中糧資本歷史股票

⑴ 蒙牛的發展史

1999年，蒙牛在呼和浩特一間53平米的出租房中起步。

2002年，蒙牛迎來摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等投資機構共同注資2599萬美元，為蒙牛發展注入了活力。

2004年6月10日，內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限責任公司在香港聯合證券交易所上市，共計融資14億元，蒙牛邁開了發展的步伐。

2003年，中國第一艘載人航天飛船「神舟五號」發射成功，蒙牛牽手航天事業，時至今日，已經走過15個年頭

2006年，蒙牛推出特侖蘇品牌。

2007年1月，蒙牛成為NBA中國官方合作夥伴，與此同時，NBA也加入到由蒙牛發起的中國牛奶普惠行動中。

2007年3月，蒙牛成為博鰲亞洲論壇官方合作夥伴，特侖蘇成為博鰲亞洲論壇專用牛奶。

2009年7月，蒙牛與中糧集團達成戰略合作，中糧中糧集團斥資約60億收購蒙牛乳業近21%的股份, 成為蒙牛第一大戰略股東。

2012年，蒙牛與丹麥Arla Foods達成戰略合作，Arla Foods以22億港元入股蒙牛，成為蒙牛第二大戰略股東。與此同時，中丹兩國農業部牽頭成立「中丹乳品技術合作中心」，蒙牛承擔在中方的實施工作。

2013年5月，蒙牛增持中國奶牛養殖企業現代牧業股份，成為現代牧業最大單一股東。

2013年6月17日，蒙牛乳業與雅士利簽訂收購協議。18日，雅士利和蒙牛聯合宣布，雙方已與雅士利國際控股股東張氏國際、二股東CA Dairy Holdings（凱雷亞洲基金全資子公司）達成要約收購協議，收購資金超過110億港元。

2015年，蒙牛雅士利投資2.2億紐幣（約合11億元人民幣）的紐西蘭工廠在2015年建成投產，隨後繼奶粉工廠投產後，蒙牛又建立了特侖蘇專屬牧場，在大洋洲徹底打通了從奶源到生產銷售、從自主研發到質量管控的全部環節。

2017年，盧敏放提出「不忘初心 共贏冠軍」，在朝著初心奮進的同時，更要以必贏、共贏的狠勁，向冠軍之路進發。盧敏放指出，在機遇與挑戰並存的形勢下蒙牛必須「贏」。

2017年，蒙牛成為FIFA世界盃全球官方贊助商，實現了牛奶與足球的首度結緣。

2018年12月，蒙牛集團2019客戶年會廈門舉行。近萬名經銷商代表、蒙牛員工參加。蒙牛集團CEO盧敏放在年會上做了「天生要強 共贏冠軍」的主題報告，指出蒙牛已經進入了傳統業務結構完善、新興業務蓄勢待發的高質量、可持續的發展快車道。

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蒙牛社會責任（公益）

蒙牛積極致力於公益事業，從抗擊非典捐款到為全國教師捐奶以及向全國貧困地區1000所小學捐贈牛奶，再到為南方雪災和汶川、玉樹地震、雅安地震、定西地震、西南旱災捐款以及捐助「母親水窖」、「愛心井」建設等等。

12年來蒙牛集團在公益事業方面的投入累計超過5億元，榮膺「最佳企業社會責任貢獻獎」。蒙牛還與中國奶業協會、中國教育發展基金會、國家學生奶辦公室等7家單位，聯合啟動了以「每天一斤奶，強壯中國人」為主題的「中國飲奶運動」。

並會同國家體育總局訓練局、利樂中國等十幾家企事業單位聯合發起了「中國牛奶愛心行動」，為增進國人飲奶意識、提升國人身體素質做著自己不懈的努力。

⑵ 參股券商概念股龍頭有哪些

參股券商概念股龍頭有遼寧成大、吉林敖東、中山公用、華茂股份、閩福發A、黃山旅遊、浙江東方、浦東金橋、百聯股份。

1、中國棉紡織精品生產基地---安徽華茂股份有限公司是有著50年歷史的國有控股的上市公司（股票代碼：000850）。現有本部及3個工業園，集紡織、燒毛絲光染色、服裝、典當拍賣、金融投資等多元化經營。

安徽華茂紡織股份有限公司是經安徽省人民政府皖政秘[1998]83 號文件批准，由原安徽省安慶紡織廠作為獨家發起人，對其生產經營性資產及其相關債項進行重組，並通過募集方式組建設立。

2、百聯股份公司是國內商業零售行業的龍頭企業，擁有大量優質商業資產。公司在上海市主要的70家百貨店零售額中佔有28%的市場份額， 並在市內前20強單體百貨店佔有40%的市場份額。

主要門店中， 持股64%的第一八佰伴仍舊占據榜首，2008年凈利潤2.9億元;持股100%的東方商廈2008年凈利潤1.0億元。

隨著2010年上海世博會日益臨近，將推動上海旅遊業和商貿零售業的發展， 公司必將從中受益。此外，公司還擁有大量金融股權投資，持有海通證券，申銀萬國證券，東方證券等股權，其估值優勢明顯。

(2)中糧資本歷史股票擴展閱讀：

中國概念股相對於海外市場來說的，同一個公司可以在不同的股票市場分別上市，所以，某些中國概念股公司是可能在國內同時上市的。美國接受中國概念股的原因主要是中國的龐大市場的影響，是相當於投資中國公司，但這個原因主要是資本的利益取向，為了追求更高的投資回報，和政治無關。

例如香港的或者說在境外的投資人，甚至可以說包括美國投資人，可能在收購了境內中國企業的股權，然後拿境內中國企業的股權包裝以後再到境外上市。

比如最典型的例子就是當時的黃紅連收購所有的中國橡膠生產企業，國有企業他都收到51%以上的股權，然後把這個51%的股權進行整合以後到香港去上市或者到新加坡上市，或者到美國上市。

⑶ 中糧集團在2017年實現史上最好業績是真的嗎

中糧集團1月15日通報，2017年，集團實現史上最好業績：年營業收入4825億元，利潤總額118億元，資產總額達到5388億元。

2017年，中糧集團旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢增長，中糧油脂業績全面超過預算，中糧糧谷經營量和效益快速成長，超過預期。截至目前，已有14家專業化公司完成混改或實現股權多元化。飼料、酒業、糧谷和紡織將在2018年底完成混改，18家專業化公司全部實現股權多元化。

⑷ 股票的問題

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⑸ 中糧資本有退市風險嗎

中糧資本要按照每年的盈利來推測公司是否有退市的風險，從目前來看前面沒有付盈利S T打頭的就沒有退市風險。

⑹ 持有中糧資本股票風險太嗎

長期持有的話 風險不大！比上證指數要強

⑺ 請問誰知道中央企業資產重組的股票有哪些

1、京東方：出售大尺寸TFT-LCD 61.62%股權 5月9曰，京東方公告稱，證監會已經核准通過重組方案。根據方案，公司將其持有的大尺寸TFT-LCD業務的73.54%的股權，其中約61.62%出售給京東方的大股東---京東方投資發展有限公司。作為出售資產的對價，京東方將向大股東定向回購4.55億股股份。定向回購價格以京東方A股停牌前20天均價打九折，確定為3.61元/股。京東方董事長王東升表示，中國TFT-LCD產業至少還需要3年～5年培育期，而在培育期內，企業要獲取盈利是很難的。採取分拆重組方法，不僅是為了確保京東方科技2007年扭虧為盈不退市，同時也是為了確保京東方科技的有限資源更多地集中在目前盈利的移動和應用TFT-LCD顯示產品、應用顯示系統、背光源等TFT-LCD關鍵零部件方面，以確保上市公司未來經營和盈利能力的穩健性。
2、S*ST亞華：中信投資成為第一大股東，5月8曰，S*ST亞華（000918）公告稱，2007年3月20曰，第一大股東農業集團與中信投資委託持股方中信信託簽署了《股份轉讓協議》。根據協議，農業集團將其所持有的公司6,896萬股股份（占亞華控股股份總數的25.35%）轉讓給中信信託，轉讓價款為2.3億元。本次股份轉讓完成後，中信投資將通過中信信託成為公司的第一大股東。中信對農業集團這塊股權的出價，比此前聖元通過東安恆產的報價高出了4500萬元。分析人士認為，中信集團有望對公司進行資產重組，從而使S*ST亞華的乳業整合做大做強。
3、雙環科技：宜化集團成實際控制人 ，4月27曰，雙環科技（000707）公告表示，國資委直屬的大型國有企業宜化集團擬通過增資和接受國有股權劃轉方式進入雙環集團，控制雙環集團69.2%的股權，成為雙環科技的實際控制人。宜化集團主營化肥、化工產品製造，實力極其雄厚，還是湖北宜化的大股東。宜化集團相關負責人表示，入主雙環後，其將在市場、資源以及管理等方面對雙環進行比較大的整合。可以預見，此次宜化集團入主雙環後，擁有巨大原鹽資源的雙環集團可以充分發揮資源優勢，在資源供給中與宜化集團形成完整的產業鏈；同時，宜化集團在經營管理上的優勢將有助於雙環經營效率的提升和治理結構的改善。因此，這次在省國資委主導下重大資產重組，極有可能將使雙環科技基本面出現脫胎換骨的變化，其資產重組題材極具爆發力。
4、S吉生化：加入軍工央企團隊，4月26曰，S吉生化公告稱，經過董事會確定，由西航集團重組公司。目前，以"重組+股改"為一攬子解決方案，S吉生化出售資產和債務給中糧生化，向西航集團定向增發購買重大資產，華潤擬將其持有的S吉生化37.03%轉讓給西航集團，西航集團參與對流通股股東的送股對價。重組之後，S吉生化的主營業務為航空發動機製造、及其衍生品生產業務、航空發動機零部件轉包生產等。這標志著S吉生化放棄飼料加工，投向西航集團，從此加入軍工央企團隊。
5、S*ST重實：主營房地產開發 ，4月25曰，S*ST重實公告表示，公司實際控制人重慶渝富已經和華能地產就公司重組事宜達成初步框架，重慶渝富把持有的重實股份和之前重組形成的債務全部擬轉讓給華能地產，公司擬購買華能地產的房地產資產，而華能地產將上市公司的主營業務變更為房地產開發，擬對上市公司的資產及業務進行重組。中聯重科：收購長沙建機院資產4月24曰，中聯重科公告表示，股東大會審議通過了收購第一大股東長沙建設機械工程院等資產的議案，4.54億元的收購揭開了中聯重科做強主業，解決關聯交易的大幕。中聯重科相繼公布一攬子收購議案。根據中聯重科披露的收購議案，4.54億元的資產包有：建機院土地、設備、建築物及長沙商業銀行5091萬股股份，還有建機院持有的中旺公司股權、中寰鋼品股權、特力液壓股權，此外還有浦沅集團結構一廠、上海分廠、結構二廠、浦沅配件的股權等資產。
6、ST華源：碳纖維項目前景較為樂觀，3月22曰，ST華源（600094）公告稱，公司股東大會已通過將公司持有的泰國生化95%的股權及對華源集團的債權與華源集團持有的墨西哥紡織100%的股權進行置換。而此前，公司董事會通過了清理大股東及關聯方非經營性資金佔用的議案，清欠完成將使公司卸掉一個歷史包袱，有利於經營狀況的改善；通過\\"債轉債\\\"的曲線方式清欠，是為了將華源擁有的碳纖維這一未來前景樂觀的優質資產全部裝入上市公司，碳纖維項目前景較為樂觀。目前，由華潤集團重組ST華源，隨著該股目前基本面的變化，後市ST華源必將受到市場資金的青睞。

⑻ 中糧戰略概述

整合資源運作
在中糧，董事長寧高寧奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇成長法則 「要麼第一，要麼第二，要麼你就把它整好，要麼就賣掉，要麼就關門」。 對於中糧，「國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，」每一個都存在危險，既要把雞蛋放在不同籃子里，又要強調專業化的優勢，因此，寧高寧確定了企業的發展戰略，轉型為以產業、實業為根本的企業，同時搞有限相關的多元化，對企業進行全方位的整合。如對中糧三個長城葡萄酒進行了系統整合，在終端銷售上統一，突現品牌的組合力量；如利用自身的優勢，大力發展乙醇和生物能源；並購新疆屯河、收購深寶恆、對中谷的合並、進軍保險行業等等，一系列的並購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，如有些是為了拓展產品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業，能夠與企業的發展形成協同。為了進一步推進對中糧的整合，最近中糧油大手筆分拆，將食品飲料與農產品各行其道，其中中糧油將主攻食品與飲料業務，公司名稱也將從「中國糧油國際有限公司」改為「中國食品」。 而分拆出來的以農產品加工業務為主的「中國糧油」將在香港主板獨立掛牌。分拆完成後，中國食品的核心業務將分拆包括四大部分：一是主要從事生產、裝瓶、分銷及銷售的可口可樂飲料酒類業務；二是主要從事生產和銷售「長城」 和「華夏」等品牌的紅酒及白酒以及紹興酒；三是以「金帝」為主的巧克力和其他糖果產品；四是「福臨門」、「Fortune」及「四海」品牌為主的小包裝食用油業務。中國糧油的核心業務則包括生物燃料和生化業務、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料、小麥加工業務等。
編輯本段發展成長戰略
綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與製造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對於這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與製造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧麵粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對於中糧的發展成長之道，主要是：
協同多元化戰略
中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品製造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恆完成以後，把優質房地產開發業務注入深寶恆；並利用深寶恆現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恆發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。
集團化戰略
從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是採取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。
編輯本段中糧集團遠景
「既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢」，對於中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力並不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限於產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。 隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打「組合拳」，培育自己的「芯」，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，並不斷創新，走「行業一體化」和「市場多元化」的道路；跨地域經營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統，引導內部人力資源發展，追求穩定投資回報；規范化經營，集約化整合，系統化流程，規范化制度，確保優勢競爭地位。 正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內斂，即以企業戰略定位為基礎，以專業化發展為手段，從中糧現有的品牌、人才、市場網路等具有相對競爭優勢的核心資源切入，帶動企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發系統、有效的管理平台、系統化的公司治理和管控體系、先進適用的企業文化，提高集團管理運作能力和創新吸收能力，發揮「沃爾瑪」式效應。又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優勢的企業建立戰略聯盟或並購具有某種比較優勢的企業和團體。中糧現在的並購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。