義烏國際商貿城股票歷史

1. 義烏國際商貿城每期裡面分幾個區各是怎樣分布的呢

可以分為五個區。

一區市場：一樓經營花類、玩具；二樓經營飾品；三樓經營工藝禮品；四樓開辦了中小生產企業直銷中心、台商館，東鋪房為外貿企業采購服務中心。

二區市場：一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鍾表等；

四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心；市場中央大廳二、三樓設旅遊購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。

三區市場：為生產企業直銷中心，入場行業為文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈鈕扣服裝輔料等行業。 市場內設有中央空調、寬頻網路系統、網路電視、數據中心、消防安全監控中心。

市場內人、貨流暢通無阻，汽車可達各個樓層，設有多個地面停車場和屋頂停車場。現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務，以及住宿、餐飲、娛樂等服務功能配套齊全。

四區市場：一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。

五區市場：主營進口商品、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業。

(1)義烏國際商貿城股票歷史擴展閱讀：

義烏國際商貿城的免費政策：

1、2020年2月，為致敬廣大醫務工作者，自疫情結束景區開放之日起至2020年12月31日，景區將向全國醫務工作者免費開放。

2、此次優惠對象主要是全國（含港澳台地區）所有醫務工作者，可憑本人身份證及執業醫師證、執業護士證等有效證件享受。

2. 義烏國際商貿城各期分別賣什麼

義烏國際商貿城一共分為五個區，每個區都有不同的經營產品。

1、一區市場，

中國義烏國際商貿城一區市場於2001年10月奠基，2002年10月22日正式投入營運，市場佔地420畝，建築面積34萬平方米，總投資7億元，分為主體市場、生產企業直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經營區，共有商位10000餘個，經營戶10500餘戶。

一樓經營花類、玩具；二樓經營飾品；三樓經營工藝禮品；四樓開辦了中小生產企業直銷中心、台商館，東鋪房為外貿企業采購服務中心。

2、二區市場，

中國義烏國際商貿城二區於2004年10月22日開業，市場佔地483畝，建築面積60餘萬平方米，擁有商位8000餘個，經營戶逾萬戶。

一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鍾表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心。

3、三區市場，

中國義烏國際商貿城三區建築面積46萬平方米，一至三層擁有14平方米標准商位6000餘個，四至五層擁有80-100平方米商務商位600餘個,50平方米以上展示廳650餘個，經營戶8000餘戶。四樓為生產企業直銷中心，入場行業為文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈·鈕扣·服裝輔料等行業。

4、四區市場，

中國義烏國際商貿城四區市場是義烏中國小商品城第六代市場，市場於2008年10月21日盛大開業，市場建築面積達108萬平方米，擁有商位16000個，市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。

5、五區市場，

國際商貿城五區市場坐落於義烏市誠信大道以南、銀海路以北、東臨310省道，西與國際商貿城四區相接。市場佔地266.2畝，建築面積64萬平方米，總投資14.2億元，分地上五層、地下兩層，擁有商位7000餘個，主營進口商品、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業。

(2)義烏國際商貿城股票歷史擴展閱讀：

前往義烏國際商貿城須知：

國際商貿城規定是早上8點開門，晚上5點關門。但是建議你早上8點30左右到市場，這樣經營戶差不多會全部開門了，下午4點30前離開市場，不然公交或是周邊的交通都很堵。

餐廳：商貿城裡每個區都有很多的餐廳，所以不要擔心餐廳的問題。

賓館：市場附近的，工人北路，銀海小區有大量的賓館，價格也不貴。

計程車：義烏的計程車非常多，滴滴打車也很方便。

市場：義烏國際商貿城分為五個區。大圖上面有標明，每個區域缺銷售的品種，這樣容易理解自己需要到哪個區域去采購，必竟市場非常地大，走完五個區都需要一個小時，所以，直奔自己所需要的區域，顯得非常的重要。

倉庫：這個可以找我，我們有自己的倉庫，也提供驗貨的服務，當然也可以幫客戶找大小合適的倉庫。聯系我，掃掃下面微信。

快遞：義烏的快遞價格普通三塊的樣子，在全國都是算便宜的。

租房子：市場周邊都是比較貴，因為大家都希望住在市場邊上，方便采購，新小區會便宜一點，但市場邊上小區比較少。

參考資料來源：網路-中國義烏國際商貿城

3. 金融危機對義烏國際商貿城的影響

聖誕禮品 出口利潤率不到5%

由於原材料價格、用工成本等大幅上漲30%~40%，利潤率去年還有10%左右，今年連5%都不到。

「一間13平方米的店鋪，去年35萬元/年，今年跌到了25萬元/年。」

出口利潤從10%跌至5%

在義烏國際商貿城一期三樓A區的喜慶工藝區域，匯聚了50多家主營聖誕禮品的廠商，據調查，這里90%以上的營業收入都來源於外銷，產品主要出口至中東、拉美、北美、非洲等地。聖誕禮品的銷售旺季集中在5月份到8月份，往年，這短短四個月的生意就足夠店鋪一年的花費，而今年，對於一半以上的商家來說，能不虧就算不錯了。

「今年生意普遍都比較清淡。」恆精實業有限公司一業務經理告訴記者，受美國次貸危機、人民幣升值等因素的影響，聖誕禮品的出口量較去年明顯下降。此外，由於原材料價格、用工成本等大幅上漲了30%~40%，導致利潤率也出現大幅下滑，去年還有10%左右，今年普遍連5%都不到。

此外，今年聖誕禮品外貿訂單減少的另一個重要原因是北京奧運會的召開，因為奧運會期間簽證難，外商無法進來采購，而8月份又正值聖誕禮品的采購旺季。陽光樹脂工藝廠業務負責人駱先生靠在躺椅上邊看DVD邊說，「不過沒關系，今年是遇到了特殊情況，明年肯定就會好了。」他樂觀地說道。

對於外貿訂單減少的現狀，兄弟星燈飾有限公司總經銷王傑富也深有感受。「不光是美元貶值，北京奧運後歐元對人民幣匯率也從10.6跌到了9.2。現在外商過來拿貨，在計算器上噼里啪啦一算，發現去年可以賺的錢今年已經賺不到了，於是就不買你的了。」

走在國際商貿城，不同膚色的外商隨處可見，他們對這里已是輕車熟路，個個手持計算器，一邊和老闆討價還價，一邊飛快地在計算器上按著，恨不得把一塊錢掰成兩半。記者好幾次目睹了買賣雙方因價格無法談攏而未能達成交易。

拖欠貨款現象加劇

令商家最無法容忍的是，今年以來外貿公司拖欠貨款的現象日益嚴重，其中不少公司是外商開的。這些外商只需招兩三名業務員兼翻譯，擺幾台電腦、辦公桌等設備，就能在中國開家外貿公司，而每次與商家接觸的都是業務員。受美國境內消費支出減少的影響，許多外貿公司的老闆逃到境外，遇到這種事情，國內廠家根本就沒辦法討回貨款。

「義烏的媒體每天都會曝出外貿公司跑掉的消息，我在這里做了6年，總共跑掉了60萬元左右，平均一年十萬元。」王傑富說，雖然外貿的量比內銷大，但風險也很大，一旦貨款討不回來就很可能虧本。

「我最近也有一筆欠款，本來說好兩個月到賬，可現在4個月了，都還沒拿到。」經營毛絨玩具、聖誕老人的店主盛永明說。

由於生意清淡，在三樓的喜慶工藝區域記者看到，不少店鋪都貼出了門面轉讓的告示，靠收取租金來支撐下半年，待明年三月份，新一輪旺季到來時再把店鋪收回來。前幾年，一些店主單靠炒租金就能賺個盆滿缽滿，而今年，即便三樓的租金已較去年下跌了30%，很多店鋪仍然無人承租。

「店鋪租金就是生意好壞的晴雨表。一間13平方米的店鋪，去年35萬元一年，今年跌到了25萬元一年。」王傑富告訴記者。

相比之下，主營飾品的二樓生意明顯要比一樓和三樓好，租金跌幅也相對較小。

為什麼

低價競爭 義烏陷入惡性循環

今年前8個月，義烏小商品出口美國同比增長10.18%,而去年同期增幅高達40%以上。據「中國·義烏小商品指數」檢測顯示，100個三級類別指數中，下跌比例為47%。

前8月出口美國增幅疲軟

據義烏市統計局公布的最新數據顯示，今年前8個月，義烏小商品出口美國總額達18073萬美元，同比增長10.18%。而去年同期，義烏市外貿部門的統計數據顯示，義烏出口美國的商品增幅高達40%以上。

值得欣慰的是，今年1~9月，金華海關接受義烏小商品出口報關單21.25萬份，集裝箱40.44萬標箱，同比分別增長26.52%和28.38%，增幅大於2007年同期近8個百分點。其中，9月11日以單日出櫃3348標箱，創下義烏市場商品出口單日紀錄。

對上述海關數據，國際商貿城的不少商戶都感到出乎意料。一毛絨玩具經營商分析認為，自美國次貸危機爆發後，許多原本依賴出口美國的中小企業迅速做出反應，開拓俄羅斯、德國、西班牙等新興市場。這可能是今年前三季度義烏小商品總出口量不減反升的主要原因。

今年前8個月的出口數據顯示，義烏小商品出口歐洲的總量已佔出口總額的31.88%，同比增長21.54%，高出1~8月平均出口增幅8.65個百分點；對德國、西班牙、英國等國家的出口增幅分別為51.37%、25.8%、20.6%。

為了讓商戶更方便地與非英語系國家的采購商合作，由政府出資的義烏個體工商戶學校今年還專為市場經營戶免費開辦了韓語、日語、阿拉伯語等第二外語培訓班。

義烏小商品難逃低價怪圈

在采訪中記者獲悉，今年玩具、聖誕禮品等小商品的外貿訂單普遍減少了20%~30%，利潤率則從去年的10%跌到了5%都不到。「一些商家不得不靠犧牲品質來維持微利。缺乏品質優勢的義烏小商品更加陷入惡性循環。」王傑富說。

據「中國·義烏小商品指數」檢測顯示，中小商品周價格指數上周為103.1點，小幅回落，場內訂單交易價格指數、場內直接交易價格指數、出口交易價格指數均出現不同程度的下調。工藝品、五金類、電子電器類等多個行業價格出現下調，義烏市場周價格指數自9月份以來首次回落。17大類價格指數中，9大類指數不同程度下跌，最大跌幅為4.36%。在100個三級類別指數中，上漲比例為40%，下跌比例為47%，持平比例13%。

盡管成本在大幅上漲，但依然沒有讓義烏小商品走出低價怪圈，盛永明認為，關鍵還是因為義烏小商品同質性太強，沒有品牌，技術含量普遍較低，極易模仿，導致競爭激烈。

位於一樓C區的毛絨玩具、充氣玩具等，也是受金融危機影響較大的行業之一，記者發現，這里約有40多廠商，產品都大同小異，同行之間相互壓價現象嚴重，利潤越來越微薄。

「今年，賺錢、不賺、虧本各佔三分之一，估計明年將有一大批企業關門。」盛永明表示。事實上，今年已有大批企業破產倒閉，當地媒體上幾乎每天都有企業「解散清算」的公告。

怎麼辦

政府補貼 幫「義烏模式」轉型

義烏出台扶持獎勵額度高達2億元的一攬子計劃，如義烏企業認定高新技術企業，將一次性補助研究開發經費30%~50%。

從低附加值到高附加值

長期以來，義烏小商品走的是低價競爭的路子，靠薄利多銷贏得市場，然而隨著人民幣升值、全球金融危機的爆發，這種粗放型發展模式開始在國際市場上喪失競爭優勢。

為鼓勵企業自主創新，從低附加值產品過渡到高附加值產品，推進外向型經濟發展，義烏出台了扶持獎勵額度高達2億元的一攬子計劃，比如，義烏企業認定為省級、國家級高新技術企業，政府將一次性補助研究開發經費30%~50%。

然而，轉型又談何容易！

「轉型就能賺錢嗎？」王傑富認為，轉型就意味著原來的設備、技術等必須全部更新，這對於中小企業來說風險太大。

更有商家懷疑高附加值是否真能賣出高價？「一個5元錢的毛絨玩具，小孩子玩了幾天扔掉，大人不會心疼，可如果賣20元，他可能就捨不得花這個錢了。」毛絨玩具店主塗庄嚴表示。

除此之外，義烏目前面臨的另一個問題就是產業資本如何與金融資本結合的問題。義烏市統計局最新統計數據表明，至今年8月底，義烏本外幣存款余額達到1005.2億元，存款余額規模總量穩居浙江省各縣市第一位。

但與之形成鮮明反差的是，義烏中小企業卻依然在為資金發愁，盡管政府部門為扶持中小企業放寬了借貸政策，但真正能落實到位的還是不多，大部分企業依然面臨著貸款難的問題。

市場人士建議，政府應出台更好的優惠條件，激發企業的貸款積極性，有效利用雄厚的民間資本。

從薄利多銷到品牌塑造

「義烏是國內小商品市場的縮影，感受全球金融風暴的速度非常快。」一位不願具名的市場主管部門負責人表示，早在今年初，在美國發生的次貸危機，其影響就已經傳遞到義烏的小商品企業，如今，這種影響已完全凸顯。

義烏雖不乏星光、浪莎這樣知名的龍頭品牌，但畢竟只佔極少數，義烏品牌資料庫顯示，目前入駐義烏國際商貿城的商戶多達4萬多家，但商標注冊僅有18000多個。

不過，該資料庫也反映出義烏小商品市場的一個非常奇怪的現象：那些生意最好的商鋪，如飾品、工藝品等，其品牌持有率反而是最低的。對此不少商戶認為，自己賣的是款式，相比品牌提升，款式的創新顯得更被重視，大部分企業寧願將資金投入到款式的研發，也不願對看似虛無縹緲的品牌進行投入。

為了綜合提升義烏小商品市場的國際競爭力，義烏市政府部門做了很多工作，比如健全對企業品牌、商標、專利等知識產權的保護體系，打造「商貿名城」概念。不過政府也明白，要讓幾萬戶商家都實現質的飛躍，目前來看的確是不現實的。因此，義烏政府更希望通過少數龍頭品牌來帶動義烏小商品行業的整體提升。

從單一渠道到多元化

此外，以擴大內需來應對出口下滑，也被視為義烏小商品走出困境的最佳渠道。目前，義烏小商品出口量占總銷售量的60%~70%以上，而像聖誕工藝品這樣的產品更是高達90%以上，對出口的依賴非常大，因此全球金融危機的爆發，勢必將威脅到義烏百萬人的生活。

然而多年來，內銷市場卻始終難以打開。「相對而言，內銷市場的競爭反而比國際市場更大。」上述市場主管部門負責人表示，這幾年由於市場信息的開放，一些原本從義烏拿貨的客戶現在也不從義烏拿了，而是直接從廠家拿；此外，義烏也已不是唯一的選擇，全國其他地區也紛紛設立了自己的市場，加劇了國內市場的競爭。

康奈爾大學經濟與社會研究中心研究員馬克撰文建議，義烏要更努力地和亞洲許多其他的國家建立合作聯系，可以給這些國家提供產品生產的一些服務方面的幫助。義烏應該努力成為亞洲的再出口貿易中心，例如中東的迪拜，

同時，義烏也應該成為中國進口產品的入口。

同步播報

義博會「一位難求」

10月21~25日，2008年中國義烏國際小商品博覽會將在義烏舉行。參展企業對義博會信心十足，參展熱情未減，義博會展位像往年一樣出現了「一位難求」的火熱場景。

今年義博會主展館共設國際標准展位4500個，義博會組委會好中選優，將4500個展位落實給了2415家企業，其餘400餘家企業只能「望展興嘆」。義博會展位供不應求凸顯參展商信心指數上揚，寄望於義博會上謀求新機。

受國內外宏觀經濟大氣候影響，今年我國尤其是中小企業日子普遍難過。以境外客商較多、參展成效明顯著稱的義博會正好給了國內中小企業一個尋求訂單，尤其是外貿訂單的平台。浙江巨龍箱包有限公司執行董事邵寶玲日前告訴記者：「我們公司的第一份訂單就是從義博會獲得的。今年我們申請了10個展位，可惜展位有限，最後只爭取到了6個。」

自1995年首次舉辦博覽會至今，義博會境外參展客商增幅較快，每年增加10%左右。目前，義博會已經成為國內繼廣交會、華交會之後第三大經貿類展會

4. 介紹下，義烏國際商貿城，幾期幾期都是賣什麼的

國際商貿城一期一至三樓經營飾品,花類,玩具,工藝 四樓是生產企業的直銷中心
二期一至三樓經營五金,電器,箱包,電子,鍾表,雨具
三期一至三樓經營文化用品,體育休閑用品,化妝品,眼睛,拉鏈,服裝輔料等
二期和三期的四至五樓是生產俄企業的直銷中心和,特色館和外貿機構
四期正在建設中

5. 義烏國際商貿城的介紹

中國義烏國際商貿城是義烏商城集團順應國際化發展需求建造的全新理念的現代化專業市場。
中國義烏國商貿城
中國義烏國商貿城
中國義烏國際商貿城（福田市場）秉承「科學的規劃、一流的設計、現代化的建築」的理念，致力於前瞻性地打造一個全新的市場發展空間，引領傳統集散型市場向現代化國際市場飛躍，具有現代化、信息化、國際化的特色，是義烏建設國際性商貿城市的標志性建築。
中國義烏國際商貿城配套設施完善、環境優美、服務功能強大。市場設有中央空

調、貨梯、電梯、內高架橋、大型停車場等設施，汽車可直接進入市場各樓層，並配備了專業的外商服務中心，采購商經營區和信息化管理系統。市場建有大型全彩信息屏，單、雙色信息顯示屏，廣播系統，數字信息網站。同時，融入多元人性化設計元素，引進開設了餐飲美食、電訊服務、中庭休閑、交通運輸、金融等服務，是一個集購物、旅遊為一體的國際性商業平台。

6. 義烏國際商貿城，

義烏商貿城現在有3期4區，你每個攤位要走完的話，3天是覺得不夠的，只要找對你有幫助有用的攤位就可以了。一共有10000個攤位，一個攤位1分鍾，24小時逛你也要走3天。住宿160左右的標間，吃飯15元一餐快餐，早上5元。（是不是有點摳門了）公交費車費不算的話，我覺得1天210元差不多了，

一區主要經營工藝品、飾品、玩具和花類四大行業商品，
二區一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鍾表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區
三區主要經營文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈·鈕扣·服裝輔料等行業
四區市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾

7. 小商品城這只股票怎麼這么牛長期來看不怎麼跌為什麼

以下的分析也許正是原因 ，可以參考：

極具投資價值的商鋪——小商品城

中國人普遍具有投資物業的嗜好，尤其是投資商鋪物業，某些地方甚至流行「一鋪吃三代」之說法。但隨著房地產市場的高熱，商鋪價格已經極其昂貴，本人所在的小城市鬧市區據說商鋪價格已經達到4萬/平米，年出租收益率早已低於5%。若有性價比極高、出租收益率豐厚的商鋪出現，投資者必定會趨之若鶩。
今天，本人幸運的發現了一個奇特的、極具投資價值的商鋪——小商品城。奇特的是，它其實並不是真正的商鋪，而是擁有300萬平米建築面積並以商鋪出租為主業的一家上市公司，投資它的股票成為它的股東，也就間接的擁有了它的商鋪，從而實現巨額的投資收益。
一、基本情況
浙江中國小商品城集團股份有限公司，系1993年12月經浙江省股份制試點工作協調小組批准，由義烏中國小商品城恆大開發總公司、中信貿易公司、浙江省國際信託投資公司、浙江省財務開發公司、義烏市財務開發公司和上海申銀證券公司六家公司發起，以定向募集方式設立的股份有限公司，設立時公司名稱為浙江義烏中國小商品城股份有限公司，1995年9月26日更名為浙江中國小商品城集團股份有限公司。公司於2002年5月9日於上交所上市交易。
公司注冊及經營地點浙江義烏為中國及世界最大的小商品集散地，壟斷競爭優勢明顯。07年義烏中國小商品城實現總成交額348億元(較06年增長10.58%)，連續17次蟬聯中國專業市場榜首；06年外貿出口占總成交額的60%強，商品輻射212多個國家和地區，是中國商品走向世界和世界商品走向中國的橋梁，連續兩年(05至06年)被全球競爭力組織評為「中國上市公司競爭力100強」第二名。
二、營業收入構成
公司目前有分公司12家，控股公司11家。收入構成如下：
1、市場經營收入：即出租收入，通過公司的篁園市場分公司、賓王市場分公司、國際商貿城第一分公司、第二分公司、第三分公司以及控股90%的國際商貿城物業有限公司實現；
2、酒店業收入：通過商城賓館、銀都酒店、海洋酒店三個分公司實現；
3、房地產業務收入：通過佔90%的房地產有限公司及商城工聯置業有限公司實現；
4、商品銷售收入：由中國小商品城貿易有限責任公司實現；
5、展覽廣告收入：由會展中心、體育場分公司、廣告有限公司、展覽有限公司實現。
三、公司資產狀況
1、市場經營資產：
（一）、國際商貿城第一分公司：即中國義烏國際商貿城一區,市場佔地420畝，建築面積34萬平方米，總投資7億元，共有商位10000餘個，經營戶10500餘戶。共4層商鋪，一樓經營花類、玩具；二樓經營飾品；三樓經營工藝禮品；四樓開辦了中小生產企業直銷中心、台商館，東鋪房為外貿企業采購服務中心。
（二）國際商貿城第二分公司：即中國義烏國際商貿城二區,市場佔地483畝，建築面積60餘萬平方米，擁有商位8000餘個，經營戶逾萬戶。共5層商鋪，一樓經營箱包、傘具、雨披•袋；二樓經營五金工具配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鍾表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心；市場中央大廳二、三樓設旅遊購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。
（三）國際商貿城第三分公司：即中國義烏國際商貿城三區建築面積46萬平方米，市場佔地測算150畝。共5層商鋪，一至三層擁有14平方米標准商位6000餘個，四至五層擁有80-100平方米商務商位600餘個,四樓為生產企業直銷中心，入場行業為文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈、鈕扣•拉鏈•服裝輔料等行業。
（四）小商品城篁園市場：建築面積16萬平方米，市場佔地測算80畝。新老商位7000餘個，市場經營戶1.5萬餘人，共3層商鋪。
（五）小商品城賓王市場：佔地面積約209畝，建築面積32萬平方米，擁有8000餘個商位，從業人員2萬餘人。共分5個區域，每個區域分2到3層不等。
2、其他資產：
公司的其他資產，如三家酒店、房地產開發公司、貿易公司、會展中心、廣告公司等，占公司資產的比例較小，在此不作詳細分析和計算，對其為公司帶來的利潤及重估價值均忽略不計。
3、即將注入資產：
2008年3月7日，小商品城復牌公告，公司擬向實際控制人義烏市國有資產投資控股有限公司（間接持有小商品城39.86％的股份）定向發行股份，發行數量下限為3000萬股，上限為5000萬股，發行價格為每股75.49元，義烏國資以其擁有的義烏國際商貿城三期項目的土地使用權及在建工程評估作價購買本次發行的股票。義烏國際商貿城三期項目的預估價值約為人民幣34億元左右，其中土地使用權價值為31億元左右，在建工程賬面值為3億元左右。
國際商貿城三期中一階段的體量頗為可觀。其佔地500畝左右，建築面積約115萬平米，預計今年10月就可以投入經營。根據基金公司的測算，預計有效出租率（即商鋪出租面積占總建築面積的比率）35％，規劃了15000個鋪位，預計招租均價為1800元／平米。根據基金公司測算，這些租金收入和配套服務收入將在2010年貢獻10億元的巨額收入。
海通證券的調研報告判斷，國際商貿城三期一階段的500畝土地和二階段的300畝土地估計轉讓評估價格在300萬／畝左右，將比一期二期略高，但仍大大低於周邊2000萬／畝的市場價格。
四、公司價值分析
本人分別按土地房屋物價值重估，每股價值305元；2、商鋪重估價值，每股價值270元；按2009年盈利預測估值，每股價值246元；三種估值平均數為274元/股。
1、土地房屋物價值重估：
經計算，公司目前現有土地超過1340畝，即將注入的國際商貿城三期超過800畝，合計至少2140畝，按義烏小商品城周邊土地2000萬/畝的價格計算，2140畝土地總值428億元；目前公司擁有的建築物超過188萬平米，加上注入的三期一階段115萬平米為300萬平米，按3000元/平米建築成本價值90億；土地加建築物重估總值518億元，按增發後的1.7億股總股本計算，每股價值305元。因此，當地有企業家認為，僅小商品城擁有的土地價值，至少都值200元/股!有新聞為證：
我市國有土地奧運年第一拍落槌
義烏新聞網 2008-03-05 09:27:49
本報訊(通訊員葉翔)2月29日上午，市國土資源局在市365便民服務中心舉行了工人北路23、24號樓地塊國有建設用地使用權拍賣會。該地塊總建築佔地面積為1500平方米，起拍最低限價4500萬元人民幣。經過5家符合資質的企業個人12輪次的競拍，最終由浙江省日信房地產開發有限公司以1.165億元的價格競得。
據了解，該出讓地塊位於國際商貿城拆遷安置一小區內，工人北路西側沿街，用途為商住綜合用地，建築層次為5-6層，出讓年限為50年。此地塊毗鄰國際商貿城，擁有理想的經商居住環境，具備較高的商業價值。
經計算，此小地塊摺合每平方大約為：7.6萬元，摺合每畝為5069萬元！按此估算，小商品城國際商貿城現有1340畝土地價值即高達679億！
2、營業商鋪重估價值：
公司目前現有建築物面積188萬平米，商鋪有效出租率33%計算營業面積為62萬平米；即將注入的三期一階段建築面積為115萬平米，按35%的有效出租率為40萬平米；合計總經營商鋪面積102萬平米。
假設所有商鋪大致分為4層，一層按8萬/平米，二層按5萬/平米，三層按3萬/平米，四層按2萬/平米計算價值（這個價格估算相當保守，就在國際商貿城二期的北面，一棟名為財富大廈的寫字樓在2003年拍出了22萬／平米的天價，創下全國縣級市的地價之最），總商鋪重估價值為459億元（不含國際商貿城三期二階段價值），按增發後的1.7億股總股本計算，每股價值270元。
3、盈利預測估值：
（一）按現階段租金測算盈利：
2007年公司凈利潤為36250萬元，2008年國際商貿城一區到期鋪位租金由1110元上調至1600元,每平米增加490元,按33%商鋪率計算為10萬平米商鋪，可增加490元*10萬=4900萬元租金，扣除營業稅、房產稅、所得稅轉化成凈利潤為3100萬元，再加上所得稅減免、三期一階段後兩個月開業帶來的利潤增加及其他盈利，預計2008年凈利潤為55000萬元，每股盈利3.24元。
2009年三期一階段全面產生業績，按40萬平米1800/平米租金計算，租金收入為72000元，扣除稅收、折舊及費用，按50%轉化成凈利潤為36000萬元，扣除2008年已經計算的兩個月利潤為28800萬元，加2008年凈利潤為55000萬元，合計2009年盈利83800元，每股盈利4.93元。按50倍市盈率估值，每股價值246元。
（二）高市盈率估值的原因：
（1）、小商品城現有租金僅1110元/平米，即使商貿城一區本次上調也僅1600元/平米，三期一階段預計為1800元/平米，而當地轉租、炒攤現象十分嚴重，實際市場租金已經高達5000元/平米，公司租金嚴重低估，因此公司價值也被嚴重低估。
比如，某承租戶以1110元租得100平米商鋪，僅需每年向公司交納租金11萬元，轉手按5000元價格出租後取得50萬元租金收入，年賺取出租差價39萬元。不僅如此，由於優先承租權長期存在，如果公司不實行市場化租賃，這種差價將長期存在，為當地的第一承租戶取得滾滾財源。據說，當地一個中等攤位的轉讓價格即高達400萬元，許多當地承租戶已經不再從事生產和經營工作，而是在家坐享巨額轉租收益，開賓士、寶馬名牌車輛者比比皆是。
（2）、向大股東增發股票後，大股東將取得絕對控股地位，有利於管理層以及大股東的積極性。而大股東實際即為義烏市，小商品城為義烏市唯一的上市公司，國有資產保值增值的責任，有助於義烏市實行市場租金市場化改革，為公司盈利增長帶來飛躍。
若公司平均租金上調1000元/平米，則公司每股盈利可增加5元；上調2000元公司盈利可增加10元；假設平均租金達到3000元，公司盈利全年可實現15元/股。
（3）、公司固定資產折舊採取的是加速折舊法，一旦某些固定資產折舊提取完畢，該固定資產實現的盈利即可大幅增長。
四、公司走勢分析
1、股價漲跌情況：
2006年公司收盤價格為77.50元,2007年8月20日因資產注入傳聞最高漲至119.88元,後隨著公司公告當時未參與國際商貿城3期建設,股價大幅下跌至67元,12月10日再次因資產注入傳聞漲至86.59元,並停牌至年底。全年漲幅僅11.73%，遠落後於上證指數的表現。
2、機構持倉變動情況：
2007年一季度，前10大流通股東中有7家機構新進或明顯加倉，並新進1家QFII機構，兩家基金略減僅40萬股；2007年二季度，有6家基金新進，1家基金、1家QFII機構明顯加倉，1家機構略減30萬股；2007年三季度，前8大機構有一定程度加倉，1家QFII機構略微減倉。總體看，機構持倉依然較重。
根據有據可查的資料，機構、法人、散戶持股變動情況如下：
2007年6月30日的流通股本為5736萬股，其中機構持股4824萬股,占流通股本的84.1%，法人持股172萬股，占流通股本的3%;散戶持股僅740萬股，流通股本的12.9%。
2007年8月7日，機構持股減少至3769萬股, 占流通股本的65.7%,減持1055萬股；散戶持股達到1761萬股, 占流通股本的比例增至30.7%。
2007年8月14日，大小非解禁的法人持股1780萬股上市流通，流通股本增至7515萬股，機構持股降至53.6%,持股量為4028萬股,比8月7日增加260萬股；法人持股變為1916萬股,占流通股本的25.5%。
2007年8月20日，股價因注資傳聞漲至最高119.88元，當日機構持股增至4321萬股，比8月14日增加293萬股，占流通股本的57.5%；法人持股略微減少至24.9%。
注資傳聞辟謠後，股價大幅度下跌，但機構持倉並未明顯減少，故下跌系散戶拋售所為。2007年11月9日，股價創出67元年內新低，機構持股量降至4201萬股，比8月20日減倉120萬股，占流通股本的55.9%；法人持股小幅減少至21.4%，減倉263萬股。
2007年12月6日開始，股價出現異動，12月10日接近漲停並被突然停牌，應為得知內幕者進場搶籌，而機構並未有買入行為。12月10日機構持股3720萬股，占流通股本的49.5%,比11月9日減少451萬股；法人持股萬股，占流通股本的22%，略增40萬股。
根據上述機構、法人及散戶持倉變動情況看，機構仍然持倉較重，但比二季度減持14.7%的股份,約為1100萬股；大小非解禁的法人持股上市後並未明顯減持。
3、復牌走勢分析：
2008年3月5日，公司公告國際商貿城三期資產注入，股票復牌後連續兩個無量漲停，於3月7日漲停開盤後打開漲停，當日成交870萬股換手11.57%；買入前五名均為機構，合計63000萬元；賣出前五名有兩家機構，合計賣出16220萬元；機構前五名凈買入46780萬元，約合408萬股，相當於機構增倉5.43%，而且可能在買入前五名之後還有機構買入未能上榜的情況。此時機構大量買入，應為看好小商品城未來發展的行為。
五、買入小商股票,等於低價擁有它的商鋪
浙江義烏是中國及世界最大的小商品集散地，而小商品城是義烏開展國際貿易的主要平台，它的商鋪價值遠高於一般商鋪。
按3月10日價110元計算，購買1萬股小商品城需花費110萬元,但這1萬股股票卻可享有:商鋪出租面積102萬平米/170萬股=60平米商鋪。在中國最發達的商品流轉基地的60平米商鋪的價值到底是多少呢？在鬧市區做過生意的人知道，這類商鋪可真謂存土存金。就在小商品城國際商貿城二期的北面，一棟名為財富大廈的寫字樓在2003年拍出了22萬／平米的天價。
因此，保守的按5萬/平米計算，其價值為：60*5=300萬元。也就是說，目前花費110萬元，即可取得中國最發達的商品流轉基地60平米價值至少300萬元的商鋪，價值被嚴重低估了近兩倍！而小商品城的商鋪租金實際早已市場化，按當地5000元/平米的租金價格計算，這個商鋪年出租收益即高達30萬元。
大膽買入，中長期持有,享受小商品城輝煌發展的成果應無問題!本人堅信，600415小商品城必定成為中國股市的大牛股!

8. 請問誰幫「簡述中國義烏小商品市場的發展歷程

義烏的小商品早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時候的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年慶典與過節請客，便走街串巷地去賣，這便是義烏小商品經營的開始。
（1）小商品市場的誕生
義烏開放小商品市場的背景，主要包括幾個方面：改革開放初期，北門街是自發小商品市場的集中交易地點，並初具規模;「貨郎擔」的生意非常興隆，因此小百貨批發業的微觀基礎十分雄厚;當時的政策跟不上形勢的發展，小商品市場的發展和有序管理的沖突十分激烈。
也許有的讀者會形成一種錯覺，以為當時開放小百貨市場一定是一件轟轟烈烈的事情，造成了很大的社會反響。在1982年開放的湖清門市場嚴格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位十分簡陋。
當時開放小商品市場的理由，不是因為市場規模和社會影響力，而是因為部分農民「棄農經商」在義烏已經是一個既成事實，大量農村剩餘勞動力要轉移也是一個客觀事實。其實，政府並不十分在意小商品市場會對農業生產帶來什麼負面影響，而是由於自發形成的市場影響了交通和市容，還造成了執法管理部門與眾多攤主之間的沖突。「貓捉老鼠」的游戲長期玩下去總不是解決的辦法，逼迫市場主管部門必須迅速拿出有效的解決措施。既然禁止的做法不能奏效，小商品市場本身也不會對社會造成危害，與其關閉，還不如順其自然，開放小商品市場。
義烏縣政府為了小商品市場的關閉或開放的問題，曾召開過三次縣長辦公會議，經過反復討論，大多數領導初步形成了這樣的共識：對小百貨市場，不應該用強硬的手段強制關閉，可以走一步看一步，關鍵在於正確的引導、加強管理。後來，縣政府、稠城鎮、縣商企局（城陽商企所）三個部門的領導成立「稠城鎮整頓市場領導小組」，並於1982年8月發布《關於加強義烏小百貨市場管理的通告》，宣布將於是年9月5日正式開放「稠城鎮小百貨市場」，地址在湖清門，由城陽區商企所管理。
當時的湖清門市場非常簡易，在一條用於排水排污的內城河溝上架起了水泥板，在水泥板上方用木板搭成攤位，在長條木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚，用作簡易攤位。攤主經商企所登記，領取攤位證，攤位固定，每一攤位佔用的木板長度相等。據時任城陽商企所所長的孫章寶回憶，市場開放之初，有正式固定攤位100多戶，還有600多戶流動攤位和大量「提籃」，共計攤位705個，年成交額700萬元。
湖清門市場開放之後，當時的義烏縣委縣政府領導看到了這股經商的潮流，感受到潛伏於這股潮流下的巨大經濟動力。1982年11月25日，義烏縣委縣政府召開了農村專業戶、重點戶代表會議，縣委書記謝高華在講話中果斷地提出「四個允許」，即：允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放城鄉市場，允許多渠道競爭。
「四個允許」政策是在小百貨市場開放之初縣委縣政府領導審時度勢做出的決策。「四個允許」的政策簡明扼要，符合民心，頗有號召力，打消了許多尚在等待觀望的經商戶的疑慮。
市場的發展，帶動了社隊企業，特別是家庭工業的發展。1984年10月，義烏縣委縣政府抓住這一可喜的勢頭，審時度勢，提出了「興商建縣」（1988年5月撤縣建市後改稱「興商建市」）的發展戰略。
在第一代市場時期，廿三里小商品市場的交易品種和規模與稠城小百貨市場非常類似。但經過一段時間的發展後，市場的集聚效應逐步顯示出來，這表明在有限的地域空間和市場輻射范圍內，只能有一個中心，否則均衡的分布只能扼殺市場的集聚作用。
從理論上講，成為非均衡發展的中心，對於義烏小商品市場起源的兩個地方來講，機遇是同等的，但發展的是終結果卻是前者合並到稠城小商品市場。這說明市場集聚的是帶有自然壟斷性質的資源，如培育市場的投入、集聚的信息、為商品運輸服務的鐵路和公路交通，更重要的是不可復制的稀缺資源——經商戶，在這些資源的聚集上，作為三四線城市政治、經濟、文化中心的稠城顯然具有更大的優勢。
一是市場主體素質顯著提高，商品流通范圍擴展至全國。截至1997年底，採取各種經營形式進入「中國小商品城」進行商品交易的國有、集體和混合所有制的大中型企業達3000多家。
據調查，市場經營者的平均年齡由1982年的42歲左右降到1997年的33歲（其中30歲以下的佔33.4%，40歲以下的佔73.6%）;具有初中以上文化程度者所佔的比例由1982年的不到10%（高中畢業生僅1名），提高到1997年的82%（其中高中畢業生佔17.3%，大學畢業佔1.2%）。市場上本地產商品比重降到30%，售出的商品90%銷往外地，流向遍及全國除台灣以外的所有省會城市和其他數百個中小城市及其輻射的廣大農村，確立了義烏作為全國最大的小商品流通中心的地位。
二是市場轉軌改制，硬體建設和信息化管理邁出新的步伐。1993年12月，義烏市有關企業與北京、上海的知名企業共同發起，設立中國小商品城股份有限公司（後改為「商城集團」公司，其股票「小商品城」已於2001年5月9日在上交所上市），成為我國首批現代股份制市場企業集團之一。市場內一些攤主為了做大生意，佔有更多的市場份額，自發地實行橫向聯合，成立有限責任公司。
市場內有2500多家商貿企業或公司，取得了國內外名廠大店在義烏乃至浙江省、華東地區（個別企業還取得了在全國）的總經銷商或總代理商資格，與26個省、自治區、直轄市的1500多家商企企業建立了穩固的購銷關系。商城集團籌資興建的賓王市場，是一座集商貿、倉儲、辦公、飲食、娛樂為一體的現代化超大型商城。
三是市場組織結構裂變式發展，對外開放度顯著提高。「中國小商品城」在新疆、北京、內蒙古、福建、甘肅、四川等省市辦起了分市場或小商品配送中心，輸出商品、資本、人才和管理，使義烏市場在國內的輻射能力大大增強。最近幾年，其輻射能力還延伸到海外，先後興辦了烏拉圭分公司和南非分市場。浙江省外貿公司義烏公司和商城集團外貿公司積極向國外拓展業務，並取得外貿自營進出口權，與幾十個國家和地區建立了貿易關系。義烏一批骨幹企業分別在奈及利亞、俄羅斯、南非、匈牙利、巴西等國建立了分公司或商務機構。
1995年起，義烏市政府與國內貿易部、香港貿發局等合作，每年一度舉辦「義烏中國小商品博覽會」，受到國內外經貿界的關注。
（3）邁向國際性商貿中心
從1998年至2002年的5年間，盡管義烏「中國小商品城」的經營場地規模沒有顯著增加，但市場的整體素質有了明顯提高。
從2001年下半年起，為了適應市場業態變化和功能創新的要求，進一步改善市場經營環境，提升市場檔次，提高競爭能力，義烏按照「全國小商品市場的示範性窗口，50萬以上人口大城市的高水準小區，國際性商貿城市的標志性建設」的定位，開始建設第五代小商品市場即國際商貿城。
國際商貿城面積20平方公里，目前6.6平方公里正在實施開發，一期工程已竣工，總面積30萬㎡，新增國際標准（9㎡/商位）6800個商位，店面房10多萬㎡。市場園區內配套了海關、出入境檢驗疫、物流中心、倉儲、世貿中心、電子商務中心等一系列現代化的設施。在這一階段，義烏小商品市場的發展呈現出新的特點：
一是市場檔次和信息化水平不斷提升。由商城集團和義烏郵政局聯合組建的中國小商品城互聯網路信息公司於1998年5月成立，先後開出「商城介紹」、「企業之星」、「商城導購」、「外貿之窗」、「新品上市」、「供求信息」等10多個欄目。
據不完全統計，截至2002年底，該公司已為小商品市場的上萬戶經商戶、36條專業街上網發布了3萬多條來自市場一線的商品信息條目。「商城信息」被廣大經商戶稱為「網上永不落幕的小商品博覽會」。
1999年，義烏在「商城信息」基礎上建立了一個全新網站——「中華商埠」，開通了搜索引擎。隨著ATM寬頻多媒體和銀行ca認證體系的建成，2000年10月，義烏小商品市場擁有了自己的BTB（企業對企業）電子商務系統。利用交易平台、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服務等功能，為全球商人提供電子平台、小商品信息中介服務。
許多生產廠商都通過自己的電腦登錄「中華商埠」網路，發布各種商品的供求信息。目前，「中華商埠」網站擁有10多萬國內外正式用戶，企業會員數以年遞增10%左右的速度持續增長;2002年底，在線成交額已超過500萬元，協議成交額達1.1億元。
在提高信息化水平的同時，義烏小商品市場還採取撤攤改店等方法改造市場硬體設施，擴大單體經營面積，改善經營環境，從而促使一批新興行業得以快速發展，如眼鏡、領帶、五金、化妝品等行業脫穎而出，設立了單獨的交易區或市場，填補了多個市場空白，市場的集聚效應大為增強。
小商品市場成交額2001年達212.97億元，2002年達229.98億元，已連續12年位居全國同類市場之首，被譽為「華夏第一市」。

9. 浙江省義烏市的歷史和發展

義烏坐落在中部地區的浙江省與土地總面積為一千一百零五平方公里。整個城市管轄8鎮和5個街道，人口登記為地方六十七點〇萬家居和600000外部暫時 的。義烏市有著悠久的歷史。秦王贏政（公元前222 ） ，是在烏縣，在7日鄔的唐代（公元624年） ，並改稱義烏， 1998年，當時是作為一個城市。從舊時代，義烏市已取得的榮譽是先進的：文化，駱賓王之一-四項傑出人士初唐，宗澤-著名的抗金秘書長宋和朱丹溪之一- 四名醫金元時期。近代以來，義烏市已產生教育家陳望道，文藝理論家馮雪峰和歷史學家吳晗，等等。

改革開放以來的政策，義烏市已決定實施發展戰略的構建城市商業堅定不移地繁榮，成為商品行業的領導者，驅動區域經濟，並成為一個巨大的市場和強勁的經濟城 市的城市從傳統農業小縣城。 2002年，全市實現國內生產總值的RMB15.6億元，財政總收入RMB1.66億元。金融機構的存款有出色的RMB29億元，農民人均純收入 RMB5688元。 2001年，義烏市總體經濟指數為19的所有縣（市）的首位。此外，近年來，義烏市已被列為其中一個縣（市）的領導現代化建設在浙江，一個關鍵地區促進城市化在浙江，和第一組的強有力的縣（市）的擴大經濟管理許可權。目前，義烏是一個地區發展的最活躍的浙江。即使在全國，義烏先後獲得這種榮譽作為項目的全國技術先進的城市，全國體育工作先進城市，全國文化工作先進市，浙江省文明城市，浙江省教育強市，等等。此外，它已被授予全國雙擁模範城市獎連續4次。

今天，義烏市出現一個繁榮的場面與一個繁榮的市場，發展經濟和穩定社會。商品行業一直主導產業的區域經濟。目前，義烏小商品市場擁有一個面積為 1.5萬平方米並已40000商店，收集28類，約200000種日用品。吞吐量近10000噸，市場的業務量是最重要的全國性大型專業市場12個連續多年，並已獲得了獨特的市場之一的標題是'注重質量'和'保持承諾，由國家質量監督檢驗檢疫總局。此外，義烏市場已成為國際商品配送中心和重要基地的外國商人購買的商品。工業經濟正在迅速聚集和加強，目前已開發和正在開發的工業園地區64平方公里，超過1300年的企業。它也培養了一批主導產業，規模企業和知名產品的襪子，飾品，拉鏈，化妝品，襯衫，文化文章，制筆，玩具等，形成工業發展結構，小商品，大產業，小企業和大殖民。高效農業穩步發展，與傳統農業正迅速轉變為現代農業，都市農業和外部農業。城市建設變化快，和一個大集團和民間的省級重點項目，如Xiuhu廣場，梅湖會展體育中心和義烏市部分杭州，金華，衢州的高速公路正在建設。該地區的城市建成區已擴大到38平方公里，人口的城市增加至43.000萬，和文化的水平達到55 ％以上。因此，城市的整合，迅速推進。在進行農村潔凈，道路硬度，道路照明，家庭美化和環境優化建設，城市面貌迅速改變。社會主義政治文明和精神文明不斷加強。社會職業越來越多，而經濟環境是堅持優化。人民生活水平的提高與日俱增。

在新的世紀，義烏的發展與時並進，利用和創新，提出了目標走在巨大的步驟，並努力成為世界排名前十位的世界商品博覽會在今後20年內，建設一個真正的國際小商品城。
第一步到2005年：率先實現現代化，全省，增加經濟外交方針，使人均國內生產總值美元以上3200 。這種意願的基礎建立國際商貿城建設。
第二步到2010年：社會的經濟發展水平達到中等發達國家水平，人均國內生產總值超過了$ 6000 ，並建立全球地位的國際商品流通中心，製造中心和研發中心，作為國際商品城市的形成。
第三步到2020年：經濟社會發展進入人均國內生產總值超過美國一點五〇 〇萬美元， octupling說， 2000年，隨著社會經濟綜合指數將在十大城市在整個縣。全面提高經濟國際化，城市現代化，城鄉一體化，社會文明和科學的領導，要成為一個真正領先的國際小商品城。
創建全球最大的超市，建設國際購物中心，義烏是克服障礙和克服技術上的困難，並努力向前邁進。
大力推進經濟國際化，不斷提高經濟的一般力量和國際競爭力。
堅持國際戰略指導的方向，全面提高經濟整體素質，逐步構建義烏成為國際商品流通中心，製造中心，研發中心和購物中心。此外，修改和完善總體規劃的國際商貿城的三十二點四平方公里，加快第二期項目和國際貿易中心的國際商貿城，培育和加強會展業與義博會作為一個世界領先地位，使義博會成為國際著名的展覽。此外，開展五年行動同步發展戰略的外貿圖紙，貿易和工業的聯系，知名品牌駕駛，大規模推動，政府推動，努力使義烏市場成為國際商品流通中心以最低的成本，最好的信貸和最好的服務，積極開展貿易和工業聯系，以工業建設為載體，促進特殊行業和大型企業，讓信息化潛水工業化，工業化促進信息化，走新型工業化道路，使品牌的商品，在義烏市著名的整個世界，建立義烏成為國際商品生產基地。大力推進技術創新，積極構建技術創新服務體系，把建設數字義烏生效，建設國際商品研發中心。堅持一體化的引進和走出去，關於商品外貿違反，採取利用外國投資的關鍵，加快快速發展的外部經濟。大力發展現代服務業，購物和旅遊為重點，努力創造全球最大的超市和建設國際購物天堂。義烏位於中心的浙江省，面積一一○五平方公里，義烏市有8個鄉鎮和5個城區在其管轄范圍內與當地人口的67.0萬和非本地人口600000 。自改革開放以來，義烏市始終堅持的發展戰略「 ，發展城市商業」 ，並探討凈戰略促進區域社會和經濟發展的旗艦，貿易和商業，這有助於義烏成為發達縣和被稱為城市的地方的第一個國際商品期貨市場在我國種植。

據統計，在2004年，義烏國內生產總值達到二百八十二點零零零億元， 17.3 ％增加，在去年財政收入二十九點五零億（地方，十五點一億） ， 109.6 ％的調整計劃;社會固定資產投資9月12日億元，增長20.4 ％ ;儲蓄存款48.277 billoin ，同比增長21.3 ％ ;社會零售價六十○萬〇五百點〇 〇萬，同比增長14.4 ％ ;人均可支配收入城鎮居民一萬七千一百五十三元人均純收入和農民人均六千九百六十九元，增加了15.3 ％和13.4 ％，分別採取了價格上漲。在全面發展水平的經濟和社會生活，義烏市排名第17的前100個縣的國家和第1的22個縣級市在浙江省於2003年。 2004年，義烏市第一名的最喜愛的縣級城市的眼睛國內和海外公開。近年來，義烏已成為各縣市的浙江省率先基本實現現代化和一個縣，市在浙江省享有部分縣一級的經濟管理許可權。義烏市也被授予榮譽是關鍵地區的城市化的驅動器，並命名為國家衛生城市。此外，義烏市已榮獲國家科技