nokia股票歷史

㈠ NOKIA的歷史和簡介

諾基亞公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家移動通信產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億台，市場份額約17.7%），佔了全球市場份額的32.1％[1]。此外，它在通信網路設備製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的用戶提供無線連通解決方案。

1990年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產，後來老總決定只認准一點--手機，將其他產業全部舍棄(包括賣掉一個年利潤800萬美元的制葯廠)，5年後它便東山再起了。

諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一群人
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」 - 一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。作為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala） 諾基亞領地上的人們。

諾基亞公司於1865年成立之後，當地人開始更常用諾基亞來指稱當時正欣欣向榮的整個工業區。為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。

最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。

如今，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括行動電話產品及多媒體、娛樂、通信網路和企業級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領先者，致力於提供易用和安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

2005年，諾基亞公司的銷售額達到了341.9億歐元（約合485.5億美元），利潤收入為46.4億歐元（約合61億美元），利潤率為13.6%。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人[2]。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。

諾基亞NOKIA10大不為人知的秘密

10. 諾基亞(Nokia)鎮的名字來自流經當地的一條河流。這條河名為「Nokianvirta」，在芬蘭古語種是黑貂的意思，這種動物現在已經絕跡。

9. 諾基亞有時候被非諾基亞用戶和移動軟體開發人員稱做「aikon」(就是把「Nokia」反過來寫)，因為「aikon」被用在許多SDK軟體包中，包括諾基亞自己的Symbian S60 SDK。

8. 和其他手機不同，諾基亞的通話計時器不會在通話連接的時候自動開啟，而是在通話開始的時候開啟(除了S60系列手機，比如諾基亞6600)。

7. 諾基亞名列《財富》2006年最受推崇企業第20名(網路通訊行業中的第1，非美國公司中的第4)。

6. 在亞洲，數字4打頭的手機從來沒有出現在諾基亞手機，因為4在南亞和東亞的許多地區被認為是不吉利的。

5. 諾基亞公司字體是AgfaMonotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。

4. 諾基亞手機收到簡訊時的「特殊」鈴聲是摩斯密碼的「SMS」(簡訊服務)，「漸強」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「Connecting People」(當時是翻譯成「科技以人為本」來著嗎？)，「標准」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「M」(代表「Message」，「信息」)。

3. 諾基亞現在是世界上最大的數碼相機製造商，因為它的拍照手機銷售量超過了任何一個相機廠商。

2. 實際上第一個商用GSM通話是1991年在赫爾辛基通過諾基亞支持的網路打出的，打電話的人是芬蘭副總理Harri Holkeri，用的是一個諾基亞手機。

1. 諾基亞標志性的鈴聲"Nokia tune"實際上是改編自19世紀的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音樂家Francisco Tárrega。這個鈴聲在諾基亞手機中最早名為「Grande Valse」。在1998年，這支鈴聲已經廣為人知並被稱做「Nokia Tune」，諾基亞將其改名並沿用至今。

nokia最新市場份額調查超過36%，與第二名間的差距繼續拉大！

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。

㈡ 諾基亞發展史

萌芽時代 諾基亞的歷史早始於1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。 後電信時代 只剩下手機電信產業的諾基亞經過5年的時間逐漸擺脫了破產的境況，由於專注於傳統功能手機產業的研發，諾 基亞功能手機在當時具有極佳的用戶品牌效應。1995年，諾基亞開始了它的輝煌時期，它的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤達到了公司前所未有的財富。 圖冊諾基亞(2張) 從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場佔有率20.6%。
望採納

㈢ NOKIA的發展歷程

1865年，在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠，它以當地的一條河流的名字命名，叫「諾基亞」。在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產品的集團公司。
進入80年代，隨著世界電子時代的到來，諾基亞集團也開始大量投資電信。由於它適應了芬蘭國家地勢崎嶇，人煙稀少，架線不便，無線通信業出現很早的客觀情形，把簡陋的步話機發展成了一種成熟的移動通訊系統。與此同時，諾基亞也有了家用電器、計算機、傳呼機等系列產品。
然而不久，諾基亞的事業陷入了危機。這個名不見經傳的北歐企業，所擁有的市場終歸有限，尤其是80年代末近鄰貿易夥伴蘇聯的衰敗；加之國內綜合工業基礎不如其他國家，尤其像摩托羅拉在技術研發、批量生產和廣闊市場等方面的優勢，都不是諾基亞一時可以比擬的。諾基亞的總裁凱雷莫承受不住了，這位對諾基亞發展功不可沒的技術型人物在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。
1991年，諾基亞在愛立信的嗤鼻聲中，並購失敗。
1992年，諾基亞手機分部負責人、42歲的奧利拉臨危受命，擔綱起諾基亞集團CEO的重任。奧利拉，這位倫敦經濟學院的MBA,曾是花旗銀行倫敦分公司負責諾基亞客戶的主管，1985年加盟諾基亞，先後擔任國際事業部副總裁和總財務長，被譽為「很有國際眼光」的人。
奧利拉的機遇要比凱雷莫好。此時，柏林牆已被推倒，冷戰結束，全球市場正在走向開放。奧利拉敏銳地看到了前景，興奮地說：「要永遠記住這一天。」他進行了大量而周密的可行性調查，從較早的北歐行動電話市場，意識到了它將會在全球掀起熱潮。他吸取了前任的教訓，在幾年中拍賣掉了諾基亞所有的枝節公司，將業務重點放到了電信上來，全力以赴地推動著諾基亞移動通訊業的發展。
諾基亞在尋找突破口。奧利拉果斷地把科技新生代的年輕人推上了關鍵崗位；奧利拉在手機研發項目檔案中發現了GSM標准，直覺告訴他，這個尚未成熟的數字化手機通訊標准極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標准制式；奧利拉與同僚們在技術領域夜以繼日地奮戰著，他們很快確定了以手機和手機網路設備為公司的戰略發展方向；諳熟財務運作的奧利拉，避開了歐洲人對諾基亞帶有偏見的眼光，飛奔美國，一次次地向那裡的投資人描繪著諾基亞的美好前景：「我們將全身心地投入到全球電訊行業這一高科技領域，我們正在開發的產品含有很高的附加值。」
1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，諾基亞邁出的第一步成功了。源源不斷的資金激活了諾基亞的造血功能，使它煥發出了無比的生命力，而它也使美國人手中股票的含金量不斷地攀升。
與此同時，歐洲各國已開始採用GSM數字手機通訊標准，首先問世的就是諾基亞的「2100」。清晰的音質，靈巧的外形，大比例顯示屏面和滾動式文字菜單，2000萬只的銷售量使全世界第一次認同了這個名字：諾基亞。
1996年以後，諾基亞在移動通信領域取得了飛速的發展。「6110」系列第一次實現了長時間電源供應的功能；為開辟全球市場，諾基亞推出了分別能適應歐洲大陸GSM制式、美國TDMA制式和日本、韓國PDS制式的三種數字通訊標準的手機。
到1998年，諾基亞直追摩托羅拉，生產出第一億部行動電話，成為了世界上最大的行動電話生產商。而此時的摩托羅拉還沉浸在「決不會犯錯誤」的行業老大的心態中。1998、1999、直到2000年，諾基亞在全球的手機市場份額，連續三年處於三巨頭中的領先地位，市場份額為22.5%、26.9%……一路攀升。
1999年，「7110」系列誕生，這是世界上第一款支持WAP(無線上網協議)的手機。
諾基亞取得了巨大成功，諾基亞已成為移動信息時代的跨國企業巨子。
諾基亞目前的主營業務有三塊：手機，網路，與英特爾聯合研發信息集成。人們現在剛開始認識「藍牙」無線通訊技術，諾基亞則早已瞄向了無線通訊的第三代——無線互聯網技術。
諾基亞公司有員工5萬多人，其中1/3的員工在從事技術開發工作，他們分布在包括中國在內的全球12個國家的44個研究與開發中心，這些研發中心形成了一個全球合作網路，從而保證了諾基亞對技術發展的快速反應，保證了諾基亞公司在技術上的領先地位。
諾基亞公司極捨得在研發方面花錢。1998年時，諾基亞用於研發的經費就佔全年銷售額的8.6%，即13.5億美元；1999年又以50%的比率遞增。從1996年起，這些研發中心就已在開發2005年的產品了。
正是基於這樣的開發實力、開發網路，諾基亞才能敏銳地洞察並掌握移動通訊的技術趨向。他們預見：移動性和互聯網將給人類社會帶來方便與自由，從而改變整個人類社會，移動通訊大有可為。正是基於這樣的預見和自信，才使得諾基亞始終保持技術領先，並為成百倍地提高現有網路傳輸速度作出貢獻，全力進入到開發第三代移動通信技術標准制式 WCDMA的時期：網路傳輸速率將成百倍提高，將會輕松實現聲音、圖象、視頻等的實時傳輸，行動電話用戶可以隨時隨地進行網上購物、移動辦公、接受教育、收發電子郵件，人們將被帶入個人「隨心所欲」的移動多媒體世界。2000年3月，諾基亞通過公眾電話交換網實現世界上首次 WCDMA呼叫，這是諾基亞在移動通訊技術研究領域取得的又一重大突破，是第三代移動通訊歷史性的突破。WCDMA網路將很快在中國、芬蘭和日本安裝擴建。
同時，要真正實現移動與高速互聯網連接以及進行寬頻數據傳輸, 還要依賴GPRS技術，它是實現個人多媒體功能的一個重要里程碑，是為向第三代移動網路升級鋪平了道路。在2000年全球簽署的16個GPRS建網合同中，諾基亞就贏得了其中的7個。
這里，我們可以通過諾基亞企業價值觀很好地去體會它的企業文化。
第一條就是顧客滿意。諾基亞人認為要隨時能夠發現顧客的需要；要尊重和關懷顧客；而更重要的是要為顧客帶來價值。
在實際工作中又該如何使顧客滿意呢？一，諾基亞人十分鄙視循規蹈矩的工作方式，即不能只知道遵守規章制度，而不重視在工作中想辦法解決顧客的問題，或提出好的建議。二，諾基亞人也不欣賞有想法但沒有信心，不願也不敢大膽實施想法的行為。諾基亞鼓勵員工從各方面努力學習，用知識去改善自己的工作；諾基亞更贊賞永無止境地為顧客創造價值的行動。如時時問自己：「我怎樣改善我的工作？我怎樣才能幫助顧客？怎樣才能使他們的事情辦得更好？」在諾基亞，創造價值是最受尊敬的行為。對每位員工來說，滿足客戶的各種需求，不能有半點虛掩之心和作態，已成為共識。而這在以速度為王的高科技領域，在競爭激烈的市場中，也正成為共識。
諾基亞「以人為本」的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。尊重員工，又在於不僅僅是尊重人格，而且尊重員工的責任感和成就感，尊重員工獨立作出決定的意願，因為這是人的需求本質。
諾基亞鼓勵員工在實際工作中時時擁有成就感，始終保持旺盛的工作熱情；但同時員工也應有很清醒的意識：工作是為了共同的願景和目標，我要考慮的是如何為總目標做貢獻，我們共享知識就能解決問題，我要向網路系統中的一個組成部分那樣去發揮作用。
諾基亞的追求是永做典型的學習型組織。在諾基亞的企業價值觀中，「不斷學習」永遠是對公司與員工的鞭策。它的具體要求是：勇於創新，不怕失敗；頭腦清醒，永不自滿，思維開放。那種把發展看作是公司考慮的事情，對學習沒有興趣的人沒有出路。只有在各種情況中都能抓住機會學習，愉快地享用知識的人，才是諾基亞人。
諾基亞在1991年以前實在沒有什麼可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經成為了歐洲最大的公司，股票價值自1992年初以來猛增長291倍，公司資產至少在1260 億英鎊。諾基亞在行動電話銷售方面居世界第一。諾基亞公司曾迫使世界接受了新的移動通訊數字標准（GSM），目前它正在向下一個目標努力，「把網際網路放在每個人的口袋裡」，開發第三代行動電話。諾基亞更大的雄心是「製造真正的隨身辦公室」。
諾基亞在短短的十幾年裡創造了一個神話。人們說，時勢造英雄。是的，離開了世界政治壁壘被打破、世界經濟大循環浪潮的到來、互聯網發展沖破個人PC而與通信聯手搭台的時機，諾基亞能有今天嗎？人們也說，英雄創造了世界。誰扼住了時代的脈搏，誰順應了歷史的趨勢，同時，誰更有冒險和創新精神，在誰的身上就能發生奇跡，歷史的進程中就要留下他的一筆。諾基亞把握住了機遇。
然而，諾基亞百年經營之道的磨礪，浴血奮戰，曾經滄海，這些難道不是它一鳴驚人的根基嗎？成名的企業未必成功，成功的企業一定是綜合因素的良性整合。這里，企業的整體猶如人生，而企業文化就是人一輩子的內功。
今天，以人為本，培育獨特的企業價值觀，兼之企業特有的成長和發展經歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經營哲學，結晶出它的企業文化。這是它的財富。

㈣ nokia 歷史最高股市是多少每股

答:NYSE:NOK(紐交所:諾基亞) 股價歷史最高點:2007年11月2日,39.71美元。

㈤ NOKIA 歷史和現狀

諾基亞的歷史可以追溯到1865年。當時芬蘭籍采礦工程師傑瑞崔克艾迪斯坦（Fredrik Idestam）在芬蘭西南部坦佩雷市（Tampere）坦默科斯基河（Tammerkoski River）沿岸設立了一座紙漿廠。在138年的歷史進程中，諾基亞從一家造紙公司發展成為生產多種工業及消費產品的企業集團，並且成為全球行動通訊領導廠商之一。
諾基亞這個名稱原意是一種動物、一個地方、和一群人 。
諾基亞（Nokia）一詞源自於古芬蘭字「nois」 - 一種棲息在諾基亞河（Nokia River）兩岸類似遠古貂鼠的小型黑貂。做為地名，諾基亞的原意僅指諾基亞領地，後來諾基亞也被用來指稱住在帕卡拉教區（Pirkkala） 諾基亞領地上的人們。
諾基亞公司於1865年成立之後，當地人開始更常用諾基亞來指稱當時正欣欣向榮的整個工業區。1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後為了表彰當地最大的工業設施和僱主而改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。
雖然諾基亞已經從其最初的造紙、電力、和橡膠業撤資，但這些工業如今在諾基亞市仍很發達。專門開發、製造汽車和自行車夏、冬季輪胎及重型車輛輪胎的諾基亞輪胎公司，目前是諾基亞市最大的僱主，員工人數超過1,300人。
諾基亞的個人股東超過200萬
諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2002年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。
2002年12月31日為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8,800萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票而被計算為一個股東)有129,508個。諾基亞約有10%的股票為芬蘭股東所持有，其分布情形大致如下：
諾基亞的三大記名股東分別為Svenska Litteratursallskapet i Finland rf公司、Suomi 互助壽險公司、和Juselius Sigrid stiftelse公司。
諾基亞股票在全球六大股市交易
諾基亞的股票在全球六大證券交易所掛牌上市：1915年於赫爾辛基上市、1983年於斯德哥爾摩上市、1987年於倫敦上市、1988年於巴黎上市、1988年於法蘭克福上市、及1994年於紐約上市。身為赫爾辛基證交所於1915年創立時的創始公司之一，諾基亞目前是該市場上以相同企業名掛牌最久的公司。
諾基亞 2002年重要財務數據
諾基亞2002年的銷貨凈額為300億歐元(較2001年減少4%)；營業利潤為48億歐元((較2001年成長42%)；每股平均盈餘為0.71歐元(較2001年成長54%)。
諾基亞的全年市場佔有率已連續成長五年，達到38%左右，相較於1997年的19%，已成長了一倍。

㈥ 諾基亞公司的歷史

創業的三個根基:諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。

芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．

電纜—電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。

1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。

自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。

諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。

1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。

70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。

七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。

行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。

全球通—全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。

二十世紀九十年代,手機用戶量大增,手機價格迅速降低,行動電話越變越小,諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到,行動電話是一項個人技術產品,不僅要功能完善,還必須符合用戶個人特點．諾基亞品牌很快便成了實惠,簡便,時髦的象徵．

今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的,如大型圖文信號和電池指示器,彩色外殼和個性化鈴聲提示等等．

獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商。所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。

走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加.70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場．80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長．當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家．

除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案．

以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場．為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠．與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心．隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲．無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題．

走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．

重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略．在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

㈦ NOKIA發展史

在世界最大行動電話生產商諾基亞的故鄉----芬蘭，手機的普及程度已可與著名的桑拿浴相比。漫步芬蘭首都赫爾辛基街頭，你甚至可以看到許多孩子的手中都拿著手機。調查顯示，有一半以上的芬蘭人擁有手機普及率高達58%，居全球第一。但這並不意味著市場已經飽和，諾基亞首席執行官約瑪-奧利拉先生預言：今後5年內，芬蘭的手機擁有率將達到100%。
正是由於諾基亞採取了以行動電話為發展中心的公司新戰略，才取得了今天驕人的業績。據紐約股市的最新排名，諾基亞已位列世界大公司第二十二位，市值達一千多億美元。另據國際品牌咨詢公司的一項評估表明，諾基亞的品牌價值已躍居世界第11位，名列世界移動通信行業榜首。事實上，正如通用汽車代表美國一樣，諾基亞代表了芬蘭，它是推動芬蘭走向更加繁榮的工業動力。在今年芬蘭多數主要工業部門處於蕭條萎縮的同時，其電信設備產值卻增長了81%。諾基亞的產值占芬蘭國民生產總值的3%。難怪芬蘭總理把諾基亞稱為是芬蘭經濟的第三條腿。稱贊它把一個曾經以森林為主的小國變成了一個「後工業信息社會」。
而僅僅在20年前，諾基亞還只是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司。正是靠著對未來發展趨勢的准確預見及把握，它才取得了每年高於30%的增長速度，一步步發展成為一個引領世界移動通信潮流的高科技明星企業。
諾基亞公司1865年創建於赫爾辛基以北100英里的一個工業小鎮上。該公司在不同時期生產了從造紙、物業、到橡膠、機械、電纜等幾乎所有產品，以至許多芬蘭人至今仍把諾基亞的名字與兒時穿的膠皮棉靴相聯系。
一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業是怎樣成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一的跨國公司的呢？諾基亞相信：成功的秘訣在於時刻把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機、果斷變革，始終領先一步。
最近幾十年，諾基亞抓住了兩次調整產業重心的重大時機。第一次在1960年，已經發展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產企業的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發展核心。當時，半導技術正從實驗室走向產業化，對於所有企業來說，學效習這些新技術都必須從零開始。今天的諾基亞便由此奠基。
最關鍵的一次轉變發生在1992年，當時諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統型工業轉變為一個經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技集團公司。但公司轉型之初，經濟上出現了虧損，新任總裁約瑪-奧利拉響亮地提出：「未來將屬於通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。」這位首席執行官一上任就推出了以行動電話為中心的專業化發展新戰略。將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業務或壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠之一的電視生產業務，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發。諾基亞的決策者以其對移動通訊行業發展趨勢的敏銳把握，抓住了這個絕佳時機。當別的公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞操作簡便的數字行動電話已准備就序。這些電話經過專門處理，能適用於全球范圍內的不同頻率和標准。恰在此時，正如諾基亞所預料的那樣，世界行動電話的需求量進入了一個高速增長的時期，早已為此作好充分准備的諾基亞實現了飛躍。
1992年以前，通信只是諾基亞13個多元化經營項目中的一項，約占總營業額15%。而在今年上半年諾基亞完成的86.47億美元銷售額中，有90%以上來自通信。目前，諾基亞在全球移動通信市場的份額已接近30%，並成為世界最大的行動電話生產商。
如果說抓住機遇走專業化道路使諾基亞實現了飛躍的話，對市場的敏銳把握，則使它始終站在產業的前沿帶動整個行業發展，從而引導市場。諾基亞認為市場是不能等的，如何填補市場空白或把一個小市場做大，關鍵在於你如何去發現和掌握好領先科技的切入點。諾基亞雖然一直擁有領先科技的優勢，但它更重視科技的實際應用，認為技術如果不能延伸為合適的應用，為人類帶來價值的話就不會形成市場需要。因此新產品的構想源於消費者的需要、期望和夢想，詳細的市場分析和對用戶的細致分類才是最關鍵的前提。
諾基亞的市場細分策略使它第一個打破了每兩年發布一個新產品的業界規律，而代之以平均一個多月就有一個新品種問世。它的系列行動電話在優化基本功能的同時，從小處著眼不斷創新，填補了一個又一個市場空白。如諾基亞5110一進入中國市場就深受年輕人的喜愛。他們注重實用和品質，追求時髦與個性，但他們口袋裡的錢不算太多，因而也不要求更多的商務功能。針對這一消費群體諾基亞推出了創新的「隨心換」彩殼，並制定了相應的低價位策略。籍此，諾基亞在市場中占盡先機，並掀起一輪手機銷售的熱潮。
諾基亞不但善於發現技術和當前市場的結合點，當其技術已領先市場時，它還能創造市場，引導市場向其技術轉變，從而開拓出嶄新的成長空間。如具有革命性的諾基亞7110媒體電話的誕生，就是要把上億的互聯網用戶和行動電話用戶轉變為在此之前還不存在的媒體電話用戶。諾基亞為什麼堅信這種轉變會成功呢？這是因為它早已洞察了這一新技術將給用戶帶來巨大的使用價值和增值服務。正如移動通信為什麼重要？因為它可以給大家帶來溝通的自由，這就是它的價值所在。
「未來是『無線』的，人們需要從各種線的糾纏中解脫出來，實現真正的移動通訊，這將給處於移動環境中的人們以前所未有的自由和便利。」約瑪-奧利拉的這句話揭示了諾基亞致力於開創移動信息社會的根本原因----「科技以人為本」
附錄：諾基亞發展歷程(從造紙廠到移動通信巨人)
1865年 費雷德里克芬造紙廠
1922年 諾基亞的近鄰、生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與製造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。
1967年 諾基亞與合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯後組建諾基亞集團。該集團對電子工業進行了大量投資。
1992年 奧利拉執掌諾基亞公司。他將公司業務重點放到電信業，推動了GSM標准制式電話的生產。
1994年 諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市。
1996年 諾基亞公司拍賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展。
1998年 生產出第一億部行動電話，成為世界最大行動電話生產商。

NOKIA 諾基亞公司是歐洲最古老的企業之一，但為外界所知曉的時間卻很短，直到1989年，芬蘭「諾基亞」公司還是一家發展緩慢的無名企業。那麼，諾基亞是如何在短短的幾年時間里就稱雄通訊領域的呢？諾基亞公司能夠成功進行業務轉型，能夠稱霸全球移動通信市場是與馬蒂阿拉呼特（MattiAlahuhta〕的貢獻分不開的。當時，馬蒂阿拉呼特還是諾基亞公司一位年輕的管理人員，他花費了一年的休假時間研究這樣一個問題：一個中型企業如何趕超自己的大型競爭對手並進而主宰整個高科技產業？
Alahuhta馬蒂先生在瑞士商學院IMD潛心研究類似中小型企業為此所做的種種嘗試，並撰寫了一篇論文。Alahuhta馬蒂先生在論文中指出：小型企業是完全能夠征服整個世界的！要做到這一點，小型企業需要一種新技術——一種可以改變競爭規則的新生事物，它將所有企業都置於同一條起跑線上。這種新技術就是行動電話，在它的制約下，「所有企業都將從零起點開始」。於是，80年代走向國際化的時候，諾基亞公司並沒有選擇大而全的經營道路，而是經過理性的自我分析和調整，將全部的實力投在通訊行業上。
事實也證明諾基亞公司的選擇是完全正確的，當行動電話這種新技術剛剛嶄露頭角，包括摩托羅拉、愛立信、西門子、飛利浦和阿爾卡特等在內的眾多電信巨人就迅速沖進該市場。這些企業規模龐大，且擁有大量的經驗、分銷網路以及研究與開發設備。相反，諾基亞公司相對規模較小，但它對行動電話市場的專注和投入卻是其它企業所無法相比的。
馬蒂先生曾經詳細描述了諾基亞公司稱雄全球行動電話領域所採用的重要戰略：開發的產品要具有全球競爭力很強的吸引力；產品要快速佔領國際市場；尋求一種與密切關注用戶需求緊密聯系的方法，而不要非僅僅依賴注重技術的作用經營方式。
北歐移動通信發展的良好土壤也是促使諾基亞公司走向成功的一個重要因素。北歐各國人口稀少，但卻是最早的移動通信使用者和擁護者。20世紀80年代早期，他們發布了針對模擬行動電話的北歐行動電話系統（NMT）標准，該系統在業界率先實現了行動電話的跨國「漫遊」。
另外，在歐洲，所有的數字行動電話都採用單一標准，即全球數字行動電話系統（GSM），它是促使諾基亞公司取得成功的另一個重要因素。現在，GSM標准得到了業界較為廣泛的支持：到本年度初，全球7億行動電話中就有2／3採用了GSM標准。GSM的出現以及芬蘭與歐洲各國聯系的加強，為諾基亞公司帶來了好運，並為該公司20世紀90年代的成功起到了一定的推動作用。但正如Alahuhta馬蒂先生在接受最近的一次采訪中所指出的一樣：「好運只垂青那些有準備的人。」 當GSM出現時，諾基亞公司一切都已准備就緒。1991年，人類實現了第一次使用GSM電話進行通信的夢想，那是通過諾基亞公司的網路並在該公司的電話上進行的。
在競爭中發展
現在，諾基亞公司已成為全球領先的行動電話製造商：市場佔有率為35％，去年年銷售額為304億芬蘭馬克（261億美元），稅前利潤達59億芬蘭馬克。諾基亞公司的成功故事表明，不在矽谷創業甚至不在美國創業的企業同樣可以主宰整個尖端技術市場；如果來自一個歐洲小國的一家企業都能做到這一步，又何況其他企業哪？因此，它已成為激勵全球眾多企業家和管理人員不斷進取的精神動力。
在激烈的市場競爭中，諾基亞公司似乎一度找到一種萬全之策——任你市場風雲變幻，我之霸主地位巋然不動。2001年4月，愛立信公司宣布將花費17億芬蘭馬克進行企業重組，並計劃裁員1萬2千人。同時，摩托羅拉公司宣布自己的銷售額下降了29％。而此前，諾基亞公司曾預測，全球行動電話的銷售額將從去年的4億5百萬上升到2001年的4億5千萬到5億之間，並聲稱自己將佔有這些份額的40％。這樣，諾基亞公司的銷售額將是其最大競爭對手摩托羅拉公司的3倍——這對於剛剛在1998年才超過摩托羅拉公司而成為業界領頭羊的諾基亞公司來說，無疑是一個很大的進步。
在鞏固霸主地位方面，諾基亞公司有自己的優勢和實力。與幾年前相比，盡管諾基亞公司的前景顯得有些渺茫，但在承受激烈的市場競爭方面，它仍然擁有多年的成功經驗。尤其是在1996年，當行動電話銷售額下降時，諾基亞公司也同樣發出了業績預虧警告。當時還有很多其它問題，如與供應商的合作關系，零部組件的滯後交付等等。然而，諾基亞公司卻起死回生，並進一步成功加強了與供應商的合作關系以及在庫存等方面的管理。事實上，自1865年創建以來，諾基亞公司已經歷過很多業績預虧警告的威脅並重獲生機。DanSteinbock先生曾撰寫了諾基亞公司最新發展史《諾基亞公司的革命》一書。他在書中指出，諾基亞公司起源於芬蘭本身就意味著它「已經歷過很多磨難，如俄國的壓迫、布爾什維克革命、獨立斗爭、內戰、遍及全世界的經濟大蕭條，還有兩次世界大戰．．．．．．也曾目睹很多失敗。」因此，諾基亞公司堅信，與其自身所經歷過的困難相比，目前所有的困難都是微不足道的。
因此，多年的成功經驗和優秀的企業文化是諾基亞公司能夠在激烈競爭獲勝的法寶，同時它還激勵著該公司在移動通信大潮中不斷前進。NOKIA 她似乎更多的是終端廠商,設備只佔其總銷售的20%弱. 面對3G的巨大市場,在2G終端獲巨大成功的NOKIA當然不會放過機會, 在3GPP里扮演著關鍵角色. 以至於書店裡關於UMTS和W-CDMA的書大都是紛蘭人的著作. 不過個人認為其設備商的家底還是比不過雄厚ERRISSON的.

㈧ 諾基亞發展史

萌芽時代
諾基亞的歷史早始於1865年。1865年，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich
Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
後電信時代
只剩下手機電信產業的諾基亞經過5年的時間逐漸擺脫了破產的境況，由於專注於傳統功能手機產業的研發，諾
基亞功能手機在當時具有極佳的用戶品牌效應。1995年，諾基亞開始了它的輝煌時期，它的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤達到了公司前所未有的財富。
圖冊諾基亞(2張)
從1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場佔有率20.6%。
望採納

㈨ 諾基亞的發展歷史

諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量迅速增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。 芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。 電纜——電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。 自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域的集團公司。 諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。 1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。 70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。 七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。 行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。隨著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。 全球通——全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。 二十世紀九十年代，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到，行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完善，還必須符合用戶個人特點。諾基亞品牌很快便成了實惠，簡便,時髦的象徵。 今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的，如大型圖文信號和電池指示器，彩色外殼和個性化鈴聲提示等等。 獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商，所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。 走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場。80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長。當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家。 除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案。 以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠。與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心。隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲。無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題。 走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市． 重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。 今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。 為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。 諾基亞發展編輯本段 諾基亞在中國 諾基亞公司是一家移動通信產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第一的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億台，市場份額約17.7%），佔了全球市場份額的32.1％。此外，它在通信網路設備製造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的用戶提供無線連通解決方案。 1990年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產。後來老總決定只認准一點——手機，將其他產業全部舍棄（包括賣掉一個年利潤800萬美元的制葯廠），5年後它便東山再起了。 如今，諾基亞公司專注於移動通信相關產品的研發與製造，包括行動電話產品及多媒體、娛樂、通信網路和企業級的解決方案。諾基亞是移動通信的全球領先者，致力於提供易用和安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。 2007年，諾基亞公司實現凈銷售額511億歐元（約合761億美元），利潤收入達72億歐元（約合106億美元）。截至2005年底，公司在全球8個國家擁有14家工廠，並在11個國家設立了研發中心，雇員人數達到了約58800人。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市。 諾基亞可持續發展目標 諾基亞堅信：在我們所有的業務領域，支持可持續發展是公司長期成功的重要因素，同時也是諾基亞在移動通信產業處於領先位置的關鍵，諾基亞的目標是在可持續發展的產品和服務中成為領頭羊。 諾基亞秘密編輯本段 10、諾基亞（Nokia）鎮的名字來自流經當地的一條河流。這條河名為「Nokianvirta」，在芬蘭古語種是黑貂的意思，這種動物現在已經絕跡。 9、諾基亞有時候被非諾基亞用戶和移動軟體開發人員稱做「aikon」(就是把「Nokia」反過來寫)，因為「aikon」被用在許多SDK軟體包中，包括諾基亞自己的Symbian S60 SDK。 8、和其他手機不同，諾基亞的通話計時器不會在通話連接的時候自動開啟，而是在通話開始的時候開啟（除了S60系列手機，比如諾基亞6600）。 7、諾基亞名列《財富》2006年最受推崇企業第20名（網路通訊行業中的第1，非美國公司中的第4）。 6、 在亞洲，數字4打頭的手機從來沒有出現在諾基亞手機，因為4在南亞和東亞的許多地區被認為是不吉利的。 5、諾基亞公司字體是AgfaMonotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。 4、諾基亞手機收到簡訊時的「特殊」鈴聲是摩斯密碼的「SMS」（簡訊服務），「漸強」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「Connecting People」（當時是翻譯成「科技以人為本」來著嗎？），「標准」簡訊鈴聲是摩斯密碼的「M」（代表「Message」，「信息」）。 3、諾基亞現在是世界上最大的數碼相機製造商，因此它的拍照手機銷售量超過了任何一個相機廠商。 2、實際上第一個商用GSM通話是1991年在赫爾辛基通過諾基亞支持的網路打出的，打電話的人是芬蘭副總理Harri Holkeri，用的是一個諾基亞手機。 1、諾基亞標志性的鈴聲「Nokia tune」實際上是改編自19世紀的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音樂家Francisco Tárrega。這個鈴聲在諾基亞手機中最早名為「Grande Valse」。在1998年，這支鈴聲已經廣為人知並被稱做「Nokia Tune」，諾基亞將其改名並沿用至今。 nokia最新市場份額調查超過36%，與第二名間的差距繼續拉大！ 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。 諾基亞公益事業 諾基亞一直致力於成為良好的企業公民，在全球范圍內為當地的發展作出貢獻。諾基亞提出科技以人為本，不僅在通過先進的科技、產品和服務增進人與人的溝通、提升人們的生活品質，還在於對當地可持續發展潛力的培育。 全球公益事業 我們的目標是在我們全球所有運營的區域都充當優秀的企業公民，成為對社會負責並為之奉獻的一分子。 中國公益事業 從進入中國之初，諾基亞即致力成為中國的最佳合作夥伴和優秀企業公民，提出科技以人為本，諾基亞是這樣說，也是這樣做的。諾基亞20年的中國情結，不僅在通過先進的科技、產品和服務增進人與人的溝通、提升人們的生活品質，還在於對中國可持續發展潛力的培育。所以，諾基亞積極參與和贊助了一系列文化、體育、教育等社會公益事業。

㈩ NOKIA的由來

公司歷史
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個社區，後來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個國際銷售網，使諾基亞的產品出口到了俄國、英國和法國。到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年，主要生產套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現，諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌，除了皮靴和輪胎外，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。
電纜——電信業的根基：芬蘭電纜廠始創於1912年，位於赫爾辛基中心。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發展迅速。二戰以後，芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易。60年代對西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。最後到了1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。
自從那時以來，公司首先發展成為個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備，通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通，頻率為450兆赫茲。這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路。隨著NMT的開通，行動電話也開始迅猛發展。諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響，並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。 全球通——全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。
二十世紀九十年代，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到，行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完善，還必須符合用戶個人特點。諾基亞品牌很快便成了實惠，簡便,時髦的象徵。
獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商，所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從這個國家第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。
走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場。80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長。當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家。
除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案。
以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠。與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心。隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲。無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題。
走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
為了表彰當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻黑貂爬行於一條藍溪中。