波特五力如何运用在股市中
① 如何使用波特五力分析方法。急！！！
一、利用五力分析法之前，我们首先要搞清楚“房地产”行业的概念和定义。 房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。 房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地 、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权），建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。二、在明了基本概念之后，再开始构建分析模型， 五力分析法，顾名思义，对于房地产企业来说，这五力是哪些具体的关系呢？1、供应商的议价能力，在房地产企业可理解为出卖地皮的个人或者政府，以及建筑施工单位的议价能力。所以，在试图购买地皮和盖楼之前，科学的策划方案变的尤为重要。在土地拍卖之前，进行实地调查与估值，并与政府协调关系，达成协议，合理规划利益分配，既不让公司利益受损，也可让政府的议价能力大幅度下降。这是一个地产策划人必备的素质之一。施工单位是开发商密不可分的合作伙伴，寻找优质，诚信的施工单位，并在保证双方利益的情况下进行合同签订，尽量达到共赢。2、购买者的议价能力，在房地产行业，客户的议价能力非常弱，几乎接近于零，但策划人必须在保证市场行情下进行优惠活动的策划，恶性竞争不会带来更多的客户，只会把公司一步步推向深渊。3、新进入者的威胁，可理解为新的生产能力进入，对于传统地产企业也是影响微小，但对策划人本身来说是一种挑战，因为可能会出现，有人可以更便宜更完美的来做你的工作，所以策划人的继续培训尤为重要。4、替代品的威胁，公积金住房和廉租房是商品房唯一的替代品，但毕竟这些替代品的缺陷较大，竞争力弱。5、同行业竞争程度，同行业竞争几乎是市场经济下每个私有企业都有的烦恼，在传统行业尤为重要，房地产也不例外。目前中国一线城市商品房的空置率达到了百分之三十，炒房团是其中一个原因，还有就是同行恶性竞争，开发商盲目的开发再加上房价飞升，导致消费者的购买力无法满足商家的供求度。这无疑会造成房地产行业的泡沫现象，也是地产策划人面临的最大困境。所以，我建议从优化银行房贷这方面入手，再开展各类促销的优惠活动。（当然不能影响市场行情）从消费者的根本利益考虑，就会在同行的竞争中脱颖而出。
② 什么是波特五力战略模型，如何运用波特五力战略模型
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
③ 如何在股票投资中获益
你好，我们想要在股市中稳赚，就得有稳赚的本事，要选得对股票（硬核），耐得住寂寞（情绪），接下来和你分享，如何选到好公司的股票：
1.先要看行业好不好
在找工作的时候，我们都知道要挑好行业，其实买股票也是如此，也要关心股票背后的行业。
因为不同行业间差别很大，有些属于“躺着赚钱”，有些则赚得比较辛苦，属于“看天吃饭”；有些行业容易受到宏观经济影响，还有些则可以穿越经济周期，不断保持上升的趋势。
所以，我们在投资股票之前，需要从经济周期、行业生命周期和波特五力等角度，先来判断行业的投资价值。
2.看公司好不好，赚不赚钱
一般人都觉得，财报像是天书，很难看懂。但实际上，财报里藏了大量对我们很有用的信息，我们可以归纳为2部分：
一部分和公司的经营情况有关，比如这家公司是做什么的？核心竞争力有哪些？等等。这部分内容不涉及专业知识，只要耐心都能看懂。
另一部分是公司的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表三大表。
这部分的内容会比较硬核，需要掌握一些基本的会计知识。但如果你能把这三张表给串联起来，深入挖掘背后的商业逻辑，那么你的分析水平就相当高了。
除此之外，我们还要“货比三家”，再和同行2~3家公司的数据比较，综合分析它是不是符合好公司的标准。
3.看价格，也就是股价便不便宜
找到了好股票，我们还要在便宜的价格买入。这样做的好处有两个，一是能获得更高的投资回报，另一个也是更加安全：如果你买入价格足够低，未来下跌空间也相对更小。
为了找到便宜的价格，我们需要学习多种估值方法，不论是常用的市盈率、市净率，还是投资大师使用的现金流折现法，都可以综合运用。
踏踏实实做完了这几步，看起来是笨办法，但能坚持下来，就已经跑赢了90%的人。
最后，还要提醒你的是，每个人对股市的敏感度是不同的：有的人对涨跌无所谓，该吃吃、该喝喝；有的人看到股价波动几毛钱，心脏就受不了。但要在股市里赚钱，没有一颗“大心脏”是不行的。
如果你想尝试股票，推荐先拿点闲钱出来尝试一下，万一真亏了，影响也不会太大；等你摸索出门道以后，再考虑投入更多资金。
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④ 波特五力分析的应用范围
波特五力分析用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
以企业竞争分析而言，对于企业每一产品线均需要建立对应的波特五力分析模型，以了解现阶段产业竞争状态。然而，若根据先前所讨论的 动态监控系统而言，最重要的部分为相关企业情报信息需要实时与动态的更新，当然根据相关信息所延伸的策略拟定也需要动态调整。
(4)波特五力如何运用在股市中扩展阅读
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
⑤ 如何进行企业内外部分析，波特五力模型，PEST分析工具如何在里面穿插运用呢
五力分析Porter (1980)认为产业的结构会影响产业之间的竞争强度，便提出一套产业分析架构，用来了解产业结构与竞争的因素，并建构整体的竞争策略。影响竞争及决定独占强度的因素归纳五种力量，即为五力分析架构(如下图)。(在生技产业之行销研究—以L医疗检验公司为例，王天鸿)(我国发光二极体上游厂商的经营策略与竞争优势之研究 – 以A公司为例，唐淑芬)(建构台湾大型企业财务危机预警模式，蔡戊鑫)(国际事件行销规划与实务研究- 鸿禧球场举办约翰走路高球赛竞争优势探讨，周武)(价值投资法於台湾股市之运用，黄元裕). 图 2-5 Porter 之五力分析架构这五种力量分别是新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品或服务的威胁及现有厂商的竞争程度。透过五种竞争力量的分析有助於釐清企业所处的竞争环境，并有系统的瞭解产业中竞争的关键因素。五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们影响了产品的价格、成本及必要的投资，每一种竞争力的强弱，决定於产业的结构或经济及技术等特质。以下说明这五种力量的构成元素： 1. 新进入者的威胁新进入产业的厂商会带来一些新产能，不仅攫取既有市场，压缩市场的价格，导致产业整体获利下降，进入障碍主要来源如下： 经济规模 专利的保护 产品差异化 品牌之知名度 转换成本 资金需求 独特的配销通路 政府的政策 2. 供应商的议价能力供应者可调高售价或降低品质对产业成员施展议价能力，造成供应商力量强大的条件，与购买者的力量互成消长，其特性如下： 由少数供应者主宰市场 对购买者而言，无适当替代品 对供应商而言，购买者并非重要客户 供应商的产品对购买者的成败具关键地位 供应商的产品对购买者而言，转换成本极高 供应商易向前整合 3. 购买者的议价能力购买者对抗产业竞争的方式，是设法压低价格，争取更高品质与更多的服务，购买者若能有下列特性，则相对卖方而言有较强的议价能力： 购买者群体集中，采购量很大 所采购的是标准化产品 转换成本极少 购买者易向後整合 购买者的资讯充足 4. 替代品或服务的威胁产业内所有的公司都在竞争，他们也同时和生产替代品的其他产业相互竞争，替代品的存在限制了一个产业的可能获利，当替代品在性能/价格上所提供的替代方案愈有利时，对产业利润的威胁就愈大，替代品的威胁来自於： 替代品有较低的相对价格 替代品有较强的功能 购买者面临低转换成本 5. 现有厂商的竞争程度产业中现有的竞争模式是运用价格战、促销战及提升服务品质等方式，竞争行动开始对竞争对手产生显著影响时，就可能招致还击，若是这些竞争行为愈趋激烈甚至采取若干极端措施，产业会陷入长期的低迷，同业竞争强度受到下列因素影响： 产业内存在众多或势均力敌的竞争对手 产业成长的速度很慢 高固定或库存成本 转换成本高或缺乏差异化 产能利用率的边际贡献高 多变的竞争者 高度的策略性风险 高退出障碍 Richard D’Avani (1994) 指出很多产业是超级竞争的(Hypercompetitive)，超级竞争产业的特徵是永久持续的创新，电脑产业是经常被引证系超级竞争产业的范例，此类产业的结构不断地因创新而变革。而五力分析可能无法即时反应此类产业的快速变动，这是因为五力分析是静态的，对於处於稳定期的产业结构分析是有用的工具，但却无法充分地掌握产业环境中快速变化期间所产生的变动。
⑥ 买股票如何做价值投资
买股票如何正确的进行价值投资，主要做好以下几点：
（1）估值：估值是最容易掌握的，是投资中最接近科学的部分。学术界有非常完善的对企业进行估值的各类模型。采用自上而下的方法，先选好行业，再选好公司，最后选好价格。
估值三板斧：行业、公司、价格选择好行业，使用的是波特五力分析法。波特五力分析法认为有五种力量决定行业的竞争规模和程度，影响着行业的吸引力和企业竞争战略决策。
选择好公司，学过财务分析的读者应该对这种方法非常熟悉。通过一些财务比率来分析企业的财务状况。核心思想是将企业净资产收益率，分解为多项财务比率乘积，从而分析比较经营业绩。
净资产收益率=销售利润率（利润总额/销售收入）*资产周转率（销售收入/总资产）*权益乘数（总资产/净资产(权益)）。选择好价格，主要通过横向纵向的估值比较，在显著低估时买入。横向指的是和同行业、竞争对手比较，纵向是指和历史水平比较。
（2）公司品质：在整体逻辑中，最需要下功夫的就是公司品质，强调要以做实业的眼光做投资。好的公司有两个标准，一是他做的事情别人做不了，二是他做的事情自己可以重复做。这样的行业，集中度会持续提高，行业内格局比较清晰，龙头公司的比较优势非常明显，有门槛、有积累、有定价权。这样的生意就是好生意，这样的行业就容易出牛股。
完美符合这些条件的公司，最典型的就是非常火的白马股茅台。出于中国人对茅台酒作为高端品牌的认可，别的白酒企业无法替代他，这就是他做的事情别人做不了。而它的配方可以几十年上百年不变，生产出同样的茅台酒，那就是做的事情自己可以重复做。而相反的例子，比如现在很火的手游行业，内容产生方出现一个好的IP非常不容易，但往往少则几月，多则一两年就会过时，而且很多利润会被平台方赚走，这就是他做的事情不能重复做。
（3）时机选择：在这三个核心因素中，时机是最具艺术性的，也是最难掌握的，时机决定了你的利润空间。面对这个问题，合适的位置离场，绝佳的机会进场才会在整个市场中进退自如。
通过估值选择，这也是在第一部分反复强调的，在掌握估值的前提下，就可以相对的进行“低买高卖”。在金融学中发现，世界各国股市都符合均值回归原理。也就是说，股票的价格总是围绕其价值中枢波动。因此，我们就可以在低估时不断增加仓位，高估时不断降低仓位。这种方法在短期难以获得丰厚利润，但一定是能赚钱的方法。
同时在价格市场做好三个位置的抉择（1/3-1/2-2/3）这几个位置的选择对应在不通时期估值水平的变化，同时结合着股价所处的位置进行波段操作。就当前股价情况来看1/2位置是最常用而风险相对较小的，2/3位置是最安全风险最小的，也是行情走势最弱的时候。有了选股方案，也选出了优质的股票，那么你今天买，明天卖的乱打一气。能成功吗？显然是不能成功的。好股靠捂。
所以，选择好的股票那么就忽略短期的波动，就算有个一年半载的，只要财务面、市场面、数据面不出很大的问题，根本没必要换来换去的。
从长远的角度来看，质优股的短期波动仅限于短期，长期的价格是向上发展的，存在向上趋势，基本面也足以支撑。
⑦ 迈克尔波特提出的五大力量理论适用于什么分析
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
缺点
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
意义：迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
适用范围：一般用于初步的市场分析时使用。
⑧ 波特五力分析法是什么
波特五力分析法是企业分析法。
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
波特分析法的作用
供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
瑞幸是咖啡的下游企业，需要和咖啡豆、咖啡机等上游供应商打交道，此时企业的议价能力十分关键。瑞幸采取的方式是与世界第三大粮食输出商路易达孚公司达成合作。
于19年在中国合资建设运营一家咖啡烘焙工厂，而路易达孚则在瑞幸完成IPO后，以等同于公开招股价格，定向发行的方式购买总额为5000万美元的A股。