳传志对媒体表示，公司计划在年内，以收购、合并或合作的形式，发展互联网业务，吹响了进军互联网的号角。
———2000年2月18日，联想集团和友讯科技在北京宣布合资成立联想网络有限公司。
———2000年3月3日上午，联想集团与香港盈科数码在香港联合举行新闻发布会：联想集团将设计和制造新一代个人电脑，使用户能够高速连接互联网，盈动和联想合作发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽带互联网服务。消息传出，联想股价一飞冲天，摸高至70港元，一个交易日的市值就暴增 177亿多元，总市值超过800亿元，联想一跃跻身香港十大市值公司之列。
———2000年4月18日，FM365网站正式开通，目标定在年底进入“第一集团”。联想集团总裁柳传志表示，这个网站的正式推出，是联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型的标志，联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司。联想要把FM365建设成一个实用的综合性门户站点，它在内容上采用频道式形式，包括新闻、教育、娱乐、生活、股市、购物等，用户可以根据频道名字查询相关信息；年底进入三大门户网站之列。
———2000年8月23日，联想集团以价值3537万美元的有形资产入股赢时通，完成了迄今为止我国互联网行业最大的购并，联想掌握了其 40%的股份，成为赢时通单一最大股东。最终目的是想把赢时通变成一个证券领域信息化方案供应商专家。此次购并赢时通，是联想今年在香港股市融资28亿元人民币后，运用资本投资快速扩展网络业务的第一步，下一步联想还将重点购并教育、旅游、移动通信等专业网站，柳传志表示：联想“不仅在信息产品方面做中国的著名品牌，在信息服务方面，联想也要成为中国的著名品牌”。
———2000年12月18日，联想与新东方联姻，进军教育产业。
联想对互联网的探求是执著的。不过，联想介入网络产业的时机却并没有那么切中时局。联想以巨额有形资产入主赢时通的决策业界并不看好，赢时通盈利遥遥无期，反而给联想背上了一个甩不掉的包袱，介入赢时通的行为也因此被苛责为企业购并的一大败笔。而FM365又是生不逢时。联想对FM365是寄予希望的，曾放出豪言：2000年年底赶上新浪。然而，FM365诞生于网站进入严冬之初，它还未来得及目睹网站发展的繁华，面对的已是秋风萧瑟。尽管凭借自己的财力入主赢时通、联姻新东方，但FM365仍然无法进入当初定下的“第一集团”。在PC业务上做到NO.1的联想，在涉足互联网后也存在着同样的志向：做中国、乃至华人世界NO.1的门户网站。然而，FM365的“不争”以及出于分担投资风险的考虑，联想最终选择了牵手AOL。杨元庆说，联想与 AOL经历了一年半之久的曲曲折折的“恋爱”，最终走入了婚姻的殿堂。时光退回到一年半之前，也就是1999年末，当时恰逢联想发布“全面进军因特网”战略之时。显然，这不仅仅是一种巧合。可以想见，联想与AOL的“恋情”与自身的互联网战略息息相关。
分家
柳传志在“豪赌”互联网，这从联想在2000年的一系列触网举措中可以略窥一二。此次牵手AOL也正是柳投放其中的一个超级筹码。未来的联想是要超越PC业务的，它应该属于互联网，这是柳传志的想法。柳传志所希望看到的是，几年以后人们提起“联想”的时候，想到的不再仅仅是一个PC品牌，而是一个实实在在的网络信息服务商。
投资互联网就像一场赌博，远景再美好也存在着风险。如何把“联想品牌空壳化”的风险降至最低？柳传志的做法是：分家。
3月初，联想正式宣布神州数码分拆上市。分拆后的神州数码公司主营业务是电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务，以及网络产品业务。而以杨元庆为首的联想电脑公司主营业务是Internet接入端设备和以ICP、ISP为主线的信息服务领域。公司高层把这次分拆行动称为联想的第三次“大手术”。
在联想的16年历史中有过三次大手术。第一次是在1993年，外国电脑巨头在中国市场占绝对优势，国产品牌生死存亡，柳传志大胆启用杨元庆，组建庞大的电脑事业部力挽狂澜。第二次是在1997年，香港联想巨额亏损几乎把整个集团拖入海底，柳传志断然将香港与总部合并，结果起死回生。柳传志在评价神州数码与联想电脑分家时曾说：“前两次重组都是危机关头，九死一生。这次分拆重组是我第一次主动的战略转型。”
柳传志把鸡蛋放在了不同的篮子里。无论是郭为的神州数码，还是4月底刚刚成立的朱立南的联想投资，柳传志的想法是“一个联想变两个联想，或者说一个联想变三个、四个联想”。这样，即便以PC业务为核心的联想电脑公司在互联网的豪赌中遭遇不测，那么经过数年的培育，独立于“联想”品牌之外的“神州数码”和联想投资将无疑是一个双保险，成为联想集团活命的本钱。
由此可见，对于坊间盛传的杨元庆郭为之争，远远不是一些媒体所炒作的那样“你死我活”，如今看来很可能是柳传志导演的一出独幕戏，两人矛盾的报道在舆论层面上确立了“神州数码”的独立品牌。在柳传志为联想勾画的未来棋局之中，无论是“联想”还是“神州数码”，都是同样重要的棋子。让杨元庆去冒险，让郭为去守成，从这点上看，柳传志从来就没有将郭为打入“冷宫”过。
未来
6月12日，杨元庆在中央电视台《对话》栏目录制现场用有些啰嗦的话表示，联想的未来战略目标是，为中国家庭、个人的数字化生活和企业、组织的信息化建设提供全方位的产品、技术和服务。专业地说，联想要做网络设备制造商、网络投资商、ICP(网络内容服务商)、ISP(网络接入服务商)、电子商务解决方案提供商、宽带互联网服务提供商等等。这让身在现场的《青年时讯》首席记者贾双林感觉怪怪的，“联想什么都想做，到处都是‘大拐弯’的保险绳。它的主业是什么呢？”他的个人结论是，联想有点六神无主了。
不过，我们从其战略目标中可以依稀看到又一个AOL的影子：包含ISP与ICP于一体的综合性网络服务商，不过，AOL所拥有的OSP(在线服务提供商)业务恰恰是联想的薄弱环节。
AOL的互动服务与会员制收费的在线盈利模式对联想有着极强的诱惑力。AOL在线服务的收入主要来自用户的月租费和超额使用费 (OnlineServiceRevenue)，占总收入的83%，拥有约21亿美元广大的顾客群和顾客资料库，使AOL拥有相当强的议价能力(不管是对顾客或供应商)。也只有在这个部分，AOL能充分运用所掌握的资源来获取最大利润。
在联想总裁杨元庆看来，联想所面对的若干网络技术瓶颈———包括接入、数据托管、信息安全、个性定制、认证及结算等等，也可以在AOL那里找到解决的捷径。
“我们始终认为联想还是欠缺在互联网服务方面的专长，欠缺先进的技术及运营经验，因此联想一直在寻找在这方面有专长的合作伙伴，我们想娶一个贤惠的妻子。”杨元庆说。
杨元庆、柳传志都认为AOL的模式最适合联想。AOL强调对普通百姓方便易用的服务特点，它的基于互联网接入的一站式服务非常适合与接入设备供应商结合。此外，会员制的收费模式也是目前有盈利前景的模式。
不过，AOL的经营、盈利模式能否如联想所愿全盘拷贝到中国，这无疑是一个未知数。在美国，AOL面对的是基础设施通畅无阻的信息高速公路，完全的电信、网络竞争环境，建立在成熟信用体系下的在线交易体制。在这些方面，联想面对的几近空白。
市场前景远远不像媒体想像的那么乐观。互联网投资者希望获利，可能要等3～5年。这一点，柳传志心知肚明。在接受CNN记者采访时，柳传志说，中国目前的宽带设备和在线支付还没有成熟，用户完全没有准备在网上支付，因此AOL和联想合资项目不可能很快盈利。而据大通摩根上周发布的研究报告，FM365的客户持续使用率(7—13个月免费试用期届满后继续使用的用户比例)只有三成，低于公司和市场预期的50%，客户流失率明显差强人意。
联想将赌注押在中国加入WTO之后，但这些“中国特色的问题”会顺利解决吗？冰雪消融的声音还在联想耳边，阳光也依旧扑在它身上，但它还有回头的路吗 1.
■十二年前写的诗——秋兴八首 2007-09-22 18:35:49
2.
■戈麦的《誓言》——纪念那个在秋天告别尘世的诗人 2007-09-22 17:12:00
3.
■权证无限创设不但非法而且是赤裸裸的抢劫行为：救救那些比我还可怜的草民吧 2007-08-31 18:48:05
4.
■解释一种：阳光从未打在我脸上，温暖却留在我心里 2007-05-19 08:45:57
5.
■项方伟：中移动最后做了正确的事 2007-05-08 10:09:04
6.
■孔曰·引子下 2007-05-08 10:00:02
7.
■孔曰·引子上 2007-05-08 09:56:48
8.
■孔曰（封面和目录） 2007-05-08 09:50:27
9.
■项方伟的价值在于他是个傻子 2007-05-08 09:45:04
10.
■订票也要小心人身安全哦：商之旅对我说要“Neng死你” 2007-04-17 18:11:37
11.
■日本的态度决定亚洲的未来 2007-04-13 10:32:37
12.
■谁人染指阳明山 2007-03-22 03:35:42
13.
■一篇旧文：什么也无法取代内容 2007-01-22 09:42:42
14.
■星洲日报：中国崛起的“十二法宝”与“五大问题”——关愚谦 2007-01-17 13:47:11
15.
■善因营销：赢得尊敬的捷径 2007-01-15 15:07:20
16.
■我准备出尔反尔 2007-01-07 18:04:29
17.
■雨夜偶成，又感怀仲秋 2006-10-06 10:02:28
18.
■怎么变成了脱裤子 2006-10-05 23:49:33
19.
■有感 2006-09-21 14:40:50

❹ 神州数码与神州数码思特奇是什么关系

神州数码是中国最大的IT领域销售服务的集团企业，在香港上市，市值100亿，年营业额450亿左右，涵盖电子消费分销，企业系统解决方案产品、IT软件、IT服务、自有产品等，员工万人以上。

神州数码思特奇是神州数码的一个合资公司，神州数码是大股东，有可能控股。
或者说神州数码是神州数码思特奇的母公司

神州数码思特奇是神州数码IT软件领域中以电信软件、电信服务为主业的一家公
司人员可能近1000人，营业额可能在4－6亿吧

❺ IBM当年把PC部门卖给联想后，我还以为IBM破产倒闭了呢，没想今年市值居然超越了微软，它是靠什么复活的

IBM在放弃PC业务的时候没有倒闭，而是实现了战略转型，借此一飞冲天

当时，IBM的个人电脑业务仍在蓬勃发展，但正如其高管所说，它正日益被边缘化：消费者需要整合的解决方案，电脑业务只是工业产品链上的一块硬件，我们必须专注于与微软（Microsoft）和英特尔（Intel）竞争。

IBM放弃了所有的硬件收购和升级，到2004年，其新计算机硬件的专利申请几乎降至零。

在放弃个人电脑业务后，IBM不仅摆脱了债务，而且还获得了可观的现金流，加上利润流（得益于联想的持股），这使得它们的增长更为平稳。

2013年9月19日，IBM收购了英国商业软件供应商DaejaImageSystems。

2014年1月9日，IBM斥资10亿美元创建了一个新的部门，负责公司最新的计算机系统沃森（Watson）。

2015年，IBM获得了欧盟批准的独家向航空公司提供IT服务的权利。

1992年，IBM仅占其it收入的23％。2005年，it占比达到52％；2018年，这一比例飙升至81％，超过微软（Microsoft）和英特尔（Intel），成为全球最大的it和商业解决方案公司。

就当前科技发展趋势而言，信息化和大数据是主流方向，这让我们钦佩IBM的超前布局，加速其战略转型。

(5)神州数码为什么市值低扩展阅读：

注意事项：

IBM的业务范围

BM是计算机行业的长期领导者，在大型／小型计算机和便携式计算机（thinkpad）方面取得了最显著的成就。其创造的个人电脑（PC）标准，仍在不断地使用和发展。

2004年，IBM将个人电脑业务出售给了中国电脑生产商联想集团（lenovogroupLTD．），正式标志着从“大规模”产品业务向“高价值”业务的广泛转变。

IBM在大型机、超级计算机（通常是深蓝色、蓝色基因和沃森）、UNIX和服务器方面也处于行业领先地位。

软件软件，IBM软件集团（集团）分为软件行业解决方案，和中间件产品，包括业务分析软件（Cognos，SPSS），企业内容管理软件、信息管理软件（DB2、InfomixInfoSphere），ICS合作（包括Lotus等等。）

Rational软件（软件生命周期管理）和Tivoli软件（综合业务管理），WebSphere业务集成和优化，Systemz的软件。

❻ 联想和神州数码哪个市值大哪个厉害

2010-02-09 10:51: 联想市值:490.47亿 神州数码 市值:113.43亿

❼ 国内主流的网关产品有哪些

网关品牌排行榜一——华为
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
网关品牌排行榜二——锐捷
锐捷网络，中国网络解决方案领导品牌。自2000年成立以来，锐捷一直扎根行业、深入场景应用进行解决方案设计和创新，并利用云计算、SDN、移动互联、大数据、物联网等新技术为各行业用户提供端到端解决方案，助力全行业数字化转型升级。
锐捷网络，是中国网络解决方案领导品牌。作为一家民族企业，锐捷网络坚持走自主研发的道路，在竞争激烈的网络设备市场开辟出独树一帜的创新大道。以锐捷网络代表的厂商，不仅为中国用户争取了更低的建网和用网成本，更有效保障了网络安全和可控性。朝着“做永续经营、高成长的企业”愿景，锐捷网络一步一个脚印，踏实前行。今天，锐捷网络已连续7年稳居企业网市场国内厂商占有率排名首位。
网关品牌排行榜三——中兴
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
中兴通讯股份有限公司，全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。主要产品包括：2G/3G/4G/5G无线基站与核心网、IMS、固网接入与承载、光网络、芯片、高端路由器、智能交换机、政企网、大数据、云计算、数据中心、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务，以及航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备。为全球180多个国家和地区的顶级运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。
网关品牌排行榜四——Juniper
Juniper网络公司致力于实现网络商务模式的转型。作为全球领先的联网和安全性解决方案供应商，Juniper网络公司对依赖网络获得战略性收益的客户一直给予密切关注。公司的客户来自全球各行各业，包括主要的网络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。Juniper网络公司推出的一系列联网解决方案，提供所需的安全性和性能来支持全球最大型、最复杂、要求最严格的关键网络。
InfranetInitiative所设想的新型网络不但涵盖了PSTN和互联网等现有公共网络的最佳属性，而且还在IP/MPLS基础架构上添加了关键的商务功能。因此，Infranet模式将可以为企业、政府机构和服务供应商等客户提供更高级别的应用性能、业务支持、运营可扩展性以及网络安全性。此外，InfranetInitiative还将制定商业准则来支持供应商网间结算，以在多网络间传输服务质量的流量--而这正是当前尽力而为的互联网环境所无法实现的。
网关品牌排行榜五——迪普
迪普科技总部位于杭州，在北京和杭州设有研发中心，具有一支业界领先的研发团队。公司拥有一系列具有自主知识产权的核心技术，自主开发了高性能硬件架构APP-X、L2~7融合操作系统ConPlat、应用识别与威胁特征库APP-ID，并在此基础上推出了包括深度业务路由交换网关（DPX）、应用防火墙（FW）、入侵防御系统（IPS）、DPI流量分析设备、上网行为管理及流控（UAG）、应用交付平台（ADX）以及交换机、路由器等在内的十余类上百款产品。
杭州迪普科技有限公司是在网络、安全及应用交付领域集研发、生产、销售于一体的高科技企业。迪普科技总部位于杭州，在北京和杭州设有研发中心，具有一支研发团队。从成立至今，迪普科技实现了高速成长，目前已经服务超过10，000家客户，全面进入了包括运营商、政府、电力、能源、金融、交通、教育、医疗、大企业等在内的各行各业，成为业界重要厂商之一。
网关品牌排行榜六——神州数码
神州数码是联想集团前瞻性地看到了信息服务业的巨大发展前景，于2000年主动应对Internet和WTO的挑战，分拆出来一间公司，开始了二次创业，年轻的公司命名为“神州数码”（DigitalChina）。2001年，神州数码在香港联合交易所主板上市，并开始了向IT服务战略方向的转型。如今，神州数码业务领域覆盖了中国市场从个人消费者到大型行业客户的全面IT服务，客户遍及金融、政府、电信、公共事业及企业领域。至2007年，神州数码已有近万名员工，其中约50%是研发人员。全国性网络已拓展至19个平台，办事处分布于30多个二、三级城市，业务覆盖全国。如今的神州数码是国内最大的整合IT服务提供商。
神州数码集团股份有限公司（股票代码：000034.SZ，简称：神州数码），其名字源于DigitalChina，数字化中国。20年来，神州数码业务已完成了从边缘到主流，从主流到前沿的战略转型，成为中国领先的整合IT服务商。未来，神州数码将以整合云服务、自有品牌产品及服务为切入点，打造融合服务平台，为合作伙伴注入新动能，与合作伙伴共同成长。
网关品牌排行榜七——启明星辰
启明星辰信息技术集团股份有限公司成立于1996年，由留美博士严望佳女士创建，是国内具有超强实力的、拥有完全自主知识产权的网络安全产品、可信安全管理平台、安全服务与解决方案的综合提供商。2010年启明星辰集团在深圳A股中小板上市。目前，启明星辰已对网御星云、杭州合众、书生电子、赛博兴安进行了全资收购，自此，集团成功实现了对网络安全、数据安全、应用业务安全等多领域的覆盖。
启明星辰，是由留美博士严望佳女士创建的拥有完全自主知识产权的网络安全高科技企业，是国内最具实力的网络安全产品、可信安全管理平台、专业安全服务与解决方案的综合提供商。公司总部位于北京市中关村软件园启明星辰大厦，在全国各省、市、自治区设立分、子公司及办事处三十多个，拥有覆盖全国的渠道体系和技术支持中心。
网关品牌排行榜八——汉柏
汉柏科技有限公司是人脸识别及云计算数据中心整体解决方案提供商，汉柏公司2009年成立于天津滨海高新区，运营中心设在北京CBD银泰中心，拥有覆盖全国的销售和技术服务体系，在香港、台湾、俄罗斯、东欧、拉美等大力拓展全球市场。2016年，汉柏科技与哈尔滨工业大学的下属公司“工大高新”进行资产重组，正式成为国有控股的上市公司（股票代码600701）。
汉柏科技有限公司（英文：Opzoon，下简称“汉柏”）是一家全球领先的新一代绿色数据中心解决方案提供商，也是中国首家成立企业级应用数学实验室的高新技术企业。2009年汉柏成立于天津滨海高新区，运营总部设在北京CBD银泰中心。已构建形成以硅谷、北京、天津、上海四位一体的世界级研发体系，数据中心解决方案及产品应用遍及全球30余个国家和地区，推动了云计算产业在政府信息化和行业信息化的实践与应用。
网关品牌排行榜九——中兴网安
北京中兴网安科技有限公司（以下简称中兴网安）成立于2010年，注册资金人民币1000万元，公司的宗旨是为构建信息网络秩序提供全程全网感知、监控、记录、追溯等综合管理防范机制和安全保障手段，并为日益普及的云计算和物联网应用提供先进的安全技术解决方案和相关产品。自成立之日起，中兴网安即秉承“科技创新、产业报国”的经营理念，针对当今信息网络各类威胁日益严峻的状况，凭借自身强大的技术力量，依托完备的产品研发和ISO9001质量管理体系保障，率先在业界创新式地提出并贯彻“平安网络”的管理理念，生产研发出CTM（）一体化协同防控管理系统系列产品，并努力使之成为信息网络秩序管控体系国家技术标准。
网关品牌排行榜十——Symantec
赛门铁克（Symantec）公司成立于1982年，公司总部位于加利福尼亚州的Cupertino，现已在全球40多个国家和地区设有分支机构，是信息安全领域全球领先的解决方案提供商，为企业、个人用户和服务供应商提供广泛的内容和网络安全软件及硬件的解决方案，可以帮助个人和企业确保信息的安全性、可用性和完整性。
赛门铁克是信息安全领域全球领先的解决方案提供商，为企业、个人用户和服务供应商提供广泛的内容和网络安全软件及硬件的解决方案，可以帮助个人和企业确保信息的安全性、可用性和完整性。

❽ 如何评价神州数码公司

从正面讲，神州数码是一个比较大的公司，从培训的时候了解到，主要是从事分销和外包。平台比较大就会有一些好处，比如流程比较正规，离职正常流程，最后一个月工资不会拖欠（有同学外包公司真的被坑的不给离职证明和最后一个月工资），国家法定假日会给三倍工资等，公积金交百分之十，偶尔会有下午茶，这也都是不错的。

但是，这个公司真的存在太多问题了。个人非常不建议入职的，在神州数码的工作经验并不会给你的简历增添浓墨重彩的一笔。

首先，作为一个外包公司，整个公司跪舔客户的氛围，真的让人非常无语。尤其是政府部门，客户一个看门的都可以给你脸色看。

其次，结构混乱，每个岗位职责不明确，技术老旧，去了你基本学不到什么东西。可能正因为这种技术老旧没什么技术造成的跪舔客户吧，毕竟不跪舔就很难拿到项目了。

再者，一言堂非常严重，领导经常给你洗脑奉献精神，朋友圈也都是一些拼搏奋斗之类的，希望你无私的一辈子为他加班奉献。领导一打鸡血，员工就惨了，加不完的班，通不完的宵。这也就回到了技术老旧，项目进度缓慢，基本都靠加班赶进度。说其他工资远远低于市场价了，有开发来了两年没有涨过工资，整体来说就是不把员工当人，领导赚得盆满钵满，员工又累钱又少还要看客户脸色。

❾ 为什么要进行市值管理

为什么要进行市值管理？

一个上市前的企业，是当下值钱，还是未来值钱？

1）对企业当期的估值，是资产价值；

2）对企业未来的估值，是市场价值；

2、内部投资者和外部潜在投资者，对待利润和市值的态度

1）都把利润当做经营的过渡性指标，

2）而把市值当做经营的终极指标；

3、任何一个企业，都存在两个经营市场——产品市场和资本市场；

1）产品市场叫资产经营，资本市场叫资本经营。

2）产品市场叫资产管理，资本市场叫市值管理。

市值管理的内容

一、狭义的市值的内容构成

1、企业净利润/总股本=每股净利润；

2、每股净利x市盈率=股价；

3、股价x 总股本=市值；

二、狭义的市值的影响因素

1、每股净利润x市盈率x总股本=市值；

2、 总股本相对稳定，不会经常变化。因此，除去股权数量（除权）之外的因素，就只有每股净利润和市盈率两个因素了，所谓市值管理，就是管理这两个因素变化

三、狭义的市值管理的内容（股东追求的终极指标，年利润只是过渡性指标）

1、每股净利润：净利润水平（质和量）决定每股净利润（基本面）；

2、市盈率：市场上的投资者给予的估值倍数（未来价值预估）。

企业估值与市值管理的“五道坎”

1）第一道坎：从500万到2000万利润；从2000万再到3000万利润；市场和能力遭遇“天花板”，要么提升利润，要么降低成本；

2）第二道坎：从3000万到5000万到1亿利润（靠“企业家精神”难以支撑）；

3）第三道坎：规范税务导致利润下降，提升利润需要商业模式升级（商业模式再定位）。

4）第四道坎：市场消费总量受限（市场就这么大），虽然做到行业第一，却碰到“天花板”了，需要增加主营业务的产品或服务（企业再定位）宗旨：突破利润靠模式，突破“天花板”靠市场；

5）第五道坎：打击竞争对手从500万到2000万….., 越往上打击竞争对手越需要立体防线；

影响市值7大关键

资本市场的波动和周期不以企业和个人的意志为转移。但在内部管理层面上，企业是可以有所作为的。我总结了识别影响公司市值的7大关键因素（专指A股）。

（1）财务报表

财务报表中我习惯看三个指标：一是收入，尤其是收入结构；第二是每股收益（EPS）；第三是收入和利润的构成。此外，要看这些数据表现出来的趋势是涨是跌，历史上的数据串起来是什么幅度，斜率有多高。

茅台刚刚公布的年报非常闪亮，预收货款38亿，每股收益4.57元，分红也非常丰厚。但股价暴跌，原因在于它的趋势出了问题，只增长了15%。历史上，茅台的增长幅度很高。因此，这给了市场一个信号—茅台可能进入增长的平台期了。

市值管理注重财务报表的意义有两个：一是避免玩空城计带来的风险；另一个是报表策略。任何一家公司，在不违反会计准则的前提下，都可以在很多地方修饰报表。

我仔细分析过GE的报表，报表策略相当娴熟。而有一些公司上市都多年了，还不知道怎样在通过四大审计的前提下，配合市值上的要求去做报表。

（2）行业

行业有很多划分，例如多元化Vs.专业化，朝阳行业Vs.夕阳行业，周期性行业VS.抗周期行业，传统行业Vs.高科技行业，政策扶植行业Vs.政策限制行业，低风险行业Vs.高风险行业。公司所处的行业结构对市值影响非常大。

这次的金融危机中，中国的医药公司涨得最好，因为它抗周期。不同的行业有不同的估值水平，三家公司利润都在1.7亿元，但市值却天壤之别。一家市值50多个亿，一家150多个亿，一家200多亿，原因就是三家企业处于不同行业，由此给股市带来的想象空间不同，造成了估值水平的不同。

业务结构有时也会左右市值。神州数码原是联想控股的子公司，当时亏损；联想控股与神州数码业务类型不同，定位、战略不清晰，市盈率也不高。剥离神州数码后，联想控股定位、战略清晰，市盈率相应提高。由于不含神州数码的亏损，联想控股净利润也提高；市盈率、利润同时提高，导致联想控股市值大幅增加。

与此同时，神州数码虽然亏损，但业务（以软件服务为主）有发展前景，故也得到了市场的认同，有了不错的市值。通过分拆，两家上市总市值远高于原市值。

（3）商业模式

即便是同一行业，不同商业模式的公司估值水平差异也很大。图1的企业都属于服装行业，为什么美邦服饰的估值水平超过雅戈尔、报喜鸟这样的老牌服装制造商？图2的企业都属于物流行业，为什么怡亚通的市盈率超过营口港、铁龙物流这样的老牌公司？

原因就在于，不同的商业模式有不同的成长空间。美邦和怡亚通被认为其商业模式的成长性很好。又例如世联地产，其房地产服务的商业模式在住宅地产行业专业化分工的背景下，拥有广阔的复制空间和并购重组空间。

不同的商业模式有不同的资产结构、运营效率和盈利能力，从而会影响投资者的投资回报。世联地产资产结构更轻，运营效率更高，从而净资产收益率更显著，因此其市盈率要比万科高很多。

（4）主题和概念

在A股市场，主题和概念是很重要的。目前流行的主题或概念有：物联网、低碳经济、3G、内需消费、新疆、出口复苏、手机支付、大盘90……不过，有时候概念真的就仅仅是概念。

（5）股本和股东结构

这里包括股本大小、送股能力（可分配利润、资本公积金）、股东结构/股权激励。我非常偏好的一个指标是资本公积金，代表企业的送股能力。送股在教科书里面是没有任何意义的，但在中国的情景下，就是关键的指标。资本公积金高的公司送股能力强，而送股永远是中国的股票价格涨跌最重要的因素之一。做市值管理，就要练好送股能力。送股策略比分红更重要。

另外，公司治理方面，通常大家很关注股权结构。但我的心得是，股东结构比股权结构重要得多。所谓股权结构就是占股比例的多少，是40%还是50%，谁多谁少。然而，具体是“谁”在一起治理公司，对公司的效益影响更加致命，这就是股东结构。

举个例子，原来的东北高速这家公司，由吉林高速、黑龙江高速捆绑后上市；上市后两大股东互相争斗，很好的资产却发挥不了经济效益，市值也很低。后经中国证监会特批（国内首例），东北高速分拆为吉林高速（601518）和龙江高速（601188），2010年3月19日复牌，吉林高速股价上涨140%，龙江交通上涨108%。分拆后的总市值是分拆前的两倍以上。

营销中有个概念是“打喷嚏者”，指的是意见领袖打个喷嚏，其他人都会被传染。股东结构里也有这样的“打喷嚏者”。例如基金经理王亚伟在中国A股市场上，就属于“打喷嚏者”；世界范围内，巴菲特是“打喷嚏者”。

例如昆明制药这只股票，在2009年10月15日之前一直处于窄幅震荡盘整之中。当日昆明制药公布三季报，业绩大增，同时显示王亚伟掌管的基金共买入了1100万股，于是昆明制药股价拔地而起，连升4日，从9元一路涨到11元。

再如，大杨创世控股大杨集团创建30周年之际，股神巴菲特寄来了一段3分钟左右的DV视频表示祝贺，并题词：“三十年卓越,缝制男装新高度。”2009年9月10日到2009年10月20日，大杨创世的股价上涨幅度超过106%。如果“打喷嚏者”成为股东，对公司的市值影响就很直接。

（6）股票风格

股票风格也是影响市值非常重要的因素。例如用友、万科就是非常稳定的风格。我以前会建议客户保持稳健的风格，但现在我没有任何倾向性，因为任何股票风格都有机会，只要这种风格适合你的公司。

（7）4R（IR、AR、MR、RR）

IR、AR、MR、RR分别代表投资者关系管理、分析师关系、媒体关系、监管层关系。这4个R在市值管理中大有可为。一个企业即使由神仙来经营，也不能在短期内使基本面发生巨大的变化。但这个公司的价值识别和描述，高手和平庸之辈真是天壤之别。

用投资者理解的语言去描述你的公司价值，与资本市场对话，公司估值立马就不同了。因为任何一个公司都是“横看成岭侧成峰”，怎样描述价值，并通过4R传导出去就很关键了。