如何操作股權100

㈠ 如何分配股權

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：

對於希望好好發展的創業企業來說，股權架構是最能體現出企業差異性、理念和價值觀的關鍵問題。事實上，股權問題，比其他問題，更有可能扼殺一家新公司，甚至會在公司設立之前就使其戛然而止。所以，對公司而言，確定股權如何分配，是非常意義的一件事情，首先需要弄明白三個問題：

一、誰應該作為創始人？

這個問題聽起來很簡單，但是實際上是一件棘手的事情。創始人這個身份很明確，但是實際情況卻經常模糊復雜。最簡單的方法是：創始人是承擔了某種風險的人。通常而言，公司的發展可以大概分為三個階段：

創立：在這個階段，公司的資金都是創始人投入的，外部沒有什麼融資。公司很可能會失敗，你投入的錢很可能會損失掉。你也會因為創業而失去工作，失去工資，最後公司失敗了還得再找工作。

啟動：公司有錢了，可能是投資人投資的，也可能是產生了一些營收。這些資金讓你每個月都能有一點收入。當然，你的工資比你在大公司里工作要少。在這個階段，50% 的公司會失敗，然後你需要再找一份工作。這樣的情況下，你不僅失去了一份工作，而且因為你之前的工資低於大公司的正常工資水平，所以你其實工資上也會有損失。

正常運行：你獲得了跟求職市場差不多水平的工資。公司應該不會失敗掉，即使失敗了，你也只是像正常的「失業」那樣，而不會有更多的損失。

所以，確定誰是創始人的方法是：如果你為一家公司工作，這家公司很初創，以至於都不能付工資給你，那麼你就應該是創始人。如果你從一開始就領工資，那麼你就不是創始人。

二、創始人的身價如何確定

創始人的定義是，為公司服務、但公司無力支付工資的人。創始人的主要工作，就是為公司創造收入——或者是投資，或者是營收。所以，創始人的價值由兩個因素決定：

他們的貢獻;

市場的認可。

第1項反映了公平性的原則，第二項則反映了經濟因素。現在，讓我們來建立股權分配的公式。當然，這個公式可能不那麼正確，但是應該錯的不離譜：

1、初始(每人均分100份股權)

我們給每個人創始人100份股權。有些初創企業從一開始就在迅速發展，所有的創始人一開始就加入了公司。加入公司現在有三個合夥人，那麼一開始他們分別的股權為100/100/100。

2、召集人(股權增加5%)

如果某些初創企業的聯合創始人都是某個合夥人(召集人)牽頭召集起來的。盡管這個合夥人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。那麼，現在的股權結構為105/100/100。

3、創業點子很重要，但執行更重要(股權增加5%)

「點子毫無價值，執行才是根本」這個說法雖然不那麼正確，但是跟實際情況也差不多。如果創始人提供了最初的創業點子，那麼他的股權可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之後就是110.25%)。注意，如果創業點子最後沒有執行下來，或者沒有形成有價值的技術專利，或者潛在地發揮作用，那麼，實際上你不應該得到這個股權。

4、邁出第一步最難(股權增加5%-25%）

為創業項目開辟一個難以復制的灘頭陣地，可以為公司探索出發展的方向、建立市場的信譽，這些都有利於公司爭取投資或貸款。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那麼這個創始人額外可以得到的股權，從5%到25%不等。這個比例，取決於「創始人的貢獻對公司爭取投資或貸款有多大的作用」。

5、CEO應該持股更多(股權增加5%)

通常大家都認為，如果股權五五對分，那麼實際上公司無人控制。

如果某個創始人不信任CEO，不能接受他持有多數股份，那麼這個創始人就不應該和他一起創業。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大於一個好的CTO，所以擔任CEO職務的人股權應該多一點點。雖然這樣可能並不公平，因為CTO的工作並不見得比CEO更輕松，但是在對公司市場價值的作用上，CEO確實更重要。

6、全職創業是最最有價值的(股權增加200%)

如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那麼全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且項目失敗的情況下冒的風險也更大。

此外，在融資時，投資人很可能不喜歡有兼職工作的聯合創始人。這可能導致你在融資上遇到障礙。所以，所有全職工作的創始人都應當增加200%的股權。

7、信譽是最重要的資產(股權增加50-500%)

如果你的目標是獲得投資，那麼創始人里有某些人的話，可能會使融資更容易。如果創始人是第一次創業，而他的合夥人里有人曾經參與過風投投資成功了的項目，那麼這個合夥人比創始人更有投資價值。

在某些極端情況下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，如果他參與創業、為創業項目做背書，那麼就會成為投資成功的保障。(這種人很容易找到，可以直接問投資人，這些人的項目你們無論在什麼情況下都願意投資嗎?如果投資人說「是」，那麼這些人就值得招募過來作為合夥人)。

這些超級合夥人基本上消除了「創辦階段」的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。

這種做法可能並不適用於所有的團隊。不過，如果存在這種情況，那麼這些超級合夥人應當增加50-500%的股權，甚至可以更多。這個增加的比例取決於他的信譽比其他聯合創始人高多少。

8、現金投入參照投資人投資

先設定一個理想的情況，即每個合夥人都投入等量的資金到公司，然後加上他們投入的人力，構成了最初的平均分配的「創始人股份」。

但是，很可能是某個合夥人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。這樣的投資應該獲得多少股權呢?可以參照通常投資的估值演算法，找一個好的創業企業律師來幫助你計算。

例如，如果公司融資時的合理估值是五十萬美元，那麼投資五萬美元可以額外獲得10%股權。

9、最後進行計算。

現在，如果最後計算的三個創始人的股份是為200/150/250，那麼將他們的股份數相加(即為600份)作為總數，再計算他們每個人的持股比例：33%/25%/42%。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注股改一件事。

㈡ 王健林家族擁有萬達集團100%的股權，他是如何做到的

王健林是萬達集團的董事長，是一位從四川農村走出來的人，王健林的父親曾經是老紅軍，也是以前的西藏自治區的副主席。而王健林本人也確實比較努力，為人非常的耿直和豪爽，28歲就成為了團子裡面的軍官特別有遠見，作為家中老大，他是一個富有責任感的人，但是也是對事不對人的。

總結

68歲的王建民似乎還沒有把退休提上日程，而接班人也沒有浮出水面，他依舊在四處奔忙著。為了集團而奔忙親力親為，在這段時間裡面，他也援助了很多公司。雖然他並沒有設立這幫人，但是我覺得絕大部分會把這家公司給到自己的兒子吧，個人覺得王思聰還是有這個能力去掌管整個萬達集團的。這個集團現如今現在發展當中是比較有潛力在集團，而王總也成為了公司裡面的首富。這所有的一切和他的努力是分不開的，相信未來，在王總的指導之下，王思聰也可以很好的掌管著整個集團，繼續帶領集團共同賺錢。

㈢ 現有A、B 兩個公司，B公司為A公司的股東，股權為100%，現想把B公司作為A公司的子公司，可不可以如何操作

先讓b公司轉讓股權，把股權轉讓給c，然後讓a購買b的股權就行了

㈣ 一人有限公司，注冊資本100萬，想把100%股份給另外2個新股東，並把注冊資本變為200萬，請問要怎麼操作

首先要形成決議同意股份轉讓及資本增加、章程修改；其次簽訂股份轉讓協議，明確100%股份轉讓給另外2個新股東；並由新股東簽訂投資協議，就增資事宜做相關規定；再修改公司章程，明確新股東及新的注冊資本；最後攜帶相關資料到工商辦理變更登記。

㈤ 公司股權變更要怎麼操作

轉讓給公司股東以外的對象（無論是個人還是公司都一樣）：
1、和受讓方談判，確定初步轉讓價格、履行方式、期限等重要條件
2、將上述條件告知其他股東
3、並需要其他股東過半數同意，如果其他股東中有人願意以同樣的條件收購，則他可以截胡
4、其他股東同意轉讓，而且不要求優先購買的話，你可以和受讓方簽訂協議並按照協議履行
5、最後，不要忘記去工商局進行變更登記。
如果是100%的股權轉讓，就是所有股東的股權都轉讓給新公司，股東套現。操作程序和上面一樣。

㈥ 母公司100%控股 長期股權投資使用什麼方法

成本法，按照會計准則要求，持有對方股份50%以上，就應該採用成本法核算。
100%的控股合並，這就是全子公司了，投資者與被投資者，都是具體獨立的法從資格的。當然要得確認長期股權投資了。吸收合並，就是一個企業將另一個企業吸收合並了，另一方的法人資格消失了，不再存在了，這種情況下，沒有了投資對象了，所以不確認長期股權投資的。新設合並，是兩個企業共同組成一個新的公司，原來的兩個公司的法人資格消失，不再存在了，繼而代之的是新的企業，沒有了投資主體了，所以這也不確認長期股權投資的。

㈦ 中行配股100股操作方法

中行好像10配1是吧，股權登記日你有1000股，配股繳款日就可以配100股，選買入760988即可。 注意：9號是最後一天配股繳款日，過了就沒法配了

㈧ 100%法人股權轉讓給兩自然人怎麼操作

你好，這需要通過股權轉讓的方式進行操作，讓原股東分別與兩自然人簽訂股權轉讓協議，要注意按公司章程及公司法的規定辦理，因涉及很多程序性操作及風險點等，在此無法一一講清，要合法有效而不生歧義，最好請律師代為包括但不限於起草協議、公司文件、工商變更登記等處理。