股權激勵股被套怎麼辦

❶ 股權激勵不當，會產生哪些風險

主要有四大風險：

（1）選錯激勵工具：易淪為「錯誤的金手銬」

在創業公司里，曾出現過這樣的例子：有的員工自認為幹得不錯，但是給了股份之後，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對手給的錢多，所以就選擇了辭職。因此，股權激勵最好有想像空間，沒有想像空間的股權激勵會適得其反。有些時候，股權激勵如果不到位，等於沒激勵。

同時需要注意的是，所有的「金手銬」都是有期限的，過了一定階段就會失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。

（2）公平公正性缺失：易引發新的矛盾

有時，股權激勵的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此，大范圍的股權激勵應採取一定的保密制度。

與此同時，股權激勵的「儀式感」也很重要，因為這同樣具有精神激勵作用。一位老闆，其公司的股權激勵方式可供創業者參考：在公司內部，會定期有類似的股東會議，既有創始人，又有持有股權的骨幹，其他人沒有許可權參加。參會者彷彿都被貼上了標簽，起到了很強的精神激勵作用。相比之下，有的公司害怕風險，偷偷地給股權，這就起不到精神激勵的作用了。

（3）沒有約束機制：容易催生懶人

有些創業公司給了員工股權之後，沒有相應的約束機制和規定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹慎。

其實公司發展需要一批「定海神針」，要有一定的忠誠度。當公司發展出現問題時，「定海神針」願意跟公司股東一起努力，共渡難關；相反，有些純粹機會型的人給多了也沒用，在他走了之後，還會帶來一系列的連鎖反應，產生新的麻煩，因此還是要有相應的約束機制。

（4）激勵不足：易釣小魚，難釣大魚

這個道理很簡單。對於不太能乾的員工來說，激勵屬於額外的驚喜；對於能乾的員工而言，激勵不足等於沒激勵。

❷ 利用員工激勵股套用資金，是否是違法行為

在現實生活中，很多企業為了提高職工的積極性和創造力，會推出股權激勵的措施，對符合條件的員工發給一定的股權，讓員工享有公司發展的成果，那麼股權激勵給內部員工是違法行為嗎，怎麼規定的？

網友咨詢：

股權激勵給內部員工是違法行為嗎，怎麼規定的？

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

❸ 安井食品怎麼樣東方財富安井食品股吧被套怎麼辦安井食品2021分紅日期

從中商產業研究院預測中可以知道，至2025年國內速凍食品市場規模將達到3300億元，未來速凍食品行業將保持10%以上的速度增長。下面重點和大家分享受益行業快速發展、擁有較高知名度和較強的產品、渠道壁壘的安井食品。

在展開安井食品的分析之前，我給大家整理了一份速凍食品龍頭股名單，點擊即可查看：寶藏資料！速凍食品行業龍頭股一覽表

一、公司角度

公司介紹：安井食品主要從事速凍火鍋料製品和速凍面米製品等速凍食品的研發、生產和銷售，目前擁有8大生產基地10個工廠的生產規模，SKU超過了300種，屬於目前行業類產品類型較為豐富的產業之一。經由數年的成長，安井食品在我國的速凍食品企業裡面已經很有影響力和知名度。

簡單了解公司基礎概況後，我專門准備了一份公司獨特的投資價值的資料，

亮點一：BC兼顧，雙輪驅動，構築渠道壁壘

安井食品在2019年以前是以餐飲流通渠道為主，重點發展優質的B端品牌力，疫情到來後，餐飲渠道只能停止，而商超渠道供不應求，安井食品開展C端的發展，關於營銷渠道新策略"BC兼顧，雙輪驅動"就這樣打造成功了，渠道的快速擴張和迅速進入消費者心智就這樣實現了，行業的制高點就這樣被成功的搶佔了，市佔率日漸增多。

目前，安井食品已與大潤發、永輝、沃爾瑪、華潤萬家等知名商超合作；呷哺呷哺、海底撈、旭樂食品、瑞松食品等餐飲和休閑食品客戶也跟這個公司有合作關系；並積極達成線上合作，不斷改善天貓、京東、每日優鮮、美團等平台的運營能力；還利用達人帶貨、直播帶貨等進行抖音電商紅利的分享，實現全渠道覆蓋，渠道壁壘在長的同時還很寬，具有明顯的龍頭優勢。

亮點二：優秀的管理層，優秀的戰略

安井食品管理層深入研究了二十餘年，既專業優質又長期問題，並且通過管理層持股和員工股權激勵，深度綁定利益，使管理層的主觀能動性得到激發，讓公司現在的的經營效率得到了進一步的提高，在通過公司優勢的管理層帶領下，為了適應行業的發展安井食品很多次調整了戰略，而且順應疫情打造"BC雙輪"，管理層還從"雙劍合璧"+"三路並進"戰略出發，使安井食品技術不斷提高。

出於文章的限制，剩下的安井食品的深度報告和風險提示，我都為大家整理好了，不妨來看看：【深度研報】安井食品點評，建議收藏！

二、行業角度

現如今我國與發達國家的速凍食品消費量差距比較明顯，根據艾媒數據，美國人均速凍食品食用量在2019年已經是60公斤，歐洲為35公斤，日本為20公斤，而我國才9公斤。

但近幾年，我國政策鼓勵冷鏈物流建設，基層冷庫、冷藏車等設備的投建逐步加快了，能夠促進速凍食品行業的發展。並且隨著我國經濟高速騰飛，居民生活消費水平也一路上升，加上國家積極建設城鎮化進程，生活節奏一天比一天快，速凍食品被越來越多人接受並成為日常飲食的一部分，我國對速凍食品的消費需求將逐漸與發達國家靠攏，發展前景十分廣闊。

因此在速凍食品行業里，安井食品你的影響力是非常高的，未來將充分享受行業發展帶來廣闊的市場前景，看好安井食品未來表現。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道安井食品未來行情，直接點擊鏈接，讓專門投顧幫助你進行診股，鑒定下安井食品估值是虛高還是虛低：【免費】測一測安井食品現在是高估還是低估？

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❹ 公司股權激勵不想要怎麼辦 專業專家來支招

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

公司股權激勵要不要主要從三點來考慮，一是付出的成本、二是變現的時間長短、三是公司前景。

如果是公司贈送的乾股、身股、期權，且無需員工出資購買，可以欣然接受。如果公司的股權激勵需要員工出資購買，這時要分上市公司和非上市公司兩種情況，上市公司的股權激勵一般是在當前股價的基礎上有一部分折扣，但上市公司股價是一直波動的，可以參考公司歷史股價和公司前景，如果公司歷史股價表現較好，可以放心入股。非上市公司由於缺乏可參考的股價，這時主要看公司規模和發展前景，如果公司發展前景好，或者公司分配的是期權，可放心入股。

期權激勵是指公司與員工約定，員工可以以某一價格在未來一定時期內可以購買公司股份的權利。期權概念引入中國後開始泛濫，很多初創企業招人時就用期權來吸引人才，但對於員工來說企業未來能否成功才是關鍵，如果企業不能成功，多少期權承諾都是白搭。但好在期權激勵的主動權在員工一方，期權到期時員工可以根據公司的發展情況決定是否行權。

大部分公司實行的股權激勵都是有利於員工的，員工在決定要與不要時可以結合自身出資能力、付出的成本和變現時長，綜合考慮是否有盈利空間，再決定要不要。

❺ 股權激勵，如何走出「激勵陷阱」

兄弟，我看到你發三遍了，我倒要看看你小號刷出來的答案是什麼？（奸笑）

❻ 股票在高位被套股價在低位長期盤整怎麼辦/如 0 0 2195

這只002195誰也不知道未來會怎麼走，即使有知道內幕消息的也不會在這告訴你。高位被套這是你前期錯誤操作造成的損失，誰也沒有回天之術給你挽回損失，所以，對於你這種情況誰也沒辦法。在這給你講解一下日後如何避免和理性的對待這種情況，希望對你有幫助。看過《北京愛情故事》吧，故事裡面的邵華陽和吳魏都是操盤高手。邵華陽是一個老資格技術派的實打實戰的高手，而吳魏是一個新興的投機高手。在股市裡他們是對手，吳魏的操作手法很特別，經常不按套路出牌，讓邵華陽很頭疼。「他這樣操作對誰也沒好處的」邵華陽助手說的這句話。不懂股票的人聽著只會覺得吳魏很有辦法，至於是什麼辦法不知道，反正最後是獲利了。而咱們炒股的人細細品來其實很簡單，就是想要做那隻股票一開始就狠命的打壓，一直打壓到一定的低位才開始慢慢吸貨，等籌碼夠了就開始拉升，一直拉升到吸貨前的價位與打壓前的價位的二分之一處就基本上出完貨了。其實莊家好幾年前就開始這樣操作了。平台吸貨拉高後再出貨的壓力太大了因為莊家一拉高每個人都想著出貨獲利，對於一些資金實力不大的莊家根本不敢這樣操作。而一開始就打壓然後再拉高，開始那些被套的人還沒有平倉解套呢，人家就已經獲利走人了。除非真的有什麼重大利好消息出現，但是那種消息我們這些散戶怎麼會知道呢，等我們知道了，就是替莊家接盤送死去了。所以，我不建議長期持股等著解套，不知道等到猴年馬月才能解套呢，還得忍受心理帶來的不愉快。股市機會很多，還不如利用這段時間好好操作其他的股票呢，也許早就掙回來了。要知道再高的高手都有過被套的經歷，關鍵是知道錯了立馬止損出局，把損失降到最低。留著青山在不怕沒柴燒。--------我也是一個經歷過長期被套的人，在股市慢慢摸爬總結出的經驗，希望對你有幫助。

❼ 什麼叫股權激勵

股權激勵是上市公司為了鼓勵員工工作熱情，完成既定業績目標，採取的以一定的優惠價格對員工發行公司股票的行為。
這種對內部人發行的股票是有限制條件的：一是要完成業績指標，二是上市流通時間按監管要求和公司承諾往往延後一年或更長。
一般情況下，公司業績提升，加上有折讓的優惠價格，員工股權激勵的股票等到上市，都能有一定的盈利，員工在工資，獎金之外，又得到了一份收入。這就是股權激勵的目的。
由於上市流通時間較長，員工持股也可能面臨一定風險，假如公司後期業績惡化，股價下跌，員工持股可能賬面虧損。
比如暴風科技的行權的內部員工股權激勵部分就全數被套，待可以流通額時候，只能賠錢賣出。
所以，股權激勵也有一定風險。

❽ 實施股權激勵時必然會遇到的六大難題怎麼解決

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：

根據多年的服務經驗，整理出以下四個實施股權激勵的誤區。希望企業家朋友學習後能夠避免。

誤區一 推行股權激勵可以完善公司治理結構

完善的公司治理結構是企業推行股權激勵的前提條件，而不是相反。一個治理結構不完善的企業若貿然實施股權激勵方案，甚至會引發企業生存危機。

一方面，大多中小出版企業「船小好調頭」，決策權與控制權可以隨著激烈的市場競爭環境的變化而調整；另一方面，由於規模小、管理制度不夠完善，企業的經營權和決策權掌握在部分管理層手中，造成企業的個人決策多於集體決策以及經營決策的經常性轉變，造成企業發展的不穩定。企業得不到有效監管時，很難保證股權激勵的透明，所以只有建立了與激勵機制相配套的經理人員約束機制，這種股權激勵才能發揮應有的作用。

另外，選擇好的實施時機才能使股權激勵更好地發揮作用。激勵在不同時間進行，其作用與效果是有很大差別的。超前的激勵可能會使員工感到無足輕重；遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉，使激勵失去意義，發揮不了應有的作用。激勵如同化學實驗中的催化劑，選擇何時運用，要根據具體情況進行具體分析。

誤區二 激勵對象越寬泛越好

在制定股權激勵計劃時，如何確定被激勵人員是一個非常重要，也是非常敏感的問題。中小出版企業往往容易把股權激勵當成員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，內部融資，而企業中個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益，不願與公司長期發展。導致了很多中小出版企業無法實施股權激勵，即使分配了股權也留不住人才。應當明確，股權激勵屬於長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優秀人才，調動其工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業競爭力、創造優秀業績、實現可持續發展，它的目的並不是為員工提供福利待遇或者實現企業內部融資。

目前很多企業採取的方法是，劃定一定的持股范圍，比如主要經營層、中層管理人員等，在劃定范圍內的員工自然就具有享受股權激勵的資格。這種方式簡單易行，但需要注意的是：劃定范圍內的人員中也存在參差不齊的現象，需要建立一套系統的考評體系，對不同的人員進行橫向比較，從而明確他們的相對重要性，並與股權激勵數量掛鉤，適當拉開差距。出版企業可以從給予激勵對象分紅權開始，根據情況逐步變成期權和真正的股權。

誤區三 持股時間一成不變

通過股權激勵計劃，員工持有了一部分股份，但是企業也會有「一次持股，終身享受」的擔憂，也就是擔心員工持有股份以後，具備了被僱用者和企業所有者的雙重身份，如果工作表現不好，反而比原來更加難以約束。有的人拿到股份後就不像以前那樣努力了，企業里只領分紅不作貢獻的人越多，這個企業的未來就越危險。

要解決上述問題，出版企業就必須建立股權流動機制和相應的考評體系。所謂「股權流動機制」主要是依據「以崗定股、股隨崗走」的原則，對員工持有、增減、退出股份的條件、時間、價格等做出一系列約定的一種機制。其核心目的就是要體現員工股權激勵的特性，把持股與員工的工作表現有效結合起來，並且形成制度化、規范化。

誤區四 考核標准越高越好

合理的考核指標能夠激勵管理層努力經營，但又不至於讓他們認為高不可攀而放棄努力。大多數中小出版企業沒有上市，股票不流通，對以股票凈資產定價來決定企業業績的激勵機制難以實施，這時企業可以選取關鍵財務指標來代替以股票作為計量標准，這樣的評價在企業監管到位基礎上會更有效。另外，企業還可以根據自身情況，設定適合於本公司的績效考核指標。績效考核指標應包含財務指標和非財務指標。這些規定應是善意的，具有可行性與合理性，而非一味地從高從嚴。

以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站。

❾ 看看股市中搞股權激勵的有幾個沒有被套的

股權激勵專家胡春：有沒有被套跟搞不搞股權激勵沒有關系，目前弱市中上市公司更是頻推股權激勵，2017年5月份已經有33家實施了。

❿ 股權激勵被套牢怎麼安慰

最近股票都下跌了，股神巴菲特都虧損了。跌得更深，以後上漲就更有力，但是誰也說不清，下跌會持續多久。

沒錢還貸款，是安慰不能解決問題了。