格林達歷史股票

㈠ 在美股成功上市的中國企業有哪些

中芯國際、新東方、中國鋁業、中海油、玉柴國際、廣深鐵路、中移動、中國人壽、中國電信、中石化、上石化、東方航空、華能電力、南方航空、正保教育、永新視博、英利、中國聯通、日月光半、中華電信、搜房網、諾亞財富、易車網、、晶科能源、大全新能、JF中國基、中國臍帶、中國綠色、博潤、人人公司、網秦、鳳凰新媒、唯品會、西斯班、金馬國際、58同城、汽車之家、AMC院線、樂居、獵豹移動、聚美優品、阿里巴巴、一嗨租車、鉅派、宜人貸、無憂英語、中通、信而富、百世、紅黃藍、搜狗、拍拍貸、趣店、簡普科技、網路、華米 等等....

阿里巴巴集團

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

網路

網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。1999年底,身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。

「網路」二字,來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理 想的執著追求。

網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

人人公司

人人公司向美國證交會遞交的F-1上市申請文件顯示，該公司股票代碼為RENN，計劃在紐交所出售5300萬份ADS(美股存托憑證)，預計發行價區間為9到11美元，按此發行價區間中間價計算，此次IPO募集資金約5億美元。

招股書顯示，在IPO完成後，千橡集團創始人陳一舟將持有約2.7億股普通股，持股比例為22.8%，成為第一大個人股東，陳一舟還持有約55.9%的投票權，擁有絕對控制權。此外，SB PanPacificCorporation將持有4.05億股普通股，持股比例為34.2%，成為第一大機構股東。根據投行的消息，人人公司已正式啟動上市流程。據推算，人人公司將於5月中旬左右掛牌交易，將有包括摩根士丹利等7家投行擔任此次IPO的承銷商。

由於在上市緘默期內，人人公司未對上市內容做任何回應。

2012年6月人人網邀請比亞迪王傳福接替黎瑞剛出任獨立董事。

(1)格林達歷史股票擴展閱讀

美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年4月到11月初採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到4月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。

㈡ 美國上市的中國公司股票在中國怎麼交易

交易方式分為以下兩種：
（一）個人操作
步驟 1 ：准備計算機及外圍設備 ( 包括個人計算機、數據機及電話設備、檢查撥號系統是否能正常運作）；
步驟 2 ：選擇一家提供上網服務的公司（選擇提供網際網路服務廠商、取得電子郵件地址）；
步驟 3 ：具備完整的軟體包系統（網上瀏覽軟體、選擇英譯中的翻譯軟體）；
步驟 4 ：選擇和你最速配的網路券商（了解客戶服務項目及各項費用、瀏覽其顯示介面是否方便使用）；
步驟 5 ：准備開設賬戶（填寫開戶申請表格、外國人所填寫的稅表、個人護照影本，支票或計算機收據影本、選擇密碼）；
步驟 6 ：准備下單交易（准備投資理財知識及情報、認識各種訂單）。
（二）委託美國網上券商
部分支持中文服務的網上券商 , 只供參考
券商 中文名 主頁
Charles Schwab 嘉信理財 http://www.schwab.com/chinese
Etrade 億創理財 http://www.etrade.com/
Globalink 格林證券 http://www.supertradeasia.com/
firstrade 第一理財 https://www.firstrade.com/
Scottrade 史考特證券 http://chinese.scottrader.com/
fidelity 富達證券 http://www.fidelity.com.tw/

相關信息：
1、美國股市交易時間較長，為美東時間早九點半到下午四點，也就是北京時間晚上十點半到凌晨五點，美國因為有夏令時間，因此夏天的交易時間與冬天相比會提前一小時，為北京時間晚上九點半到凌晨四點。

2、美國股票交易代碼則為上市公司英文縮寫，微軟（ Microsoft ）的股票交易代碼為 MSFT ，分眾傳媒股市交易代碼為 FMCN 。一般由公司名稱縮寫組成。

3、美國股市無漲跌幅度限制，原有股價漲跌單位為 1/16 美元，現今多改為小數點制（最低為 1 美分）。

㈢ 格林科爾公司的歷史

格林柯爾公司因其產品具有的高效節能和直接替換的特點，已成為一家生產及銷售新型無CFC製冷劑的專業公司，足跨歐美亞三大陸，擁有十幾家大型分公司的跨國企業。 1995年，格林柯爾投資5000萬美元在天津建成年產1萬噸的環保製冷劑生產基地。該基地是亞洲規模最大的無CFC製冷劑生產基地，擁有世界最先進的德國自動化設備及質量控制系統。1993年加拿大格林柯爾公司在多倫多成立；
1995年美國格林柯爾公司在華盛頓成立；
1995年馬來西亞格林柯爾控股公司成立；
1996年格林柯爾亞洲公司在香港成立；
1997年格林柯爾製冷劑(中國)有限公司在天津成立，成為亞洲最大的環保混合製冷劑生產廠；
1998年北京格林柯爾環保工程有限公司在北京成立；
1998年格林柯爾環保工程(深圳)有限公司在深圳成立；
1999年海南格林柯爾環保工程有限公司在海口成立；
2000年湖北格林柯爾環保工程有限公司在武漢成立；
2000年香港格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板成功上市，股票名：Greencool Tech.,編碼為08056，共發行10億股。
2001年格林柯爾(天津)環保工程有限公司在天津成立；
2001年格林柯爾(上海)環保工程有限公司在上海成立。
成功緣於實力：節能與環保
隨著淘汰氟里昂保護臭氧層的世界性的環保活動的迅速發展，隨著世界各國實施《關於消耗臭氧層物質的蒙特利爾議定書》，並按照一定的時間表分期淘汰氟里昂的進程，製冷行業面臨著挑戰，成千上萬的製冷空調設備不得不放棄沿用了半個世紀的氟里昂。就是這些環保舉措，導致格林柯爾公司在全球迅速發展。
成熟的產品必將造就成功的企業
1994年，ASHRAE(美國暖通、製冷和空調工程師學會)--國際標准化組織(ISO)是指定的唯一負責製冷、空調方面的國際標准認證組織，格林柯爾製冷劑獲取了ASHRAE標准中的兩大系列國際編號即R405系列和R411系列。
自從格林柯爾製冷劑擁有了國際製冷行業的"R"系列編號之後，國際製冷市場更真正為她敞開了大門，格林柯爾也從此開始由一個成熟的產品走向了一個成功的企業。
首選替代品的資本--高科技產品
格林柯爾的成功，是由它的產品本身所具備的高科技水準與優點所決定的。
格林柯爾推出了具有環保、節能、直接替代三大特性的製冷劑，針對性地解決了現有設備中的氟里昂如何替換的難題。例如環保方面，格林柯爾製冷劑溫室效應系數低，可以替代絕大多數的氟里昂製冷劑R22、R12、R502等；在節能方面，它能使機組節能省電10%--25%，更重要的是格林柯爾公司首創了氟里昂替代領域的"drop in"(直接注入)或" add in "(隨時添加)概念，意思是直接注入就可使用，不需要更換製冷設備的任何零部件。
"三位一體」的解決方案使格林柯爾製冷劑成為氟里昂替代品中的明星。
縱觀製冷劑發展變革的歷史，每一次製冷劑大的變革都促使製冷、空調設備的效率提高。作為氟里昂製冷劑的成熟而長期的替代品，必須能夠使製冷、空調系統在高效率的條件下運行。這一方面可以使用戶的耗電量減少，運行費用降低；另一方面可間接減少二氧化碳的排放量。
格林柯爾製冷劑恰恰做到了這一點。
"直接注入"也是格林柯爾製冷劑的一大特點。格林柯爾製冷劑所獨有的與原來的潤滑油完全兼容的特點，使其成為唯一不需要更換任何原有製冷設備、不做調整就可投入使用的製冷劑，這一點，避免了因製冷劑替換造成的的巨大設備浪費而給用戶帶來的不必要的經濟損失。這一優點，尤其適用於發展中國家。對於發展中國家，由於經濟能力等多方面的限制，政府和製冷、空調用戶迫切要求能夠直接補充的製冷劑。只有這樣才能在無需增加額外投資的情況下，解決在發展中國家的氟里昂替代問題。
先進的經營理念企業的活力之源
之所以能取得如此的成功，也是格林柯爾人沒有想到的。回想成功的原因，大致可以總結為幾個方面：一，嚴格執行"零風險、零成本"的銷售策略；二，構建以北京、湖北、海南為中心點的銷售、維修一條龍製冷專家級的服務模式；三，響應國家政策，並受到政府大力支持。
成功的營銷策略
"零風險、零成本"的銷售策略特別適合於發展中國家和經濟欠發達地區，它的內容是：格林柯爾免費為用戶替換舊製冷劑，由於用格林柯爾製冷劑替換後，能產生15%--25%的節能效果，用戶只需要將由此而產生的6到10個月的節能費作為工程改造費用即可，即格林柯爾只收取用戶節電費，而不額外收取其它任何費用。為了進一步消除用戶對"替換新製冷劑風險"的顧慮，格林柯爾集團在保險公司為用戶投了"產品節能險"和"設備保證險"，即：如果更換格林柯爾製冷劑後，節能未達到10%，中保財產保險有限公司負責賠付客戶所有發生的費用並可以要求換回原來的製冷劑：由於更換格林柯爾製冷劑而造成任何設備損壞，中國平安保險公司交全額退賠用戶一切損失。
在短短的時間內，格林柯爾已經成功地實施了眾多例製冷設備的節能改造工程，其中包括北京翠微大廈、摩托羅拉中國總部等。
綠色製冷專家級的服務模式
為能使銷售、服務做到一條龍的模式，格林柯爾集團利用本身擁有的數百個高級工程師的人力資源，在武漢組建製冷專家培訓基地，對那些有專於環保產業的人們進行全面的技術培訓並統一服務水準。
在此基礎上，格林柯爾旨在組建一個輻射全國范圍的中國授權工程單位網路。利用格林柯爾的製冷技術為依託，建立一個遍布全國的以所有製冷設備為服務對象的授權商網路體系。使那些有志於開發中國環保產業，並向格林柯爾集團申請並獲准取得格林柯爾授權代理商或經銷商資格的人，並招收原來加裝氟里昂製冷劑的小作坊，加以培訓後來承做5匹以下的製冷設備的生意。
1998年，格林柯爾製冷劑被國家環境保護總局批准為國家環境保護最佳實用技術推廣計劃項目A類的技術產品。
中國無氟化進程的腳步一天天加緊起來，各地也紛紛攘攘地為爭做中國的無氟省市而努力。他們在幾度調查研究之後，最終決定使用格林柯爾製冷劑。
1999年，海南省政府發布省政府令，格林柯爾製冷劑做為海南生態省無氟化進程的首選替代品。在海南開車的人對格林柯爾製冷劑都贊不絕口，用上格林柯爾製冷劑後，降溫速度快，冷量比以前提高很多"。
1999年，湖北省發文，由格林柯爾製冷劑做為強制淘汰氟里昂，實現提前替代的指定的製冷劑。
2000年，天津市政府下達文件，明確規定將天津格林柯爾環保工程有限公司作為天津提前淘汰氟里昂的技術依託單位，負責天津工業及商業用製冷設備、汽車空調和家用冰箱、冰櫃、空調替代氟里昂製冷劑的技術人員培訓，並指定格林柯爾製冷劑作為天津淘汰氟里昂的首選替代品。
除此之外，隨著中國無氟化進程的加快，一些省市還陸續將格林柯爾製冷劑做為建立無氟城市的首選替代品。
格林柯爾公司根據中國國情，制定了在中國的營銷策略，與中國政府有關部門和各地方政府建立了良好的信任關系。
格林柯爾公司多年來還從技術和資金上支持地方省市的氟里昂淘汰工作，並獲得地方省市政府的信任。這信任是投資商看好格林柯爾科技控股有限公司股票的重要原因之一，也是格林柯爾能在香港創業板上市的成功原因之一。
作為一家國際知名環保企業，格林柯爾公司十分注意環保知識公益普及宣傳工作。每年都斥資上千萬元用於資助公益環保宣傳活動。
1998年9月16國際保護臭氧層日，格林柯爾公司與國家環保局、中科院大氣物理研究所聯合施放科學探測氣球，檢測北京上空臭氧濃度值。
1999年1月23日，格林柯爾公司在廣東惠州放飛了3萬立方米的世界最大的臭氧層科學探測氣球，證實了我國南部上空的臭氧儲量，比中緯度的北京地區上空臭氧含量低20%左右。
隨後，針對中國西藏出現臭氧層低谷的情況，又資助中國科學院專家對中國西藏臭氧層分布情況進行科學考察。
"為了對中國臭氧層保護事業作出切實貢獻，格林柯爾集團願以實際行動，以先進的技術、雄厚的實力，為各地方環保部門無氟化進程做出自己的貢獻"，這是格林柯爾的宣言。
在本世紀第一個環境日來臨之際，在環境工作中占重要位置的無氟替代工作再一次走到一個階段性的日子。
聯合國環境署執行主任克勞斯·托普弗先生在來中國訪問時，對於中國的評價是：中國在解決全球環境問題上是一個重要國際夥伴，體現在各種環境公約與機制的談判上，中國是個重要的推動力量，如在臭氧層保護方面，中國起了重要作用。聯合國環境署很願意與其合作。
這是國際環境人士對於我國無氟替代工作的評價，同時，也是對我國努力環保工作的報答。
總結我國幾年來在無氟替代方面工作卓越成效的幾省市，他們的經驗中都有一個相同點是，選擇了一個環保、高效、節能，而且可以drop in(直接注入)的直接替換的製冷劑及生產這種製冷劑的公司來做技術支持。
這家公司的名稱是：格林柯爾，名字是英文green(綠色)和cool(涼爽)連起來的直譯。

㈣ 股指期貨概念股有哪些

不同期貨公司在交易所手續費上面加的幅度不一樣，有的加幾毛，有的加幾塊

我們這所有的品種都是只加1分

㈤ 外匯高手進來

一、外匯市場中，就業，通脹，增長率，利率等因素對外匯的走勢影響比較大。

1.失業率。在美國也叫非農業人口就業數據。長期來看，失業率被看作一個反映整體經濟體經濟狀況的指標，在美國又是每個月最先公布的經濟數據之一。這個指標常被稱為所有經濟指標的「皇冠上的明珠」，它是市場上最為敏感的月度經濟指標。

2.消費者物價指數。美國勞工部統計局公布。這是個非常重要的指標，且有啟示性，必須慎重把握，因為有時候公布了該指標上升，貨幣匯率向好，有時候則相反

3.生產者物價指數。美國勞工部統計局公布。這是一個通貨膨脹的先行指數，如果生產物價指數較預期高，則有通貨膨脹的可能，央行可能會實行緊縮貨幣政策，對該國貨幣有利好影響，否則則相反。

4.利率，美國聯邦儲備委員會公布。

5.國內生產總值（GDP)，這是一個經濟狀況總度量的指標，主要衡量經濟的產出能力，是美國商業部經濟分析局公布的。

6.貿易余額，美國商務部統計局和經濟分析局公布。

7.經常帳指標，美國商務部經濟分析局公布。

8.耐用品訂單，美國商務部普查局公布。

9.預算赤字，美國財政部公布。

10.供應鏈管理協會指數，美國供應鏈管理協會公布。

11.芝加哥采購經理人指數，供應鏈管理協會芝加哥分會公布。

12.德國IFO經濟景氣指數。

13.日本短觀報告，

等等，除了這些，一個國家的貨幣匯率變化的因素主要還有以下幾個方面：

1.政治因素，比如一國的政府換屆，政變等都能對該國的貨幣產生很大影響。
2.經濟因素，如果一個國家的經濟狀況好，那麼該國的貨幣一般就堅挺，保持一種穩定或強勢的狀態。
3.戰爭因素，
4.自然災害，
5.國家政策的改變。

二、操作技巧可以找一些書來看一下，這不是三言兩語能說的了的了，打字挺辛苦。

三、外匯操作需要注意的，也可以說是導致交易虧損的一些主要原因：

1.過分貪婪。俗話說，貪婪是魔鬼，交易中過分貪婪，賭性開始了，結果可想而知。

2.恐懼心理。交易時心理承受能力太差，稍有虧損心中就感到害怕，擔心會虧更多而慌忙止損，或者是稍有獲利就迫不及待的出了。這樣的操作結果導致賺少賠多。

3.頻繁交易，智者千慮也必有一失，夜路多了總會碰到鬼的。太過頻繁的交易可能會讓你抓住一些賺錢的機會，但是也有同樣多的機會能讓你虧損。

4.交易時重倉。不要幻想著一次就賺個盆滿缽滿，而重倉下注。賺錢永遠沒有捷徑可走。

5.沒能及時停損（止損）。交易中止損非常重要，誰也不能做到每一次都看準而且能把握住。也許你做了一百次賺錢的單，可能會因為一次交易時方向錯誤而沒有及時止損離場而血本無虧。

6.逆勢操作。當趨勢已經明確的時候依然去搏小幅的反彈或回調，虧損又捨不得不出，導致虧損加大。

7.僥幸心理，讓市場來認同你的判斷。市場有它自己的方向，不會因為任何一個人想做什麼就會走向什麼。在交易中應該去適應市場，而不是讓市場去適應你。

賺錢永遠沒有捷徑可走，不要幻想著一朝暴富。但是也不是說沒有方法了，只要養成了好的交易習慣，還是可以帶來不錯的收益的。

如果有必要可以加我詳細聊。

㈥ 巴菲特在1956-1969年之間如何賺到2500萬的

巴菲特從外界只需要一件東西——「資金」。

1960年，剛滿30歲的巴菲特，遇到一個更熱心的合夥人，一位叫威廉。安格爾的友善的心臟病學家。「道。安格爾」為巴菲特做了一個火車模型放在閣樓上，而且願意為他做任何事情。「沃倫問我是否有興趣召集起十個醫生讓他們每人投資1萬，」安格爾回憶道，「於是我在道奇大街49號的一個飯店裡找來了一群克拉克森醫院的醫生。」

在公開場合，巴菲特不得不以資金管理者的身分拋頭露面，而在餐館里——山巔小屋——他把在戴爾。卡內基學到手後又在夜課班上得到提高的說話技巧舉以示人。他的黑色輪廓被漸漸黑下來的夏天的天空所映襯著，他滔滔不絕地講著本傑明。格雷厄姆和莎士比亞的話語，不時地穿插幾個善意的自嘲，他講了近一個小時。

第二天克拉克森咖啡店裡的談話都是關於同一個話題。一個產科醫生說：「我們不該把錢給那個年輕人，他會跑到外國去的。」阿瑟。格林，他曾經聽過巴菲特的課，宣布他不準備投資，因為巴菲特曾經把AT＆T諷刺成「一個老婦人的股票」，而他持有AT＆T「真愚蠢」，這些是格林後來說的，但有十一個醫生決定碰碰運氣，在奧馬哈，至少巴菲特業績非凡。

第二年，巴菲特在一家公司身上下了100萬美元的賭注，這是他有史以來最大的一次投入，要是這幫醫生知道了一定會目瞪口呆的。登普斯特爾機械製造廠是在距奧馬哈南邊90英里的內布拉斯加的比阿特麗斯的一家有80年歷史的風車和農用工具的製造廠，風車製造生意無法效仿施樂公司，因此登普斯特爾在停滯的銷售和令人擔憂的利潤中苦苦掙扎。巴菲特曾經在幾年前就研究過這種股票——它是一種廉價的典型的格雷厄姆式的股票。1961年他迫不急待地買下了達到控股的股份額，把他合夥人資產的1/15投了進去。

巴菲特任命自己為主席（對於投資者而言非同尋常），這一舉動表明他絕不

甘心只做一個投資者。
1957： ＋10.4% -8.4%

1958： ＋40.9% ＋38.5%

1959： ＋25.9% ＋19.9%

1960： ＋22.8% -6.3%

1961： ＋45.9% ＋22.2%

而五年的累計收益 ＋251.0% ＋74.3%

這最後一對數字值得多看一眼，道。瓊斯增長了 3/4，而巴菲特的證券組合則翻了兩倍半。

巴菲特和溫伯格交上了朋友，溫伯格和他的兄弟們投入了10萬資金。另一個經紀商朋友亨利。勃蘭特，也作了投資，並且還向自己的客戶推薦了巴菲特。

勞倫斯。蒂施，曾是被霍華德。紐曼（格雷厄姆—紐曼的前身）開除出來的一個人，也投入了10萬資金。

然後便是一個叫戴維。施特拉斯爾的紐約人，他的家族所做的生意主要是挽救陷入困境的企業。施特拉斯爾飛到奧馬哈想買下登普斯特那個風車公司，巴菲特到機場來接他。施特拉斯爾說道：

對下人我有一種典型的紐約人的態度。我曾去過哈佛，而且在MIT念過書。我剛做完一些生意，自我感覺好極了。我們開了一會兒車以後，他開始詢問一些主要由我們家族持有的公司的問題。有哈特佛的比林斯和斯賓塞公司，它做模具和金屬剪切機。它只有約2%被公眾持有。我至今仍不敢肯定他是怎麼知道這些的。然後他又開始問我有關資產負債表的一些問題。他對此比我在行得多，這叫我整個地發涼。

施特拉斯爾，這個「典型」的紐約人，當即決定投資。

以105000美元起家的巴菲特合夥人公司，到1962年達到了720萬的資本，比格雷厄姆—紐曼在鼎盛時期還高。總共有100萬是屬於巴菲特個人的。 1962.1如果我的業績不佳的話，我希望合夥人能撤回資金。

1963.1毫無疑問，我們會有這樣的時期……那時我們只有番茄吃……

1964.1我堅信我們超出道。瓊斯不可能持續下去……

1965.1我們認為不可能長期地保持超過道。瓊斯16.6個百分點。

1966.1凡是相信可以常常取得1965年這樣的成績的人，也許該參加哈雷彗星觀測者俱樂部的每周例會，我們遇到虧損的年份，也會有低於道。瓊斯的年份——這是肯定的。

1966.7這樣的業績無疑應該被認為是反常的。

雖然他說出的話是這樣的，但是他的翅膀決不會軟下來。在企業經營的第二個5年中，巴菲特的業績也如下表所示：

合夥人企業 道。瓊斯

1962： +13.9％ -7.6％

1963： +38.7％ +20.6％

1964： +27.8％ +18.7％

1965： +47.2％ +14.2％

1966： +20.4％ -15.6％

扣除巴菲特應得的利潤份額以後，他的有限責任合夥人的投資額上升了704.2％，是道。瓊斯贏利的六倍，對於一個最初始的投資者來說，比如像埃德溫。戴維斯一家。每10萬美元都變到了80.4萬美元 （戴維斯一家和其他人一樣，一直在注入更多的資金）。

巴菲特合夥企業的總資產，到1966年初的時候，已經增長到了4400萬。

也就是說，巴菲特經營的是一個有相當規模的企業了， （雖然它仍比龐大的共同基金小得多），而在他35歲的時候，他已經變得相當富有了。他在1960年1月寫信給合夥人：「蘇茜和我的投資有6849936元，這樣就可以防止我偷偷溜出去看下午場的電影了。」
有些雇員謊稱「狼來了」而被合夥人解僱，這些合夥人都從事空頭交易，因為令人震驚的現實擺在面前：巴菲特將他擊敗道。瓊斯指數的目標降低了10個百分點。從現在起，他將朝一個中等程度的目標奮進：每年贏利9％或是超過道。瓊斯5個百分點——任何一個目標都比以前降低了。那些有更好機會的合夥人都「理性」地決定離開他。「而且您一定相信我對這樣的決定表示深深的遺憾。」

同時，這里還有暗示。巴菲特私人就有1000多萬的財產，他想採取一種比自己「年輕瘦弱時」所承受壓力更小的方法。令人吃驚的是他在31歲這個成熟的年齡開始思考很多問題，他想去追求一種非經濟的活動或是不以金錢作為唯一考慮因素的商業活動
巴菲特的投資紀錄顯然不會遺漏任何一個細節，在他的那封信之後不久，他匯報了1967年合夥人企業向前推進了30％——比道。瓊斯多出了17個百分點，其中大部分來自美國捷運公司，它已狂漲到180美元/股，而在它頂峰時它佔到總組合的40％的份額。在這項1300萬的投資中，巴菲特賺取了2000萬的利潤 （他從來不把發財的來源告訴他的合夥人）。他還從沃爾特。迪斯尼上賺了50％的利潤。 誠然巴黎和談給市場打了一劑強心針。在1968年12月，道。瓊斯指數爬升到990點，而華爾街又把希冀的眼光放到了一系列不切實際的目標上：促成越戰結束，而且使道。瓊斯指數升到1000點。

巴菲特的合夥人企業在1968年鎖住了4000萬的贏利，也就是說贏利率

59％，他的資產增加到一億零四百萬美元。在缺乏靈感的情況下，管理著空前多的資金，再加上市場達到了頂峰，巴菲特經歷了業績最紅火的一年。他擊敗道。瓊斯指數不僅僅是5％的差距——自己訂的最低目標——而是50個百分點。他說，這結果應視為一種反常行為，就像有一局橋牌中贏13墩一樣。

㈦ IBM 歷史上有那些著名的收購案例

答:IBM收購LOTUS是一次震驚全球的大型並購案，當時吸引了世界的注意力，從某種意義上說，這次並夠的全過程是資本運營歷史上的典型。從以下幾個角度上分析，可以明確其成功要點：

第一、並購機會，國際資本運營特別是在上市公司里帶來的威脅在公司的困難期，無論是財政困難還是經營困難或是品牌災難都容易造成被並購的機會。這個時期是企業風險時期，資本投資本身就有風險性，所以在這個角度上講資本運作本身大都屬於風險投資。蓮花公司被並購的機會同樣不具備特殊性。

第二、並購行為的發生應該是一個長期醞釀和短期完成的行為，本案就有這個特點，對於並購本身也需要考慮到價值本身，與產品不同的是他的買賣關系是一個整體企業，所以IBM應該通過醞釀後，立刻採取行動的收購行為在並購歷史上也是典型方法。一是快速達到預期，一是避免並購競爭，一是消除價值縮水的麻煩，甚至是規避其他方面形成的威脅。

第三、並購是價值交換並非資本交換，從IBM收購LOTUS案來看反映了這點，為了達到預期，價格不停的提升，最終是超高價格完成，但就收購前來說IBM已經做好了高價收購的准備，說明收購和反收購是一場戰爭，甚至是市場競爭。

㈧ 請解釋1998年國際游資如何利用金融衍生工具做空東南亞金融市場

在1998年的東南亞金融風波中，香港股票和外匯市場受到了以索羅斯為首的美國對沖基金的強烈沖擊，股票指數期貨交易在其中扮演了重要的角色。

1998年8月28日，數百萬香港市民目光被鎖定在位於港島中環的香港聯交所和香港期交所上。因為8月28日是8月份香港恆生指數期貨合約的結算日，也是香港特別行政區政府打擊以對沖基金為主體的國際游資集團控香港金融市場的第十個交易日。雙方經過9個交易日的激烈搏殺後，迎來了首次決戰。

28日上午10點整，開市後僅5分鍾，股市的成交額就超過了39億港元，而在同月的14日一整天，香港政府僅動用了30億港元吸納藍籌股，就將恆生指數由13日報收的6660點推高到7224點。

半小時後，成交金額就突破了100億港元，到上午收市時，成交額已經達到400億港元之巨，接近1997年高峰時8月29日創下的460億港元的日成交量歷史最高紀錄。下午開市後，拋售壓力有增無減，成交量一路攀升，但恆指和期指始終在7800點以上。隨著下午4時整的鍾聲響起，顯示屏上不斷跳動的恆指、期指、成交金額分別在7829點、7851點、790億港幣鎖定。最終，香港政府將恆生指數8月13日收盤的6660點推高到28日的7829點報收，並迫使炒家們在高價位結算交割8月份股指期貨。

這次戰役被稱為「香港金融保衛戰」，其中各類操縱手法都被使用的淋漓盡致。投機者們為了誘騙中小投資者跟風，降低操縱成本，早在1998年8月初，上海、廣州等地就開始流傳人民幣將貶值10%的謠言，同時，投機者還大肆宣揚內地銀行不穩定，為其狙擊港元創造心理條件。

臨近8月28日期指結算日，對沖基金又從香港經紀商手中借入大量股票。公開消息顯示，索羅斯曾向中東石油大亨借入匯豐股票用於8月28日與香港政府大決戰。香港政府則自8月14日起大量買入恆生指數成分股，同時拉高8月、打壓9月恆生指數期貨合約，並指示香港公司不要拆借股票現貨給對沖基金，最終成功阻止了對沖基金打壓恆生指數，從恆生指數期貨上獲利的企圖。

「跨市場操縱市場最典型的案例應屬索羅斯對陣香港的金融大戰。」格林大華期貨研發總監李永民說，首先索羅斯將資金秘密進入香港，將美元換成港元，並拉高港元匯率；其次，趁資產出現泡沫的機會逢高做空港元、香港股指期貨和利用融券做空股票市場；再次，大肆拋空港元，導致股指期貨、證券價格大幅下挫；最後逢低平倉獲利。

索羅斯的如意算盤最終被香港政府識破。李永民表示，索羅斯對香港金融入侵一共有三次，前兩次利用上述策略均獲得成功，但最後一次香港政府出手，逢低大量買進香港股指期貨，穩定股指期貨市場，「香港金融保衛戰」才得以勝利。

接受采訪的多位業內人士表示，通常而言，跨期現市場操縱是指用拉抬或打壓現貨或者期貨的方式帶動另一個合約，從而實現獲利的方式。

跨期現市場操縱不僅發生在股票、股指期貨市場，還發生在商品現貨、商品期貨市場上。中信期貨副總經理景川說，跨期現市場操縱基本為兩種情形，即拉高現貨或者打壓現貨，從而帶動期貨的上漲或者下跌，令其早已布局好的期貨多單或者空單獲得操縱利潤，我們常常看到的通過控制可交割庫存的方式來實現現貨的升水或者貼水從而進行逼倉的行為就屬於此列；另一種則是通過操縱期貨價格的方式，帶動現貨價格的變動，從而令其現貨銷售或者現貨合同的訂單獲取超額利潤，而這種方式通常都是在期貨成交不活躍，操縱成本比較低，或者說操縱成本遠遠低於現貨所獲取利潤的方式。

㈨ 伊萊克斯的創始人，歷史，，目前的擁有者

伊萊克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設備製造公司，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器製造商，同時也是世界最大的商用電器生產商。1919年創建於瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合並而成，總部設在斯德哥爾摩。目前在60多個國家生產並在160個國家銷售各種電器產品。 伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一台家用吸塵器，1925年又生產出第一台家用冰箱。在後來的70多年裡伊萊克斯收購並兼並了近400家家電廠商和品牌，除傳統家用電器以外還涉及飲食服務設施、園林設備並成為專業家用電器製造商。公司擁有10萬名雇員，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產品。 公司產品包括冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、伊萊克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊萊克斯公司1987年進入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機。 2002年漢斯·斯特伯格（Hans Stråberg）當選公司總裁和首席執行官（CEO）。 2010年，斯特伯格宣布辭職。其職位由負責研發、生產和采購的集團高管麥洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。「在他的領導下，伊萊克斯已經成功進行了戰略轉型，並使伊萊克斯的市場價值增加了一倍。」

㈩ 馮雷著股票書籍有哪些

《股票波浪理論揭密》 2001年9月由山東人民出版社出版發行

馮雷，1967年生，1990年畢業於「白求恩醫科大學」。1993年進入風險市場，曾任期貨經紀，各大股市報刊自由撰稿人等。在此過程中，創立了一套市場分析預測理論，旨在進一步詮釋「波浪理論」。鼎砥投資論壇超級版主。