康師傅股票歷史價格表

Ⅰ 2000年康師傅方便麵多少錢一包

2000康師傅方便麵好像要一元左右。

Ⅱ 康師傅歷史股票發行價格

康師傅控股 發行價：21.65 最高價 23.25 最低價 13.5 目前價格 15元

Ⅲ 康師傅每年能賺多少錢

短期利空因素在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料，背後其實是市場對康師傅盈利能力的質疑

SARS襲來之時，許多城市一度出現搶購方便麵的景象。但就在這時，一向在方便食品市場上被視為「賺錢機器」的康師傅控股（0322，HK）卻出人意料地在宣布業績下滑。4月28日，康師傅公布的2003年第一季度業績公告稱，由於原材料成本上漲及SARS雙重影響，整體毛利率由去年同期的33．2％下跌至26．08％，而首季業績盈利大幅倒退60％至889．3萬美元。

雙重影響

此消息一出，就在市場上引起了軒然大波。雖然在公布第一季度財務報告的當天，康師傅同時公布的2002年年報稱，康師傅盈利較之上年增長50．93％，且股息派發預案高達每股0．93美元。在這雙重利好之下，隨後的兩天康師傅股價大跌14％，市值蒸發逾12億港元。有傳聞稱是因為康師傅受伊拉克戰爭與SARS病毒雙重影響，基金洗倉所致。

原材料上漲和SARS病毒導致盈利大幅下滑，這短時期的利空因素，在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料。在這些強烈反應的背後，其實是市場對康師傅盈利能力的質疑。

在康師傅第一季度的業務構成中，方便麵與飲品兩項業務占據了公司86％的營業額，但就是這兩大業務在第一季度受到了嚴重打擊：方便麵的主要材料棕櫚油價格上升20％；膠瓶飲料的原材料PET膠粒價格上漲20％至40％；華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」（便利店）銷售的飲料。

「原材料上漲導致康師傅方便麵毛利率的下跌，是其利潤大幅下跌的主要原因。」天相投資分析師石磊說。2003年第一季度康師傅方便麵的毛利率較去年同期下跌了6．65％，如果按照去年同期的毛利率計算，方便麵業務的銷貨成本較去年同期增長了1181．9萬美元。導致增長的原因，就是棕櫚油價格的上漲，以及配合市場策略將面餅加大和因平價面的銷售之增長較中高價袋面快速。

事實上，棕櫚油價格上漲對康師傅業績的影響並非始自2003年第一季度。康師傅2002年純利雖增加50．93％，但第四季盈利較上年同期倒退了75．27％。

而原材料的上漲對於飲料業務的影響並不大，第一季度飲料業務的銷貨成本較去年同期只增加了69．2萬美元。但華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」銷售的飲料。華南地區佔到公司整體飲料銷售的40％，從而導致第一季度飲品業務只增長了21．46％，遠低於2002年69．57％的增幅。

傳統上，第二及三季是飲品的旺季，佔去全年銷售的70％，加上康師傅早前才增加飲品生產線，若銷售放緩而令生產線使用率降低，將進一步影響邊際利潤，發展證券進而預計，今年康師傅的純利潤將倒退6．6％。

盈利能力

「在中國食品和飲料市場，康師傅均處於第一集團，如果位於市場第一集團的公司都受到這樣嚴重的沖擊，那麼這種沖擊應該是全行業而不是康師傅一家的。」和君創業分析師程紹珊說。但據程的觀察，國內與康師傅業務有相似之處的企業並沒有出現這樣利潤大幅下滑的情況。

一個直接的對比就是康師傅的主要競爭對手統一集團。在台灣上市的統一企業股份有限公司（1216，簡稱統一）2003年第一季度毛利率為21％，比2002年同期的23％略有下降，但凈利潤率仍堅守去年同期的3％。

在市場強烈反應的背後，其實也正是市場對於康師傅盈利能力的質疑。事實上，方便麵和飲品兩大業務是康師傅利潤主要來源，但這兩大業務都面臨著盈利能力萎縮的風險。

魏應洲兄弟以方便麵起家，但經過10多年的苦心經營，方便麵業務的盈利增長空間已經不大。據AC尼爾森2002年12月／2003年1月的市場報告，康師傅的方便麵在銷售量與銷售額的市場佔有率分別為27．8％和39．6％，遠遠超過其他方便麵生產商。

2002年，中國有300餘家方便麵企業，其中50％以上處於半停產或停產狀態。據預測，在未來幾年裡，能堅持生存下來的方便麵企業很可能僅在20家以內。隨著競爭加劇，方便麵利潤正在逐步降低，近三年來，康師傅方便麵業務的毛利率也一直呈下降趨勢，由2000年的28．44％下滑至2002年的26．22％，2003年第一季度更是急跌至22．05％。

方便麵業務獲利日漸萎縮，迫使康師傅尋找新的利潤增長點。自1997年涉足茶飲料市場以來，康師傅的茶飲料已經占據在中國茶飲料市場的半壁江山，2002年，飲品業務為康師傅貢獻了32．50％的銷售額。與此同時，方便麵業務收入比重已經從1999年的75％逐步下降到2002年的57．93％。康師傅高層曾宣稱，到2004年，「康師傅」飲料的銷售收入將全面超過其方便麵產品。

為了保證飲品業務這條利潤來源，康師傅投入巨資。僅2002年康師傅就新增了14條PET膠瓶裝飲品生產線，另外2條低溫無菌充填線於2003年4月投產。2002年下半年，康師傅一舉豪擲5億元人民幣，決定在2003年增加24條PET膠瓶裝飲品生產線及各項配套設施，預計這些生產線將在2003年9月前逐步投產。

但是，當飲品的市場前景吸引了越來越多的生產廠商時，價格戰也就隨之而來。為了應對價格戰，「康師傅每日C」也由去年的2．80元降到2．20元左右，其另外一種果汁甚至賣到每瓶1．95元。與價格戰隨之而來的是，公司為了保證自己產品的銷量，不得不加大營銷投入，第一季度康師傅的分銷費用較去年同期增長965．9萬美元。天相投資分析師石磊分析說：「飲品業務的毛利率雖只下降了0．94％，但利潤則下降了91％，這其中很大程度上應該緣於分銷費用的增長。」

Ⅳ 康師傅方便麵的歷史

方便麵：掘到第一桶金

1959年，魏家父親魏德和在台灣彰化鄉村辦起了一家小油坊，起名「鼎新」。這個作坊式的小企業後由魏家的四兄弟和三姐妹繼承，維持著中小企業的規模。

1989年，四兄弟中的老幺魏應行身負家人重託，從香港轉道來到大陸。他在各省之間輾轉考慮，足跡幾乎踏遍全家。因為家庭企業是油坊，他自然而然地想到，要在大陸開發一種食用油。當時大陸市場幾乎全是散裝油，談不上優質和品牌。魏應行決心開發「頂好清香油」，創立「來自台灣的食用油」形象。

許多人可能還記得20世紀80年代末中央電視台播出的這條廣告。當時正在大陸熱播的台灣電視劇《星星知我心》女主角吳敬嫻一句「用頂好清香油，頂有面子」在電視上反復播放，廣告語深入人心。可惜名聲雖好，買賣卻不好，以大多數老百姓在80年代末的消費水平，還沒達到「要面子」的程度。大家用慣了廉價的散裝油，而十幾塊錢瓶的「清香油」質量雖好，價格卻遠遠超過百姓的心理底線，滯銷也就成了自然而然的事了，最後甚至不得不全面回收。

後來康師傅又先後試推「康萊蛋酥卷」和另外一種蓖麻油，兩種產品雖然廣告都很出色，但同樣犯下了高估市場的錯誤，一直未能獲得理想的銷售。至1991年的三年間，魏應行已賠掉了所攜來的1．5億台幣的半數以上，幾乎要打道回府。恰好在這時他嗅到了方便麵的市場機會。

當年他經常乘坐火車，並食用從台灣帶來的方便麵。後來漸漸發現，一同搭車的人們對他的方便麵常常十分好奇，經常有人圍觀甚至詢問何處能買到。康師傅敏銳的捕捉到了這個市場的巨大需求，決定主攻方便麵市場。

由於過去在台灣，魏氏四兄弟在方便麵這個領域可以說是一片空白，就像幼稚園的學生一半。因此在推出新產品事便小心翼翼，邊做邊學。當時為了了解大陸的口味，便通過試吃的方式來改進佐料配方。同時在定價方面，發現當時的大陸市場上只能買到兩種方便麵：一種是進口的「高價面」，在機場飯店等地有售，卻因價格偏高而難於推廣，另外一價格極其低廉的袋裝面，價格雖然低廉，但口味非常的差。康師傅考慮到消費者的消費能力，最後把售價定在一點九八元。

1991年適逢天津科技開發區招標，康師傅便在區內注冊了頂益食品公司，把所有家當押進去，准備投產味道很濃的「康師傅」紅燒牛肉麵，這是經過詳細的市場調查後確定的最適合大陸人的口味。

與此同時，康師傅的廣告宣傳已全面鋪開。康師傅一改前兩次用真人作廣告的作法，頂益決定採用一個相對比較易記憶的動畫人物，在稱呼上，為適合北方人的思維方式，頂益決定用「師傅」這個詞以顯得較為專業，而姓氏則取用「健康」的「康」字，以塑造「講究健康美味的健康食品專家」形象。當時台灣對大陸觀眾還很有吸引力，為迎合觀眾心理，這位「康師傅」當是來自台灣！這配合紅燒牛肉麵口味濃、份量足的特點，廣告詞則設計為「香噴噴，好吃看的見」。

1991年的電視廣告費用相當便宜，在中央電視台的黃金時段插播條廣告只需500元人民幣，幾乎等於不花錢做廣告！康師傅決定展開「康師傅」的大規模廣告攻勢，選在中央電視台台灣電視劇前的黃金時段播出。當畫面非常漂亮的「康師傅」廣告一經推出，立刻打響，各地開始紛紛注目「康師傅」，掀起一股搶購狂潮。老百姓的熱情即刻傳染給批發商，甚至一度出現了頂益門前排長隊，批發商提著一麻袋一麻袋錢要訂貨的場面。

為應付供不應求的熱銷局面，頂益不得不投入大量現金至流通領域，同時用提前收來的訂金購入國外的先進機器設備，招收培訓人員。1992年，第一碗面出籠。6個月內，頂益生產線上的工人即從300多人猛增到三四千，將生產線擴大至天津之外的多個城市，「康師傅」暢銷全國。

「最重要的是我們抓住了先機，搶到了『第一品牌』形象，」頂新集團副總裁李家群多年後曾說過，「若是換在今天，任何一個品牌也不可能做到這樣。」

難得的時機和獨到的營銷策劃造就了「康師傅」。從此，「康師傅」盤踞大陸方便麵市場龍頭位置達十餘年之久。

多樣化：拓展事業

自1992年「康師傅」方便麵暢銷以來，天津頂益的資本總額由初期的800萬美元迅速增加到2億美元，整個資產翻了25倍。至1995年，年營業額已由當年報0．27億發展到24．5億元。而此時集團的生產規模又供給不足，不得不在各地繼續設廠，搭鋪生產線。盡管到1996年，新成立的廣州頂益、杭州頂益已分佔了華南、華東市場，但天津頂益的營業額還是達到了23億元。整個公司的業務幾乎處在瘋狂發展當中。

企業建立初期，內地生產配套設施尚不完備，康師傅當年就曾著手建立一個生產包裝配件的「頂正」公司，除承擔內部業務外，還對外承攬業務。自此公司開始多元化發展。

1996年，頂益開曼公司在香港聯交所成功上市，與此相呼應的是，「康師傅」作為一個全國性的品牌，1996年便投入了茶飲料的生產，當時推出的是檸檬茶和菊花茶，1997、1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。隨著2000年－2001年茶飲料市場的升溫，如今，康師傅已處於中國包裝茶飲料市場的領導地位，包裝茶的銷量及銷售額市場佔有率已分別達到50．6％和52．3％。

1997年，康師傅的注意力又轉移到了物流上。1998年，康師傅在上海正式成立了第一家樂購生活購物中心，目前已擁有15家營運店，2001年的營收達到了2．25億美元。康師傅有關人士表示，目前正積極發展物流業，未來有可能進入便利超商的經營行列。但由於過去統一在台灣發展7－11曾連續虧損7年，康師傅會謹慎投資便利超市。

另外，康師傅還在1996年並購了德克士炸雞連鎖店，2001年已達到200家。2002年，德克士正朝著370家餐廳的目標邁進，營業額也要突破13億元。

面對入世：穩坐釣魚台

中國加入世界貿易組織之後，跨國巨頭紛至沓來，康師傅是否能安坐釣魚台？頂益副董事長滕鴻年認為顧客只就記住的前兩名品牌來消費。方便麵，消費者會想到康師傅、統一；純凈水，消費者會想到娃哈哈、樂百氏。對於跨國公司的沖擊，以食品來講全世界設點最多的是日清，全世界方便麵生產線最多、銷量最大的卻是康師傅，在單一國家市場佔有率最高的是韓國的農心，這些品牌都已經到中國集合完畢了，還有誰會來？再來就是小的了。營多方便麵在印尼是老大，而在中國，4年前就不做方便麵了。美廚來自新加坡，但去年在其最後的據點北京，也難發現其產品。但是康師傅也不會放任排名第三、第四的企業擴大市場份額，康師傅雖然是第一品牌，但時刻在想著拉大與第二品牌的差距，又怎麼會讓第三、第四名來搶走康師傅第一的位子？

康師傅在鞏固已有市場優勢品牌的同時，也會主動與跨國公司較量。康師傅的德克士炸雞在未來肯定要挑戰麥當勞、肯德基在中國的地位。目前中國每年有4000億元的外食市場，麥當勞、肯德基、德克士相加才剛剛達到2．2％，「還有多少商機可以被開發？」頂益副董事長滕鴻年說，「中國的市場實在太誘人了，只要你真用心就有比別人多的機會。」「同樣的隨著中國對流通服務方面政策的逐步放寬，象樂購這樣的大賣場在國內的許多城市或地區還有巨大的發展空間，如天津塘沽，有35萬人口，絕對可以成立4至5家大賣場。

Ⅳ 1998年康師傅袋裝方便麵的價格

最早開始的時候是5-8毛錢，到98年左右，應該是在1.5左右

Ⅵ 康師傅股票代碼是多少

康師傅控股(0322.HK）在香港上市。

Ⅶ 對康師傅的行情分析

康師傅這只股票近期分析報告工作室剛才來請參考，如下：

第一、康師傅2015年12月底收入利潤下降百分之八左右。
第二、市場佔有率方面也處於下滑狀態。
第三、指標公式分析和模型分析，走勢不樂觀。
第四、根據目前情況減持股票明顯。
第五、2016年康師傅股票整體不樂觀。
這是一家之言請參考，作為操盤手，個人建議您謹慎觀望為主。打字不易希望採納！

Ⅷ 康師傅的歷史

基本：康師傅控股有限公司（簡稱康師傅或康師傅公司），主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。

來自康師傅的信息顯示，消費者今後還可以喝到康師傅生產的可樂。

2013年康師傅被蘭州國際馬拉松列為指定用水。

Ⅸ 康師傅 公司歷史

92年8月21日,康師傅投資800萬美元在天津開發區成立天津頂益國際食品有限公司,"康師傅"第一碗紅燒牛肉麵誕生
99年6月15日頂新集團與日本三洋食品集團於達成策略聯盟合作協議,頂新以每股港幣0.8元出售康師傅33.14%