銷售員的股權怎麼算

A. 股權如何劃分

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一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定「出多少錢佔多少股」。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？

老二當然不同意退股，理由很充分：

第一， 這30%的股份是自己真金白銀花30萬買的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。

然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？

最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……

創業公司，卒。

此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個「破罐破摔」的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！

創業公司，再卒。

通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個項目；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。

因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——

• 怎麼分？

• 怎麼退？

一、股權如何分配？

1/股權和職能的關聯

如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標准組合），這個時候應該如何分配股權？

大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。

因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。

依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：

注意，以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。

創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。

2/企業股權結構的三種模型：

第一種，絕對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。

第二種，相對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。

第三種，不控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大隻是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。

這三種模型裡面有幾個特點：

首先，投資人的股份沒算在裡面。

預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫「買老股」。從法律關繫上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。

所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。

那麼激勵股權為什麼建議預留呢？

主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。

如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人參與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。

3/股權控制方式

縱觀國內外上市且發展良好的互聯網公司，創始人占股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？

事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這里就牽涉到幾種控制方式：

第一種，投票權委託

最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。

第二種，一致行動人協議

簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。

第三種，持股平台

針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平台上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。

因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平台裡面的股份也都是他的，他可以代理有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。

第四種，AB股計劃

AB股計劃通常是把外部投資人設置為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。

二、退出機制

設置激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設置合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。

因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。

為此，我們有四點建議——

1/創始人發限制性股權

限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的價格進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。

無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權

2/股權分期兌現

分期兌現有四種方式：

第一種是約定4年，每年兌現四分之一；

第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；

第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；

第四種是干滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以干滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。

這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。

3/約定回購機制

股份約定回購機制的關鍵是回購價格定多少。

有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的價格回購。所以這裡面有幾種模式：

第一種，參照原來購買價格的溢價

比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。

第二種，參照公司凈資產

假如公司干到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買價格的溢價，那麼人家乾的這幾年都白幹了。所以對於此類重資產企業，可以參照凈資產來定。

因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。

第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價

回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：

• 從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的

• 估值是認為未來公司值這么多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個價格；

• 從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；

• 從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期干。這裡面用什麼價格是以公司的具體模式為依據的。

第四種，做好預期管理

退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。

理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：

談好是基於長期看，還是基於短期投資？

未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。

如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？

總之，所有合夥人要同一套標准，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。

*本文觀點由以太資本人力總監 Michael 提供

B. 股權怎麼分配合適

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權分配有兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-08-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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C. 我做管理做銷售賣貨,她負責賣貨怎麼拿股份

這個需要你們兩個具體商量，一般是出資出力比較多的占股比較大。
銷售是一個漢語詞語，拼音是xiāo shòu，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

D. 請問股份怎麼計算。

1、起始的A和B佔比50%，追加投資後，總股本變更為：50,000+16,000=66,000。

2、A應當被認列股本為：25,000+16,000-13,000=28,000，佔比：28,000/66,000=42.42%。

3、B應當被認列股本為：25,000+13,000=38,000，B佔比：38,000/66,000=57.58%。

4、持股比例是指出資額占注冊資本金的比例，即：出資額/注冊資本金。例如本來注冊資本金為90萬，出資10萬，那持股比例就是10/(90+10)也就是佔比10%。雙方投資，每人拿一部分錢，最後根據拿錢的多少分取利潤。

5、至於演算法是否合理，這個主要是看你能不能接受，是否覺得合理。比如工資，是對外的支出，你可以說因為是上半年的，所以與你無關;也可以接受他的條件。該模式一定要簽訂書面的投資合作協議，約定投資金額，分配方法。

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對於籌碼的持股分布判斷是股市操作的基本前提，如果判斷准確，成功的希望就增加了許多。判斷持股分布主要有以下幾個途徑：

1、通過上市公司的報表，如果上市公司股本結構簡單，只有國家股和流通股，則前10名持股者中大多是持有流通股，有兩種判斷方法：一將前10名中所持的流通股累加起來，看掌握了多少，這種情況適合分析機構的介入程度。二是推測10名以後的情況。

2、通過公開信息制度，股市每天都公布當日漲跌幅超過7%的個股的成交信息，主要是前五個成交金額最大的營業部或席位的名稱和成交金額數，如果某股出現放量上漲，則公布的大都是集中購買者。如果放量下跌，則公布大都是集中拋售者。這些資料可在電腦里查到，或於報上見到。假如這些營業部席位的成交金額也佔到總成交金額的40%，即可判斷有庄進出。

E. 股權比例怎麼計算

持股比例如何計算？

持股比例的計算公式：持股比例＝出資額÷注冊資本金

舉例：某公司原有回注冊金90萬，現在某股東新答出資10萬元，則該股東持股比例為10÷（90+10）＝10%

持股比例是指出資額占注冊資本金的比例，即：出資額/注冊資本金。例如本來注冊資本金為90萬，出資10萬，那持股比例就是10/(90+10)也就是佔比10%。股東或者章程另有約定的除外。年底的分紅也按這個比例進行。

(5)銷售員的股權怎麼算擴展閱讀
公司向內部職工募集的股份，只限於以下人員購買和持有：

（一）公司募集股份時，在公司工作並在勞動工資花名冊上列名的正式職工；

（二）公司派往子公司、聯營企業工作，勞動人事關系仍在本公司的外派人員；

（三）公司的董事、監事；

（四）公司全資附屬企業的在冊職工；

（五）公司及其全資附屬企業在冊管理的離退休職工

F. 新成立的公司，銷售入股，一般有多少股份

技術股和普通股的權利義務是相同的。技術股根據《公司法》的規定，所佔比列一般不超出20%，但經國務院同意，高技術的可以達到25%，離開公司後，股份不變，除非轉讓掉股份。須注意的是，以技術入股後，此後該技術屬於公司，原技術持有人不再享有該項技術。

對於技術股的詳細解釋如下：
技術股可按股權所有者細分為法人股和自然人個人股。若按技術股股權擁有的權益細分可分為所有權股和分紅權股。若按技術股股份送配許可權細分，可分為乾股、分紅回填股和分紅股。一般在組建企業時設立技術股並不是一件困難的事情，困難的是這些技術股如何分配，才更有利於於企業的發展，有利於真正調動科技人員的積極性。在技術股的分配問題上需要重點考慮以下幾個因素：1.確定技術股的所有者。2.使所有權和分紅權適當分離。3.後續技術人員適當佔有股份。在細分技術股時建議：1.技術股最好不一次分完，要留有餘地。2.技術股除大部分分配給創造這項技術的主要技術人員外，還應分配給在創造這項技術中起主要作用的經營和技術管理人員。3.在有條件時應考慮擴股和配股。4.分紅回填股應與現金、實物出資入股相結合，保持一定的比例，以便更好地體現風險與利潤共存。5、入股之技術歸新公司所有，撤除技術應賠償損失。
國家和地方政府制訂鼓勵高新技術入股、占股的政策，並希望將這部分技術股恰如其分地在技術的所有者中進行分配，其目的是顯而易見的。其一，希望能鼓勵技術人員不斷進行技術創新，不斷創造出高新技術和高新技術產品。其二，希望把技術所有者的利益與企業的整體利益有機地結合在一起，以利於充分調動科技人員的積極性，留住人才，穩定人才。其三，建立一種尊重知識、尊重人才的氛圍，積聚更多的高新技術產品和高層次的科技人員，為企業的長遠發展留足後勁。另一方面，從我國的實際情況來看，技術人員對在企業中佔有一定的股份越來越關心和重視。這部分技術股如果分配不當，則不僅達不到上述目的，而且可能適得其反，使企業很快分化瓦解。
一、技術股細分形式：股份有多種劃分或細分方式，這在各種文獻中已多有敘述，而專門對技術股進行細分的文獻尚不多見，因此有必要對技術股的細分形式作一論述。
1按技術股股權所有者細分，可分為法人股和自然人個人股。法人股：由企業或事業法人擁有的技術股；個人股：由自然人擁有的技術股。
2按技術股股權擁有的權益細分，可分為所有權股和分紅權股。
所有權股：這種股份的擁有者擁有該技術股的所有權益，即既擁有技術股的所有權，也擁有技術股的分紅權，可以轉讓、饋贈等。所有權股包括用現金、實物和技術作價出資所取得的股份和乾股。
分紅權股：這種技術股的股份只有分紅權，沒有所有權，分紅權也不可轉讓，人在股在，人走股易主，其所有權和分紅權是分離的。分紅權股主要包括未回填之前的分紅回填股和分紅股。
3按技術股股份送配許可權細分，可分為乾股、分紅回填股和分紅股。
乾股：不用現金和實物出資且擁有所有權的股份。這種股份又可分為技術乾股和非技術乾股。技術乾股是直授由擁有技術的法人和自然人用技術作價入股所佔的股份，稱為法人技術乾股和自然人技術乾股；法人技術乾股可饋贈給對作價入股之技術有貢獻的自然人；非技術乾股是由法人股東或自然人股東用現金和實物出資，饋贈給對企業創立和發展有突出貢獻的個人。乾股的特點是不用現金和實物出資（可用技術作價出資），一般擁有完全的所有權，大多不用資金承擔企業的虧損。技術乾股用所擁有的技術承擔風險，非技術乾股由實際出資的股東承擔風險。
分紅回填股：在企業登記注冊時向該企業其他股東借款入股，用紅利沖抵借款，未沖抵借款部分只有分紅權，已沖抵借款部分擁有完全所有權的股份。
分紅回填股的擁有者還可以同時用現金、實物和技術作價入股，此時，分紅回填股擁有者就擁有由現金、實物和技術作價入股的具有完全所有權的股份和分紅回填股。
分紅回填股主要分配和饋贈給主要技術人員和主要經營管理者。分配和饋贈給主要技術人員的分紅回填股一般是由法人擁有的技術股的一部分；分配和饋贈給主要經營管理者的分紅回填股一般是由其他法人股東或自然人股東用現金、實物出資的股份的一部分。設立分紅回填股的主要目的是穩定在企業設立時不擁有股份和擁有股份較少的主要經營管理者和技術骨幹。
分紅股：由企業股東饋贈的只有分紅權的股份。設立這類股份的主要目的是穩定和激勵企業設立時或企業設立後進入企業而不擁有股份和擁有股份較少的主要經營管理者和技術人員，特別是穩定和激勵企業設立後進入企業、不擁有股份的企業主要領導人和核心技術人員。這種股份一般是按企業的崗位設立的，哪些人在這些崗位上工作，哪些人就擁有這部分分紅股；一旦這些人離開了設有分紅股的崗位，就不再擁有這部分股份，這部分股份將轉移給後續進入這些崗位的經營管理者和核心技術人員。

G. 邀請銷售管理的好朋友入股,應該如何分配股份

讓評估公司評估你現在項目的價值，也可以你自己算，不過比較累人。然後按1元1股算，比如價值100元就一百股

有幾種方式，第一種是你出售部分股份給你朋友，比如讓你朋友拿20塊來買你20%的股。然後你們整個項目比如預算要再投100元，那麼你朋友有追加20元的權利，你有追加80元的權力，你如果想讓他投40元，那麼你就得把多餘的20元的股份劃給他，因為已經是200元了，所以如果還是按100股算你現在一股就是價值2元，所以你朋友這時候的股份30%+20/2%=30% ，而你就變為70%了。
記住，一方放棄自己的權力（比如沒錢投了、不看好這項目後期發展了、有其他打算了），這時候你放棄的那部分權力如果送給別人用了，那你就失去了。還有就是這部分權力現在股東不要時可以新招股東

前期贈送不贈送，出售不出售股份都類似推算

銷售入股 和技術入股一般是給10% ，你能給到20%已經很多了哦。

不過給多少你都要明確跟人家講你要給。作為一種讓他來的條件給，而且我個人認為，這部分股份是在崗的時候才有，離崗的時候就失效的才行。 很少見人白送永久股出去的。

你看著辦吧，有人幹活幫自己賺錢才是最好的事，自己賺多賺少那是另外的事，實干能乾的隊伍有了，什麼江山打不下來呢！

什麼項目呀，分享下嘛：）

H. 股權激勵時，企業如何給員工的股權進行定價呢

利潤法
這家企業的利潤3000萬，按照市面通勤的做法乘以5到10倍，成為PE的倍數，那這個企業的價值在1.5億到3億之間。這個就是利潤法。
成本法
成本法是指長期股權投資按投資的實際成本計價的方法。該方法要求當企業增加對外長期投資時才增加長期股權投資的賬面價值。
當投資公司能夠對被投資公司實施控制時採用的長期股權投資會計處理方法，即投資公司的長期股權投資賬戶，按原始取得成本入賬後，始終保持原資金額，不隨被投資公司的營業結果發生增減變動的一種會計處理方法。
我們通過一個例子做一個簡單的說明，比如一家餐飲企業一年的利潤是3000萬開了12家店，那給員工分股份該給企業定多少錢呢？
所謂成本法，就是截止到今天12家店總共投入多少資金，將該資金確定的數額，作為賣給員工股權的計算依據，那麼這家企業12家店累計投資4000萬，這就是這家店賣給員工的股權價格。
最後，提醒更多創始人注意兩個常見的激勵股權定價問題和建議：
第一，激勵股權定價不一定全篇一律
可以按照公司所處階段、激勵對象入職先後及業績表現等標准為每一批激勵對象設定一個固定取得價格或者價格計算方式，原則上公司狀況越好激勵股權的價格越高，譬如C輪實施的股權激勵往往比A輪前後實施的股權激勵價格要高很多。
第二，不建議無償的激勵股權定價
無償的激勵股權定價，可能會導致激勵對象對股權激勵的價值造成誤解；同時，創始人往往忽略了無償意味著激勵股權對應的注冊資本應該由激勵對象之外的人認繳和實繳，也就是說最終可能是創始人需要自己掏腰包繳付相應的資本金；
此外，從稅負角度來看，稅務局也不一定會歡迎激勵股權零價格因為一看就不是正常的公平交易，甚至可能懷疑創始人鄙視稅務局的辨別能力（譬如激勵對象需要按照「工資、薪金所得」項目就激勵股權繳納個稅的情形），而且零成本也意味著員工套現激勵股權時沒法扣除成本，相當於在套現時給稅務局白送了股權成本原值的20%作為個稅「禮金」。

I. 股份怎麼分配怎麼算

一、股份分配怎麼演算法

股份分配是指股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利，一般為了企業的良性發展創始人股份占公司總份額的60%左右，具體根據實際情況而定，剩下部分可以分配給投資人、核心員工、合夥人等等，下面小編就告訴大家股份分配怎麼演算法最合理。

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1、股權分配

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

2、股份分配對象

科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人

3、股權分配

對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。

4、一個核心

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

5、保證創業者擁有對公司的控制權；

創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

6、實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。

俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

二、股權

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權。

三、股權注意事項

1、出資不實瑕疵中的法律風險。即非貨幣財產的實際價額顯著低於認繳出資額，法律規定出資不實的股東應補繳出資，多發生於知識產權等非貨幣出資中。因此，對出讓人出資種類的考查，也顯得十分必要，尤其是非貨幣出資，容易發生出資不實的情況。

2、出資不到位（違約）瑕疵股權轉讓中的法律風險。即股東出資不按時、足額繳納，該股東除補足出資外，應對其他股東承擔違約責任。因此，對出讓人繳納出資實際情況的考察，也是十分必要的。

3、虛假出資瑕疵中的法律風險。即股東根本未出資，採用欺騙手段獲得登記機關的信任。在發生虛假出資的情況下，該股東不僅應補足出資，而且還要承擔行政處罰的法律責任。