什麼叫股權式酒店

A. 三亞紅樹林股權式酒店是怎麼回事,能投資嗎

股權式酒店和產權式酒店有不小區別的。
怎麼說呢，產權式酒店，相當於你買了一架私人飛機，然後託管給南海，有合適機會的話還可以往外租，自主性強，但整體收益水平和託管服務水平相對都不叫低。
股權酒店，相當於你入股南航了，可以以某架飛機作為入股標的，但飛機其實並不真正屬於你，自主性相對弱一些，但運營 營收能力強。
兩者相同之處是：都可以抵押轉讓。

個人感覺，像三亞這種度假型的城市，如果不打算常住，投資股權式的比較好，重點是要看集團的運營能力。個人感覺紅樹林的運營水平還不錯，以前住過他們的亞龍灣，你也可以先去亞龍灣的紅樹林考察下。如果你打算長時間住，也可以考慮產權式的。進可攻退可守。反正我是在三亞待不住，最多一個星期就受不了了，所以要投資的話基本不會考慮普通住宅。

B. joint venture是什麼意思

joint venture的基本含義是合資企業。這是一種由兩個或多個公司或個人共同出資創建的企業，目的是通過共享資源、技術、市場渠道和風險，實現共同的經濟利益。合資企業可以根據合作協議和經營方式的不同，分為股權式合資企業和契約式合資企業。

股權式合資企業是指合資雙方共同投資，建立一個新的公司，並按照投資比例分享公司的所有權和經營權。這種形式的合資企業通常涉及較大的資金投入，並且合資雙方會在公司的決策和管理中擁有相應的權利和責任。例如，一家汽車製造商和一家電池供應商可以共同出資建立一個合資企業，生產和銷售電動汽車。

契約式合資企業則是指合資雙方通過簽訂合作協議，共同開展某個項目或業務，但並不建立新的公司。這種形式的合資企業更注重雙方之間的合作關系和共同利益，而不是公司的所有權和經營權。例如，一家航空公司和一家酒店集團可以簽訂合作協議，共同開展旅遊業務，提供機票和酒店預訂服務。

合資企業的優勢在於可以集合各方的優勢資源，共同應對市場挑戰。通過合資，企業可以擴大市場份額，提高品牌知名度，獲取更多的技術和管理經驗。同時，合資也可以降低企業的風險，因為風險可以由多個合作夥伴共同承擔。

然而，合資企業也面臨一些挑戰。首先，合資雙方需要在合作理念、經營策略和管理模式等方面達成共識，這需要雙方進行深入的溝通和協商。其次，合資企業需要建立一套有效的管理機制，確保雙方的權利和責任得到合理保障。此外，合資企業還需要應對市場變化和競爭壓力，不斷提高自身的競爭力和創新能力。

總的來說，joint venture是一種重要的經濟合作模式，有助於企業實現資源共享、優勢互補和風險共擔。然而，合資企業也需要在合作理念、管理機制和市場競爭力等方面不斷努力和創新，以應對各種挑戰和變化。

C. 酒店管理模式有哪些，優缺點是哪些

一、特許經營酒店管理模式

對於酒店品牌商來說，特許經營優點非常明顯，採用該模式推廣酒店品牌的過程中，不需組織龐大管理團隊，擴張速度特別迅猛發展，不需要提供太多的人力物力支持，時間花費也非常少。

對於投資者來說，特許經營模式有以下優點：

1、省錢：無需向酒店管理集團繳納高額的管理費和付給管理團隊大筆的人員工資福利費，從表面上說能夠節約下來一大筆費用。

2、自己說了算，自由，酒店管理權仍在自己手中。

3、一定程度提升酒店形象，知名度。

特許經營模式的缺點：

對於酒店的運營管理來說，該模式沒有實質性的幫助，《特許經營管理手冊》並不能帶來客源，也無法對酒店營銷管理帶來明顯的幫助，技術支持，人員培訓，服務標准監督等基本上沒有什麼幫助。

二、酒店委託管理模式

優點：適合沒有酒店管理經驗的投資者，並且要求業主又有一定的資源基礎。我國的酒店發展水平低於發達國家，在酒店業早期，不少業主對現代酒店管理模式不太熟悉，委託國外有先進酒店管理經驗的公司幫助管理酒店，取得不錯的成績。

酒店委託管理模式存在2個大缺點：

1、投資者將管理權轉讓給管理公司，對酒店經營控制大大降低。

2、委託管理費用成本開支巨大，會降低利潤。

酒店管理解釋：

國內酒店業通行的做法是基於崗位責任制基礎上的制度化管理，一些著名的酒店集團已總結和推出了自己成熟的管理制度與規范，其崗位職責規范設計條分縷析可謂面面俱到，並已在國內酒店業管理市場上大行其道、廣為流傳。

一些新建的酒店、賓館將其奉若聖明，積極移植引進。在管理制度引進過程中，不乏成功的案例，但也有許多酒店的管理者發現，雖然以一流酒店為基準模仿製定了許多的規范制度，但未起到明顯效果，酒店管理中許多具體的問題最終還是得總經理親臨"現場辦公"才能真正解決。

D. 華住購花間堂股權的原因目的是什麼

8月15日，中國酒店集團公司華住集團(以下簡稱「華住」) 宣布完成對國內精品度假酒店品牌——花間堂的戰略收購。

華住以近4.63億人民幣收購花間堂原第一大股東北京青普旅遊文化發展有限公司及第二大股東同程旅遊合計持有的花間堂71.2%的股權。收購後，華住合計持有花間堂82.5%股權。

華住稱，隨著此次收購達成，將進一步豐富其在中高端產業布局，完善大住宿生態圈的構建。

花間堂在2009年誕生於麗江，其將高端精品酒店的服務理念與地方民居、民俗等人文特色融合的方式，開創了國內精品度假酒店的先河。如今，花間堂旗下的酒店產品已逐漸拓展成客棧與度假村兩個系列，開業項目21個，房間總數575間，分別位於麗江、束河、香格里拉、周庄、蘇州、杭州、閬中、無錫、同里、西雙版納、嘉興、寧波、南潯古鎮等熱門旅遊目的地。

而在今年年底前，四川雅安、無錫陽山、湖州長興等三地的花間堂也會正式開出，屆時將有262間房間加入運營。

近一年多來，花間堂儼然成為了酒店和旅遊業內投資的「香餑餑」。就在2017年3月，北京青普旅遊文化發展有限公司剛剛宣布與花間堂正式完成股權層面融合，青普持有花間堂61.3%的股份，成為其最大股東;同月底，同程旅遊也高調宣布完成對花間堂的戰略投資，成為花間堂第二大股東。

而過了僅僅一年多時間，花間堂卻再度易主。這一次，花間堂則是歸入了以經濟型酒店品牌「漢庭」起家的華住集團麾下。

從近年來華住的發展策略來看，其一面在不斷升級原有的經濟型酒店品牌，並加快佔領中高端酒店市場;另一方面則是明顯對更具個性化的住宿產品表現出濃厚的投資興趣。

2017年2月，華住酒店集團宣布與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協議，以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。

與華住旗下原有的遍地開花的經濟型或中檔連鎖酒店品牌不同，桔子水晶旗下的酒店則更具備小而精的特徵。此後，華住的高層也不止一次在公開場合透露過，華住有意加強在度假酒店領域布局的意願。在「拿下」桔子水晶酒店集團僅一年多以後，華住又將更具個性化的花間堂收入囊中，此舉並不令人感到意外。