呷哺呷哺股票歷史最高是多少

『壹』 2008年，英聯注資5000萬美元呷哺呷哺，獲得該公司的多數股權，請問「多數」具體是指多少，注資時佔多少，

2008年11月11日消息，英聯投資有限公司宣布向北京呷哺呷哺連鎖快餐有限公司投資5000萬美元，並獲得該公司的55%股份。

『貳』 「呷哺呷哺」火鍋店的名字是什麼意思

呷哺是多義詞，有詞語一口一口的喂飯或喝茶等動作，也是快餐店的名稱。

一口一口的喂飯或喝茶等動作。日語中しゃぶしゃぶ（呷哺呷哺）的音譯。

它是多音字，在大多數人口中時讀guo bu。在閩南語中是吃飯的意思。（念jiǎbèng）。

由於讀作xiā bǔ時非常拗口，不好讀也不好聽，因此北京人通常發音為xiā pǔ。

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經營方式

呷哺呷哺創辦之初，一方面是看中了餐飲市場廣闊的發展空間，另一方面也深刻地認識到，吧台式火鍋運營模式易標准化、可快速復制，同時能夠更好地掌控食品安全及食品質量風險。作為擁有16年歷史的國內領先小火鍋品牌，呷哺呷哺始終堅持直營，也一直將食品安全作為經營的重中之重。

「首先呷哺呷哺小火鍋是無需廚師的，門店不設烹飪用的廚房，大大減少了人為因素，在模式上比其他餐飲更具優越性，更容易對食品安全進行控制。

第二，呷哺呷哺較早時便實現了食材供應的集中采購，牛羊肉由總部從國內外一流的供應商處直接采購，蔬菜等食材也實現『農餐對接』，綠色管理，同時實行嚴格的質量檢查;第三，呷哺呷哺非常核心的湯底、小料均由中央廚房統一生產，並在生產過程中實行全程質量監督和管理。」

有業內專家分析。依靠直營模式和嚴格的各項標准，呷哺呷哺的品質安全得以核心保障。

『叄』 呷哺呷哺關閉200家虧損門店，呷哺呷哺接下來有何計劃

呷哺呷哺關閉二百多家虧損的門店在，根據他們官方的說法，是因為選址上面出現了問題，接下來他們可能會重新考慮一下自己的市場的定位，了解一下消費者的市場需求，好好的沉澱一下，然後為接下來的付出做打算吧。畢竟呷哺呷哺作為一個小火鍋的品牌，價格也不高，能夠滿足很多人的需求，還是有一定的市場基礎的，相信呷哺呷哺在明確自己的市場定位之後，還可以卷土重來，贏得消費者的支持。

根據專家的分析，呷哺呷哺作為一個小火鍋品牌，和海底撈等等的定位有一定的差距，不管是從菜品，供應鏈，還是從味道，宣傳等等，都沒有絕對的優勢，這在一定程度上也是會影響其發展的是，所以呷哺呷哺的這次閉店，可能會重點研究一下自己的經營策略，對呷哺呷哺以後的發展，也是有一定的意義的。

『肆』 呷哺呷哺上市對員工有什麼好處

有錢可以買點股票，可能也會獎勵股票，上市後名氣更大，顧客會更多！

『伍』 總裁離職股價閃崩，呷哺呷哺為何吃的人越來越少

總裁離職股價閃崩，呷哺呷哺吃的人越來越少，主要有幾點原因：

1.呷哺呷哺價格越來越貴，流失了很多消費者。

2.火鍋市場競爭激烈，呷哺呷哺不佔優勢。

3.疫情原因導致，很多人開始喜歡自熱火鍋。

呷哺呷哺這個台灣火鍋品牌，在非典時期因為主打一人食，受到了不少消費者喜愛，但是隨著市場競爭的加劇，呷哺呷哺漸漸走向下坡路，很多人已經不願意去吃呷哺呷哺。公司的經營也受到了影響，甚至隨著總裁離職股價閃崩，呷哺呷哺這個品牌火鍋，吃的人越來越少。

呷哺呷哺發展起來，得益於非典時期，那個時候人們為了衛生，認為一個人吃火鍋很健康，同樣現在疫情發展，市場上出現了自熱小火鍋，人們不需要出去吃火鍋，只要購買自熱小火鍋，在家就能吃。因此呷哺呷哺被分走了一部分市場份額。

呷哺呷哺沒有跟上時代發展，無法持續吸引消費者。大家對此有什麼其他看法，歡迎留言討論。

『陸』 海底撈、呷哺呷哺業績遭遇滑鐵盧，這是為何

主要還是受到了疫情的影響。從海底撈和呷哺呷哺的財務報表來看，在過去的一年時間里，他們的業績都十分不理想。當然最重要的就是，疫情的沖擊了，作為連鎖餐飲店因為社會的封鎖，導致業績的下滑幾乎不可避免，雖然在過去一年的時間里，海底撈大力推廣自熱火鍋，和外賣火鍋，但從實際效果上來看，並未對公司的實際業績造成多大的影響。即便連海底撈這種行業的龍頭，遭到的沖擊也非常猛烈，但更糟糕的是，這些火鍋品牌開始出現品牌的危機。

『柒』 求視頻:呷哺呷哺歷史回顧,更創輝煌! 視頻

另外,站長團上有產品團購,便宜有保證

『捌』 呷哺呷哺的介紹

呷哺呷哺餐飲管理有限公司始創於1998年，是一家外商投資、國內首創、最大規模的吧台式涮鍋連鎖企業。公司總部設在北京大興區孫村工業開發區，佔地30畝。由綜合辦公樓、生產加工基地、研發中心、中央廚房、配送中心以及各職能部門組成。
做為全國首創最大規模的吧台式涮鍋企業，呷哺呷哺以其新穎獨特的就餐形式和親切溫馨的家庭式服務走出了一條屬於自己的中式快餐之路。其成功之處就在於本著衛生為首、營養為要、大眾為本、關懷為上的經營理念，倡導健康美味源於專業品質的品牌概念，讓每位顧客在享受健康美食的同時，感受時尚、愜意的就餐氛圍。
呷哺呷哺創建十年來，一直堅持不懈的在口味獨特、出品質量、食材采購、營養衛生、滿意服務、品牌建設上常耕不輟，力求突破中餐量化的瓶頸，已經形成了頗具規模的經營管理流程和統一化標准化，在國內中式快餐領域形成一道亮麗的風景線。截至目前，呷哺呷哺公司已在北京、天津發展門店數量超過60家，計劃09年分店數量超過100家。
呷哺呷哺成就美味的行業優勢：
一、堅持標准化運作 確保質量統一
呷哺呷哺將連鎖經營作為企業運營模式。從食材到用具，甚至一根牙簽都由總部中央廚房統一采購配送，確保所有分店各個環節均達到統一的高標准、高質量，保證顧客利益。
二、堅持產地直購 嚴把質量關
呷哺呷哺根據食材特點，一年中分不同季節安排食品專家到全國各地進行實地勘察采購，堅決杜絕假劣材料。確保顧客食用安全、新鮮和健康。
三、堅持對口味的追求 成就核心競爭力
呷哺呷哺的麻醬香油等關鍵調味料均出自自建加工廠，所有原材料均采購一級或特級產品。加之傳統秘方與現代工藝相結合，即成就了經典口味又保證了健康新鮮。
四、堅持出品的標准化 保證顧客利益
傳統意義上的中餐沒有統一的配置標准，所以會有一個廚師一個口味的說法。而呷哺呷哺率先實行了產品出品的量化管理，從每份出品的重量到規格，具體到每盤幾片肉、幾片菜如何擺放，全部有明確規定。
五、堅持服務的人性化 給顧客家的感覺
呷哺呷哺在服務中始終強調「親切、真心」，使顧客享受到像家一樣溫馨和充滿人性化的周到細致的就餐服務。
六、堅持自主研發 不斷推陳出新
呷哺呷哺高薪聘請台灣知名營養美食專家擔當顧問，並進行專業的指導，其精心配製的鍋底調料深受廣大消費者推崇，已成為呷哺呷哺的招牌產品。最新推出的酸辣鍋底、咖喱鍋底充滿了異域風情，而其它更值得期待的產品也正在研發中。
七、堅持不斷完善 使企業邁向新台階
呷哺呷哺在未來的三、五年內，要確定和鞏固其在中式快餐的領頭羊位置，使企業快速融入國際化；要繼續加強本土幹部的專業化國際化培訓，同時招募有識之士和專業人才加入團隊；要繼續全方位地打造樹立呷哺呷哺品牌形象；要繼續通過健全各項規章制度完善企業管理手段；要繼續加強分店經營管理，強化服務意識，保障食品安全措施的落實；要繼續宣傳營養飲食的概念，引導消費者科學健康的飲食習慣。

『玖』 呷哺呷哺單人桌的高度

的看你的特殊需求，和店裡的設施了 。不過一般只有6人桌的..

『拾』 呷浦呷浦股票後市走勢

賦得古原草送別（白居易）