超市值班店长做什么工作

⑴ 超市的值班店长要做的事

店长（店助）每日时段化工作内容
时 间 分 类 检查内容及标准 好 不好 改 进 措 施 完成时间 责任人 回查结果
7:30 员工 到店签到，检查管理人员的到岗情况；
检查各岗位人员的个人着装（特别检查生鲜员工的着装干净、整洁、用具配戴齐全）；
检查各岗位人员的仪容仪表（个人卫生头发、首饰、指甲）；
检查各岗位员工的班次情况（现场各岗位人数）；
资产（卫生） 入口各类标识属架的卫生清洁、无污渍（值班经理架、顾客意见架）；
购物车、购物筐的卫生清洁、无污渍、无缠绕物、无损坏；
主题区、堆、端架的资产维护；货架、木盘等干净无污渍、无损坏；
店内各区域的垃圾筒干净、整洁、无污渍；
生鲜处各类资产的卫生状况；干净、无污渍（含设备低耗）；
资产（运行完好度） 店内入口处自动门工作良好，使用的陂行梯和货梯的运转正常否；
收银设备运转正常否？
全店防损各种设备运转工作正常否？
生鲜设备、设施运转正常否？
制冷设备、库存运转正常否？
所有一次、二次照明设备运行是否正常？
消防、防盗设施运转是否正常？
购物车、梯车、人字梯、购物筐的完好度；
卫生间设施的完好度；
收货部设施（收货庞）运转是否正常？
各类陈列属具的完好度（货架、特殊属具）；
物耗是否准备到位（生鲜、收银）；
商品（收货） 日配、生鲜的收货检查是否有质量、数量、履约问题？
商品（库房管理） 收货部库房通道干净、无杂物（特别检查冷库、精品库、自管库），定期检查外库状况；
收货部残损区是否存货有序，存量控制是否合理？
商品回检区（孤儿区是否干净无遗留物)？
商品（扫商） 新品扫商是否异常？
变价扫商是否异常？
库存组异动扫商是否异常？
商品（售卖） 试吃、演试台是否准备就绪？
陈列（布货） 常规陈列（货架）是否丰满？
堆、端头商品陈列是否丰满？陈列SKU数量是否合理？
检查生鲜处商品陈列是否丰满？检查SKU数量？品类数量？
店内装饰气氛是否良好？从入口开始检查（按顾客动线）节日性、主题性、季节性三方面；
特殊陈列是否丰满（柱、墙面、银台前展架、形象展架）；
陈列（价签） POP、价签是否及时更换完毕？是否有破损未更换？
POP、价签悬挂是否规范（正确、醒目、考虑顾客视线）？
卖场内有无散落价签、POP？
8:50 所有区域人员完成本部门工作并且在自已的区域准备迎接顾客；
10:00 每天店会内容：每日销售回顾，预算达成情况，前一天的问题分析和解决情况，今天的目标，及相关工作安排（参会人员包括店长、店助和非商部门经理）——非商部门人员要明白销售的达成和他们也是息息相关的，他们必须做好他们的事来帮助销售提升；
11:00 检查卖场内演示区、试吃台是否有销售人员；
检查卖场内理货员、促销员的工作情况（滚盘补货）；
检查商品的排面是否依顾客方向进行整理？（丰满度）
堆头、端架商品是否丰满；
最低价商品，各部类畅销品的短缺情况；
12:00 仓库的清洁情况（生鲜仓库、精品库等）；
收货部是否有商品未收货；
卖场内是否有足够的理货员在照顾顾客及安排有序补货；
14:00 办公区、仓库是否有员工吃食品、打瞌睡、脱岗；
巡视服务部退换商品并亲自记录下来并做出相应的处理；
检查卖场的清洁（卫生间必须走到）；
检查卖场的理货员、促销员的工作情况（补货）；
抽查滚盘的执行情况
检查商品的排面是否依顾客方向进行整理？（丰满度）
检查堆头、端架的商品是否丰满？
检查生鲜商品的质量、排面（丰满）；
检查、生鲜区域有无足够的销售人员？
16:00 检查最低价商品，畅销商品的缺断货情况；
检查仓库清洁情况；
抽查收货部货位准确否？
检查购物车、购物筐的数量、摆位置是否充足、合理？
检查银台开启数量是否足够？
检查收货部是否有商品未收货？
检查卖场员工工作情况（补货）；
检查商品是否依顾客方向进行整理？
20:00 检查最低价商品，畅销商品的补货情况？是否已断货？
店内装饰/气氛是否良好
仓库清洁情况
收货处是否清空/清洁
检查商品回捡情况
检查员工各司其职并完成补货及 通道清空
检查堆头、端架的商品是否补货丰满？主题区换档促销品陈列是否达标？
23:00 检查
关掉仓库及办公室的所有灯具
机及桌上无纸
关掉办公室内所有电脑设备
与保安一道检查办公室门琐好

叫上当日值班人员一起检查并关店
注：1、阴影部分店长应特别关注；2、检查内容中属商品、资产（商品部使用的）分类内容店助应逐一落实；

⑵ 超市店长日常工作职责

超市店长岗位职责

⑴ 负责超市门店的经营管理;

⑵ 完成总部下达的各项经营指标;

⑶ 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;

⑷ 执行总部下达的商品价格变动;

⑸ 执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰

(2)超市值班店长做什么工作扩展阅读：

管理者处理好职场关系原则：

1、提供建设性的解决之道

问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

2、沟通，不分口语、肢体，都是关键

人人头顶都装者雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要游走于各个关系中，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

3、不要忽视直接关系人

共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

⑶ 超市店长岗位职责

超市店长岗位职责(4篇)

在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的超市店长岗位职责(4篇)，欢迎大家分享。

超市店长岗位职责(4篇)1

储备店长(精品超市)苏宁云商区域公司苏宁云商区域公司分支机构职责描述:

岗位职责:

1、全面负责门店的经营与管理工作;

2、牵头落实总部及各级公司对店面销售、管理工作的指导;

3、通过店面精细化运营管理,全面提升连锁店销售、服务质量管理水平;

4、解决门店重大客诉、巩固门店与其所在地政府职能部门的关系;

任职要求:

1、有商超店长工作经验;

2、精通便利店人员管理、商品管理、运营管理、店面管理、互联网管理等方面,具备一定的`风险防范意识和能力和丰富的专业知识;

3、能有效解决客户投诉,维护客情关系,并将o2o思想贯彻至店面管理中;

超市店长岗位职责(4篇)2

真鲜生连锁超市店长中山市万谷菜篮子广场投资管理有限公司中山市万谷菜篮子广场投资管理有限公司,万谷菜篮子1、负责生鲜门店的管理及运营;

2、负责门店运营标准的制定、监督及培训及门店短、中、长期营运策略拟定与呈报;

3、有效管理所负责门店的运营,最大限度地完成门店的销售和利润指标,并负责人力成本、营运成本及损耗的控制;

4、负责门店库存管理,保证充足的货品、准确的库存及订单的及时发放;并配合营销部组织及落实好各种促销活动;

5、负责门店员工的管理、培训及考核,监管门店的服务质量、环境质量、现场纪律;

6、完成上级领导交办的其它工作。

超市店长岗位职责(4篇)3

超市店长/副店长(生鲜)上海宝燕投资集团有限公司上海宝燕投资集团有限公司,上海宝燕投资集团,宝燕集团,宝燕职责描述:

1、负责门店的销售、毛利目标的达成,损耗的控制,库存的管理,各项门店费用的管控(人员、物料、耗材、水电等),达成公司的计划指标。

2、负责设备、用电、消防等店内安全工作。

3、确保店内的商品陈列、清洁卫生、价签、标识等达到营业标准。

4、与政府部门的沟通及关系维护。

5、商圈的调研工作,使线上及线下会员数计来客数得到提升。

6、完好执行总部的各项工作(促销计划等)。

7、丰富的员工培训、考核经验,制定发展规划,帮助员工成长。

任职要求:

1、具备大卖场(家乐福、大润发、物美、ole、bhg、盒马等)三年以上店总级工作经验,至少三年以上生鲜部门管理岗位经验。

2、丰富的数据分析能力,良好的费用管控能力,精通商品端的进、销、存环节的管理,全盘的卖场管理经验。

超市店长岗位职责(4篇)4

超市店长临沂好一联超市有限公司临沂好一联超市有限公司,好一联职责描述:

根据公司发展目标及方向,带领门店团队完成各项经营业绩指标;

商品的进销存及结构管理;

建立并持续卖场良好的购物环境和服务形象;

严格控制各项成本,减少损耗;

做好员工的招聘、培训、激励与绩效考核;

主持门店的正常运营工作;

维护好外联关系及时处理顾客投诉。

任职要求:

从事大卖场、连锁超市店长及全面管理工作3年以上;

具有良好的职业道德、较强的责任心、工作有激情;

具有较强的运营管理能力,沟通协调能力;

分析能力及决策力强。