疫情期間如何股權合作

㈠ 受疫情影響，傳統行業前期股權投資方要求提前退出或履行對賭協議應對措施有哪些

法律分析：受疫情影響，傳統行業前期股權投資方要求提前退出或履行對賭協議應對措施有：企業需要探索多元化發展途徑及線上業務模式，及時對未來發展前景作出預判，積極與投資人協商戰略發展調整方案，協商延長退出期或修改對賭協議。考慮到當下投資環境，新項目投資趨勢進一步走低，投資機構為了維持已投項目平穩，可能會通過追加投資避免已投企業暴雷。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第五條 公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

㈡ 疫情背景下，如何做到個人資產保值

疫情發展到現在，已經超過了03年的非典。

2003年8月，下發了《關於促進房地產市場持續 健康 發展的通知》，這個被成為18號文件的通知，明確了房地產成為國民經濟的支柱產業。從此，房價居高不下，CPI居高不下。

那麼時間回到現在，我們不禁要問， 靠房產實現財富增值的時代還在么？又或許進行股權投資才是一種最佳方式？種種問題的產生，使得人們開始思考未來自己的財富靠什麼增值？

我的基本的原則：低風險，低門檻，兼顧流動性，簡單，可操作性強，追求相對較高收益，資金的投資期限影響資產配置的具體選擇。

1、配置銀行理財

銀行理財產品說明書中標明具體收益率的，前面是否有」預期「兩字不是很重要，都可以比較放心。就目前來講，只要是收益率寫到產品說明書上的，雖然有不少寫著」非保本浮動收益「的字樣，但這類理財一般是帶有銀行隱性擔保的。目前不少理財能達到5%以上，不少中小股份制銀行的理財還能上6%，抗通脹還是有一定成效的。門檻：一般5-10萬起。

2、債券

國人普遍投機心理比較重，所以不少人不知道其實還有債券這個抗通脹比較有效的投資工具。目前的證券交易所里有不少公司債券年化收益率達到7%以上的債券，投資者通過持有到期可以忽略價格波動風險，獲得穩定的回報。

雖然我國迄今為止沒有任何債券違約事件，但是在選擇債券的時候還是要進行一定的篩選，方法很簡單，選擇信用級別較高的債券、構建數量較多的債券組合即可。投資債券還有一個方法是買純債券型基金。 債券和債券型基金的門檻都很低，1000元就可以，手續也很簡單。

當然，債券不是什麼時候都合適做，一般在加息周期中，債券並不是特別理想的投資標的，但是對於那種買入就持有到期的投資者來說，價格波動可以忽略，只要你對買入時所對於的到期收益率滿意即可。簡言之，買債券可以簡單根據債券評級、債券的剩餘期限、到期收益率來進行篩選並建立投資組合來分散風險。

3、分級基金的固定收益類份額

這個玩意兒有點復雜，但是確實是非常的好：「一旦擁有，從此細水流長，抗通脹不用愁。」 我這個說法是針對分級基金中的部分基金、在目前價格水平下的一個描述，並非是固態的。基本每年的年化收益率可以達到8%以上。每年年初分紅母基金份額，只要及時贖回，就可以基本鎖定其所規定的票面利率。

建議大家好好研究一下，只要你搞明白以合適價格買入，從此一勞永逸，唯一需要做的是每年年初贖回一下所發放的紅利即可。

不過需要提醒一點：平時價格可能會有較大的波動，對簡訊投資者是價格風險。但是如果你是長線投資者，這個可以不在乎，因為紅利發放是按照你所持有的份數來發的，和價格高低沒有關系。

4、可轉債

可轉債其實屬於債券，但又不同於債券。有個說法是「保障本金的股票」。實踐表明，可轉債是抗通脹的有效方式，風險低但收益率較高。可轉債比較適合在股市熊市背景下開始做，由於可轉債市場較小，總共也就20來個可轉債，因此可以多選幾個構建組合。

如果你嫌麻煩，其實買可轉債基金就可以。

5、股票或股票型基金

我覺得我們沒有必要妖魔化股票，也沒必要妖魔化股票型基金。

如果你贊同兩個觀點，那麼你就可以投資股市：1、中國經濟在未來5-10年是否還會保持較快增長，比如年5%以上？2、股市從長期來看是否能反映股市的增長？

我對這兩個觀點是持肯定的態度的，所以我會願意投資股市。

但是中國的股市由於波動很大，總是出現「過度反應和」反應不足「的現象，因此對於什麼時候買入要求較高。可是其實說簡單也簡單，我覺得股市的買入時機可以通過兩個方面來判斷：

一是定性。如果你發現周圍人有不少在罵股市，在批評股市，周圍聽到不少非常悲觀的觀點，你就可以考慮開始分批買股票了。反之，如果大家都在說最近股市漲的很好，很多平時什麼都不懂的人也想買股了，你就隨時准備從股市撤退吧。

二是定量。可以根據市盈率，如果市盈率在15倍以下，你就可以逐步開始買入了。如果25倍以上，就要謹慎些了。 至於股票型基金，其實中國的市場還是有一部分長期跑贏市場的，這個不是我說的，是事實就是那樣，所以不要不了解情況就輕易下結論。另外，如果你真的對基金經理們毫無信心，那買指數就行了。 股票和基金的門檻也很低，手續也簡單。

6、黃金

黃金其實既有貨幣屬性，還有商品屬性。就貨幣屬性來說，他應該是穩健增值了。但其商品屬性是受供求很大影響的，因此我們會發現黃金和石油等其他大宗商品有時候走勢是相似。

我覺得我無法確定的把握黃金的走勢，因此我一般規避黃金。選擇債券等有確定性現金流的投資工具。

綜上 ，我覺得適合普通人的、簡單可行的方法是買銀行理財，買債券，買債券型基金。如果你願意花功夫研究一下或能找個靠譜的理 財經 理可以給你有效建議，那麼分級基金固定收益份額，可轉債都是不錯的選擇。而股票，如果你可以長期投資，能掌控好自己的情緒，在別人都很恐懼時你能夠勇敢，在別人貪婪時你能夠果斷離場，那麼你是可以駕馭它的。通過低買指數和高賣指數，你就可以省去選股的煩惱了。

㈢ 疫情下，一定要珍惜你所在的單位

什麼是單位？單位是我們和 社會 之間和他人之間進行交換的橋梁，是我們顯示自己存在的舞台，是我們美好家庭的後台，是我們提升身價的增值器，是我們安身立命的客棧。

誠如一位領導者所言：如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天；如果你是一條魚，單位就是你的海。家庭離不了你，但你離不了單位。沒有單位，你，什麼也不是。

所以，我的單位觀為四個字：單位如家。要像看待家一樣看待單位，要像愛護家一樣愛護單位，要像建設家一樣建設單位。

一、在單位，最珍惜的有三點

一要珍惜手上工作。

工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。珍惜工作，就是珍惜把握的機會，就是珍惜組織的信任，就是珍惜人生的舞台。

二要珍惜人際關系。

百年修得同船渡。能夠到一個單位工作，那是緣分。有人做過這樣的統計，在這個大千世界裡，一個人與另一個人相遇的可能性是千萬分之一，成為朋友的可能性大約是兩億分之一，而成為終身伴侶的可能性大約是三十億分之一。所以，對單位的人際關系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。要幫人，不要害人。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。

三要是珍惜已有的。

在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經擁有的，往往失去了，才會感受到價值；而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。

二、在單位，最忌諱的有三點

一忌推諉工作。

工作是你的職責，是你立足單位的基礎。把屬於自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負責任，更是無能，這會讓別人從內心深處瞧不起你。

二忌愚弄他人。

愚弄別人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負責任。尤其是對那些信任你的人，萬萬不可耍小聰明，人人都不傻。長期在一起共事，讓人感動的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。為人實實在在，一切都在面上，說得做得一致，人前人後一致，別人就不會對你設防，你的生存環境就要敞亮得多，人際關系壓力就要小得多。

三忌心浮氣躁。

心浮氣躁、沉不下心來，是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，而很有可能是一生的根據地，是一個人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機會了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。只有埋頭，才能出頭。最後的贏家往往是那些慢慢走過來的人。

三、在單位，最不忘的有三點

第一，不忘貴人。

單位無論大小，一把手只有一個。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中的貴人，不能忘恩負義。在單位要克勤克敬，兢兢業業，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質從來不按年齡的大小排序，而是按職務排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個人會因為你年齡大而從內心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面的應酬。

第二，不忘補台。

互相補台，好戲連台；互相拆台，一起垮台；明爭暗鬥，兩敗俱傷；互相幫襯，相得益彰。在單位，老年人有老年人的優勢，年輕人有年輕人的優勢。萬萬不可互相輕視，那是自相殘殺。在單位，能多干一點就多干一點，總有人會記得你的好。在單位，千萬不可以帶一個不好的頭，不要破壞單位的規則，那樣就是拆一把手的台，也就是拆自己的台。一定要把屬於私人的事限制在私人的空間。否則，關鍵時刻沒有人認可你。在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人，鼓動你鬧矛盾的人，那是在讓你吸毒品。

第三，不忘謙虛。

謙虛使人進步，驕傲使人落後。在單位，永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在單位里。你若是顆種子，單位就是你的沃土；你若是個樹葉，單位就是你的樹身。單位離開誰都能運轉，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要。

四、在單位，最吃香的有三點

第一，做事出色。

做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。總之，你能把非凡的工作幹得有聲有色，把平凡的工作幹得不平凡，讓人感到你是最棒的，別人無法與你比擬或無法取代你。你必然會是單位的香餑餑。

第二、會搞團結。

單位是團隊，團隊需要團結。誰團結的人多，誰的力量就大。尤其要團結那些反對過自己、對自己有意見的人。要真誠做人，不要怕吃虧，吃虧是福。要尊重每一個人，只有尊重別人，才能得到別人的尊重。尊重人是搞好人際關系的前提，什麼人都可以打交道，在打交道中趨利避害。

第三、知恩報恩。

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。再有才華的人，也需要別人給你做事的機會。單位給了你飯碗，工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；同事給了你工作中的配合；服務對象給了你創造成績的平台；對手讓你看到距離和發展空間；表揚你的人給你的鼓勵，批評你的人給你的是警醒。人貴有自知之明，記住他人的好處，忘記他人的壞處，心存感激，感恩戴德，切忌忘恩負義，過河拆橋。

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！

把核心員工變為合夥人後，奇跡出現了！

華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入「利益共享」為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！

老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！

從公司創始開始，「丑話」應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、 健康 原因或家庭變故等被動離職了。

老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

股權激勵的作用:

1、規范員工行為、提高企業凝聚力；

2、解放老闆、業績倍增；

3、平衡股東關系、功臣退出機制；

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權；

2、51%老闆有相對控制權；

3、34%老闆有一票否決權；

4、20%界定同業競爭權利；

5、10%可以申請 解散公司。

企業家不懂股權籌劃，將面臨以 上痛苦問題。

㈣ 直面疫情挑戰：上市房企戰「疫」面面觀

北京師范大學房地產研究中心研究員 趙琳禕
中房智庫執行院長 柴鐸
上市房企作為房地產行業的中流砥柱，面對疫情挑戰有著怎樣的表現和應對，對行業發展具有風向標意義。新冠肺炎疫情持續一個多月，企業被迫停工停產，銷售停滯，資金回籠受阻。在嚴峻形勢下，上市房企主動採取線上營銷、開辟融資渠道、有序開復工等各種自救方式，最大限度降低疫情損失。從目前情況看，雖然疫情對上市房企產生了一定影響，但影響有限。
一、資本市場表現：板塊內部分化，物業企業被看好
受疫情影響，2月3日節後開盤首個交易日，房地產板塊幾乎全線跌停。隨後股市進入修復過程，至3月4日的一個月時間，房地產板塊漲幅達到12.19%，完全收復失地，其中物業管理板塊上漲18.68%，住宅地產板塊上漲13.44%。
從住宅板塊看，盡管疫情對全年住宅銷售形成一定的負面影響，但近期政府穩經濟訴求進一步加強，財政與貨幣政策也更趨積極，地方「一城一策」密集接力，逆周期調控力度加大。另外，住宅消費需求或因疫情而推遲，但不會消失，疫情結束後仍將逐步釋放。從物業管理板塊看，疫情期間，物業管理企業承擔了社區一線的防控排查和保障服務，使企業和行業的價值得到提升，疫情對物業管理板塊甚至產生了一定的正向影響。相比之下，產業地產、商業地產和房地產中介三個子板塊受疫情沖擊較大，難以回補前期缺口。
從企業層面看，上市房企多為行業龍頭或地方龍頭企業，資金面穩健，對疫情的抗性較好。以TOP20在A股上市的房企市值變化為例，萬科、保利、招商蛇口、金地、金科和陽光城市值上漲。其中金地集團漲幅達10.86%。TOP20房企在港股上市的企業中，華潤置地、龍湖、融創、世茂、金茂和旭輝的市值上漲，其中融創的市值漲幅達7.58%。
二、銷售業績表現：多數企業銷售大幅下滑

2020年1——2月，受疫情影響，各地新房、二手房線下銷售基本停擺，一季度的行業銷售將不可避免地受到較大影響。2020年1月，TOP 100房企單月實現操盤口徑銷售金額5097.05億元，百強房企整體業績規模較去年同期降低近12%。1月單月銷售金額過百億房企為14家，較去年同期減少4家。2月百強房企單月累計實現銷售金額3256億元，同比下降37.7%，增速較上月大幅下降25%。1——2月百強房企累計實現銷售金額9027億元，同比下降23.7%。
2020年1——2月，除恆大外，上市房企全口徑銷售額均同比下降。恆大的逆勢優秀銷售表現得益於其在全國范圍的線上售樓、疊加前所未有的折扣優惠力度（七五折），實現了較高的業績簽約。從1——2月的累計銷售金額來看，頭部上市房企中，九成企業2月單月和累計業績同比雙降，七成企業1月單月、2月單月和累計業績同時下降。從頭部上市房企看，恆大2月單月實現全口徑銷售金額470億元，同比增長125%，萬科、碧桂園2月單月分別實現全口徑銷售金額285.9億元和300億元，同比分別減少33.8%和49.2%。
按照以往經驗，1——2月是房地產企業一貫的銷售淡季，銷售額一般僅佔全年銷售額的8%左右，3月「小陽春」是房企在年後的第一個銷售小高峰，銷售額佔全年比重大約9%左右。今年，受疫情拖累，不僅1、2月市場低迷，3月「小陽春」也將不復存在，為房地產企業第一季度甚至上半年的銷售回款帶來壓力。隨著疫情得到有效控制，各地積極復工，加之較為寬松的政策持續托底，市場秩序和購房需求逐漸恢復，預計3月下旬開始市場將逐步回暖。
TOP20 上市房企2020 年1~2 月銷售額（億元）
三、拿地表現：現金充裕者伺機拿地，一二線是熱點
在武漢帶動下的湖北省，是長江中游城市群中重要的一部分，對中部經濟起著支柱的重要作用。近年來，各大上市房企積極擴張中部市場，布局湖北。近三年在湖北省拿地前三名的上市房企分別為碧桂園969萬平方米，綠地725萬平方米，融創637萬平方米。2019年，武漢銷售排名前三房企分別為保利、萬科、中建三局，分別實現150.7億、150.5億和111億元，其中保利、萬科分別僅占其全國銷售的3.3%和2.4%。考慮TOP20上市房企凈負債率和現金短債比維持在比較安全的位置，新冠疫情突發事件對其整體影響預計將維持在可控范圍內。
土地儲備情況是衡量上市房企能力的重要方面，擁有優質土儲的房企，即使面臨資金困難，也可以通過項目股權轉讓獲得現金流，緩解財務壓力。上市房企中，土儲資源比較豐富的有恆大、碧桂園、保利，去化周期較長的上市房企有遠洋、金茂和華發，去化周期均超過5年，部分去化周期短的上市房企短期內有補庫存壓力，如新力控股。
受新冠肺炎疫情擴散及春節放假影響，土地供給減少、需求不足，2020年1月全國土地成交呈階梯狀下滑，房企拿地面積僅為745萬平方米，同比下降53.78%，降幅明顯。然而，從中長期發展看，上市房企拿地需求仍然存在，疫情結束後，房產銷售將恢復，土地需求也將逐步釋放。
2月10日全面復工後，各地土地市場逐步「解凍」，部分核心城市通過推出優質地塊、松綁土拍限制提升市場熱度。2020年以來，北京宅地成交16宗，土地出讓金累計達671億，超過去年全年的44%，多宗不限價宅地引發房企激烈爭奪，以華潤、綠城為代表的大型上市房企憑借資金與融資優勢，表現積極。不難發現，上市房企中，拿地房企主要以資金充沛的企業為主。1月至今，拿地金額在50億元以上的TOP20上市房企中，七成以上的企業現金與短債比例在200%以上，在手現金充裕，且凈負債率大多在70%以下。
2020年2月以來，從TOP20主流上市房企土地成交的區域看，多集中於熱點一二線城市。一方面，這與2019年房企拿地趨勢相同，房地產企業投資布局向一二線城市回歸，棚改政策的收縮給三四線樓市帶來不利影響，主力布局一二線城市將是房企未來一段時間的趨勢。另一方面，受此次疫情影響，醫療、教育資源更好的一二線城市或將更受市場青睞，規模房企投資三四線城市將更為謹慎。
總的來說，土儲作為直接影響上市房企未來銷售業績的重要因素，疫情掣肘房企拿地的原因主要在於資金壓力，預計疫情結束後，上市房企資金狀況緩解，會進行更為積極的補倉。未來，上市房企關注的重點還是需求支撐性較好的熱點一二線城市，資金壓力較大的房企未來拿地會更加審慎，或將更多地採取與央企合作的方式進行拿地。
2020 年1 月全國土地成交下滑明顯
四、戰「疫」進行時：上市房企的「自救」策略
已有20多年市場化發展歷史、歷經多個行業周期的房地產行業，在應對疫情「黑天鵝」事件時，迅速採取「自救」和公益行動，通過線上營銷、發債融資、有序復工等舉措努力減少疫情對經營活動的負向影響，同時，上市房企積極履行社會責任，為疫情捐款捐物，為租戶減免租金，攜手中小企業共渡難關。
（一）線上營銷
疫情危機下，恆大、碧桂園、龍湖、融創、金茂、華夏幸福、雅居樂、保利、華潤、綠城等多家上市房企，紛紛順應形勢、加大了線上銷售渠道的推廣力度，通過APP、微信公眾號、小程序、進駐電商平台等多種形式全面啟動線上營銷。其中，線上營銷效果最佳的是恆大集團，該公司推出了定金低至5000元的「網上購房」活動，疊加多種優惠，短短三天時間就認購了47540套房屋，總價值約580億元，認購最多的一個樓盤達到870套。
疫情期間，線上售樓處作為房企面向市場的唯一窗口，通過咨詢預約等方式積累了大量的意向客戶，對疫情緩解後房企恢復銷售具有積極作用。然而，由於房地產大宗商品交易的特點，房地產線上營銷、線上售樓處短期內無法替代線下銷售。目前，房企線上銷售的作用更多地是培育潛在客戶，為疫情後銷售轉化做鋪墊。
（二）發債融資
剛性支出較高疊加債務到期，房企齊發新債。上市房企在銷售額下降的情況下，回款不及預期，同時，房地產企業的剛性支出仍然存在，部分房企債券面臨到期。克而瑞測算，64家百強上市房企（統計范圍為2019年全口徑銷售TOP100的A股和H股上市房企）平均單月員工薪酬約2.87億元，平均利息成本約為5.71億元，兩項剛性支出合計平均值約為8.58億元，TOP10龍頭房企的剛性支出高於平均水平，達到24.7億元。此外， 2020年95家典型房企共有5575億元的債券到期，1月、7月和11月為償債的高峰，分別需要償債616億元、615億元及662億元。在目前疫情影響下，加之剛性支出較高、債務到期，部分杠桿率以及融資成本較高的房企面臨較大的資金壓力。
疫情之下，政府方面積極出台扶持政策，加之上半年通常是房企融資的窗口期，近期上市房企紛紛搶抓機會，發債融資以減輕現金流壓力。1月，95家典型房企的融資總額為1810.1億元，環比增長42.4%，同比下降14.3%。截至2月28日，房地產企業2月份合計發行信用債275億元，多家房企發行了過去較為少見的短期債，市場首次出現「疫情防控債」。
在融資成本方面，上市房企仍然存在較大的差異。近日，正榮地產、華南城、當代置業、合生創展集團等多家房企宣布發行美元債，合計融資額11.25億美元（約79億元人民幣）。其中，正榮地產、合生創展集團的融資成本在6%左右，華南城融資利率為10.875%，當代置業則高達11.6%。相對來說，現金較為充裕、熱點城市土儲較為豐富、負債率較低的上市房企，能以相對較低的成本融資。
房企信用債發行額（月度）
（三）有序復工
上市房企由於項目布局較廣，各地項目復工時間依賴於項目所在城市復工政策。近期，多地出台樓市支持房地產企業復工，廈門、廣州、蘇州等多地政府發文，通過簡化審批流程等方式支持建築行業復工復產。從城市看，重慶、昆明復工最早，而太原、黑龍江、鄭州、湖北等則將復工時間推遲到3月之後。
多數上市房企執行與當地政府復工時間相同的安排，已逐漸復工。然而，由於農民工尚未完全返程，項目層面開工暫時無法得到保障。根據交通運輸部預測，農民工返程客運量總共約為3億人次，2月中旬返程約8000萬人次，2月底將要返程約1.2億人次，3月後預計返程約1億多人次。預計疫情對上市房企項目開工的影響，將在3月農民工大量返程後結束。
竣工方面，從房地產行業慣例來看，大部分房企或施工單位過去幾年都在元宵節之後復工，另外，項目竣工由於涉及結轉，一般在四季度尤其是12月盡量竣工，1——2月本身竣工不多。因此，疫情對竣工的影響相對銷售端而言較小。
（四）減免租金
疫情期間，商業地產人流驟減，相關企業銷售額下跌至幾乎為零，租戶租金支付壓力較大。在各機構倡議及行業領軍企業的帶動下，多家上市房企主動減免租金，與抗風險能力較弱的品牌商、商業運營商共度「寒冬」。其中，萬達商管對所有萬達廣場商戶租金及物業費實行全免政策，預計將減免租30億——40億元，萬科商業對旗下在營全部自持商業項目商戶將減半收取租金，龍湖商業對旗下商場的所有商戶租金費用減半收取，預計減免67天租金損失將達5億元。據不完全統計，房企為商業地產商戶免除租金物業費等逾百億元，此舉對於資金流瀕臨斷裂的中小租戶有「雪中送炭」的作用，也為疫情結束後商業地產的恢復做好了准備。

結語：當前行業總量下行，競爭激烈，新冠肺炎疫情加速了行業內企業分化。對於上市房企，此次疫情是對其資金實力和應變危機能力的考驗，銷售額下降、剛性支出高、債務到期或使房企面臨現金流壓力，開工停滯可能導致後續供貨不足。同時，危中蘊機，也有不少房企通過發債緩解資金壓力，現金充裕的上市房企拿地步伐不減，財務狀況佳、現金流穩定的房企有望進一步提升行業地位。整體而言，相對中小房企而言，上市房企在疫情中的韌性更強，財務狀況和運營能力更強的上市房企有望提升行業地位。

㈤ 上海鼓勵高校的畢業生自主創業，在疫情下創業該注意些什麼

上海鼓勵高校的畢業生自主創業，在疫情下創業應該注意這些：

第一，要考慮租用辦公室或者門店的成本，畢竟，疫情期間，為了疫情防控，有時候會對區域進行管控或者封控！這種情況下就難免會影響到辦公和門店運營！如此這般，要充分考慮到風險性再去投入。

第二，疫情期間創業，一定要搞線上線下相結合的經營方式！唯有線上線下相結合，才能在線下被管控或者防控的情況下，不至於陷入被動，可以讓線上的生意支撐著度過危機！

汪小菲大家都不陌生，他所開的多家門店受疫情影響運營受阻，汪小菲表示雖然艱難，好在線上銷售非常不錯，因此也不算是跌入了谷底，有了線上的支撐，實體店就能撐過“寒冬”，反之，只搞線下運營可能就比較被動了，風險性比較高！三年疫情，很多門店的運營者都苦不堪言，基本上虧的血本無歸，他們都非常後悔，沒有跟上大流做線上營銷！

上海鼓勵高校的畢業生自主創業，對此你怎麼看？

㈥ 面對疫情的影響，年輕人該如何創業

首先，就創業本身而言，我認為是一個積極的心態，一個人想為 社會 創造更多的價值，也是人類進步的基礎。其次，年輕人創業，也是值得鼓勵的行為，他們有超越同齡人的思維、過人的技術、獨到的眼光、非凡的勇氣。最後，新冠疫情的確給很多行業帶來了巨大打擊和震動，但是對於創業我們也需要辯證來看！

一.創業的含義：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或 社會 價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。從上述可以看到：創業有幾個關鍵條件：優勢資源整合這需要有領導管理的能力，有先進的技術這需要創業者本身的高素質，還有獨到的眼光和清晰的思維判斷能力。

我個人很認可一個很通俗觀點，一個涉及運營良好的行業，應當具備兩個條件：第一有自己獨特的技術，其實就是技術壟斷，比如手機屏幕全球就幾家大型公司，3M口罩生產商和普通工廠口罩生產商是有本質的區別。第二是有強大的優勢資源整合能力，其實就是市場壟斷或客戶壟斷，比如網購我能想到的不是淘寶就是京東。

二.年輕人創業的特點：創業者要知道自己的優勢和劣勢是什麼。要知道自己是誰，知道自己的優勢和劣勢分別是什麼，在創業過程中自己應該怎麼運用好自己的優勢，怎麼避免自己的劣勢給自己帶來危機等等。一般來說，年輕一點的創業者主要有兩個難題，第一， 社會 經驗、人際關系相對缺乏，要知道創業不是單打獨斗，創業是抱團取暖，創業需要人才，創業需要團隊，年輕人創業更是如此，要知道自己的創業項目需要什麼樣的人才，需要什麼樣的團隊，才會開始一步一步運作。第二，創業需要錢，啟動資金來自哪裡，該怎麼籌集，創業需要真金白銀。若是實力不夠雄厚，貸款創業，也要明白資本運作的風險。這兩個問題是必須要解決的！

不要創業不要創業，尤其是年輕人，一定要聽聽老人的建議的。

千萬不要盲目的去創業。

我當年就是不聽家裡人建議，執著的要創業，失敗了，負債了四十多萬。催收電話滿天飛。

大家都知道我負債了朋友遠離，親戚恨我。

因為我拉低了家裡的生活水平。經過了一段時間緩沖。

我開始打工賺錢，打工之餘的時間去做副業支付賺錢，反正沒有朋友叫我吃飯叫我去唱歌。所有的時間都用來賺錢了。

別人吃飯聚會的時候我賺錢，別人 旅遊 的時候我賺錢，經過一年多的努力，債務還清了，現在終於也過上正常人的生活。

可是父母的情，還不清的。還在努力，爭取往一天兩三千的收入去發展，加油。

拿到這個題目：

先說疫情對年輕人的影響：

1 ： 年輕人更節省了：

雖然說中國年輕群體中確實存在明顯的消費升級，因為結合公開數據來看，信用消費是年輕人消費升級的重要途徑之一！但絕大多數年輕人還是非常理性的，目前有6成學生和8成上班族每月能存下10%以上的收入，並且通過這次疫情，他們會發現存款不夠，未來會更加「節省」。

2：年輕人更慎重了：

悲催的找工作環節來了，裸辭帶來的影響在這次瘟疫下顯得格外扎心。根據51job的數據顯示，有17.7%的年輕人不會預留任何准備金，而且64.1%的年輕人只准備了1-3個月的准備金。

根據獵聘對hr的調研，目前，越年輕越容易焦慮，無工作狀態持續2周就會出現很明顯的焦慮，在這次疫情局勢沒有明朗的情況下，尤其是年輕一代會對工作責任更加慎重，未來不會輕易放棄一份工作，因為他們會發現，這個 社會 好像找不到工作了，他們會更加「慎重」。

3：年輕人更加愛國了：

社區關了，商業關門，這次瘟疫帶來了很多 社會 節奏甚至停止運轉。很多年輕人都是出生在較為優渥的環境下，從未經歷過全 社會 的停擺狀態，他們已經開始懷念能自由消費的時間。在瘟疫肆虐期間，政府不斷進行的正能量宣導，以及國家工作人員的捨生忘死，結合年輕群體以前由知識體系打造的認知層面，瘟疫期間年輕群體才理解到國泰民安。通過這次疫情，他們理解了萬眾一心，變得更加「愛國」。

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然後來談談年輕人是否應該創業：

我覺得，任何時候創業其實都是年輕的事兒，也都是年輕人的事兒。所以年輕人有年輕人的闖勁，是適合創業的年齡。

所以年輕時創業既不值得驕傲，也不需要自卑，沒什麼特別牛的事兒，也沒什麼不牛的事兒，是個正常的事兒。20 歲不折騰，腦子有問題，80 歲還折騰，腦子也有問題。

但是，現在很多人創業都是奔著賺錢去的，這點固然很對，但是也要結合自己的能力和興趣，尤其是有沒有對應的工作經驗，以及大環境是否適合去做這些。

要知道，創業，你是要去改變自己的活法，而不是去簡單的賺錢。賺錢只是改變活法的過程中的一件事情。

選擇創業的時候，如果你是選擇了一種特別的人生，而且希望是一種與眾不同的人生，你這么選擇，那麼你就是對的，你可以去創業。否則，如果你又想選擇與眾不同的人生，又希望能安安穩穩地過日子，那我勸你最好就不要創業了。

創業畢竟是少數人做的事情，而且吃苦是一定的，會遇到很多困難，而且目前在疫情的情況之下，大環境來說經濟不是很好，所以在選擇方向上面也需要慎重和注重。

譬如很多行業： 旅遊 業，養殖業，餐飲等等，在疫情區間受挫很嚴重，最好不要在做了。

有一些機會性的行業，譬如 游戲 ，在線教育，直播等，是可以選擇的。

最終，來說下，所以創業是什麼？創業就是要選擇未來，而不是要當下的安穩。

如果能享受創業所帶來的成功和喜悅，真心熱愛你所從事的事業，那麼才有可能取得你想要的成就。

那麼恭喜你，你一定會成功。

浮躁的年代，容易出現浮躁的人，很多人都想創業，都想創出一片屬於自己的天地，但是事實上呢，成功者的二八定律無法改變！

年輕人有創業的想法是好的，能鍛煉磨練人，在創業前你得考慮好你最大能承受的風險，虧不起的人註定也難創出大事業，所以要做好贏得起，更要虧得起！

回過現實 社會 ，大部分人連最基本的員工思想都沒做好，如何去創業做老闆呢？俗話說：要想坐轎子，得先學會抬轎子！心態很重要，任何一個過程都不能蔑視，否則會走很多彎路，哪怕最終成功了，也會付出太多的代價和學費！

那麼年輕人創業，要對市場做分析，自己擅長什麼，如何去執行完成……總之：祝願每一位創業者都能成功！

非常榮幸回答您的問題。

本次 新冠疫情影響非常深遠 。直接影響方面來看，餐飲、 旅遊 、影視、酒店等行業短期內受到的沖擊最大，很多服務類企業處於停擺狀態，近期來，由於海外疫情的肆虐，出口貿易方面也受到了極大的影響；長遠來看，由本次疫情引發的經濟和 社會 問題將會慢慢顯現出來，經濟衰退不可避免，由此會帶來高失業，進而影響 社會 穩定。

所以，對於傳統的創業項目，特別是需要投入大量資金和人力的創業項目，現在真不是個好時機，這個沒有辦法，受經濟大周期的影響。做事講求天時地利人和，天時不好的話，只能是事倍功半。

但事物都有兩面性，對線下企業來說是危機，卻會由此激發線上模式的爆發和轉型升級。我們看到近年來，流量紅利慢慢展現出來，各種直播、短視頻等自媒體卻如雨後春筍般迅速發展。普通人完全可以搶占這一塊的先機，利用自己學習快、善於接受新事物的特徵來經營自己的自媒體，資金方面幾乎是0投入，卻蘊含無限可能。

所以總結一下， 現階段，傳統線下成本模式的創業不可取；而線上低成本的創業項目卻蘊含無限商機 。關鍵在於不斷學習和提高。另外，新冠疫情影響下，維持好家庭 健康 的現金流非常重要。盡量要有一份有穩定收入的主業，開源節流，減少不必要的開支。

這次疫情給全國經濟帶來了一次很大的打擊，特別是實體經濟。大到西貝、海底撈這種大公司，小到便利店、理發店都經歷著一個難熬的冬天。疫情期間，實體店不僅關門沒有生意，還得照常支付門店租金和員工工資等各種開銷。所有的實體老闆都感到壓力山大。面對疫情，創業者何去何呢？

首先，創業者應該擺正心態，不要怨天尤人。抱怨是沒有用的，解決不了任何問題。與其抱怨困難，不如多想方法。

這次疫情發生後，互聯網的優勢再一次被人們認可。互聯網的創業者，受疫情的影響相對較小。疫情期間，除了醫療行業出現增長外，互聯網的業務都出現了較大的增長。網上購物，網上外賣，網上辦公，網上教育等用戶的數量都出現了很大的增長。這次疫情給我們創業者的最大啟發就是，如果我們在創業的過程中，能夠把所有的環節通過互聯網的方式去進行，這樣就不會受到時間和空間的限制，也不容易受到外界的影響。

我們具體應該怎麼做，才能把創業的每一個環節通過互聯網的方式來進行呢。我覺得可以從以下幾個方面著手。

如果你以前都是在線下門店獲取客戶，現在你可以多嘗試在線上獲客，通過各種互聯網的渠道來引流客戶。

如果你以前都是在線下跟進客戶，現在可以多嘗試在線上跟進客戶。以前都是和客戶面對面聊天，現在就多打電話，網上聊天，網上介紹和宣傳產品。

如果你以前都是在線下成交，現在可以多嘗試在線上成交。以前客戶都在門店付款，現在就讓客戶直接在網上轉賬付款。

如果你以前都是在線下交貨，現在可以多嘗試在線上叫快遞幫你發貨。讓快遞公司，外賣騎手幫你送貨上門。

公司管理方面，也可以嘗試遠程辦公打卡，網上匯報總結，網上電話會議等等。

現在互聯網已經非常普及，我們從開發客戶，跟進客戶，後期追銷變現，包括公司管理等等各個方面都可以通過互聯網的方式來進行。這也是當今互聯網時代應該提倡的互聯網思維，凡是能夠用互聯網方式做到的事情，都可以嘗試用互聯網的方式去做。

下面給大家分享一個實體店老闆的故事。

疫情期間，有個 養生 館老闆，他把以前的客戶拉到一個微信群里。老闆每天在群里分享 養生 知識，教大家食療 養生 ，自我按摩，拍打拉筋等等。老闆也會在群里發發紅包，提醒大家注意身體，身體好了才能預防疾病。最後，老闆在群里做了個活動。疫情期間，推出五折 養生 卡，原價一萬的 養生 卡，只賣五千元，還送 養生 茶一罐。疫情期間，每個人都意識到了身體的重要性。老闆的特價卡一推出，很多客戶就在網上成交了。疫情期間，別的門店都關門沒生意，這個老闆卻還在悄悄地賺錢。

後來，我和老闆交流，問他怎麼這么賊。他說，反正現在疫情期間，也是天天沒事干，倒不如在群里和客戶聊聊天。客戶天天也是閑的無聊，在群里嘮嘮嗑，也可以打發時間。而且疫情期間，客戶不能出門，手上的錢也沒法消費。所以，這個老闆的特價卡一推出，很多客戶都成交了。

另外，我有個賣保險的朋友，也是巧借疫情的話題，給客戶宣傳保險的重要性，提醒客戶珍重生命。疫情期間，他成交了很多保險訂單。具體的細節我就不講了，相信只要接過保險推銷電話的人，都知道保險業務員的推銷方法。

其實，創業路上總會遇到各種困難。

面對困難，消極者自有千難萬難，積極者自有千方百計。

最後，希望大家眾志成城，共抗疫情，相信勝利一定會到來。

疫情的影響下，眾多的行業都受到了波及。但是現在擺在面前，大家也都要繼續往前看，所以該做的仍舊需要去做。

面對2020年徒增 40萬應屆生 的困境，年輕人 創業無疑是開出一條血路，但是這種情況下，到底應該要如何才能夠突出重圍呢？如果你還固執的走傳統的路線，就算是沒有現在疫情的影響也很難成功。

經過不少數據調查，年輕人反應創業最為艱難地一步就是 資金問題 。銀行貸款等等手續繁瑣 並且資金貸款有限。互聯網的誕生，衍生出來一種以 眾籌方式 來進行創業的新型模式。

將你的所要做的創業目標制定出來，之後進行網上眾籌合夥人進行合作。每個人參與的合夥人即是股東、消費者又是傳播者。相應的，這樣的股權就不是說你自己擁有，而是分散開來。

可能很多人覺得這種創業的模式不現實， 但是已經有不少成功的案例擺在面前 。浙江某大學，合夥人眾籌之後開設一家咖啡館，以學生群眾為消費群體，之後進行消費、宣傳。而合夥人的線下交流也為彼此帶來了合作的機會。

眾眾籌的好處能夠適應現在的行情的原因就是 將風險進行分散， 不至於說全部的資金風險都是自己來承擔。並且提供後續源源不斷的合作機會。

不難發現，現在很多人都在 新媒體方向轉移 ，認為只需要打打字就足夠入賬。但是新媒體的前輩往往都是說 前期好賺後面就不行了 。有心調查過得人肯定知道，微信公眾號等剛剛發展起來的時候不要求質量，只需要發發流水賬就能夠接廣告有收入。、但是隨著文化水平的提高，大眾的文化接受度的提高，僅僅是這樣已經是不足夠的了。所以如果你沒有扎實的文字功底或者說對文字一字一句的斟酌謹慎， 新媒體這趟渾水大家還是不要去了。

目前創業不是很好的選擇。

說說我自己經歷吧，我曾經是程序員，收入尚可，但提升空間不大，14年和朋友在隔壁縣搞了一個小工廠，從安裝到試生產，前前後後花了20多萬，過程中不少的阻撓都是要錢來擺平；產品生產出來後，銷出去都是欠款，收回來的賬目只夠維持基本的生產。最後做了一年多維持不下去了，總過簽下了五十多萬的債務。

所以不要聽別人說創業賺了多少錢，大家都是挑好聽的說，有可能背地裡他們吃榨菜開水拌飯；目前的經濟大環境很差，再加上營商環境差，沒有很強的綜合能力，是很難有持續的盈利能力的。

如果有時間，有想法，更多的以兼職的身份開展，等有穩定收入的時候再全職也不晚。

面對疫情的影響，年輕人該如何創業？我來回的你的問題。

跨境亞馬遜你知道嗎，我做店鋪，也做招商。合作了不少客戶，一個成熟的店鋪凈利潤都是五位數。

大家不要看我說的輕松，做這一行沒有你們想的那麼簡單。必須得有一套完整的選品理念和體系。以及一套獨特的運營技巧和完整的物流體系。不然別人不會跟你合作的。

如果有朋友求穩和風險小的話，可以做個人運營店鋪。

這個項目你可以不做，要做前期就用心學。不然白費你的時間，也浪費我們的資源。只要你用心學，也可以每個店每月五位數的收入。

㈦ 受新冠疫情影響傳統行業前期股權投資方要求提前退出或履行對賭協議的怎樣應對

法律分析：受新冠疫情影響傳統行業前期股權投資方要求提前退出或履行對賭協議的應對方式是及時對未來發展前景作出預判，積極與投資人協商戰略發展調整方案，協商延長退出期或修改對賭協議。考慮到當下投資環境，新項目投資趨勢進一步走低，投資機構為了維持已投項目平穩，可能會通過追加投資避免已投企業暴雷。

法律依據：《關於加強銀行業保險業金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》 落實疫情防控要求。各銀行保險機構要全力協助有關部門和地方政府做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，堅決落實各項工作要求。

㈧ 上海疫情期如何變更公司股東

應該需要待疫情結束後現場辦理。
一、內部：1、當公司股權變更時，必須要召開股東大會，協商股權如何轉讓。2、協商好了之後，就簽署股權轉讓協議。3、再是製作相應的章程修訂案，並且一式兩份。二、外部：1、向工商局提交上面提到的股權轉讓協議以及章程修訂案的原件、復印件各一份，還要准備營業執照的正副本原件，周期大概在5個工作日左右。2、向稅務局提交股權轉讓協議、章程修定案、股東會決議、變更後的營業執照、工商局出具的變更通知書，原件，復印件各一式二份，變更稅務登記表一式三份。
提交材料具體如下：1、股權轉讓協議。2、公司內部股東大會的會決議。3、准備公司新股東加入後的公司新股東的章程修訂案，如有監事變更也要作詳細說明。4、准備決議後的章程修定案;5、准備公司的營業執照正、副本;6、到網上下載相應的表格並列印，也可以直接去工商局領取。7、因為涉及到公司股權的一個變更，所以肯定有新股東的加入，根據每個地方工商局的要求不一，有些地方的工商局必須要求所有股東都要到場，如果有法人或者監事變更的，還要求必須提供新股東的身份證原件。

㈨ 疫情下內蒙古股權交易中心怎麼辦事

通過互聯網工作。
為幫助呼和浩特市、包頭市、滿洲里市堅決打贏疫情防控阻擊戰，自治區財政廳倡議自治區本級國有金融企業開展疫情捐贈工作，引導國企積極履行社會責任，發揚模範帶頭作用。
內蒙古股權交易中心聞令而動，迅速響應號召，以實際行動踐行擔當，為疫情防控貢獻國企力量。2月27日，內蒙古股權交易中心抗擊疫情捐贈儀式在呼和浩特市玉泉區人民政府舉行。
股交中心副總經理李海芳、烏蘭代表中心向呼和浩特市玉泉區紅十字會捐贈30萬元，用於支持玉泉區政府疫情防控工作，玉泉區政府副區長楊德傑參加捐贈儀式，並對股交中心在疫情防控的關鍵時刻伸出援助之手錶示衷心的感謝。儀式上，玉泉區紅十字會、玉泉區政府為股交中心頒發感謝信，並贈予錦旗。
目前疫情形勢依然復雜嚴峻，股交中心將持續關注疫情動態，在為自治區各類企業做好綜合金融服務的同時，不遺餘力的支持疫情防控工作，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。內蒙古自治區公共資源交易管理服務中心疫情防控期間交易服務指南，為貫徹落實自治區黨委、政府關於加強當前疫情防控工作部署要求和國家發改委、財政部有關文件精神，根據《內蒙古自治區公共資源交易管理服務中心關於積極應對疫情切實做好公共資源交易工作的通知》要求，在嚴抓疫情防控的同時，切實做好自治區本級交易服務保障工作，確保各類公共資源交易活動平穩、有序開展，結合工作實際制定本服務指南。
一、積極推行網上交易。為有效降低現場交易帶來的人員聚集風險，保證疫情防控期間交易項目辦理不斷檔，凡能通過網上辦理的交易服務事項一律在線辦理。各主體登錄自治區公共資源交易平台電子交易系統，通過網上操作辦理相關業務，交易項目入場申請、信息發布、日程和場所預定、答疑澄清、網上投標、保證金收退、網上開標等交易環節全部線上辦理。
所有交易項目均要符合相關行政主管部門疫情防控的最新規定。自治區公共資源交易管理服務中心所屬政府采購中心、工程項目招投標中心、土地使用權與礦業權出讓交易中心、產權交易中心（以下簡稱「所屬各中心」）的進場交易項目全部實行全流程電子化交易。
二、開通「綠色通道」服務。為滿足疫情防控工作需要，疫情防控采購項目及應急醫療設施、隔離設施等建設項目優先安排。已經暫停或延期的交易項目，所屬各中心要積極與相關交易項目實施主體溝通，根據疫情形勢、項目特點和工作實際積極穩妥有序開展。
評標評審專家的確定方式和方法，由交易項目實施主體嚴格按照相關行政主管部門疫情防控期間的最新規定執行。