何巧女公司现在市值是多少

『壹』 “园林皇后”何巧女的毁灭史:给美国捐款96亿,却在国内负债200亿

一个有着中国“女首善”的企业家，号称要超过董明珠千亿身家的何巧女，为何因“做好事”而负债两百亿？

我们都知道，马云，王健林这样的企业家每个人身上都有天价负债， 负利率几乎成了企业家的标配，但何巧女的债却成了压死她的稻草。

这个从卖花姑娘做到国内第一的园林企业CEO，是如何一步步走向灭亡的呢？

何巧女出生在浙江一个不富裕的家庭，从小知道知识改变命运，刻苦学习毕业的她最终被分配到林业局工作，

这样的差事在当时可以说是轻松的铁饭碗， 但何巧女不满足这样的工作，一心想要出国留学的她开始苦学外语，最终丢了这份得来的美差。

无业在家的何巧女跟着父亲做起了盆景养殖生意，直到1990年，北京举办了一个盆景展示销售会议，没工作的何巧女也跟着父亲一起去了北京。

由于是亚运会期间，北京的外国人格外多，想要帮上忙的何巧女用自己流利的英语为父亲推销起盆景。

落落大方毫不露怯的她很快得到了外国人的称赞，结束之后父女两看到收益都惊呆了，这次的北京之行赚了在老家一年的利润。

何巧女福至心灵，看中了这其中的商机，将出国学习的念头抛之脑后，开始自己创业。

创业初期的何巧女不怕辛苦，一个人进货，一个人修剪，一个人销售。努力得到了回报，不到一年，她便成立了 东方园林公司 。

那个时候的中国还没有多少这行的从业人员，因此东方园林在业内几乎毫无竞争对手。

在1993年资产已经超过百万， 在那个年代，已经达到了浙江女首富的位置。

随着生意越做越大，何巧女有了找人管理的念头，于是在外高薪聘请了行业经理来协助自己。

可惜遇人不淑，经理卷钱跑路，留下一堆债给她。

这次的事件让何巧女一度失去了信心。

所有的一切只能重头再来，坚强起来的何巧女在等待贷款信用刷新的六年中不断地充实自己。

六年后，何巧女再度出山，实力和运气让她接到了李嘉诚东方广场的项目，她设计出来的景观让她一战成名，

从此，从私人到企业到政府都来找她合作，几年时间，背靠政府的东方园林再次晋升为行业龙头。

2009年东方园林上市融资，股价一路狂飙，甚至一时远远超过了茅台的股价，成了当时的A股第一股。

上 市第二年何巧女就登上了中国富豪榜单。

董明珠同样身为女企业家，一人之力将格力做到了千亿资产，同时也是何巧女事业上追逐的目标。

她们还有相似的经历，董明珠也曾被人骗走26亿逃往国外。何巧女放话： “董明珠是中国第一个千亿女企业家，我将是中国第二个。”

2018年初，何巧女的天价捐款引得全国皆知。

向美国科研机构捐款15亿美元，用来保护临危动物。

随着这个事件网友们还扒出了她历年来的捐款，尽高达30亿，

2015年的捐赠排行上位居第一，马云王健林都被她远远甩在身后，被命为中国“女首善”。

当时韩国有一期节目讨论的就是何巧女的捐款事件，

当主持人算出这次捐款相当于5300亿韩币的时候惊讶地说： “这比韩国所有国民负债加起来都多，这笔钱如果分在韩国那么韩国就没有负债了。”

值得一提的是， 这近百亿人民币的捐款并非是现金，而是7000多万的股权捐赠。

这让股民们群情激愤， 这相当于拿着股民的钱送给外国人啊。

惹怒股民的后果是严重的，由于近几年东方园林的股价一直在跌，在百亿捐款的雪上加霜中，流动资金链短缺，东林再次抛发债券。

然而被伤透心的股民这次不再买账，抛发出的10亿债券只收回了0.5亿，直觉阻断了资金流水，对比前一年东林的亏损再次增高百分之五十以上。

园林业的资金回流很慢，一个项目动辄三四年都是正常的。

近几年东林的重点放在了PPP项目，从园林建设转到污水排放其中所需要的资金也是不少，

之前的资金链不能断，新项目在政府的支持下又投入了一千四百多亿。如今的负债率早就达到了百分之七十。

而这次的债券危机让她旧伤添新伤，不得已质押股票来获得更多的现金流动。

可以说，这次的捐款让何巧女的事业濒临破产。

此时网上的舆论两极分化， 一方觉得中国的企业家给外国人捐款，不配为中国人。

另一方觉得 钱财是自己的，捐给谁是个人自由，不能因为是企业家就限制了自身权力。

马云曾在演讲时说过这么一句话： “当你成了一个企业的决策人时，你手里握着巨额财富，当你觉得这个钱是你自己的时候，你离毁灭就不远了。”

马云的这番话得到了很多人的赞同，从老板到企业家就是从个人责任到 社会 责任的变化，

企业家的钱属于人民用来造福 社会 而交在你手上的，政府也是因为企业能造福 社会 而批准的项目。

你不能拿着劳动人民的钱违背初衷，这就是企业家的责任。

浙江大学的郑强教授在演讲中义正严词地说： “科学没有国界，科学家是有国界的，如果中国的人才去了美国，说不定哪天砸在我头上的导弹就是中国人做的。”

网友们翻出了演讲对比着评价何巧女： “企业是有国界的，企业家也是有国界的，是中国劳动人民用血汗钱将你捧到了这个位置。”

人们又想起了那个在金星节目上被批判的企业家潘石屹，为哈佛大学捐款一千五百万，却不给中国贫困生捐一分钱。

当得知他的儿子后来考上哈弗后网友们调侃： 这是一千五百万买来的门票。

类似的前车之鉴不止一个，但何巧女却是最为特殊的，她并非不爱国，东林的所有税款没有少过一分，自己也在国内有过捐款。

可人民的力量是巨大的， 短短几天内东林的市值凭空蒸发一百亿，何巧女的股权也被冻结，

因为拿不出钱拖欠了几亿的工资，银行也不再贷款给她。

走投无路的她只能将公司股权质押出去用以缓解危机。

2019年，何巧女夫妻两人的 质押率已经达到了百分之九十九 ，这相当于将整个公司变卖了出去。

而两百五十多条的质押明细里一大半都属于何巧女。

何巧女传奇的一生为了拯救公司而离开公司，也许是她最正确的选择，不知她会不会再和以往一样，重头开始。

『贰』 这个广东女人，曾经是工厂流水线打工妹，后来成了上市公司老板

最近，又有一批中国企业，被美国“制裁”了。

其中，上市公司立讯精密，首当其冲：

1月21日，由于被指控侵犯专利权，立讯精密被美国国际贸易委员会发起337调查。

受此影响，立讯精密股价大跌，市值蒸发几百亿。

公司也很快回应： 我们持有核心专利，已聘请律师配合调查，不会对企业产生实质影响。

作为苹果产业链在中国的龙头企业，立讯精密历来是 科技 圈的一匹黑马，市值几千亿。

有人说：

如此厉害的立讯精密，背后的掌舵人，以前是贫穷的“打工妹”： 王来春 。

她曾在富士康工作11年，从流水线做到课长，管理上千人。

后来，她辞职单干，创办立讯，经过20年的发展，一跃成为老东家富士康的劲敌。

曾有传言：立讯精密的迅猛发展，让郭台铭感到害怕，为此还成立一个特别工作组，专门针对王来春。

不过，富士康否认了这件事。

在2020年中国最具影响力商界女性榜单上， 王来春排第6名，远超吴亚军和杜鹃。

见过王来春的人都说，她低调亲和，性格内敛。

一个只有初中学历的女人，能缔造出如此庞大的商业帝国，实属不易。

在这背后，有许多值得深思的地方。

从王来春身上，我看到一个普通人，成功逆袭的5个步骤。

1963年，王来春出生在广东汕头的一个小山村，初中毕业后，她在家跟着父母种地。

家里有两个哥哥，一个开小商店，一个在外打工。

1988年，25岁的王来春，走出山村，来到深圳。

这一年，国务院通过了《关于鼓励台湾同胞投资的规定》，很多台湾人带着钱来内地建厂。

郭台铭也来了，在深圳关外成立一家生产电脑接插件的工厂：富士康。

第一批招女工150人，王来春也在其中。

工厂里，女工们都住大通铺，闷热潮湿，阴暗狭小，吃的饭是“红米饭”，因为水质不好，煮出来是红色的。

那时候，经常停水停电。

停电就休息，但是，就算半夜来电都要爬起来开工，经常一连干十几个小时。

如果停水，工人们洗脸刷牙上厕所，都要到一公里外的临时点，条件更差。

很多女工都受不了，干着干着就跑回家，但王来春从不说半句抱怨的话。

她会在别人都休息的时候，偷偷爬起来赶工，没几次就被台湾主管发现。

“不想让别人看见，大家一起的。”她就是觉得想多干点。

富士康从建厂起，就非常注重培训，跟大部分人混一混不同，王来春总是非常认真地学习，用笔记本做记录。

为帮助增加良品率，她做遍所有工位，挨个去尝试，查找原因，把数据反馈上去，这些事都没人要求过她。

在富士康10年，她从来不请假，慢慢地做到了课长，这是大陆人在台资工厂的最高职位，管着上千名员工。

常言道，你有多努力，就有多幸运。

事实上，真正努力的人，从未渴求过幸运，他们只想把别人能做的事，做好，别人做好的事，做精。

被称为“饰品皇后”的周晓光，在饰品领域，也是追求极致的人。

1985年，她在义乌市场摆地摊卖饰品，跟别人只管从上级拿货不同，她的饰品大多都是自己做。

没有图纸和材料，她就跑到上海、广州的工艺美术厂买一些材料，向专家请教工艺知识，拿回来后，自己动手设计，晚上加工做。

最初的设计不太好看，但跟那些同质化产品相比更有特色，销售很不错。

可周晓光并不想一直摆地摊，她想办法跑到香港学习参观。

回来后，她租下两间房，售卖产品的同时，还代理了香港的两款高档饰品，

很多人觉得不理解。

周晓光的本意是，借鉴参考，改良自己的设计，把饰品做大。

后来新光饰品公司成立，高度坚持产品的差异化和创新，要求每天要出几百个饰品设计图，挑选60%即可。

最厉害的是，花2万多美元购买一张设计图。

在不断挑战中，新光饰品很快做到全国第一，远销海外，连施华洛世奇的人都跑来工厂参观。

不难看出，她们最初并没有一个明确的规划，只是抱着一种，我要比别人做得更好的心态。

别人做50分，我做80分；别人做80分，我做100分。

当你想比别人做得更好，本质上愿意比别人付出很多，过程中，同样会增强你对困难的承担力。

只有本事一点点增加，路才能步步清晰。

1999年，从不请假的王来春请假十几天。

回到富士康后，她向郭台铭递交了辞职报告，表明自己要去创业，请郭台铭帮忙。

这当然让郭台铭有些吃惊，但他说：

本来作为课长的王来春有很多机会赚钱，她可以利用自己的优势，参股富士康的供应商，轻轻松松就能赚钱。

况且，在台资大厂做到最高职位，这份优越本身就是很多人求之不得的。

但王来春志不在此，她眼里看到是另一个属于自己的工厂。

她回家跟哥哥商量，两个人拿出全部积蓄，再借遍亲戚朋友凑到十几万块，收购了香港立讯公司，在深圳西乡建起自己的工厂。

刚成立的立讯，能拿到的订单跟富士康最初一样，生产电子连接线、连接器。

这门生意很小，但王来春非常努力地经营，把她学到的那一套管理办法全部用上，“工厂的标语都是郭台铭语录，跟富士康一模一样。”

在王来春看来，富士康能从一个小厂发展成大企业，证明那套管理方法是正确的。

1990-1999年，深圳各地的工厂如雨后春笋般冒出，全国各地的人纷纷涌进来，作为富士康中层管理人员的王来春，她一定早就看在眼里。

所以，她才会在走出最关键的一步。

话说回来，看见机遇的人有千千万万，能做出行动的必是佼佼者。

万丰奥特的陈爱莲也是这样的人。

陈爱莲原本在丈夫管辖纺织厂上班，因工作能力突出，她被调到一家生产铝制品的工厂。

之后不久，她发现，国际上通行的 汽车 轮毂从钢轮毂向铝轮毂转型，这给了她很大的启发，几乎没怎么犹豫，她决定出来单干。

跟厂里几个年轻人相约，借款50万作为流动资金，赊来4台重力铸造机，没有钱租房子，就在别人的两栋厂房中间搭起一个棚子。

最难的是，没有试制样品，陈爱莲就把丈夫送给自己的一台崭新的日本进口雅马哈摩托车轮毂拆卸下来，充当试验品。

同时，她天天跟技术小组一起测量技术参数，绘制图纸，没日没夜地忙碌。

第一批产品做成后，没有销路，陈爱莲就亲自出去跑，软磨硬泡，拿下了一百多个订单。

靠着这种勇气和胆识，陈爱莲带领万丰奥特成功上市，并数次转型，成为铝轮毂细分行业的领跑者。

每一个创业者，都是勇敢者，他们不捡轻松，不求快速，专走最难走的条路。

创业维艰，只有做难而正确的事，才有更大的机会成功。

很多时候，最容易的那条路，恰恰是最危险、最易失败的。

老子曰：胜人者力，自胜者强。

成功的先决条件，让行动战胜内心的恐惧。

2003年，摩托罗拉和三星手机全面开花。

这一年，富士康拿下摩托罗拉的订单，业务量急剧攀升。与此同时，成本和人力也大幅增长。

郭台铭不干了，他在会议中说，

这个消息很快传到王来春的耳边，她决定把富士康干不完的订单接下来。

首先，紧跟富士康的步伐，将拿到的订单委托给昆山的一些加工厂合作生产。

第二步，将立讯精密改制成为股份公司，在深圳建起第二座工厂。

第三步，打造自己的产业链布局，在江西吉安投资建厂。

这几步配合富士康的措施，很快拿下富士康的大量订单，那些价值低、利润弱、总量小的订单等，几乎都被王来春很乐意地接下。

此后将近5年，立讯靠着做富士康不要的订单，日渐壮大起来。

根据立讯精密2010年公布的招股书显示，从富士康接到的订单占营业收入的4-5成。

在外界，立讯精密更是被认定为富士康的小弟，影子公司。

对王来春来说，彼时能背靠富士康，就是一种最好的选择，不愁订单，又有利润可以赚，哪怕被牢牢套住又怎样。

所以，当立讯2010年上市之前，王来春不忘拉来郭台铭的弟弟，同意他认缴立讯精密400万股。

从做连接线，到转接富士康订单，再到筹划上市，立讯精密的发展过程，就是王来春心跟舞台不断放大的路径。

成大事的人懂得，看准一条路，就要立马跟上。

东方园林的何巧女更是如此。

何巧女原本在园林局有一份稳定的工作，她却辞掉工作考托福，因种种原因没能出去，又回到家跟父亲种植花木。

1990年亚运会期间，何巧女跟父亲去北京办盆景展销会。

那一年亚运会备受瞩目，代表团和运动员都超过前十届，在景观上，有各种绿植做成多样造型，如熊猫盼盼等。

在这里，何巧女第一次见识到人们对盆景的喜爱，好几百块的盆景，很多外国人眼都不眨就买了。

何巧女意识到这个商机。

亚运会结束后，她很快在大学学校旁边租下一间温室花房，到广州购进一批盆景，专门盯紧那些高档酒店和写字楼。

何巧女会英语，又能说会道，销量一路看好。

没事的时候，她常常去维护打理那些卖出去的植物，给人留下了深刻的印象，很多人主动给她介绍业务。

一段时间后，何巧女观察发现，做盆景几乎没有竞争对手，就很快筹资成立东方园林艺术中心。

十几年后，东方园林A股上市，成为园林第一股。

想要强大，就得顺势借力，还要不断转变目光，改变策略。

王健林说过，心和舞台是逐渐放大的。

不如说，一个人的能力与野心是不断递进的。

先做你想做的事，时间和经验让你成长，当能力累积到足够多，野心就是雄心。

否则，贸然谈野心，并不高明。

王来春说：“能与凤凰同飞的必是俊鸟。”

实际上，她并不只想做富士康的“富士康”，而是想成为真正的凤凰。

当借鉴到足够多的优秀经验，王来春为立讯谋划布局：

以富士康合作伙伴的关系，作为筹码去谈判，赢得联想的订单，不久又拿下同方、方正、伟创力几家大客户的订单。

将单一的代加工业务向自主研发方向转型，开发出台式机连接线的自主品牌。

在这几家大客户的支持下，立讯精密飞速发展，很快上市。

上市第二年，王来春正式开始并购之路。

整整5年，不断地并购使得立讯形成“总部在东莞、生产在江西、研发在昆山”的基本格局，涉及电子消费产品、通讯产品、 汽车 及医疗产品。

这让人们称王来春为“八爪鱼”，疯狂向外界吸取营养和养分。

真正厉害的人，并不是天生很牛，只是懂得不断让自己变强。

肯德基、麦当劳餐具供应商，全球最大注塑工厂的老板，江桂兰恰好是这样的人。

最初几年，工厂什么都生产，脸盆、衣架、餐具等，虽然略有起色，但毫无竞争力。

苦苦寻找出路的江桂兰，得知1995年有一次广交会，她立马行动起来，让工厂生产一批质量最好的产品，带着人和样品，到现场挨个询问，谁愿意把摊位让一点给她。

因为，小厂是没有机会上广交会的。

经过足足三天的问询，磨破了嘴皮，终于买到六分之一个摊位。

拿到摊位，江桂兰立即把产品挂上去，在1.5平米都不到的地方，接到一个香港客户、一个欧洲客户的订单。

自此，江桂兰打开国外市场，通过8年的努力，又在美国建立起工厂。

但在管理上，又面临一个很大的难题，很多人常常不请假也不来上班，工作只接受计时制，效率很低。

苦恼之余，她决定跟当地人合作，高薪聘请他们来管理，多方综合意见，以基础工作量加奖励的方式，大大提高了积极性。

同时，借用跟本地人合作的营销方式，又拿下了KFC、汉堡王等许多美国本土餐饮企业的订单，产品也多次转型，从普通餐具到环保餐具全部囊括。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

成功的路，不能一天到达，但借鉴别人会走得更快。

将有限的个人能力，去整合利用别人的长处，才是聪明人的做法。

苹果公司创始人乔布斯曾说过一句说：stay hungry，stay foolish。

这句话是说，保持饥饿感，保持 探索 心。

永远向外寻求，不断突破自我，冬眠之后就是春天。

2007年，iPhone1上市。当时，富士康靠着在手机领域的代工经验，成功拿到iPhone1全部的订单。

此后几年，苹果的订单大部分都交给富士康，二者关系极为密切。

但鲜有人知道，在立讯收购联滔电子后，就已经拿到iPad内部线及iPhone转接头等关键订单。

当然，这些订单都是富士康不想要的。

实际上，苹果公司早就对供应商一家独大有很多不满，因为谈价根本没有优势。

库克上台后，大力砍掉供应商，关闭库房，并缩短生产周期，这些都给了富士康极大的压力。

这时，王来春却以从容的脚步走进库克的视线中。

立讯精密先是拿下苹果Lightning数据线业务；第二年，又攻克Apple Watch无线充电模组，成为核心供应商；2016年，代工第一代Watch组件。

这一路，靠的是实力。

在研发投入上，王来春非常舍得，研发投入占比营业收入的7%，且全部费用化。而工业富联研发占比仅为2.3%。

2016年，苹果新推出一款无线耳机，但制作要求特别高，里面要塞入几百个精密元器件。原本的代工厂，台湾英业达的良品率一直没太达到要求。

2017年，库克来到昆山立讯精密，王来春亲自带领参观。

双方在工厂看女工操作，愉快畅谈，库克说：

除了成为苹果的供应商，立讯精密还是华为、小米、vivo的供应商，很早就进入 汽车 线束组装领域。

自此，立讯精密真正摆脱富士康的影子，并与之比肩。

或许，王来春20年前也不会想到，自己能做到如今的成功。

实际上，立讯精密每一步很稳妥踏实，代工带来收入，研发自己品牌，接下别人不要的小订单，攻克难关，换取市场，整合资源，创新改良，赢得信任。

每一份水到渠成，不过都是步步为营。

想要破茧成蝶，就得扎实苦练基本功。

跟别人走，只有残羹冷炙，拿本事去换的，才是光明前程。

有人说：优秀的你，才能遇到优秀的世界。

你若真正优秀，哪里还需要全世界，你可以自己创造想要的世界。

一个人的成功，无非就是5步，朝你想要的方向去成长，跟随值得学习的人，沉淀打磨一身硬功夫，创造自己的价值体系。

就像有句话说：

“在别人的否定中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明你不但战胜了自己，也战胜了别人。”

--END--

作者：梁小小

『叁』 园林公司简介范文6篇

在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)、 种植 树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，就称为园林。下面是园林公司简介 范文 ，欢迎参阅。

园林公司简介范文1

北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。

公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的 企业 文化 和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，5100多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业，一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业，秉承“艺术造园、传世千年”的理念，努力成为“世界最强大的园林公司之一”。

EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院，设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国;园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、 高尔夫球 场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等，它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。 公司已通过ISO9000国际质量体系、ISO14000国际环境管理体系、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证，并获得由北京市质量协会颁发的园林公司简介范文A质量等级证书及北京市科委认定的高新技术企业资格。目前有专业管理人员600余人，其中EDSA-东方与东方利禾拥有200余名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度， 以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念。不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟而先进。

成功登陆A股市场(股票代码：002310)，成为了中国园林第一股，东方园林满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，正在打造时代精品，正在创造中国园林的明天。

2012年10月13日，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女向母校北京林业大学捐赠四千万元人民币，用于学校及园林学院的教学、科研、师资、基础设施建设等。在母校60周年华诞之际，希望通过捐赠表达自己的心意，助力学校和园林 教育 事业的建设与发展。

园林公司简介范文2

棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司”)是一家具有20多年经营历史的高新园林企业，成立于1984年的合伙企业——中山市小榄区棕榈苗圃场，1993年更名为广东棕榈园林工程有限公司，2008年6月2日，整体变更为股份公司，2010年6月10日公司在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码：002431)。注册资本为19,200万元，现有员工1300多人，在营业收入、上缴税金、跨区域经营能力等方面位居全国行业前列。多年来，棕榈以优异的经营业绩被誉为中国风景园林行业民营企业的领跑者。

园林公司简介范文3

青岛园林集团为提高城市园林绿化水平和提高居民的生活环境质量，为广大市民营造一个优美、休闲的居住环境，先后承担了青岛动物园、名人雕塑园、小鱼山公园、小青岛公园、八大关风景区改造、浮山后小区、青银高速公路、滨海步行道等园林绿化规划、设计与施工。同时，集团发挥人才和资本优势，积极参与市场竞争，创造“青岛园林”品牌，先后在浙江、江苏、河北和重庆等十多个省、市及济南、烟台、威海、潍坊、聊城、昌邑、临沂、日照、东营和荷泽等省内十多个城市承揽中标50多项园林绿化工程的设计与施工。其中温州市星河广场、聊城市东昌湖带状公园、连云港市开发区道路绿化及临沂市的人民广场环境工程和保定市的新世纪广场等工程都是当地政府的重点工程，工程质量全部达到优良。

集团的苗圃面积和苗木、花卉品种在山东省内属于首位，其中青岛市果树园艺总场苗圃1997年被评为山东省“十佳”苗圃。集团现存圃苗木中有常绿、落叶乔灌木及攀缘植物200余种，苗木大多数采用自繁自育，成活率高、规格齐全、价格合理;有花卉温室3000余平方米。历年来畅销省内外各大城市，深受广大客户的欢迎和信赖。

集团雕塑工艺厂是青岛地区唯一一家专门从事园林雕塑的国有企业。具有较高的工艺水平和较强的设计制作能力，如青岛鲁迅公园“鲁迅”雕塑、小青岛公园“琴女”雕塑和济南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群众的喜爱。

集团仿古建筑、假山、喷泉和园林大型设施的安装企业，在省内同行业中亦名列前茅。如小鱼山揽潮阁的设计施工、栈桥回澜阁、湛山寺宝塔的恢复翻新以及海景花园大酒店欧式喷泉、汇泉广场喷灌和精品雕塑园水循环系统的工程均显示出集团的企业技术水平。

青岛园林集团始终坚持“质量第一，创精品树品牌”的宗旨和“重合同，守信誉”的经营理念及“求真务实，开拓创新，追求卓越”的企业精神，赢得了广大客户的厚爱和社会各界的支持，连续多年被工商系统评为省级、市级“重合同守信用企业”及“工商免检企业”。曾连续多年北评为“青岛市安全先进单位”2003年被评为山东省建设系统“诚信服务示范单位”。

集团全体员工愿与各界新老客户真诚合作，为客户提供国内乃至世界一流的园林建设服务，在新的世纪为城市建设再立新功。

园林公司简介范文4

北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集园林规划设计、施工、苗木产品、运营养护全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下设五大景观事业部、高尔夫球场建设业务部、园林苗木〃产品事业部、运营养护事业部以及景观设计集团。设计集团拥有EDSA-东方环境景观设计研究院(合资)，东方艾地景观设计公司(合资)以及全资子公司北京东方利禾景观设计公司(甲级资质)。公司业务范围涵盖了城市河道、道路景观、大型公园、生态湿地、高尔夫球场、度假酒店等各种类型的园林工程，项目遍布全中国，承接了全国各区域的众多大型、高难度、著名的景观工程，如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场、海南万宁神州半岛高尔夫球场等。它们不仅代表了东方园林的设计施工、艺术造园的水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。

目前公司有1000多名专业技术管理人员，其中景观设计集团有400多名设计师。公司实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力制度， 以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。

2009年11月27日公司成功登陆A股市场(股票代码：002310)，成为了中国园林第一股。东方园林正满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，努力打造时代精品，创造中国园林的明天。

园林公司简介范文5

赣州绿源园林绿化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公园、广场、街道及小区庭院附属绿地、园林建筑、园林小品(喷泉、假山、雕塑)等设计及施工;风景区、森林公园、农业休闲公园等规划设计及施工于一体的园林工程公司。公司创办以来，致力于野生珍稀植物的保护工作，大力收集各类适生的珍稀频危树种，运用现代林业科技手段进行大规模的引种驯化、种性保存、快速繁育，并于2010年获得省林业厅“重点保护野生植物及其产品”生产经营许可。

公司秉承“艰苦创业，诚实守信，拼搏进取，超越自我”的企业精神，依托“品牌开路，科技兴业”的战略方针。目前，公司拥有园林工程师3人，助理工程师5人，技术人员16人。具有大专以上学历的员工占公司总人数的80%。

几年来，承蒙社会各界人士的关心和支持，公司充分发挥自身优势，积极面向市场，参与竞争，服务城市园林建筑和花园城市建筑，取得了良好的生态效益、社会效益和经济效益，受到了社会各界的好评，有较好的知名度和美誉度。公司成立以来，完成了众多园林绿化工程的设计与施工，其中有城市公园、森林公园、机关学校、工矿企业、居住区、城市街道绿化及大型活动的花卉摆设等园林绿化美化项目，积累了丰富的施工和养护管理 经验 ，获得了众多客户的好评。公司将再接再励，不断加强自身建设，健全完善管理制度，提高经营管理水平，大力引进人才，培养人才，努力把公司建成一流管理、一流技术水平、一流工程质量、一流服务的现代园林科技型综合性企业。

园林公司简介范文6

汇绿园林建设股份有限公司成立于2001年8月(原宁波汇绿园林建设有限公司)，目前已获得市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化壹级、风景园林设计甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、装饰装修工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑等叁级企业资质。公司注重内部管理，目前已经通过了职业健康安全管理体系(GB/T 28001-2001)、环境管理体系ISO14001、质量管理体系ISO9001认证。公司重视企业信用管理，被浙江省工商管理局认定为“守合同，重信用单位AAA级”，宁波市资信评估为“资信AAA级企业”。

公司注册资金1.2亿元，公司下设行政部、人力资源部、市场开发总部、物资部、财务部、经营部、工程管理部、技术中心、审计部、证券部十个职能部门，7个驻外分公司和12个驻外办事处。

多年来，公司以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，精心组织施工。在承建的工程中，合格率达到100%，优良率达到85%。公司获得了2010年度全国城市园林绿化企业50强，一系列工程获得省建设工程钱江杯、省级市政标化工地、省优秀园林工程奖、中国优秀风景园林奖、宁波甬江杯、宁波茶花杯等多项荣誉。2009年公司年度产值3亿左右，2010年年度产值6亿左右。公司根据“立足甬城、面向全省、走向中国” 的发展思路，实施跨地域发展，不仅在省内各市有施工业务，还进入上海、江苏、四川、广州、福建、江西、贵州、海南等地的园林绿化建设市场，取得了良好的经济效应和社会效益。公司积极响应国家政策导向和宣传，于2008年派出施工力量进驻广州，承建的亚运田径会场和广州国际商贸城得到了业主的好评。2009年在四川承接的体育公园D地块景观绿化项目，单体项目合同价12298万元，实现了公司从景观设计到市政道路、园林绿化综合施工管理的突破，为今后承接大型公园施工打下了良好的技术基础。

面对激励的市场竞争，公司将以“顾客至上，信誉第一”为企业宗旨，以“过程规范，产品创优，持续改进，诚信服务”为质量方针，以“质量占领市场，品牌参与竞争，管理创造效益，服务取信用户”为经营方针，真诚与社会各界开展密切合作，为广大新老客户提供优质服务，为全社会的绿化事业竭尽全力。

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『肆』 丝芭传媒市值多少亿

市值50亿左右。
简介：
上海丝芭文化传媒集团有限公司是中国大型女子偶像团体四八系组合的运营公司。成立于2010年5月19日，总部位于上海。公司集项目投资、IPR&D、仓储、制作、宣传等业务于一体，拥有专业的艺人经纪团队和全方位的艺人包装及立体营销渠道。
发展历程：2010年，上海思芭文化传媒集团有限公司成立。
2012年，闪耀传媒推出大型女子偶像团体四八系组合。
2015年，丝芭传媒成立上海丝芭影视有限公司(丝芭影视)。
2016年4月，华人文化产业投资基金入股火花传媒集团，随后火花传媒在北京召开“2016火花传媒战略发布会”，宣布推出女子偶像团体BEJ48和GNZ48
2017年1月，闪耀传媒宣布推出女子偶像组合SHY48和男子偶像组合N2M。
2017年5月，丝芭传媒集团完成数亿元C轮融资，由招银国际资本领投，原股东华人文化产业投资基金、君联资本跟投。华兴资本在此轮融资中担任独家财务顾问。
2017年6月，在四八系组合第四届大选启动仪式上，宣布成立女子偶像团体CKG48。
2021年5月12日，火花传媒、匠人之星、元极画三家经纪公司相继在微博中发布倡导书，呼吁粉丝理智对待偶像化。

『伍』 营业额1亿的公司市值多少

一个年销售额1-2亿的企业，一上市市值就能几十亿，而且有的股价比几百亿的大公司都高出好多倍。原因有：
上市公司巿值大了,可提高公司的形象,扩大影响力,所以现在有不少上市公司都成立了“市值管理”部门。
2、公司的业绩和股民们有关系.和公司本身没直接关系. 不过公司以后还想继续在股市里再融资,那就有关系了.股价直接关系到再融资的量。
3、不过大多数公司还是看重市值的,这涉及到形象的问题~ 不少公司会在公司股价过低的时候 增持自己的股票,或者宣告一定时间内不减持。不过买入的都是少量的，主要是振奋二级市场的信心。

『陆』 虎牙市值有多少

2018年市值超过36亿美元，2019年市值约为49.9亿美元。

2020年4月3日，虎牙宣布腾讯控股全资子公司Linen Investment Limited向虎牙及其大股东欢聚集团发出通知函，称已行使认股权，购买了1652.38万股虎牙B类普通股，总收购价约为2.63亿美元。交易完成后，腾讯成为虎牙最大股东，投票权提高到50.1%，并将合并财务报表。

2018年3月，虎牙上市前夕公布了腾讯4.6亿美元的B轮融资。与此同时，双方有一条协议明确约定，腾讯有权在2020年3月8日至2021年3月8日之间，按照届时的市场公允价格购买虎牙的额外股份，达到50.1%投票权。

这样的协定很少会出现在常规的投资条款中。换言之，关于虎牙未来的走向，双方在一开始就有思想共识。而这一共识，是建立在腾讯在游戏市场中的绝对地位，以及游戏直播平台的战略意义之上。虎牙近两年股价表现不佳，目前市值仅30亿美元左右，这可能促使腾讯果断将其揽入怀中。

在发行方面，国内最早流行的吃鸡游戏《绝地求生》就是一个典型例子，当年蓝洞并未在中国进行过多的推广，它得以流行的很大一部分原因就在于主播们带来的流量。而腾讯的《地下城与勇士》这款在中国已经运营了12年的端游，其热度的保留也和头部主播旭旭宝宝的活跃有着不小的关联。

在腾讯已经是斗鱼大股东的前提下，之后的剧情如果不出意外的话，斗鱼虎牙很可能会如同美团和点评、58和赶集一样，走上双巨头合并的道路，进而更好地整合游戏直播市场，提升相应的资源利用效率。

『柒』 抖音上市了吗，现在市值多少

抖音是今日头条旗下的一款短视频APP，而抖音的发展也是比较迅速的，抖音的开发者是北京微播视界科技有限公司，公司创始人为今日头条技术总监梁汝波。

抖音上市估值在2.2万亿左右。目前抖音还没有上市，视频上市公司的估值基本在万亿级别，抖音暂不上市和当前融资环境不好关系不大，还是内部业务架构或者具体如何分拆上市以及财务指标后期如何调整有关，市场目前的估值四千亿稍微保守，不过暗盘直接摸到七千亿毫无压力。

2018年：

2018年4月10日，今日头条旗下短视频平台抖音表示，抖音正式上线反沉迷系统。据介绍，第一期上线的反沉迷系统，主要包括两部分：

一是时间提示功能，当用户连续使用90分钟后，正在播放的短视频上会出现一行文字，提醒用户注意时间。

二是时间锁功能，由用户设定密码开启，一旦单日使用时长累计达到2小时，系统将自动锁定，用户需要重新输入密码才能继续使用。

4月11日，抖音表示即日起，抖音将对系统进行全面升级，期间直播功能与评论功能暂时停止使用，升级完毕后会再次开通。同日，被暂停短视频外链直接播放功能。

『捌』 因2笔债务落下神坛，800亿资产还不起30亿债务，多年奋斗一朝输尽

富不过三代原本只是一句戏语，但是在现实的版本是，不少富一代连他们这一代也撑不过不过。

去年到今年不少富豪很糟心，不断下跌的股市，让质押在机构和券商中的股票爆了仓，其中一部分人更是成了“老赖”，不仅坐不了飞机，而且也做不了动车，动辄几千公里的出差，要么只能坐个绿皮车，要么就只能不辞劳苦自己开车去。

近期，贾跃亭宣布卸任法拉第未来的CEO。不仅如此，FF还宣布全球招募董事长。被问及原因时，贾跃亭称：“我只想把FF做成，然后尽快还清债务”。

在此之前，FF官方曾发布消息称贾跃亭已经还了30亿美元（约合214亿人民币）的国内债务。如果还债属实，那么这笔资金可能会比在乐视网套现的200亿还要多。

马云说：梦想总是要有的，万一实现了呢？

如果说FF真的下线，那么贾跃亭还债的梦想可能就能实现。当然还有很多和贾跃亭类似的商人，比如庞青年，前一段时间还火热的水氢车，现在就嚷嚷着要破产，并且他本人也是第三次被列入“老赖”的名单。

对比这些人，突然发现老贾还是有一定担当的。不过，也不排除这是对巨亏百亿乐视的一个交代。

一年前还是浙江女首富的周晓光，因为两笔债务违约跌落“神坛”。也许她也从未登上过神坛，所谓的神坛和女首富也只是外界强加给她的“枷锁”。

30亿的债务将这个号称800亿资产的女首富彻底暴露在了阳光之下。像她这样的，最近半年并不少见，比如东方园林的何巧女女士。

由贫到富难，由富到贫易。往往几十年的积累，一朝就可能万劫不复。前几年还顶着妖股的光环，准备斥巨资收购吴奇隆和刘诗诗的稻草熊影业的暴风集团，最终也倒在了暴风之下。其董事长冯鑫也锒铛入狱。

实业难，做实业起家的商人更难。1962年生的周晓光走到今天这一步，也很难。

从1978年涉足商海到1986年，将近9年的时间，周晓光吃尽了苦头。从最初的沿街叫卖刺绣，到最后流动在全国的大中城市。作为家中的长女，她早早地承担起来照顾1个弟弟和5个妹妹的重任。

1985年这一年，周晓光嫁给了同样来自浙江刺绣制品小商人虞云新。第二年他们结束了漂泊的生活，创立了新光饰品公司，并将其发展成为全球最大的人造首饰和 时尚 饰品制造商。

资本是一把双刃剑，用得好三五年上几个台阶，用不好可能身败名裂。

习惯了赚快钱，原本实业那种最慢的资本积累方式可能会被嗤之以鼻。能安全地走过十几年不容易，更何况从苦日子过来的人。可能这也是人性最脆弱的一面，越白手起家的人，就越要通过做大来证明自己，很显然周晓光就是这样的人。

成为全球最大的人造首饰制造商之后，周晓光显然不满足于当下，于是她不断的跨界、不断的扩张。截止目前，新光集团涉足的产业有饰品、制造、地产、金融、互联网、投资等多个行业。

盲目跨界的背后是催命的杠杆。上市就成了解决资金短缺的最佳方式。

在借壳方圆支承之前，新光集团曾尝试过借壳*ST金路，可是重组方案公布后，*ST金路董事长、董秘、保代等却因违法被带走，新光集团的第一次资本之路夭折。

第二次，周晓光则借壳方圆支承，为了成功上市，她使出了浑身解数。她以旗下地产借壳成功，募集资金32亿，并且承诺三年40亿的净利。

为了完成业绩目标，她和她的家人曾经自己买了自己旗下的房子。不过，显然这并不能完成这么大业绩目标。她也曾经想过其他办法，比如耗资百亿收购H股上市公司中国传动，但人算不如天算，这笔收购最终流产。

债务危机的大山很快扑面而来，新光圆成被大股东新光集团违规担保，占用资金超过9亿。周晓光最引以为傲的唯一一家上市公司新光圆成被ST，在暴雷之前这家市值180亿的公司，如今只有36亿。

4月，新光控股旗下三家公司向法院申请破产重整。走到这一步这个商场叱咤了几十年的周晓光似乎放弃了最后的挣扎。

事实上，假若有一点机会她肯定会救上市公司。申请破产重整之后，新光圆成（现ST新光）的控制权可能会发生变更。到时候，周晓光再想翻身可就是难上加难了，况且周晓光也质押了其所持有几乎全部ST新光的股份。

对于违规担保和债务问题，不少股东在深交所互动易上问的时候，董秘的回答永远是正在努力解决，但是资产处置需要时间。

去年9月，周晓光及其新光集团被最高法院列入“被执行人”名单，也就是常说的“老赖”。贾跃亭没做过首富，但他想积极还债，早点回来一家人团聚。周晓光也想还债，去年其家人还买了旗下公司一千多万的房产。

一路走来高光了几十年，有人说富不过三代，现在看来这是一句大实话。

『玖』 亚马逊现在市值多少

截至目前，亚马逊的总资产高达1.36万亿。

对亚马逊而言，成为全球市值最高的公司经过了一段颠簸的旅程。该公司市值在去年9月曾超过1万亿美元，但是年底的股票市场崩溃导致该公司经历了自2008年衰退以来最糟糕的一个季度。尽管如此，得益于2019年前四个交易日中三个交易日的大涨，亚马逊仍然成为全球市值最高的公司。

亚马逊能成为如此高市值公司有以下五个原因：

一、云业务

虽然微软的云计算业务保持着快速的增长势头，但亚马逊的AWS仍然是全球云计算产业的王者。市场调研公司Synergy Research Group预计，亚马逊AWS的年营收已超过230亿美元，占到全球公共云市场40%的份额。

AWS目前为开发者推出了超过140种服务，拥有数以百万计的活跃用户，而且该业务仍在全球市场进行扩张。亚马逊的云设施将进入巴林、中国香港、意大利和南非，而且该公司正在争取赢得一份价值100亿美元的美国国防部合同。

AWS还签署了更多大型企业客户，将他们锁定在长期合同中。AWS今年开始披露“履约义务”，它将此定义为“与客户合同中尚未确认的未来服务承诺相关的收入。”在去年第三季度，这一数据从第二季度的160亿美元和之前的124亿美元增长到178亿美元。

二、统治电商

在过去的几年中，亚马逊业务已扩展至诸多不同领域，但其核心仍然是电商业务。

eMarketer的统计数据显示，亚马逊去年占到美国电商销售总额的近半数，而且该公司大约90%的营收都来自于零售业务。在亚马逊的零售业务当中，第三方市场比过去变得更加重要。eMarketer预计，去年亚马逊第三方市场的交易额占到美国在线销售总额的31.3%，交易额较2017年增长了31.3%。

亚马逊的电商业务仍有发展空间。eMarketer的统计数据显示，亚马逊目前只占到美国零售总额（包括线上和线下）的5%。此外，该公司一直在包括印度市场在内的其他市场进行大笔投入，并通过收购全食超市获取更多实体店销售额。

三、健康、Alexa和广告成为成长动力

亚马逊有若干令人信服的收入增长机会。广告作为一个值得关注的领域已经有所突破。该项业务是亚马逊“其他”业务的一部分，第三季度增长了122%，突破25亿美元大关。越来越多的广告商开始把广告预算分配给亚马逊。

在去年斥资10亿美元收购在线药店PillPack之后，保健目前是亚马逊关注的重点。银行业也是亚马逊考虑涉足的领域之一。去年有报道称，亚马逊正在开发一种类似支票账户的产品。该公司目前已提供了许多金融产品。

亚马逊还在好莱坞大展拳脚，通过亚马逊工作室制作原创电视节目和电影，供金牌会员观看。亚马逊工作室团队已经与妮可·基德曼（Nicole Kidman）、乔丹·皮尔（Jordan Peele）和制片人乔·霍代里·库克（Cheo Hodari Coker）签约。

虽然亚马逊没必要通过用户每次使用Alexa获取营收，但该公司能够通过用户使用Alexa购买商品时赚钱。Alexa最近与微软的Cortana进行了整合。

四、紧密团结的管理团队

亚马逊与其他科技巨头的主要不同之处在于，该公司拥有一个紧密团结的管理团队。亚马逊创始人、首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）组建了一个非常忠诚的高管团队，他们中的许多人已经在亚马逊任职若干年，甚至几十年。

贝索斯的高管团队约有20多人，以其稳定性著称。这是亚马逊文化的一部分，贝索斯本人曾在内部员工会议上强调过这一点。“我很高兴我们的高管团队没有太多的人事变动，”贝索斯此前曾表示。“我不打算对此进行调整。我喜欢他们。”

五、戏剧性较少

在未来的对决上，亚马逊目前抢占了一个非常有利的位置。 因为它几乎花光了赚到的每一分钱，随时准备投资与扩张。 它可以根本就不care当前的利润问题，因为它在每个细分业务中都没有对手，可以毫无顾忌地加大研发和创新的投入而不用担心有任何风险。