為什麼老闆股權越來越少

⑴ 企業家：為什麼有些公司做股權激勵會失敗

失敗的定義是：沒有效果或者有副作用，
常見的情況有，公司沒有做股權激勵還行，一旦做股權激勵，馬上就走下坡路
原因有很多大致分為三類：
1.老闆問題。有些老闆格局很小，胸懷很小，一方面就學了幾天的股權激勵課程，然後就給自己的企業做激勵，可以想像失敗的概率非常高。
2.培訓問題。市面上大多數的培訓都是營銷式培訓，也就是說真正能落地的就比較少，想通過這種課程學習股權激勵，本身很難。
3.公司問題。其實有很多公司是不太適合股權激勵，比如，我們的公司還很小的情況下，此時需要的是給錢，給現金，給精神激勵，而不是股權，即使給股權，操作起來也很難。還有行業，行業的不同，需求也不同。

⑵ 上市公司的董事長、總經理等都沒有持本公司股票，這可能是什麼原因

上市公司的董事長和總經理沒有持有本公司股票，可能有幾方面原因：

1.董事長和總經理不是公司股東，只是職業經理人，不持有公司股票。

2.董事長和總經理對公司前景不看好，賣出持有股份。

3.股權質押導致沒有錢贖回股份，因此不持有本公司股票。

隨著金融市場的發展，很多公司為了融資選擇在證券市場上市融資，但是有不少股民發現，有的上市公司的董事長和總經理本該持有大量公司股票，但是他們名下卻沒有股票份額，這種情況一般涉及到公司經營。

很多公司的領導層，為了能夠融資，選擇把自己名下的股票質押給銀行或者其他機構，這些被質押的股票雖然讓管理層融了很多錢，但是也加了杠桿，一旦經營不善，管理層名下的股票就歸對方所有，這個時候他們名下並不持有公司股票。

上市公司的董事長和總經理不持有本公司股票，總體來講不是好事，說明公司的前景不被看好。大家對此有什麼其他看法，歡迎留言討論。

⑶ 為什麼馬化騰在騰訊公司的股份那麼少啊持股才百分之十幾啊

1.當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。
2.2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH?米拉德國際控股集團公司 ，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。
3.起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。
4.MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。
5.此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。
6.但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方面派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。
7.直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。

⑷ 為什麼很多上市公司的董事長個人持有公司的股份非常少，公司持股的股份跟股東有什麼關系

持有公司的股份就是該公司的股東，持股的多少決定你的發言權，這就是持股與該公司的關系。

拓展資料：

1.每個合夥人都投入等量的資金到公司，然後加上投入的人力，構成了最初的平均分配的「創始人股份」。

2.但是，某個合夥人投入的資金相對而言比較多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。這樣的投資應該獲得多少股權可以參照通常投資的估值演算法。

他是公司創始人或者擁有人，他發行股票只是賣了一部分股權，而不是全部。

發行股票只是攤薄了他的股份而已。如果一個公司發行股票後，實際控制人

就沒有股權了。

股票分為流通股和非流通股，上市流通的部分是流通股，非流通股一般叫限售股，在一定時期內不允許上市流通，解禁後才能上市。

所以一些董事長擁有很多股票，但真正流通的股票只是公司全部股票的一部分。

⑸ 在企業股權設計中，老闆佔多少股份最合適

給你分享一下我在睿融的G·SSC股權設計課堂學到的知識。每個公司情況都各不相同，股權結構也就千差萬別，有多少家公司就會有多少個可能不同的股權結構，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個比例。這三個比例由此被稱為生死線。為什麼它能決定生或死呢？
生命線：絕對控制線（股權>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生巨額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過後，A公司據以向工商行政管理機關辦理了注冊資本變更登記手續，變更後的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權>1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批准董事會（執行董事）的報告；
審議批准監事會（監事）的報告；
審議批准公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權>1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合並分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份有限公司。

⑹ 投資公司自願稀釋股權的原因

股權稀釋，簡單來說就是持股人所持股份在公司內部的股權比例被降低了，出現股權稀釋的原因一般來說，是因為公司的注冊資本增加。

股權稀釋一般是通過公司的增資來進行。當然增資不必然導致股權比例降低，因為我國《公司法》規定了股東享有優先認購權，即公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。從本條規定可以看出，原股東有權要求按照原出資比例進行增資，使增資後的股權比例不變，避免股權稀釋。

但如果不認購公司的新增資本，則其所持股權會被稀釋。

例如：一家公司注冊資本100萬元，甲出資70萬元，持股70%；乙出資30萬元，持股30%，一投資者欲投資100萬元，要求占股20%。甲乙都表示同意投資者以增資的形式入股，這時原股東的股權就要同比稀釋80%（100%-20%），融資後就變成了甲持股56%（70%x80%）和乙持股24%（30%x80%），剩餘20%為投資者股權。融資後股權結構

二、融資對股權的稀釋

一家成功的公司在它上市前，可能需要經歷四到五輪甚至更多輪的融資。通常，第一輪融資即天使輪，主要由天使投資者出資，融資規模通常從200萬到2000萬人民幣不等，公司則給出10%左右的股權。如果創業公司在天使融資後發展不錯，接下來會有VC跟進，早期風投通常會投資2000萬人民幣以上，公司則給出20%到30%的股權。然後是後續擴張，規模從5000萬到數億人民幣不等，每輪讓出10%左右，直到公司上市。

⑺ 大公司的股權激勵也會栽跟頭，這是為什麼

對於非上市公司，股權激勵有助於企業吸引和留住人才。如此龐大的激勵機制，讓企業更有實力吸引國內人才，逐漸壯大自己的企業，與國際企業越走越近。但無論如何成長，都要保障企業的發展，保障企業的利益，保障員工的發展和夢想追求。希望能幫到你。

失敗的定義是：沒有效果或副作用。常見的情況是公司不做股權激勵是可以的。一旦做了股權激勵，馬上就會走下坡路。原因有很多，大致可以分為三類：

1，老闆的問題。有些老闆結構小，心思小。一方面，他們學習了幾天股權激勵課程，然後對自己的企業進行激勵。可想而知，失敗的概率非常高。

對於非上市公司，股權激勵有助於企業吸引和留住人才。如此龐大的激勵機制，讓企業更有實力吸引國內人才，逐漸壯大自己的企業，與國際企業越走越近。但無論如何成長，都要保障企業的發展，保障企業的利益，保障員工的發展和夢想追求。希望能幫到你。

失敗的定義是：沒有效果或副作用。常見的情況是公司不做股權激勵是可以的。一旦做了股權激勵，馬上就會走下坡路。原因有很多，大致可以分為三類：1。老闆的問題。有些老闆結構小，心思小。一方面，他們學習了幾天股權激勵課程，然後對自己的企業進行激勵。可想而知，失敗的概率非常高。2.培訓問題。市場上的培訓大多是營銷培訓，也就是說真正能落地的很少。。

⑻ 用股權激勵員工，那股權不是越來越攤薄了

不一定是老闆用自己有股份支付的，可以是發新股，這樣對股權的攤薄作用就降低了

⑼ 股權比例多少有什麼區別

1.絕對控股：控股大於等於67%。股權布局是一種戰略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業未來各方面後所作出的安排。在企業發展的各個階段，如果企業主想要一直都有話語權、決定權的，那麼其所持股比例就必需佔到67%，在法律上控股大於等於這個比例的，又被稱做「絕對控股」。

2.相對控股：控股大於等於51%。企業發展到發展期的時候，企業主所持有的股份就越來越少，但企業主最關心最想要的也還是要控股，而此處的控股大於等於51%，是「相對控股」就不是「絕對控股」了。

3.重大事項一票否決權：控股大於等於34%。我們認為，企業初創期時，老闆的股份最好是佔67%以上，發展期則是佔51%以上，那麼擴張期最好就是佔34%以上。當然，如果是對其他僅需過半數以上通過的事宜，就無法否決了。

請採納。