拼多多2021年市值是多少亿

❶ 拼多多有在线记录吗

你是想说自己的在线记录吗
一般自己是看不到的哦，拼多多后台工作人员是可以看到的。
拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线。拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2022年3月，拼多多发布2021年全年财报。财报显示，拼多多2021年营收为939.499亿元，同比增长58%。

❷ 拼多多市值多少个亿

拼多多（NASDAQ：PDD）最新市值为797.20亿美元。您可以通过华泰证券的一站式财富管理平台-“涨乐财富通”了解热点信息及股市动向。华泰证券，贴心管家，您想要的都在这里，快点击下方图片加入我们。

❸ 拼多多发布2021年二季度财报，这一季度的营收情况如何

拼多多公布了自己第二季度的财务报表，从目前的情况来看的话，他们的营收是230.5亿元，每个月活跃的用户高达7.385亿。相比较于上一年的时候，他们的营收相当于翻了一倍，而且活跃用户也依旧居高不下，从这里就可以看出，拼多多目前的市场活力还是非常强劲的，那么今天我们就来探讨一下，这一份财务报表当中有哪些情况需要值得我们关注。

第三，如何看待拼多多的运营？

拼多多之所以能够在目前的电商市场当中站稳脚跟，主要就是他们一直推行低价倾销的政策，在这样的前提下，拼多多虽然营业收入不断的暴涨，但说实话，利润却正在逐渐的下滑，目前能够实现正利润，已经是非常难得的一件事情。而在接受采访的时候，拼多多的实际负责人就表示，将会进一步进行改组。让听说拥有更多的用户群体，进而保证多层次的消费。

❹ 拼多多的特点是什么

拼多多的特点是便宜、趣味社交。

拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。

2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。杨荣文、陆奇受邀担任拼多多独立董事。

2019年11月21日，财报显示，本季度拼多多总营收75.139亿元，同比增长122.84%，但净亏损23.35亿元比去年同期扩大了112.6%。盘后拼多多股价收跌超20%以上，半个月来市值缩水超百亿美元。

2021年，拼多多成为榜上互联网服务行业亏损最多的公司，亏损额为71.8亿元。

被执行人

2019年6月3日，上海寻梦信息技术有限公司成为被执行人，执行法院是上海市长宁区人民法院，执行标的为99791。

2020年8月4日，拼多多运营主体上海寻梦信息技术有限公司新增一条被执行人信息，执行标的为12007，执行法院是上海市长宁区人民法院，案号为（2020）沪0105执3084号。

❺ 拼多多全额返还是真的嘛

拼多多下单全额返现是真的，不过我们需要注意的是，这个活动只针对拼多多新注册的用户，而且这个活动是有上限的，上限是40元。
所以我们在参加这个活动的时候，选择的商品价格不要超过40元，否则超过40元以后的价格都是我们自行承担的。
确认收货后，全额返福利保留7天，逾期未领取将会自动失效，返现的金额将拆分成多张5-10元无门槛券发放到您的账户。
(5)拼多多2021年市值是多少亿扩展阅读：
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。
专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。
2020年3月31日，平台拼多多宣布，部分长线投资人通过定向增发方式，已约定购买该公司新发行总值11亿美元的A类普通股，约占已发行股份总数的2.8%。交易预计于2020年4月上旬完成 。
拼多多发布2019年年报:营收301.4亿 活跃买家5.8亿。
2020年5月13日晚间，拼多多股价涨幅超过4%，报60.32美元，市值722亿美元。
2020年8月11日，中国最大的农产品上行平台拼多多正式开启第二届"农货节"。
2020年8月19日，拼多多(上海)网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健_接任;与此同时，拼多多创始人黄峥、拼多多CEO陈磊退出公司董事，新增朱健_为董事。
2020年9月，拼多多成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。
2020年10月9日，企查查股东信息显示， 拼多多CEO陈磊控股的杭州埃米网络科技有限公司为澍慧科技全资控股股东。
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台，较上一年底的5.852亿同比增长35%，拼多多年成交额(GMV)为16676亿元，同比增长66%。
2021年1月，拼多多退出与央视春晚的红包合作项目。
2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。
2021年5月26日，拼多多发布第一季度业绩。 拼多多2021年第一季度营收221.7亿元，预期201.99亿元，去年同期65.41亿元，同比增长239%
2021年，拼多多成为榜上互联网服务行业亏损最多的公司，亏损额为71.8亿元。

❻ 百亿补贴没了拼多多首次盈利230.46亿，但用户却越来越少了

新眸大公司研究组作品

撰文 李姝颖

编辑 桑明强

一个明显的感知是，我们所熟悉的拼多多正在发生改变。

根据拼多多2021年二季度财报，营收230.46亿元，同比增加了89%，低于市场预期的264.38亿元；平均月活跃用户数为7.385亿，同比增30%，也低于市场预期7.592亿，单从这份成绩单来看，首次盈利固然可喜，但数据并不算出色，各项增速明显放缓。

关于这件事，市面上大致有三类观点： 1、拼多多的业务逻辑发生转变，不再依靠过去的拼多、社交打法，转向新业务（比如农业）；2、拼多多是牺牲广告营销投入，首次盈利或许只是缩减投入下的效果，但缩减的平衡点需要把握好；3、部分资本对拼多多逐步失去耐心，拼多多需要新的故事。

在新眸看来，拼多多的各项增速放缓，在某种程度上也代表了原先的社交电商来到了瓶颈期，在拼团模式下，五环外的流量生意边界逐渐清晰，这也解释了为什么拼多多会放弃高举高打的业务模式，转而大力发展农业等新方向，基于此，新眸将以拼多多为例，尝试探讨电商行业格局和业态的变化。

拼多多是社交电商的典型代表，它的驱动力主要来源于两方面： 一是目标用户的规模增长，二是用户粘性、追求短、平、快。

在明确了方向后，拼多多就开始了高举高打的玩法：

以2019年拼多多推出百亿补贴为例，这个活动对全网热销商品实施不限量、不限时补贴，覆盖超30000款品牌标品并实现全网最低价，值得一提的是，仅2019年Q4，拼多多“百亿补贴”的支出金额就超过50亿，平均每件商品的平台补贴约为15%。

在高幅优惠力度和好的媒介方式下，拼多多自然成为流量的宠儿。根据公开数据，2019年，拼多多实现GMV10066亿元，同比增长113%，拼多多活跃买家的年平均消费额，进一步增长至1720.1元，同比增长53%。这种烧钱换流量的行为，也让拼多多颇受大众质疑，质疑的原因也很简单： 流量有天花板，拼多多不可能一直玩流量生意。

国盛证券曾在《 历史 级的泡沫，缩量方可求变》研报中直白地写道：“拼多多是中国互联网 历史 上最大的泡沫。”报告中还提及： “从全价值链角度分析，拼多多在整个商品流通环节中创造的真实价值非常有限，它只是改变了成本结构，将其价值链上必然产生的亏损转移，从而促成交易，其真实价值与市值显著不匹配。”

我们再来看用户粘性。

就平台本身表现而言，拼多多在几年间的确取得了快速发展，但在货品质量和售后服务上，一直让拼多多为人诟病。事实上，早期拼多多的商业模式天然导致了这种困窘，拼多多在过去几年里，也一直尝试改变，但很多品牌方依然对拼多多不感冒。

举个简单的例子，在2020年第四季度，拼多多曾上线了1P业务，1P业务很好理解，当某些头部品牌未入驻拼多多的时候，拼多多会通过自营商品销售的形式，去满足消费者对这类商品的需求，比如拼多多自己花钱买iPhone，然后平价甚至折价卖给用户。

1P业务的核心目标在于服务拼多多的 品牌战略 ，改善其在用户心中曾经低端、劣质的品牌印象，但至今这个目标尚未达成，多数消费者对在拼多多上买高价产品仍有所顾虑，对于一些质量较好的产品，消费者还是选择到天猫京东上进行购买，这也解释了为什么拼多多的 客户粘性并不高 （特指高价值sku）。

流量焦虑，是所有电商玩家的一块心病，拼多多也不例外。

疫情期间， 集聚大量用户的社区成了“流量新大陆” ，针对社区人群的便利店、生鲜电商、前置仓等各种业务纷纷兴起，社区团购成为了主战场。在此期间，拼多多也没有掉队，推出了一款基于微信生态的团购工具—快团团。

先来简单解释下快团团，它的主要作用是协助各地商家收集社区居民物资需求、完成在线下单，简单的说，就是一款帮助“买菜群”更高效的对接本地商户与消费者的工具，类似当年的群接龙，商家通过快团团上线商品，分享到社群，由社区消费者在小程序进行跟团，当达到一定人数后，先配送至社区门口，再到消费者手中。

在这样一个程序中，除了高效的供应链，团长是至关重要的存在。

一方面，团长手握商品渠道和用户资源，完全可以脱离平台自行开团；另一方面，团长并非平台雇员，除了依靠高额的补贴吸引团长以外，其实并不能保证团长的忠诚度， 于是乎，拼多多一改之前的低调做法，转而通过降低教易佣金的方式拉拢团长，以争夺市场份额。

在新眸看来，拼多多此举的目的有三：1，可以将 自有的渠道与团长的渠道相加 ，丰富自家的商品库。2，通过开展快团团的业务，可以 丰富自身的销售数据 ，以便于以后可以选择到更加畅销的商品。3，快团团提供了 分销制 ，有机会让团长们得到额外的利润，以此来 提高团长与平台的粘性 。

跳出快团团再看拼多多，你会发现这只是拼多多在寻找新增长点的表现。

设想一下，一旦快团团的社区购物业务模型成熟，拼多多极有可能利用快团团的模式以及生鲜平台多多买菜的供应链资源，再造一个“拼多多”，可以从一定程度上，缓解现在拼多多所遇到的窘境。

事实上，除了快团团只是其中的一条明线，拼多多还在 探索 另外一个出口。

我们注意到，就在2021年第二季度财报发布当天，拼多多设立了百亿农研专项，CEO 陈磊表示，本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，将首先进入这个专项，直至 100 亿的总额得到满足。值得一提的是，此次 设立的“百亿农研专项”，是拼多多面向消费者推出“百亿补贴”后，面向农业领域推出的升级版“百亿补贴” ，这不是拼多多第一次强调在农业方面的投入，但却堪称最重磅的一次。

关于百亿农研，拼多多的解释是专项致力于推动农业 科技 进步，以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标，并不以商业价值和盈利为主要目的，它主要的投资方向为： 粮食安全、食品安全以及农业生产的相关 科技 三方面。

要知道，在国内电商平台里，对农业领域持续重视并不多见。

原因在于农业科研、农产品改良得慢，和互联网追求的快“逊色”很多。拼多多的这项举动恰恰相反， 不惜牺牲短期利益而“重投农业”，或许醉翁之意不在酒 ：电商行业发展至今，增量放缓，存量提升是正常态势，比起一时的高速增长， 健康 的业绩构成和稳定发展态势 显得更为重要。

回到陈磊自身，自2020年接手拼多多之后，一直致力于把“重投农业”刻在拼多多的基因里：举个简单的例子，为了提高物流效率和消费者体验感，陈磊专门从拼多多的技术团队中，抽调了近百名骨干集中研发，上线了拼多多的全新农产品物流体系，以“农地云拼”为例。“农地云拼”是早前拼多多研发的分布式AI技术，是一种农业电商新模式。

该模式将分散在全国各地的农业产能，汇聚整合形成“云端大农场”，继而将分散在全国各地的农产品需求通过拼购、直播、多多果园等传播方式，聚集到“云端”，最后再通过产地直发的模式，将农产品从田间直接送到消费者手中。

在新眸看来，陈磊之所以对农业上心，背后原因可能是农业的“长期价值”。

从某种程度上来说，社交电商没有最优解，只有更好的解决方案。

关于这个问题，我们需要从两个方面来讨论： 1、供应链差异化；2、线上+线下模式。

长远来看，打造差异化的供应链是社交电商更稳固的护城河。但国内电商市场的特点是，淘系能量过于强大，以淘宝为例，它在商品覆盖度和性价比上，已经做到了极致，所以其它电商在供应链上也比较难打出差异化。

对于新入局者来说，要找到新的机会，还是要找尚未被满足的需求空白地。

电商平台的产品一般分为两类：

一类属于标品，标品就是所谓的品牌货，无论消费频次高低，只要是品牌货，今天在淘宝上已经没有差异了，同时在销售量上，社交电商又很难和淘宝做到相同量级，这导致它在性价比上，难以持续保持优势，最后的结果就是，用户很难在社交电商上满足对大量日常标品的需求。

这也解释了为什么社交电商就只能做另一类 ：即高度非标的产品。 这里解释下什么是高度非标，直白一点就是厂牌，这类商品供应链不是很稳定，从用户需求上来看，也不是主流需求，普遍被用户当做补充性渠道。

拼多多能够在短时间崛起，除了媒介侧的作用，还在于它 抓住了供应链端和用户端一个比较好的时间窗口，正好借助了淘宝往外挤出一些低端供应链的时间。 现在陈磊接手拼多多，把农业作为重点项目去发展，背后的原因或许是想让自己的供应链，与其它的电商品牌有更大的差异，从而获得新增长。

就当下而言，社交电商主要问题是用户增量已经到达瓶颈期，但“线上+线下”可以完美地解决这个问题。

在该模式下，消费者先在线上下单，然后可以在线下任何一家实体店进行取货（参考盒马鲜生），一方面，线上订单占比提升为门店坪效提供增量，线下门店以中高端海鲜现场烹制为特色改善体验集聚客流，另一方面，门店作为订单发货前置仓共享了一部分门店仓储成本，优化了配送速度，也是收入与体验的双重提升。

最为关键的是，通过线下实体店，消费者能够实实在在地感受到商品本身。

❼ 拼多多市值多少个亿

黄峥也的确没有辜负大佬们的栽培，在2018年，黄铮的拼多多成功上市，市值超过1500亿元，黄铮的身价也迅速超过万年老二刘强东，成为四十岁以下最富有的年轻人。现在，黄铮带领的拼多多依然在快速狂飙之中，在最新发布的第三季度报表里，拼多多的营业收入已经接近电商“二把手”的京东，拼多多更是表示，最终的目标是超越阿里巴巴。
拓展资料
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。 [1] 专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。 [2]
2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [32] 2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 [87] 截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。
2019年2月，拼多多纳入MSCI。 [20] 8月，拼多多（PDD.US）财报前瞻：Q2用户指标料继续推动营收增长，每股亏损或同比收窄。 [21] 8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视召开新品发布会，发布双方达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。其中，65英寸4K智能大屏电视，售价仅1999元 [22] 。12月，拼多多在App端和小程序上线火车票业务。 [23] 第四季度，拼多多总营收为人民币107.927亿元（约合15.503亿美元），市场预期109.3亿元，与上年同期的人民币56.539相比增长91%。整个2019年，拼多多总营收为人民币301.419亿元（约合43.296亿美元），与2018年的人民币131.200亿元相比增长130%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币69.676亿元（约合10.008亿美元），而2018年净亏损人民币102.976亿元。不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币42.658亿元（约合6.127亿美元），而2018年净亏损人民币34.560亿元。

❽ 黄铮辞任拼多多董事长，拼多多股价跳水15%，是什么原因

看到很多优秀的回答，从不同角度也写几句。

从内因和外因来看，黄铮离开的内因是他多年来未实现的内心追求，外因则是国家对互联网趋严的管理变化，两者碰在一起，发生化学反应，黄铮便选择了辞任PDD董事长。

无论是国家政策对企业发展的影响，还是黄铮长期埋藏的个人追求，这种做法本来是很正常、也很合理的选择，只是到了股市——一个凭借信息变化而臆想未来财富变化的地方，就不那么平寻常了。

股价变化反映了股民判断黄铮离开后，会对PDD未来发展有负面影响，未来不会像以前那样高歌猛进，甚至面对淘宝等其他竞争时，很可能会有所下挫，所以股价应声下跌 。

的确，一个好的企业的确会留下创始人、或发展阶段中某个重要人物的烙印，比如：腾讯——马化腾，阿里——马云，网络——马化腾，平安——马明哲，拼多多——黄铮，万科——王石，乐视——贾跃亭......黄铮便是PDD的烙印。

但是，作为一个优秀企业，至少要具备以下两个特质，才能立于常青不败之地：

万科是比较好的案例，王石离开后，万科稳定发展至今。在发生恶意收购、房地产三道红线、行业面临巨大转型的时期，万科仍能保持稳健性、前瞻化地发展。

反面案例则出现在很多中国传统的家族企业中。当创始人退出后，新任富二代没有能力把控全局，未能继承创始人优秀的发展理念和管理手段，企业基因发生突变，很快带来企业的衰退。

企业成长包括几个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。

以前，传统企业在各个成长期通常会花费较长的时间，而近年的新兴企业、尤其是互联网企业，往往很快由初创期迈入成熟期，有些还没走到成熟期便因竞争等因素衰退不见，让人眼花缭乱。要想长久屹立不倒，就要在衰退期来临前，重新开始新的循环周期，周而复始、屹立不倒。

所以，判断拼多多是否是一家好企业，要看在黄铮离开后，公司的发展理念、管理方式等是否会发生转折性变化，而非他个人离任带来的应激反应。

金融投资做久了，就好像是品味人生哲学，思考本质而不是追随大众。

希望拼多多能保持黄铮的开拓型人格，也能避免偏见式竞争，陪股民走得更长远。

1.先辞任CEO，由辞任董事长

毫无疑问，拼多多是目前国内和淘宝、京东齐名的三大电商巨头之一。拼多多股价在去年翻了几倍，市值达到了2000多亿美元，而创始人黄峥持有29.3%的股份使得他的身价已经排到了国内第二，仅次于腾讯马化腾。

黄峥之前已经辞去了CEO的职务，由拼多多原来的CTO陈磊接任。昨日，黄老板又发表内部信告诉大家辞去了董事长职务，同样由陈磊担任。

2.虽然辞去了所有职务但仍然能够控制拼多多

在辞去董事长前，黄峥拥有拼多多29.3%的股份，但由于他的一票能够抵十票，因此黄峥其实能够在股东大会上控制超过80%的表决权，妥妥的实际控制人。

在辞去一切职务后，黄峥的身份只剩了拼多多的大股东，他那29.3%的股份在股东大会上也不再能够一票当十票用了。换言之，黄峥的表决权停在了29.3%上。相比于之前超过八成的表决权，29.3%显然少了太多，甚至让人觉得黄峥可能已经失去了对于拼多多的实际掌控。

可实际上并不是这样，29.3%的持股比例仍然十分庞大，能够使黄峥依然坐稳第一大股东的位子。

我们再来看看陈磊的情况。他是拼多多的懂事长兼CEO，这人毕业于清华大学，是黄峥在美国留学时的同学。同时，陈磊也是拼多多的联合创始人，在和黄峥一起创立拼多多前已经和他一起创业过几次，两人至少有十三年的共事经历。换言之，陈磊是黄峥的铁哥们、嫡系部队，现在由他全权负责拼多多的日常经营，其中的关系可想而知。

3.黄峥辞去一切职务的原因之一

黄峥在给拼多多员工的内部信件里提到了辞去董事长的原因，主要是外部和内部两方面的。

在我看来，原因之一就是要符合监管要求。这几个月来，国家对于平台垄断加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反垄断机构都进入内部进行调查了，不排除下一步对其他大型平台的反垄断监管加码。黄峥这个时候辞去相应的职务其实是在向监管层示好，告诉监管“我根本不想利用垄断地位做任何破坏公平竞争的事情”，辞职也有可能是为拼多多未来一些符合监管要求的动作做前戏准备。

4.黄峥辞去一切职务的原因之二

黄峥在信里提到辞职后会投身于基础科学的研究，争取成为一名科学家实现小时候的理想。商业奇才黄老板说的确实是实话，至少大部分是实话。黄峥是80后，才41岁，已经成为了中国第二富有的人，实现了财富自由。对于这样的人来说，钱真的只是一个数字而已，他拥有资本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作实现财富自由的目的就是能随心所欲去完成一些想实现的事情，黄峥也是这么一个情况。

同时，黄峥是一位不太爱参与社交的人。辞去职务后他就能够把公司运营的琐事交给其他人了，可以有更多的时间去完成下一步的重点工作。当然，如果涉及拼多多的重大战略调整，相信他还是会有以大股东的身份进行决策。

另外一方面，基础科学的研究也能为拼多多提供一条新的发展之路。拼多多的日活人数、GMV都已经非常庞大了，要在红海市场中再获得突破已经非常困难了。如果能够再基础科学上有所突破并将其与商业结合起来，那拼多多整条产业链也许能够被再次激活，寻找到蓝海市场后拼多多才能再进一步。

1.创始人辞职造成资本市场短期看衰

不论黄峥是否还是拼多多的第一大股东，也不管新任的董事长兼CEO陈磊和黄峥有着怎么样的革命友情，创始人在壮年时辞任集团内所有职务必然会让外界担心拼多多未来的发展，就像如果马斯克突然从特斯拉辞任、扎克伯格突然从FACEBOOK辞任也都会导致这两家美股明星 科技 公司的股价大幅下跌。

资本市场本就容易反映过度，面对一个小消息都能迅速、夸张地在股价上做出反映，更何况是创始人辞任董事长这样的大消息呢？再加上去年拼多多的股价涨幅巨大，持有筹码的投资者借助这个偏利空的消息获利了解部分收益也是非常正常的事情。

2.让市场担心为适应监管还会有下一步举动

前面说过，拼多多作为国内最大的电商平台之一已经形成了一定的垄断地位。同时，最近围绕拼多多的负面新闻也不少，随便说几个吧。多多买菜员工凌晨下班、在路上猝死；拼多多员工入职时就被明确要求996（但收入是真的高）；社区团购为了几颗青菜的流量费尽心思等。

这些负面新闻加上垄断地位让人担心黄峥辞任董事长会有其他一些隐情以及拼多多之后可能有进一步符合监管的大动作。这些担忧同样会反映在股价上，毕竟股价其实是对一家企业未来发展情况的预测而不是现有经营状况的反映。

3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦，试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子？

说明他压力越来越大了，这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等，

更来自于经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、 社会 民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。

总之，一切的根源来自于压力，来自于内外部压力，来自于对自身的不可控。

科学家确实才是他最冷静最科学的选择，因为科学家对于任何 社会 、任何阶层来说都是需要的，都是有意义的！