甘劍平新基金怎麼樣

① 童士豪的投資項目

啟明維創投資咨詢公司合夥人童士豪（Hans Tung）表示，公司一個月內有望發布兩樁對游戲社區類企業的投資，將繼續關注互聯網、大眾消費、新能源和醫療等有著大趨勢的領域。
童士豪稱，預計3月底前啟明會發布投資的兩家被投公司當中，其中一家位於北京，另一家在上海。2008年啟明創投共投了12個新項目，包括年底時決定對江蘇制葯企業Novast投資1000多萬美元。
「尤其是80後和90後的消費者，都會用手機、互聯網來消費，這三個行業密不可分。」他說，啟明通過C輪融資切入的凡客誠品就是很好一例，其三分之二的銷售額來自互聯網。
童士豪現負責的三家企業——主打襯衫產品的在線零售商凡客誠品（VANCL）、在線租車公司一嗨租車和游戲開發商歡熊科技，均屬於無線互聯網大眾消費這一大門類。
童士豪稱他和董事總經理甘劍平都認為，在「宅經濟」的推動下，未來無線、互聯網和消費會結合得更好，從一線城市開始，然後在二三線城市沉澱下來。如在市場上很火、北極光投的開心網就是一個好例子。
他認為，相較之下游戲對年輕消費者能提供的娛樂性更高，而種類也會越來越多，甚至一位玩家可能和不同類的朋友玩不同的游戲，因此游戲仍是一個大有可為的投資領域；而國內的網站也會逐漸地社區化、游戲化、甚至電子商務化。 市場研究公司IDC的數據顯示，2008年，僅網路游戲在中國市場實際銷售收入為183.8億元人民幣，比2007年增長了76.6%。
童士豪表示，2008年啟明5月完成募集的二期3.2億美元基金，絕大部分還沒有投放，「至少要投三年的」。但他說，盡管經濟環境不佳，啟明還是在積極地看案子，有好的項目還是要投。
他認為，在中國會有很好的投資機會。他說，VC投資已經從狂熱回歸理性，大部分企業都對期望值有了調整，很務實。
此外，童士豪認為，除了無線互聯網消費行業外，環保、醫療、農產品領域也顯露出很好的發展趨勢，而且這些趨勢可能會持續10年以上。
2008年秋天啟明宣布將投入少於500萬美元的資金用於LP阿米那的早期發展，也是在新能源環保領域的第一單，啟明配置了三人專門負責環保這個領域，還將加大關注。啟明並從台灣韓國等亞洲經濟體的經驗看出，經濟發展到一定規模就更注重食品安全和健康，開始同時在看農產品行業的案子。
啟明成立於2006年初，總部位於上海，管理的資金總額超過5億美元，與美方合作夥伴Ignition Partners一起致力於投資高增長的中國企業。

② 甘劍平的人物成績

空網首席財務官甘劍平加入啟明團隊成為其最新合夥人。空網是一家國領先的無線增值業務提供商(納斯達克股票代碼：KONG)，在與空網交接工作完成後，他將正式到任。
輾轉在投資圈的甘劍平，先後從業於美國普華永道、美林香港投資銀行部，然後是負責大中華地區創業投資業務，每一步都打上了國際化投資人的烙印。在凱雷集團，他為自己的成長寫下了一個逗號。2000年11月，在整個互聯網出現頹勢之際，時任凱雷董事兼副總裁的甘劍平代表凱雷向攜程網投資800萬美元。
在過去十年，甘劍平一直從事國創業企業的投資和管理。他是國最的在線旅行社攜程旅行網(納斯達克股票代碼：CTRP)的董事會成員，在擔任空網首席財務官前，曾先後任職於凱雷投資集團亞洲風險投資基金、美林證券香港、普華永道美國。啟明創投和其美國姊妹公司Ignition Partners攜手， 希望帶給國內創業者全球化的先進運營管理經驗和成功的國本土投資實踐經驗。甘劍平的加入，將令啟明能為創業者帶來更多的附加值。
啟明的創始團隊是由一群經驗豐富的美投資者和來自思科、微軟以及英特爾的高級管理人員組成。從今年二月成功融資2億美金至今，啟明已宣布完成3筆投資。
事業緣於此
雖然取得了美國CPA資格，但是甘劍平一直沒有直接去從事審計工作，而是選擇了企業來開創自己的事業。之所以選擇企業，甘劍平認為企業的發展平台更廣闊，更能實現自己的理想，因為企業的發展有很多方面，會計、審計只是其中的一部分，而管理企業則是多方面的。1994年，甘劍平來到普華永道芝加哥分公司擔任高級咨詢員，他的事業從此崛起。在此期間，甘劍平很快進入角色，利用自己的專業知識，不僅贏得了公司的肯定，而且得到客戶的贊賞。很快，甘劍平的專業服務和良好名譽為自己和公司開發了不少新客戶。 出色地完成工作並不值得驕傲，令甘劍平滿意的是，在普華永道工作期間，甘劍平為公司贏得不少美國本土500強企業的客戶，其中有空調生產企業，甚至還有美國飛機引擎生產商（世界最大飛機引擎生產商之一）這樣的大客戶。這其中，甘劍平不僅為客戶提供專業的財務咨詢服務，按照客戶的要求，甘劍平還在公司運營方面提出了建設性的意見。

③ 雲南省電力設計院怎麼樣啊

在我省來說是一家不錯的國營企業，財力雄厚，人才濟濟，又有國家扶持，
而且趕上了國家「西電東送」政策和雲南「水電強省」方針的實施，可以說是天時地利人和。

雲南省電力設計院創建於1958年，是雲南省從事電力工程勘察設計的專業設計院，持有國家建設部頒發的勘察綜合類甲級證書、電力工程設計甲級證書、電力工程咨詢甲級證書、電力工程總承包甲級證書和環境影響評價乙級證書。可承擔行業內大、中、小型設計項目，不受地區限制。在電力行業設計范圍內，不僅能承擔火電、送、變電工程項目，而且還能承擔核電、水力發電、新能源發電設計工程。

院專業人才齊全，技術力量雄厚，裝備水平精良，實踐經驗豐富。全院現有職工326人，專業技術人員總數為248人，其中：高級職稱103人，中級職稱100人。擁有國家一級注冊建築師2人，二級注冊建築師1人，一級注冊結構師15人，注冊監理師17人，注冊造價師3人，注冊咨詢師4人，注冊土木（岩土）師4人。擁有現代勘察設計先進的技術裝備，建立了MIS和CAD計算機網路，工程設計全部實現計算機化，生產、經營和管理工作均初步實現了現代化的計算機管理。根據GB/T19001-ISO9001標准建立了完善並能有效運作的質量保證體系，1997年10月通過了中國長城(天津)質量保證中心CNACR（ISO9001）的認證注冊， 2000年8月通過了復評認證審核；2002年9月，2000版質量管理體系順利通過了北京華龍電聯質量認證中心的現場認證審核並獲得證書。1999年11月檔案管理工作晉升國家一級。

建院四十多年來，我院工程勘察設計項目遍布全省116個縣（區），在發、輸、變電工程勘察設計，尤其是在山區、高海拔重冰區和復雜地質地貌地區的電力工程勘測設計方面，積累了豐富的經驗和業績，累計有62項獲國家、部、省級優秀勘察設計和科技進步成果獎。其中：500kV漫灣～昆明送電線路工程獲國家級優秀設計銅質獎和部級優質工程獎；220kV魯布革～昆明送電線路工程獲國家級優秀設計銀質獎；曲靖電廠一期工程（2×300MW）獲全國第九屆優秀工程設計銀獎；昆明電廠乾式除灰廠內氣力集中系統獲國務院重大技術裝備科技成果二等獎；臨滄火電廠改裝沸騰爐採用袋式收塵、從粉煤灰中提取鈾和鍺等稀有金屬獲國家科技大會三等獎；《雲南高海拔地區輸電線路覆冰問題研究》的科研成果和專著的出版，填補了國內重冰區輸電線路設計和運行的空白，受到了全國同行和專家的一致好評。我院專家編寫的《電力系統光纖通信線路設計》已出版，對推進我國電力通信的發展起到了積極的作用。

我院連續十年保持雲南省「重合同，守信用單位」稱號，1994年獲雲南省勘察設計單位綜合實力50強排序第七名，1996年獲全國勘察設計單位綜合實力100強排序第77名。

法人代表：王興福

通訊地址：昆明市白塔路201號 郵 編：650011

聯 系 人：甘劍平 電 話：0871-3013493

傳 真：0871-3137381

E-mail：[email protected]

④ 鄺子平的中外合璧

具體運作上，啟明創投與Ignition合夥人組成一個投資團隊，從事中國內地投資業務。「我們在經濟利益上會有一些分配。」鄺子平毫不諱言，Ignition並未投資啟明第一支基金。不過，作為合作夥伴，Ignition Partners負責研究中國市場的合夥人John Zagula在啟明成立三個月後即宣布加入。
和Gary Rieschel一樣，John Zagula已經把家安在了上海，「他的孩子已經在上海的一家國際學校讀書」。不久前，Ignition創始人董家駿也加入了啟明創投。這樣，John Zagula和董家駿就同時兼任Ignition和啟明兩家機構的合夥人。
「作兩邊的合夥人，一方面Ignition那邊要下很大的決心，還有更重要的一方面，就是家庭方面也要下很大決心。」鄺子平說，「中國市場的吸引力確實太大了。」
到2007年1月1日，隨著甘劍平的到任，啟明創投合夥人團隊中，中外雙方將各佔3個「名額」。這種情況在中國創投界頗為罕見，一個明顯的好處是，對全球資源和資訊的把握上，能夠形成獨特的優勢。
新基金成立後的第一件事，是要確立自己的風格定位，制定章程。啟明創投也一樣，在基金成立之初，團隊曾有一段時間的磨合。
在英特爾投資部期間，鄺子平盡管名義上負責中國區的所有投資業務，但項目投資最終還是「全球決策」。這種決策程序與大部分只在國內設立辦公室的全球型VC非常類似。 「你要說服的不只是你自己，更多的時候是要准備如何跟決策者講故事。」
「做投資，我要說服的可能只是自己，而不是回去說服Gary。」鄺子平表示，磨合了一段時間後，啟明決策程序還是傾向於「快的那一邊」，「由於只在上海設有辦公室，在舉手錶決前，啟明在內部都已經有過多次充分地溝通，所以決策時間很短。
如今鄺子平平均每天「面試」一個創業者，甚至，「每天能保證七八個小時的睡眠時間」。

⑤ 淘米管理員給我出來！

擦，你舉報他，要是不可以的話，別的地方都罵人，還不封的~

⑥ 啟明創投的管理團隊

陳凜投資合夥人
陳凜2008年加入啟明。自2003年6月起，他是總部在中國上海，關注於媒體和消費品行業投資的逸飛投資控股有限公司的CEO。在過去的5年裡，陳先生領導投資了數個有影響力的媒體和消費品項目。在2003年9月和2004年8月起，他還分別擔任Shanghai Tatler 和Beijing Tatler兩本高尚社交生活和時尚生活方式雜志的董事總經理
Gary Rieschel董事總經理
Gary Rieschel在信息技術產業和清潔能源領域擁有超過25年的運營和投資經驗。Gary是總部在上海風險投資基金啟明創投的創始人之一。該基金管理超過5億美元。在創立啟明前，他是中美兩地數個領先風險基金的創始人及主要投資人， 包括軟銀SAIF（總部在中國）和Ignition Partners (總部在美國)。Gary還是美國SOFTBANK軟銀風險投資/ Mobius風險投資（成立於1996年）的創始人，旗下管理近20億美元的資產。在此期間，Gary對超過50家科技公司進行投資，其中多家公司成功IPOGary在軟銀就職期間，是軟銀集團、軟銀渠道及軟銀投資（其中兩家為上市公司）的董事會成員，同時也是其所投企業董事會成員。在其10年的風險投資家生涯之前，Gary在一些跨國企業中擔任高級管理職位。如：思科系統全球渠道主管、Sequent Computer Systems 亞太區總裁，以及英特爾質量保證經理。
甘劍平董事總經理
甘劍平(JP G)先生現任啟明創投董事總經理。他在投資和金融業已有十餘年經驗。在加入啟明創投之前，甘先生是空中網集團(納斯達克股票代碼：KONG)的首席財務官。在此之前，甘先生在美國凱雷投資集團工作了五年，擔任董事負責中國創業投資業務。 他負責了凱雷在中國的第一個投資 - 亞商在線(被Office Depot收購)，並領導了一系列成功的投資項目，其中包括攜程網（2003年在納斯達克上市）及新能源(被TDK收購)。甘先生還曾分別任職於美林證券投資銀行部和普華永道公司。
John董事總經理
John 是啟明創投的創始合夥人之一，也是Ignition的合夥人。他主要負責消費品、媒體技術及服務，以及企業軟體及服務領域的投資。
John 和董家駿合著市場營銷暢銷書《市場營銷寶典》。
在加入Ignition以前，他在微軟任職8年，擔任高級市場和戰略經理職位。作為全球商業活動的總經理，John負責同微軟在全球商業目標、產品和供應各個層面的客戶溝通。在此之前，他負責微軟Office品牌的開發和桌面及伺服器應用產品線的市場營銷，他參與了微軟Word和Excel的成功再定位，從而奠定了Office日後的成功，他參與推出Office多個版本和部件的應用，幫助實現Office業務從5000萬美金到100億美金的增長，使其市場份額從原來的20%上漲到85%。John還開展了微軟歷史上最成功地在線市場營銷活動，開創了使用互聯網旗幟和Email進行營銷的先河，創建了市場營銷資料庫，還開設了市場營銷的商業策略的培訓課程。
在加入微軟前，John在美國運通國際業務開發部的市場經理。在此以前，John是Internatonal Data Corporation的分析員，撰寫了第一部桌面印刷行業白皮書。
董家駿董事總經理
董家駿是啟明創投的創始合夥人，也是其美國合夥基金Ignition Partners和IgnCap的創始合夥人。他在企業的市場、運營和管理層面有著20餘年經驗。在過去的八年裡，他主要從事互聯網、無線和電訊行業初期和成長期企業的投資。
在2000年成立Ignition以前，Rich在微軟任職12年，離職前，任微軟Office和Windows 伺服器產品的市場部副總裁。他建立並領導了Windows、NT、Exchange、SQL Server、BackOffice和網際網路伺服器的市場團隊。他帶領團隊在兩年內將Windows的業務從5000萬美金擴大到了5億美金。
董家駿同John Zagula合著暢銷書《市場營銷寶典》，該書已成為高科技時代市場營銷的指南。他就市場營銷話題在清華大學、美國加州大學Berkeley、華盛頓大學和蘋果電腦。董家駿還是個技術博客，把他在中國和美國的經歷記錄在Tongfamily網。
Robert董事總經理
Robert是啟明創投的合夥人，也是其美國合夥基金Ignition Partners的合夥人。他主要從事企業軟體和無線企業領域的投資。
在加入Ignition以前，Robert在星巴克咖啡公司任職七年。離職前，擔任財務副總裁，負責管理星巴克投資人關系、企業發展、財務、商業規劃及分析，以及公司利潤提升。在星巴克以前，Robert在美國紐約和澳大利亞悉尼的高盛投資銀行部三年。
梁穎宇合夥人
梁穎宇女士是啟明創投的合夥人，專注於生物醫療領域的投資。加入啟明前，她是生原控股有限公司的合夥創始人。該公司主要在中國從事醫療儀器、葯品和醫療保健服務的運營和投資。加入啟明之前，梁女士是位於美國加州Menlo Park風險投資公司的PacRim的投資合夥人，還曾就職於Mobius 風險投資公司。
童士豪合夥人
童士豪先生2007年加入啟明創投。在加入啟明前，自2005年起，他負責開展美國BVP投資的在華業務，並於2007年任命為公司副總裁。在此以前，童先生曾任職於美林證券公司紐約及香港辦公室。童先生還是亞洲昆仲私墓投資公司的創始成員之一，協助該公司募集了4億3千5百萬美金，並參與了兩個成功的投資項目。童先生也是個創業者，他是香港Asia2B及新加坡HelloAsia兩家公司的合夥創始人。

⑦ 大一我要去計算機科學與技術專業了，現在需要准備點什麼，具備什麼基礎

中心提醒：迅雷的上市之路，最後一步再受挫。 7月21日早間，迅雷發布持續推遲在美IPO時間，未來上市時間不決。迅雷官方歸由於美國市場狀態不佳，以致.。。

楊楊 北京報道

迅雷的上市之路，最後一步再受挫。

7月21日早間，迅雷宣告繼承推遲在美IPO時間，未來上市時間未定。迅雷官方歸因為「美國市場狀況不佳，致使公司價值無奈開釋體現」。

然此次曲折仍頗顯意外：迅雷追求上市應當是鐵了心的。6月9日迅雷向SEC遞交上市申請之時，恰是美國市場頻傳中概股負面消息之際，「市場不佳」彼時已是既定事實。其後的7月2日迅雷把IPO發行價定在了14-16美元，這使得預計融資額簡直只有最初2億美元假想的一半。上市之前迅雷又再次將發行價區間下調2美元，同時ADS的發行量也從760萬股減少到600萬股。

僅半年之隔，天上地下。2010年底優酷登陸紐交所(NYSE：YOKU)，上市當日就大漲161%，攻破了5年前由網路堅持的美股上市首日最大漲幅的紀錄；其後其股價也一度被刷新至45.57美元，也就是說對應的優酷市值一度高達29億美元。

其在資本市場上前後有別的遭受，是否已是海內網路視頻行業座次與市場格式的預判？「迅雷如斯，土豆是否也不樂觀？」這是看到新聞後一位VC圈的朋友發來的信息。

這也許要從他們在資本市場上尋求的是什麼開始說起。

「找錢」

「上市並不有決議性意思，尤其對互聯網公司而言」。最早一批在美國上市的.com公司中華網或者是個典範案例，其股價最頂峰時超過67美元，目前卻不足4美元。

這種預判卻與視頻網站的「上市激動」構成悖論，業內人士早在年初就以為今年將是視頻網站的群體上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛傳將在年內上市；而據瀕臨PPLIVE的投資人流露：倘若不是孫正義接盤，PPLIVE也有上市盤算。

上市真能帶來所謂的品牌效應？「優酷上市，只有視頻網站、對此有興致的媒體以及一部分投資人這三部分人會感興趣」。

優酷的財務數據也並未以上市為分水嶺，2010年其全年收入為5870萬美元，較之2009年增長了152%；上市後宣布的第一份財報顯示，其第一季度營收同比增長105%到115%，預計收入年度增長在163%左右。

與之形成對照的，是上市僅5個月優酷再次增發。2011年5月6日，優酷表露增發打算，最多融資6億美元。優酷的增發，奇藝CEO龔宇曾在本人的微博上定性為「一石二鳥」：狙擊迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通過「對產品、技術及內容的持續投入」。

這些都需要錢。網路視頻「燒錢」已經是公認的事實，古永鏘就曾說：沒有1億美元不要玩視頻。以優酷2010年第四季度的數據為例，貸款成本占其凈收入的比例高達34%，內容成本也佔到凈收入的17%。

「這些成本幾乎是剛性的。」PPLIVE的CEO陶闖說，一方面跟著用戶數目的增長、用戶對清楚度請求的提高，帶寬成本提高是既定的；而版權洽購成本的高企則是當下的現狀。應該以P2P傳輸技術切入網路視頻行業的PPS等被認為「更有優勢」。據啟明創投董事總經理甘劍平泄漏，PPS的貸款成本只有同業的1/7。

因此，幾乎在「沒有籌備好」的情況下，視頻網站就沖上市了。「一方面是後端的本錢壓力在一直加大，另一方面則是前真個盈利模式尚不明白」，一家視頻網站人士說：一旦上市要面對的壓力偉大。

有趣的是，無論是優酷仍是迅雷、土豆，無論上市還是尋求上市的都是「獨立第三方」視頻網站。「不同於奇藝、搜狐高清、騰訊視頻等，這些獨立公司背地沒有母公司輸血。」易觀國際資本市場剖析師劉冠吾認為，上市是其連續性彌補資原來源最好的措施。只管迅雷上市受挫，但接收本報記者采訪的投資人的預判是「美國資本市場對中國視頻網站的大門並沒有封閉」。

上市對獨立視頻網站的另一個意義，則在於為已有投資人尋找「退出渠道」，「即使公司並不缺錢」。某視頻網站人士說，自2005年以來，幾乎所有的主流視頻網站都有機構投資人。以PPLIVE為例，軟銀中國2007年就投資了這家公司；上市的優酷有Sutter Hill Venture、 Farallon Capital、成為基金、貝恩資本、Maverick Capital的投資，土豆當面的投資機構更多，其從2005年12月開端共計完成了5輪融資。

「機遇」

「視頻網站的競爭好像一場『4×100』米，現在的狀況大略只是跑完了第一棒。」PPLIVE的CEO陶闖說。

這也是優酷上市的邏輯依據之一，據說當時古永鏘曾暗裡和投資圈的友人交換過自己的主意：假如現金充分，用戶數、收入又在持續增長，那麼必需要加大投入、擴展當先優勢。因為一旦超出某個臨界點就會涌現「馬太效應」，優勢資源將向強人集中。「到時候行業座次的改變，乃至自己想沉思都不是輕易的事件」。

「網路視頻的發鋪空間宏大。」深創投北京總經理劉綱說。這也得到了數據統計的支撐，「網路視頻的行業發展曲線這多少年都在天然增加，不高低起伏。」締元信副總裁梅濤說。艾瑞徵詢的數據顯示，今年第二季度中國在線視頻行業的整體市場范圍到達了14.8億元，同比增長118.2%，環比增長48.6%。

作為主體收入的廣告市場規模環比上升57.1%，同比回升119.9%，總規模達10.3%。「5年前廣告主在視頻網路的廣告配置可能占不到5%，但現在的比例為30%」，廣告主在把本來的電視廣告配額轉移到網路視頻領域。

2010年優酷上市，據說古永鏘向華爾街講述的故事是這樣的：視頻網站只有占據電視廣告的一小部分份額，這就是個龐大的市場。2009年全國電視廣告的收入就將近700個億。

這只是靜止的現狀：依據中國互聯網網路信息核心的統計，截至2010年12月中國已有網民4.57億，預計到2013年將增添到6.673億。其中80%認可網路電視，有55%的人有購置動向。

劉綱也指出，目前該范疇所有投資都指向三網融合，「入入客廳」。業內估算三網融會將帶來7100億元的市場。由內容端切入的視頻網站要做的不僅是內容分銷渠道，而要在內容生產、廣告投放、技巧服務等等環節中分得一杯羹。

「視頻網站目前尚處在前壟斷競爭時代，是一個充足競爭的局勢。」奇藝數據研討院院長葛程志說，這個細分市場上還沒有呈現一個足夠強勢的品牌。目前這個市場上不僅有「元老級」的優酷、土豆、PPS等獨立視頻網站，也有背靠「互聯網」豪門的搜狐視頻、奇藝等。

這首先表現在各家網站內容的趨同性上。締元信副總裁梅濤說，其曾選取《城市戀情故事》、《宮》、《你是我兄弟》等三四部完整不同類型的電視劇做過實驗，「結果發明這些電視劇熱播時，各家視頻網站上搜索和觀看最多的頻度也相似」。

這直接導致了版權購買大戰，「未來各家網站根據各自的資源稟賦有不同的定位時，情形就會轉變」，因為市場上不同內容的影視版權不可能被一家買光。但葛程志也指出，「著重動畫片和紀錄片」目前還只是奇藝的中期計劃而不是近期目標，「只能說目前每家有了不同的發展目的」。

其次則表示在廣告客戶的認知上。「網路視頻的廣告投放價值是在持續增長的。」MediaV開創人楊炯緯說，比方視頻網站的廣告位售出率在進步，之前的空置率相稱高。但其也指出，目前MediaV為客戶投放網路視頻廣告時，「個別都會疏忽其媒體品牌而更關注其能吸引什麼樣的群體，基礎都是以後果為導向的」。

「勝出？」

這是一個絕對獨特的細分領域，「為什麼在發展了五六年之後仍然處在前壟斷競爭階段」？而誰又將成為王者？

對視頻網站而言，2009年是一道分水嶺。此前UGC(用戶出產內容)的分享模式是其主流；而2009年之後高清、正版點播模式才大行其道。後者的廣告價值必定水平上解決了視頻網站的收入問題，因而即使是優酷、土豆也在加大正版影視內容。

「但從現在來看，視頻網站的落後入者不太可能會有突起的機會。」締元信副總裁梅濤說，視頻網站的核心競爭力在於：佔有多少忠誠的用戶群體？以及可以吸引到多少廣告客戶？「這兩點相輔相成，但都至少須要時間以及大量資金投入」。啟明投資董事總經理甘劍平則從投資的角度確認了這件事：近三年中沒有一家新視頻網站拿到融資，「大家追的都是已經有一定用戶群、經營了一定時間的網站」。奇藝是個特例。

但誰會是將來的第一團體軍？據締元信統計，目前主流視頻網站都有一批忠適用戶群，「其間的重合度相稱低」。

這被認為是優酷、土豆的競爭優勢。作為獨立視頻網站，優酷、土豆可能存活下來「偏偏又得益於它燒錢」。資深IT人士分析說，因為互聯網貿易模式往往是從獨立第三方開始的，「互聯網大鱷們去往都慢上一拍」。2005年前後與視頻網站同樣「暖」的還有博客，「但投資少、單純依附流量」的博客網站爾後在門戶擠壓下迅速頹敗；「投入大」卻為優酷、土豆博得了發展空間,Air 2k4。

「在2009年當前新起的一批視頻網站中，奇藝是個特例。」梅濤說，其在成立不到2年的時間內就敏捷躋身視頻網站的第一集團，目前盤踞超過16%的市場份額。這是基於其生成上風：背靠網路，與其造成彼此支持。就像有VC人士說的那樣：普羅維登斯投的更多的興許是網路。而網路把奇藝分拆出來的舉措，也被認定是出於「危險隔離」的目標。

這何以成破？假使以出身論，搜狐高清、騰訊望瞅等都出生豪門，都有母體的資源天賦：最直接的利益就是短時光內由母體導入大批的流量。相對搜狐，騰訊的用戶群體更為宏大；而搜狐高清所在的搜狐娛樂事業部，更有很強的娛樂、影視資源。

這要從網路視頻的觀看習性動身，據相干考察成果顯示：有70%左右的用戶，在獲知視頻信息尤其是長視頻時是通過獨立搜索引擎實現的。

「搜狐、騰訊確切通過既有業務積累了龐大的用戶群，但這個用戶群是有邊際的」，而通過搜索引擎導入的流量「實踐上是全網的」。而在搜索引擎市場中，網路無疑是中文市場中的網站，目前佔領超過七成的市場份額。

在成立之初，奇藝約有90%的流量來自於網路搜尋引擎的導入。「網路是網路視頻用戶的一個主要進口。」奇藝CEO龔宇說，「咱們從旁邊截取了用戶資源。」優酷跟土豆等花了五六年積聚的資源，奇藝霎時達到。其要做的就是用內容和服務的優化將這局部導入的流量穩固下來，這也是為什麼奇藝第一年始終致力於優化用戶休會。即便當初網路仍為其供給約45%的流量，「更多的人則直接拜訪奇藝」。

同時奇藝還能借力於網路所領有的數據發掘和分析技術，晉升選片才能並反向服務於廣告主，「這部門數據是網路內部的、不公然的」，但奇藝能夠取得。
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⑧ 啟明創投做兼職是真的嗎

6月初，啟明創投甘劍平即將離職的消息再次被媒體追逐甚至是競相揣測。而另一家幾乎同時以創投基金起家的天首集團卻顯得低調很多。近幾年來，相繼收購上市公司、組建實業板塊、進軍產業，天首集團安靜而穩步地發展著。

「本土派」創投的前世今生

被輿論忽略的，並不只是天首。提起創投，紅杉、鼎暉、IDG、北極光乃至是開頭提到的啟明，個個聲名顯赫，沈南鵬、熊小鴿等投資人更是被眾多創業者頂禮膜拜，甚至尊為創業教父級人物。不可否認的是，中國近二十年來涌現的風雲企業尤其是TMT企業，背後均有這些名字的身影。而這些名字也有著顯著的共同點：它們掌管的主要是外資基金，而這些基金的掌舵者也大多有著光鮮的海外留學和事業經歷。

但是，中國創投領域除了這些「海歸」，還有另一股重要的力量。

早在2000年前後，在政策主導下、中國誕生了最早一批本土化的創投機構，雖然彼時納斯達克神話的破滅及國內創業板的難產拖跨了其中不少人，然而熬過了那段艱辛經歷之後，他們其中很多仍然活躍在舞台中央。

2004年底，中小板重新啟動讓本土創投機構重新活躍起來。這個活躍周期一直持續到創業板開張後的第三年。退出機制的健全，令中國本土的創投力量進入了真正百花齊放的黃金時代。「那個時候，有個很有意思的公司叫同洲電子，你現在看到的本土創投的主要力量，很多都投過這家公司。」在本土創投機構中屬少壯派的邱士傑，恰恰也是從投資同洲電子中賺到了人生的第一桶金，並在晚些時候創立了天首集團。

然而事物總有盛衰，行業總有起落。2012年隨著各項經濟指數的下行，本土創投再度陷入困頓。所幸這個調整期並不算太久。兩年之後的2014，在「雙創」、A股IPO重新開閘、中國經濟「新常態」等宏觀有利因素的刺激下，隨著退出機制的不斷完善，本土創投的信心和熱情被重新點燃，並日漸成長為推動中國經濟發展和產業升級的重要力量——無論是因寧德時代而進入主流輿論視野的深創投、或是僅2017年前8個月就有17家所投企業進入IPO的達晨，本土創投基金勢頭強勁。

天首集團也是如此：旗下天首投資於2013年以唯一私幕基金身份參與央視財經50指數而獲得關注。近幾年，天首集團業務不斷拓展，2017年通過股權收購成為吉林天池鉬業最大股東，2018年布局新能源領域，參股邯鄲建旭新能源有限公司。自此，集團布局已覆蓋新能源、消費服務、新型農業、生物醫葯、節能環保和稀有金屬，各個板塊聯動，正推動著中國多個領域、多產業的變革和發展。

表象之下的三個截然不同

外資與本土投資基金的差異，事實上遠不止主流輿論關注點截然不同這么簡單。更深層次的差異，主要體現在三個方面。

一是投資方向的不同。外資更注重的是以互聯網業為典型代表的「風口」，而本土投資機構把資金更多地投入在了傳統製造業的產業升級、國家戰略性的新興產業以及中小企業。

二是投資手法的不同。無論是已經上市的美團、出行服務巨頭滴滴、抑或是已經死掉的「小黃車」，都曾以高得嚇人甚至是背離基礎商業法則的用戶返利，將整個行業攪得翻江倒海。在背後資本的強力驅動下、這些「獨角獸」迅速打壓並收購主要競爭對手，從而快速形成行業壟斷的局面。相比之下，本土投資機構的手法要溫柔了許多。

三是投資回報的不同。姑且不論上述這種血腥攪局的手法是創新大於破壞、還是破壞大於創新，一個不爭的事實是，這些快速形成壟斷的企業，往往獲得更為好看的數據和因此而來的更高估值，其投資回報周期也更短。

或者正是因為這三個本質差異，令外資具有更生動的故事性，因此自然能得到輿論的更多關注。

尤其當下面臨復雜的國際經濟形勢下，本土投資機構的使命遠還沒有完成。

「金融服務實體經濟」是一種使命

對於本土投資人而言，使命感似乎是與生俱來的。

「金融應服務於實體經濟，為國家發展做出應有貢獻。」這是邱士傑創立天首的初心，也是絕大多數本土投資機構共有的信念。

然而信念還須付諸於實踐和行動。對於中國而言，無論外部環境如何變化，實現5G、工業2025等重大戰略目標。不同於以往幾次工業革命，新一輪的領先之爭不再只是某項或某些技術的產業化，其實質是藉助AI、大數據等新技術和技術理念推動傳統產業的升級迭代。

在天首集團看來，金融服務於實體經濟的成效，主要看兩個指標。

一方面，是看所投企業在資本進入和資本退出後，有沒有變得更好。不少中國企業赴美上市、創造了各種驕人的成就之後，隨著資本的套利退出，逐漸變得平庸甚至是趨於沒落，這顯然是一個被忽略了的現象。在天首集團長期以來的價值觀中，投資機構不僅要為所投企業提供服務支持，更重要的是在這個過程中，要為其建立起能持續創新的現代化企業管理能力，即便未來資本獲利退出了，企業也能憑借這種機制，繼續成為一個有長久價值的實體。這也是對投資人的負責。

另一方面，單是企業個體變得更好還不夠，還得看在這些龍頭企業的帶動下，整個行業有沒有變得更好。天首集團作為本土投資機構的一股重要力量，有相當一部分投的是國家戰略性的新興產業，這些產業整體要變得有競爭力，需要的是產業內的良性競爭和產業鏈的共同發展，因此，有一些投資手法比如快速製造壟斷，雖然能放大中短期投資收益，但長遠看並不利於行業健康。這種有所不為，也恰恰是本土投資機構應有的使命感所在。邱士傑介紹，目前天首集團的實業和金融板塊正同步發力。

IFC大廈的視野極好，初夏中午明亮的光線，讓北京東三環那些入駐著全球最頂尖公司的高樓幾乎盡收眼底。道路上車輛往來，奔向下一個目的地。這一幕，也似乎正是中國本土投資機構的發展縮影。

⑨ _策資本是真平台嗎

是真的。
_策資本（簡稱「INCECapital」）總部位於中國香港，是由原啟明創投兩位合夥人甘劍平（JPGan）和胡斌（StevenHu）於2019年7月1日共同創立的新基金。INCE的英文名稱中，「In」代表著互聯網、智能、投資和創新，「ce」則來自漢語「策略」一詞。2019年10月23日，_策資本宣布成功完成首支基金3.51888億美元募資，該基金專注於中國互聯網、消費及智能科技領域的早期至擴張階段的投資。
2020年4月20日，_策資本獨家投資了全球購騎士特權數千萬美元A輪融資，這也是他們在今年的首筆投資。日前又有消息傳來，_策資本和達晨創投共同領投了二手奢侈品流通服務商胖虎科技共1.75億元的B輪融資。
甘劍平，國內頂尖的投資人之一，原啟明創投合夥人，近20年的投資生涯里，甘劍平幾乎押對了所有的風口，也完成了「手機中至少有一個APP是他投的」目標，被業界稱為「獨角獸捕手」。
對於我們普通人來說，想要投資理財，一般人，都會選擇去銀行購買理財產品，還有一些人會選擇購買國債，還有一些人，選擇銀行存款，不過，銀行存款，是利息最少的，也是最穩定的一種理財方式了，但是對於一些稍微懂得一點理財知識的人來說，是堅決不會將自己的工資或者是錢款直接進行存放在銀行的，而不如購買一個定期的理財產品呢，因為理財產品，畢竟收益還是比較多點的。
還有一些人，懂得基金，那麼面對於懂得基金的人來說，能夠將錢款，投放在基金上面，也是一種不錯的投資方式，不過基金也分為好多種，我們應該選擇適合自己的投資方式，來進行投資，收益比較穩定的，然後風險性比較小的就是我們的貨幣基金，比如我們支付寶裡面的很多產品，就是屬於貨幣基金，所以我們很多人，才會去使用支付寶，對於不同人，應該選擇不同的夠買方式，夠買基金，也是可以通過一些券商或者是去證券公司進行購買的。

⑩ 甘劍平的個人履歷

2000年，凱雷成為率先進入中國內地市場的少數幾家美國VC之一。不過，當時凱雷用於投資中國市場的基金還比較小，只有1億多美元，而且還是一支泛亞州基金。這一年5月，甘劍平在中國香港加入凱雷，並將凱雷的注意力從中國香港轉到了中國內地。甘劍平敏銳地覺察到了中國內地經濟超速發展所帶來的投資機會。
憑著此前在美林和所羅門美邦投資銀行部長期做投行積累的資源，以及「前輩」Eric Levin——的幫助，初涉VC圈的甘劍平很快便如魚得水。Eric Levin是凱雷亞洲創投基金創始人，並且還是最早在中國專業做創業投資的美國人之一。
2000年11月，作為攜程第三輪融資的領投人，凱雷向攜程投資了800萬美元。加上IDG、日本軟銀、上海實業、蘭花基金等攜程前兩輪融資的投資者的追加投資，攜程在所謂的「互聯網寒冬」之夜仍然獲得了高達1100萬美元的投資。
2000年，整個互聯網行業都在往下走，納斯達克開始崩潰，很多投資人要麼是停止投資，要麼撤出亞洲，或者就是整個公司破產。凱雷的個決定似乎頗為大膽。但甘劍平還是有自己的理由，「攜程的創業團隊(沈南鵬、梁建章、范敏) 在我所見過的創業企業當中是最強的。」甘劍平接著強調，「我後來再也沒有找到過搭配這么好的團隊了」。
但是甘劍平沒有提及的一個事實是，投資攜程的價格。事實上由於當時互聯網投資形勢趨冷，攜程第3輪融資前的估值和其第二輪融資後的價值幾乎沒什麼變化。攜程仍然保持著凱雷在亞洲創投領域最成功的投資紀錄。攜程的成功極大增強了凱雷在中國繼續投資的信心。
2002年起，甘劍平一直擔任攜程董事 。2006年10月，攜程同一創業團隊創辦的如家經濟型連鎖酒店再次登陸納斯達克。「這也再次證明了甘劍平們之前對該團隊的判斷。」 凱雷在中國投資的第一個項目並不是攜程，而是亞商在線。2006年10月，亞商在線被全球辦公用品連鎖巨頭歐迪辦公收購，凱雷藉此也實現了部分退出，但收益可能要低於當初的預期。
「投資亞商在線是因為2000年B2B炒得比較熱，大家普遍看好，不過市場並未完全成熟。」甘劍平在2003年代表凱雷和英國3i一起投資3000萬美元的新能源公司在2005年被日本TDK公司收購後,則實現了成功退出。
甘劍平自2000年5月起一直擔任凱雷集團(The Carlyle Group)董事兼副總裁，負責大中華地區創業投資業務。在加入凱雷集團之前，他曾於1999年--2000年在美林香港公司投資銀行部工作。在此之前，他曾於1994年--1997年在美國供職於普華永道公司。甘劍平擁有芝加哥商學院MBA學位和美國的CPA(注冊公共會計師)認證。甘劍平畢業於美國愛荷華大學，之後攻讀並獲得了芝加哥大學商業研究院MBA證書。
甘先生在美國芝加哥大學獲得工商管理碩士學位，並在美國愛荷華大學獲得學士學位，同時擁有美國注冊會計師資格。甘先生自2002年至今擔任攜程網（納斯達克股票代碼：CTRP）董事會董事。他也是世紀佳緣、巨人教育和PPS TV的董事會成員。