設計師為什麼要談股權

『壹』 為什麼要設計以及如何設計股權架構

一、為什麼要設計股權架構?

1、明晰合夥人的權、責、利

2、有助於創業公司的穩定

3、影響公司的控制權

4、方便融資

5、進入資本市場的必要條件

二、如何設計股權架構？

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。 這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、帶頭大哥要有比較大的股權

能夠分配給合夥人的股權，除了其他合夥人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

3、看合夥人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。

4、要有明顯的股權架構的梯次

剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

5 . 股權成熟制度：專治合夥人中途退出

在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。

『貳』 設計公司的股權架構要考慮哪些問題

股權架構的設置，是一個動態思考的過程，企業需要在初創時期就考慮到後續可能會面臨的問題，做好頂層設計並貫徹執行，這是系統化的工程。

1. 創始人之間，明確各自角色和職能：股權分配比例公平理性，而非機械平均;確定實際控制人和公司主要對外負責人;制定話語權規則，特別是在創始人之間出現分歧時以何種方式處理。

2. 員工問題上，盡早地規劃和制定統一的股權激勵制度，讓公司和激勵對象有規則可尋;避免員工普遍直接持股，保留創始人對激勵股權對應的表決權。

3. 預估未來融資計劃對股權的稀釋狀況，融資過程中與投資人構建良好的合作關系，保持溝通，了解投資人的需求和想法;對每輪投資人的權利進行妥善設計，既保障投資人的合法權利和合理訴求，也確保公司可以高效運轉。

4. 隨著融資的深入，啟動適當機制保護創始人的控制權。

5. 隨著公司進入成熟期，創始人考慮對自身的股權採用更加專業化的管理方式，例如建立家族信託，達到稅務籌劃和財富傳承的目的。

6. 所有與股權相關的約定均簽署紙質文件並妥善保存。

7. 重視與股權、股東權利等相關的協議設計，及時尋求專業人士幫助。

8. 涉及股權、股東權利的安排，注意嚴格保密。

『叄』 從《公司法》談企業家為什麼要做股權架構設計

為什麼要股權設計？
股權設計是對股權結構進行調整和控制。成立和經營公司就如同蓋大樓需要設計圖紙一樣，企業做大做強也必須要有一張股權的設計「圖紙」。很多創業企業失敗的原因就在於沒有股權設計的「圖紙」，或者是「圖紙」設計失當而導致企業夭折。在知識開始僱傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利於其價值的實現。股權設計是頂層設計，是企業內部的一個最重要的商業模式。不合理的股權分配將成為阻礙企業發展最重要的因素。
《公司法》規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。但人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。在實際經營過程中，合夥人股東常將社會資源、個人的技術知識、市場資源、管理經驗等用於出資。人力資本以其獨特的存在要求享有經營成果，並與資本投資人共享剩餘索取權。
「資本僱傭勞動」 正走向「勞動僱傭資本」轉變，但人力資本和附著在人力資本上的許多智力成果，在法律上卻並不能作為公司的出資進行工商登記。這一現狀與法律之間的差異，要求股權必須適應和實現這一變化，否則無法更好的經營和延續存在。股權設計已變得非常的重要和必要，迫使企業必須重視和實施股權設計。
股權強調的是因出資而取得的權利，而股份更注重的是每一股份具有同等權利。《公司法》對股權和股份的使用涇渭分明。如《公司法》第三條規定：「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」同樣是承擔責任，兩者的限定分別為出資額和股份。《公司法》第三章和第五章分別為「有限責任公司的股權轉讓」和「股份有限公司的股份發行和轉讓」。所以，嚴格來說，對有限責任公司常使用「股權」的字樣，而股份有限公司更准確的是使用「股份」一詞來表達。
什麼是股權結構？
股權是企業之本。股權結構是指公司總股本中,不同性質的出資所佔的比例及其相互關系。股權結構包含了股東人數和性質；出資的數額、方式和時間；各股東的出資比例、分配比例、股權比例以及股東協議對其相互關系的約定等。不同的股權結構發揮著不同的作用。股權結構不僅決定了權利關系、企業理想，還決定了公司戰略、組織流程、決策方式等，並最終影響了企業的績效，決定了企業的生死存亡。股權結構的分類：
按照股權持有者對企業的影響程度，可以將股東分為：控制性股東、重大影響性股東和非重大影響性股東三類。
按照股權的集中度，股權結構有三種類型：
股權高度集中型：絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
股權高度分散型：公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；
相對控股股東型：在有相對控股的股東之外，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
按照股東的性質不同，分為國家股東、法人股東及社會公眾股東。
按照企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分為：
控制權可競爭型：剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制。
控制權不可競爭型：企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
按照出資的種類分為貨幣出資、知識產權出資、實物出資等。

『肆』 為什麼要設計股權結構

不好的股權結構會搞垮公司，近些年出現的很多大企業就是因為股權結構的問題導致大廈傾覆，比如「真功夫」、「西少爺」、「雷士照明」、「俏江南」、「1號店」等案例。好的股權結構是公司發展的基礎，決定著管理架構，決定了公司利益和權力的控制權在誰手上，是公司的頂層設計。

『伍』 為什麼要設計股權結構

第一個理由：不好的股權結構遲早會搞死公司

越來越多的教訓顯示：如果股權架構設計不好，事業即使成功了，企業也容易出結構性的大問題。看看最近幾年出現的「真功夫」、「西少爺」、「雷士照明」、「俏江南」、「1號店」等案例，總讓讀者替其惋惜：一個個都是細分行業的成功者，甚或都是領頭羊，經過千辛萬苦創業都已經成功了，可惜，由於股權結構最初設計不當，導致最後由於權力和利益分配不均，要麼被自己人搞死，要麼被外人奪取控制權。

第二個理由：股權結構就是公司的「經濟基礎」
如果將國家與公司這兩個法人進行比對，會發現在結構上，二者是同構的，你可以用國家觀念來解釋公司關系。
「經濟基礎決定上層建築」這一原理，國人應該都很熟悉，用這一原理來解讀公司關系：對公司而言，投資者將自己的錢財投入公司，公司才得以成立，沒有這些資金(股本)公司就不存在，也就是說，公司未來的利益分配、權力分配都是建立在股本形成的結構基礎之上的。
比如，一個公司注冊資本100萬，一個股東投入了70萬，很簡單，這個股東肯定就說：我投入的錢最多，我對公司承擔的風險最大，那麼，我就要最大的分紅權、決策權和公司控制權。你看，70萬比100萬，就是顯示了一個上層建築關系，那就是基於投入的絕大多數關系，所以，決定了對公司利益和權力的控制權。

第三個理由：股權結構決定了公司控制權歸屬

對中小企業和初創企業來講，公司控制權的價值甚至比上市公司更大。
什麼是公司控制權，說簡單點，就是以股東大會中的表決權為主要體現方式的、享有公司的戰略決策和基本管理的最終決策權。

『陸』 為什麼要進行股權設計和中間設計

進行股權設計，可以更好的形成股權結構；優化公司的組織機構和經營管理水平；明確各股東的權利和責任；可以吸引更多的投資；擴大公司的規模；提高公司的綜合實力和競爭能力。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第八十條
股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。在發起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。法律、行政法規以及國務院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
第八十五條
發起人向社會公開募集股份，必須公告招股說明書，並製作認股書。認股書應當載明本法第八十六條所列事項，由認股人填寫認購股數、金額、住所，並簽名、蓋章。認股人按照所認購股數繳納股款。

『柒』 股權設計重要嗎

股權設計太重要了，尤其對於初創公司來說，股權設計如果不合理，股份平分或者分配不均，日後就會成為公司發展矛盾的導火索，打江山容易坐江山難，只有好散才會好合，必須在合夥的時候就把規則講清楚，設定好股權結構。

『捌』 股權設計對企業的發展有哪些作用

首先，股權結構比例與公司管理、公司決策有著重要聯系，不是簡單的股權比例、表決權的問題，股權設計的目的應該是將創始人、合夥人、投資人、經理人的利益綁定在一起。
其次，通過股權設計對股東權利進行弱化或強化，不僅能將股權價值作為唯一的戰略坐標，更能建立競爭優勢，使企業實現不斷增長。
最後，良好的股權設計，建立優良的股權激勵模式。不僅能增強公司員工的使命感和歸屬感，更能增強員工對企業的依附性。
股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什麼、怎麼做，而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權設計，才能將創始人、合夥人、投資人、經理人的利益綁定在一起;只有股權設計，才能將互聯網組織變革中的合夥模式、創客模式、眾籌模式落地;只有股權設計，才能將股權價值作為唯一的戰略坐標，建立競爭優勢獲得指數級增長。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業成功在於善用經理人，互聯網時代企業成功在於善用股權。
提出的股權設計理論，主要包括以下核心系統：
一、股權價值
計量不僅關系股東利益，而且還影響會計信息的相關性，採用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果，根據資產價值屬性選擇恰當的方法計量股東權益價值尤為關鍵。
二、公司架構
股權架構就像設計大樓的架構，核心主體公司股權結構，項目子公司股權結構，關聯公司交易結構。沒有設計好大樓架構，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。
三、公司治理
從廣義角度理解，是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居於企業所有權層次，研究如何授權給職業經理人並針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。
四、股權激勵
設計高管股權激勵模式，主要有創客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權激勵技術或方案都是基於工業化思維，沒有考慮員工對企業已經沒有依附性，尤其是轉型升級時需要有創造力的牛人，他們想獨立創業，根本不屑於拿點股份；另一方面，工業化時代以利潤為坐標實施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯網時代，公司價值是持股激勵的重要坐標。
五、股權融資
設計股權融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續經營，也保持經營相對獨立性。
六、股權眾籌
股權眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現實很多股權眾籌要麼讓投資人感覺被騙賠錢，要麼一味追求同股同權，100個股東每人1%股份，最後公司散夥。
七、股權投資
股權投資不是債權投資，要麼盆滿缽滿，要麼血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到今天投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。
八、股權並購
設計並購和被並購方案。
九、新三板與上市
設計新三板掛牌計劃、創業板、主板上市計劃，公司不僅要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規范性要求。

『玖』 股權設計是什麼

股權設計是企業內部的一個最重要的商業模式，即企業對股票持有者擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力的持有比例的設計。股權設計是改善公司股權結構，促進公司發展的必要程序。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。