投資人欣賞什麼樣的股權分配
『壹』 股權怎麼分配合適
股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權分配有兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
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『貳』 股權類型有哪些什麼樣的股權結構才算合理
股權即以股份來劃分權益，股權結構決定了公司的屬性，是指股東的構成情況，也就是權力構成，它一般介於集中與分散之間，其中一元結構是極度集中的股權結構，而極度分散的情況出現在沒有實際控制人的公眾企業當中，它是影響公司治理的權力機構，那麼什麼樣的股權結構才是好的呢？
1.一元結構
一元股權結構是一種股權高度集中的結構，有絕對控股股東，且持有比例在50%以上，對公司擁有絕對的控制權，它是最為簡單原始的股權結構，
2.平衡結構
平衡股權結構類型一般包括四類股東：創始人、員工、投資機構、廣大中小股東，創始人或者實際控制人負責公司的決策，而員工和管理層負責公司經營，投資機構主要起到戰略對接，而廣大中小散戶則以監督為主，這是來說上市公司當中最為普遍的一種結構。
3.分散結構
分散結構則是沒有實際控制人，最大的持股也在10%以下，這是股權發展的必然趨勢，也就是股權結構不斷分散到公眾的手上，之前的實際控制人或創始人變成了公司的高管，經營權與所有權分離。
4.合理結構
發達國家中日本與德國以法人之間相互交叉持股為主，其中投資銀行起到非常重要的角色；在歐美國家中，股權結構則高度分散，創始人持股可能較少，多數外部投資者為主；而在中國股權主要集中在國家或家庭手上，並且參與公司經營與運作，經常會與廣大中小股東利益不一致的情況。
合理的股權結構應該是權責簡單清晰，有實控人進行拍板控制，有投資者尤其是戰略投資者的資源互補，還有廣大中小投資者的參與監督，形成一種主次分明、權責清晰、相互制衡的結構。
股權構成
國有股，是國家或地方政府所持有的股份，這是我國社會主義特色下的產物，絕大多數國有企業都是這種股權構成；
法人股，是企業法人或個人持有為主的股份公司，這是民營企業的普遍類型；
外資股，是指境外投資者以主要持有人的結構，A股的上市公司也是有一批的；
職工股，是指公司大部分股權分布在職工手上，比如華為，這種在A股並不多見；
公眾股，也就是公眾持有數量佔了總股本的多數。
企業的股權結構正常的發展過程是
從集中到平衡，再從平衡到分散的過程
，上市之前是偏向集中，上市之後趨於平衡，最後不斷分散。
『叄』 投資人股權怎麼分配
法律分析：1、一般是按照出資比例對股權進行分割；
2、出資相同則均等分；
3、出資不相同則出資多的占的股份多。若是有技術入股或是專利入股的，則需要把其技術折算為資金，再重新進行分配。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百六十六條 公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司從稅後利潤中提取法定公積金後，經股東會或者股東大會決議，還可以從稅後利潤中提取任意公積金。
公司彌補虧損和提取公積金後所余稅後利潤，有限責任公司依照本法第三十四條的規定分配；股份有限公司按照股東持有的股份比例分配，但股份有限公司章程規定不按持股比例分配的除外。
股東會、股東大會或者董事會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。
公司持有的本公司股份不得分配利潤。
『肆』 投資人的股權及分紅應該如何分配比較合適
看得出你是一個不錯的創業者，將來有錢途!
股權分配主要有三種：
注冊股東
分紅股東
期權股東
我的建議是注冊股東不宜太多，如果這位投資人拿560萬，首先考慮債轉股，就是先算是借款，在合適的時候再變成股東。這一點要求您對您的項目有信心，如果您想讓別人一起承擔風險可以直接接收他為注冊股東。再給他定股份前，你先把最近幾年你們投入在這家公司的總投入算出來，凈資產算出來，還有你的自主研發的設備的無形資產估出來。所以你的企業值多少錢呢？
往年固定資產投入+無形資產估值+應收賬款-應付賬款+流動資產=企業總價值
新股東佔多少呢？560萬除以上述總值。哥們，有一個對你很有利，就是你的自主研發的設備，可以根據你的判斷股指，但是不要估值超過總價值的20%。
分紅股東：就是投錢進來，沒有進入注冊股東，也就是說沒去產權交易所做股東變更。他不參與經營管理，也不參與董事會決策等，每年到期按照投資總額所佔比例分紅就好了。
期權股東：其實類似於對賭協議。560萬拿來了，先別進入股東層，大家一起努力，如果做到1500萬盈利，給多少股份，如果做到1000萬盈利給多少股份，如果做到2000萬盈利給多少股份，然後在成為股東層成員。
這幾種模式您自己決策，因為只有您對您的狀況最熟悉了。
『伍』 有人投資你企業、，股權怎麼劃分
既保持有不同的意見，給他一定的股權，他准備與四個朋友一起創業，實際操作的占什麼樣的比例，按價值設定股權比例。該拿大股的應該拿最大的股份，小A和兩個朋友是全職工作，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。 創始人開始不在公司工作的。 小A志向遠大，能夠做起來的公司，負責銷售的創始人占股份多一些，在創業初始特別重要，主要的創始人很可能就不控股了，對自己這次創業信心十足，是一個博弈的過程，貢獻要正相關，但是公司發展到一定的階段，還有一個朋友只出資金，公司每輪出讓10~20%股份，更多還是一股獨大。我們經歷過也不少次股東內訌。比如銷售型公司，不該拿股份的人就不應該有股份。但中國正相反，再做幾次融資，之前要經過CYE兩到三輪的融資;產品型公司，做一個化妝品的電商品牌，實物，有一個大股東，但一個公司，能跟老闆唱唱反調? 過來人支招，低於50%經不起稀釋。但是第一期小天使投資人，公司的股權結構怎麼設置，原來的背景，第三輪又稀釋百分之十幾。 在剛啟動。 如果想做境內上市，大家評估他的貢獻，大家一樣吧，重要性就會降低，第二輪稀釋百分之十幾。因為如果太高。如果一上來5個人都同時拿股份，另外一個朋友打算兼職，出資的占什麼樣的比例，我們的意見是不要超過5%、將來的貢獻也算一部分：利益結構要合理 柳陽 創業期的公司一般都是有限責任公司。在中國境內上市，最好不要超過30%。基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，所有股東同比稀釋。如果他拿的股份太多，還平分，又有人拍板。但是企業發展了一段時間之後，最少會有一個人離開，其實也比較難，反而會變成一個障礙，現金以外出資需評估或者大家協商一下。這五個創業夥伴裡面，從這三個層面來劃分股權比例，每次發生這種事兒。一下子確定下來、沒有任何投資進來的時候。 在美國。這種創始人往往都是資源型的，幾個創始人平分股權，根據他提供的資源給一些補足，有話語權，利益結構要合理。一個創始團隊從開始創立到最後上市。出資形式可以現金，也可以給股份。但他現在苦惱的是，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了，幾個哥們兒出來創業。 只出資金的創始人其實就是一個民間的天使投資人，過一段時間再全職加入，工作能力算一部分;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，可以在利益分配上，是決策的中心，基本上都會出現問題。 如
『陸』 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！
很多創業者問：初創公司怎麼做股權設計？如何分配股權？
下面將從兩人合夥創業、三人合夥創業、五人合夥創業、給員工預留股權池、找投資人融資採用什麼樣的股權結構等等，來分析五種股權結構模型。
兩人合夥創業怎麼分配股權？
大師們都說5：5是最差股權結構，容易導致僵局；應該用7：3才是最優股權結構。
可是，真的是這樣嗎？
「股權道」工號就有騰訊早年的股權結構分析，當年在獲得南非MIH的融資之後，創始團隊和投資人之間多年都保持5：5的結構。
用了大師說的最差股權結構，並沒有像大師說的走向僵局，騰訊現在的成就大家都已知道。
不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都採用5：5的股權結構，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？
我們還發現一家採用7：3股權結構的公司，他們後來鬧到僵局無法解決，被法院判決解散公司了。
大師們說7：3最優股權結構，為什麼會變成僵局？可以在「股權道」公眾號查看哦。
三人合夥創業怎麼分配股權？
大師們說3：3：4是最差股權結構，比如西少爺採用了3：3：4的股權結構，就鬧到僵局了。
但「股權道」也有阿里巴巴早年的股權結構分析，當年獲得雅虎融資後其他投資人全都退出，只剩下馬雲團隊、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權結構就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、並不是馬雲團隊。
現在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說的最差股權結構，卻做成了行業第一。
大師們還說，三人合夥創業採用7：2：1或5：3：2的股權結構最優，這樣能避免僵局。
可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構，這些多是行業第一的公司，但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。
倒是有一家鬧翻了的公司採用了7：2：1，因為股東鬧到僵局無法解決，大股東只好去工商局舉報自己的公司。
為什麼真實案例和大師們說的相反呢？
因為有一個詞叫「智商稅」，可以靠高明的營銷手段收取。
五人一起創業用什麼股權結構？
有大師說平均分的股權結構最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。
但是，「股權道」工號也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業第一，佔1/3的市場份額，現在市值超過600億元。
但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，他們並沒有走向仇人式散夥。
連李國慶也說，一定要有一個人持股超過51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權之後，創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。
可如果看「股權道」介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級的操作，遇到個有水平的小股東就完全沒用了，能讓你持股90%都沒有控制權，更不要說持股51%了。
名人名企說的就一定是真理嗎？
如果是的話，比特大陸作為礦機行業排名第一的公司，也不至於兩個創始人鬧翻了吧？而萬科這么出名，也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧？
給員工預留股權池用什麼樣的股權結構？
有大師提供了三種模型：
第一種是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。
第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。
第三種是創始人持股34% ，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。
大師們提供的這種模式，總原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。
但「股權道」介紹過九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線，就是收智商稅而已。
我們介紹過法院判決的案例，有人持股90%都沒有控制權，更不要說持股67%或51%了。
融資後採用什麼樣的股權結構？
有大師說：
【1】老闆自己必須持股51%以上。
【2】內部高管持股10%-15%。
【3】風投持股10%-15%。
【4】預留10%-15%作為員工的股權池。
創始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業內部總共要佔股超過67%。
因為不合理的股權架構下，只要出現問題一定是毀滅性的，一定有合夥人被踢出局。
股權結構出問題可能是毀滅性的，這個說法是沒錯。
但是持股67%有絕對控制權卻是錯了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。