施樂公司1963年股票歷史

Ⅰ 施樂的公司質量

施樂公司的質量。施樂產品一直被許多獨立的測試機構評定為世界最佳品質。從1980年起，施樂公司和富士施樂在世界20個國家獲得了25個國家質量大獎，其中包括世界上最高級別的三項質量獎項：在美國，施樂公司兩次榮獲美國國家質量大獎(Malcolm Baldrige National Quality Award)，第一次是1989年施樂商業產品和系統，第二次是1997年施樂商業服務；1992年，施樂歐洲解決方案集團(前身是蘭克施樂)榮獲第一個歐洲質量獎(European Quality Award)；1980年,富士施樂獲得了日本的最高質量大獎戴明獎(Deming Prize)。施樂公司是第一家從日本競爭對手手中奪回失去的市場份額的大型美國企業，這正是全公司致力於改進質量所產生的結果。

Ⅱ 美國股票市場發展經歷了哪些過程

美國股市近五十年來主流投資理念的演變：價值型投資和成長型投資的周期循環投資理念的發源地來自於最具活力、最具創新精神、最發達的美國證券市場。雖然美國股票市場的發展已有200多年的歷史，但真正的規范化、快速發展時期主要是在1933－1934年的證券法出台之後。戰後推出的養老金制度更是有力地推動了機構投資者隊伍的壯大和大大改變了股市的資金供需結構，五十年代的經濟持續增長和股市投資的財富效應，一起推動著股市指數的不斷攀升。以後的各個年代更是各種新思維、新現象的誕生年代，股票市場的新生事物層出不窮。作為影響力最大的機構投資者，證券投資基金尤其是開放式基金的發展，對於推動理性投資理念的普及和創新，通過引導市場、引導資金的流向而優化資源配置，促進經濟的增長，到了重要作用。隨著全球經濟一體化進程的演進，各種新的投資理念從發源地的里圈向外圍擴散，在傳播到外圍股票市場（歐洲、日本、新興市場、發展中國家等）的過程中，必然會結合不同的市場特殊情況與其它投資理念不斷發生碰撞，誕生出新的投資模式。互聯網和通訊技術的進步更是加快了發源地的新投資理念在全球傳播的速度。20世紀的大部分時期，基本分析學派已成為華爾街等發達國家或地區股市的主流，它發展出的兩個主要分支是內在價值型（Valuestock）投資和成長型（Growthstock）投資。前者認為，投資者投資股票的目的主要是為了每年收取現金（股息）紅利，股票內在價值是未來現金流（投資者收到的現金紅利）的貼現。成長型的投資者購買股票的目的主要是獲得價格差而非現金紅利，其前提是假設以往主營收入與利潤增長良好的公司將來也會繼續良好的增長勢頭。歷史經驗表明，在經歷過度熱情追高成長型股票導致最終幻想破滅之後，必然又會走回到穩健的價值型投資的老路上，循環往復，周而復始，投資理念的變化呈現周期性的循環規律。同不同年代的產業發展周期一致，處在高增長期行業的高增長速度的熱門股在股票市場歷史上各時期比比皆是，如19世紀的鐵路股、20世紀早期的鋼鐵股和汽車股、50年代的鋁工業股、60年代的電子股和塑料股、70年代的石油股、80年代的生物制葯股和房地產股、90年代的亞洲四小龍和網路股等等，各領風騷，概念股是成長型投資的必然產物和升華。戰後繁榮的五十年代：由於剛經歷了1929－1933年的大崩潰，在20世紀30、40年代，小規模的個人股票投資被認為是危險的舉動，個人投資購買股票不多，個人持有普通股熱是從50、60年代開始的，主要是因為當時（尤其是50年代末期）人們很難相信會再次出現大蕭條和股崩、藍籌股比債券表現好以及擔心通貨膨脹侵蝕個人的錢財。1958年，玻璃纖維船股票是當時市場上的搶手貨，它具有完全替代木船的許多優勢，迎合美國50年代的休閑主題。後來的互聯網股票同此時期的玻璃纖維船股票熱非常類似。「電子狂潮」和騰飛的六十年代：其鮮明特徵是後綴有「trons」的公司名稱的流行，是增長股票和新股的狂潮期。在很大程度上，電子工業股熱與當時的美蘇兩國太空軍備競賽有關。成長股是預期有高收益、高增長率的股票，特別是那些與高新技術相聯系的公司股票，如一些生產半導體、速調管、光學掃描器以及其它先進儀器、儀表裝置的公司，這些行業因投資者對其產品強大市場前景的憧憬而股價飛漲。從六十年代開始，多年以來傳統行業的5－10倍市盈率規則被50－1000倍取代。1961年，數據控制公司的市盈率達200多倍，而增長穩健的IBM和德克薩斯儀器公司的市盈率也達80多倍。在此時期，以市盈率倍數為核心、注重未來現金流預測的穩固基礎理論讓位於注重投資者心理因素、「高買高賣、順勢而為」的空中樓閣理論。為滿足投資者對股票的無止境的投資飢渴，1959－1962年發行的新股比之前的歷史上任何時期都多。如同九十年代後期的「.com」，以「trons」後綴命名的公司紛紛涌現。電子狂潮在1962年卷土重來，5個月後終於爆發可怕的拋售浪潮。成長股、績優股同樣被捲入暴跌的災難，超過大盤的平均跌幅。股票市場從動盪中恢復趨向穩定後，進入的下一個運行熱潮便是企業並購浪潮。投資者對公司高增長的預期，如果不能通過高增長或高科技的概念獲得，便需要創造其它新的方法或概念作為接力棒。於是，六十年代中期誕生了專家們稱之為的美國產業發展史上的第三次並購浪潮。該時期企業並購浪潮的主要動力在於兼並過程本身會導致股票收益的增長，其中的技巧便是財務或金融知識而非企業經營管理水平的提高。1968年，由於該次並購浪潮中的領導者發布的季度公告收益低於預測，引發了市場的懷疑和震動，企業並購浪潮開始急劇降溫。在六十年代，除了上述概念之外，市場還誕生出其它概念股票，施樂公司是概念股票的典型案例，其靜電復印技術的革命性發明吸引了幾乎所有業績優良的基金經理。後來這種概念化投資策略發展到任何概念都行的地步。概念公司經常出現的問題是擴張太快、負債過多、管理失控等，公司的經營管理風險很大，成長的不確定性大。當1969－1971年的熊市來臨，概念股跌幅比漲幅還大，還快。此後很多年，華爾街不再對業績迷信和推崇概念。就像行業或經濟發展有自己的周期一樣，整個六十年代公眾對概念崇拜的理念經過了近十年的洗禮之後，又回歸到周期循環的起點，崇尚績優成長股。到六十年代後期，隨著基金數量和規模的不斷擴大，開放式基金之間爭奪公眾資金的競爭加劇，公眾開始關注基金近期的業績記錄，尤其關注基金是否購買了那些有令人振奮的概念和完整信服歷史的股票。業績投資便開始風靡華爾街。漂亮的中年人所主宰的七十年代：經歷了六十年代的購買小型電子公司和概念股票之後，基金經理和投資者恢復理性和穩健原則，開始投資於有令人信服的增長記錄的藍籌股，這些股票一般有持續增加的股利以及很大的總股本（流動性好）。人們認為這些股票不會像六十年代投機狂熱時代那樣垮掉，人們普遍的心理是購買後開始等待長期收益，被稱為是謹慎的行動。當時的50隻時髦股票主要有：IBM、施樂、柯達、麥當勞、迪斯尼等。人們認為任何時候購買這些已經被歷史證實的成長股都不會錯，被稱為「一錘定音（one－decision）」股。而且，購買藍籌股還能為機構投資者帶來謹慎投資的聲譽（見表一）。狂嘯的八十年代：是生物工程股的好年華，同樣具備許多投機過頭的好股票，它以另一波包括生物技術和微電子在內的新領域的新股浪潮而開場。1983年出現的高科技浪潮是六十年代的極好翻版，僅僅是改變了名稱而已。技術革命喚醒了人們對高科技將徹底改變人類未來經濟發展和社會生活的幻想，直接刺激起60年代的概念炒作理念的復甦。幾乎所有的原始新科技股都是搶手貨，新股上市後還會狂漲。再次征服概念股的是以基因工程為基礎的生物技術的革命性突破，驅動生物技術狂熱的是抗癌（後來是抗愛滋病）新葯的問世，華爾街還因此出現了專門針對生物技術公司的新估價方法。最終的結果還是市場自身來消化自己吹起來的泡沫，從八十年代中期到後期，大多數生物技術公司股票跌去3/4，1988年的市場復甦也沒有幫多少忙。激動人心的九十年代：前半期是「亞洲四小龍」熱，當時的背景是基金經理因美國本土經濟的發展速度放緩後而將目光轉向海外，對新興國家市場激動人心的發現和巨大增長潛力的預期，加上人們對該市場的風險知之甚少，直接推動了股票投資的國際化———「亞洲四小龍」熱，後來因1997年的亞洲金融危機爆發而崩潰。九十年代後半期至今的是以互聯網為代表的新經濟概念股的狂飆及退潮，人們對此至今記憶猶新，同樣也經歷了一個從狂妄到恐慌、最終到崩潰的完整過程和結局。追溯美國股票市場近五十年投資理念演變的歷史，大致按以下線索在展開，其中又蘊涵著某種周期性的循環規律：電子、半導體股（60＇S）———績優藍籌股（70＇S）———生物工程股（80＇S）———亞洲四小龍、網路股（90＇S）———傳統行業績優藍籌股（目前仍處在回歸過渡期）。在每一周期中，投資者對證券評價的風格和方式在證券定價中起關鍵作用，從而也就奠定該時期的主流投資理念。概念股興起時期，以內在價值型投資為基礎的穩股基礎理論屈從於空中樓閣理論，藉助於投資大眾的從眾化情緒和過度反應，將憧憬美好的空中樓閣演繹得登峰造極。在概念股崩潰之後，受傷的弱勢群體和投資大眾追求安全和穩健的觀念又深入人心，以內在價值作為股票投資價值的心理底線牢不可破，從而矯枉過正地走向另一個極端，回到有看得見的收益增長和分配現金紅利的傳統產業，直到下一輪周期新的振奮人心的概念出現。我們發現，市場投資理念的周期性變化同股票市場籌碼結構的調整過程驚人的一致，只有當被低估的市場籌碼（成長型股票熱時必然導致市場大量拋售價值型股票，持續一段時期後必然導致價值型股票被低估），在經過成長型股票熱的高峰之後，逐步被調整到更積極、堅定的投資者手中，且一旦這種市場籌碼結構轉換的調整完成或時機成熟之後，新一輪市場熱點或周期的啟動就不遠了。這種周期性在任何國家和地區的股票市場都是合乎邏輯的，因為它與股市零和博弈游戲的利益矛盾或盈虧結構相一致。我們同樣還發現，基金引導著市場主流的投資理念。無論是向新型行業投資、向高成長的新興市場投資（國際化浪潮），還是向國內績優藍籌股投資，基金始終伴隨著先進的產業理論、管理思想的武裝，走在經濟發展和改革的最前沿，領先於經濟周期。正是資本的驅利性和對投資領域的高度敏感，資本才始終能夠率先找到流動的方向，引導社會資金（資源）流向回報最高、最具有長期投資價值的產業和公司，而一旦遇到阻力便開始自動調整，證券市場優化資源配置的功能發揮得淋漓盡致。參考資料 http://www.xslx.com/article1/messages02/2315.html

Ⅲ 介紹一下滑鼠的歷史

40年滑鼠故事：從木頭盒子到光學滑鼠器

眾所周知，第一個微軟滑鼠誕生於1983年，但鮮有人知早在1963年，斯坦福大學便設計出了第一個原型滑鼠；而最早的數字式滑鼠，是由施樂公司設計的.

今天的滑鼠和當年Doug Engelbart設計的木頭盒子相比已經有很大不同，最新的微軟光學滑鼠的光學信號拾取器可以達到每秒6000次的采樣頻率，而滑鼠的位置信息可以通過無線方式傳遞給計算機，但是滑鼠的基本工作思想和原理，仍然延續的是40年前 Doug Engelbart博士的創新設計...

1963年的滑鼠原型

1963年，Doug Engelbart 在斯坦福大學設計了第一個原型滑鼠，這個滑鼠使用木頭製作，當時配合Augment計算機使用，這最初的滑鼠設備今天看起來非常簡陋，它是一個模擬設備，依靠底部的兩個金屬輪，帶動與輪軸相連接的可變電阻來產生滑鼠位移信號。但是它的基本設計理念和當今的滑鼠差不多，通過移動滑鼠來帶動屏幕上的游標移動。

到了70年代早期，著名的施樂公司Palo Alto 研究中心開始研究數字式滑鼠，並且計劃將滑鼠作為其Alto計算機的標准配備，雖然Alto計算機市場反應不佳，但是卻為未來的個人計算機和滑鼠的發展指明了方向，施樂公司也在繼續開發滑鼠規格標准。

微軟滑鼠的黏土模型

1982年，前施樂公司員工 查爾斯-西蒙尼加入微軟公司，他希望為Microsoft Word 增加對滑鼠的支持，就在同時，Palo Alto 研究中心對滑鼠的研究引起了微軟公司創始者們的注意，比爾-蓋茲，保羅-艾倫以及Raleigh Roark也希望探索硬體產品領域發展的可能性，因此成立了硬體產品團隊開始設計滑鼠。

1982年的微軟公司還是一個小公司，根本沒有自己的設計師，而當時微軟公司當時的多數設計工作都是交給西雅圖的一個圖形設計師David Strong進行的，就是這位設計師設計了今天我們非常熟悉的Microsoft 標志以及微軟公司使用的基本顏色體系。因此微軟公司很自然的將滑鼠設計任務也交給了他。

微軟的人告訴了David Strong他們基本的要求：一個小巧的，適合手持的滑鼠設備，大小足夠放下內部的電路就可以了。於是，David Strong很快按照微軟的要求製作了一個黏土模型，大約4英寸長，1.25英寸高，然後在下面釘了三個按釘模仿滑鼠球。他把這個模型交給微軟，微軟公司的一群人圍著會議桌，拿著這個黏土模型在桌面上前後滑動，來設想其使用的感覺，雖然大家對於這個東西是不是就是他們需要都拿不準，不過微軟最終認可了這個模型的基本設計以及尺寸標准。

隨後Raleigh Roark與當時微軟的副總裁西勝彥（Kay Nishi） 拿著這個模型飛到東京，與日本的製造商討論其生產的可能性，但是這次會談進行的很不順利，日本的工程師一開始都認為滑鼠的編碼器不可能放到這么小的設備中，Raleigh Roark回憶說：「當時對方提出了一大堆的理由，反正就是說這個東西製造不出來。突然，會場安靜了，對方的總工程師說『我們的工程師要離開這個房間討論一個小時，回來就能找到解決辦法。』，於是所有日本工程師都出去了，當這些工程師再次回到會議中的時候，他們真的找到了一個可行的方案，就這樣微軟有了第一個滑鼠產品。」

微軟的第一款滑鼠產品
1983年，微軟推出了第一款滑鼠，這種兩鍵的滑鼠是匯流排型滑鼠，需要一個適配卡才能接到計算機上，它依靠下面的一個金屬球的運動來傳送位置變化信號。滑鼠內部包含了一個Intel 8255 可編程外設晶元和一些控制晶元。

一年以後，微軟公司又推出了第一款串口滑鼠，這種滑鼠算是一個大的技術突破，它意味著滑鼠可以連接在任何具備RS232介面的計算機上，而再不需要額外的電源和適配卡了。

到了1985年，微軟公司推出了第二代滑鼠，這種滑鼠的按鍵更大，滑鼠內的小球也由純金屬的改變為金屬外覆蓋橡膠，更重要的是，這款滑鼠將精度提高到了200ppi，用戶再也不需要為了移動游標而在整個桌子上移動滑鼠了。同時微軟的滑鼠驅動程序也在不斷改進，使更多應用程序可以很方便的支持滑鼠。

微軟1987年推出的第三代滑鼠產品

1987年，微軟推出了第三代滑鼠，這種設計更加緊湊，舒適的滑鼠已經可以說是「現代滑鼠」了，它具備了現代的機械滑鼠的所有特徵。1987年9月22日出版的《個人電腦》雜志上，專欄作家John C. Dvorak 評論這種滑鼠說：「這種新的看起來象Dove肥皂盒的微軟滑鼠，帶有重新設置的滑鼠球和明顯改善的機械機構，使一切都變的不同了。」此後不久，微軟將這種滑鼠的采樣解析度提升到了400ppi, 也就是滑鼠移動1英寸，可以采樣400次。使得它更適合在普通辦公著上狹小的空間使用。

1988年夏天，微軟為銷售第100萬個滑鼠舉行了慶祝，而自此以後，滑鼠的銷售量幾乎以每年翻一番的速度增長，微軟的滑鼠產品也不斷推陳出新，在1991年，微軟設計出了為便攜電腦設計的軌跡球產品，1993年，發布了符合人體工程學的Microsoft Mouse 2.0，在1997年，發布了第一款帶有滾輪的滑鼠產品，滑鼠滾輪這一看起來很簡單的發明，卻成為近年來滑鼠產品最重要，最實用的改進之一。

1999年，微軟又發布了光學滑鼠器，使滑鼠終於拋棄了使用多年的滑鼠球。今天，滑鼠已經是電腦配備的最普遍的定位設備， 今天的滑鼠和當年Doug Engelbart設計的木頭盒子相比已經有很大不同，最新的微軟光學滑鼠的光學信號拾取器可以達到每秒6000次的采樣頻率，而滑鼠的位置信息可以通過無線方式傳遞給計算機，但是滑鼠的基本工作思想和原理，仍然延續的是40年前 Doug Engelbart博士的創新設計。

Ⅳ 富士施樂的發展歷程

公司在華有三家生產企業：上海富士施樂復印機有限公司、華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司以及富士施樂高科技（深圳）有限公司。
上海富士施樂復印機有限公司
上海富士施樂復印機有限公司成立於1987年9月18日。合資企業的注冊資本為3，000萬美元，合資各方為富士施樂（中國）有限公司（80%）、上海申貝辦公機械總公司（約15.9%）和上海久事公司（約4.1%）。上海富士施樂是我國光學－機械行業中的一家集機、鼓、粉研究生產於一體的合資企業。
公司於1990年開始出口復印機和零部件，並開始了產品國產化的進程。1994年，上海富士施樂出口復印機3,865台，2萬套零部件，全年出口額超過 1,000萬美元。產品遠銷巴西、美國、英國和香港等地。1998年，上海富士施樂出口復印機25,000台，出口額近3,000萬美元。1999年，其出口額再次達到3,000萬美元。
1990年，上海富士施樂成為唯一榮獲上海市政府頒發的「質量管理獎」的企業。
1992年3月獲得ISO9001認證。
1992年至1994年，上海富士施樂連續三年榮獲「盈利和創匯先進外資企業」稱號。其產品曾連續兩年被內貿部授予「金橋獎」。上海富士施樂還曾被命名為「上海市高新技術企業」。1998年2月上海富士施樂又獲得國際ISO14001認證。2001年，公司又榮獲由中國工業經濟聯合會、中國機械工業聯合會、中國機電日報聯合授予的「2000年中國機械工業企業核心競爭力十強」 稱號，2002年上海富士施樂復印機有限公司又榮膺《中國機械工業年鑒》評選的「中國機械工業銷售500強」稱號。
華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司
華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司成立於1993年12月30日，注冊資本210萬美元。公司以生產、經營文件通信產品、辦公自動設備和其他相關產品為主。合資企業於1994年8月開始生產傳真機。
富士施樂高科技(深圳)有限公司
富士施樂高科技(深圳)有限公司成立於1995年6月2日,注冊資本3800萬美元,總投資額5900萬美元。其中富士施樂株式會社控股90%，富士施樂（中國）有限公司占股10%。公司主要製造激光列印機、復印機、多功能一體機（傳真、掃描、列印、復印）和其他相關電子配件。公司產品全部出口。

Ⅳ 施樂的發展歷程

富士施樂成立於1962年，富士膠片和美國施樂合資成立了富士施樂株式會社，注冊資金各50%，一共2億日元。同年，富士施樂914款復印機在日本上市。
1965年，富士施樂進入菲律賓市場，並且之後開始在東南亞的各個國家和地區以合資的方式，或者是委託代理的方式開展各項業務。
1968年，富士施樂變更企業形象標識，之前是以Xerox為主，Fuji在Xerox上面字體很小。變更後，Fuji在前面，和Xerox同樣大，為Fuji Xerox。1970年再次變更，改為藍色的。同時富士施樂海老名工廠開始投入生產，在此之前富士施樂收購了富士膠片的兩家工廠，這也為海老名工廠的運營奠定了一個很好的基礎。
富士施樂負責的業務范圍是亞太地區包括澳大利亞和紐西蘭。
1977年，施樂推出了第一款激光列印機9700。
1979年，施樂發明了乙太網， 這也是當時全球最高速度的區域網。
1980年，施樂憑借優秀的質量管理榮獲「戴明獎實施獎「 。
1984年，推出全球首個採用非晶硅的圖像感測器。
1985年，開始銷售OEM的激光列印機引擎XP-9。
1986年，富士施樂自主研發的首台台式激光列印機4105上市。
1987年，海老名的質量控制小組榮獲「全日本質量控制小組選拔賽金獎」。
1987年，施樂推出全球首台多功能列印/復印機100。
1988年，富士施樂標准紙全面升級為更便於列印的中性紙。
1989年，富士施樂的注冊資本增加了一倍，從原來的100億日元增資到200億日元，並且設立了綜合教育研究所。
1990年，從蘭克施樂獲得亞太地區四個國家的經營權。
1991年，設立了富士施樂的亞太株式會社。
1991年，宣布公司是The Document Company
1991年，發布富士施樂首款Postscript激光列印機4109
1991年，與美國施樂公司合資，全面進入低端列印機市場
1991年，設立了以美國為基地的施樂國際合作夥伴公司XIP。
1992年，在美國加利福尼亞設立富士施樂實驗室 。
1993年，富士施樂及其關聯公司全面停止使用氟利昂。
1994年，時隔十九年重返越南市場。
1995年，在深圳設立列印機生產工廠。
1995年， 推出A3小型激光列印機4150
1996年，以「零廢棄」為目標，將再生回收的零件重新投入到生產線，這也是第一條資源循環型生產線。
1997年，日本國內的工廠全部獲得ISO14001的認證。
1997年，推出列印/復印/掃描/傳真的四合一多功能激光列印機。
1998年，深圳工廠建立了硒鼓生產線。
1998年，富士施樂榮獲日本環境廳的防止地球變暖活動的「大臣表彰獎」。
1998年，推出業界首台桌面型A3彩色激光列印機Color Laser Wind 3310。其利用滴流式成像等新技術，大幅縮小了彩色激光列印機的引擎體積。
1999年，海老名工廠已經採用了100千瓦的太陽能發電。
1999年，推出業界首台A3黑白節能型列印機。其採用新研發的快速定影技術，可大幅縮短開機時間並降低能耗。
2000年，收購Sony Tektronix列印機業務，設立了Phaser Printing Japan。
2000年，推出每分鍾22頁的高速A3彩色激光列印機C2220,並榮獲環保產品獎，富士施樂此後連續11年榮獲該殊榮 。
2000年，收購日本恩希愛聚合墨粉業務，在日本富山縣滑川市建立新的生產線。
2000年，成立富士施樂成像材料株式會社
2000年，富士施樂從美國施樂收購中國的經營權。
2000年，富士施樂在全國范圍內構築零廢棄系統，實現資源循環率99.97%，
2001年，富士膠片和美國施樂調整出資比例為富士施樂佔75%，美國施樂佔25% 。
2001年，富士施樂收購了NEC激光列印機業務。
2001年，推出每分鍾16頁的A4高速彩色激光列印機DocuPrint C1616 。
2001年，也設立了富士施樂列印系統株式會社(現為富士施樂列印系統銷售株式會社)和新瀉富士施樂製造株式會社。
2001年，開發了可進一步縮小高速串聯引擎的列印頭鼓 。
2002年，再次變更企業形象標識，更加突出富士施樂。
2002年，海老名工廠的電磁兼容實驗室獲得了比利時國家認證，可適用於32個國家和41個機構。
2002年，贊助日韓世界盃足球賽 。
2003年，日本以外的14個生產基地都獲得了ISO14001認證。
2004年，擴建上海工廠的規模，使其成為面向全球的數碼復合機生產基地。
2004年，在泰國建成投產亞太地區整合資源循環系統。
2004年，推出更高速的串聯方式的A3彩色激光列印機。
2004年，小型激光列印機開始採用EA炭粉了。
2005年，推出了業界首台小型A4彩色激光列印機DocuPrint C525A.
2006年，富士膠片控股株式會社成立，富士施樂成為其下屬業務公司
2006年，推出全球最小A3彩色激光列印機DocuPrint C3005.
2007年，為加強辦公列印機業務競爭力，整合成立富士施樂的列印系統株式會社。
2008年，富士施樂再次更改企業形象標識，並一直使用至今。
2008年，在中國蘇州落成並投產整合資源循環系統。
2009年，推出採用全新LED技術的彩色列印機DocuPrint C2255 。

Ⅵ 富士施樂

富士施樂公司是全球第四大數字與信息技術產品生產商，施樂公司在其半個多世紀的發展歷程中創造了無數個發明：
Windows下拉菜單
滑鼠
個人電腦
圖形用戶介面（GUI）
靜電復印機
普通紙復印機
桌面傳真機
彩色復印機
激光列印機
以太區域網系統
第一套商用數字出版系統
第一台全彩色網路激光列印機
世界最快的數碼彩色復印機

施樂公司簡史
切斯特卡爾遜(Chester F. Carlson)——一個專利事務律師和業余發明家，於1938年10月22日，在紐約市的阿斯多利亞(Astoria ,Queens ,New York City)的簡易實驗室中，首次成功地製作出了第一個靜電復印圖像。他用了幾年的時間，試圖出售這個發明專利，但未能成功。當時的公司管理人員和企業家們不相信有了碳素復寫紙， 復印機還會有什麼市場，況且當時復印機的原型產品是那麼的笨重難看。當時有大約20家公司，包括IBM和通用電器公司，都以卡爾遜稱之為"毫無興趣"的態度拒絕了這項發明。最後在1944年，俄亥俄州的巴特爾研究院(Battelle Memorial Institute)和卡爾遜簽訂了合同，資助他改進這項被他叫做"電子圖像復制技術 "(electrophotography) 的發明。三年後，紐約州羅徹斯特一家生產相紙的哈羅依德公司來到了巴特爾，購買了開發並銷售卡爾遜發明的復印機的許可。哈羅依德公司後來獲得了卡爾遜這項發明的全部專利權。卡爾遜和哈羅依德公司都認為"電子圖像復制技術"這個詞過於晦澀難懂。於是他們接受了俄亥俄州立大學的一位古典語言教授的建議，將其改為"靜電復印術(xerography) "，這個詞源於希臘詞根"干"和"書寫"。哈羅依德公司又創造出了另一個單詞"Xerox"(施樂)作為新的復印機的商標。"靜電復印術"(用於形容復印過程)和"施樂"(標識產品)這兩個詞在1948年同時推向了市場。在最初淺嘗施樂復印機的成功之後，哈羅依德公司於1958年改名為"哈羅依德施樂公司"。1961年，當全世界都接受了首台使用普通紙的自動辦公復印機－施樂914復印機的時候，公司又再次改名為"施樂公司(Xerox Corporation)"。
1999年9月是施樂914(因為它所使用的紙張為9x14英寸而得名)復印機的四十周年慶典。從1959年到914復印機停產的1976年，施樂公司一共生產了超過200,00台這個型號的復印機。1985年，推出914復印機的26年之後，施樂公司宣布不再續簽914復印機的全保維修合同。對於仍然在運行之中的6,000台914機器，施樂公司將採取材料和人工單獨收費的維修服務方式。今天，施樂914復印機已經成為Smithsonian中的展示品，成為美國歷史的一部分。在世界的有些地方，914機器仍然在客戶的公司中使用，在南美洲，施樂公司還在維修著若乾颱914復印機。
施樂公司的質量。施樂產品一直被許多獨立的測試機構評定為"世界最佳品質"。從1980年起，施樂公司和富士施樂在世界20個國家獲得了25個國家質量大獎，其中包括世界上最高級別的三項質量獎項：在美國，施樂公司兩次榮獲美國國家質量大獎(Malcolm Baldrige National Quality Award)，第一次是1989年施樂商業產品和系統，第二次是1997年施樂商業服務；1992年，施樂歐洲解決方案集團(前身是蘭克施樂)榮獲第一個歐洲質量大獎(European Quality Award)；1980年,富士施樂獲得了日本的最高質量大獎戴明獎(Deming Prize)。施樂公司是第一家從日本競爭對手手中奪回失去的市場份額的大型美國企業，這正是全公司致力於改進質量所產生的結果。
施樂公司的形象
"施樂(Xerox)"是一個著名商標和品牌。作為商標，"施樂"只用來標識施樂公司的各種產品和服務。"施樂"商標應在名詞的前面起到形容的作用：如施樂復印機、施樂列印機等。施樂商標不可用作動詞。"施樂"同時還是企業全稱"施樂公司(Xerox Corporation)"的簡稱。為了更好地體現施樂的核心業務－文件管理，1994年，公司採用了新的企業標識"The Document Company Xerox"。施樂還採用了像素化的"X"進行市場推廣活動。這個標記右上角的馬賽克圖案表示數碼成像技術以及文件在紙張和電子世界的運動。XEROX、施樂、"The Document Company"和像素化的"X"標記是施樂公司的注冊商標。
施樂公司的研究和技術開發
為了幫助客戶在現有和未來的市場中進行競爭，施樂公司必須開發多種技術專長。這就是施樂研究和技術部(XR&T)的任務。在一個不斷變化的數字化、網路、基於知識的世界中，XR&T研究並開發施樂客戶所需的新技術。XR&T研究的范圍包括四個主要的領域：材料、紙張成像、數字式成像和系統。其主要技術包括普遍存在的彩色、網路和先進的數字式技術。XR&T的很多發明都是源於那些為了理解人們如何使用技術和文件所進行的研究工作。XR&T目前的研究重點是基於文件的知識管理解決方案，該方案能夠有效地促進機構中知識的形成、捕捉和溝通。XR&T的研究內容具有以下的特點：風險，從高度不確定性到確定的數量時間，從支持現有產品的技術，到未來多年以後才能應用的技術業務需要，從在當前的市場中獲得競爭優勢，到在未來的市場中樹立領導地位。
XR&T的研究是在美國、加拿大、和歐洲的研究中心中，與富士施樂在日本和帕洛阿圖的研究合作進行的。尖端技術的開發在四個技術中心中展開。在1999年，施樂公司在研究和開發中投入了超過9.79億美元－即1999年總營業額192億美元的5.1%。加上富士施樂在研究和開發上所投入的5.55億美元，施樂公司1999年在研究開發方面總共投入了超過15億美元。通過許可證協議，XR&T的研究和技術成果也正在不斷對其他公司開放。 1970年，施樂公司建立了帕洛阿圖研究中心，這個中心以其簡稱PARC聞名全球。PARC所面臨的挑戰是構造出未來的辦公室，並建立施樂的領導地位。該中心的科學家接收了這個挑戰：他們開發出了圖形用戶界面(graphicuser interface)、客戶機/伺服器結構和乙太網絡，從而改變了計算機的本質。隨著激光列印技術的問世，他們革命性地改變了文件列印的方式，並為施樂公司創造出一個數十億美元的激光列印業務。
今天，PARC仍然保持著她創新的傳統，在以下幾個領域中繼續其研究工作：Smart Matter，探索設計和生產多種設備的新方式。新近出現的文件類型(Emerging Document Types)，研究生成、查看、和使用文件的新技術。知識生態學(Knowledge Ecologies)，研究文件中的知識如何可以得到充分利用，有效地促進機構和個人獲取知識。網路設備和文件服務(Network Devices and Document Serices)，利用施樂公司在紙張文件和數碼文件領域的專長，擴展文件解決方案和服務。文件信息組織(Document Information Fabric)，建立標准和協議，定義未來的國際互聯網路，並形成施樂數碼產品和服務主幹的運算結構。
施樂公司有與其他的領先企業結成企業聯盟的良好歷史，她將在今天快速變化的高科技全球市場中，更好地服務客戶。聯盟方式令合作雙方都能夠專注於自身的核心優勢，為客戶管理復雜的信息需求提供有效的解決方案。這些合作確保了商業用戶的文件管理系統的各個組成部分的一致性，集成性，並實現了信息在紙張和電子形式之間的自由流動。施樂公司擁有300多個第三方合作協議(包括和同一家公司簽訂的多份協議)，涉及多種特定的產品系列、技術、和分銷渠道。有的協議超過了單個項目的范圍，而包含了廣泛的知識產權的互換、合作開發和銷售等。
對於未來增長和施樂公司的競爭力有重大意義的關鍵夥伴關系被稱作企業聯盟(Corporate Alliances)，由企業聯盟計劃總監負責管理。施樂為這些聯盟的企業帶來了有關客戶如何使用文件、知識管理、文件服務和技術等方面無可比擬的豐富經驗。我們與這些企業聯盟，施行合作戰略，共同開發和推廣知識共享解決方案。施樂公司目前與以下的企業聯盟：奧多比系統有限公司(Adobe Systems Inc.)。奧多比系統公司是在頁面描述語言和文件工作流方面樹立標準的行業領導者。這一合作提高了施樂公司為企業中各個級別所使用的文件生產系統的開發能力。
思科系統公司(Cisco Systems,Inc.)思科公司在互聯網路和網際網路解決方案領域處於領導地位。思科公司和施樂公司合作，為共同的網路分布式解決方案客戶優化集成的產品解決方案。康柏電腦系統 (Compaq Computer Systems)康柏公司是個人電腦、網路伺服器、和信息技術服務行業的領導者。施樂和康柏合作，將康柏產品集成到施樂產品中，從而為雙方的客戶提供工業標准平台上的優化解決方案。IBM公司在硬體、軟體、服務、電子商務和網路計算領域具備專長。施樂和IBM正在集成IBM的Lotu Notes/Domino結構和施樂Document Center系列產品的項目上進行合作。英特爾公司(Intel Corporation) 英特爾公司在提供尖端技術的處理器結構領域處於領先地位。英特爾和施樂合作，為施樂的客戶提供強大的數據處理功能，並優化企業中的圖像處理。微軟公司(Microsoft Corp.) 微軟公司在操作系統、商業應用軟體和網際網路領域具備專長。這個聯盟將改進當與微軟產品集成時，施樂文件系統和服務的兼容性、可操作性、和擁有者總成本。諾威公司(Novell Inc.)Novell在聯網軟體方面處於領先地位，她擁有領先業界的目錄服務和全球8000萬用戶。而施樂公司擁有在文件服務、生產等領域的技術專長，這一合作將確保施樂的產品和服務與Novell環境的兼容性。太陽微系統公司(Sun Micro systems,Inc.)Sun公司在企業級客戶機/伺服器運算、網際網路/內部網、和Java編程語言領域具備專長。施樂與Sun之間的廣泛而且緊密的互補聯盟為客戶帶來了企業級解決方案。
富士施樂（中國）有限公司成立於1995年1月3日，是富士施樂在華的獨資控股公司，注冊資本為3,900萬美元。
富士施樂（中國）有限公司的總部設在北京，目前在上海、廣州、成都、深圳、沈陽、武漢、杭州和天津等城市設有分公司及辦事處。另外，富士施樂（中國）有限公司亦有一家在上海浦東新區外高橋保稅區注冊的百分之百控股的子公司－富士施樂實業發展（上海）有限公司。
目前，富士施樂（中國）有限公司有員工1000多名（不包括深圳富士施樂）。

富士施樂在華投資
目前，公司在華有三家生產企業：上海富士施樂復印機有限公司、華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司以及富士施樂高科技（深圳）有限公司。
上海富士施樂復印機有限公司
上海富士施樂復印機有限公司成立於1987年9月18日。合資企業的注冊資本為3，000萬美元，合資各方為富士施樂（中國）有限公司（80％）、上海申貝辦公機械總公司（約15.9%）和上海久事公司（約4.1％）。上海富士施樂是我國光學－機械行業中的一家集機、鼓、粉研究生產於一體的合資企業。
上海富士施樂位於上海閔行經濟開發區，佔地2.8公頃，擁有500多名員工。上海富士施樂現有裝配廠、光導體廠和色粉廠3家工廠，公司內部有10個經營管理部門，另外在上海、北京、杭州、廣州和成都設有5家分公司。目前，上海富士施樂的年產量為6萬台復印機及零部件，及相配套的消耗材料。
公司於1990年開始出口復印機和零部件，並開始了產品國產化的進程。1994年，上海富士施樂出口復印機3,865台，2萬套零部件，全年出口額超過 1,000萬美元。產品遠銷巴西、美國、英國和香港等地。1998年，上海富士施樂出口復印機25,000台，出口額近3,000萬美元。1999年，其出口額再次達到3,000萬美元。
1990年，上海富士施樂成為唯一榮獲上海市政府頒發的「質量管理獎」的企業。 1992年3月獲得ISO9001認證。1992年至1994年，上海富士施樂連續三年榮獲「盈利和創匯先進外資企業」稱號。其產品曾連續兩年被內貿部授予「金橋獎」。上海富士施樂還曾被命名為「上海市高新技術企業」。1998年2月上海富士施樂又獲得國際ISO14001認證。2001年，公司又榮獲由中國工業經濟聯合會、中國機械工業聯合會、中國機電日報聯合授予的「2000年中國機械工業企業核心競爭力十強」 稱號，2002年上海富士施樂復印機有限公司又榮膺《中國機械工業年鑒》評選的「中國機械工業銷售500強」稱號。
華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司
華昭施樂文件通訊系統武漢有限公司成立於1993年12月30日，注冊資本210萬美元。公司以生產、經營文件通信產品、辦公自動設備和其他相關產品為主。合資企業於1994年8月開始生產傳真機。
富士施樂高科技(深圳)有限公司
富士施樂高科技(深圳)有限公司成立於1995年6月2日,注冊資本3800萬美元,總投資額5900萬美元。其中富士施樂株式會社控股90％，富士施樂（中國）有限公司占股10％。公司主要製造激光列印機、復印機、多功能一體機（傳真、掃描、列印、復印）和其他相關電子配件。目前，公司產品全部出口。

Ⅶ 施樂公司是怎樣聞名世界的

1949年，赫洛伊德公司生產出了靜電復印機。在歷時4年、耗資64萬美元之後的1950年，赫洛伊德終於將靜電復印機推到商業實用的水平——研製成功了伊洛克斯靜電復印機。又過了10年，該公司生產了914型書桌大小的復印機。這家公司，也更名為以生產復印機而聞名世界的施樂公司。施樂公司的英文名(Xerox)，正好是靜電復印(Xerography)中開始的幾個字母。

Ⅷ 中國史上除了「億安科技」外，還有那些奇股

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中國公司：藍田股份、銀廣夏、湘火炬、啤酒花、紫鑫葯業。
美國公司：世通公司、安然公司、施樂公司。