國有非上市公司如何進行股權激勵

『壹』 非上市公司股權激勵

非上市公司可以實行股權激勵。公司將股份用於員工持股計劃或者股權激勵時，可以收購本公司股份。股權激勵份額總數累計不得超過公司股本總額的10%，股權激勵的員工實際享有股東的分紅權、收益權。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條第一款公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）減少公司注冊資本；（二）與持有本公司股份的其他公司合並；（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

『貳』 國有非上市公司如何進行股權激勵

法律分析：國有非上市公司進行股權激勵的方式有：1、員工持股方式，應當遵守依法合規、公開透明、立足增量等原則；2、股權出售、股權獎勵、股權期權等方式，但大、中型企業不得採取股權期權的激勵方式；3、法律規定的其他方式。

法律依據：《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》 第九條 企業可以採取股權出售、股權獎勵、股權期權等一種或多種方式對激勵對象實施股權激勵。大、中型企業不得採取股權期權的激勵方式。

企業的劃型標准，按照國家統計局《關於印發統計上大中小微型企業劃分辦法的通知》（國統字〔2011〕75號）等有關規定執行。

『叄』 非上市公司股權激勵怎麼做

從初創到上市，股權激勵最佳實踐路徑

在早期創業的時候，公司要對股權激勵有一個整體的規劃。由於公司人數少，工作狀態比較清晰，激勵對象的選擇以及授予數量可以按照激勵對象的重要性及貢獻程度來決定。

等公司到了成長期或中後期，則需要用科學的方法去計算激勵的數量以及行權成本。

常見的方法是按「職級體系」分權重計算。根據職級的登記，同時考量崗位重要性和在職時長，最終給出授予數量。當然這僅僅是一個依據，更多其實還是要考慮到公司是否有上市計劃。

『肆』 非上市公司，如何對管理層進行股權激勵

股權激勵如何設計，可以從十個方面來考慮：定模式。即選擇股權激勵的具體模式。定對象。即選擇股權激勵的受益人，也就是股權授予對象。定量。即確定股權激勵的股份數量，包括定總量和定個量兩個層面。定價格。即確定激勵對象為了獲得激勵標的而需要支付的對價。定時間。即實施股權激勵的時間。定來源。來源可以分為用於激勵的股份來源和購買激勵標的的資金來源。定條件。股權激勵的約束條件包括授予條件和行權條件。定持有方式。即確定激勵對象獲得股份後，該以何種方式持有激勵股份。定退出機制。定雙方的權利義務。人為名利，需要激勵。做股權激勵也是想用最少的成本實現最大的激勵。首先股權激勵方案的成本包括我們說股份激勵的總量盡量最少和激勵的購股金來源。

『伍』 非上市公司，能否實行股權激勵

非上市公司的股權激勵，要注意的地方很多，在客戶服務過程中，老闆下狠心搞股權激勵，錢花了，股份分了，但沒有起到激勵作用，這些骨幹該怎麼樣還是怎麼樣。幫助老闆分析發現，這有多種情況：激勵的對象不對，被激勵對象本身工作就很積極，就在全身心投入，股權激勵後，員工並沒有太多的延伸空間，能力也就這樣了，激勵的效果體現不出來，因為員工本身的價值貢獻已經最大化了。一般來說，股權激勵對象應該是針對哪些有創業慾望的人，最有效果，而對於奮斗者，效果要差一些，因為你不進行股權激勵，只要日常的績效激勵到位了，他們也會努力工作，也會拼。當然這種股權激勵還是不錯的，至少這種員工我們能夠通過股權激勵將其保留、穩定下來，和企業一起發展；