金新農股票歷史資金流向

㈠ 試分析陳俊海是如何去實現自己的目標的從管理的角度看，陳俊海是如何經營金新農公司的

如果沒有希望集團，沒有劉永好三兄弟的財富效應，恐怕沒有多少人把目光聚焦於飼料業，更沒多少人意識到飼料業竟然藏有一座巨大的金礦。 陳俊海一直以來都很忙，目前正操心於籌建一個新工廠，因為公司的銷售形勢不錯，現有的生產規模已經跟不上了。在飼料業，金新農飼料有限公司是個後來者，1999 年11 月6 日才由陳俊海創辦，但短短兩年多時間里，其兩個主打產品的市場佔有率，都已經位居廣東省第一，更成為「中國養豬學分會」推薦產品，銷售年增長率達120%以上。到2001 年底，產品月銷量突破500 噸，全年銷售收入超過3000 萬元。 在這樣一個傳統而成熟的行業，如此的佳績是令人矚目的。陳俊海是這樣來總結得失的：金新農雖然小，但在一些方面比較前衛，而且注重對人的培養。一是與其它公司產品相比，質量和服務是金新農公司的產品最大的賣點，產品能給客戶更大更好的實用價值，價格適中；二是銷售網路建設得好，投入不少資金；三是金新農專注於做豬飼料，專業，不像其它廠家豬料、雞料、鴨料等都做，還特別重視技術創新並注重環保，並研發有綠色系列飼料；四是通過其中一種產品 「斷奶寶」的旺銷，帶動了其它產品的銷售，「斷奶寶」產品技術含量高，如果沒有這個產品，金新農可能就沒有發展這么快。 陳俊海的目標及行業 飼料業的進入門檻不高，由此競爭廠家非常多，但絕多數是小企業，這些小企業大多是家族式的，管理者素質尤其是決策者的思路、眼界是他們進一步發展的障礙，有的甚至有一定的盈利就滿足了，而且各企業在營銷上的操作手法都差不多。 陳俊海的目標就是爭取讓金新農公司5 年內形成科技型集團公司，成為種豬、飼料、回收肉豬一條龍企業，成為中國飼料行業領先品牌，力爭上市。 這方面陳俊海有著自己的打算，在他看來，做飼料的廠家雖然多，但競爭是低水平的。創業初始，陳俊海敏銳地注意到飼料行業服務水平檔次低，所以特別強調「服務是從營銷的嚴重同質化中脫穎而出」的基本，他提出了自己的服務理念，並聘請著名博導並利用其技術優勢建立了一個病理切片實驗室，通過精心高效的服務與客戶建立長期穩定的關系。除了基本的服務，金新農的附加值服務包括為經銷商、養殖場等直接客戶提供各種技術支持，並請來專家進行各種講座。事實上，各廠家都強調服務，可是能做到服務好的廠家是比較少的，金新農這種實在的做法產生了不錯的效應和效益。 金新農還有一個優勢是陳俊海本身。其一是出生於農村的陳俊海有著較深的農字情結和專業背景，他先後在華中農業大學、東北農業大學、中國農業大學獲得學士學位、碩士學位、博士學位，在攻讀博士學位期間，還主持國家「八五」 科技攻關專題「早期斷奶仔豬營養參數及配製技術研究」，並獲得農業部科技進步獎，是預混料行業的開拓者之一。其二是陳俊海自1990 年進入飼料業，並從 1997 年開始擔任一家大型飼料企業集團的副總經理，主管生產和技術，在飼料業有十幾年的行業經驗。其三是陳俊海作為博士，佔有很大的技術資源優勢，能有效地與國內外著名專家、學者進行各種培訓、交流。 現在，陳俊海已經不怕強大競爭對手的打壓，他現在已經做到了廣東省第三，逼近領跑的正大康地和華寶。他遇到最大的障礙主要兩方面，一是資金，盈利跟不上鋪點資金的需要；二是管理，各級管理人員的管理能力需要提升。所以他平時20%的時間用於融資和尋找合作夥伴，20%時間用於內部管理，20%的時間用於技術研發，其餘時間則是做市場，如拜訪客戶，了解市場和行業的情況，了解對產品及服務的反饋。 管理和挑戰 陳俊海認為做企業關鍵在做人，他要打造形成獨特的金新農管理文化。他想讓自己真正成為一位儒商，他在公司創立之初，就摒棄家族管理模式，廣納各方人才，任賢不任親。他的用人標準是：首先要全情投入；第二是專業化；第三是要公正客觀，不允許拉幫結派。他對自己的管理幹部說：「這個行業靠廣告是做不起來的，實際上我們主要是靠人，不是靠資金。我們的風險大，因為飼料業賒銷方式普遍，造成很大的應收帳款。」 金新農的管理體系直接授權給各職能部門經理，他們直接向陳俊海報告。陳俊海的目標是實施制度化管理，但他的困擾在於公司的人才結構：水平相近的人多，人才沒有多樣化，管理理念滯後等。他准備在業務、管理和素質等培訓方面多投入。金新農現在每月都進行技術培訓，還進行個人修養及禮儀培訓，並推行 「五化」——職業化、網路化、車輛化、住房化、股份化，即現在總部已經實現網路化，每個業務員都配有筆記本電腦，每個區域經理都配有小車，不久的將來要實現住房化、股份化，並要培養一支職業經理人隊伍。 陳俊海很看重團隊精神，他希望在客戶、員工、公司之間建立團隊精神，經常性地組織客戶、員工一起學習無疑是普通但很有效的形式，為此金新農經常聘請知名學者來授課，在輕松愉快的氣氛中，讓活動成員能無礙無隙的交流知識與感情。 讓陳俊海高興的是，在人才流動奇高的飼料業，金新農的人才流動率卻很低。 分析和建議 營銷模式未來應走向立體化 王逸凡/北京蔚藍遠景營銷顧問機構市場總監 與眾多迅速成長的中國民營企業一樣，金新農公司在企業發展到一定規模以後，遇上了資金、管理、營銷等諸多方面的問題，很多企業由於不能突破這些瓶頸，結果影響了自身進一步的壯大，有的甚至從此走向衰退。如何選擇合理的營銷模式，對於金新農來說至關重要。針對金新農公司的現狀，它可以採用全方位、立體化、網路化的營銷模式，其中涉及戰略、通路、宣傳、服務等各個方面。 1 戰略：低成本擴張 金新農要短時間進入全國同行業前三強，迅速擴大生產能力是免不了的。受資金因素影響，再加上目前飼料行業生產能力相對過剩，大規模投資建廠顯然沒有必要，不如兼並其它擁有優良資產的中小飼料企業，對其品牌、渠道及資產等進行整合或重組，但兼並時應充分考慮到企業的消化吸收能力。 2 通路：網路股權化 金新農要迅速建立起全國性的銷售網路，需要投入巨額的資金，這與其現狀（資金短缺）是相矛盾的。因此金新農可以以股份制為號召由各代理商在每一個省級區域共同出資組建營銷公司，即金新農公司出60%的資本，代理商出30%的資本，預留10%的浮動股本，根據將來代理商的業績、貨款回籠、鋪貨率等情況按一定比例將活動股本的增值部分獎勵給代理商。這樣一則可以減少鋪貨資金，擴大股本；二則可以控制穩定銷售網路，增加代理商的積極性，使產品快速到達終端；三則可以為將來上市做好構架准備，從而形成雙贏。 3 宣傳：以點帶面 飼料行業相對於其它行業而言，目標人群主要集中在農村，在宣傳方面有它的特殊性，用戶一般不怎麼關注廣告，他們更希望的是看到實效，誰的產品好、服務好、方便購買就買誰的，口碑傳播的影響相對比較大。金新農不妨和經銷商一起在每個縣選擇一兩個有代表性的養殖戶，提供技術、信息、資金等各方面的支持，使其發家致富，建立「金新農樣板戶」，然後將此樣板向其它用戶大力宣傳推廣。 4 服務：服務鏈增值 在產品本身利潤日益微薄的今天，依靠服務來實現產品利潤的延伸，即增加產品的附加值，對中國企業而言是一個有益的嘗試。金新農的附加值服務曾經取得了良好效應，但目前僅限於技術方面，還可以進一步深化。飼料行業是一個迫切需要開展服務營銷的行業，一般用戶受資金、技術、信息等因素的限制，往往跟不上市場的步伐，金新農可以利用公司的資源優勢，收集最新市場信息，然後將其反饋給用戶，指導其按需求生產，進而將其中的服務鏈做強、做大，並實現飼料→售後服務→技術服務→信息服務的價值整合，最終形成一個完整的鏈條體系，增強企業的盈利能力。 人力資源戰略必須以業務戰略為基礎 徐劍/普華永道HR 專家 為確保目標的順利達成，金新農在近階段人力資源方面可考慮採取以下措施： 1 建立和優化人才引進機制 規范和提升招聘策略，樹立以人為本的進人理念： a 對公司招聘流程、制度和手段進行梳理和改進； b 對招聘人員進行理念與技能培訓； c 豐富人才甄別手段； d 發揮前線經理（用人部門經理）對人才在專業和技術技能方面的把握。 理順招聘渠道、建立以網上招聘為主的招聘網路； 與對口院校建立良性的人才引進與培養系統。 2 健全或升華激勵機制 建立以績效為導向的，鼓勵團隊精神的績效管理體系： a 採用關鍵業績指標績效管理方法（可從財務、客戶、員工和流程等四個維度選取指標）； b 注重階段性成果的評價和考核； c 指標清晰、明確、可衡量； d 強調團隊榮譽和利益高於個人的價值導向。 優化企業薪酬福利制度： a 以崗位、資質、績效和市場四個維度制定企業薪酬戰略； b 簡化福利內容但注重股票、延遲獎金、商業保險等長期激勵手段的運用。 將考核與發展緊密結合： a 以資質和績效兩個方面選拔人才（特別應注重對創新人才的培養）； b 對部分關鍵崗位堅決落實輪崗制度； c 對邊緣員工進行分析，針對情況分別處理。 3 創立和提升企業文化 樹立以客戶為導向的、鼓勵創新的企業文化； 尊重是現代企業文化的基石，尊重員工就是尊重客戶； 關注組織架構對企業文化的影響。 以上分析主要依據背景介紹和筆者的主觀判斷得來。解決問題可企業自行處理，也可請專門的管理顧問公司幫助解決，如採用後一種途徑有三點是金新農格外要注意的：a,顧問公司所倡導的管理理念是否符合企業目前發展階段的現狀； b,項目專家是否具備企業運作經驗、是否了解中國國情；c,企業是否擁有後續實施和推廣所需要的資源（人員、管理平台和物質准備）。 企業人力資源戰略必須以業務戰略為基礎。如金新農戰略請了一家顧問公司、人力資源又請了另一家則公司決策者應考慮兩種管理理念的適應性和兼容性。如果要成為曇花一現的一流飼料公司，第三點可不考慮。

㈡ 金新農股票怎樣

票的質地還是不錯的，後期的盈利空間也是有的，但是不知道主力後期的操作手法，是跟著大盤的漲而漲，隨著調整而調整。還是 強勢拉伸，但如果長線的話，可以持有

㈢ 中天科技股票歷史資金流向

5G時代的到來必將使我國的通信行業將更上一層樓，那麼通信設備更新換代的機會也將隨之而來。市場的嗅覺是很尖銳的，眾多投資者對通信行業十分看好，因此，今天就來跟大家分析一下通信設備中的優秀企業--中天科技。

在研究中天科技前，先來給大家安排上這份通信行業龍頭股名單，戳這里領取一下吧：寶藏資料：通信行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：中天科技是國內光電纜品種最齊全的專業企業，其主要經濟來源是光纖通信和電力傳輸。其主要業務包括光通信及網路、電力傳輸、海洋系列、新能源、銅產品、商品貿易。

簡單看了一下中天科技公司的資料，我們再來看看公司有哪些優勢？

優勢一：光纜高市佔率，行業紅利帶來業績增長

國內幾乎所有的光電纜品種公司都有生產，具備海底光纜製造的主要技術，在國產光棒領域佔有翹楚地位，公司的特種光纜國內市佔率高達30%-40%。公司在光棒產能規模、成本控制等方面優勢明顯，將來在行業全新景氣周期里有希望得到充分的益處。

優勢二、輸配電一體化完整產業鏈

公司始終把服務電網作為自己的責任，主動進行特高壓電網和智能電網的製造與維護，以"電網發展拉動中天科技創新"為信念，堅持產學研用合作，打造了輸配電一體化完整產業鏈。公司可提供高中低壓全系列電纜，海纜大長度、高阻水技術創新被應用在陸上電纜中，打造關鍵材料、高端裝備、交直流電纜，EPC工程全產業鏈。

優勢三、中天科技-29光伏+儲能業務持續強勁發力

公司新能源產業以實現「強化光伏產業集成，擴大儲能產業優勢，加快銅箔產業布局」為發展目標，推進數字化與服務化雙向融合，深度布局新能源產業，幫助客戶以需求為基礎定製一個全面的綠色能源解決方案。

在文章篇幅有限的影響下，更多和中天科技的有關的深度報告和風險提示，我寫進了這篇研報當中，點擊就能閱讀：【深度研報】中天科技點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

光纜：三大運營商均提高了採集數量和價格，"八橫八縱"骨幹網有待更新，出險該方面需求的增大，廣電互聯互通平台帶來增量，使得光纖光纜需求增大。

電力：由於農網升級改造，智能電網與配電網建設，加上國家電網公司特高壓工程再次提速，將會促使公司電力產業鏈快速增長。

新能源：在"碳中和"這個條件下，政策推動力度漸漸大了起來，光伏和儲能行業的進步速度將十分驚人，從而使得公司儲備未來發展的持續動力。

三、總結

總的來說，我認為中天科技公司作為通信設備行業翹楚，藉助行業紅利，有望迎來高速發展。但是文章內容有滯後的風險，如果想獲得中天科技未來行情的准確消息，那就點擊鏈接，會有專業的投顧幫你判斷股市，看下中天科技現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中天科技還有機會嗎？

應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈣ 金新農要回購多少股票

您好，根據公司2018年6月13日發布的《深圳市金新農科技股份有限公司回購報告書》，公司本次以集中競價交易方式回購公司股份，回購價格不超過11元/股（含11元/股），回購股份的資金總額不低於人民幣10,000萬元且不超過人民幣15,000萬元，本次回購股份總數回購股份預計不超過1,363.63萬股，占公司總股本不超過3.58%，回購期限自股東大會審議通過之日起6個月內。具體回購股份的數量以回購期滿時公司實際回購的股份數量為准。
敬請留意公司相關公告。

㈤ 金新農股票原始股是多少

金新農股票原始股是每股面值1.000元 ,2011年2月9日首次向社會公眾發行人民幣普通股2,400萬股，發行價為每股24.00元,2011-02-18上市,首日開盤價：27.13元

㈥ 金新農股票歷史最低價位是多少

2012年12月04日 歷史最低價8.6元

㈦ 金新農是什麼題材股票

基金重倉板塊，深圳特區板塊，股權激勵板塊，預虧預減板塊，廣東板塊，農牧飼漁板塊，社保重倉板塊

㈧ 通威股份歷史資金流向全覽

通威股份或許大家都有了解過，就股市而言，是一個比較活躍的個股，這只股票究竟怎麼樣呢，是不是適合投資呢，緊接著，我來細細分解一下這只股票。

在分析通威股份之前，我整理好的針對電氣設備行業龍頭股名單分享給大家，想領取就請地點擊一下：寶藏資料：電氣設備行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：通威股份有限公司經營范圍為：水產畜禽飼料以及高純晶硅、太陽能電池等產品的研發、生產和銷售。水產飼料、太陽能電池、高純晶硅這都是公司主要的產品。公司作為農業產業化國家重點出名企業，公司憑著出色的產品和全面、高效的服務，公司品牌的美譽度在行業和市場中挺高的。公司作為優質太陽能電池生產企業，自2017年以來，電池出貨量已連續4年在全球名列第一。

從簡介來看通威股份是一家很有實力的公司，下面我們從通威股份做的優秀的地方進行分析，看看他值不值得投資。

亮點一：布局矽片補足短板，"漁光一體"電站規模超 2GW

公司與天合光能一起合作，就兩期共15GW 單晶硅棒及切片項目，預計分別於 2021年和2022年投產，解決公司矽片供應不充足的情形。另外的狀況是，截止報告期末公司已建成"漁光一體"光伏電站46座，累計裝機並網規模超2.4GW，逐步實現規模化布局。

亮點二：電池片業務技術突破，多路線布局穩固龍頭優勢

公司的細致管理使得電池片具有了成本優勢，而且也成為了核心的競爭力，2017年開始，產能利用率幾乎不會低於100%，行業優勢地位持續屹立著。針對PERC技術，公司一方面優化產品結構，大尺寸產能擴張助力電池板塊盈利持續增長，同時更加深入地研究多主柵、背鈍化、SE 工藝，持續提升產品競爭力；針對潛在N型電池技術來說，公司同步更新了TOPCON、HJT等多個技術路線，目標定在2021年時可以實現G W規模HJT中試線的運行，進一步使企業的龍頭地位得到加強。

亮點三：多晶硅供需偏緊，低成本產能擴張鞏固先發優勢

公司在硅料環節之所以擁有核心競爭力，這是因為公司擁有領先的工藝產生了成本的優勢，目前，1H21新產能已經將生產使用的平均成本減少到3.37萬元/ 噸，持續處於行業領先位置。著眼未來，公司低成本產能持續逐步在擴大，在2022年底多晶硅年產能預計會達到33萬噸了，同時積極布局N型矽片用料布局，先發的優勢有可能會更加展現出來；從短期進行分析，2021年多晶硅環節新增產能不能一直提供有效產量，所以在這方面的貢獻是受限的，一旦，供需一直持續偏緊就很有可能會使得硅料價格維持在高位區間上，公司盈利水平可能會持續變好。

由於篇幅較短，關於更全面的通威股份的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊一下就可以閱讀：【深度研報】通威股份點評，建議收藏！

二、從行業角度看

全球光伏，現在位於高景氣時期，全球能源結構在向新的能夠發展，中國首批制定"雙碳目標"，世界各國先後制定了相關的政策，以此來促進光伏產業更深層次的發展，增進光伏產業更加持續健康的發展。隨著光伏裝機量不斷上升，光伏產業鏈也跟著受到很大的利益，通威股份在光伏供應鏈中很明顯具有特別大的優勢，有可能在新能源的大勢中迅速發展。

綜上所述，通威股份有著深厚的技術積淀，而且競爭上也有優點，長期看來發展前景不錯。但是文章具有一定的滯後性，如若對通威股份未來行情感興趣，直接點擊鏈接，有專業的投顧能起到診股作用，看一下通威股份現在行情買入或賣出的好時機有沒有到來：【免費】測一測通威股份還有機會嗎？

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈨ 金新農這個股票怎麼樣

金新農股票
整體K線形態不好
上面阻力位太大

㈩ 金新農股票怎麼樣

現在風險很大，積累的獲利盤很多，建議逢高出一部分，望採納，謝謝！