如何和朋友合作股權布局

① 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

② 和好朋友合夥創業要注意什麼

和好朋友合夥創業要注意什麼

和好朋友合夥創業要注意什麼，一個人創業，肯定是缺少了很多的幫助，但兩個人創業，就可以互相幫助。和朋友合夥做生意，有很多需要注意的東西的。那麼和好朋友合夥創業要注意什麼？

和好朋友合夥創業要注意什麼1

好朋友真的不能一起創業嗎

這個還是需要具體問題具體分析，首先要看看好朋友是不是個靠譜的人，其次就是大家的目標是否統一，還有就是能力是否可以互補。滿足這些條件再去考慮是否適合一起創業吧！

和好朋友一起創業最大的矛盾就在於：朋友是靠感情維系的，而合作夥伴是因利益而結合在一起的。當這兩種關系混合在一起時，如果處理不當，就比較容易出現問題，到時候你們可能連朋友都做不成了。

創業是一個理性的事，需要守規則、論對錯。朋友關系是感性的事，講交情論感情。創業時，事業的理性和友情的感性一定會產生矛盾，講道理傷友情，講情誼傷企業。

所以除非是能彼此理解、共同遵守規則、自我約束的識大體的朋友，否則為了維護情誼最好不要一起創業。但如果真有能顧全大局、不計個人私情得失的生死兄弟，也一定是創業者最大的福氣。

和好朋友合夥創業要注意什麼

1、分配好每個人的許可權。

一開始創業的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的許可權和各自的職務。這是在創業前期大家分配好的。

將許可權劃分好，才會因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個人的許可權分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發展。

2、確保各自利益。

利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日後因為利益產生糾紛。

3、做好資金規劃和資金分配的計劃。

與朋友合夥創業，最重要的是處理好資金分配問題，大多數創業糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關系破裂。那麼創業者們應該如何做好資金規劃和資金分配計劃呢？

在公司創業初期，創業者們都會對該公司進行投資，創業者們可以根據大家投資的金額進行股權分配。如果公司盈利之後，規劃好需要多少作為流動和周轉資金，多少錢進行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。

如果可以提前制定好權責、利益劃分、話語權之類的規則，大家創業的時候勁往一處使，把個人的情感往後放，一切都為了公司更好地發展，那和好朋友一起創業應該是更優的選擇。

和好朋友合夥創業要注意什麼2

合作開公司有很多的好處，首先合夥人和你可以互相補充彼此的不足，降低資金壓力和風險，同時人際關系也要比自己一個人的時候多很多，企業合夥發展也是未來企業的發展形勢，因為企業的規模越大，就越需要有合作的精神。

合作開公司是一個很好的事情，但是也要注意很多的事項。

1、股權分配禁止平均分配，這種分配形式可以在國外的大企業中是很常見的，但是他不適應中國的國情，初創公司需要一個對市場的快速反應、快速決策、快速掉頭。

所以在創業初期需要一個力排眾議的老大，這樣減少內耗的發生，一般情況下股權分配原則：A>B+C 原則。

2、要制訂好游戲規則；這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合夥公司最怕的就是：事先沒制訂好游戲規則。

公司開了後，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關於企業發展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。

3、因為是朋友或者親戚之間相互的合作，這時候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的時候需要注意規定好彼此的權利和義務，這樣可以避免相互之間產生矛盾。

4、如果不是根據股權的多少來決定決策權，那麼一定要說清楚當發生經營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，並且最好把它落實到合同裡面。

5、財務部門必須找獨立的代理人進行財務方面的工作，合夥的幾個人不要參與這一塊的事情，等到計算盈利的時候。

財務部門的工作人員會提供具體的經營情況，這樣大家就不會出現矛盾，所以資金方面必須互相清晰，這點也很關鍵。

6、出資多少可能要根據總資金需求量（至少要留3—6個月的`儲備金如果您們的資本夠的話）及您們的利益分配。

各人手中的資源（如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業資源/有人有核心的技術等）都可能影響到利益分配及出資情況。

7、在股權出資方面可以貨幣出資也可以知識產權、技術出資、實物出資這些都是符合法律規定的。

但是全職投入與兼職投入即使在出資比例是一樣的情況下，全職投入的股權也需要持有公司較大股權比例，這有利於激發全職者的創業熱情。

8、股權布局要安排好，不要認為創業就你們兩個股東就可以搞定，不是這樣的，隨著公司壯大需要更多的能人或者厲害的人進來，所以股權預留要設計好股權池，用於後來股東進入或者股權激勵；

9、每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款（貨款回收期）/人力費用（要注意參與經營的人每月是否領薪金領多少要講清楚）市場推廣費用（平面 印刷資料/公司產品目錄/展覽會費用預算等）/差旅費用/生活費用等等。

可一具體算清楚但要留多3—6個月的預備金。該些費用原則上是每人分攤地計入運營成本中。

10、分紅方面建議把分紅時間、分紅比例、分紅方式寫清楚，可以按照持股比例出資當然持股比例與分紅比例可以分開。

11、退出機制，創業合夥股東進進出出很正常，所以股東之間應該寫好退出機制、回購價格等，做成協議讓合夥人簽訂。兩個人先小人後君子是有必要。

所以啊，合夥開公司的時候每一個合作夥伴必須互相信任和團結，相互之間要有共同的發展目標，同時經營方面要共同承擔責任，這樣一個合作的企業才可以真正的辦好，企業的發展需要合作人的心血和努力。

兩個人合作做生意，必須要有嚴格的規定，限制雙方的權利，規范雙方的任務。

做到一切事情看規則。俗話說丑話說在前頭，有了這些規矩，合作者就不會有矛盾，而且也不會產生巨大的分歧。合夥做生意很不容易，因為畢竟每一個人的想法不一樣。

因此大家要經常在一起相互的協調，做到一些事情彼此相互關照。這樣才可以解決問題，才可以達到真正的誠心合作，團結一致！

③ 和好朋友合夥創業要注意什麼

好朋友真的不能一起創業嗎 這個還是需要具體問題具體分析，首先要看看好朋友是不是個靠譜的人，其次就是大家的目標是否統一，還有就是能力是否可以互補。滿足這些條件再去考慮是否適合一起創業吧！ 和好朋友一起創業最大的矛盾就在於：朋友是靠感情維系的，而合作夥伴是因利益而結合在一起的。當這兩種關系混合在一起時，如果處理不當，就比較容易出現問題，到時候你們可能連朋友都做不成了。 創業是一個理性的事，需要守規則、論對錯。朋友關系是感性的事，講交情論感情。創業時，事業的理性和友情的感性一定會產生矛盾，講道理傷友情，講情誼傷企業。 所以除非是能彼此理解、共同遵守規則、自我約束的識大體的朋友，否則為了維護情誼最好不要一起創業。但如果真有能顧全大局、不計個人私情得失的生死兄弟，也一定是創業者最大的福氣。 和好朋友合夥創業要注意什麼 1、分配好每個人的許可權。 一開始創業的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的許可權和各自的職務。這是在創業前期大家分配好的。 將許可權劃分好，才會因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個人的許可權分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發展。 2、確保各自利益。 利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日後因為利益產生糾紛。 3、做好資金規劃和資金分配的計劃。 與朋友合夥創業，最重要的是處理好資金分配問題，大多數創業糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關系破裂。那麼創業者們應該如何做好資金規劃和資金分配計劃呢？ 在公司創業初期，創業者們都會對該公司進行投資，創業者們可以根據大家投資的金額進行股權分配。如果公司盈利之後，規劃好需要多少作為流動和周轉資金，多少錢進行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。 如果可以提前制定好權責、利益劃分、話語權之類的規則，大家創業的時候勁往一處使，把個人的情感往後放，一切都為了公司更好地發展，那和好朋友一起創業應該是更優的選擇。 和好朋友合夥創業要注意什麼2 合作開公司有很多的好處，首先合夥人和你可以互相補充彼此的不足，降低資金壓力和風險，同時人際關系也要比自己一個人的時候多很多，企業合夥發展也是未來企業的發展形勢，因為企業的規模越大，就越需要有合作的精神。 合作開公司是一個很好的事情，但是也要注意很多的事項。 1、股權分配禁止平均分配，這種分配形式可以在國外的大企業中是很常見的，但是他不適應中國的國情，初創公司需要一個對市場的快速反應、快速決策、快速掉頭。 所以在創業初期需要一個力排眾議的老大，這樣減少內耗的發生，一般情況下股權分配原則：A>B+C 原則。 2、要制訂好游戲規則；這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合夥公司最怕的就是：事先沒制訂好游戲規則。 公司開了後，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關於企業發展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。 3、因為是朋友或者親戚之間相互的合作，這時候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的時候需要注意規定好彼此的權利和義務，這樣可以避免相互之間產生矛盾。 4、如果不是根據股權的多少來決定決策權，那麼一定要說清楚當發生經營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，並且最好把它落實到合同裡面。 5、財務部門必須找獨立的代理人進行財務方面的工作，合夥的幾個人不要參與這一塊的事情，等到計算盈利的時候。 財務部門的工作人員會提供具體的經營情況，這樣大家就不會出現矛盾，所以資金方面必須互相清晰，這點也很關鍵。 6、出資多少可能要根據總資金需求量（至少要留3—6個月的`儲備金如果您們的資本夠的話）及您們的利益分配。 各人手中的資源（如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業資源/有人有核心的技術等）都可能影響到利益分配及出資情況。 7、在股權出資方面可以貨幣出資也可以知識產權、技術出資、實物出資這些都是符合法律規定的。 但是全職投入與兼職投入即使在出資比例是一樣的情況下，全職投入的股權也需要持有公司較大股權比例，這有利於激發全職者的創業熱情。 8、股權布局要安排好，不要認為創業就你們兩個股東就可以搞定，不是這樣的，隨著公司壯大需要更多的能人或者厲害的人進來，所以股權預留要設計好股權池，用於後來股東進入或者股權激勵； 9、每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款（貨款回收期）/人力費用（要注意參與經營的人每月是否領薪金領多少要講清楚）市場推廣費用（平面 印刷資料/公司產品目錄/展覽會費用預算等）/差旅費用/生活費用等等。 可一具體算清楚但要留多3—6個月的預備金。該些費用原則上是每人分攤地計入運營成本中。 10、分紅方面建議把分紅時間、分紅比例、分紅方式寫清楚，可以按照持股比例出資當然持股比例與分紅比例可以分開。 11、退出機制，創業合夥股東進進出出很正常，所以股東之間應該寫好退出機制、回購價格等，做成協議讓合夥人簽訂。兩個人先小人後君子是有必要。 所以啊，合夥開公司的時候每一個合作夥伴必須互相信任和團結，相互之間要有共同的發展目標，同時經營方面要共同承擔責任，這樣一個合作的企業才可以真正的辦好，企業的發展需要合作人的心血和努力。 兩個人合作做生意，必須要有嚴格的規定，限制雙方的權利，規范雙方的任務。 做到一切事情看規則。俗話說丑話說在前頭，有了這些規矩，合作者就不會有矛盾，而且也不會產生巨大的分歧。合夥做生意很不容易，因為畢竟每一個人的想法不一樣。 因此大家要經常在一起相互的協調，做到一些事情彼此相互關照。這樣才可以解決問題，才可以達到真正的誠心合作，團結一致！

④ 和朋友合夥開飯店，怎麼進行利益分配

我的建議是，合夥開店的話，在前期把先把股權分配，以及各自的職責這些都說清楚，以免日後再生爭端。

對一家餐飲店來說，股份可以分為兩部分，一部分是現金股，一部分是乾股。乾股里邊包括技術股，以及管理股。如果你們的目標不止是開一家店，而是要做品牌，後期要考慮吸納資金進來的話，那應該再考慮預留一部分股份，為將來做融資用。技術股和管理股可以再做進一步的細分，一部分用於對技術合夥人和管理合夥人的付出的回報，另一部分用作對技術團隊和管理團隊的激勵。

這樣一來，關於餐飲店的股權劃分就是這樣的：

當然，以上只是個人建議。具體資金股，管理股，技術股的比例應該是多少，就要看具體的個人貢獻大小了。

比如說你們做的這個項目核心競爭力就在於獨特的技術，那麼技術合夥人要佔的技術股份就要多一點了，通常可以達到20%，有的甚至高達30%左右。

再比如這個項目如果產品屬於大眾化產品，主要依賴於管理和營銷來推動，那麼在管理股這塊就可適當的多一點。

總之，股權的劃分目的就是為了讓每個人的貢獻都能夠得到應有的尊重。合夥創業，前期不要嫌談情傷感情，前期把丑話都說了，後邊才不會因為這些事情而扯皮，因為後期扯皮才是真正的傷感情。

除此之外，關於股權這塊還有幾點建議：

1.股權最好不要平均，一定要有一個人佔大頭，要有決策權，股權平均的後果就是到最後誰說了都不算。

2.投資和經營最好分開。如果有股東只投資不參與經營，那麼最好約定好投資者的權利和義務，盡可能讓參與直接經營的人來做實際的決策，因為身處一線的人才最具有發言權，投資者要做的就是「疑人不信，信任不疑」

3.如果目標不是做大做連鎖，單店的話投資人不要過多，投資人的數量盡可能保持單數，這樣的話方便決策。

4.合夥合的不只是錢，還是人。盡可能找資源或者能力能夠互補的人來合夥創業。比如說你是做管理的人，那就應該找個懂技術的人，再找個懂營銷的人一起來合夥。這樣才能優勢互補，達到最佳的效果。

5.投資時一定要約定好退出的機制，創業就是一個九死一生的事，在投資初期不要總想著賺了錢怎麼分，還應該想到賠了錢了怎麼善後，或者中途有人退出的話怎麼保障事情還能繼續往下走。創業不易，且行且珍惜。

⑤ 朋友三人合夥開店，股份應如何分配

1、平均分配原則，進行分配
三個朋友一起創業，可定是一個人很難完成，相互之間又比較信任，才一起創業的。那麼大家最好在創業之初，就平均分配股權，因為這個時候通常大家都有困難，需要您，而且創業的時候，利益糾紛比較少。所以最好在創業的時候，就平均分配股權，不要計較太多，日後才能同心協力，共創公司的輝煌。公司最大了，股權才有意義，及時您擁有100%股權，公司散夥了也是無用。
2、按資金投入多少分配股權
在很多公司創業的時候，最重要的就是資金。所以最基本的分配方式，就是資金投入的多少。三個人之間將創業的初始資金進行百分比的計算，看看每個人各佔有多少股權，就按多少股權分配即可。但是要注意的是，後續的資金不能算在股權了，可以算在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。
3、按照創始公司後，每個人綜合資源佔比進行分配股權
在公司創始之初，一般就需要將股權分清楚，之後運營的可以分成，但不佔股權。就是三個人創業的時候，有的人有技術、有的人有資金、有的人有人脈、有的人有材料等等，根據每個人擁有的資源，綜合在一起，來分配每個人各佔多少股權，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。
4、創始人是公司的總經理，主要管理者，應該多分配股權
因為創業的人，以後不一定會去經營管理公司。所以對於三個創業的朋友，以後會對公司進行經營管理的人，應該多分一些股權，畢竟做事的是這個人，其他人人以後可能就去干別的了，只是在分紅上得收益。所以經營管理的創始人應該多分寫股權，這樣才能更好的為大家創造效益。
5、根據三個朋友的能力，分配股權
資金、材料、人脈都是硬性條件，隨著時間的推移，還是能力主導公司。所以還可以根據三個人每個人的能力，才分配股權。能力才是對公司做重要的，也是以後公司能夠發展壯大的條件。所以按照能力分配股權，大家也都比較認同，也比較科學合理。
6、三個朋友創業，召集人應多分配股權
不管是什麼公司，幾個人合夥船創業。可定是有一個人先發起的，然後在和其它人合作。因為發起人或是召集人，是公司辦起來的初始人，沒有他就沒有公司，點子也是他的主意。所以對於召集人，正常情況下是要多分配一定比例股權的。
7、三個朋友創業，股權最好不要均分
三個朋友船業，肯定有人是主導，有人是配角。有的人投入資金，有的人投入資源。我們可以以上面的這些為借鑒，但是最後的分配結果，大家盡量不要均分，錢可以最後多給點，但是股權絕對不要均分。因為公司以後會有很多的事情，項目。如果股權均分，三個人在以後的執行公司各項事情的時候，就沒有做主的人了，甚至發生矛盾，無法最做出判斷，影響公司的經營管理。畢竟大家股權一樣，都可以做主，所以股權不要均分是最好的。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-02-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 合夥做生意股權怎麼分配

要明確一個前提，項目每年虧損，凈資產還是要為正的。

如果凈資產為負債，股權就是負債，你想稀釋，你朋友也不願意；至於不追加投資，就要跟朋友商量。 以凈資產為基準（取個2-3倍的市凈率，得出大概估值，根據追加房租的金額進行大致股權比例的計算）進行協商好了。 沒有具體的公式的， 大家能接受 ，進行股權工商登記就好了。

股權分配的事情必須事先講好，如果現在怕傷了感情不敢提出來，日後一定會出現更大的麻煩。合夥和股份公司就是建立在契約原則上的，要將個人感情放在一邊。

(6)如何和朋友合作股權布局擴展閱讀：

在分配股權的時候，要注意的問題：

1、了解公司的實際情況

任何一本教科書，都不可能告訴你：公司股份要依照什麼樣的標准來劃分。這是一個很有個性的問題，要想解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識之外，關鍵要了解公司的實際情況。只有了解了公司的實際情況，才能做好股權的分配。

2、股份量要與該股東對公司擁有的價值量對等

股東可以從投入的資金、擁有的知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務等幾方面來衡量他對於公司的價值，這個價值就是他應該得到的公司的股份。

3、在劃分股份以前

要對公司的總體價值進行評估。也就是說，要對公司的實物資產和無形資產的總和進行評估。前者是比較好估算的，而後者則必須通過專門的評估機構來確定。對於新成立的公司來說，這時候的評估是最麻煩的，但是，卻可以通過協商來確定一個大家都能接受的數字。

4、要採用靈活的處理形式

在方式上，並不需要一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。

⑦ 跟朋友合夥開公司怎麼分配股權呢

1、股權合作模式是指在合作雙方已共同確定可合作的目標項目的前提下，雙方共同出資成立項目公司，進行項目操盤。由合作公司負責籌措項目開發所需全部資金或按約定比例承擔，通過合作開發的方式，共享專業資源與管控標准，依法享有項目的投資收益，承擔項目的投資風險。
2、通常合夥的股權分配是按照出資比例來進行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金再協商分配，每個公司不同，需具體情況具體分析。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-08-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑧ 兩個人合夥做生意股權怎麼分配

這需要你們內部協商。

關於投資合夥做生意的事情，建議你最好在合作之前就把相關規則制定好，這樣可以避免很多麻煩，更不會在創業後期出現所謂的扯皮現象。關於你問的這個問題，我會從下面幾點做詳細解答。

你們可以參考投資比例來做股權分配。

這個道理非常簡單，如果你們投資的總額為100萬，其中一人佔比80萬，另一人佔比20萬。你們可以直接用投資比例來分配股權，前者佔比80%，後者佔比20%。這是最直接了當的一種方式，大股東所佔的股權更高一些，小股東屬於輔助地位。

綜上所述，希望我這個回答可以幫助到你，歡迎留言互動。

⑨ 和朋友合夥開店，股權怎麼分配

1、股權合作模式是指在合作雙方已共同確定可合作的目標項目的前提下，雙方共同出資成立項目公司，進行項目操盤。由合作公司負責籌措項目開發所需全部資金或按約定比例承擔，通過合作開發的方式，共享專業資源與管控標准，依法享有項目的投資收益，承擔項目的投資風險。

2、通常合夥的股權分配是按照出資比例來進行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金再協商分配，每個公司不同，需具體情況具體分析。
應答時間：2021-04-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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