辰鴻科技股票

⑴ 觸控屏的技術哪家好

觸摸屏哪個牌子好？下面給大家介紹一下觸摸屏十大品牌排行榜
一、Elo
始創於1971年美國，觸控十大品牌，全球領先的觸摸技術、產品和行業解決方案供應商，大型跨國上市公司
Elo TouchSolutions是全球觸摸技術的領導者，開發、生產和銷售全套觸摸屏和觸摸顯示器產品。Elo可提供最完整的觸摸屏技術，CRT觸摸顯示器和LCD觸摸顯示器，並精心設計每一件產品，以滿足不同應用的需求，如工業、醫療、POS，信息亭、零售、酒店、運輸、辦公自動化以及游戲。
二、宸鴻TPK
宸鴻科技（廈門）有限公司，知名觸控品牌，高新技術企業，大型上市公司，電容式觸摸屏產業先行者，國內領先的透明玻璃投射電容技術廠商
宸鴻為透明玻璃投射電容技術之領導廠商，我們擁有垂直整合的生產製程，能提供客戶全方位的觸控技術應用解決方案，包括產品設計﹑研發到量產。宸鴻的一元化服務（One-Stop Shopping），更可協助客戶大幅縮短產品開發﹑量產周期，以因應電子產業快速變遷的特質。
三、3M
3M中國有限公司，創立於1902年美國，世界500強，國際公認的研發領域的企業先驅，素以產品豐富和銳意創新著稱於世，全球性的多元化科技企業
3M公司創建於1902年，全球總部位於美國明蘇達州的聖保羅市。作為一家世界領先的多元化科技創新企業，3M的產品和技術早已深深地融入人們的生活。100多年以來，3M開發了近七萬種產品，從家庭用品到醫療產品，從運輸、建築到商業、教育和電子、通信等各個領域。
四、業成GIS
業成光電（深圳）有限公司，以深度技術與設計整合的MegaSite營運模式，結合保護玻璃、觸控感測器以及液晶顯示器模塊等，提供全方位的觸控顯示技術解決方案，鴻海集團旗下專業觸控顯示技術的企業
GIS為觸控顯示技術之專業廠商，團隊具有多年的觸控和LCD模塊設計及製造經驗，以深度技術與設計整合的MegaSite營運模式，結合保護玻璃、觸控感測器以及液晶顯示器模塊等，提供全方位的觸控顯示技術解決方案，經營模式與產品質量深獲全球多家世界級客戶肯定。
五、歐菲光o.film
十大觸摸屏品牌，專注於光電產品和智能汽車業務，專業開發和生產數碼攝像系統中的紅外截止濾光片及組立件/觸摸屏/光纖鍍膜/低通濾波器的上市公司
歐菲科技正式運營始於2002年8月，2010年8月在深圳證券交易所成功上市，股票代碼為002456。公司主營產品為觸摸屏、影像模組、指紋識別模組等，並積極布局智能汽車領域，分支網路分布於中國、美國、日本、韓國、德國、芬蘭等國家。

⑵ 蘋果概念股有哪些 A股蘋果概念股有哪些

蘋果概念股的興起主要源於蘋果公司所生產的電子消費品的熱賣。IPHONE手機、IPAD全球銷量幾十個億，伴隨就是蘋果供應商的集體受益。蘋果概念股因此應運而生。直接的蘋果概念股主要是指蘋果的供應商， A股公布的只有兩家：安潔科技(002635)和比亞迪(002594)。但是蘋果產品的熱銷，帶動了全球電子消費的高速增長，很多間接的蘋果概念股也因此受益。主要是以觸摸屏為主業的相關上市公司，如萊寶高科、宇順電子等。受益IPHONE蘋果概念股的股票A股10家蘋果概念股公司代表供應商、間接供應商以及偽供應商三種蘋果概念股，具體有：安潔科技(002635) 蘋果指定的功能性器件供應商之一，受益於IPAD的高速增長，為公司貢獻利潤超過50%。比亞迪(002594) 為蘋果提供代工服務，和旗下一家子公司一起成為蘋果供應商，主要負責一些結構件和外圍的零部件，並參與了產品的研發與製造。德賽電池(000049) 蘋果是德賽電池最大的客戶，目前向蘋果全系列供貨，在iPhone產品中的比重為全球最大。萊寶高科(002106) 萊寶高科是蘋果的間接供應商，其觸摸屏產品通過宸鴻科技進入供應鏈。博瑞傳播(600880) 博瑞傳播2011年末收購上海晨炎信息技術有限公...

⑶ htc快速崛起的原因

HTC崛起的秘密

從台灣桃園機場出發，不到半小時車程，就可來到宏達電(以下稱HTC)的全球總部。

這座玻璃帷幕的現代化大樓，隱身在三十年歷史的龜山工業區里。周遭一片灰濛蒙的鐵工廠、紡織廠、機械廠，過去都是台灣出口創匯的主力，如今淪為明日黃花。

他們的角色被HTC取代。

每天，數以萬計的智能手機從桃園登機，搭乘國際航班抵達歐洲、美國乃至全世界。2010年，HTC總出貨量超過2500萬支，佔全球智能手機市場份額8%。相當於每個小時，約有3000支跨出HTC大門。遠渡重洋後，送達到一家500強公司CEO的手中，分秒不離。

令諾基亞們焦慮的是，這個數字還膨脹。近期發布的第一季財報中，這家憑借Android系統征服世界的手機製造商售出970萬支智能機，同比增長192%，藉此，其稅收凈利潤達新台幣148.3億元，年增長率達196.8%。

凸顯HTC強勢地位的消息接連不斷，首先是市值超過行業領袖諾基亞，接著，在Forbes雜志最新全球億萬富翁排行榜中，HTC董事長王雪紅以68億美元資產，超越郭台銘，成為台灣新首富。

這一切暗示著，低調爆發的HTC終成為iPhone最強悍的抗衡者。這本不是屬於亞洲公司的榮耀。高科技領域，在索尼和三星的黃金時代之後，亞洲公司已沉寂多年。在智能手機市場，迄今唯有HTC與三星兩家亞洲公司，能與歐美巨頭較量。

這個靠代工起家的台灣企業，為此徒步行走4000天。「我們做智能手機，是全世界最古老的公司。」HTC的CEO周永明對《環球企業家》說。

2002年，宏達電創始人卓火土與周永明，便預測到智能手機的未來。蘋果遲滯2007年才發布首支iPhone。

問題是，開發一款智能手機，至少需要十個月，長可達兩年，而開發一台筆記本計算機則只需六個月。在HTC所處的智能機領域，硬體設計面臨最高門檻。更何況，這10年間手機業命運崎嶇， HTC究竟怎樣作為，才能成就如今「平民英雄」般的品牌光環？

接下來卻不是一路嘹亮的成功曲。要探測光環的成因，先要感受HTC員工同時背負的驕傲與夢魘。

今年2月，剛過30歲生日的HTC工程師謝銘鴻，在桃園租房處猝死。去世前，感冒持續一個月未愈，但天天加班至凌晨。謝世前一晚，他下班回家後，於凌晨3時04分於Facebook上留言，內容仍是工作難題。

像在所有中國公司一樣，過勞死事件引發的負面情緒迅速在HTC內部蔓延。HTC的工程師們每天會接到來自全球各個部門的約二十個「催繳」電話，內容多半是：我的東西好了嗎？國外客戶很急的，你知道嗎？

某種程度上，這是一家亞洲公司登上國際舞台必須付出的代價。HR部門在HTC擁有至高地位，被稱為「Talent Management Division」， HTC員工上下班從不打卡。但也要承受高壓力的工作氛圍，普遍工作時間是「朝十晚一」，即早十點上班，晚一點下班。通常，夜色籠罩龜山工業區，只有HTC總部一棟大樓亮著光。

相比諾基亞、蘋果、和RIM公司，HTC員工的周平均工作時間為同業中最長。謝銘鴻猝死前的正常上班與加班時數，一周平均為108.5小時，是北歐人的2.5至3倍。

華碩董事長施崇棠最近就對《環球企業家》感嘆說，「為了能夠趕上iPad，華碩的平板工程師好幾個月都沒有睡覺，我真的很感激他們。」

這或許是高科技世界中，中國乃至亞洲公司的宿命。一直以來，亞洲處在價值鏈的最底端，富士康代工iPhone、iPad，堪稱中國製造的代表，但毛利率僅為7%。「我們是亞洲的公司，有時候要做世界級品牌，是很不容易的。」周永明對《環球企業家》說。

令人深思的是，榮耀與重壓之間，高科技產業的一介「平民」HTC，從上至下貫徹了一套怎樣精密的戰術手冊，步步逼近蘋果刺眼的光芒？

完美與細節

准確說，宏達電的創始團隊創造了這架步履沉重的創新機器。其中包括三位靈魂人物，前任CEO卓火土，現任周永明，及台灣經營之神王永慶的女兒、威盛董事長王雪紅。1999年，卓火土和周永明說服王雪紅投資HTC，以推動HTC進入智能手機行業。

與此同時，當時最主要的創始人卓火土，也為HTC帶有偏執色彩的公司文化，奠定了底色。

當時的周永明只是個小工程師，卓火土已經是計算機工程處處長，但二人特別投緣，經常通宵進行研發。卓火土對於產品質量的專注，以及對技術的深入，被HTC人視為榜樣，至今不變。

外型憨厚的卓火土，工作中卻極其嚴苛，曾被員工稱為「完美先生」(Mr. Perfect)。創業初期，只要員工犯錯，卓火土會把他們的名字貼在公布欄上，以示警惕。就連他的愛將、現在的CEO周永明，也曾慘遭「示眾」。

HTC的年輕工程師們多是高學歷、個性不羈的技術人才，在卓火土對中學生般負面激勵的方式下，逐步熄滅光環。令人深思的是，這種違逆西方主流的管理方式，卻往往為亞洲公司帶來出色的財務報表。富士康工廠中的軍隊式管理，被稱為泰勒主義在當今的復甦(以無限提高工作效率獲取最大利潤的管理思想，曾在20世紀早期有效推動資本主義發展)。但在2010年爆發員工跳樓事件之前，富士康正是藉此成功打造出人類歷史上最大的工廠，在中國擁有超過一百萬人規模。

而要以這種方式打造現代企業，領導者必須具備兩個要素。其一，是個人實力與意志力的堅持。早在1992年，王雪紅就與卓火土進行技術合作。當時，卓的團隊解決了許多主板技術難題，讓王學紅打心坎里欽佩。 「當你知道有人幫你實現自己的夢想時，真的非常高興！」對移動互聯網持有濃厚興趣的王雪紅，曾對《環球企業家》興奮地說。

王雪紅記得，卓火土很早就想做掌上電腦(PDA)，「我跟他講到我的夢想，發現他的夢想跟我一樣，我們一直在談怎麼樣不帶著PC到處走。

但更重要的一點，是管理者的自律。卓火土在推行羞辱管理方式的同時，以身作則。自HTC創業以來，他每天半夜一、兩點才下班，堅持到55歲。

在中國商界，創始人的自律還包括擇機抽身而退。55歲這年，卓火土決定退休：「其實很多東西，到最後都是要放下的。既然要放下，我想早放會比晚放好。」卓火土對《環球企業家》說。

就這樣，他舍掉十億人民幣以上的股票分紅，及台灣股王的榮銜，把重任交給他的創業同伴——周永明。

2005年上任CEO的周永明，師承卓火土，除了追求完美、非常挑剔，更重視細節，2008年即被美國Forbes雜志盛贊為「細節先生」(Mr. Detail)。

任何一款HTC智能機，周永明都會要求工業設計部門，至少做出50種顏色供他挑選。同為藍色，天空藍與海洋藍大為不同。許多顏色若不擺在一起，難以區分。周永明對顏色細膩的洞察力，或許源於年輕時的體驗。這位流離來台的緬甸僑生，就讀於基隆海洋大學，看了四年大海。在台灣高科技行業，他的起點是「零」。

這位HTC的掌門人今年55歲了，還保持著工程師的內向性格，話不多，甚至有點害羞。

但他深知如何調動HTC員工潛能，來應對蘋果的競爭，以及消費者對手機外觀的日益苛求。周永明很早就在公司日常運營中提倡並落實「設計思考」(Design Thinking)。每個工作日下午5點30分，桃園總部的設計中心總會湧入來自六、七個不同研發團隊的工程師，每個人把自己負責的項目，直接和設計部門的同事討論。

這個思路是對硬體設計傳統的顛覆。一直以來，這個領域崇尚功能，外觀死氣沉沉(如早年的戴爾)。蘋果在近年來躥升的影響力，如同對戴爾們的諷刺。

HTC敏銳地意識到蘋果的成功秘密：對於智能手機，除功能外，設計是更主要的賣點。一個按鍵觸感如何，消費者一摸便知。「1毫米的誤差都不行。如果每個環節都多1毫米，最後產品就會像磚塊一樣！」HTC創意官陸學森對《環球企業家》說。

港裔美籍的陸學森供職微軟十年，是第一代XBOX的設計者、也是微軟行動平台產品群的創意總監。被周永明挖來，如今是HTC設計思考的領頭人物。在他看來，手機上沒有任何一個地方能輕易放過。

以觸控屏幕為例，HTC的高端機型瞄準iPhone，全部使用高成本的玻璃觸控屏，較其他材質耐刮、耐磨，也不易產生刮痕。若把HTC手機斜舉，讓表面反光，可以明顯觀察到整片均勻的反射光線，質感相當好，但其他材質屏幕，使用過一段時間後，就會產生些微的凹凸不平，在質感上大打折扣。

相形之下，諾基亞的N8(網購最低價 1530.0元)，被視為吹響智能手機反攻號角的關鍵第一炮，沒有使用玻璃觸控屏，反採用中低價手機常用的一般觸控屏， 屏幕效果差異立顯。

「這就是藝匠精神的奧妙。」HTC的觸控屏幕供貨商、宸鴻科技董事長江朝瑞對《環球企業家》說，三、四寸大小的屏幕、一厘米見方不到的電源與音量按鍵，往往很難用言語形容優劣，「但一般消費者一看就知道好壞，甚至五歲小朋友也知道。」

周永明深知設計工藝的微妙。一支智能手機的模型製作好之後，他還會閉上眼睛，放在手中細細體驗觸感，以及其中蘊藏的難以描述的生命力。

周常要求工程師把手機模型拿到耳旁聽十分鍾模擬，工程師回答：兩分鍾就夠了把，結果被斥責說：「電話常常講十分鍾以上，如果手機貼在臉上十分鍾後感覺不舒服呢？」

對HTC的工程師來說，最難滿足的客戶不是訂制手機的英國運營商Orange，也不是美國的T-Mobile，而是周永明。在員工眼中，周非常挑剔、有話直說，不笑時總是皺起眉頭，又凶又酷。

一次，一位工程師在會議上拿兩支手機給周永明點評。因為太怕挨罵，雙手發抖，抖到屏幕畫面不清晰，周永明不得不抬起頭，微笑著對他說：「你不要這么害怕好不好。」

但你不得不承認，一位極端挑剔的CEO，和打造奢侈品般的高標准之間，成正比關系。這也是HTC明星手機高命中率的原因所在。

命中率：六成

縱然免不了內部的沖突與紛爭，但十幾年一路走來，王雪紅、卓火土、周永明，這個鐵三角陣容，證明了他們是HTC最佳的領導團隊。

這個團隊為HTC定製了一套與蘋果差異化的競爭策略。與iPhone一年一支新機的做法不同，HTC採取「機海戰術」：平均每月推出一款以上的智能手機，以中、高端為主。

但周永明並不完全認同這個說法：「我們這樣不至於稱為『機海』。我們沒有那麼厲害能夠每一款都做到非常成熟，十款中有六七款比較成熟，就可以了。」簡單說，周永明希望有六成以上的命中率。既有成績包括——全球第一支WiMax手機、全球第一支最暢銷的LTE手機、Android手機G1、全球第一支以Brew平台架構的智慧手機Smart、全球第一批上市的Windows Phone 7手機……

普遍觀點認為，HTC制勝的原因在於成功押注Android。在這一領域，HTC以28.9%的市場份額，位居全球首位，成為Android的代名詞。但這是一種表面化的解讀。背後其實承載著不同合作夥伴對HTC的高期許。

HTC能吸引到包括微軟、谷歌、高通在內的全球一線科技巨頭，主動上門尋求合作的真正原因是什麼？不是單純的硬體技術實力，而是硬體與軟體的優化能力——而這，是創造更好的用戶體驗的關鍵所在。

事實上，HTC與iPhone的成功均得益於對用戶體驗的重視。這是當今智能手機領域的競爭法則。

簡單說，用戶體驗可歸結為「好不好用」。但切分下來，則是事無巨細的功能。譬如，智能手機在不同地點連接WIFI時，家庭，機場，咖啡廳，不是找信號困難，就是聯網速度不佳。只要多花幾秒鍾，就可能讓用戶體驗大打折扣。

在Android免費授權的前提下，周永明將「HTC Sense」確定為增加消費者體驗的差異化項目。

這不只是更改表面使用介面，而是深入Android的底層，一步步改上來，難度很高。為了實現與其他Android手機品牌、甚至山寨手機品牌的差異化，必須深度了解Android操作系統才能做到。

HTC用戶體驗處處長班佛(Drew Bamford)對《環球企業家》回憶說，2008年上市的「Diamond」(鑽石機)，是HTC第一款全力提升用戶體驗的智能手機。鑽石機研發之初，iPhone還未上市。而HTC跟蘋果想法一致：解決智能手機按鍵操作的困難。班佛神秘地笑著說，「一開始很秘密，只有幾個人參與。」

據周永明的說法，HTC在智能手機領域做決策時，並不曉得iPhone的競爭，也不知道會有谷歌的幫助，只是堅持走自己的路。「我們期待能改變世界，期待以完全不同於以往的方式帶領這個世界。」陸學森說。

努力提升用戶體驗的策略是HTC高命中率的基礎。60%的命中率在當今的消費性硬體品牌中已屬翹楚。無論諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信的智能手機，還是惠普、戴爾、Acer的平板電腦，無不在蘋果耀眼的光芒下，創新乏力，陷入命中率太低的窘境——通常，一支智能手機的生死期只有一兩個月，谷歌的Nexus One賣不到一季，微軟的KIN上市一個月就決定收攤。

而對於40%的失敗率，HTC卻也欣然接受。「創新者都要這樣做，有時你要實驗、去嘗試、去突破，這中間不保證成功，會失敗。」周永明對《環球企業家》說。

HTC一路顛簸的進程，也頗值得記錄。

2009年9月，為期三天的宏達電全球業務會議上，表現欲較強的宏達電高管們，幾乎每個人都低著頭。

他們向周永明報告的聲音有氣無力。這一年，宏達電出現了公司創立以來的首次同比營收衰退，盡管只有5.3%，但媒體、投資界一片哀聲，HTC士氣受挫。

第一天的會議上，業務高管只定出2010年10%至15%的保守增長目標，周永明非常不滿。「我當時預期2010年智能手機至少會有30%的增長，我們連市場平均水平都達不到嗎？」 氣急敗壞的周永明要求散會，第二天重新來過。

隔天一早，周永明不等其他人發言，先喊了一句「Go big or go home」。

台下一片安靜。逐漸，氣氛開始緩和，開始有人提出比較積極的目標，但周仍是一臉不悅。

直到聽完所有發言後，周永明提出他的想法：「如果2010年宏達電要成長100%，大家的方法會是什麼？」這是原先的7倍，甚至10倍的目標。

這個高目標徹底激活了士氣萎靡的員工，第三天開始提出各種爆發性的產品策略。結果，2010年，HTC全年營收達2788億台幣，同比增長93%。在HTC以用戶體驗為基礎的機海策略中，持續的創新源於恰到好處的有力鞭策。

「其實就算成長15%，HTC也可以存活。只是這樣不夠有企圖心，對我來說不夠exciting(興奮)。」周永明對《環球企業家》說。

⑷ 蘋果概念股是什麼受益蘋果概念股的有哪些

蘋果公司股價上升對於蘋果概念股中的安潔科技（002635）、比亞迪（002594）、萊寶高科（002106）來說是利好消息，但是帶動效果不會很明顯。如果在未來不長的時間里蘋果電視和新一代的蘋果手機順利投產且創新效果明顯，對於國內的蘋果概念股來說將是巨大的利好。

蘋果公布的供應商名單涵蓋了其材料、生產、代工等領域97%的采購額，共156家公司，供應商數量最多的子行業依次為IC/分立器件(佔21%)，連接器、功能件、結構件(佔19%)，PCB(佔9%)，被動器件(6%)。

蘋果的IC/分立器件供應商主要集中在美國，部分分布在歐洲，少數在韓國、日本等亞洲國家和地區;存儲器、硬碟/光碟機供應商較集中，以日本廠商為主;被動器件的高端領域被日本廠商壟斷，台灣廠商主要提供片式器件等相對標准化、成熟化的產品;PCB供應商主要集中在台灣、日本;連接器、結構件、功能件廠商主要是歐美、日本、台灣公司;顯示器件主要由日本、韓國、台灣廠商提供;ODM/OEM主要由台灣廠商承擔。

其中，中國大陸廠商已經加入到蘋果的結構件、功能件供應體系。

安潔科技主要提供絕緣材料模切、PMMA面板印刷等產品;

崑山長運從事鎂鋁合金壓鑄等業務;

立訊精密（002475）子公司聯滔為蘋果供應iPad連接器等產品。但值得注意的是，蘋果將放棄傳統LVDS方案，使用FPC方案，對立訊精密這類LVDS供應商是不利因素。FPC連接器供應商將有較大機會。

另一個參與度較高的細分器件是顯示器件，蓋板玻璃(cover lens)供應商藍思科技（300433），根據公司網站顯示，藍思科技是一家擁有20多年加工經驗、30多間工廠、40000多名員工的大型企業，注冊地位於長沙。

電池供應商主要分為電芯和電池模組。電芯廠商主要有ATL(新能源科技有限公司，總部位於香港，在東莞、寧德等地有子公司);電池模組廠商主要有台灣的順達、新普，以及中國大陸的天津力神等。

⑸ A股蘋果概念股有哪些

主要包括萊寶高科(002106)、長信科技(300088)、宇順電子(002289)、超聲電子(000823)、深天馬A(000050)、南玻A(000012)、歐菲光(002456)、華東科技(000727）、廣電電子(600602)等。華創證券表示，2011年平板電腦市場的火爆可期，將帶動產業鏈相關環節的發展。此外，體積小巧的功能器件和模塊等新趨勢更加明確，相關公司也將持續受益。
另外，iPad2的游戲性能的提升將是一大賣點。而A股市場中，目前已知的蘋果游戲概念股有博瑞傳播(600880)。

⑹ 2023娑堣垂鐢靛瓙榫欏ご鑲＄エ鏈夊摢浜涳紵

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⑺ 江朝瑞的簡介

宸鴻集團是著名台資企業(TPK), 旗下擁有宸鴻科技, 宸陽光電科技, 寶宸光學及瑞士達. 公司從研發、製造到管理、銷售及售後都擁有一批高素質的專業技術人員。公司成立於2003年，目前已有員工約30,000人。公司投資總額3.98億美元，注冊資本1.27億美元，主要從事觸控顯示器、觸控系統、觸控組件、觸控屏幕、觸控技術、應用軟體、硬體、觸控相關周邊配件的研發、生產。我們的目標是憑借良好的生產經營理念、人性化的管理方式以及專業的管理團隊，發2010年10月TPK（宸鴻科技集團）2010年10月29日在台灣證券交易所正式掛牌上市，股票代號3673。

⑻ 廈門宸鴻科技有限公司公司沿革

廈門宸鴻科技有限公司的起源可以追溯到2004年8月，當時成立了宸鴻科技（廈門）有限公司。2005年5月，該公司進一步發展，成立了宸鴻光電科技股份有限公司和祥達光學（廈門）有限公司。同年11月，TPK Holding在英屬開曼群島完成了設立登記，標志著公司國際化進程的開啟。

2006年，公司經歷了關鍵的里程碑，6月優鴻（廈門）光學科技有限公司成立，隨後更名為寶宸（廈門）光學科技有限公司。同年5月，威鴻（廈門）光學有限公司也宣告成立。2007年6月，公司正式開始量產，展示了其在行業中的實力。

隨著業務的快速發展，2008年4月，公司通過了ISO ISO14001:2004國際質量認證，同年10月總出貨量突破兩千萬件，再到2009年2月，得睿精密機械(股)有限公司成立，同年6月導入六標准偏差（Six Sigma）作業，進一步提升了產品和服務的質量。

2009年5月，公司通過了ISO ISO/IEC17025:2005國際質量認證，同年12月又獲得了SA8000:2008國際質量認證，表明其在社會責任和可持續性管理上也達到了國際標准。2010年1月，公司董事會和股東會通過了申請回台第一上市案，並選任了獨立董事，設置了審計委員會。

同年，公司進行了重要的股權結構調整，向Magna International (Hong Kong) Limited收購了部分股權，並取得了中國高新科技產業的認定。同年10月，TPK（宸鴻科技集團）在台灣證券交易所成功上市，股票代號3673。這一系列的成就展示了宸鴻科技強勁的成長和市場地位。