公司怎麼建立自己的股權
❶ 分公司怎麼設立股權
分公司不具備法人身份，無法直接設立股權。以下是關於分公司設立及相關內容的詳細解答：
分公司定義：
分公司是總公司依法設立的分支機構，不具備法人資格。
分公司的法律責任由總公司承擔，因此不能獨立擁有財產或股權。
設立流程：
分公司的設立需遵循公司法的相關規定。
具體流程包括名稱核准、辦理營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證等手續。
所需提交的材料包括總公司營業執照副本、稅務登記證、公司章程、股東會決議等。
與總公司的關系：
分公司的實際資產是總公司的一部分，不擁有獨立財產。
分公司的經營和管理活動需在總公司授權范圍內進行。
股權設立：
由於分公司不具備法人資格，因此不能獨立設立股權。
如果需要在特定地區或領域進行投資，總公司可以考慮設立子公司。
子公司與分公司的區別：
子公司具有法人資格，能獨立承擔民事責任，可以擁有獨立財產和股權。
分公司則不具備這些特性，其所有活動和責任均由總公司承擔。
綜上所述，分公司無法直接設立股權，其所有活動和責任均由總公司承擔。如有投資需求，總公司可以考慮設立具有法人資格的子公司。
❷ 公司股權如何架構
巧妙地設計股權結構可以有效避免日後的股東糾紛。在設計股權架構時，股東應考慮以下幾個因素：
（1）要有明顯的股權梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權架構中一定要有一個核心股東，他往往是公司創意的發起者、有較強的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對控股（超過2／3股權）或聯合其中之一股東絕對控股，在公司重大事項無法形成一致性意見的時候，能夠避免公司僵局。
（2）股權結構簡單明晰且股東之間要能優勢互補，在公司初創階段，股東往往比較草根，人數不要求太多，三人比較穩定；股東之間有的擅長產品研發、有的擅長市場推廣、有的擅長人員或內部管理等。
（3）要有進入和退出機制，股權架構設計時，要預留一部分股權用於將來吸納新的股東進入或用於公司股權激勵措施。設計股權成熟制度用於專治股東中途因為主觀或客觀原因離開公司而對公司的資金或項目的運行產生不良影響。
（4）要有風險防控機制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發展的基礎。但股東的股權因某些法律事實的出現而發生變化，如股東的離婚可能導致其股權被分割一部分給其原配偶，死亡可能導致多位繼承人共同承繼其股權，喪失民事行為能力導致其法定代理人參與公司決策，等等。
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❸ 公司股權架構如何設計
公司股權架構設計策略
在企業運營中，設計合理股權架構是至關重要的一步，能有效控制風險，確保決策權，同時吸引投資，激勵人才。本文將介紹如何通過精心設計股權結構，以較小成本控制大額資產，並僅承擔有限責任。
操作流程
第一步：成立家族公司（有限公司）
設立注冊資本10萬的家族公司，作為有限責任主體，確保個人資產安全。
第二步：創建有限合夥企業
成立注冊資本1000萬的有限合夥企業，其中家族公司作為普通合夥人（GP），掌握決策權，承擔無限責任；個人作為有限合夥人（LP），享有分紅權，僅承擔有限責任。
第三步：設立主體公司
成立注冊資本5000萬的主體公司，用於開展業務運營，通過有限合夥企業持有其大部分股份，保障控制權。
優勢
降低風險
通過間接持股主體公司，避免直接風險暴露，確保個人資產安全。
把握控制權
家族公司作為核心，通過有限合夥企業層層控制，確保公司最終控制權。
資金整合與使用
家族公司資金可用於投資、購買資產，如房產、車輛等。
傳承便利
簡化企業傳承，尤其適用於即將退休的創業者。
實戰案例：綠地集團
綠地集團創始人張玉良，通過構建多層次有限合夥企業，僅以10萬元的初始投入，控制了665億資產，僅需承擔10萬元責任。
第一階段
成立10萬元投資公司，作為GP控制32家有限合夥企業。
第二階段
利用投資公司作為GP，以極低成本獲得對32家合夥企業的控制權，吸引員工成為LP。
第三階段
整合有限合夥企業，通過大有限合夥企業控股綠地集團。
總結
通過股權架構設計，能夠有效控制風險，實現資源整合，保障個人資產安全，同時掌握公司控制權，吸引投資，激勵人才。利用有限合夥企業構建多層次控制結構，以較小投入控制大額資產，僅承擔有限責任，實現企業穩健發展。